Erhvervs- og turismestrategi
|
|
|
- Birgit Lauritsen
- 9 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Januar 2016 Beskæftigelses- og Erhvervsudvalget Erhvervs- og turismestrategi
2 Introduktion Beskæftigelses-og erhvervsudvalget har i 2015 indsamlet input til en ny erhvervs- og turismestrategi. Erhvervs- og turismestrategien tager afsæt i udviklingsdagsordenen, der har jobskabelse og bosætning på Mors som overordnet vision. I erhvervs- og turismestrategien fokuseres følgende satsninger: Kommunal service Erhvervsfremmeservice Forbedret infrastruktur/interessevaretagelse Kvalificeret arbejdskraft Samarbejder på tværs af kommunegrænser Styrket image Turisme og eventudvikling Input og inspiration til Erhvervsog turismestrategi: - Beskæftigelses- og erhvervsudvalgets dialogmøder med repræsentanter fra erhvervslivet i foråret Business Brunch og dialogen her med erhvervsrepræsentanter - Erhvervs- og turismetræf for interessenter på Mors, DIs erhvervsklimaundersøgelse - Dansk Bygs undersøgelse - Samarbejdet i Business Region North Denmark Samarbejde mellem aktører på Mors, tværkommunale samarbejder og samarbejdet i Business Region North Denmark m.fl. er centralt for at opnå vækst og resultater på Mors. Samarbejde er derfor et gennemgående tema i erhvervs- og turismestrategien. Udviklingsdagsordenen Vejene til jobskabelse og bosætning går via fokuserede satsninger for udvikling af erhverv, handel, turisme og velfærd. En del af disse satsninger vil være overlappende og gensidigt understøttende. Andre satsninger vil være omfattet af særskilte strategier og politikker. Fx vil der i 2016 blive formuleret en særskilt satsning for bosætning /velfærd. I erhvervs- og turismestrategien fokuseres på konkrete satsninger og mål, der vedrører erhvervsog turismeforhold. 1
3 Vilje til vækst sammen er vi bedst Morsø Kommunes vision for erhvervs- og turismestrategien er at understøtte og udvikle væksten og jobskabelsen på Mors. Morsø Kommune kan ikke løfte opgaven alene. Samarbejde med erhvervet er forudsætningen for at nå målene. Formaliserede samarbejder på erhvervsområdet: Morsø Erhvervsråd Væksthus Nordjylland Videnhotel Mors Business Region North Karriere på Kanten (Mors-Thy samarbejde) Virksomhedsservice/Jobcenter Natur og Miljø Formaliserede samarbejder ift. turisme og oplevelser. Morsø Turistforening Business Region North Morsø Handelsstandsforening Visit Nordjylland Markedsføring Event-samarbejder fx: MK, MT, MH region, erhverv m.fl. Enjoy Limfjorden Markedsføring 2
4 De overordnede satsninger og indsatsområder Image - Markedsføring af Morsø Kommune og Mors Gennem Beskæftigelses- og erhvervsudvalgets dialog med erhvervsliv og samarbejdspartnere står det klart, at vi har et fælles ansvar for, at Mors har et godt image. Og opgaven er vigtig. Som DI Thy-Mors peger på, er image en af de afgørende faktorer for et forbedret erhvervsklima på Mors. Derfor er det afgørende, at vi samarbejder om udviklingen på Mors, og at vi kommune, erhverv, borgere - er hinandens ambassadører. Der skal være forstærket fælles fokus på at fortælle de gode historier både lokalt, nationalt og internationalt. Mors og Morsø Kommune udnytter sine styrker til at blive en endnu mere attraktiv kommune for bosætning, turisme og erhverv. Fokus for 2016 er at fortsætte de gode takter i forhold til det unikke for Mors: Vores ø-rige oplevelser så som Kulturmødet, events under temaet Danmarks Skaldyrshovedstad mm. Disse oplevelser er basis for gode fortællinger om Mors og gennem involvering og samarbejde, er oplevelserne en del af den gode livskvalitet på Mors. Der arbejdes for styrket samarbejde og fælles finansiering mellem erhvervsliv