Strategisk Erhvervshandleplan for Vordingborg Kommune
|
|
- Elias Karlsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Strategisk Erhvervshandleplan for udkast 31. januar 2011
2 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE...2 FORORD INDLEDNING VISION OG AMBITIONER...4 Globalisering og innovation...5 Kompetenceudvikling...5 Virksomheder og iværksættere...6 Detailhandel...6 Turisme INVOLVERING MÅLSÆTNINGER FOR DE STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER...5 Globalisering og innovation...7 Kompetenceudvikling...8 Virksomheder og iværksættere...9 Detailhandel...10 Turisme IMPLEMENTERING AF INITIATIVERNE I HANDLEPLANEN
3 Forord Den strategiske handleplan for erhvervspolitikken er s bud på hvordan rammerne for de lokale virksomheders konkurrenceevne bedst kan styrkes til gavn for både virksomheder, beskæftigelse og lokalsamfundet. Handleplanen er realiseringen af en række konkrete politiske målsætninger på erhvervs- og turismeområdet, som kommunen i samarbejde med en række erhvervsfremme aktører vil arbejde med frem til Handleplanen er blevet til i en proces med inddragelse af offentlige og private aktører med en bred viden inden for erhvervsog virksomhedsudvikling, innovation, detailhandel, uddannelse og turisme. En af de største udfordringer bliver at sikre en vedvarende kompetencetilførsel til de lokale virksomheder i form af dygtige medarbejdere og gode uddannelsesmuligheder. Her spiller vores lokale uddannelsesinstitutioner en central rolle for udvikling af erhvervsrettede uddannelser og kurser, der kan give virksomhederne den nødvendige viden til at udnytte de fremtidige markedsmuligheder. Ud over udviklingen af de eksisterende virksomheders konkurrencekraft er det ligeledes vigtigt, at der til stadighed sker en tilførsel af nye virksomheder med udvikling af nye brancher i. Her er udviklingen af vidensindholdet i produkter og services et vigtigt konkurrenceparameter for et stigende antal virksomheder og derfor skal der fremadrettet satses på at få denne viden ud i virksomhederne. Erhvervshandleplanen anviser konkrete initiativer til, hvordan kan bidrage til at udbygge de lokale styrkepositioner inden for erhverv, turisme og kultur. Men for at initiativerne skal blive til virkelighed, er det af største vigtighed, at erhvervsliv og faglige organisationer er indstillet på at tage fat, så vi løfter flok. På vegne af Borgmester Henrik Holmer Kommunaldirektør Tomas Therkildsen 3
4 1. Indledning Gode arbejdspladser og virksomheder er et vigtigt aktiv for en kommune. Et dynamisk og konkurrencedygtigt erhvervsliv har ikke alene stor betydning for s økonomiske rammer i form af større skatteindtægter og mindre sociale udgifter, men har ligeledes stor betydning for det image en kommune får, som et attraktivt sted at bosætte sig. En fremadrettet handleplan for erhvervspolitikken skal sikre udmøntningen af s erhvervspolitiske vision og hovedmålsætninger. Erhvervspolitikken for blev vedtaget 29. maj 2008 som en af delpolitikkerne i den kommunale planstrategi. Hvor planstrategiens tidshorisont løber fra løber erhvervshandleplanen fra 2011 til 2013 og er et koordinerings- og styringsredskab, der sikrer størst mulig udnyttelse af kommunens erhvervs- og turismemæssige potentialer. Erhvervspolitikken for udpeger fem overordnede indsatsområder, som erhvervshandleplanen giver en række konkrete bud på. Midlet til at nå dette mål går bl.a. gennem skabelsen af gode rammebetingelser, der understøtter virksomhedernes konkurrenceevne. Uden en aktiv medvirken fra det lokale erhvervsliv og erhvervsoperatører vil handleplanens initiativer aldrig kunne realiseres eller forankres lokalt. Indsatserne i denne strategiske handleplan skal ses i tæt sammenhæng med det øvrige strategiske arbejde i kommunen, specielt med de parallelt udarbejdede strategiske handleplaner for erhverv, bolig- og bosætning, landdistrikter samt klimastrategi og handleplan. Disse strategiske handleplaner indvirker på hinanden og har et væsentligt overlap. En konkret handling kan derfor have betydning på flere områder, men er beskrevet i den strategiske handleplan, hvor den finder bredest anvendelse. For eksempel kan en specifik indsats på turismeområdet omkring Femern Bælt forbindelsen stå i Erhvervshandleplanen selv om det har relevans for opbygningen af en Femern Bælt turistdestination, som er beskrevet i Femern Bæltstrategien. 2. Vision Visionen for s erhvervspolitiske indsats er, at; vil skabe et godt erhvervsklima tæt på hovedstaden ved at tilbyde optimale betingelser for iværksætteri, innovation, turisme, bosætning og udvikling af regionale kompetence og styrkepositioner. vil være kendt som en spændende erhvervs og bosætningskommune med hovedvægten lagt på en veludviklet oplevelsesøkonomi med muligheden for at leve et aktivt liv tæt på naturen og hovedstaden. Visionen i erhvervspolitikken kobler erhvervsudvikling, bosætning og turismeudvikling sammen i en fælles indsats, der skal sikre, at er attraktiv for både erhvervsliv, borgere og turister. s skal både udnytte sin geografiske nærhed til Hovedstadsområdet og selv søge at optimere egne betingelser for lokal erhvervsudvikling. Attraktive bosætningsmiljøer, gode rekreative områder, og et rigt og varieret kultur- og fritidsliv er vigtigt for at kunne tiltrække og fastholde kvalificerede arbejdskraft i og dermed fastholde og tiltrække attraktive virksomheder til området. 4
