NR. 2 - MAJ 2005 ALM. BRAND BLADET

Transkript

1 NR. 2 - MAJ 2005 ALM. BRAND BLADET Alm. Brand A/S 1. kvartal 2005 Generalforsamling i Alm. Brand A/S MasterCard-produkter fra Alm. Brand Ny fleksibel Investeringsordning ALM. SUND FORNUFT ALM. BRAND

2 ALM. BRAND A/S 1. KVARTAL ATTER EN OVERRASKENDE GOD UDVIKLING Efter en grim start på året med stormen 8. januar 2005 har udviklingen i første kvartal 2005 for Alm. Brand Koncernen været særdeles gunstig. Udviklingen i forretningsområderne er meget positiv og også vejrliget har når man ser bort fra stormen - vist sig fra bedste side. Resultatet Alm. Brand A/S Koncernens resultat for første kvartal 2005 blev, når der ses bort fra stormen den 8. januar 2005, et overskud på 242 mio.kr. før skat og eksklusive minoriteter. Resultatet i samme periode i 2004 blev 198 mio.kr. Inklusive stormen blev resultatet på 67 mio.kr. Stormen kostede koncernen 175 mio.kr. og var af en styrke, der statistisk set kun rammer landet med 70 års mellemrum. Det flotte resultat eksklusive stormen er en følge af et særdeles godt forløb af koncernens skadeforsikrings- og bankaktiviteter, herunder positive afløbsgevinster i skadeforsikringsaktiviteterne. Koncernens øvrige forretningsområder udviklede sig som forventet. Resultatet for første kvartal 2005 svarer til en forrentning af egenkapitalen før skat og eksklusive minoriteter på 26% p.a. eksklusive stormen og 7% p.a. inklusive denne. Forventninger Som følge af forløbet af første kvartal opjusterede koncernen forventningerne til det samlede resultat for hele 2005 til 420 mio.kr. Dette skete i forbindelse med selskabets generalforsamling den 28. april 2005, og disse forventninger fastholdes. For hele 2005 forventes omsætningen at blive i niveauet 6,5 mia.kr. Driften Koncernens samlede erhvervelses- og administrationsomkostninger udgjorde 329 mio.kr. i første kvartal 2005 mod 318 mio.kr. i samme periode året før. Den samlede omsætning blev på 1,6 mia.kr. Koncernens rente- og gebyrindtægter samt kursreguleringer udgjorde 591 mio.kr. i første kvartal 2005 mod 646 mio.kr. året før. Afkastet er på niveau med det forventede. Resultatet pr. aktie blev 2 kr. i kvartalet, og ultimo første kvartal 2005 var indre værdi pr. aktie 170 kr. Egenkapitalen var 4,3 mia.kr. ultimo første kvartal 2005 mod 4,0 mia.kr. ultimo Alm. Brand Koncernen er fra den 1. januar 2005 overgået til anvendelse af de internationale regnskabsstandarder. For en nærmere beskrivelse af følgerne heraf henvises til fondsbørsmeddelelsen for delårsrapporten for første kvartal Skadeforsikring Resultatet af koncernens skadeforsikringsaktiviteter i første kvartal 2005 blev et overskud før skat på 174 mio.kr. eksklusive stormen. Resultatet i første kvartal 2004 var et overskud på 138 mio.kr. før skat. Inklusive stormen blev resultatet et underskud på 1 mio.kr. Præmieindtægterne udviklede sig som forventet i perioden, svarende til en vækst på 1,2% i forhold til første kvartal Væksten i præmieindtægterne er ikke tilfredsstillende og er påvirket af afgang på mæglerbetjent erhverv, herunder særligt arbejdsskadeområdet. Dette er en følge af koncernens fokus på, at al vækst skal være rentabel og på at sikre en fornuftig balance mellem erstatningsudgifter og præmieindtægter. For at sikre den fremtidige vækst har Alm. Brand iværksat en række aktiviteter med henblik på at styrke salget og kundeloyaliteten, og der arbejdes målrettet på at indtegne flere kunder på udvalgte