Bornholms Vækstforum. Projektkatalog. Samlet oversigt over indstillede projekter med formål, effekter og fremdrift. Maj 2011

Transkript

1 Bornholms Vækstforum Projektkatalog Samlet oversigt over indstillede projekter med formål, effekter og fremdrift Maj 2011

2 Udgivet af: Sekretariatet for Bornholms Vækstforum Regional Udvikling Ullasvej 23, 3700 Rønne

3 Indholdsfortegnelse Igangværende projekter AGRO alarm... 8 Baltisk Center for bæredygtig akvakulturuddannelse... 9 Bornholm i Vækst Bornholmerslagteren - investering i klimarøganlæg Bornholm's A/S Bornholms Kulturuge Bornholms Serviceskole Bornholms Valsemølle A/S - Investering i ny pakketeknologi Bornholmsk Kunsthåndværk ud i verden Bornholmske fødevarer - fremtidens innovative eksporterhverv De Bornholmske Havne - de glemte skatte Den bornholmske diamant Spa Det digitale oplevelsesunivers 23 Erhvervsturismesekretariat - Convention Bureau Bornholm Etablering af Fiberoptisk Infrastruktur i byerne på Vestbornholm Fastholdelse - et mentorprojekt Folkemødet Fortsat indsats på tilflytterområdet, Grøn energi i innovative netværk Grønne kompetencer i bygge- og anlægsbranchen Grønt Byggeri og uddannelse Information, Klyngeudvikling i yderområder Kompetence Forum Bornholm Kompetencekobling - innovation og samarbejde mellem kunsthåndværkere og erhvervsliv Masterbrand: Markedsføringsaktiviteter under Branding Strategien Mere Bornholm Opfølgning på COP15 - herunder Energy Tours Oplevelsesledelse i yderområder Pastariget - implementering af blandingsteknologi PowerLabDk Projektchef til forlænget forprojekt vedr. etablering af Green Solution House På vej mod 5 stjerner Svanen - Bornholm som centrum for Østersøens skibsbyggeri Uddannelse til alle ( UTA I og UTA II) Udvikling af grønt byggeri og spin-off i udkantsområde Udvikling af nye tema- eller eventbaserede turismeprodukter Udviklingskontrakt - Destination Bornholm Udviklingskontrakt med Bornholms Akademi Udviklingskontrakt med Business Center Bornholm Zonen for madkultur (tidl. Madeleines madkulturzone)

4 4

5 Afsluttede projekter Borgerdrevent 2. generations bioethanolanlæg Bornholm som konference Ø - Foranalyse Bornholms Biennals Bornholms Middelalderunivers Bornholms Middelalderunivers - Del Bornholms Sports og Kulturcenter Brandingstrategi Centralrørselementer Danvifo - Dansk Videncenter for oplevelsesøkonomi Danvifo, forlængelse 1. jan juni Den Bornholmske Sennepsfabrik EnergiCamp Bornholm Film- og erhvervsturisme Flere unge i uddannelse (forprojekt) Forlængelse af projekt "Tilflytterguiden" Glas- og Keramikskolen - udvikling af teorimodul Glasbiennale Glasinstallationen "Forunderlig Bobbelbar" Green Solution House, fase Informationskampagne Innovation i arbejdet Karameller med sjæl Klyngeudvikling / Vækst via klynger Kommercialisering af Know-how på energiområdet Kulturvækst Bornholm Landbrugsstrategi Ny teknologi i turistinformation Overgangsomkostninger fra BEC til BCB Realkompetencevurdering og mentorordninger, SOSU Rønne Elværk - analyse Tilflytterguide - pilotprojekt Turismebarometer for Bornholm Ud i naturen - året rundt Udvikling af Masterbrand Bright Green Island Udvikling af Port of Green Tech Energy Udvikling af turisme-bacheloruddannelse Udviklingskontrakt for Bornholms Erhvervscenter Udviklingskontrakt med Bornholms Akademi Web 123 integreret til Microsoft ERP-systemet C Østbornholms Kutterservice ApS - investering i ny teknologi

6 6

7 Fakta om Vækstforums samlede projektportefølje 1. april maj 2011 Antal projekter i alt - heraf regionale udviklingsmiddelprojekter* - heraf regionalfondsprojekter* - heraf socialfondsprojekter* Afsluttede projekter, antal 39 Regionale udviklingsmidler Regionalfondsmidler Socialfondsmidler Indstillet i alt Medfinansiering i øvrigt Samlede projektomkostninger i alt 49,3 mio. kr. 29,8 mio. kr. 51,3 mio. kr. 130,4 mio. kr. 180,7 mio. kr. 311,1 mio. kr. *Nogle projekter har modtaget tilskud fra både de regionale udviklingsmidler og fra regional- eller socialfond og tæller derfor med på begge finansieringskilder. I hæftet her er kun de afsluttede projekter oplistet. En samlet oversigt over igangværende og afsluttede projekter findes på 7

8 AGRO alarm Bornholms Skibsradio og JL Landbrugsteknik er nu gået sammen om dannelsen af et nyt selskab, Møller Mouridsen ApS, der skal udvikle systemløsninger til blandt andet landbruget og industrien for derigennem at skabe et nyt forretningsområde. Der skal udvikles et overvågnings- og alarmsystem, der imødekommer de stigende krav til energistyring, og hvor også kendte systemer og fabrikater kan "snakke sammen", med en fælles styringsenhed, som kan betjenes via PC er og mobiltelefon. Systemet kan anvendes som overvågnings- og alarmsystem i grise-, kyllinge- og kalvestalde til overvågning af energiforbrug/varme. Systemet kan også anvendes inden for industrien, hvor der er det samme behov for energistyring og overvågning af maskiner, f.eks. CNC-maskiner i aften-/nattetimer fra eget hjem. Det nyudviklede produkt forventes at medføre øget omsætning i virksomheden, fastholdelse af eksisterende jobs samt mulighed for udvidelse af den nuværende medarbejderstab på 2 ansatte. Systemet vil være klar til demonstration på Agromek messen i Herning 30. november - 3. december Afventer slutregnskab Iværksætteri, da der er tale om etablering af ny virksomhed ved knopskydning fra eksisterende virksomheder. Endvidere understøttes målet om vækst og beskæftigelse og ønsket om udvikling af nye produkter Christian Møller Møller Mouridsen ApS [email protected] Regionalfonden Egenfinansiering Bornholms Erhvervsfond , , , , Ø

9 Baltisk Center for bæredygtig akvakulturuddannelse Formålet er, at gøre Bornholms Lakseklækkeri til et center for en international forskningsbaseret uddannelse i bæredygtig akvakultur. Håbet er, at baltisk akvakulturuddannelse kan blive økonomisk selvbærende og skabe grundlag for fastansættelse af en akademisk leder, der skal videreudvikle Lakseklækkeriet, så det bliver et center for bæredygtig akvakultur samt uddannelse og forskning i Østersøens miljø med forankring både på Bornholm og i Østersøområdet. - At antallet af teknikere på Lakseklækkeriet øges fra 3 til 4. - At der i projektperioden kan tilknyttes yderligere 2 ph.d. studerende til Lakseklækkeriet, således at der er i alt 4 ph.d. studerende og at projektet øger mulighederne for at tiltrække yderligere forsknings- og udviklingsprojekter til Lakseklækkeriet. - At akvakulturuddannelsen udbygges, så der kommer mindst 4 hold årligt med studerende pr. forløb på Bornholms Lakseklækkeri og at der etableres et showroom/akvarium med tilhørende formidling om Østersøens økologi med henblik på at tiltrække skoleklasser og turister. - At dette projekt kan danne grundlag for udvikling af en teknikeruddannelse inden for akvakulturuddannelse på Lakseklækkeriet og at et positivt resultat af uddannelsen og forskningen i bæredygtig akvakultur kan danne grundlag for erhvervsmuligheder på Bornholm omkring et bæredygtigt opdræt af østersølaks og især æg til det voksende verdensmarked. Projektet blev igangsat april I oktober 2010 blev biolog Klavs Nielsen ansat som projektleder. I efteråret 2010 gennemførtes kursusforløb for 2 hold med i alt 30 studerende i samarbejde med KU-LIFE. Der blev desuden gennemført forsøg med rygning af såkaldte jomfrulaks med det formål at afklare, om disse laks var kulinarisk interessante. I efteråret 2010 indledtes desuden et samarbejde med Bornholms Akademi om udvikling af akvakulturuddannelser. I maj 2011 afholdes en international konference om akvakultur på Bornholm og en del af aktiviteterne vil foregå på Lakseklækkeriet. Til efteråret 2011 gennemføres et internationalt kursusforløb på Lakseklækkeriet i samarbejde med NOVA University Network. Der samarbejdes med NaturBornholm om informationsaktiviteter som skal gennemføres i sommeren : Menneskelige ressourcer - uddannelse og kompetence samt indsatsområde 4.5: Innovation, videndeling og videnopbygning da Bornholm tilføres et uddannelsessted, hvor studerende fra det meste af verden kommer til øen for at få en del af deres uddannelse samt for at forske i bæredygtig akvakultur. Der skabes et link til flere nordiske universiteter via Københavns Universitet samt et grundlag for yderligere forskning og videntilførsel til Bornholm. Projektet har potentiale til på sigt at kunne bidrage til udvikling af yderligere bornholmske arbejdspladser inden for akvakultur Thorkil Boisen Bornholms Lakseklækkeri [email protected] LAG Bornholm - fiskeri Privat egenfinansiering , , , , Ø