og kultur. Temaer: Afklaring af, hvordan Kulturmødet kan blive afsæt for en imageforbedring for Mors i et samarbejde med erhvervslivet. Blandt andet ønskes afdækket, hvordan Kulturmødet kan blive gensidigt værdiskabende i forhold til erhvervslivet Afklaring af, hvordan vi formidler øens DNA som afsæt for bosætningsindsatser. Dette vil ske gennem projekt Yderområder på forkant i Dialog med erhvervslivet: Hvordan sætter vi fokus på et godt erhvervsklima, og formidler Mors som attraktiv for erhverv og kvalificeret arbejdskraft. Kommunal service Morsø Kommune ønsker at gøre det attraktivt for både nuværende og potentielt nye virksomheder at drive forretning på Mors. Ifølge Dansk Byggeri er Morsø Kommune Danmarks tredje mest erhvervsvenlige kommune i Dette skyldes bl.a. kommunens fokus på en hurtig byggesagsbehandling, udlicitering af opgaver, nedsættelse af afgifter og større investeringer. Den kommunale service skal være i fortsat udvikling, og Morsø Kommune er opmærksom på, at det kræver vedholdenhed at levere god service. Vores kommunale service understøtter et godt erhvervsklima. Det kræver, at vores service er imødekommende, konstruktiv og effektiv. Temaer: Den kommunale service ydes i særlig grad gennem: Virksomhedsservice (Jobcentret), byggesagsbehandling, miljøtilsyn/godkendelser og den fysiske planlægning. Forståelse af service og virksomheders behov er afsættet for god sagsbehandling og dialog. Dialog mellem erhvervsliv og politikere/ administration: Dialogen søges blandt andet gennem to årlige Business Brunches, der understøtter virksomheders muligheder for netværk med erhverv og kommune. 3
5 Kvalificeret arbejdskraft - Rekruttering Morsø Kommune må lige som så mange andre kommuner registrere en fraflytning, der er højere end tilflytningen. Dette giver virksomhederne udfordringer omkring rekruttering og fastholdelse af kvalificerede medarbejdere. Derfor vil vi sammen med erhvervslivet intensivere indsatsen omkring tiltrækning og fastholdelse af kompetente medarbejdere, som matcher erhvervslivets behov Mors skal være en attraktiv ø og kommune, der tiltrækker og opkvalificerer kompetent arbejdskraft Vi skal kunne tiltrække og fastholde den veluddannede, kompetente og nødvendige arbejdskraft. Vi skal styrke tilknytningen til arbejdsmarkedet for tosprogede og intensivere indsatsen for, at tosprogede kommer ud i erhvervsrettede tilbud og på sigt kommer i ordinær beskæftigelse. Temaer: Morsø Kommune vil videreføre og styrke følgende indsatser: Matchning af virksomheders behov gennem virksomhedsservice på Jobcentret, Velkomsttilbud for udlændinge samt integrationsindsatser, der er målrettede i forhold til at udlændinge bliver en del af arbejdsmarkedet og samfundet på Mors. Videnhotel Mors - match mellem virksomheder og universitetsstuderende i praktikophold og studiejobs mhp. øge det gensidige kendskab til muligheder for job og kompetencer. Mors/Thy samarbejdet Karriere på Kanten samarbejde med Thisted Kommune om rekruttering af kvalificeret arbejdskraft og bosætning. Blandt tiltagene er oprettelse af akademikernetværk, CVrundsending, partnerjob/ægtefællenetværk, med henblik på at lette tilflytning/jobsøgning. Deltagelse i uddannelseskarrieremesse. Fælles fokus på forbedret infrastruktur og interessevaretagelse Morsø Kommune har gennem årene tilsluttet sig den regionale interessevaretagelse for at forbedre de regionale vejforbindelser rute 26 og rute 34. Tilsvarende indgår Morsø Kommune i det nordjyske samarbejde vedr. forbedret digital infrastruktur. Det er et langt sejt træk og Morsø Kommune vægter fortsat at samarbejde med såvel private, som kommunale og regionale aktører, der sætter