5 I visionen fremhæves udviklingen af oplevelsesøkonomien som et vigtigt indsatsområde i erhvervspolitikken. Med attraktioner som Møns Klint, Geocenter Møns Klint samt Gåsetårnet og Danmarks Borgcenter spiller udviklingen af det turismemæssige potentiale en væsentlig rolle for kendskabet til og for tiltrækningen af potentielle tilflyttere til kommunen. Begrebet oplevelsesøkonomi rækker længere end til turismeerhvervet, hvor kulturevents som f.eks. Waves festivallen, Vilde Vulkaner, Gutter Islands festivallen m.fl. med fordel kunne inddrages i et større samarbejde omkring kulturen i. Dette udelukker på ingen måde det etablerede erhvervsliv i udviklingen af som en stærk spiller inden for oplevelsesøkonomi tværtimod. 3. Involvering Handleplanen for erhvervs- og turismepolitikken er blevet til i et samarbejde mellem repræsentanter for (Plan & miljø, Job & arbejdsmarked, Kultur & fritid, Udviklingsstaben), Udviklingsselskab, Erhvervsforening, Geocenter Møns Klint, Danmarks Borgcenter, LO Sydsjælland, Dansk Erhverv, Zealand Business College, University College Sjælland, Fødenetværket Kultivator, Handelsforeningerne i, Præstø og Stege. (her skal navnene på deltagerne fremgå) Samarbejdet har været organiseret i form af 5 nedsatte udviklingsgrupper med fagkompetencer, der dækker hvert af de 5 strategiske indsatsområder. De 5 arbejdsgrupper har både holdt separate møder og fællesmøder, hvor indsatsområder og handlinger er blevet drøftet. Udvalget for Økonomi, Planlægning og Udvikling (ØPU) samt kommunalbestyrelsen har forestået de politiske drøftelser af erhvervshandleplanen. Endelig har dele af handleplanens initiativer været drøftet med Udviklingsråd for Erhverv og Turisme (VUET) på et fællesmøde med ØPU og repræsentanter fra de 5 udviklingsgrupper. 4. Målsætninger for de strategiske indsatsområder På baggrund af drøftelserne i de 5 udviklingsgrupper og den efterfølgende bearbejdelse af forslag og initiativer, er der opstillet en række konkrete forslag til, hvordan vision og målsætninger i erhvervspolitikken kan udmøntes. Realiseringen af visionen sker ved at opfylde de 5 strategiske indsatsområder med deres respektive målsætninger i erhvervspolitikken. Globalisering og innovation Mål: At give de lokale virksomheder gode rammer for at kunne håndtere globaliseringen i omstillingen fra industrisamfund til videns og oplevelsessamfund. Gennem samarbejde søger vi at fremme de lokale virksomheders lyst til at være innovative og konkurrere på viden. Kompetenceudvikling Mål: 5
6 At der i samarbejde med relevante samarbejdspartnere sker et uddannelses og kompetenceløft af arbejdsstyrken i egnen. Virksomheder og iværksættere Mål: At være den oplagte mulighed til hovedstaden i forbindelse med at tiltrække, opstarte og udvikle nye virksomheder. Detailhandel Mål: At sikre et attraktivt og varieret handelsliv i de 3 købstæder Turisme Mål: At bidrage til markedsføringen af købstædernes og landdistrikternes turistmæssige attraktioner, særpræg og muligheder i forbindelse med erhverv, turisme og bosætning. Det er disse målsætninger, som en række repræsentanter fra bl.a. det lokale erhvervsliv, kulturliv og turismen har drøftet i 5 udviklingsgrupper, der svarer til de 5 strategiske indsatsområder. Da der i en række tilfælde er et naturligt overlap mellem de enkelte handlinger fra udviklingsgrupperne, er de blevet samlet i en fælles handling og skærpet i forhold til ansvar og succeskriterier. Handlingerne præsenteres i forhold til de strategiske indsatsområder i erhvervspolitikken. 5. Projekter og handlinger Indledning Mange af initiativerne i handleplanen knytter an til et styrket samarbejde mellem og Udviklingsselskab og derfor vil de initiativer, der vedtages politisk afspejles i indholdet af den nye samarbejdsaftale mellem og Udviklingsselskab for En stor del af de foreslåede initiativer er tværgående og involverer både forskellige fagområder i og en række eksterne aktører. 6
7 Globalisering og innovation Handling Ansvarlig Succeskriterier Hvilket initiativ skal gennemføres? Lave en helhedsplan for udvikling af Klintholm Havn i forbindelse med Kriegers Flak Ansvarlig for initiativets udførelse Hvordan skal resultaterne evalueres Hvornår? Helhedsplan skal ligge klar i 2011 Ved et positivt udfald udarbejdes en hvidbog omkring Klintholm Havns erhvervsmæssige potentiale Afholdelse af workshop omkring optimering af de kommunale rammevilkår for det lokale erhvervsliv På baggrund af workshoppen nedsættes en intern arbejdsgruppe samt ekstern følgegruppe for at optimere de erhvervsmæssige rammebetingelser i At der afholdes en workshop i 2011 At der på baggrund af workshoppen nedsættes en arbejdsgruppe 7
8 Kompetenceudvikling Handling Ansvarlig Succeskriterier Hvilket initiativ skal gennemføres? Ansvarlig for initiativets udførelse Hvordan skal resultaterne evalueres Hvornår? Arbejde for etablering af en iværksætteruddannelse i Folkeskolen for 7. og 10. klasse i hver af de 3 købstæder. (Skole) Pilotprojekt omkring etablering af iværksætteruddannelse der kan startes op i skoleåret Arbejde for etablering af efteruddannelse målrettet medarbejdere i Udbetaling Danmark. Etablering af Uddannelsesråd i Indlede dialog med ATP vedr. fremtidigt uddannelsesbehov i 2011 Aftaleindgåelse med ATP i forhold til uddannelsesaktiviteter i 2012 Igangsætning og etablering af Uddannelsesråd i 2011 Undersøge muligheden for at tiltrække fængselsfunktionæruddannelsen til At der opstartes en dialog med Kriminalforsorgen omkring placeringen af fængselsfunktionæruddannelsen i 8
