Alm. Brand A/S Årsrapport PR

Transkript

1 Alm. Brand A/S Årsrapport PR

2 Alm. Brand A/S Koncernen Alm. Brand A/S Alm. Brand Bank Alm. Brand Forsikring A/S Provinsforsikring Alm. Brand Skade Alm. Brand Liv og Pension Kjøbenhavnske Re

3 Alm. Brand A/S - Overblik 2003 Overskud: 394 mio.kr. Skade: Overskud på 219 mio.kr. Bedre end forventet Påvirket af vejrlig, forbedret portefølje og færre store skader Bank: Overskud på 112 mio.kr. Bedre end forventet Øgede rente- og gebyrindtægter God udvikling i kapitalforvaltning Liv: overskud på 98 mio.kr. Bedre end forventet Fuld forrentning af egenkapital Øvrige: Underskud på 35 mio.kr. Reassurance, debitoraktiviteter, koncernomkostninger, regulering af egne aktier

4 Alm. Brand A/S Koncernen Samlede indtægter mio.kr. Kjøbenhavnske Re 2% Investering 15% Liv 10% Bank 11% Skade 62%

5 Alm. Brand A/S Koncernen Økonomisk overblik Resultat (før skat) mio.kr. 144 mio.kr. 394 mio.kr. Egenkapital 2,7 mia.kr. 2,9 mia.kr. 3,5 mia.kr. Indre værdi pr. aktie Kurs / indre værdi 0,77 0,56 0,93

6 Alm. Brand aktien Kursudvikling og omsætning 18-feb jan jan dec nov okt okt sep aug aug jul jun maj maj apr mar feb GNS.KURS PR. AKTIE DAGLIG OMSÆT., T.KR. Optaget i MidCap+ pr. 1. januar 2004

7 Koncernstrategi Samling af hele koncernen under Alm. Brand A/S Én samlet finansiel forretning med fælles mål og strategi Fra vækst til bundlinie Fokus på Skade, Liv og Bank Ingen yderligere støtte til Kjøbenhavnske Re Fælles værdiprojekt Medarbejdere kunder Leder- og medarbejdermålinger Distribution Styrket og fokuseret

8 Koncernstrategi (2) Fokus på kunden Udvikling af servicekoncept Øge andelen af koncernhelkunder Mindst 20% Via distribution (inklusive partnerskaber og kollektive aftaler) Fokus på kommunikation

9 Fra strategi til virkelighed 2003 Fokusering af ressourcer Skade- og policehåndtering i specialistgrupper Fortsat lokalkendskab og nærhed til kunderne Kundeservicecentre på regionskontorer Salg og service Tilgængelighed Helkunder Nyt skadeforsikringssystem Fra 7 til 1 Moderne og serviceorienteret Privat på plads Provins i 2004 Erhverv og landbrug i 2005

10 Fra strategi til virkelighed 2003 (2) Provinsforsikring 100% integreret i Alm. Brand HK i Stilling nedlægges pr. 1. januar 2005 Agenturer -> Alm. Brand agenturer Lukning af kontorer ved dobbeltdækning IT Mere for mindre Daglig drift og hardware hos DMData Værdier en del af hverdagen Jf. historier i årsrapport Medarbejderens holdning

11 Fra strategi til virkelighed 2003 (3) Dobbeltkunder Besparelse ved at samle engagement i Alm. Brand Deler fordelen med kunden Distributionsomkostninger Øgede indtægter fra øget engagement Stordriftsfordele Længerevarende kundeforhold Koncept Pluskunder i Alm. Brand Skadeforsikring Yderligere produkter i Bank og/eller Liv og Pension og/eller Alm. Brand Invest =>Besparelse hvert år op til 51% på forsikringer Markedsføringskampagne 19. januar 2004 Løbende over året Mål: 20% i 2006

12 Koncernmål mod 2006 Regulering af mål i 2006: Omkostningsprocent (Skade): Fra under 25 til under 23 Egenkapital forrentning: Fra Pengemarkedsrenten + 5 procentpoint til Pengemarkedsrenten + 7 procentpoint Indtjening pr. omkostningskrone (Bank): Fra 1,50 til 1,33 Fokus på og investering i helkunder

13 Alm. Brand Skadeforsikring Skade Alm. Brand A/S Alm. Brand Bank Alm. Brand Forsikring A/S Provinsforsikring Alm. Brand Skade Alm. Brand Liv og Pension Kjøbenhavnske Re

14 Alm. Brand Skadeforsikring Markedsandele (pct.) Skadeforsikring 5 0 Tryg Topdanmark Codan Alm. Brand Alka

15 Alm. Brand Skadeforsikring Resultat Meget tilfredsstillende resultat 219 mio.kr. På grund af: Optimering af porteføljen Balance mellem indtægter og udgifter i alle segmenter Gunstigt vejrlig Effektiviseringer Færre store skader

16 Alm. Brand Skadeforsikring Præmieudvikling Præmieudvikling Stiger 7% Porteføljeoptimering => færre præmier Godt nysalg lover godt for den fremtidige præmieudvikling God konkurrencemæssig position

