Alm. Brand Årsrapport 2002

Transkript

1 Alm. Brand Årsrapport 2002

2 Alm. Brand Koncernen Alm. Brand A/S Alm. Brand Bank Alm. Brand Forsikring A/S Provinsforsikring Alm. Brand Skade Alm. Brand Liv og Pension Kjøbenhavnske Re

3 Overblik 2002 Overskud på 144 mio.kr. Bedre end forventet ved halvår 2002 Obligationsgevinster Positiv udvikling i vejrlig ultimo 2002 Markant forbedring i forhold til 2001 Mindre end forventet primo 2002 Knap 200 mio.kr. forventet men Udvikling på aktiemarkederne Generelt dårligt vejrlig i 2002 (ekstra 100 mio.kr. i skadesudbetalinger)

4 Overblik 2002 (2) Skade: Overskud på 5 mio.kr. Påvirket af vejrlig Bank: Overskud på 101 mio.kr. Som forventet Liv: overskud på 8 mio.kr. Plus 61 mio.kr. opskrevet på egenkapitalen 47 mio.kr.: tilgodehavender 14 mio.kr.: ændret regnskabspraksis Øvrige: Overskud på 30 mio.kr. Reassurance, Gefion, holdingomkostninger

5 Alm. Brand Koncernen Samlede indtægter 2002 (ekskl. Re) mio.kr. Investering 13% Liv 13% Bank 13% Skade 61%

6 Alm. Brand Koncernen Økonomisk overblik Resultat (før skat) 126 mio.kr mio.kr. 144 mio.kr. Egenkapital 3,7 mia.kr. 2,6 mia.kr. 2,8 mia.kr Indre værdi pr. aktie Kurs / indre værdi 0,69 0,77 0,56

7 Koncernstrategi 2002 Samling af hele koncernen under Alm. Brand A/S Én samlet finansiel forretning med fælles mål og strategi Fra vækst til bundlinie Fokus på Skade, Liv og Bank Ingen yderligere støtte til Kjøbenhavnske Re Fælles værdiprojekt Medarbejdere kunder Leder- og medarbejdermålinger Distribution Styrket og fokuseret

8 Koncernstrategi 2002 (2) Fokus på kunden Udvikling af servicekoncept Øge andelen af koncernhelkunder Mindst 20% Via distribution (inklusive partnerskaber og kollektive aftaler) Fokus på kommunikation

9 Alm. Brand Skadesforsikring Skade Alm. Brand A/S Alm. Brand Bank Alm. Brand Forsikring A/S Provinsforsikring Alm. Brand Skade Alm. Brand Liv og Pension Kjøbenhavnske Re

10 Alm. Brand Skadesforsikring Mio.kr. Bruttopræmieindtægter Privat Erhverv og Landbrug Auto Person *) *) Person indeholder: Ulykke, Arbejdsskade og Syge/Ulykke

11 Alm. Brand Skadesforsikring Pct Combined ratio f.e.r Erstatninger Administrationsomk. Tegningsomk.

12 Skadesforsikring Økonomisk overblik Præmieindtægt 2,7 mia.kr. 3,5 mia.kr. 3,7 mia.kr. Vækst 4% 29% 6% Resultat (før skat) 29 mio.kr. 82 mio.kr. 5 mio.kr. Combined ratio (f.e.r.) 113% 101% 107% Erstatningspct. (f.e.r.) 81% 74% 80% Omkostningspct. (f.e.r.) 32% 27% 27%

13 Kunder og produkter, Skadesforsikring Markedsandel i 2006 = 13% Via lønsom, organisk vækst Nye produkter pluskunde-ordningen udbygget Tricktyverier pluskunde-vækst i 2006 = 20% Samt øget levetid med 20% Fokus på kundeloyalitet

14 F&P s kundeundersøgelse Alm. Brand Særlig styrke Service Produkter Nytænkning Skadesbehandling Mindre styrke Image - imødegås af Alm. Brands imageprojekt Kunden i centrum imødegås af koncernens nye strategi Differentierede produkter imødegås af bl.a. pluskundefordele

15 Rentabilitet, Skadesforsikring Rentabilitet i forretningen Præmiestigninger (Erhverv og Landbrug) Saneringer Effektiviseringen Omkostningsniveau i 2006 = 25%

16 Processer og systemer Fra syv til et skadesforsikringssystem Procesforbedring Bedre kundeservice Omkostningsbesparelser Men stor investering og mange implementeringsressourcer Endeligt implementeret i 2005 Effektiviseringsfordele frem mod 2005

17 Alm. Brand Bank Alm. Brand A/S Bank Alm. Brand Bank Alm. Brand Forsikring A/S Provinsforsikring Alm. Brand Skade Alm. Brand Liv og Pension Kjøbenhavnske Re