9 Virksomheder og iværksættere Handling Ansvarlig Succeskriterier Hvilket initiativ skal gennemføres? Ansvarlig for initiativets udførelse Hvordan skal resultaterne evalueres Hvornår? Fælles tværkommunal markedsføring af s erhvervsarealer sammen med en række andre kommuner i region Sjælland Formaliseret samarbejde omkring praktikordninger for studerende på videregående uddannelser inden for IT/markedsføring/ eksport for bl.a. følgende uddannelser: Datamatiker Finansøkonom Handelsøkonom Stifte en iværksætterpris, der kårer årets iværksættervirksomhed i Arbejdsmarked Udarbejdelse af profilanalyse og markedsføringsmateriale omkring de 3 erhvervsområder At der etableres en samarbejdsaftale omkring en række praktikforløb for private virksomheder i At der oprettes praktikforløb i løbet af 2012 og 2013 At ØPU uddeler efter indstilling en pris til årets iværksættervirksomhed i løbet af 2011 At der ansættes en Erhvervschef med ansvar for at udvikle s indsats inden for erhvervsfremme- og erhvervsservice En aktiv opsøgende indsats over for virksomheder og brancher der umiddelbart kunne være interessante for Udarbejde en helhedsplan for placering af stationsnære virksomheder i Lundby og At der arbejdes for at bevare de statslige arbejdspladser på Lindholm Afdække mulighederne for etablering af Erhvervspark med køb og salg af erhvervsområder ved A39, A40, Ørslev og A41 Erhvervschefen At Der ansættes en Erhvervschef i løbet af 2011/2012 Erfaringsopsamling omkring kontakten med virksomhederne At tiltrække 5 nye virksomheder i Helhedsplanen udarbejdes i At arbejdspladserne på Lindholm bevares i. At der etableres en organisering af køb og salg af erhvervsgrunde 9
10 Detailhandel Handling Ansvarlig Succeskriterier Hvilket initiativ skal gennemføres? Ansvarlig for initiativets udførelse Hvordan skal resultaterne evalueres Hvornår? På baggrund af detailhandelsanalysens anbefalinger udarbejdes en strategi for tiltrækning og udvikling af detailhandelsvirksomheder i de 3 byer, Stege og Præstø At der udarbejdes en strategi i 2011 At der arbejdes på at tiltrække attraktive detailhandelsvirksomheder til, Præstø og Stege fra 2012 Videreføre Købstadsprojektets resultater gennem en fortsat styrkelse og videreudvikling af profileringen af de 3 købstæder At der arbejdes på at flytte flere kulturelle events ud i gadebilledet At områdefornyelsens projekter i er med til at udvikle handelslivet og skabe attraktive byrum (Kultur & fritid) Styrke et attraktivt og varieret handelsliv i de 3 købstæders bymidte At flere kulturelle events i gadebilledet skaber mere liv i de 3 købstæder 10
11 Turisme Handling Ansvarlig Succeskriterier Hvilket initiativ skal gennemføres? At tiltrække og udbygge s udvalg af hoteller og Kongres- og konferencefaciliteter Ansvarlig for initiativets udførelse Hvordan skal resultaterne evalueres Hvornår? At der etableres et konferencehotel med min. 50 overnatningspladser i perioden Udvikling af som en del af en stærk og innovativ turistdestination At udvikle den maritime turisme i At understøtte og videreudvikle Danmarks Borgcenter og Geocenter Møns Klint som turismemæssige fyrtårne At udvikle digitale platforme for turismen i Etablering af DMO eller anden form for forpligtende turismesamarbejde Fremme af aktiviteter og deltagelse i samarbejder der styrker det turismemæssige potentiale At markedsføre og udbrede kendskabet til s turistmæssige attraktioner og kvalitetsfødevarer i løbet af
12 5. Implementering af initiativerne i handleplanen Initiativ Helhedsplan for Klintholm Havn Workshop omkring optimering af de erhvervsmæssige rammebetingelser Nedsætte lokal arbejdsgruppe omkring rammebetingelser for erhvervsvirksomheder Arbejde for etablering af iværksætteruddannelse i folkeskolens 7. og 10. klasse Arbejde for etablering af efteruddannelsestilbud for medarbejdere i Udbetaling Danmark Etablering af Uddannelsesråd Undersøge muligheden for at tiltrække fængselsfunktionær uddannelsen til Fælles tværkommunal markedsføring af erhvervsarealer i Samarbejde om praktikordninger mellem studerende og virksomheder Indstifte en iværksætterpris Ansætte en Erhvervschef En aktiv opsøge indsats for tiltrækning af nye virksomheder Udarbejde en helhedsplan for placering af stationsnære virksomheder i Lundby og At der arbejdes på at bevare de statslige arbejdspladser på LIndholm Fastholde og tiltrække statslige og regionale arbejdspladser Afdække mulighederne for at etablere Erhvervspark Udarbejde en strategi for tiltrækning af detailhandelsvirksomheder til de 3 købstæder Styrke og videreføre profileringen af de 3 købstæder At områdefornyelsen i by bidrager til at udvikle handelslivet og skabe attraktive byrum At flytte flere kulturelle events ud i gadebilledet Tiltrække og udbygge udvalget af hotel, kongres og konferencefaciliteter Udvikling af som en del af en stærk og innovativ turistdestination 12
13 Udvikle den maritime turisme i Understøtte og videreudvikle Danmarks Borgcenter og Geocenter Møns Klint Udvikle digitale platforme til markedsføring af turisme og lokale fødevarer 13
UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK
UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK INDLEDNING Vordingborg Kommunes erhvervspolitik danner den overordnede ramme for kommunens arbejde med erhvervsudvikling og skal medvirke til at virkeliggøre Kommunalbestyrelsens
Læs mereERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE
ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK Marts 2017 Udarbejdet af Opgaveudvalget Erhvervspolitik for Gentofte Kommune Godkendt af Kommunalbestyrelsen i 2017 Layout: Rosendahls a/s Downloades på:
Læs mereErhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del
Læs mereErhvervspolitik for Syddjurs Kommune
1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 1. udkast, marts 2016 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet
Læs mereErhvervspolitik for Syddjurs Kommune
1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet i Syddjurs
Læs mereERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI Mere i gang flere i gang!
ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE 2017-2020 ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI 2017-2020 Mere i gang flere i gang! Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at
Læs mereRESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015
RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015 mellem Favrskov Kommune Skovvej 20 8382 Hinnerup og Favrskov Erhvervsråd Bogøvej 15 8382 Hinnerup 1 Indledning Det samlede erhvervsservicetilbud
Læs merePolitik for erhverv, natur og infrastruktur. - rammebetingelser
Politik for erhverv, natur og infrastruktur - rammebetingelser Politik for erhverv, natur og infrastruktur - rammebetingelser Politik for erhverv, natur og infrastruktur rammebetingelser er en af tre politikker
Læs mereSAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S 2016-2018
SAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S 2016-2018 Aftalens parter Vordingborg Kommune Vordingborg Erhverv A/S Valdemarsgade 43 Marienbergvej 132, st. 4760 Vordingborg 4760
Læs mereERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
Læs mereSAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S 2014-2015
SAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S 2014-2015 Aftalens parter Vordingborg Kommune Vordingborg Erhverv A/S Valdemarsgade 43 Marienbergvej 132, st. 4760 Vordingborg 4760
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereErhverv og Uddannelse: en kommune i udvikling
Erhverv og Uddannelse: en kommune i udvikling Holbæk Kommune skal fortsat være en kommune, hvor man med sindsro og glæde kan slå sig ned, uanset om man er en familie, studerende eller en virksomhed. Vi
Læs mereEn vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan
En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan 2018-2022 Forord Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance skal medvirke til at indfri Byrådets vision om at skabe: rammerne for det
Læs mereMere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune
Mere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune 2017-2020 1 Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at fastholde og udvikle Jammerbugt
Læs mereUDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved
UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST Veje til ny viden - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved VÆKST OG UDVIKLING Sammen om fremtiden I Næstved Kommune skal uddannelse være for
Læs mereBaggrund. Erhvervsudvalget
Baggrund - Køge - en gammel industriby - Tradition for samarbejde mellem byråd, arbejdsgivere og lønmodtagere - Køge Erhvervsudviklingsråd (KEUR) - Fusion med Skovbo Kommune - En del af Region Sjælland
Læs mereVækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018
Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice
Læs mereMål for B Drift og Service (Rengøringsenheden) Fokusområde. Socialt ansvar - SmåJobs+ indsatsen
for B2019 Serviceområde 08 Drift og Service (Rengøringsenheden) Socialt ansvar - SmåJobs+ indsatsen Håndtering af personer på kanten af arbejdsmarkedet som en del af kernedriften i Drift og Service. Dette
Læs mereOplevelser og erhverv som udviklingsmotor
Oplevelser og erhverv som udviklingsmotor Fredensborg Kommunes Erhvervs- og Turismepolitik 2019-2023 Godkendt af Byrådet den xx Forord Vi er stolte over, at du nu sidder med Byrådets Erhvervs- og Turismepolitik
Læs mereSyddjurs Kommune vi gør det sammen
Syddjurs Kommune vi gør det sammen Vision for Syddjurs Kommune, vedtaget i byrådet den 26. november 2014 Vision og indsatsområder Vision og indsatsområder/temaer til Planstrategi Nedenstående vision blev
Læs mereOplæg til regionale partnerskabsaftaler
12. januar 2007 Oplæg til regionale partnerskabsaftaler 1. Formål med partnerskabsaftalerne Det fremgår af globaliseringsstrategien, at der skal indgås partnerskabsaftaler mellem de regionale vækstfora
Læs mereHolbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik
Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik Indhold side 4 Forord side 6 Fremtidens udfordringer side 8 Udviklingsområder side 10 Etablerede virksomheder side 12 Turisme side 14 Iværksættere og iværksætterkultur
Læs mereErhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029 Ballerup en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del af
Læs mereBrandingstrategi Udgivet af Vordingborg Kommune 2011. Udarbejdet af: Udviklingsstaben
Brandingstrategi Brandingstrategi Udgivet af Vordingborg Kommune 2011 Udarbejdet af: Udviklingsstaben Vordingborg Kommune Valdemarsgade 43 4760 Vordingborg Tlf. 55 36 36 36 www.vordingborg.dk 2 Indholdsfortegnelse