17 Alm. Brand Skadeforsikring Mio.kr. Bruttopræmieindtægter Privat Erhverv og landbrug Auto Person *) *) Person indeholder: Ulykke, Arbejdsskade og Syge/Ulykke

18 Alm. Brand Skadeforsikring Pct. Combined ratio f.e.r Erstatninger Administrationsomk. Tegningsomk.

19 Alm. Brand Skadeforsikring Økonomisk overblik Præmieindtægt 3,5 mia.kr. 3,7 mia.kr. 3,9 mia.kr. Vækst 29% 6% 7% Resultat (før skat) 82 mio.kr. 5 mio.kr. 219 mio.kr. Combined ratio (f.e.r.) 101% 107% 98% Erstatningspct. (f.e.r.) 74% 80% 72% Omkostningspct. (f.e.r.) 27% 27% 26%

20 Alm. Brand Bank Alm. Brand A/S Bank Alm. Brand Bank Alm. Brand Forsikring A/S Provinsforsikring Alm. Brand Skade Alm. Brand Liv og Pension Kjøbenhavnske Re

21 Alm. Brand Bank Danmarks største pengeinstitutter ultimo 2002 (forretningsomfang i mia.kr.): Indlån Udlån I alt 1. Den Danske Bank 394,7 404,4 799,1 2. Nordea 173,0 178,6 351,6 3. Jydske Bank 54,1 45,0 99,1 4. Sydbank 33,4 33,9 67,3 5. Spar Nord 16,2 16,8 33,0 6. Nykredit Bank 12,1 24,5 36,6 7. Alm. Brand Bank 9,1 8,3 17,4 8. Arbejdernes Landsbank 9,9 6,7 16,6 9. Amagerbanken 7,4 7,8 15,2 10. Lån&Sparbank 6,3 3,4 9,7

22 Strategi, Bank Produktviften udviklet Totalleverandør for forsikringskunderne Udlån til landbrugskunderne Rentabel vækst i kerneområder Udlån Handelsaktiviteterne (pantebrevshandel og privatbørs) Børs Finansiering og administration af porteføljer Fortsat opsparings- og investeringsbank

23 Alm. Brand Bank Mio.kr Indlån ex. repo Udlån ex. reverse

24 Bank Økonomisk overblik Nettorenter og provisionsindtægter 398 mio.kr. 422 mio.kr. 473 mio.kr. Omkostninger 298 mio.kr 321 mio.kr. 356 mio.kr. Resultat (før skat) 114 mio.kr. 101 mio.kr. 112 mio.kr. Indlån 8,2 mia.kr. 9,1 mia.kr. 8,7 mia.kr. Udlån 6,8 mia.kr. 8,7 mia.kr. 8,2 mia.kr.

25 Alm. Brand Liv og Pension Alm. Brand A/S Liv Alm. Brand Bank Alm. Brand Forsikring A/S Provinsforsikring Alm. Brand Skade Alm. Brand Liv og Pension Kjøbenhavnske Re

26 Strategi, Liv og Pension Fokus på privat og mindre erhverv Fokus på omkostninger og service Fokus på produkter opdelt efter risiko Lav: Liv og Pension Middel: Alm. Brand Link Høj: Alm. Brand Bank (frit valg) Fastholde nuværende markedsandel Vækst i Alm. Brand Link

27 Liv og Pension Bedre afkast end forventet Opbygning af bonuspotentiale Portefølje optimering

28 Alm. Brand Liv og Pension Bruttopræmier Mio.kr Omk. pr. forsikrede Kr Bruttopræmier Omk. pr. forsikrede

29 Liv og Pension Økonomisk overblik Præmier 738 mio.kr. 696 mio.kr. 714 mio.kr. Omkostningsprocent 10% 10% 11% Resultat (før skat) 139 mio.kr. 8 mio.kr. 98 mio.kr. Hensættelser (f.e.r.) 9,5 mia.kr. 9,7 mia.kr. 9,9 mia.kr. Investeringsafkast -2,0% 3,6% 4,6% Kollektive bonus- Potentiale 0,3% 0,0% 0,8%

30 Øvrige områder Stabilisering af Kjøbenhavnske Re Tilpasset organisation WTC fortsat 700 mio.kr. Fokus på commutations Koncernens risiko begrænset til Re's egenkapital på ca. 103 mio.kr. Salg af debitoraktiviteter Udvidelse af EDC-samarbejde Regulering af egne aktier Resultat: Underskud på 35 mio.kr.

31 2004 Forventninger, Koncern Resultat før skat 315 mio.kr. ekskl. minoriteter Skade: Bank: Liv: Øvrige: 200 mio.kr. 100 mio.kr. 40 mio.kr. -25 mio.kr. 315 mio.kr. Omsætning: Resultat før skat inkl. minoriteter: 6,2 mia.kr. 340 mio.kr.

32 Fremtidens Alm. Brand - Styrker Finansiel koncern med hele produktpaletten "in house" eller via samarbejdspartnere dobbeltkunde-koncept Stor, attraktiv kundeportefølje Nyt kundevendt skadesystem bedre service større effektivitet Stor rådgivningskompetence på investeringsområdet Organisation og medarbejdere med værdier

33 Alm. Brand Årsrapport 2003