10 10

11 Bornholm i Vækst Rammeprogram for konsulentbistand til små og mellemstore virksomheder. Projektet har til formål at fremme vækst og beskæftigelse i SMV'er gennem at kortlægge virksomhedernes udviklings- og innovationspotentiale, definere en udviklingsretning og gennemføre et udviklingsforløb ved hjælp at ekstern ekspertise. 20 virksomheder forventes at gennemgå et rådgivningsforløb og forbedre deres adgang til viden. 15 virksomheder forventes at forbedre deres innovationskompetencer. 5 virksomheder forventes at implementere nye produktionsprocesser. 5 virksomheder forventes at øge deres IKT-anvendelse. Der er ansøgt om projektforlængelse til 1/ Der er givet bevilling til 7 projekter, hvoraf 2 er trukket tilbage. Projekterne forventes afsluttet ultimo 2010 og februar % af midlerne under programmet er disponeret. Projektet bidrager til at fremme målsætningerne i den bornholmske erhvervsudviklingsstrategi om at skabe vækst i eksisterende virksomheder samt at fremme innovation og videnopbygning Forlænget til: Regionalfonden Offentlig egenfinansiering Privat egenfinansiering Lisbeth Fuglsang BRK / Regional Udvikling , , , , ,00 [email protected] Ø

12 Bornholmerslagteren - investering i klimarøganlæg Bornholmerslagteren (SJ Bornholm ApS) leverer i dag fast til DøgnNetto i København, Dansk Supermarked (Føtex Food) og Dansk Cater. Investeringen i et avanceret klimarøganlæg er en afgørende forudsætning for, at Bornholmerslagteren kan tilfredsstille en omfattende vækst i efterspørgslen med muligheden for leverance til alle Føtex Food enheder i Danmark, udvidelse af sortimentet gennem Dansk Cater samt aftale om leverancer til COOP Sverige. Afsætningspotentiale fordrer dels en markant udvidelse af produktionskapaciteten, dels en fleksibel produktionsteknologi, der understøtter løbende udvikling af nye spegepølser og røgvarer. Projektet omfatter: - Kravspecifikation af anlægget og indhentning af tilbud - Køb og installation af anlægget - Udbygning af eksisterende bygning med røgkabine, røggenerator og styring samt tilslutning til kloak, el og trykluft i eksisterende bygning. Projektet forventes at resultere i forøget innovationspotentiale, øget produktudvikling og dermed øget omsætning og indtjening for Bornholmerslagteren samt underleverandører og transportører. Ansøger forventer, at afsætningen af røgvarer stiger fra 75 tons til tons. Ansøger forventer derfor, at projektet medfører udvidelse af den eksisterende medarbejderstab på 8 med yderligere 8-10 medarbejdere som følge af den forøgede afsætning af spegepølser og andre røgvarer. Indstillet positivt. Projektet understøtter målene i erhvervsudviklingsstrategiens pkt. 4.6: Anvendelse af ny teknologi, om øget teknologianvendelse i virksomhederne og teknologianvendelse i produktudvikling af bornholmske fødevarespecialiteter med fokus på rationalisering og kvalitet. Projektet understøtter endvidere erhvervsudviklingsstrategiens indsatsområde 4.3: Markedsføring af Bornholm og 4.9: Landdistriktsudvikling, der begge har fokus på fødevareområdet Poul Erik Mortensen SJ Bornholm ApS Regionalfonden Privat egenfinansiering , , , Ø

13 Bornholm's A/S Fiskekonservesfabrikken Bornholms A/S ønsker at kunne levere til storkøkkener, kantiner og catering. Som supplement til den nuværende helkonserves er det derfor nødvendigt at kunne levere produkterne som halvkonserves og kølevarer. For at kunne bevæge sig ind på dette område er det nødvendigt at udvikle nye emballagetyper samt gennem ekstern konsulentbistand at opnå de nødvendige certificeringer. Herudover ønsker virksomheden at udvikle nye produkter. En realisering af disse planer kræver, at der foretages en række bygningsmæssige ændringer. Udvikling af nyt produktkoncept, ny emballagetype og udvikling af eksportmarkedet. Virksomheden forventer, at projektet vil medføre en øget omsætning/eksport på mellem 1 og 5 mio. kr. inden for de næste par år med mulighed for udvidelse af den nuværende medarbejderstab på 39 ansatte. Der er tegnet kontrakt med eksternt konsulentfirma vedr. certificering og undervisning i International Food Standard og British Retail Consortium. Der er gennemført præaudit og afholdt kurser for administrativt og øvrigt personale. Dokumentationsarbejdet pågår. Som skitseret i ansøgningen er et af hovedformålene at komme ind på markedet catering, storkøkkener og kantiner. Virksomheden har forsøgt at udvikle store pakker rogn som kølevarer til dette marked. Dette er endnu ikke lykkedes, da det viste sig, at holdbarheden var for kort. Men der vil fortsat blive arbejdet på en køleløsning. Som et alternativ har man udviklet en stor miljøvenlig rogndåse i plast, med en let åbning, der ikke kræver dåseåbner, samt et plastlåg. Denne har vist sig at virke på catering- og storkøkkenog kantinemarkedet. Man vil derfor i projektets første fase arbejde videre med denne helkonservesløsning. I projektets anden fase vil man arbejde videre med udviklingen af halvkonserves og kølevarer med tilhørende udvikling af emballage. På grund af direktørskift og etablering af en fabrik i Norge er projektet igangsat noget senere end ventet, hvorfor projektet vil anmode om projektforlængelse til ultimo : Innovation, videndeling og videnopbygning, idet projektet omfatter videntilførsel og produktion af nye produkter. 4.4: Menneskelige ressourcer - uddannelse og kompetence, idet projektet medfører uddannelse af de ansatte i virksomheden i etablering og anvendelse af certificeringsstandarderne Søren Pedersen Bornholm's A/S Regionalfonden Egenfinansiering Bornholms Erhvervsfond , , , ,00 [email protected] Ø

14 Bornholms Kulturuge 2011 Bornholms Kulturuge har med sit utraditionelle program appelleret til både fastboende og gæster i alle aldre og har således fungeret som et bornholmsk kulturelt fyrtårn siden Som et supplement til Bornholms Kulturuge afholdes koncertrækken Udenfor sæsonen der er møde mellem etablerede navne og yngre talenter inden for musik, sang og litteratur. Det er denne eksperimenterende konstellation, som Bornholms Kulturuge vil benytte sig af i dette års program. I anledning af det i år er 10 år siden den første kulturuge fandt sted, er det bestyrelsens ambition at lave et særligt program med internationalt anerkendte kunstnere. De hårde målbare effekter af Kulturugen, vurderes at være: Øget døgnforbrug pr. besøgende, bidrag til økonomisk bæredygtige helårs-attraktioner, samt bevarelse og skabelse af nye attraktive jobs inden for oplevelsesøkonomien.det er også et mål, at andelen af udenøs gæster skal stige fra 19 % til 40 % i løbet af de næste 3 år. De udenøs gæster er særlig interessante idet disse bidrager til øget omsætning i turisterhvervet uden for højsæsonen. Konkret er det bestyrelsens målsætning, at turisterhvervs omsætning skal stige fra de nuværende 4 mio. kroner til 8 mio. kroner, som direkte afledt effekt af kulturugen i september. Bevilget. Ansøgningen er i tråd med både erhvervs udviklings strategiens indsatsområde Bornholm som oplevelses-ø, og med målsætningen om sæsonforlængende aktiviteter i kraft af afviklingen i uge 38 (september) Kim Caspersen Destination Bornholm [email protected] Private sponsorer , , , Ø

15 Bornholms Serviceskole Formålet med Serviceskolen er at sikre, at en bedre service vil være kendetegnende for turisters oplevelser på Bornholm ved at øge (turist)virksomhedernes ansattes kompetencer inden for serviceområdet. Serviceskolen vil styrke platformen for mødet mellem kunde og udbyder. Der forventes gennemført deltagerforløb i projektet, 560 deltagere forventes opkvalificeret i forhold til deres nuværende jobfunktion, 252 deltagere forventes opkvalificeret til nye jobfunktioner og 252 ledige forventes at komme i beskæftigelse. Formålet med projektet er desuden at få en bedre service på Bornholm, som kan medvirke til at tiltrække flere turister og udvide turistsæsonen og dermed også skabe flere job. Projektet kører tilfredsstillende og som beskrevet i ansøgningen, dog har man brugt færre midler end forventet, bl.a. på grund af flere deltagere og deraf følgende højere deltagermedfinansiering. Serviceskolen har anmodet Erhvervs- og Byggestyrelsen om forlængelse til udgangen af februar Styrelsen har i samråd med Sekretariatet givet ok til forlængelsen. Forlængelsen skal bl.a være med til at sikre, at Serviceskolen kan fortsætte som en selvstændig, men integreret del af Campus efter projektperiodens ophør. Som led i forlængelsen, er der indlagt nye tiltag, som de hidtige erfaringer har vist er nødvendige, for at gøre Serviceskolen bæredygtig. Bl.a. skal der fokuseres på at konceptet udbredes nationalt og kurserne gennemføres regionalt. Serviceskolens kurser skal i højere grad virksomhedstilpasses, være praksisorienteret til den enkelte virksomhed og gennemføres, når det passer virksomhederne. Ydermere skal der ske en opkvalificering af undervisere på Campus Bornholm, således at de kan formidle Serviceskolens basiskursus til alle elever. Projektet understøtter erhvervsudviklingsstrategiens indsatsområde 4.4 Menneskelige ressourcer - uddannelse og kompetence Forlænget til: Socialfonden Privat egenfinansiering Anden privat medfinansiering Henrik Juul-Pedersen Bornholms Erhvervsskole , , , , ,00 [email protected] Ø