infrastruktur på dagsordenen. Bedre regional infrastruktur med udbygning af rute 26 og rute 34 Bedre digital infrastruktur med bredbånd og mobildækning Optimering af ressourcerne til vedligehold af det lokale vejnet Temaer: Samarbejde om forbedret infrastruktur med fokus på udbygning af A26 og A34. Morsø Kommune fokuserer på bedst mulig styrkelse af øens infrastruktur med investering i bedst mulige og strategisk baserede vejvedligehold. Kommunalbestyrelsen har prioriteret midler for budget 2016 og udvalget for Teknik og Miljø varetager den konkrete prioritering. 4
6 Vækst i virksomhederne og nye vækstmuligheder på Mors Virksomhedernes vækst er vigtig for Mors, og Morsø Kommune ønsker i samarbejde med virksomheder og forskellige samarbejdspartnere at skabe de bedst mulige vækstbetingelser. Fastholdelse af eksisterende arbejdspladser og skabelsen af nye, er afgørende for en fremtidig vækst på Mors. Der er pt. et godt afsæt for en vækstdagsorden, idet Mors har en lang række stærke virksomheder og grobund for iværksætteri. Sammen skal vi bruge øens og virksomhedernes styrkepositioner til at blive endnu bedre. Vækst for virksomhederne på Mors Flere iværksættere Flere arbejdspladser på Mors Samarbejde om at udvikle de lokale styrkepositioner Temaer Rådgivning til iværksættere / virksomheder med henblik på at skabe optimale rammer for iværksættere med vækstpotentiale og for erhvervsudvikling. Denne rådgivning sker via samarbejdsparter lokalt og regionalt: Morsø Erhvervsråd og Væksthus Nordjylland. Styrket service overfor eksisterende virksomheder (små og store) via Morsø Erhvervsråd rammerne herfor sættes i Morsø Kommunes resultatkontrakt med Morsø Erhvervsråd. Identifikation og styrkelse af værdikæder mhp. vækst gennem projektet Yderområder på forkant. Sammen er vi bedst Morsø Kommunes dagsorden er at sikre samarbejde, koordinering og synergi mellem diverse samarbejdspartnere på Mors. Samarbejder på tværs af kommunegrænser Tværkommunale samarbejder og synergi gennem Business Region North (BRN) projekter Morsø Kommune ønsker et stærkt tværkommunalt samarbejde om erhvervsfremme, mhp. synergi og vækst. Nabokommunerne, Skive og Thisted, er særligt aktuelle for et samarbejde på tværs af kommunegrænser. Samtidig er der potentialer for vækst og synergieffekter ved samarbejdet i Business Region North, hvor Mors i højere grad skal markere sig og indgå erhvervsmæssigt. Bedst muligt udbytte af samarbejder og projekter i Business Region North Denmark hvor Morsø Kommune har særligt fokus på temaerne: kvalificeret arbejdskraft, erhvervsudvikling, turisme og infrastruktur. Mors skal være del af den nordjyske vækstdagsorden. Samarbejder på Mors, mellemkommunalt og i nordjysk regi og hvor det måtte være aktuelt. Temaer Samarbejde med nabokommunerne Medlemskab af Business Region North Medlemskab af Enjoy Limfjorden 5
7 Turisme og eventudvikling Som beskrevet i Beskæftigeles- og erhvervsudvalgets udviklingsdagsorden for Mors, er turisme- og eventudvikling et fokuspunkt. Mors tiltrækker årligt et stort antal turister og besøgende og øen har potentiale for øget turisme. Der arbejdes derfor videre med styrkelse og udvikling af årshjulet for events og oplevelser på Mors smat med sikring af turismeservice og udvikling. Flere overnatninger Flere besøgende Nye markeder og målgrupper gennem turismesamarbejder Et styrket handelsliv Fastholdelse og udvikling af et godt Fokus for 2016 er at fortsætte de gode takter i forhold til det unikke for Mors: Vores ø-rige oplevelser så som Kulturmødet, events under temaet Danmarks Skaldyrshovedstad mm. Disse oplevelser er basis for gode fortællinger om Mors og gennem involvering og