segmenter. Erstatningsprocenten i første kvartal blev på 141,9% inklusive stormen den 8. januar 2005 og 62,3% eksklusive denne. Den lave erstatningsprocent eksklusive stormen er en følge af et generelt godt forløb og et mildt vejrlig. Således har de gennemførte præmietilpasninger og forbedringer af kundeporteføljen medført den forventede forbedring af skadeforløb og resultat. Endelig er erstatningsprocenten positivt påvirket af afløbsgevinster. Omkostningsprocenten lå i første kvartal 2005 på 21,8, hvilket er som forventet. Omkostningsprocenten er fortsat påvirket af udviklings- og implementeringsudgifterne til koncernens nye skadeforsikringssystem, der løbende forventes at øge effektiviteten og servicen over for kunderne. Endvidere har koncernen øget udgifterne til salgs- og loyalitetsfremmende aktiviteter. Nettogenforsikringsprocenten blev på minus 58,1, hvilket primært skyldes reassuranceindtægterne efter stormen 8. januar En negativ genforsikringsprocent svarer til en indtægt for Alm. Brand. Opgjort eksklusive stormen er nettogenforsikringsprocenten for første kvartal 4,1. Combined Ratio blev i første kvartal 2005 på 105,6 inklusive stormen og 88,2 eksklusive denne. For hele 2005 forventes et resultat på 260 mio.kr. af koncernens skadeforsikringsaktiviteter. 2 LÆS MERE OM ALM. BRAND 2 PÅ

3 Banken Alm. Brand Bank Koncernens resultat for første kvartal 2005 udgjorde 69 mio.kr. før skat og eksklusive minoriteter mod 37 mio.kr. i samme periode Bag resultatet ligger en meget positiv udvikling i alle bankkoncernens aktiviteter. Herunder har banken haft en tilfredsstillende udvikling på alle udlånssegmenter, og forretningsomfanget er generelt stigende samtidig med, at omkostningerne er uændrede. Endvidere har bankens børsaktiviteter bidraget betydeligt til indtjeningen. Netto rente- og gebyrindtægter var på 126 mio.kr. i første kvartal 2005, hvilket er 12 mio.kr. mere end samme periode sidste år. Koncernens kursreguleringer udgjorde 59 mio.kr. for første kvartal Kursreguleringerne er påvirket af en engangsgevinst vedrørende salg af bankens beholdning af aktier i Københavns Fondsbørs. Endvidere er en væsentlig del af kursreguleringerne, svarende til 24 mio.kr., hidrørende Alm. Brand Formues investeringer i obligationer og aktier. Alm. Brand Bank ejer 10% af selskabet, hvorfor alene 2 mio.kr. af kursreguleringerne i Alm. Brand Formue påvirker periodens resultat eksklusive minoriteter. Bankens udlån udgjorde 9,4 mia.kr. ultimo første kvartal 2005, svarende til en stigning på 15% siden samme periode sidste år. Indlånet udgjorde 8,9 mia.kr., hvilket er en stigning på 0,1 mia.kr. i forhold til året før. Kreditpolitikken kombineret med de stabile konjunkturforhold medfører, at udviklingen i nedskrivninger og hensættelser er tilfredsstillende. Der var i første kvartal 2005 nedskrivninger og hensættelser på 1 mio.kr. mod 8 mio.kr. i samme periode For hele 2005 forventes et resultat på 140 mio.kr. af bankaktiviteterne. Liv og pension Koncernens liv- og pensionsaktiviteter bidrog i første kvartal 2005 til koncernens resultat med 3 mio.kr. Resultatet i samme Hoved- og nøgletal for forretningsområder 1.kvartal 1.kvartal Året Mio.kr Skadeforsikring Bruttopræmieindtægter Resultat før skat Combined ratio 105,6% 91,0% 92,6% Bankvirksomhed Netto rente- og gebyrindtægter Resultat før skat eksklusive minoriteter Udlån Indlån Livsforsikring Bruttopræmier Resultat før skat Hensættelser til forsikringskontrakter Koncern Resultat før