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Vi forstår os selv som en integreret del af én af Europas
Læs mereERHVERVSPOLITISK HANDLEPLAN 2019 STEVNS KOMMMUNE. politik & borger INFORMATION FRA STEVNS KOMMUNE
INFORMATION FRA STEVNS KOMMUNE ERHVERVSPOLITISK 2019 HANDLEPLAN 2019 STEVNS KOMMMUNE HANDLEPLAN MED ERHVERVSPOLTISKE INITIATIVER FOR 2019-2023 politik & borger INDLEDNING Den erhvervspolitiske handleplan
Læs mereBRN. Strategi
BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan
Læs mereInspirationsaften 2013 Erhverv og vækst i Lejre Kommune. Onsdag den 2. oktober 2013
Inspirationsaften 2013 Erhverv og vækst i Lejre Kommune Onsdag den 2. oktober 2013 Program 17.00-17.15 Vision for vækst og erhverv i Lejre her er strategien hvor skal vi hen v. borgmester Mette Touborg
Læs mereSigtelinjer for erhvervs- og arbejdsmarkedspolitikken i Vordingborg Kommune
Oplæg til drøftelse: Sigtelinjer for erhvervs- og arbejdsmarkedspolitikken i Vordingborg Kommune Indledning Kommunalbestyrelsen har den 25. februar 2016 vedtaget, at Vordingborg Kommunes politikker skal
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Forord Ballerup er en førende erhvervskommune med et mangfoldigt og stærkt erhvervsliv. De private virksomheder
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan 2015-2016 Frederikshavn Kommune Grenen 2 Udarbejdet maj 2015. Business Region North Denmark Introduktion...4 Erhvervsudvikling og jobskabelse.6 Turisme 8 Kvalificeret arbejdskraft
Læs mereKommissorium for HORSENS ALLIANCEN
14. marts 2018 Kommissorium for HORSENS ALLIANCEN 2018-2021 Med HORSENS ALLIANCEN blev der i 2013 skabt en helt ny samarbejdsplatform i Horsens kommune en platform, hvor erhvervslivet, de faglige organisationer
Læs mereStrategi for Erhverv. Erhvervsstrategi for Lemvig Kommune
Strategi for Erhverv Erhvervsstrategi for Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereStrategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve
Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve 2013-2015 Indledning Med denne strategi for udvikling af turisme og oplevelser formulerer Greve Kommune nu for første gang en vision og et mål for
Læs mereResultatkontrakt. mellem. Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd. (udarbejdet december 2013)
Resultatkontrakt mellem Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd 2014 (udarbejdet december 2013) 1 Indholdsfortegnelse 1 Indledning 3 2 Parterne 3 3 Vilkår 4 4 Indsatsområder 4 5 Mål 5 6 Økonomi 7 7 Kontrakt
Læs mereErhvervsstrategi
Erhvervsstrategi 2019-2022 Vision Lyngby-Taarbæk Kommune har et stærkt erhvervsliv. Iværksættere og smv er går hånd i hånd med et af Danmarks mest innovative videns miljøer - og et af de aller bedste handelsmiljøer.
Læs mereFLERE BORGERE. Samlet set vil de fælles indsatser gøre vores kommune mere attraktiv, så flere ønsker at leve og arbejde her.
ENERGI TIL MERE En af vores store forcer i Esbjerg Kommune er vores evne til at stå sammen om at løse udfordringer og få det optimale ud af de muligheder, der byder sig. Derfor er Vision 2025 en fælles
Læs mereDrøftelse - Høring af Erhvervsstrategi Aalborg bygger bro.
Punkt 6. Drøftelse - Høring af Erhvervsstrategi 2019-2022 Aalborg bygger bro. 2018-088099 Magistraten fremsender til s drøftelse, høring af Erhvervsstrategi 2019-2022 - "Aalborg bygger bro". kl. 08.30
Læs mereVision for Rebild Kommune
Erhvervsudvikling Sammenhængskraft Vision Land og By Bosætning Sundhed og Klima Kvalitet i opgaverne Åbenhed Borgerinddragelse Borgerdeltagelse Vision for Rebild Kommune Indledning Det følgende er resultatet
Læs mereStatusopfølgning på erhvervshandleplanen for 3. kvartal - pr. 1.november 2013
Statusopfølgning på erhvervshandleplanen for 3. kvartal - pr. 1.november 2013 Initiativ Tidsfrist Status Det videre arbejde Helhedsplan for Klintholm Havn 2011 - Det har endnu ikke været mulig at få aftalt
Læs mereBilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018
ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSKOMMUNEN HVIDOVRE I Hvidovre har vi mange virksomheder og arbejdspladser, både private og offentlige. Vi har et af Nordeuropas største erhvervsområder, Avedøre Holme,
Læs mereStevns Kommunes Erhvervspolitik 2014 2020
Stevns Kommunes Erhvervspolitik 2014 2020 Vedtaget af Kommunalbestyrelsen d. 19.12.2013 1 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Erhvervspolitikkens opbygning... 4 Kommunale rammevilkår Den fælles platform...
