Politik for Kulturhovedstad 2017

Transkript

1

2 Politik for Kulturhovedstad 2017 Vision Hvordan kan vi medvirke til, at lokale kunst- og kulturmiljøer bidrager endnu mere offensivt og værdsættes for deres kompetencer og bidrag til den samlede udvikling i Skanderborg Kommune? Visionen for Skanderborg Kommunes arbejde med Kulturhovedstadsprojektet Aarhus 2017 er, at lokale styrkepositioner inden for kultur, erhverv, turisme m.v. gennem bidrag til fællesskabet Kulturhovedstad 2017 opnår en faglig merværdi, der løfter kunsten og kulturen til udfordring og inspiration for borgerne i Skanderborg Kommune. Strategi Skanderborg Kommune har tilsluttet sig strategien for Kulturhovedstad 2017, og præciserer i nedenstående strategien for, hvordan den overordnede strategi omsættes lokalt i Skanderborg Kommune. Målet med Kulturhovedstad 2017 er at styrke den langsigtede udvikling og betydning af kunst og kultur. Lokalt sætter vi fokus på betydningen af kunst og kultur i et tæt samarbejde med borgere, kulturelle aktører, kunstråd, institutioner, samvirker og virksomheder. Målet med Kulturhovedstad 2017 er at sætte turbo på væksten gennem kulturel udvikling i hele regionen. Lokalt skaber vi en platform for øget regional vækst gennem nye samarbejder og partnerskaber med kulturinstitutioner, foreninger m.fl. Målet med Kulturhovedstad 2017 er at fungere som en innovationsplatform, der afsøger, opbygger og udvikler nye samarbejdsformer på tværs af sektorer, og som udvikler regionens byer, dens erhvervsliv og turismen. Lokalt vil vi understøtte tværgående samarbejder, hvor kreative, nytænkende og innovative ressourcer hos aktive borgere, landsbyer, bysamfund, foreninger, virksomheder m.fl. får mulighed for at bidrage. 2

3 Målet med Kulturhovedstad 2017 er at konfrontere fælles udfordringer og arbejder på fælles løsninger i Europa. Lokalt konfronterer vi fælles udfordringer og arbejder på fælles løsninger fx illustreret ved samarbejdet omkring Anebjergprojektet, hvor bæredygtighed og ressourcebevidsthed står i centrum eller ved Sølundsprojektets fokus på mangfoldighed og rummelighed. Målet med Kulturhovedstad 2017 er at udvikle strategiske projekter nogle med opstart i 2013 som giver næring til programmet i 2017 Lokale aktører er rigt repræsenteret i de projekter, der allerede er udvalgt, og fortsat markant repræsentation fra Skanderborg Kommune skal sikres. Målet med Kulturhovedstad 2017 er, at Aarhus bevæger sig fra at være en by i Europa til at være en europæisk by Skanderborg Kommune er kulturelt og erhvervsmæssig en stærk og anerkendt del af Århusregionen. 3

4 Om Kulturhovedstad 2017 Hvad er Kulturhovedstad 2017? Aarhus er udnævnt til Europæisk Kulturhovedstad Titlen som Europæisk Kulturhovedstad eller European Capital of Culture (ECoC) er en af de mest prestigefyldte og synlige europæiske kulturbegivenheder. Hvert år udnævnes to europæiske lande af EU til at være værtslande for en Europæisk Kulturhovedstad. I 2017 er det, udover Danmark, også Cypern, hvor Pafos er udnævnt til ECoC. København var Europæisk Kulturhovedstad i 1996 som den første danske by nogensinde, og der vil gå mange år inden en dansk by kan smykke sig med titlen igen. Kulturhovedstaden Aarhus 2017 støttes af Region Midtjylland og samtlige kommuner i regionen. Kulturhovedstaden er derfor forankret i et stærkt regionalt samarbejde, der strækker sig fra kyst til kyst. Temaet for Aarhus 2017 er RETHINK eller på dansk GENTÆNK. Temaet er opstået på baggrund af input fra mere end indbyggere og afspejler den særlige styrke, som Aarhus og Region Midtjylland besidder. En omfattende kortlægning viser et stort antal kreative klynger i Aarhus og regionen, og kulturhovedstaden skal bidrage til at gøre denne kreativitet anvendelig i alle tænkelige aspekter. Kulturhovedstaden skal være et frirum til at eksperimentere og gentænke måden, vi lever på. RETHINK betyder, at vi bygger videre på det eksisterende, men er opmærksomme på om tingene kan gøres anderledes. RETHINK signalerer, at Aarhus 2017 vil iværksætte et kulturelt laboratorium i hele regionen, hvor nytænkning og alternative løsninger kan udvikle sig og rodfæste. Aarhus 2017 er mere end et kunst- og kulturprojekt. Projektet vil bl.a. sætte fokus på byudvikling, integration, erhvervsudvikling, turisme, infrastruktur og internationale samarbejder. Kulturhovedstaden handler om at inddrage og deltage gerne på tværs af kendte konstellationer. Kulturhovedstaden modtager stor opbakning og støtte fra erhvervslivet. De såkaldte Erhvervsklynger består af op imod 100 af de største virksomheder i Østjylland, som på eget initiativ har valgt at gå helhjertet ind i Kulturhovedstaden. Kulturhovedstad 2017 er konkrete projekter, processer, samarbejder og partnerskaber, der fokuserer på styrkepositionerne i regionen og har som ambition at have en positiv effekt på byudvikling, integration, erhvervsudvikling, turisme, infrastruktur og internationale samarbejder. Det er en smeltedigel af viden, netværk og oplevelser. Det er menneskers skabende kraft, der sættes fri gennem kunst og kultur, kreativitet og innovation. På intet tidspunkt er det muligt at fastfryse billedet af kulturhovedstadsprojektet som mere end et øjebliksbillede. Aarhus 2017 er med kulmination i år 2017 under stadig transformation og udvikling. De fem programområder er: Soft City videns- og kompetenceudvikling Kulturel Infrastruktur Byen Kunst & Kreativitet Værdier (bæredygtighed, demokrati, mangfoldighed) 4

5 Organisering Aarhus Kommune, Region Midt og de øvrige kommuner, herunder Skanderborg Kommune, har etableret en erhvervsdrivende fond. Fondens bestyrelse består af 13 medlemmer, hvoraf de syv er politisk udpeget, samt seks uafhængige fagfolk med bånd til både kulturog erhvervssektoren. Skanderborg Kommune er repræsenteret via formanden for Kulturring Østjylland. Fonden 2017 (se figur nedenfor) Direktion og bestyrelse støttes af fire rådgivende enheder. Et 2017-forum bestående af interessenter fra erhvervs-, kultur- og foreningslivet. Et programråd bestående af eksperter med indsigt og viden om projektets tre programområder ("byen", "kunst og kreativitet" og "værdier"). En regional koordineringsgruppe bestående af administrative repræsentanter fra lokale myndigheder. Her er Skanderborg Kommune repræsenteret. Et kommunikativt advisory board bestående af repræsentanter fra reklame-, kultur- og medie-branchen, der skal rådgive kommunikationschefen. Lokalt er der etableret en følgegruppe, hvor de bidragende aktører er repræsenteret. Staben Kultur, Borgere og Planlægning er tovholder på projektet. 5

6 Hvis du vil vide mere Officiel ansøgning: Kalender for centrale Aarhus 2017-initiativer: Økonomien i det samlede projekt: Skanderborg Kommune i Aarhus 2017: Kommune-og-Aarhus-2017.aspx 6