16 Bornholms Valsemølle A/S - Investering i ny pakketeknologi Bornholms Valsemølle producerer kvalitetsmel og indgår i den bornholmske fødevareklynge Gourmet Bornholm. Valsemøllen udgør et centralt led i værdikæden fra jord til bord, herunder særligt i udvikling og distribution af mel- og kornkoncepter til dagligvarekæder, specialbutikker og kvalitetsbagerier. Formålet med projektet er at øge teknologigrundlaget for Valsemøllens udvikling og afsætning af mel- og kornkoncepter. Valsemøllen ønsker nu at investere i en avanceret pakkemaskine som led i Valsemøllens brugerdrevne innovation. Brugerne repræsenteres dels af Valsemøllens fem leverandører af specialkorn (Frennegård, Vellensbygård, Mønstergård, Lille Lærkegård og Strålegård), der deltager i den løbende konceptudvikling baseret på særlige korn- og meltyper, dels af en række innovative dagligvarekæder, bagerier, butikker og restauranter (rækkende fra FDB til Meyers Bageri og Bo Bech). Projektet omfatter tre hovedaktiviteter - projektering, etablering og realisering - der forventes at resultere i en forøget innovations- og konkurrenceevne for Valsemøllen og den værdikæde, som Valsemøllen udgør et væsentligt led i. Projektet forventes at resultere i en forøget innovation og afsætning af specialkoncepter, med en afledt økonomisk effekt i form af forøget omsætning og indtjening for Valsemøllen og de tilknyttede samarbejdspartnere. Forøget innovationspotentiale og øget udvikling og afsætning af specialkoncepter. Øget omsætning og indtjening for Valsemøllen og de tilknyttede samarbejdspartnere. Ansættelse af 1-2 medarbejdere på Valsemøllen og 1-2 medarbejdere i leverandørnetværket. Omsætningsforøgelse fra 6,9 mio. kr. til 10 mio. kr. på årsbasis. Bevilget. Projektet imødekommer flere af målsætningerne i den bornholmske erhvervsudviklingsstrategi. Projektet understøtter målene i erhvervsudviklingsstrategiens pkt. 4.6: Anvendelse af ny teknologi, om øget teknologianvendelse i virksomhederne og teknologianvendelse i produktudvikling af bornholmske fødevarespecialiteter med fokus på rationalisering og kvalitet. Projektet understøtter endvidere erhvervsudviklingsstrategiens indsatsområde 4.3: Markedsføring af Bornholm og 4.9: Landdistriktsudvikling, der begge har fokus på fødevareområdet Nils Jespersen Bornholms Valsemølle A/S [email protected] Regionalfonden Privat egenfinansiering , , , Ø

17 Bornholmsk Kunsthåndværk ud i verden Det overordnede formål med projektet er at skabe økonomisk vækst for øens kunsthåndværkere samt at udbrede kendskabet til bornholmsk kunsthåndværk, så der skabes en større afsætning uden for øen. ACAB havde i medlemmer fordelt på fagområderne glas, keramik, tekstil, træ og metal. Projektet ventes: - at sikre yderligere professionalisering af kunsthåndværkerne - at bidrage til en øget indtjening blandt ACAB's medlemmer - at bidrage til udvikling af tematurismen på Bornholm - at skabe attraktive levevilkår gennem fast-holdelse af eksisterende og skabelse af nye arbejdspladser - at synliggøre mulighederne for at arbejde - og overleve - som kunsthåndværker på Bornholm - at tiltrække nye tilflyttere til Bornholm. Der vil ved start og slut af dette projekt blive udarbejdet en opgørelse over dels hvor mange arbejdspladser og dels hvor stor en omsætning ACAB's medlemmer har tilsammen. Ud fra det overordnede mål ' Øget kvalitetsniveau med deraf øget salg' har projektet været medvirkende til, at ACAB'ere nu indbydes til udstillinger og messer flere steder i Europa og i enkelte kunsthåndværkeres tilfælde tillige i USA.Bornholmsk kunsthåndværk er kommet ud i verden. Der er skabt en realøkonomisk vækst og velfungerende netværk på såvel landsplan som internationalt plan, som vil medføre det psykologiske og økonomiske overskud hos kunsthåndværkerne, der er nødvendigt for en fortsat udvikling af kunsthåndværket. De lokale netværk er trænet og styrket, så ACAB erne fremover vil kunne samarbejde på et mere kvalificeret niveau ved produktudvikling, udstillinger og nye initiativer. Ønsket om større samarbejde mellem kunsthåndværkere på Bornholm og ude har resulteret i gode forbindelser med Danske Kunsthåndværkere, World Crafts Council, KROMA i Blekinge, Sofiero Slott i Helsingborg og KonstHandVerkerCentrum, KHVC Skåne. Generelt har den øgede kommunikation og aktivitet medført repræsentation hos og/eller anerkendelse af ACAB hos disse organisationer. Det er en styrkelse af ACAB, at foreningen nu har samarbejdspartnere på organisationsplan, ikke kun på græsrodsplan. Projektet har desuden sørget for 5 nye tilflyttere til Bornholm, som følge af ny og bevarede servicefaciliteter. Projektet understøtter erhvervsudviklingsstrategien på flere områder, bl.a. ved at bidrage til: - at sætte handling bag ordenen "Det unikke Bornholm - vækst via kreativitet og kvalitet" - at fremme kvalitetsprodukter, der er rettet mod eksport - innovation, videndeling og vidensopbygning på området - markedsføring af Bornholm - at sikre helårsoplevelser på Bornholm gennem åbne værksteder Birgit Stoltz Andersen ACAB [email protected]

18 Forlænget til: LAG Bornholm - landdistrikt , , , Ø

19 Bornholmske fødevarer - fremtidens innovative eksporterhverv Projektets hovedformål er at: - Styrke og udbygge kendskabet til kunders og brugeres behov, og dermed skabe yderligere grundlag for udviklingen af nye produkter, koncepter og arbejdspladser i bornholmske fødevarevirksomheder. - Udforske, spotte og formidle trends for forbrugernes krav til fremtidens fødevarespecialiteter. - Professionalisere de mindre bornholmske fødevarevirksomheders anvendelse af brugerdreven innovation i produktudviklingen, samspil om innovation, styrkelse af klyngerelationer, samt øgede markedsmuligheder og internationalisering. - Opnå øget loyalitet og kundetilfredshed for (for)brugere og indkøbere af bornholmske fødevarer. Projektet bidrager til at fastholde beskæftigelsen i den bornholmske fødevarebranche, skabe vækst og øget beskæftigelse i en række virksomheder. Op til 12 virksomheder forventes at få styrket deres innovationskompetencer og implementere nye produkter og processer. På lang sigt forventes projektet at medføre øgede markedsandele til de bornholmske virksomheder og forhåbentlig eksport. Der er rekrutteret 6 pilotvirksomheder inden for fødevarebranchen. Der blev afholdt kick-off workshop medio november Virksomhedsbesøg blev gennemført ultimo november. Strategiworkshop blev afholdt medio december 2009, hvor der blev arbejdet med analyse af virksomhedernes marked/kunder, konkurrenter, kapacitet, kultur m.v. med sparring fra Workz A/S. Den metodiske del af brugerdreven innovation og etnoraid blev gennemført i Københavns området. Forløbene blev dels en øjenåbner flere steder, men også en bekræftelse af noget der er i gang sat.fødevaretrends og tendenser - både nationale og internationale - blev præsenteret medio februar 2010 for pilotvirksomhederne. Det har sat yderligere gang i overvejelser om innovation/udvikling produkter, emballager og fødevare koncepter, dels på nuværende marked og dels på nye markeder. Den nu opsamlede viden bearbejdes og vurderes i den enkelte pilotvirksomhed med SevenCs som værktøj. Der har i maj-juni 2010 været afholdt ideworkshop og konceptworkshop med Workz som proceskonsulent, hvor hver virksomhed har formuleret, valgt og opstartet arbejdet med strategiske udfordringer. Endelig blev der afholdt strategidag medio september Virksomhederne mener de har fået stor faglig værdi af forløbet og et fortrolighedsforhold til hinanden ved at lægge alle deres udfordringer på bordet til sparring og drøftelse. Projektet sigter mod en produktudvikling og promovering af de bornholmske fødevarer og understøtter således indsatsområdet "Markedsføring af Bornholm", der omfatter promovering af de bornholmske fødevarer som en del af det bornholmske brand. Projektet understøtter endvidere indsatsområdet "Innovation, videndeling og videnopbygning" hvor nogle af målsætningerne er videnoverførsel fra udenøs vidensinstitutioner til de bornholmske virksomheder og de bornholmske virksomheders deltagelse i projekter inden for Brugerdreven Innovation Forlænget til: Marlene Haugaard Væksthus HovedstadsRegionen (VHHR) [email protected] 19