samarbejde, er oplevelserne en del af den gode livskvalitet på Mors. Temaer Årshjul for events og aktiviteter Styrk butikslivet i midtbyen Udvikling af møde og erhvervsturisme Meeting Mors Identifikation og styrkelse af værdikæder mhp. vækst gennem projektet Yderområder på forkant (2016) Samarbejder med forskellige aktører, herunder både primære turismeaktører og følgeerhverv, fx handelslivet. Opfølgning, evaluering og justering af erhvervsstrategi og indsatser Beskæftigelses og erhvervsudvalget følger op på erhvervs- og turismestrategien i samarbejde med Morsø Kommunes forskellige samarbejdspartnere. Resultatkontraktparterne Morsø Erhvervsråd, Morsø Turistforening og Morsø Handelsstandsforening er særligt vigtige for opfølgning på og opdatering af strategien. Erhvervs- og turismestrategien vil være dynamisk og blive opdateret ved udgangen af I opdateringen vil eksempelvis blive inddraget de nye input vedr. Mors styrkepositioner og potentialer indenfor erhverv og turisme, som opnås gennem arbejdet med projekt Yderområder på forkant. Erhvervs- og Turismestrategien er godkendt i Kommunalbestyrelsen den
8 Bilag: Årshjul for events og oplevelser på Mors
1. Formål. Erhvervs- og beskæftigelsesstrategi for Mariagerfjord Kommune
Center for Plan, HR og Udvikling Postadresse: Nordre Kajgade 1 9500 Hobro Tlf. 97 11 30 00 [email protected] www.mariagerfjord.dk Journalnummer: 24.10.00-P22-1-15 Ref.: Michael Christiansen Direkte
Strategiplan for Lemvig Thyborøn Turistforening
Strategiplan for Lemvig Thyborøn Turistforening Strategiplan mellem Lemvig Kommune og Lemvig Thyborøn Turistforening Strategiplan for Lemvig Thyborøn Turistforening Denne strategiplan er blevet til i en
Strategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Odder Kommunes vision
Odder Kommunes vision 2014-2018 Dokumentnummer: 727-2014-95229 side 1 Odder Kommune skaber rammerne for det gode liv gennem fællesskab, nærhed og åbenhed I Odder Kommune har borgerne mulighederne for et
Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling. December 2014
Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling December 2014 Hvad er Business Region North Denmark? Nyt samarbejde i Nordjylland om vækst og udvikling Etableres af de 11 nordjyske kommuner
Strategi for samarbejde med virksomheder
Strategi for samarbejde med virksomheder Aarhus Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen Aarhus Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen
Strategi for Jobcenter Aalborgs virksomhedssamarbejde 2014-2015
Strategi for Jobcenter Aalborgs virksomhedssamarbejde 2014-2015 1 1. Indledning Et stort udbud af kvalificeret arbejdskraft bidrager til at virksomhederne kan vækste til gavn for samfundet. Det er således
UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK
UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK INDLEDNING Vordingborg Kommunes erhvervspolitik danner den overordnede ramme for kommunens arbejde med erhvervsudvikling og skal medvirke til at virkeliggøre Kommunalbestyrelsens
Vores fundament. Miljø og Teknik. Randers Kommune
Vores fundament Miljø og Teknik Randers Kommune I efteråret 2009 har vi arbejdet med at skabe et nyt fælles fundament for Miljø og Teknik. Ambitionen har været at skabe en klar retning for vores fremtidige
Erhvervs- og beskæftigelsesudvalget
Udvalg: Måloverskrift: Erhvervs- og beskæftigelsesudvalget Vækst med nye perspektiver Sammenhæng til vision 2018: Vækst og Udvikling understøttes via målrettede indsatser i den kommunale sagsbehandling,
Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune
1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet i Syddjurs
Erhvervsstrategi Version 1.02