Læs mereErhvervspolitik 2013-2017
Erhvervspolitik 2013-2017 1 Indhold Forord... 3 Indledning... 5 Vision... 6 Strategi... 7 Styrke den erhvervsrettede service.. 8 Udnytte planlagte investeringer... 9 2 Vision: Køge Kommune skal markere
Læs mereUdkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014
Udkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014 1. Lovgrundlag Lov nr. 602 af 24. juni 2005 om erhvervsfremme. Formålet med loven er at styrke udviklingen i dansk erhvervsliv gennem
Læs mereHøringssvar til Erhvervs- og turismepolitikken for Rebild Kommune
Notat Høringssvar til Erhvervs- og turismepolitikken for Rebild Kommune Der er indkommet 7 høringssvar fra følgende afsendere:. Rebild Erhvervsudviklingsråd. Louise Grønhøj 3. Jan Werner Jensen. Henrik
Læs mereErhvervspolitik for Haderslev Kommune version 1
Erhvervspolitik for Haderslev Kommune 2012 - version 1 Et stærkt erhvervsliv i vækst er forudsætningen for at kunne opretholde og udvikle vores velfærdssamfund Baggrund Haderslev Kommune vil fremstå som
Læs mereSAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI
SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI 2014 2020 FORORD 3 VISION FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014-2020 4 MÅL FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014 2020 4 PULS ÅRET RUNDT UDFORDRINGER
Læs mereVORES MISSION VORES VISION. Slagelse Erhvervscenter A/S er tæt på virksomhederne.
STRATEGI 2019-2020 Indholdsfortegnelse Vision og mission. side 3 Strategi, hovedlinjer..... side 4 Nyt erhvervsfremmesystem, ny strategi. side 5 Forretningsudvikling, indsatsområder.....side 6, 7 Figur
Læs mereVISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES
VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst
Læs mereStrategisk Erhvervshandleplan for Vordingborg Kommune 2014-2017. Udgivet af Vordingborg Kommune. December 2014
(forslag til) Strategisk erhvervshandleplan for 2014-2017 Strategisk Erhvervshandleplan for 2014-2017 Udgivet af December 2014 Udarbejdet af: Afdeling for Strategi og Implementering Fotos: Colourbox Valdemarsgade
Læs mereHandlingsplan Rebild Kommunes Erhvervs- og turismepolitik
Handlingsplan 2014 Rebild Kommunes Erhvervs- og turismepolitik Udgangspunkt for handlingsplanen Rebild Kommunes Byråd har i 2012 vedtaget Erhvervs- og turismepolitikken, der udstikker de overordnede rammer
Læs mereERHVERVSPOLITIK
ERHVERVSPOLITIK 2019 2022 Vision: I Svendborg skaber vi tid, rum og mulighed for, at alle kan leve og opleve det gode liv, hvad enten vi bor, arbejder eller besøger Svendborg. Svendborgs erhvervspolitik
Læs mereErhvervsfremmestrategi Revideret udgave juni 2017
Erhvervsfremmestrategi 2014-2018 Revideret udgave juni 2017 Indledning I foråret 2013 udpegede byrådet Sønderborg Erhvervs- og Turistcenter (SET) som tovholdere på udarbejdelsen af en ny erhvervsfremmestrategi.
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereVISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen
VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst i arbejdspladser, service,
Læs mereUddannelsesråd Lolland-Falster
STRATEGI Uddannelsesråd Lolland-Falster UDDANNELSESRÅD LOLLAND-FALSTER 2016 INDLEDNING Uddannelse og uddannelsesinstitutioner har afgørende betydning for landsdelen; De understøtter erhvervslivets adgang
Læs mere2011-2014 Erhvervsudviklingsstrategi
2011-2014 Erhvervsudviklingsstrategi Vækstforum Sjælland Region Sjælland Alléen 15 4180 Sorø Telefon 70 15 50 00 E-mail vaekstforum@regionsjaelland.dk www.regionsjaelland.dk Fotos: Jan Djenner Tryk: Glumsø
Læs mereDen dobbelte ambition. Direktionens strategiplan
Den dobbelte ambition Direktionens strategiplan 2013-2015 Godkendt af Byrådet den 20. marts 2013 Direktionens strategiplan 2013-2015 Direktionens strategiplan tager udgangspunktet i Byrådets Vision, Udviklingsstrategi
Læs mereErhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018
Erhvervspolitik Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik 2013-2018 Ballerup Kommune Indhold Forord 3 Ballerup Kommunes erhvervspolitiske vision 4 Fra vision til handling 5 Fokusområde 1 Viden og innovation
Læs mereErhvervs- og turismestrategi
Januar 2016 Beskæftigelses- og Erhvervsudvalget Erhvervs- og turismestrategi Introduktion Beskæftigelses-og erhvervsudvalget har i 2015 indsamlet input til en ny erhvervs- og turismestrategi. Erhvervs-
Læs mereRegional Vækst- & Udviklingsstrategi
[UDKAST] Regional Vækst- & Udviklingsstrategi 2019-2022 e mål og indsatsområder Region Sjælland Maj 2018 Styrke virksomhedernes konkurrencekraft Virksomhederne skal omstille sig til fremtidens måde at
Læs mereERHVERVSSTRATEGI 2013-2017
ERHVERVSSTRATEGI 2013-2017 Pixi www.albertslund.dk/erhvervsstrategi FORORD Albertslund er en del af verden. Det betyder, at vi som by og erhvervsliv er i skarp konkurrence med vores naboer i Europa, men
Læs mereIndstilling. Ny erhvervsplan for Aarhus Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg. Den 10. september 2013.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 10. september 2013 Ny erhvervsplan for Aarhus 2014-2017 Et enigt Erhvervskontaktudvalg for Aarhus Kommune (EKU) har den 2. september 2013
Læs mereERHVERVSPOLITIK. for Vejen Kommune
ERHVERVSPOLITIK for Vejen Kommune 2011-2015 Vejen Kommune Rådhuspassagen 3 6600 Vejen E-mail: post@vejenkom.dk www.vejenkom.dk Fotos: Vejen Kommune Udarbejdelse: Udvikling & Erhverv, Vejen Kommune Layout
Læs mereBESKÆFTIGELSES- UDVALG
BESKÆFTIGELSES- UDVALG BES-UDVALG INDLEDNING Ved udvalgsformand Ole K. Larsen Vi skal styrke borgernes mulighed for at mestre egen tilværelse og i samarbejde med borgerne sikre, at alle kan indgå i relevante
Læs mereHvert fokusområde angiver et politisk fokus med tilhørende politiske målsætninger.