skat eksklusive minoriteter Egenkapital Indre værdi pr. aktie (kr.) Kurs/Indre værdi 1,09 0,91 1,25 periode 2004 var 27 mio.kr. Det forringede Øvrige aktiviteter er en følge dels af et lavere investeringsafkast, dels af en styrkelse af hensættelser til ikke bonusberettigede ordninger. Resultatet af øvrige aktiviteter i koncernen blev et underskud på 4 mio.kr. svarende til resultatet i samme periode Øvrige aktiviteter består af reassuranceaktiviteter i Bruttopræmierne udgjorde 171 mio.kr. mod 162 mio.kr. for første kvartal 2004, hvilket afløb, koncernudgifter, regulering af egne aktier, mv. svarer til forventningerne. Forsikringsudbetalingerne udgjorde 152 mio.kr. mod 134 mio.kr. for samme periode Udviklingen af Kjøbenhavnske Re forløber som forventet, og resultatet for første kvartal 2005 blev et overskud på 3 mio.kr. Det er Omkostningerne udgjorde 16 mio.kr. mod 18 mio.kr. i samme periode 2004, hvilket fortsat koncernens beslutning ikke at tilføre selskabet yderligere kapital ligeledes svarer til forventningerne. Resultatet for hele 2005 for øvrige aktiviteter For årets første kvartal blev afkastet af investeringsaktiver forventes at blive et underskud på 20 mio.kr. før pensionsafkastskat til- hørende liv- og pensionsporteføljen 260 mio.kr. svarende til 9,6% p.a. Afkastet af de samlede investeringsaktiver - inklusive egenkapitalens investeringsaktiver udgjorde 268 mio.kr., svarende til et afkast på 9,1% p.a. Aktien Alm. Brand-aktien steg fra 142 kr. ultimo første kvartal 2004 til 185 kr. samme tidspunkt i år, svarende til en stigning på 30%. Ultimo 2004 var kursen 208 kr. På trods af Alm. Brands gode regnskab for 2004, faldt Ultimo første kvartal 2005 udgjorde bonusgraden 1,9% mod 1,0% primo året og har således udviklet sig positivt. aktiekursen i forbindelse med årsrapportoffentliggørelsen. Kursen har dog stort set rettet sig siden og lå medio maj 2005 i niveauet 200 kr. For hele 2005 forventes et resultat på 40 mio.kr. af liv- og pensionsaktiviteterne. RING TIL ALM. BRAND BANK PÅ

4 GENERALFORSAMLING I ALM. BRAND A/S Torsdag den 28. april 2005 blev der afholdt generalforsamling i Alm. Brand A/S. Stemningen var fra starten god og det var der god grund til Alm. Brand A/S s resultat for 2004 er meget tilfredsstillende. Alm. Brand A/S s formand Chr. Ulrich gik på talerstolen med ordene: Det er med stor glæde, at jeg i år aflægger beretning for Alm. Brand. I sin tale glædede formanden sig over, at de mange initiativer, koncernen har søsat over de sidste par år, giver meget positive resultater. Danmarksmester i Forsikring I sin gennemgang af forretningsaktiviteterne pointerede Chr. Ulrich den gode udvikling hvert enkelt forretningsområde har vist og kunne ikke lade være med at fremhæve koncernens uofficielle titel som Danmarksmester i Forsikringsdrift. Formanden henviste her til titlen som vinder af DM i Forsikring, som Alm. Brand havde fået i en sammenligning af de største forsikringsselskabers regnskabstal i Berlingske Tidende 13. marts Formanden påpegede endvidere, at Alm. Brand faktisk er den eneste danske finansielle koncern med både skadeforsikring, bank og liv og pension under samme navn og enhed. Dette er en styrke, som koncernen drager fordel af blandt andet via dobbeltkunde-konceptet, og som allerede nu har vist sig at være en stor succes. Formanden gav forsamlingen en status over koncernens mål for Mange af målene er allerede nået, men for nogle er der fortsat et stykke vej, og det vil