Erhvervsstrategi Version 1.02 1 Indhold Indledning... 3 Erhvervsstrategiens tilblivelse... 3 Hvem omfatter erhvervsstrategien?... 3 Uddrag fra baggrundsundersøgelser... 4 Demografisk undersøgelse... 4
DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE
DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE Indhold Indledning 3 Formål for dagtilbud 4 Dagtilbudspolitikken i Holstebro Kommune 5 Det anerkendende dagtilbud 6 Visioner for dagtilbuddene i Holstebro
Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling
Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling Præsentation Thy Erhvervsforum Marts 2015 Hvad er Business Region North Denmark? Nyt strategisk partnerskab i Nordjylland om vækst og udvikling:
Partnerskabsaftale mellem Odense Kommune, Syddansk Universitet, University College Lillebælt og Erhvervsakademiet Lillebælt
Partnerskabsaftale mellem Odense Kommune, Syddansk Universitet, University College Lillebælt og Erhvervsakademiet Lillebælt 1. Aftalens parter Denne aftale er den første af sin art i Odense. Aftalens parter
Erhvervsstrategi 2016-2020
Erhvervsstrategi 2016-2020 INDHOLD INDLEDNING INDHOLD................................................... 3 INDLEDNING............................................... 3 DET LOKALE DNA.........................................
Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune
Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune 1 Udfordringer Esbjerg Kommunes servicetilbud vil i stigende grad blive udfordret i de kommende år. Vi vil blive mødt med
EN KOMMUNE OG ET ARBEJDSMARKED I VÆKST
Beskæftigelsesudspil 2016: EN KOMMUNE OG ET ARBEJDSMARKED I VÆKST I Randers er vi ikke bange for at tænke nyt og prøve ting af. Vi er mere optagede af at stimulere og afprøve nye veje. På tværs af ildsjæle,
ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI Mere i gang flere i gang!
ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE 2017-2020 ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI 2017-2020 Mere i gang flere i gang! Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at
Kulturpolitik Syddjurs som Kulturkommune frem mod 2017
Kulturpolitik Syddjurs som Kulturkommune frem mod 2017 Der arbejdes målrettet og strategisk med kulturudviklingen i kommunen. I forlængelse af byrådets beslutning af juni 2011 udnyttes synergien i sammenhæng
En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan
En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan 2018-2022 Forord Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance skal medvirke til at indfri Byrådets vision om at skabe: rammerne for det
» Sammenligning af kommunerne på områder, der har betydning for erhvervslivet
» Sammenligning af kommunerne på områder, der har betydning for erhvervslivet Læs mere di.dk/le INDLEDNING Lokalt Erhvervsklima 2015 et værktøj til bedre dialog mellem kommuner og virksomheder Hvis virksomhederne
Vordingborg Kommunes Arbejdsmarkedspolitik. Overordnede mål og indsatsområder
Vordingborg Kommunes Arbejdsmarkedspolitik Overordnede mål og indsatsområder Udarbejdet Januar 2007 Arbejdsmarkedspolitikkens indhold: Visioner s.3 Lovgrundlag s.4 Udfordringer s.4 Grundlag s.4 Mål for
Fakta om Tøndermarsk Initiativet
Fakta om Tøndermarsk Initiativet Budget: Samlet budget: 210,9 millioner kr. Heraf kommer 111,3 millioner kr. fra Tønder kommune. Realdania har bevilget 65 millioner kr., og A.P. Møller og Hustru Chastine
Erhvervs- og Turistpolitik
Erhvervs- og Turistpolitik SUND VÆKST Sundt erhvervsliv DET BEDSTE STED AT LEVE OG DRIVE VIRKSOMHED Indhold Erhvervs- og Turistpolitik... 3 Erhvervs- og Turistpolitik... 3 Målene for Brønderslev Byråd...
Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018
Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice
DE TRE STRATEGIER FOR VOLLSMOSE UDVIKLINGEN FRA BOLIGOMRÅDE TIL BYDEL I ODENSE I VOLLSMOSE VOLLSMOSE SEKRETARIATET 2016
LOKALT ENGAGEMENT DE TRE ER FOR UDVIKLINGEN I SEKRETARIATET 2016 VÆKST I FYSISK SOCIAL Odense Byråds otte politiske mål for Vollsmoses fremtid fra byrådsbeslutning den 12.12.2012: Vollsmose skal gå fra
Etablering af et formaliseret rekrutteringssamarbejde mellem 9 jobcentre i Nordsjælland - Nordsjællands Rekrutteringsservice
Arbejdsmarkedskontor Øst 25.oktober 2015 Etablering af et formaliseret rekrutteringssamarbejde mellem 9 jobcentre i Nordsjælland - Nordsjællands Rekrutteringsservice Jobcentrene i Nordsjælland styrker
Turismepolitik 2009-2013 for Lemvig Kommune
Turismepolitik 2009-2013 for Lemvig Kommune "Turismen i Lemvig kommune er et vigtigt indsatsområde for kommunen og dens udvikling indenfor erhvervsudvikling, bosætning, kultur og uddannelse" Lemvig Kommune
Udkast til samarbejde om den virksomhedsrettede indsats på Fyn
Udkast til samarbejde om den virksomhedsrettede indsats på Fyn Notat udarbejdet som baggrundsmateriale til en drøftelse af samarbejde om den virksomhedsrettede indsats på Fyn for de beskæftigelsespolitiske
ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE
ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK Marts 2017 Udarbejdet af Opgaveudvalget Erhvervspolitik for Gentofte Kommune Godkendt af Kommunalbestyrelsen i 2017 Layout: Rosendahls a/s Downloades på:
VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD
VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen
SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI
SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI 2014 2020 FORORD 3 VISION FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014-2020 4 MÅL FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014 2020 4 PULS ÅRET RUNDT UDFORDRINGER
Drøftelse og godkendelse af erhvervsstrategi Aalborg Bygger Bro
Punkt 3. Drøftelse og godkendelse af erhvervsstrategi 2019-2022 - Aalborg Bygger Bro 2018-091346 Miljø- og Energiforvaltningen indstiller, at drøfter forslag til Erhvervsstrategi for 2019-2022 Aalborg
2. Krav til indholdet i beskæftigelsesplan 2015. 2.1. Beskæftigelsesministerens mål for 2015
Skabelon for udarbejdelse af beskæftigelsesplanen for 2015 1. Indledning om beskæftigelsesplanen for 2015 Kommunen skal i 2014 udarbejde en beskæftigelsesplan for 2015 1. Beskæftigelsesplanen er kommunens
Erhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018
Erhvervspolitik Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik 2013-2018 Ballerup Kommune Indhold Forord 3 Ballerup Kommunes erhvervspolitiske vision 4 Fra vision til handling 5 Fokusområde 1 Viden og innovation
Strategipapir for udmøntning af Limfjordsrådets vision: En ren og bæredygtig Limfjord
Strategipapir for udmøntning af Limfjordsrådets vision: En ren og bæredygtig Limfjord Indhold Baggrund... 2 Vandoplandsstyregruppen for Limfjorden Vådområde- og ådalsindsatsen... 2 Øvrige vandplanindsatser...
Strategi og handlingsplan 2015-2016
Strategi og handlingsplan 2015-2016 Frederikshavn Kommune Grenen 2 Udarbejdet maj 2015. Business Region North Denmark Introduktion...4 Erhvervsudvikling og jobskabelse.6 Turisme 8 Kvalificeret arbejdskraft
GRØNLAND på vej til vækst
GRØNLAND på vej til vækst Modernisering af erhvervsrammer og arbejdsmarked i Grønland Opdateret lovgivning Beskyttelse af forbrugerne Hjælp til iværksættere Ny turismestrategi Trygt arbejdsmarked Mere