20 Brugerdreven Innovation Regionalfonden Privat egenfinansiering , , , , Ø

21 De Bornholmske Havne - de glemte skatte Det overordnede formål med projektet er at sikre Bornholms havne et bæredygtigt grundlag for fremtidig udvikling og drift gennem anvendelsen af brugerdreven innovation. I denne sammenhæng skal bæredygtig forstås som en udvikling og drift der er forankret i lokalsamfundet og samtidig hænger økonomisk sammen. Dette formål realiseres gennem projektet ved opfyldelse af følgende aktiviteter: 1) De bornholmske havne er tilført ny kreativitet, kvalitet og mening. 2) Afvikling af begrænsninger i havnenes brugerkreds, som historisk har været styret af fiskerierhvervet. 3) Afdækning af, hvordan havnene kan bidrage til et bedre liv for brugerne, både som bolig og arbejdssted og i fritiden. 4) Udvikling af ejerskab blandt havnenes brugere, det omkringliggende erhvervsliv og lokalsamfund. 5) Udforskning af samarbejdsmuligheder mellem havnene. Projektet forventes at udvikle en metode til at skaffe ressourcer til havnenes fremtidige udvikling og drift. Dels ved at aktivere den sociale kapital i omgivelserne, dels ved at den enkelte havn med en udviklingsplan i hånden kan søge finansiering forskellige steder og ved innovation afsøge nye indtægtskilder, nye takststrukturer og nyt samarbejde. Det forventes, at projektperioden fortsat dækker tidsrummet 1. nov til 1. aug Projektet er opdelt i 2 hoveddele: 1.nov jul og 1.aug aug Her ventes der en ændring, således, at 1. del øges med 3-4 måneder og 2. del reduceres tilsvarende. Der er ansat en projektleder som er tilknyttet CRT. I samarbejde med BRKs havnekoordinator er der i maj 2011 gennemført 4 workshops som har indraget havnenes brugere. Følg projektets aktiviteter her: Projektet understøtter erhvervsudviklingsstrategiens indsatsområder 4.5. Innovation, 4.8 Bornholm åbent - hele året og 4.9 Landdistriktsudvikling Hardy Pedersen BRK / Teknik og Miljø [email protected] Brugerdreven Innovation LAG Bornholm - fiskeri Egenfinansiering Anden offentlig medfinansiering , , , , , G

22 Den bornholmske diamant Spa Etablering af et spa- og wellnesskoncept "Den bornholmske diamant spa" på Hotel Griffen, der tager udgangspunkt i den bornholmske natur og geologi. Ansøger forventer, at projektet vil medføre skabelse af 8 nye jobs (svarende til 6 årsværk), vinterarbejde for en række bornholmske håndværkere svarende til ca. 8 årsværk og afsmittende effekt på andre virksomheder på grund af sæsonudvidelsen og øget antal weekendturister. Endelig forventer ansøger en omsætningsforøgelse på ca. 25%. Projektet er afsluttet og afventer slutafregning. Personale med specialer inden for behandling er ansat. Den Bornholmske Diamant Spa har haft et besøgstal, der langt overstiger forventningerne. Omsætningen er steget med 3 mio. kr. Projektet har indtil videre medført skabelse af 11 fuldtidsstillinger, fordelt på bassindrift, behandling, rengøring og køkken. Projektet fremmer målene under erhvervsudviklingsstrategiens punkt 4.8: Bornholm - åbent hele året om øget turisme, udvidelse af turistsæsonen og bedre udnyttelse af overnatningsfaciliteterne. Projektet understøtter endvidere målet om en koordineret markedsføring i erhvervsudviklingsstrategiens pkt. 4.3: Markedsføring af Bornholm Edgar Lund Hotel Griffen Regionalfonden Privat egenfinansiering , , ,00 [email protected] Ø

23 Det digitale oplevelsesunivers er at udvikle et vækst- og nyskabende, højteknologisk, oplevelsesbaseret digitalt univers for turismeerhvervet på Bornholm, som gennem stærk eksponering af bornholmske oplevelser genererer øget salg af turismeprodukter med særlig fokus på det bornholmske oplevelsesunivers. Der skal udvikles en nyskabende turismeportal for Bornholm, som turismeerhvervet benytter som kommercielt afsæt for de respektive produkter i det bornholmske oplevelsesudbud - et digitalt oplevelsesunivers, som brugeren (turisten) kan involvere sig i og lade sig inspirere af. Der udvikles tre forskellige brugerflader. Én til "almindelig" computerskærm - den mest omfattende brugerflade. Én til mobiltelefon/smartphone/mobil enhed, som vil være den mindst omfattende brugerflade, og én til infostandere (info kiosk) til opstilling på ca. 40 lokaliteter på Bornholm. I alle tre tilfælde vil brugerfladen afspejle de oplevelser, som Bornholm kan tilbyde, både generelt og aktuelt. Og for brugerfladerne mobiltelefon/smartphone/mobil enhed samt info kiosken vil oplevelsesudbuddet i vid udstrækning basere sig på brugerens geografiske lokalitet. Det vurderes, at den nye portal med anvendelse af nye tekniske løsninger og brugerinvolvering vil kunne tiltrække mange flere brugere til portalen, hvilket vil medføre flere bookinger af ydelser med deraf følgende højere omsætning og positiv effekt på beskæftigelsen i turisterhvervet generelt. 30 turismevirksomheder forventes at øge deres IKT-kompetencer og implementere nye processer. Status på nuværende * besøg årligt / over 5 min. pr. besøg / over daglige besøg i sæsonen * Op til 39 % af Bornholms gæster bruger som primær info-kilde * skaber omsætning for 75 mio. kr. om året * og dermed ca. 75 årsværk på bornholm af ny, forbedret * Stigning i antallet af besøgende på med 10 % i 2015 * Op til 50 % af Bornholms gæster bruger som primær info-kilde * Vækst i antallet af besøgende betyder vækst i turismeomsætning og jobs * Omsætning stiger med kr. 39 mio. til 114 mio. kr. * Antal årsværk stiger med ca. 39 * En ny og tidssvarende portal er en forudsætning for vækst for øens 3. største erhverv Bevilget. Projektet er helt i tråd med indsatsområde 4.6: Anvendelse af ny teknologi, der specifikt nævner øget teknologianvendelse i turismebranchen. Projektet understøtter også indsatsområde 4.8: Bornholm - åbent hele året med vægt på tematurisme, som i den nye portal bliver et bærende element i online markedsføringen. Den nye satsning på det temabaserede vil skabe positiv synergi med projektet "Udvikling af nye tema- og eventbaserede turismeprodukter", som Destination Bornholm har igangsat pr. 1. januar

24 Endelig understøtter projektet indsatsområde 4.3: Markedsføring af Bornholm med tilkendegivelse af, at Bornholms Vækstforum vil støtte videreførelsen og styrkelsen af markedsføringsinitiativer under Destination Bornholm Kim Caspersen Destination Bornholm Anden offentlig medfinansiering , , , Ø

25 Erhvervsturismesekretariat - Convention Bureau Bornholm Formålet med at udvikle et erhvervsturismesekretariat på Bornholm er at igangsætte en opsøgende salgsaktivitet for at tiltrække flere erhvervsturister til Bornholm. Erhvervsturismesekretariatet skal være en fælles salgsfunktion for turisterhvervet på Bornholm. Sekretariatet med to medarbejdere skal dels varetage de kontakter, der kommer uopfordret til Bornholm, dels udføre opsøgende salgsarbejde uden for Bornholm. Kortsigtet effekt: Øget omsætning for erhvervsturisme på Bornholm på hoteller, restauranter, transport og attraktioner. En forventet stigning i overnatninger fra godt i 2009 til i 2012, hvilket vil sige en stigning på 250%. Denne stigning i antallet af overnattende gæster forventes at medføre en stigning i Bornholms BNP fra kr. i 2010 til kr. i 2012, baseret på et gennemsnitligt døgnforbrug på kr. Langsiget effekt: - Der er udviklet et marked for erhvervsturisme fra Norden og udvalgte europæiske markeder; - Udnyttelse af de fordele, der kommer i forbindelse med Energy Tours fra andre dele af verden; - Et velfungerende sekretariat til drift i forbindelse med Greeen Solution House konferencecenter. Sekretariatet er indtil videre placeret i Business Center Bornholm, mens Destination Bornholm står for markedsføringen. De to organisationer arbejder tæt sammen i løsningen af opgaven. Vækstforum har i første omgang indstillet bevilling på kr. for 2010 og 2011 og har reserveret midler i 2012, idet udløsningen af dette tilskud vil bero på en evaluering af det andet års aktiviteter og handlingsplan for det efterfølgende år. Der er afholdt en række Energy Tours. Der er oprettet et sub-site målrettet mødeturister under Der har været gennemført en række presse- og markedsføringstiltag. Der er i 2010 min. 14 arrangementer, som BCB har været inde over og mere eller mindre direkte har bidraget til at få til Bornholm. Disse arrangementer har bidraget med omkring 650 overnatninger, svarende til en meromsætning på 1,4 mio. kr. I maj 2010 blev der ansat en salgsmedarbejder med 20 års erfaring fra mødeindustien samt en administrativ medarbejder.salgsmedarbejderen blev opsagt med øjeblikkelig virkning i oktober månded. Hans funktion blev overtaget af Lisbeth Bendixen, tidligere chef for relationsmarkedsføring i SAS, kundechef i medicinalvirksomheden Phizer og senest ansat i BCB til at udvikle turismeklyngen samt som administrativ medarbejder på Bright Conventions Bornholm. Lisbeth Bendixen har sagt op pr. 1/5 2011, og en ny medarbejder, Alicia Salastorrejõb er blevet ansat i stillingen. Projektets status ultimo 2010 blev afrapporteret på Vækstforums møde i november 2010, og reservationen for 2011 blev frigivet til projektet. Det blev samtidig besluttet, at sekretariatet også skulle være sekretariat for events og større sportsarrangementer. Projektet understørtter flere af erhvervsudviklingsstrategiens indsatsområder. Det gælder især Bornholm åbent hele året, men også Markedsføring af Bornholm, Bornholm i et globalt perspektiv samt Grøn Energi. 25

26 Trine Richter Business Center Bornholm (BCB) Anden privat medfinansiering Fonden for Beskæftigelsesfremmende Initiativer , , , , Ø