kræve en hård indsats at komme i mål med dem alle. Ikke desto mindre konkluderede formanden: Vi er kommet langt, og det kan vi være stolte af. Opjustering af forventningerne til resultatet for 2005 Alm. Brand Koncernen havde lige inden generalforsamlingens begyndelse meddelt Københavns Fondsbørs, at forventningerne til det samlede resultat for hele 2005 er opjusteret. Først mod slutningen af sin beretning udløste formanden spændingen og fortalte, at koncernen havde opjusteret forventningerne til resultatet for hele 2005 med 110 mio.kr. til 420 mio.kr. De første tre måneder af 2005 er forløbet meget positivt for koncernens skadeforsikringsaktiviteter både på grund af et generelt godt forløb af porteføljen og på grund af et mildt vejrlig, når der ses bort fra 8. januarstormen, der var indregnet i de oprindelige forventninger. Derfor opjusteres forventningerne til koncernens skadeforsikringsaktiviteter med 100 mio.kr. Koncernens bankaktiviteter har også udviklet sig positivt, hvorfor der opjusteredes med 10 mio.kr. På baggrund af opjusteringen reagerede kursen på Alm. Brand-aktien med et hop fra 188 til 197. Inden formanden afsluttede sin fyldige beretning, takkede han medarbejderne, ledelsen og den øvrige bestyrelse for et godt samarbejde og et flot stykke arbejde. Adm. direktør Søren Boe Mortensen på film Efter formandens gennemgang kunne adm. direktør Søren Boe Mortensen gennemgå regnskabet for 2004 og i yderligere detaljer fortælle om, hvordan Alm. Brand drives som forretning. Søren Boe Mortensens præsentation af årsrapporten 2004 fra generalforsamlingen er filmet og kan ses og høres på koncernens hjemmeside under Investor/web-casts. Beretning og årsrapport blev godkendt af forsamlingen efter nogle enkelte spørgsmål, hvorefter en række mindre vedtægtsændringer af teknisk karakter kunne besluttes. Endvidere blev bestyrelsen genvalgt. Eftersom koncernens krav til kapitalniveauer fortsat ikke helt er opfyldt, blev det vedtaget ikke at udbetale udbytte. Efter en kort debat under dagsordens sidste punkt eventuelt, afsluttedes generalforsamlingen med en let anretning på SAS hotellet i København, hvor også selve mødet var blevet afholdt. 4 LÆS MERE OM ALM. BRAND PÅ

5 NYE MASTERCARD-PRODUKTER FRA ALM. BRAND BANK Alm. Brand Bank tilbyder nu et Alm. Brand MasterCard og et Alm. Brand MasterCard Gold med spændende tillægsydelser og rabatter - et rigtigt godt produkt til koncernens kunder. Alm. Brand Bank ønsker at kunne servicere koncernens kunder på alle væsentlige bankområder. Derfor arbejder banken på at udbyde en bredere produktpalette og løbende at udvikle nye typer produkter, der gør det attraktivt at samle sine finansielle produkter og være kunde i Alm Brand. I slutningen af november 2004 besluttede vi at arbejde på et nyt MasterCard-koncept, der ville gøre det særligt attraktivt at have MasterCard i Alm. Brand Bank. Resultatet blev to nye MasterCards med attraktive ekstra ydelser og rabatter. Efterfølgende har vi arbejdet hårdt og intenst for at få kortene klar, så vores kunder kan få dem med på sommerferien i år, fortæller økonom Mark Oswald fra Alm. Brand Detailbank. MasterCard MasterCard er et af verdens mest udbredte betalingskort. Kortet er accepteret i mere end 200 lande og i mere end 30 millioner butikker, restauranter og hæveautomater verden over. Det kan også anvendes på internettet. MasterCard er et godt supplement til Visa/dankortet og giver en ekstra betalingsmulighed og betalingssikkerhed