Kulturstrategi for Struer Kommune,
|
|
|
- Martin Bertelsen
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Kulturstrategi for Struer Kommune, Indledning Med Struer Kommunes kulturpolitik er der formuleret et klart politisk ønske om kulturel udvikling i bred forstand. Mål og visioner gør det imidlertid ikke alene, - der er også brug for handling. Denne kulturstrategi er en virkeliggørelse af politikken, eller sagt på en anden måde: mål og visioner omsættes til konkrete initiativer. I Kulturstrategien for finder man de indsatsområder, der særligt skal arbejdes med og udvikles på i perioden. Med byrådets beslutning om Lydens By som brandingprojekt, er der stillet krav om en bevidst og struktureret indsats, - også i Kultur- og Turismesporet. Med andre ord er der både krav og forventning om at lyd er et tydeligt og gennemgående tema i de kommende års kulturudvikling. Derfor giver Lydens By genlyd i mange af initiativerne i Kulturstrategien. Kulturstrategien er s styringsværktøj i den fortsatte fremdrift og udvikling af Struer Kommunes samlede kulturtilbud. Kulturlederne koordinerer og sikrer at kulturstrategien får liv. Side 1
2 Indsatsområder i kulturstrategien. 1. Vi skaber fælles rammer og fællesskaber Dette omhandler: a) Der sikres den nødvendige dialog mellem Kulturforum og og herunder et Årligt fælles dialogmøde med institutionerne. besøger institutionerne mindst en gang i byrådsperioden. b) Aktiv inddragelse af de mindre kultursteder/kulturaktører i de fremtidige events i Struer Kommune. c) Koordinere markedsføringsaktiviteter, udvikle fælles markedsføring og afsøge mulige eksterne Finansieringsmulighed. d) Kulturforum udvikler i samarbejde med den kommunale ungdomsskole, uddannelsesinstitutioner m.fl. byggesten til en aktiv ungdomskultur e) Kulturen skal ud i byens rum kulturen skal ud i det virtuelle rum, således at kulturlivet ikke er noget man skal lede efter, men bliver en del af oplevelsen ved at færdes i byens rum. f) Udvikle samspillet med erhvervslivet lokalt og regionalt omkring kulturindsatsen og udviklingen. g) Aktiv sammenspil omkring Kultureludviklingen lokalt, regionalt, nationalt og internationalt, blandt andet gennem kultursamarbejdet og det nordiske samarbejde Kultursamarbejdet Ultimo 2014 indgås ny aftale med Kulturministeren om den midt- og vestjyske kulturaftale. De besluttede indsatsområder indskrives efter godkendelse af kulturaftalen i indeværende kulturstrategi. Nordisk Kultur et venskabsbyprojekt Udveksling af viden og udvikle kreative samarbejder venskabsbyernes kulturinstitutioner i og gerne længere ud i Europa, blandt andet set i perspektivet af Europæisk Kulturhovedstadsprojektet Aarhus h) Afdækning af, hvilke arrangementer der skal koncentreres i den enkelte kulturinstitution (det handler blandt andet om anvendelse af kompetencer, om profilering, og om meningsfuld anvendelse af fysiske rammer). i) Kulturpolitikken tages op til vurdering og revision i løbet af 2015, blandt andet med fokus på tilpasning i forhold til Lydens By konceptet. Side 2
3 2. Vi samler tilbud hvor det er relevant Dette kan både være organisatoriske og / eller fysiske og / eller metaforiske samling af tilbud. Dette omhandler: a. Med baggrund i det miljø der er omkring Nordvestjysk Fjordkultur og Godsekspeditionen, hvor en aktiv frivillig- og foreningsindsats forenes med skabelsen af kulturelle attraktioner, skal Kulturforum medvirke til at området i øvrigt udvikles med henblik på såvel et aktivt kulturskabende liv for både unge og ældre, såvel som skabelsen af en attraktiv bydel for såvel borgere som turister. Det hele under skyldig hensynstagen til og i samspil med det erhvervsliv og de kulturhistorisk bevaringsværdige bygninger, der er i området. b. Musikskolen udvikles til en kulturskole som udover musik også rummer andre kunstarter, som dans, drama, billedkunst m.v. Side 3