18 Alm. Brand Bank Mio.kr * Indlån Udlån *) Ind- og udlån er påvirket af en repo/reverse på 400 mio.kr.

19 Bank Økonomisk overblik Nettorenter og provisionsindtægter 337 mio.kr. 406 mio.kr. 440 mio.kr. Omkostninger 318 mio.kr. 289 mio.kr 313 mio.kr. Resultat (før skat) 61 mio.kr. 114 mio.kr. 101 mio.kr. Indlån 8,6 mia.kr. 8,2 mia.kr. 9,0 mia.kr. Udlån 5,8 mia.kr. 6,8 mia.kr. 8,7 mia.kr.

20 Strategi 2002, Bank Fortsat opsparings- og investeringsbank Produktviften udviklet Totalleverandør for forsikringskunderne Udlån til landbrugskunderne Rentabel vækst i kerneområder Udlån (inkl. køb af GE bilfinansieringsportefølje) Handelsaktiviteterne (pantebrevshandel og privatbørs)

21 Strategi, Bank Matche markedsandelen i Skadesforsikringsaktiviteterne bedre Understøtte helkundestrategien Servicere koncernens forsikringskunder Udvide produktsortimentet

22 Alm. Brand Liv og Pension Liv Alm. Brand A/S Alm. Brand Bank Alm. Brand Forsikring A/S Provinsforsikring Alm. Brand Skade Alm. Brand Liv og Pension Kjøbenhavnske Re

23 Alm. Brand Liv og Pension Bruttopræmier Mio.kr Omk. pr. forsikrede Kr Bruttopræmier Omk. pr. forsikrede

24 Liv og Pension Økonomisk overblik Præmier 719 mio.kr. 738 mio.kr. 696 mio.kr. Omkostningsprocent 14% 10% 10% Resultat (før skat) 52 mio.kr. 139 mio.kr. 8 mio.kr. Hensættelser (f.e.r.) 9,7 mia.kr. 9,5 mia.kr. 9,7 mia.kr. Investeringsafkast 6,6% -2,0% 3,6%

25 Strategi, Liv og Pension Fokus på privat og mindre erhverv Fokus på omkostninger og service Fokus på produkter opdelt efter risiko Lav: Liv og Pension Middel: Alm. Brand Link Høj: Alm. Brand Bank (frit valg) Fastholde nuværende markedsandel Vækst i Alm. Brand Link

26 Øvrige områder Stabilisering af Kjøbenhavnske Re Tilpasset organisation WTC fortsat 700 mio.kr. Fokus på commutations Koncernens risiko begrænset til Re's egenkapital på ca. 104 mio.kr. Afvikling af forretningsportefølje med gevinst (Gefion)

27 Mål Forventninger, Koncern Skabe værdi for aktionærerne Min. afkast pengemarkedsrenten + 5 procentpoint 2003 Resultat 250 mio.kr. før skat og 235 mio.kr. efter skat Skade: 150 mio.kr. Bank: 85 mio.kr. Liv: 40 mio.kr. Øvrige -25 mio.kr. Omsætning: 6 mia.kr. Fortsat fokus på indtjening i alle segmenter

28 Fremtidens Alm. Brand - Styrker Finansiel koncern med hele produktpaletten "in house" eller via samarbejdspartnere Stor, attraktiv kundeportefølje Nyt kundevendt skadessystem bedre service større effektivitet Stor rådgivningskompetence på investeringsområdet Organisation og medarbejdere med værdier

29 Fremtiden Fokus på Kunder Bundlinie Aktionærer Hvordan Loyalitet/Kundelevetid Indtegning Service Omkostninger Information

30 Alm. Brand aktien Kursudvikling og omsætning 17-feb jan jan dec nov okt sep aug aug jul jun maj maj apr mar feb GNS.KURS PR. AKTIE DAGLIG OMSÆT., T.KR.

31 Alm. Brand aktien IRM-tiltag 2001: Alm. Brand A/S og Alm. Brand Finans A/S fusioneres 2001: A-aktiefordelene fjernes 2002: Skadesforsikring til Alm. Brand A/S Kvartalsrapporter i 2003 Aktiv stillingtagen til Corporate Governance-anbefalingerne Øget samarbejde med analytikere og presse Møder (one-on-ones, seminarer etc.) Modernisering af Årsrapport samt hjemmeside => Øge interesse og synliggøre værdier

32 Alm. Brand aktien Indre værdi pr. aktie: 125 Kurs ultimo 2002: 70 Kurs pr. 25. februar Aktiekurs: Kurs / indre værdi 64 Indstilles til generalforsamlingen ikke at betale udbytte

33 Alm. Brand Årsrapport 2002