27 Etablering af Fiberoptisk Infrastruktur i byerne på Vestbornholm Projektet omfatter etablering af fibernet i byerne Hasle, Sorthat, Muleby og Nyker. Det etableres til ca forbrugere fordelt på de 4 byer. Fibernettet skal anvendes til fjernaflæsning af forbrugsmålere til vand, varme og elektricitet, samt styring og overvågning af elnettet, som i fremtiden i stigende grad vil blive belastet. Etablering af fibernettet vil gøre området til naturlige testområder for demonstrationsprojekter vedrørende smartgrid (fremtidens elnet). Østkraft Holding A/S deltager allerede i flere sådanne projekter, bl.a. EDISON projektet og EcoGrid.EU, hvor der vil være et behov for direkte kommunikation med slutbrugere af elektricitet, og hvor dette projekt vil give mindst 1000 af de 2000 brugere, der skal anvendes i EcoGrid.EU. Det vurderes at den planlagte overvågning og styring af elforbruget vil kunne føre til ideel udnyttelse af elnettet ("intelligent el") og dermed besparelser for forbrugerne, og føre til, at en fremtidig merbelastning af elnettet vil kunne finde sted uden forstærkning af elnettet. Det vurderes også, at projektet gennem etablering af fibernet vil kunne danne grundlag for, at Bornholm kan fungere som et ideelt testområde i forbindelse med igangværende og kommende demonstrationsprojekter inden for grøn energi. Såfremt der efterfølgende indgås aftale med en bredbåndsudbyder, der lejer sig ind på fibernettet, vurderes det endvidere, at projektet vil have en positiv indflydelse på vækst og beskæftigelse, idet fibernettet giver mulighed for en højere hastighed på bredbåndforbindelsen hos beboere og virksomheder i området og dermed mulighed for øgede netaktiviteter, distancearbejde m.v. Projektet har modtaget bevilling. Projektet understøtter indsatsområde 4.11: Grøn Energi, med Bornholm som forsøgsområde for nye energiløsninger og øget anvendelse af vedvarende energi. Hermed understøtter projektet samtidig Væksforums og BRK s energistrategier samt partnerskabsaftalen mellem Regeringen og Bornholms Vækstforum. Projektet vil også på sigt, under indsatsområde 4.6: Anvendelse af ny teknologi, understøtte målsætningerne om gode stabile internetforbindelser og generel og billig bredbåndsadgang for alle på hel Bornholm Ole Kofod Bornholms Fibernet ApS [email protected] Regionalfonden Privat egenfinansiering , , , Ø

28 Fastholdelse - et mentorprojekt er at udvikle en mentorordning på VUC, som skal understøtte unge i alderen år, som er i risikogruppen for falde fra uddannelsen. Projektet skal både udvikle mentorrollen på VUC og metodeudvikle det samarbejde der er nødvendigt mellem uddannelsesinstitution, kommunale aktører, Jobcenteret og UU Bornholm. Projektet vil indgå i en masteropgave på Danmarks Pædagogiske Universitetsskole. De unge mentees såvel som mentorer vil blive interviewet både før og efter mentorforløbet, og projektet håber med denne metode at kunne påvise et mønster samt få viden om hvad der virker. Alle mentees vil blive matchet med en mentor, som kan være en nabo, en gammel lærer eller en helt anden. Vedkommende mentor vil så støtte op om sin unge mentee i uddannelsesforløbet og på den måde forhindre frafald. Undervejs i forløbet vil projektet holde evalueringsmøder og fællesmøder med mentorerne. Det forventes at der gennemføres 40 mentorforløb i løbet af projektet. Det forventes desuden at af de 40 mentees gennemfører deres uddannelse. I mentorprojektet "Fastholdelse" er der startet 15 mentorforløb i år 1 og 8 unge er blevet fastholdt i uddannelse. 20 mentorforløb er startet i år 2 og 13 unge er pt. fastholdt i uddannelse. Mentorprojektet også indvirker på mange faktorer som: - Bedre skoleforløb for elever, der er startet på uddannelse, men som stopper af andre problemer end uddannelse fx psykiske og sociale problemer. - Mentorprojektet har været med til at øge fokus på kursisterne og undervisningen, hvilket har haft en positiv indflydelse på VUCs undervisningsmiljø. Dette kan kursister, der ikke har en mentor tilknyttet også have glæde af. - Øget samarbejde mellem lærere (mentorer), hvilket både kursister og lærere/mentorer/institution har glæde af. Projektet understøtter erhvervsudviklingsstrategiens indsatsområde4.4: Menneskelige ressourcer - uddannelse og kompetence Jens Zachariasen UU Bornholm Egenfinansiering , , ,00 [email protected] Ø

29 Folkemødet Projektet skal udvikle og afholde en festival på Bornholm for hele Danmark med fokus på politik, samfundsforhold og demokrati. Med deltagelse af centrale personer fra de politiske partier, erhvervslivet og interesseorganisationerne, der bliver samlet på ét sted på én gang. Skal afholdes over ca. tre dage i juni eller september Festivalen skal bestå af en blanding af politiske taler, seminarer og andre aktiviteter. Målet er at arrangementet udvikler sig til en tradition på linje med Almedalsveckan på Gotland. Der har fra mange sider nationalt, herunder politiske partier, erhvervsorganisationer m.v. været positive tilkendegivelser om, at man finder en Politikerfestival på Bornholm som et spændende initiativ. Festivalen vil skabe øget vækst og udvikling på Bornholm. Gennemføres denne festival på Bornholm i 2011 og etableres den som en fast tradition på øen vil det have mange positive effekter for øen og synlig vækst, både på kort og lang sigt: Bornholm vil markere sig øverts på det politiske danmarkskort. Øget medieomtale af Bornholm under selve festival-afholdelsen. Øget omsætning på øen direkte forbundet med festivalen. Øget omsætning indirekte fra festivalen i form af - deltagere, der vælge at kombinere deltagelse i festivalen med ferie på øen - turister der vælger Bornholm pga. festivalen - uddannelsesinstitutioner fra resten af landet, det vælger at tage på studietur for at overvære festivalen. Folkemødet har stor tilslutning blandt de politiske partier i Danmark. Det løber af stablen i Allinge fra d juni Indtil videre deltager alle lederne af Folketingets partier, 13 ministre, 30 øvrige MF'ere, 44 organisationer, 20 medier med i alt 70 pressemedarbejdere og 4 EU-Parlamentarikere og 1 EU-klimakommissær i Folkemødet. Ikke nogen direkte relation Louise Groth-Michelsen BRK / Regional Udvikling [email protected] LAG Bornholm - landdistrikt Anden offentlig medfinansiering Anden privat medfinansiering , , , , , Ø

30 Fortsat indsats på tilflytterområdet, Bornholms Vækstforum iværksatte sidste år projektet "Kvalificeret arbejdskraft via tilflytning". Den efterfølgende projektevaluering viste, at der både er grundlag og behov for en betydeligt styrket indsats. Business Center Bornholm har i dag en funktion som tilflytterservicekontor, der finansieres via basiskontrakten mellem BRK og BCB. Men der mangler midler til udadrettede/opsøgende aktiviteter. er derfor at gennemføre satsninger som udvikling af velkomstpakke, netværksarrangementer til fremme af integrationen, fokusgruppeinterviews med til- og fraflyttere, sommer- og vinterkampagner, udvikling af markedsføringsmateriale, annoncer og artikler samt udvikling og implementering af et jobpanel med deltagelse fra erhvervslivet. Projektet forventes at kunne bidrage til at tiltrække tilflyttere og arbejdskraft til Bornholm. Der er lavet nye velkomstpakker for 2011, som udsendes til nye tilflyttere i Velkomstpakkerne indeholder praktisk og nyttig information om kommunen og forskellige fritids- og oplevelsesaktiviteter på Bornholm. Ligeledes indeholder velkomstpakken en kalender med rabatteret adgang til aktiviteter på Bornholm. Der er etableret et korps af "Tilflytterambassadører", der medvirker til at nye tilflyttere skal føle sig velkommen og hjemme på Bornholm. Der har med stor succes været afholdt to tilflytterarrangementer, hvor der er skabt netværk blandt øens tilflyttere. Projektet deltager i 2011 i en større annoncekampagne i Politikken sammen med øens ejendomsmæglere, hvor øen og dens tilflyttermuligheder eksponeres. Der pågår i juli kvartal 2011 en omfattende evaluering af projektet og de effekter, projektet har haft, hvilket vil kunne danne grundlag for en eventuel fortsættelse af tilflytterservicen i 2012 og kommende år. Projektet forventes afsluttet planmæssigt med udgangen af Projektet understøtter erhvervsudviklingsstrategiens indsatsområde 4.3. markedsføring af Bornholm og Bornholms Vækstforums bestræbelser på at tiltrække kvalificeret arbejdskraft til Bornholm Lene Grønning Business Center Bornholm (BCB) [email protected] Offentlig egenfinansiering , , , Ø