ikke mindst på rejser verden rundt. Alm. Brands MasterCard giver op til 40 dages rentefri kredit på kr. MasterCard med tillægsydelser Som resultat af arbejdet med MasterCardkonceptet kan Alm. Brand Bank nu tilbyde en valgfri tillægspakke til Mastercard med rabat på hoteller, sommerhuse, udvalgte restauranter, rejseforsikring og meget mere. Med tillægspakken er der også en række andre fordele som rentefri kredit, KortStop og en købsforsikring. Køber du for eksempel en vare i Danmark eller på internettet med kortet og inden for 90 dage finder den billigere et andet sted, får du differencen dækket. Med KortStop kan du spærre alle dine kort ved blot at ringe til ét telefonnummer. Fra det øjeblik du har ringet, skal du ikke længere tænke på om kortene misbruges. Har du mistet alle dine kort, hjælper KortStop dig også med kontanter eller billetter til hjemtransport. Noget af det unikke ved Alm. Brands MasterCard-koncept er de meget håndgribelige rabatter. Eksempelvis kan man på udvalgte restauranter også i Danmark få 25% rabat for op til fire personer inklusiv drikkevarer. Denne rabat kan hurtigt tjene det årlige gebyr på MasterCard hjem, udtaler Mark Oswald fra Alm. Brand Detailbank. MasterCard Gold Alm. Brand Bank tilbyder også et MasterCard Gold, der adskiller sig fra det almindelig MasterCard ved en kredit- og forbrugsramme på kr. Alle fordele og rabatter fra tillægspakken er også med i MasterCard Gold. Derudover gives rabat på ferielejligheder, på leje af bil gennem Avis samt en endnu mere omfattende KortStop dækning. Eksempelvis dækker KortStop også stjålne kontanter op til kr. samt den normale selvrisiko på op til kr. på betalingskort. Der er endvidere en rejseforsikring tilknyttet MasterCard Gold, som dækker bagage, flyforsinkelse, afbestillingsforsikring med mere på alle udlandsrejser, som bliver betalt med kortet. Samlet set tilbyder vi nogle meget spændende ydelser og fordele med kortet. Et Alm. Brand MasterCard koster 300 kr. om året for pluskunder endda kun 200 kr. Alt i alt er det nogle gode priser, som bestemt er konkurrencedygtige. Vi tror og håber, at Alm. Brands MasterCard-koncept vil blive en stor succes, siger Mark Oswald fra Alm. Brand Detailbank. RING TIL ALM. BRAND BANK PÅ

6 NYT PENSIONS- PRODUKT - med mulighed for selv at pleje pensionsinvesteringerne eller få Alm. Brand til det Fra sommeren 2005 tilbyder Alm. Brand et nyt pensionsprodukt. Med det nye produkt kan kunden vælge selv at investere hele eller dele af sin pensionsopsparing og lade Alm. Brand klare resten. Ordningen er en videreudvikling af Alm. Brands link-produkt, hvor kodeordet i denne ordning er valgfrihed for kunden. ringsplejen og også ændre sin aktive deltagelse over tid. Alm. Brand Valg eller Individuelt Valg? Hvis kunden vil overlade hele investeringsplejen til Alm. Brand og således fuldt benytte sig af koncernens porteføljemanagers, kan kunden vælge Alm. Brand Valg. Så behøver kunden ikke gøre noget selv. De specialiserede aktieafdelinger De basale aktieafdelinger Blandet afdeling Høj risiko Risikometer MiljøTeknologi BioTeknologi Fjernøsten StockPicking Norden Aktier Europæiske Aktier Danske Aktier Globale Aktier Pension Mix Pension En god pensionsopsparing skal skabe mulighed for at realisere sine planer og ønsker, når man går på pension. Det er vigtigt for alle. Men der er forskel på, hvor meget den enkelte pensionsopsparer selv ønsker at deltage i investeringsbeslutningerne. Derfor tilbyder Alm. Brand