4 3. Større events og fælles projekter Dette omhandler bl.a.: a) Århus 2017 Århus som Europæisk Kulturhovedstad Struer kommune medvirker aktiv ved udvikling og gennemførelse af Århus som Europæisk Kulturhovedstad i 2017, med henblik på størst muligt branding af Struer Kommune og nytteværdi af Struer Kommunes investering i projektet. Struer Kommunes indsats på Lydens By, som branding, bosætning og beskæftigelse, er udvalgt som ét af foreløbig 44 strategiske projekter, der arbejdes med fra Konkret har vi i relation til Aarhus 2017 følgende syv indsatser, der er en del af KulturTurisme-sporet i Lydens By: Byens Lyd i Lydens By Den auditive handelsgade Lydformidling af særlige steder og oplevelser Etablering af LYDfestival med internationalt format Temauge lyd-/akustik for alle dag-, uddannelses- og kulturinstitutioner Årligt lydmotionsløb Et lyd-eksperimentarium på Struer Museum Lydfabrikken. Herudover er Struer involveret i følgende andre Aarhus 2017 projekter: Future Living. Grow Up! Musikalske europæiske udvekslinger gentænk folkemusikken og gentænkt orkestret. Bæredygtig Energi til Livet. Transparente museer fra sted til tilstedeværelse. Gentænk Landsbyen. Gentænk Sommerhuset. Unge og demokrati. b) Børnekultur Implementering og videreudvikling af kulturpas Etablering af lydlegepladser c) B&O jubilæum i 2015 Kulturinstitutionerne er, hvor det er relevant, en aktiv medspiller ved fejring af B&Os 90 år jubilæum i 2015 Side 4
5 d) Jernbanejubilæet i 2015 Kulturinstitutionerne er, hvor det er relevant, en aktiv medspiller ved fejring af jernbanens 150 års jubilæum i e) Købstadsjubilæum i 2017 Kulturinstitutionerne er, hvor det er relevant, en aktiv medspiller ved fejring af Struer Købstads 100 års jubilæum i f) Årligt lydmotionsløb Run to the beat Internationale erfaringer kan gøre et lydmotionsløb I Struer til en årlig event, der trækker tusindvis af deltagere og tilskuere. Konceptet kendes fra England og har spredt sig til flere lande. g) Etablering af et lyd-eksperimentarium på Struer Museum Museet planlægger et lyd-eksperimentarium, der arealmæssigt er større end lydområdet på Eksperimentarium i København. Fokuserer på lyd og den viden om lyd, som har været central i arbejdet for akustikere hos Bang & Olufsten. Den akustiske viden bliver formidlet ved hjælp af eksperimenter, som gæsterne selv aktiverer og interagerer/leger med. h) Etablering af en tilbagevendende lydfestival med internationalt format i) En Kulturfestival i samarbejde med Kulturregion Midt- og Vestjylland i indeværende byrådsperiode. j) Fastholdelse af bredden i musiklivet og ikke mindst blæsermusikmiljøet som Struer er kendt for Medvirke til opretholdelse bredden i musiklivet generelt og herunder ikke mindst voksent blæsermiljøet som kendetegner Struer Kommune. Det voksne blæsermiljø er blandt andet kendetegnet ved Struer Jernbaneorkester, Vestjysk Concert Band, Struer Brass Band og Vestjysk Big Band. Fødekæden til blæsermiljøet udvikles blandt andet gennem projektet med blæserklaserne på Bremdal Skole, DUI Orkesteret og FDF Orkestret. k) Jamlink laboratorium (World Opera) på Musikskolen samarbejde omkring sammenspil regionalt, nationalt og internationalt. Samarbejde omkring sammenspil regionalt, nationalt og internationalt. Side 5