31 Grøn energi i innovative netværk Projektet har til formål at udvikle og facilitere et offentligt-privat netværk af energiaktører og interessenter på Bornholm mod en eventuel dannelse af en energiklynge. Denne klynge skal have til formål at bære Bornholms visioner på energiområdet igennem ved udvikling og demonstration af, hvordan et samfund kan gøre sig mindre sårbare overfor priser på fossile brændstoffer og samtidig bidrage til stabilisering af klimaforandringerne. Det søges gjort ved at reducere CO2 på især de ikke-kvotebelagte områder (individuel varme, transport, landbrug, små fyringsanlæg), jf. EU s energiaftale. 6 virksomheder forventes at implementere nye produkter/processer og styrke deres innovationskompetencer. Projektet forventes at have en betydelig positiv miljøeffekt i form af sparet CO2 og sparet energi. Omstillingen til lokale, alternative energiformer vil medføre en vis beskæftigelseseffekt. Erhvervsturismeprojektet "Energy tours" vil medføre 2 årsværk, og udbygningen af el-bil net vurdere at medføre 3 årsværk. Bornholm vil få national og international opmærksomhed, idet øens eksisterende og nye energi- og klimaløsninger vil blive synliggjort via fagpresse og større medier. Projektet og de tilhørende underprojekter skrider frem. Særligt kan nævnes: Der er udarbejdet en energistrategi, der sammen med hjemmesiden EnergyMap og kataloget EnergyTours udgjorde fundamentet for udstillingen i forbindelse med COP15. Der har været afholdt KlimaDM, hvor Bornholm løb med danmarksmesterskabet i en af de tre kategorier. Bornholms energibalance 2008 er opdateret, så udviklingen i omstillingsprocessen fra fossile brændstoffer til vedvarende energikilder siden 2005 kan måles. Kommunens el-bil projekt er i gang og tre biler er leaset. To til døgnplejen og en til Politisk Administrativt Sekretariat. Energiklyngens sammensætning har været til overvejelse, og der arbejdes pt. på, at energisamarbejdet vil blive bygget op omkring parterne i Bornholm som test-ø, Bright Green Test Island. Indtil videre må dette samarbejde af ligeværdige parter betegnes som en arbejdsgruppe. Der bliver ikke, som først antaget, afholdt en energicamp. Tilslutning og opbakning til en camp er for lille i forhold til omkostningerne ved afholdelsen. I stedet vil man søge at finde andre tiltag, som kan gavne udbredelsen af vedvarende energi, eller støtte op om igangværende projekter til udbredelse af vedvarende energi m.v., som er eller kan komme i gang på Bornholm. F.eks. en dataopsamling for evaluering af bl.a. Bornholms Regionskommunes energistrategi og samarbejdet med Østkraft om dataopsamling mht. hvad der skal til for at identificere barrierer, og hvad der skal til for at fjerne barrierer for at få el-forbrugerne til at anvende fordelene i et smart grid. Projektets indsatsområder indgår i den regionale partnerskabsaftale under indsatsområdet "Energi". "Energi" er tilføjet som nyt indsatsområde i erhvervsudviklingsstrategien. Bornholms Vækstforum har i sin handlingsplan for 2008 et mål om at gøre Bornholm til en miljømæssigt bæredygtig ø i Østersøen med fokus på vedvarende energiløsninger - og på sigt at gøre Bornholm uafhængig af fossile brændstoffer. Der er i handlingsplanen nævnt en række underinitiativer, der alle er omfattet af denne ansøgning Diana G. Michelsen BRK / Regional Udvikling , ,00 [email protected]

32 Regionalfonden Statslig medfinansiering Kommunale tilskud Anden privat medfinansiering Offentlig-lignende tilskud Offentlig egenfinansiering , , , , , Ø

33 Grønne kompetencer i bygge- og anlægsbranchen Projektet er tænkt som et pilotprojekt til et større socialfondsprojekt, der skal udvikle grønne kompetencer på tværs af brancher på vejen til Bornholm som Bright Green Island. Pilotprojektet har til formål at kompetenceløfte et hold på 32 bestående af såvel ledige som beskæftigede ved efteruddannelse i energirenovering på Bornholms Erhvervsskole. En række unge lærere på erhvervsskolen kompetenceløftes også, da projektet hyrer eksterne konsulenter fra hhv. Videnscenter for energibesparelser i bygninger og Videnscenter for bæredygtigt byggeri til at bistå undervisningen på en måde, så erhvervsskolens lærere fremover bliver i stand til selv at varetage undervisningen. Kompetenceløft af 32 beskæftigede og ledige samt lærere på Bornholms Erhvervsskole inden for energibesparende og bæredygtigt byggeri i vinteren Forløbet bestod af fem ugers kursusforløb i energirenovering og bæredygtigt byggeri. Godt 30 deltog på forløbet, der var delt i to forløb for hhv. tømrere/murere og vvs ere. Usædvanlig stor tilslutning for Bygge- og anlægsbranchen der ellers har arbejdsmarkedets laveste efteruddannelsesfrekvens. 23 deltagere var ledige under forløbet og heraf har beskæftigelseseffekten efterfølgende været 65 %. Med sine fem uger er forløbet Danmarks grundigste forløb i energibesparende og bæredygtigt byggeri. Der var meget stor tilfredshed med kurset. Forløbet kører videre i vinteren 2010/2011 som fire ugers splitkursus for beskæftigede og 6 ugers sammenhængende kursus for ledige. Projektet har desuden medført en stor mængde spin-off: herunder demonstrationsprojektet i Nexø, tætte relationer til begge de nationale videnscentre i BA-branchen, anbefalinger og løbende dialog med til Klima- og Energiministeriet samt Undervisningsministeriet. Samt en meget bred dækning hos TV2 Bornholm, Bornholms Tidende, Ugeavisen, B-avisen og flere nationale fagblade. Efterfølgende forløbet har projektet afholdt tid til den efteruddannelse, der var nødvendig for at underviserne fremover kan køre forløbet i almindelig drift. I Bornholms Erhvervsudviklingsstrategi er energiområdet udnævnt til at være Bornholms nye væksterhverv. Aktiviteten understøtter såvel Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi som Bornholms energistrategi 2025, Brandingstrategien samt Vækstforums energistrategi Jørgen Spøer Business Center Bornholm (BCB) [email protected] Anden offentlig medfinansiering , , , Ø

34 Grønt Byggeri og uddannelse Formålet med projektet er, at skabe vækst og beskæftigelse gennem kompetenceudvikling inden for grønt byggeri. Projektet bygger bl.a. videre på det store fokus der er skabt på energirenovering og bæredygtigt byggeri via Bygge- og anlægsklyngen. Det skal skabe en fælles referenceramme hos alle relevante interessenter omkring klima- og energiindsatsen på Bornholm og motivere virksomheder inden for byggeri, anlæg og produktion til at fokusere mere på strategisk, grøn kompetenceudvikling. I projektet vil der bl.a. ske Udvikling og videreudvikling af AMU-kurser og innovationsfremmende metoder, indarbejdelse af cradle-tocradle principperne i eksisterende såvel som nyudviklede kurser og opkvalificering af undervisere. Udvikling af grønne kursuspakker således at medarbejdere i BRK såvel som private aktører bliver i stand til at tænke afværgeforanstaltninger sammen med energieffektivisering. Udbredelse af erfaringerne til grunduddannelserne. Opmærksomhedsskabelse på kompetencebehov inden for grønt byggeri hos bornholmske virksomheder. Afholdelse af fyraftensmøder for rådgivere, arkitekter, forsikringsfolk, bankfolk m.fl. for at sikre inddragelse af hele værdikæden indenfor byggeriet Understøttelse af arbejdet med at få moduler af overbygningsuddannelse til Bornholm, f.eks. cradle-to-cradle moduler for designere. Formidling af anbefalinger og erfaringer fra projektet til det uddannelses- og fagpolitiske system og Undervisningsministeriet ved deltagelse i lokale såvel som nationale uddannelsespolitiske fora. Deltagelse i bygge- og anlægsklyngens og andre byggeforas møder, deltagelse i projekteringen af Green Solution House samt samarbejde med projekt Grønt byggeri og spin-off i udkantsområder. Der forventes opkvalificering af 176 ansatte og 59 ledige således, at de bliver i stand til at varetage nye jobfunktioner. 40 af de ledige forventes at komme i arbejde som følge af projektet. Projektet har en positiv miljøeffekt, da den kompetenceudvikling som projektet medfører, både vil ændre medarbejdernes adfærd i forhold til miljø og muliggører innovation, der vil bidrage positivt til miljøet. Budget er under revision med henblik på at finde besparelser og bevilling fra Erhvervs- og Byggestyrelsen afventer. Projektet understøtter erhvervsudviklingsstrategiens indsatsområder Bornholm som uddannelses-ø og Bornholm som grøn test-ø, i det der udvikles kurser efter erhvervslivets behov, det understøtter grønt byggeri, herunder Green Solution House, og der sættes fokus på bæredygtighed efter cradle-to-cradle principperne. Der kompetenceudvikles et stort antal ledige såvel som ansatte, og der sættes fokus på innovation i virksomhederne, bl.a. via kurser i innovationsfremmende metoder. Projektet sikrer dermed viden og kompetencer som også kan bidrage til udvikling af produkter og materialer, der er bæredygtige og kan skabe udgangspunkt for økonomisk vækst på Bornholm Fredrik Romberg Business Center Bornholm (BCB) [email protected]

35 Socialfonden Deltagermedfinansiering , , , Ø

36 Information, er "at sætte Bornholm på landkortet" gennem de gode historier. Der satses på information til borgere, virksomheder, organisationer, styrelser, ambassader og øvrige interessenter. De årlige aktiviteter er: Udgivelse af 5 stk. Business-Bornholm magasiner Udgivelse af avisen MERE Bornholm Udgivelse af Sensommer-Bornholm Pressemeddelelser i forbindelse med hver udgivelse 6 øvrige pressemeddelelser hver 2. mdr. til landsdækkende medier BCB har foretaget en egen-evaluering af informationsindsatsen i 2008 og Her bemærkes især, at indlægget i Børsen har "givet et fantastisk feedback". Aktivitetens succeskriterier er, - at Bornholm er på landkortet inden for regional erhvervsudvikling og bliver citeret i landsdækkende presse ved flere lejligheder i form af gode positive historier; - at borgere på Bornholm får indblik i Vækstforums arbejde samt erhvervsudvikling; - at Bornholm i 2010 rykker længere frem på listen over vækstkommuner i Danmark; - at Bornholm bliver citeret i udenlandsk presse på udvalgte markeder. I 2010 er udgivet 5 Business Bornholm, de er distribueret med Bornholms Tiden og sendt bredt ud til ambassader, ministerier, erhvervsrelaterede instanser ligesom den er sendt til borgere og institutioner, der abonnerer på "erhvervs-avisen". I sommeren 2010 og nu igen ultimo juni 2011 udgives "MERE Bornholm - avisen", der retter sig mod turister og kommende tilflyttere. Magasinet distribueres med bl.a. Børsen lige som også dette magasin er sendt bredt ud som B-Business. Magasinerne er tilgængelige på diverse messer i ind og udland som en markedsføring af Bornholm."Mere Bornholm" distribueres endvidere til øens turistkontorer, udlejningscentre ligesom det ligger hos Færgen og Bornholms Lufthavn. B-Magasinerne udsendes også løbende i de næste er planlagt til primo juni og medio september. Parallelt med udgivelse af "aviserne" er udsendt løbende pressemeddelelser. Projektet forventes afviklet planmæssigt med udgangen af Projektet er en forlængelse af de initiativer, der tidligere er indstillet af Bornholms Vækstforum under erhvervsudviklingsstrategiens indsatsområde om Markedsføring af Bornholm Lene Grønning Business Center Bornholm (BCB) , ,00 [email protected]