Beskæftigelses og vækstpolitik Forord Beskæftigelses- og vækstpolitikken er en del af Middelfart Kommunes kommunalplan: Middelfartplanen. Med Middelfartplanen ønsker vi at skabe et samlet dokument, spændende
Læs mereUddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling
Uddannelsespolitik 2016-2020 Region Midtjylland Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik udmøntning af den regionale vækst- og udviklingsstrategi Uddannelsespolitik 2016-2020 Kolofon
Læs mereGodkendelse af erhvervsstrategi 'Aalborg bygger bro'
Punkt 3. Godkendelse af erhvervsstrategi 2019-2022 - 'Aalborg bygger bro' 2018-085541 Magistraten indstiller, at byrådet godkender Erhvervsstrategi 2019-2022. Lasse P. N. Olsen kan ikke anbefale indstillingen
Læs mereResume. Udarbejdelse. Adrian Maksymiuk. Center for Erhverv og Udvikling 8/1-2015 00.22.04-P05-5-15
11B 0BNabokommunernes erhvervsstrategier Resume Dette dokument er udarbejdet med henblik på, at danne et overblik over nærliggende kommuners erhvervsstrategier. Dette vil dokument udforske dybere og danne
Læs mereerhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION
KORT VERSION erhvervsstrategi 2015-2022 Den nye erhvervsstrategi 2022 er klar på businesskolding.dk/strategi2022 Vi er stærkere sammen, så lad os komme i gang. Du kan begynde ved at læse med her forord
Læs mereLandsplanredegørelse 2013
Miljøminister Ida Auken nst@nst.dk U D K A S T 27-09-2013 Sag nr. 12/996 Dokumentnr. 40395/13 Landsplanredegørelse 2013 Under forhøringen til denne landsplanredegørelse i 2012 fremførte Danske Regioner
Læs mereErhvervs- og Turismepolitik
Erhvervs- og Turismepolitik Fredensborg Kommune 2013-2016 l Godkendt af Byrådet den 24. juni 2013 1 Forord Det er med stor fornøjelse og glæde, at vi på vegne af Fritids- og Erhvervsudvalget og Kultur-
Læs mereNy, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi
Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi Baggrund Kongres- og mødeindustrien er et væsentligt forretningsområde for dansk turisme, og markedet er i
Læs mereOdder Kommunes vision
Odder Kommunes vision 2014-2018 Dokumentnummer: 727-2014-95229 side 1 Odder Kommune skaber rammerne for det gode liv gennem fællesskab, nærhed og åbenhed I Odder Kommune har borgerne mulighederne for et
Læs mereBusiness Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling. December 2014
Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling December 2014 Hvad er Business Region North Denmark? Nyt samarbejde i Nordjylland om vækst og udvikling Etableres af de 11 nordjyske kommuner
Læs mereForslag til Erhvervspolitik for Skanderborg Kommune
Forslag til Erhvervspolitik for Skanderborg Kommune 2016-2018 1 Vision I Skanderborg Kommune kendes vi på, at det er attraktivt og nemt at drive virksomhed. Gang på gang får vi flotte placeringer, når
Læs mereStrategi og handlingsplan 2015-2016
Strategi og handlingsplan 2015-2016 Frederikshavn Kommune Grenen 2 Udarbejdet maj 2015. Business Region North Denmark Introduktion...4 Erhvervsudvikling og jobskabelse.6 Turisme 8 Kvalificeret arbejdskraft
Læs merekompas & logbog Guldborgsunds galathea-ekspedition
kompas & logbog Guldborgsunds galathea-ekspedition Vi ønsker mangfoldighed og sammenhæng nær & DYNAMISK Derfor vil vi styrke og udbygge kommunen, så hvert område bruger sin egenart og sine specielle kvaliteter
Læs mereBæredygtig erhvervsudvikling
Erhverv i den nye kommune Kalundborg Kommunes erhvervsliv kendetegnes i dag af proces- og produktionsindustri koncentreret omkring Kalundborg by. Virksomheder som Statoil A/S, DONG Energy, NKT Flexibles
Læs mereErhvervshandlingsplan. For Syddjurs Kommune
Erhvervshandlingsplan For Syddjurs Kommune 2016-17 Syddjurs Kommunes erhvervspolitik Sammen skaber vi vækst og velfærd. Denne vision for Syddjurs Kommune vedtog Byrådet i 2014. Visionen forudsætter et
Læs mereLanddistriktspolitik Randers Kommune
Landdistriktspolitik Randers Kommune 2016-2018 Forord Vi ønsker at skabe mere dynamik, vækst og udvikling i vores landdistrikter i Randers Kommune. Her ligger mere end 80 landsbyer hver med sin særlige
Læs mereVejledning og inspiration til skolebestyrelsen
Vejledning og inspiration til skolebestyrelsen Skolebestyrelsen fastsætter principper for skolens virksomhed. Fremover skal skolebestyrelsen også som del af den åbne skole fastsætte principper for samarbejder