6 4. Lydens By Aktiv medvirken ved udvikling af Lydens By konceptet, og herunder ikke mindst udvikling af kultur- Turisme-sporet omfattende: Byens lyd i Lydens By den auditive handelsgade En kreativ klynge mellem kultur, turisme og erhverv Fra 2015 etableres en årlig tilbagevendende lydfestival med internationalt format En årlig lyd-/akustikuge hvor alle dag-, uddannelses- og kulturinstitutioner har LYD som tema (Litteratur- og multimediefestival + børnekulturuge koblet sammen). Uddeling af lydpris fra 2015 Nationale og internationale LYD-begivenheder foregår i Struer Et årligt tilbagevendende lydmotionsløb Run to the beat Et lyd-eksperimentarium på Struer Museum Lydformidling af særlige steder og oplevelser Et årligt seminar for kultur- turismeaktører med lyd som tema Lydfabrikken LydlegePark. Nærmere uddybning af KulturTurisme-sporet fremgår af projektbeskrivelsen for hele Lydens By projektet. Side 6
Projektplan LYDENS BY KulturTurisme-sporet. Opfølgning november 2014. Milepæle:
Projektplan LYDENS BY KulturTurisme-sporet Opfølgning november 2014 Milepæle: 1. Byens lyd i Lydens By en levende og attraktiv bymidte med lyd som omdrejningspunkt o Projekt iværksættes med Struer Handelsstandsforening
Projektplan LYDENS BY KulturTurisme-sporet
Projektplan LYDENS BY KulturTurisme-sporet Opfølgning november 2014 / Opfølgning ultimo marts 2015 Milepæle: 1. Byens lyd i Lydens By en levende og attraktiv bymidte med lyd som omdrejningspunkt o Projekt
Kulturpolitik Frem mod 2020 Handleplan 2016
1 of 5 Kulturpolitik Frem mod 2020 Handleplan 2016 Syddjurs som Kulturkommune Vedtaget i Byrådet, Syddjurs Kommune den 25. februar 2015. Syddjurs Kommune vedtog i foråret 2015 en ny kulturpolitik. Visionen
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE
KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE INDLEDNING Et varieret og aktivt kulturliv spiller en vigtig rolle i visionen om, at skal være et attraktivt sted at bo med unikke og forskelligartede bysamfund og
Kulturpolitik Syddjurs som Kulturkommune frem mod 2017
Kulturpolitik Syddjurs som Kulturkommune frem mod 2017 Der arbejdes målrettet og strategisk med kulturudviklingen i kommunen. I forlængelse af byrådets beslutning af juni 2011 udnyttes synergien i sammenhæng
Strategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune
Strategi for Fritid og Kultur Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber.
Politik for Kulturhovedstad 2017
Politik for Kulturhovedstad 2017 Vision Hvordan kan vi medvirke til, at lokale kunst- og kulturmiljøer bidrager endnu mere offensivt og værdsættes for deres kompetencer og bidrag til den samlede udvikling
Kunst- og kulturpolitik INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED
Kunst- og kulturpolitik 2017-2020 INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED INDHOLD Velkommen til Kunst- og kulturpolitik 2017-2020... 4 Børnekultur... 7 Ungdomskultur... 9 Kultur i byen og på landet...11
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Kultur er en væsentlig drivkraft, når vi skal skabe fremtidig udvikling i Struer Kommune.
KULTUR I STRUER KULTUR I STR UER KULTUR I STRUER KULTUR I STRUER KULTUR I STRUER KULT UR I STRUER KULTUR I STRUER K ULTUR I STRUER KULTUR I STRU ER KULTUR I STRUER KULTUR I S TRUER KULTUR I STRUER KULTU
UDKAST. Handleplan og budget 2012-2013
UDKAST Handleplan og budget 2012-2013 Handleplan og budget 2012 1 s medlemmer er pt. Lemvig Kommune, Struer Kommune, Holstebro Kommune, Herning Kommune, Ikast-Brande Kommune, Ringkøbing-Skjern Kommune
KULTUR I KØGE KOMMUNE
KI K K KULTUR I KØGE KOMMUNE KIKK er Køge Kommunes nye kulturstrategi. KIKK skal skabe puls, impuls og udvikling af et allerede mangfoldigt kulturliv i Køge Kommune. Kulturstrategien tilvejebringes gennem
G FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
Kulturpolitik. Mange stærke Fællesskaber. Skanderborg Kommune