37 Ø

38 Klyngeudvikling i yderområder Projektets hovedformål er at: - Udvikle en model for klyngeudvikling i yderområder. - Skabe en varig adfærdsændring og åbne de bornholmske virksomheder for nationalt og internationalt samarbejde og udvikling i sammenhæng med andre klynger i yderområder. - Udvikle og afprøve en klyngeservicepakke inkl. forretningsmodel. - Udvikle indhold til den regionale markedsførings- og samarbejdsplatform Bornholm.dk for herigennem at sikre lokal, regional og national synlighed. - Sikre en blivende helt eller delvist selvfinansieret klyngeindsats på Bornholm med det mål at skabe vækst. Op til 50 virksomheder forventes at implementere nye produkter og processer og styrke deres innovationskompetencer. De deltagende virksomheder vil blive tilført viden og kompetencer gennem målrettet, organiseret samarbejde mellem de bornholmske klynger, andre nationale klynger og videninstitutioner. Projektet fokuserer målrettet på udvikling af klyngerne med henblik på at fastholde og udvikle arbejdspladser og skabe vækst i eksisterende virksomheder, tiltrække nye virksomheder til klyngerne og evt. dannelse af spin-off virksomheder. Det er et af projektets mål at sikre en blivende helt eller delvist selvfinansieret klyngeindsats på Bornholm. Projektet har i det meste af 2010, udover en løbende tovholderfunktion for de eksisterende erhvervsklynger, haft fokus på en opprioritering af indsatsen for at synliggøre de eksisterende bornholmske erhvervsklynger over for det bornholmske erhvervsliv samt målrette klyngeprojektets muligheder for at bistå og facilitere den fremadrettede klyngeudvikling på Bornholm. Arbejdet har resulteret i en stigende interesse for og øget deltagelse i de bornholmske erhvervsklynger, herunder et øget samarbejde med virksomheder og vidensinstitutioner uden for Bornholm. Der har i perioden især været arbejdet med klyngeudvikling inden for de tre strategiske fokusområder i Klyngeprojektet på Bornholm: 1) Bornholm som grøn/bæredygtig test-ø 2) Oplevelsesunivers Bornholm 3) Fødevareunivers Bornholm - Det Bornholmske Køkken. Flere forskellige klyngeudviklingsmodeller har været afprøvet i perioden: a.top-down-model med udgangspunkt i specifikt udvalgte brancher. Dette var den oprindelige indgang til dannelse af klyngesamarbejde på Bornholm. b.gourmet Bornholm og Steel Tech Solutions: Samarbejde mellem aktører i samme branche om fælles salg og markedsføring, der skal sikre øget adgang til markeder uden for øen. c.oplevelsesunivers Bornholm: Tværgående klyngesamarbejde mellem øens oplevelsesaktører; De Bornholmske Attraktioner, Skov- og Naturstyrelsen, Destination Bornholm og Bornholms Regionskommune (projekt "KulturVækst Bornholm"), om fælles lokal koordinering/planlægning af events og oplevelsesaktiviteter som forudsætning for national/international markedsføring og salg; Klyngeprojektet har medvirket til udvikling af strategi for klyngeudvikling i Oplevelsesunivers Bornholm; fokus er på natur, kunst og kultur, herunder et mål om at styrke det tværgående samarbejde med og mellem aktører inden for overnatning, transport og fødevarer/restauratører. Et særligt bottom up-initiativ er her "Musikklyngen"; et klyngesamarbejde mellem 14 af øens arrangører og organisationer bag forskellige musikevents hele året på Bornholm. 38

39 d.bygge- og Anlægsklyngen: Her har Klyngeprojektet medvirket til at igangsætte Grønt demonstrationsbyggeri/-uddannelse med udgangspunkt i et gammelt byhus i Nexø, der er funderet på et stærkt samarbejde mellem erhvervsliv og både bornholmske og udenøs uddannelsesinstitutioner (bl.a. Bornholms Erhvervsskole), som skal sikre udenøs opmærksomhed og lokale spin off-muligheder. Klyngen er begyndt at orientere sig mod nationalt samarbejde mellem klyngen og et tilsvarende klyngesamarbejde i hhv. Jylland (Trekantsområdet) og Polen. e.bright Green Laundry Technology: Klyngeprojektet har lokaliseret øens erhvervslokomotiver (i dette tilfælde én af verdens førende inden for vaskeriteknologi; Jensen Denmark), hvorefter fokus har været på at skabe lokale spin off-aktiviteter og innovation med udgangspunkt i Jensen Denmarks forretning. Klyngeprojektet har faciliteret et BGLT-spin off klyngeinitiativ målrettet til SMV ere på Bornholm; der har været afholdt fællesmøder, skabt individuel afklaring med fremtidigt samarbejde i sigte, afholdt strategi- og produktudviklingsworkshops og gennemført studietur til Jylland til landets førende industrivaskeri. Resultatet er, at små og store virksomheder på Bornholm med konvergerende vækststrategier, samarbejder om at skabe innovative produkter, som kan bringes ud på internationale markeder - en spirende klynge af lokale store og små virksomheder, hvis produkter understøtter hinanden i samme markeder. I forbindelse med arbejdet i de tre overordnede klyngeuniverser skal særligt fremhæves Klyngeprojektets arbejde med: 1.Bornholm som grøn/bæredygtig testø a.bright Green Test Island; opstart af spirende klyngesamarbejde med deltagelse af private og offentlige aktører (Jensen Denmark, Østkraft, Business Center Bornholm, Bornholms Regionskommune og Bornholms Akademi), etablering af koordinerings- og faciliteringsenhed "BGTI-task force", som har arbejdet med afdækning af styrker og potentialer for den grønne test-ø; Klyngeprojektet har endvidere medvirket til at arrangere en stor BGTI-event på Bornholm, der havde deltagelse af samarbejdspartnere fra USA, Kina, Hong Kong og Japan. Resultatet var en stærk national og international pressedækning og synliggørelse af Bornholm som grøn test-ø. Dermed er der skabt et godt udgangspunkt for den videre klyngeudvikling i dette klyngeunivers. 2.Fødevareunivers Bornholm - Det Bornholmske Køkken b.ud fra en triple helix-tankegang har Klyngeprojektet videreudviklet en fødevarekoordineringsgruppe for en række af øens centrale erhvervsfrem- me-, videns- og uddannelsesaktører på fødevareområdet: LAG-Bornholm; Destination Bornholm, Center for Regional- og Turismeforskning, Bornholms Regionskommune, Business Center Bornholm, Væksthus Hovedstadsregionen og Bornholms Erhvervsskole. Klyngeprojektet har løbende sørget for, at der under operatør-koordineringen suppleres med en virksomhedsrettet vinkel. Dette er sket i form af virksomheds-workshop og fællesmøder med virksomheder og videninstitutioner. c.opstart af projekt "Det Bornholmske Køkken": der har været afholdt arbejdsmøder og workshops med Madkulturzonen v/madeleines Madtheater, m.fl. Målgruppen for projektet er øens kokke & restauratører, sekundært er formålet udvikling af et tættere klyngesamarbejde med øens fødevareproducenter, herunder Gourmet Bornholm. Afslutningsvis skal nævnes, at Klyngeprojektet- igen ud fra en triple helix-tankegang - har udarbejdet og givet en præsentation for Bornholms Vækstforum den 7. juni i forbindelse med temamøde om Bornholms Vækstforums kommende Erhvervsudviklingsstrategi Det har efterfølgende medført løbende bidrag fra de bornholmske erhvervsklynger til Bornholms Vækstforums kommende Erhvervsudviklingsstrategi, bl.a. gennem deltagelse i diverse arbejdsmøder og workshops om emnet. Resultatet er foreløbig et godt aftryk i erhvervsudviklingsstrategiens fire fokusområder, hvoraf to af dem arbejder ud fra henholdsvis "Bornholm som grøn test-ø" og "Oplevelsesunivers Bornholm". Dette forstærker muligheden for, at det bornholmske erhvervsliv fortsat vil fokusere på og samarbejde om vækst gennem klyngeudvikling på Bornholm. Desuden har været arbejdet med: - Løbende arbejde med synliggørelse og positionering af de bornholmske erhvervsklynger i form af kvartalsvise nyhedsbreve til projektets mange interessenter på og uden for Bornholm, 39

40 - PR-indsatser for udvalgte klyngeprojekter og -events initieret af klyngesamarbejdet, hvilket har medført omtale i DR TV, Erhvervs Bladet, Børsen, Berlingske Tidende og Bornholms Tidende. Satsningen på regionale klynger er et af indsatsområderne i den regionale partnerskabsaftale og er ligeledes et centralt område i den bornholmske erhvervsudviklingsstrategi under indsatsområdet: En koordineret erhvervsfremmeindsats Marlene Haugaard Væksthus HovedstadsRegionen (VHHR) [email protected] Regionalfonden, konkurrenceudsat pulje Statslig medfinansiering Offentlig-lignende tilskud Privat egenfinansiering , , , , , , Ø