nu en pensionsordning, hvor den enkelte kunde helt selv kan bestemme, siger direktør i Alm. Brand Liv og Pension Mikael Sundby.. Unik pensionsopsparingsmulighed Sammen med kunden udarbejder Alm. Brand en personlig risiko- og investeringsprofil for den enkelte kunde. Med denne som baggrund kan kunden frit vælge, hvor meget og hvor ofte denne ønsker at være involveret i investeringsbeslutningerne. Det kan for eksempel være, at kunden i starten ønsker at overlade hele investeringsplejen til Alm. Brand, men efterhånden som opsparingen vokser, ønsker at overtage en del af investeringsplejen selv. Ideen er, at kunden i den samme pensionsordning kan vælge at deltage mere eller mindre aktivt i investe- Kunden kan også vælge at sammensætte sin investeringsprofil ud fra nogle udvalgte investeringsafdelinger det såkaldte Individuelt Valg. Ved dette valg kan kunden selv vurdere, om der løbende skal ske tilpasninger af investeringsstrategien for eksempel, når kunden nærmer sig pensionsalderen. Automatisk opfølgning Uanset om kunden vælger Alm. Brand Valg eller Individuelt Valg, tilbydes automatisk opfølgning af den enkelte kundes porteføljesammensætning med udgangspunkt i den enkelte kundes investeringsprofil og risikovillighed. Jo større forventninger til afkast, jo større risiko Investeringsordningen er baseret på udvalgte investeringsforeningsafdelinger, som repræsenterer forskellige grader af risici. De basale obligationsafdelinger Korte Obligationer Obligationer Pension Pantebreve Lav risiko Ovenstående figur Risikometer Pension viser risikoen for de forskellige investeringsforeningsafdelinger. Risikoen er mindst ved Pantebreve og Korte Obligationer, og størst ved Miljø- og BioTeknologi. Jo større forventningerne er til afkast, jo større risiko må man påtage sig. Investering gennem netbanken Kunden får adgang til sin egen investeringsordning via Alm. Brand Netbank. I netbanken kan kunden overvåge og tilpasse sin investeringsprofil og sine investeringer. Kunden kan for eksempel fravælge automatisk reinvestering, hvis det i en periode ønskes at investere i bestemte aktier. 6 DU KAN LÆSE 2 MERE OM INVESTERINGSORDNINGEN O

7 God konkurrencedygtig løsning til alle kunder Der er mange individuelle forhold, der spiller ind på, hvad der er en fornuftig pensionsopsparing for den enkelte. Med udviklingen af dette nye pensionsprodukt har vi i Alm. Brand skabt en meget fleksibel og tidssvarende ordning, som kan tilpasses kundernes ønsker og behov. Dette produkt giver kunden frihed til løbende at ændre på egen investeringsprofil og -engagement, således at det passer til den personlige risikovillighed og ønsker om afkast. Dette nye produkt tilbyder en lang række pensionsopsparingsmuligheder og fastlåser ikke kunden i et bestemt pensionsopsparingsforløb i hele ordningens løbetid. Med denne ordning kan vi simpelthen finde en fornuftig pensionsløsning til alle og ændre den efter kundens behov og ønske. Kodeordet er frihed og fleksibilitet, siger Mikael Sundby og fortsætter, Alm. Brand Netbank og vores professionelle investeringsafdeling og rådgivere havde vi i forvejen. Derfor har vi kunnet udvikle et meget konkurrencedygtigt produkt også på prisen. Traditionelle contra nye pensionsordninger I en traditionel pensionsopsparing i Alm. Brand Liv og Pension benyttes det såkaldte gennemsnitsrenteprincip. I en sådan ordning indgår kunderne i et investeringsfællesskab og får en fælles rente depotrenten. Denne ordning indeholder