Læs mereLanddistriktspolitik og handlingsplan Indledning
Landdistriktspolitik 2015-2018 og handlingsplan 2017-2018 Indledning Ringkøbing- Skjern Kommunes vision Naturens rige er udtryk for at byrådet gennem naturen vil sikre borgerne det gode liv og at skabe
Læs mereCampus Bornholms VEU Strategi
Campus Bornholms VEU Strategi 2019-2021 Bornholm skal være den bedst uddannede landsdel i Danmark i forhold til erhvervslivets krav til arbejdsstyrkens kvalifikationer. På Campus Bornholm forpligter vi
Læs mereAalborg Samarbejdet Boulevarden 13 9000 Aalborg www.aalborgsamarbejdet.dk I Aalborg Samarbejdet deltager Jammerbugt, Rebild, Vesthimmerland og
Aalborg Samarbejdet Boulevarden 13 9000 Aalborg www.aalborgsamarbejdet.dk I Aalborg Samarbejdet deltager Jammerbugt, Rebild, Vesthimmerland og Aalborg Kommune Oplevelsesøkonomisk handlingsplan Aalborg
Læs mereforslag til indsatsområder
Dialogperiode 11. februar til 28. april 2008 DEN REGIONALE UDVIKLINGSSTRATEGI forslag til indsatsområder DET INTERNATIONALE PERSPEKTIV DEN BÆREDYGTIGE REGION DEN INNOVATIVE REGION UDFORDRINGER UDGANGSPUNKT
Læs mereHøje-Taastrup Kommunes styrkepositioner
Høje-Taastrup Kommunes styrkepositioner Trafikalt knudepunkt i Hovedstadsregionen Høje-Taastrup Kommune er placeret lige dér, hvor hovedstadsområdet åbner sig mod resten af landet. Kommunen er et knudepunkt
Læs mere1. Formål. Erhvervs- og beskæftigelsesstrategi for Mariagerfjord Kommune
Center for Plan, HR og Udvikling Postadresse: Nordre Kajgade 1 9500 Hobro Tlf. 97 11 30 00 raadhus@mariagerfjord.dk www.mariagerfjord.dk Journalnummer: 24.10.00-P22-1-15 Ref.: Michael Christiansen Direkte
Læs mereBusiness Region Aarhus
Business Region Aarhus Strategi 2013-2017 November 2012 Side 1 Business Region Aarhus Strategi 2013-2017 ENDELIGT UDKAST Erhvervssamarbejde mellem Favrskov, Norddjurs, Odder, Randers, Samsø, Silkeborg,
Læs mereDrøftelse og godkendelse af erhvervsstrategi Aalborg Bygger Bro
Punkt 3. Drøftelse og godkendelse af erhvervsstrategi 2019-2022 - Aalborg Bygger Bro 2018-091346 Miljø- og Energiforvaltningen indstiller, at drøfter forslag til Erhvervsstrategi for 2019-2022 Aalborg
Læs mereUDKAST. Resultatkontrakt. mellem. Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd
UDKAST Resultatkontrakt mellem Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd 2013 1 Indholdsfortegnelse 1 Indledning 3 2 Parterne 3 3 Vilkår 4 4 Indsatsområder 4 5 Mål 5 6 Økonomi 8 7 Kontrakt 8 7.1 Ny kontrakt
Læs mereHolbæk i Fællesskab. Byrådets vision for Holbæk Kommune
Holbæk i Fællesskab Byrådets vision for Holbæk Kommune Holbæk i Fællesskab Politik handler om at ville noget, og som byråd er det vores ansvar at formulere, hvad vi vil. Med denne vision giver vi borgere,
Læs mereKKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020
NOTAT KKR MIDTJYLLAND Den 16. september 2015 KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 KKR Midtjylland har den 10. september 2015 drøftet første udkast til Vækstplan 2016-2020 Handlingsplan
Læs mereHandlingsplan Handlingsplan Erhverv
Erhverv 1 Udgangspunkt for handlingsplanen Byrådet har i 2018 vedtaget Vision 2030 for Rebild Kommune. Visionen fremhæver følgende mål for den lokale erhvervsudvikling frem mod 2030. Vi har fortsat Nordjyllands
Læs mereTidsplan 2007-2009 for Ballerup Kommunes erhvervspolitik
Tidsplan 2007-2009 for Ballerup Kommunes erhvervspolitik Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalgets medlemmer: (A) Henrik Bolberg Formand (A) Ley Plum Næstformand (A) Dorris
Læs mereKULTURPOLITIK (UDKAST)
KULTURPOLITIK (UDKAST) Næstved Kommune 2018 2022 INDHOLD 1. Fælles om et stærkt kulturliv 2. Kulturpolitikkens fokusområder 3. Næstved som kulturhovedstad 4. Styrkelse af kultur i lokalområderne 5. Kunst
Læs mereFolkemødet den 23. februar
Folkemødet den 23. februar Input fra erhvervsdebatterne på Folkemødet: Fokus på vores styrkepositioner: Turisme, oplevelsesøkonomi Uddannelse af kvalificeret arbejdskraft Fokus på fælles løsninger og samarbejde
Læs mereUDVIKLINGSPOLITIK
UDVIKLINGSPOLITIK 2018-2021 3 FORORD INDHOLD FORORD Forord 3 Vision 4 Bæredygtighed og cirkulær kommune 5 Demokrati og borgerinddragelse 6 Erhvervslivets herunder turisterhvervets - vilkår 7 Helhedssyn
Læs mere