Kulturpolitik Mange stærke Fællesskaber Skanderborg Kommune 1 Indledning Mange stærke fællesskaber det er undertitlen på kulturpolitikken. Med politikken opfordrer vi til, at udnytter vore fantastiske
Museumspolitik for Horsens Kommune
Museumspolitik for Horsens Kommune Museumsområdet er et bærende element i Horsens Kommunes kulturprofil. Det gælder det daglige tilbud til kommunens borgere i alle aldre, og det gælder museumsområdets
SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI
SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI 2014 2020 FORORD 3 VISION FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014-2020 4 MÅL FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014 2020 4 PULS ÅRET RUNDT UDFORDRINGER
Kultur- og Fritidspolitik
Kultur- og Fritidspolitik Nordfyns Kommune Revideret den 15. august 2014 Dokument nr. 480-2014-852344 Sags nr. 480-2013-36230 Indhold FORORD... 2 INDLEDNING... 3 VISIONEN... 4 VÆRDIER... 5 NORDFYNS KOMMUNE
Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:
KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet
Udkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik 2015-2019
Udkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik 2015-2019 Forord Fritidspolitikken fastlægger retningen for fritids-, idræts- og kulturområdet. Fritidsudvalget ønsker at understøtte og udvikle byområder,
1. Bosætning. 2 stevns kommune
Vision Stevns Kommune vil være kendt som et stærkt lokalsamfund i Øresundsregionen - i storslået natur, en alsidig kultur og med god plads til både at bo og leve i. 1 stevns kommune 1. Bosætning Stevns
STATUS LYDENS BY Hvad har vi opnået i 2013 - og hvad vil vi så 2014-2017?
STATUS LYDENS BY Hvad har vi opnået i 2013 - og hvad vil vi så 2014-2017? Et 4-årigt udviklingsprojekt 2014-2017 En strategisk satsning med udgangspunkt i kommunens DNA BYRÅDETS BESLUTNINGER Lydens By
KULTURPOLITIK Næstved Kommune
Sagsnr. 20.00.00-G01-37-15 UDKAST 1.0 til Kultur- og Demokratiudvalget, februar 2018 KULTURPOLITIK Næstved Kommune 2018-2022 INDHOLD: 1. Forord 2. Indledning 3. Sydsjællands kulturhovedstad 4. Levende
Kulturstrategi for Odense / Visioner
Kulturstrategi for Odense / Visioner OKTOBER 2004 Kulturstrategi for Odense / ER Kulturstrategi for Odense er en sammenfatning af de mange idéer og forslag der er opstillet i Udkast til kulturstrategi
Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve
Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve 2013-2015 Indledning Med denne strategi for udvikling af turisme og oplevelser formulerer Greve Kommune nu for første gang en vision og et mål for
Kulturaftale mellem kulturministeren og Kulturregion Østjysk Vækstbånd (Horsens, Randers, Silkeborg og Viborg Kommuner) for perioden 01.01.
Kulturaftale mellem kulturministeren og Kulturregion Østjysk Vækstbånd (Horsens, Randers, Silkeborg og Viborg Kommuner) for perioden 01.01.09 til 31.12.11 Side 2 INDHOLD Kapitel 1: Kulturpolitik og kulturaftaler
PARTNERSKABS- PROGRAM
/ PARTNERSKABS- PROGRAM VORES KULTUR HOVEDSTADSÅR BLIVER EN GAME CHANGER I SAM SPILLET MELLEM FORRETNINGSLIVET OG KULTUREN. ADMINISTRERENDE DIREKTØR REBECCA MATTHEWS FONDEN AARHUS 2017. EUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD
KØGE EN KULTURBY EN KULTURSTRATEGI ÉN AFSTEMNING MED TIDLIGERE PLANER OG EN OPDATERING EN TILPASNING TIL VIRKELIGHEDEN OG ET REALITETSTJEK
KØGE EN KULTURBY EN KULTURSTRATEGI ÉN AFSTEMNING MED TIDLIGERE PLANER OG EN OPDATERING EN TILPASNING TIL VIRKELIGHEDEN OG ET REALITETSTJEK EN FASTHOLDELSE AF ALT DET DER GÅR GODT OG EN HURTIG SCANNING
Kulturpartnerskaber i Region Hovedstaden
Kulturpartnerskaber i Region Hovedstaden vedbørne-ogkulturdirektør Flemming Olsen, Herlev Kommune Danmarksturné Kultursamarbejde. Helsingør den 9. september 2009. Dialogmøde mellem kulturminister Carina
