VELKOMMEN TIL 12 TIL MIDDAG

Transkript

1 LAG Odder-Hedensted

2 VELKOMMEN TIL 12 TIL MIDDAG Middagsinvitationen er en del af Gentænk Landsbyen, der gennemføres i forbindelse med, at Aarhus er udnævnt som europæisk kulturhovedstad i I Gentænk Landsbyen sætter vi temaerne Fællesskab og Stedets betydning under lup for at finde det unikke og attraktive, og vi benytter aktivt landsbyens stærke sider som kulturbærer af involvering, frivillighed og medejerskab. I 2017 viser Gentænk Landsbyen så konkrete bud på bæredygtige strategier og gentænkte landsbyer. Vi glæder os til at drøfte spørgsmålene om fællesskabet, især i f.t. vores kommende fælles LAG og stedets betydning for udviklingen og det gode liv i landsbyen og i det hele taget få en rigtig hyggelig og inspirerende aften!

3 Tidligere Lokale ak-onsgrupper i landdistrikter

4 LAG-landkort

5 LAG Hedensted er startet 2007, LAG Odder i 2010 Hvad har vi til fælles? Er der sammenhæng? Der må være en bro!

6 Hovedtemaer for LAG Hedensteds indsatsområder: Natur, herunder sundhed, livskvalitet og stier især med fokus på børn og ældre; Naturadgang med muligheder for motion og friluftsliv, Oplevelser, Aktiviteter, Vidensformidling Bosætning; Udviklingsplaner for landsbyer/lokalområder, nedbringelse af CO2-forurening, forskønnelse, fokus på sundhed og livskvalitet Kultur og fritid; Foreningslivet, varierende aktivitetstilbud, Turisme; Udvikling af turistpakker året rundt, besøgslandbrug og landturisme, Indsamling og formidling af kulturhistorien for området Erhverv; eksperimentering med nye erhvervsmuligheder, udvikling af specialprodukter og nicheproduktioner

7 Hovedtemaer for LAG Odders indsatsområder: Styrkelse af levevilkår i landsbyer og kystbyernes, herunder bl.a. organisering internt og på tværs af byerne Bæredygtig erhvervsudvikling; Kan være indenfor miljø, energi, langsigtede arbejdspladsmuligheder. Kvalitetsfødevarer; Aktiviteter og samarbejder som fremmer vilkårene for produktion og udbredelse af kvalitetsfødevarer. Vedvarende energi; Løsninger som kan levere miljøvenlig og sikker energiforsyning Socialøkonomiske virksomheder; Virksomheder som leverer resultater i samspil mellem forretning og idealisme. Klyngesamarbejder; Typiske konstruktioner hvor myndigheder, virksomheder og forskning samarbejder gennem innovative løsninger

8 Udpegningen af område Mere en 45% i befokningen i landdistrikt Typisk borger mere en 30 min transport til nærmeste større by Mere end 30% af borgerne bor i landdistrikt og mere end 10% affolkning

9 Territorie 26 lokale aktionsgrupper i 56 kommuner + småøerne Ca. 60% af DK befolkning dækket Ca. 77% af DK areal dækket

10 Budget-fordeling 65% fordeles ligeligt blandt kommuneområderne/lagerne 35% til områder til negativ befolkningsvækst

11 Sekretariat i hver LAG Koordinator til hver aktionsgruppe 20% af budgettet afsættes til administration En landdistriktsfaglig person Forbereder møder Indstiller til bestyrelsen Samlende figur og organisering af ideer

12 Koordinatorernes netværk Regionale netværk Gensidig udveksling af erfaring Til hvert netværk tilknyttes en administrativ koordinator med fast kontakt til forvaltningsmyndigheden, der træffer afgørelse De 7 midtjyske LAG er har en administration, der hjælper med bogholderimæssige funktioner

13 Partnerskab den lokale aktionsgruppe Bestyrelse At fastsætte mål for foreningen og Drive foreningen Vedtægter og foreningsdrift Projekterne skal bidrage til at nå målene i udviklingsstrategien

14 Partnerskab den lokale aktionsgruppe II Bestyrelserne skal være helhedsorienterede På tværs af kommuner På tværs af sektorer og interesser Borgere Foreninger Virksomheder Offentlige myndigheder Bred geografisk repræsentation, jfr. standardvedtægt Aktivitet for at skabe synlighed og etablering af samarbejdet.

15 Indsatsområder, 3 stk. Etablering og udvikling af mikro- og små virksomheder Vækst og lokale nye arbejdspladser Nyt og innovativt, og på tværs af sektorer

16 Indsatsområder, 3 stk. Servicefaciliteter og landsbyfornyelse Primært bedre levevilkår som grundlag for tilflytning og nye erhverv Bedre faciliteter for attraktionen Typisk foreninger og kommuner (dog ikke kommunale opgaver) Frivillige timer bliver også mulige at kapitalisere

17 Indsatsområder, 3 stk. Samarbejdsprojekter Gode samarbejdsrelationer og netværk er ofte afgørende for vækst og udvikling. F.eks. Borholms Regionale madkultur, Vestjyske fødevarer og oplevelser Tilsyneladende et bredt projekt.

18 Hvordan kommer vi i gang? Udpegning af LAGområder Nedsættelse af LAG udvælgelseskomité Godkendelse af landdistriktsprogram Godkendels e af strategier 1. Halvår Halvår 2014 Mobilisering og etablering af LAGgrupper Udarbejdelse af lokale udviklingsstrategier Mobilisering Etablering Facilitering

19 Tidsplan LAG Hedensted/Odder Forslag til generalforsamling Forslag til vedtægter Forslag til hjemmeside Annoncer i ugeaviserne 1/5 14/5 LAG II Sekr.møde 19/5 1/6 LAG II Sekr.møde 11/6 26/6 12 til middag i Hedensted Mål: Valgbestyrelse udpeges Erfaringsudveksling Fælles muligheder Viden om hinanden Strategi Ny mødedato Valgbestyrelsesmøde Informationsmøde og Stiftende generalforsamling i Odder Plan: Velkomst Oplæg om LAG (bobler og chips) Middag Opsummering og udpegning

20 Oplæg til debat og udvikling Gode projekter i dit område? Hvad har vi til fælles i de to områder? Idéer og anbefalinger til den nye LAG Odder- Hedensted?