normalt også en garanteret mindste udbetaling og har typisk en lav aktieandel. I de nye pensionsordninger får den enkelte kunde afkastet af egne investeringer direkte. Investeringsafkastet af aktier er typisk mere ustabilt men også højere end på rentebaserede investeringer. Med den nye ordning forventes en større andel af pensionsopsparingen at være baseret på investeringer i aktiemarkedet. Øget investeringslyst Med det nye produkt imødekommes også den større investeringslyst, der ses i markedet. Antallet af deltagere i Alm. Brands aktiespil på internettet har vist en stærkt stigende interesse for aktieinvesteringer. Ved at give kunderne mulighed for selv at investere i mere risikoorienterede investeringer skabes også mulighed for større afkast. Kombinationsmuligheder Kunden kan også vælge at kombinere den traditionelle pensionsopsparing med den nye ordning. Med den nye opsparingsordning håber vi i fremtiden at skabe en mere hensigtsmæssig balance mellem kundens egne investeringer og gennemsnitsrenteprodukter, siger Mikael Sundby. Et eksempel på en investeringsprofil Hr. Jensen er 45 år og har i en årrække indbetalt kr årligt i pensionsopsparing. Pensionsordningens saldo er nu over kr. Hr. Jensen tror, at aktier over tid vil give et højere afkast end obligationer og han er godt klar over, at det medfører en højere risiko. Hr. Jensen er derfor villig til at tage en risiko mod at få mulighed for et bedre afkast. Han vælger derfor en investeringsordning frem for en traditionel forsikringsopsparing. Det betyder, at hr. Jensen har en lang tidshorisont og er kendetegnet ved en høj risikovillighed. Vores investeringsanbefaling til hr. Jensen er derfor: Mix Pension 20% Pensions Obligationer 10% Pantebreve 10% Aktier Speciel 20% Aktier Basis 40% LM. BRANDS ANBEFALINGER PÅ 7

8 ALM. BRAND Midtermolen København Ø Telefon PP DANMARK Returneres ved varig adresseændring ALM. BRAND BLADET udgives af: Alm. Brand A/S, Midtermolen 7, 2100 København Ø Telefon almbrand@almbrand.dk CVR-nr Redaktion: Søren Boe Mortensen (ansv.), Susanne Biltoft, Anne Høi Tuxen, Anne Mette Barfod, Michael P. Nielsen Layout: Alm. Brands tegnestue KURSUDVIKLINGEN FOR ALM. BRAND AKTIEN I DET SENESTE ÅR 225 g EJERFORHOLD Alm. Brand aktien 39,9% 60,1% KFX Alm. Brand af 1792 fmba Øvrige jan apr jul okt jan 02 apr jul okt jan 03 apr jul okt jan 04 apr 05 KFX Index [rebase = Alm. Brand] Alm. Brand aktien Source: EcoWin ALM. BRAND A/S FINANSKALENDER 2005 Dato: Begivenhed Offentliggørelse af halvårsrapport Offentliggørelse af kvartalsrapport for 3. kvartal 2005 Vinderen af aktiespillets aktionærgruppe Alm. Brands aktionærer kunne som noget nyt i forårets aktiespil, dyste mod hinanden i et særligt gruppespil for aktionærer. Aktiespillet sluttede den 18. maj Vinderen af aktionærgruppen blev Ib Bille Christensen fra Lystrup, der meget flot havde skabt et afkast på 10% af de investerede kr. Ib Bille Christensen får tilsendt et gavekort til et kroophold for to personer til en værdi af kr. ALM. BRAND MIDTERMOLEN KØBENHAVN Ø TELEFON TELEFAX ALMBRAND@ALMBRAND.DK ALM. SUND FORNUFT ALM. BRAND

9 v Ja tak, jeg vil gerne kontaktes og høre mere om Alm. Brands dobbeltkunde fordele v Jeg er ikke kunde i Alm. Brand v Jeg er allerede kunde i Alm. Brand Bank v Jeg er allerede kunde i Alm. Brand Forsikring Navn Adresse Postnr. By Telefon ALM. SUND FORNUFT ALM. BRAND

10 ALM. BRAND MARKETING OG DIREKTE SALG MIDTERMOLEN KØBENHAVN Ø ALM. SUND FORNUFT ALM. BRAND