Kulturpolitisk Handleplan Frem mod 2020
Kulturpolitisk Handleplan 2019 Frem mod 2020 Udkast til godkendelse i Udvalget for plan, udvikling og kultur 6. februar 2018 1 Kulturpolitisk handleplan 2019 Syddjurs Kommune vedtog i foråret 2015 en ny
Kulturplan 2009-2010
Kulturplan 2009-2010 Kulturplan Vision: Vi ønsker et bredt, rigt, varieret og kvalitetspræget kulturliv, dels baseret på de faste kulturelle institutioner, dels på det folkelige engagement både som aktører
VISION 2030 BYRÅDETS VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID
BYRÅDETS VISION 2030 VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID Vækst med vilje - vi skaber fremtiden og det gode liv sammen VISION 2030 I Faxe Kommune har
Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Østjyllands virksomhed i 2013-2014
Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Østjyllands virksomhed i 2013-2014 Denne evalueringsrapport indeholder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks vurdering af
FORSLAG TIL Kulturpas på børneområdet i Aalborg Kommune
FORSLAG TIL Kulturpas på børneområdet i Aalborg Kommune 1 Indhold Indledning... 3 Kommissorium... 3 Forslag til kulturpas... 4 Børn som kulturbrugere... 4 Kulturpas... 4 Erfaringer... 4 Formålet... 5 Målgruppe...
AFTALE mellem Randers Byråd og Randers Eventsekretariat For årene 2013 og 2014
AFTALE mellem Randers Byråd og Randers Eventsekretariat For årene 2013 og 2014 Foto fra Randers Ugens afslutningskoncert 2011 på Skovbakken Formål med aftalen: Randers Byråd har besluttet, at der fra januar
Notat. Temadrøftelse i Kulturudvalget: Frie kulturmidler, tilbagevendende begivenheder, vilkår for afvikling af kulturbegivenheder
Notat Emne: Kulturpolitik 2013-2016 Til: Kulturudvalget. Temamøde om Kulturpolitik 23.04.2013 Kopi til: Kopi til Den 15. april 2013 Temadrøftelse i Kulturudvalget: Frie kulturmidler, tilbagevendende begivenheder,
Silkeborg Kommunes Kulturpolitik 2013-2016. Kultur- og Fritidsafdelingen, Silkeborg Kommune
Silkeborg Kommunes Kulturpolitik 2013-2016 2016 Kultur- og Fritidsafdelingen, Silkeborg Kommune 1 Indhold Forord..........................4 Målsætninger for Handleplan 2016.........6 Kulturlivets aktører..................
Aarhus 2017 vision og mission
Aarhus 2017 vision og mission Vision Aarhus 2017 viser vores evne til at udvikle os selv og vores samfund ved at bruge kunst og kultur til at gentænke morgendagens udfordringer Mission Aarhus 2017 skaber
Kulturpolitik
1 Kulturpolitik 2015-17 Forord I Randers har vi et mangfoldigt udbud af kulturaktiviteter. Vi ved, at dét vi gør, gør vi ordentligt dygtigt og utraditionelt. Flere og flere rækker ud efter kulturtilbuddene
Kulturpolitik for Helsingør Kommune
Kulturpolitik for Helsingør Kommune Foto: Flemming Fuglsang 1. Forord 2. En ny kulturpolitisk dagsorden 3. Helsingør Kommunes Vision 2020 4. Værdigrundlag 5. Indsatsområder og mål 1 Forord Med beslutningen
gladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt
gladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt Kultur-, fritids- og idrætspolitik 2013-2016 Kultur-, Fritids- og Idrætspolitik 2013-2016 Indledning Kultur-, fritids- og idrætslivet er med til at gøre Gladsaxe
Strategiske Mål for 2016
Strategiske Mål for 2016 Hvert år konkretiseres det kommende års arbejde med de fire strategiske emner i 1-årige mål først tværgående og derefter for de enkelte centre i organisationen. Idet alle mål skal
Handleplan for opbakning og udvikling af kulturlivet
Handleplan for opbakning og udvikling af kulturlivet Formål Denne handleplan for opbakning og udvikling af kulturlivet er en del af Temaplan for Sundhed, Kultur og Fritid. Kulturlivet er en vigtig del