41 Kompetence Forum Bornholm Kompetence Forum Bornholm har til formål at samle rådgivning, vejledning om arbejdsmarkedsrettede uddannelser og efteruddannelse, således at bornholmske virksomheder på dette område kun behøver at henvende sig et sted. Projektet vil give de bornholmske virksomheder en enkelt indgang til strategisk kompetenceudvikling og uddannelsesplanlægning. Der forventes gennemført i alt deltagerforløb i projektet (kompetenceafklaring og uddannelse), 285 deltagere forventes opkvalificeret i forhold til deres nuværende job-funktion, 210 deltagere forventes opkvalificeret til nye jobfunktioner og 130 ledige forventes at komme i beskæftigelse. Der vil blive foretaget analyser og være dialog med alle brancher om deres kompetenceudviklingsbehov. Resultaterne af analyser og dialog vil blive forelagt Vækstforum, således at man kan følge med i udviklingstendenserne på området. Ultimo januar 2011 blev behovsanalysen om kommende kompetencebehov på Bornholm fremlagt på et offfentligt møde, der var godt besøgt. Der har i førte del af 2011 været afholdt fyraftensmødet og kurser, bl.a. et mini-molly-kursus. Projektet har fået delevaluering nr. 3 fra Damvad. Af evalueringen fremgår bl.a. at der er stor tilfredshed med de endagsarrangementer der har været afholdt. Der er også etableret et erhvervskvindenetværk, som holdt sit første møde 17/ kvinder har indtil videre tilmeldt sig netværket. Kompetence Forum Bornholm understøtter Erhvervsudviklingsstrategiens indsatsområde 4.4 "Menneskelige ressourcer - uddannelse og kompetence". Projektet understøtter Partnerskabsaftalens indsatsområde 1: Uddannelse og arbejdskraftsudbud samt understøtter indsatsområde 4 i tillægget til Partnerskabsaftalen: Bedre vækstvilkår for nye og mindre virksomheder i form af specialiserede rådgivningstilbud Forlænget til: Socialfonden Statslig medfinansiering Anden privat medfinansiering Deltagermedfinansiering Indtægter Lene Grønning Business Center Bornholm (BCB) , , , , , , ,00 [email protected] Ø

42 Kompetencekobling - innovation og samarbejde mellem kunsthåndværkere og erhvervsliv er at give de studerende på Glas- og Keramikskolen mulighed for at opnå erfaring i at udvikle en markedsorienteret produktion og bringe deres evner i samspil med det bornholmske erhvervsliv. Projektet skal gøre de studerende endnu bedre til at anvende deres kompetencer på arbejdsmarkedet og er en overbygning på teorimodulerne. Projektet gennemføres som et udviklingsprojekt, der vil belyse teorielementerne i uddannelsen, hvordan man bedst opkvalificerer de studerendes merkantile læringsrum samt hvordan erhvervslivet kan blive inddraget via denne platform. Projektet er et led i Glas og Keramikskolens mål om at opnå akademisk status i 2010 i form af akkreditering på bachelorniveau. At uddannelsen opnår akademisk status og at de studerende bliver bedre til at udnytte deres kompetencer i samarbejde med erhvervslivet. Kompetancekoblinger forløber på alle måder som ønsket. I år har de studerende på 2. årgang samarbejdet med en lokal restaurant om designløsninger og udvikling af produkter. I dette tilfælde Gaia Madhus hvor løsningerne samtidigt skal forholde sig til stedets bærende grønne tænkning. I efteråret er planlagt en række forelæsninger samt et 5 ugers forløb der involverer lokale institutioner i et samarbejde om projekter indenfor oplevelsesøkonomisk tænkning. Projektet er endnu ikke færdigbeskrevet. Projektet understøtter erhvervsudviklingsstrategiens indsatsområder 4.4: Menneskelige ressourcer - uddannelse og kompetenceudvikling og 4.5: Innovation, videndeling og videnopbygning Christian Heide Petersen Glas og Keramikskolen [email protected] Egenfinansiering , , , Ø

43 Masterbrand: Markedsføringsaktiviteter under Branding Strategien Mere Bornholm 2010 Formålet med projektet er at gennemføre en målrettet imagekampagne, som skal bygge videre på aktiviteterne for Formålet er også at forankre masterbrandet i såvel offentlig som private virksomheder. Det har været vanskeligt for ansøger at konkretisere de målbare effekter i projektet, men der er opstillet flg. konkrete mål: - at der produceres en ny imageskabende film om Bornholm - at den nye film vises i fx Park Bio i Kbh. og løbende på Bornholmstrafikkens færger samt i Bornholms Lufthavn - at Bornholm opnår omgtale i mindst 20 nationale/internationale medier i at Match Racing Tour 2010 giver markant disponering af Bornholm og tiltrækker min turister ekstra, der vil generere en meromsætning på knap 2 mio. kr. til tursiterhvervet. og en samlet omsætning tiol det bornholmske erhvervsliv på ca. 4,9 mio. kr. samt en beskæftigelse svarende til 7,8 årsværk. - at der etableres rammen for stiftelse og uddeling af en brandingpris på Bornholm. Formålet med bevillingen var, at gennemføre en målrettet imagekampagne, som byggede videre på aktiviteterne for 2009 og de nye aktiviteter skulle primært omfatte: - Produktion af en ny imagefilm, der med MERE BORNHOLM i fokus viser øen Bornholm som et attraktivt alternativ til resten af Danmark - Annoncering i medier udenfor Bornholm, der vil markedsføre alle erhverv og Bornholm som et samfund, som er interessant for borgere, tilflyttere, virksomheder, investorer og samarbejdspartnere. Destination Bornholm varetager markedsføringen af Bornholm som feriedestination. - Markedsføring via store events, som afvikles med budskabet MERE BORNHOLM. Konkret satses der på at Bornholm får sin egen båd med Bright Green Island og BRK logo ved den internationale sejlsports event Match Racing Tour, der kommer til Bornholm i dagene september Herudover sejles der på 9 andre destinationer: Bermuda, Sverige, Portugal, New Zealand, Frankrig, Tyskland, Korea, Malaysia og Schweitz, og begivenheden transmitteres på internationale medier i mere end 95 lande Projektperioden udløb 28. februar 2011 og den sidste aktivitet var at producere en ny imagefilm. Projektet indeholder en konkretisering af initiativ nr. 8 i Vækstforums 2010-handlingsplan "Masterbrandet Mere Bornholm (Fortsættes), hvor der bl.a. lægges op til indstiftelsen af en årlig brandingpris Trine Richter Business Center Bornholm (BCB) , ,00 [email protected]

44 Offentlig egenfinansiering , Ø

45 Opfølgning på COP15 - herunder Energy Tours Formålet med projektet er at følge op på og videreudvikle aktiviteterne fra det netop afsluttede projekt "Kommercialisering af know how på energiområdet med COP 15 som markedsføringsplatform". Der er i ansøgningen budgetteret med to Energy Tours pr. måned i 2010 med et gennemsnitligt deltagerantal på 10 personer. Dette vil ifølge VisitDenmarks prognosemodel generere en samlet omsætning til det bornholmske erhvervsliv på ca kr. samt ca. 1,2 årsværk. Som følge af COP 15 og markedsføring af Energy Tours er der alene i januar og februar bestilt fem Energy Tours med i alt 85 personer. Besøgene forventes afholdt i april og maj. Hertil kommer to presseture direkte afledt af COP 15. Således skønnes ovennvænte at være et forsigtigt og realistisk skøn. Projektet er afsluttet primo 2011 og udvikling af energy-tours arrangementerne videreføres i BCB's regi med en koordinering til projekt Convention Bureau Bornholm så der opnås den ønskede synergieffekt. Turisterhvervet har nu mulighed for at arrangere Energy Tours til turisterne, så det nu kun er de officielle Energy Tours der bliver arrangeret af BCB. Det betyder, at turisterhvervet kan skabe sig en øget indtjening ved at sælge Energy Tours til deres gæster. Bornholm opnår resultater ved at være med på internationale messer og konferencer, hvor virksomheder fra hele verden mødes og indgår aftaler om at samarbejde. Der sættes massivt ind overfor de kontakter, der skabes, når Bornholm er udenfor øen, og dette arbejde vil fortsætte i samarbejde med Conventions Bureau Bornholm. De samlede aktiviteter i projektperioden vil fremgå afrapporteringen og regnskabsafslutningen. Projektet er i tråd med erhvervsudviklingsstrategiens kapitel 11 Grøn energi og til dels kapitel 3 og 8 hhv omhandlende Markedsføring og Bornholm åbent hele året. Projektets mål og handlinger hænger sammen og suppleres med såvel projektet Erhvervsturismesekretariat - Convention Bureau Bornholm og Regionalfondsprojektet Grøn energi i innovative netværk. Sekretariatet finder det desuden sandsynligt, at projektet bl.a. vil have en positiv indflydelse på Bornholms image som Bright Green Island, og at beskæftigelsen i kraft af Energy Tours vil påvirkes positivt om end marginalt indenfor projektperioden Trine Richter Business Center Bornholm (BCB) [email protected] Private sponsorer Egenfinansiering , , , , Ø

46 Oplevelsesledelse i yderområder Formålet er at sikre Bornholm og andre yderområder lettere adgang til videre- og efteruddannelsestilbud på universitetsniveau ved at udvikle et e-læringsforløb i "oplevelsesledelse i yderområder" på masterniveau og via projektet forsøge at knytte Bornholm tættere til universiteterne i Danmark og Øresundsregionen. Projektet vil tilføre Bornholm et uddannelsesforløb på masterniveau, som er unikt for Bornholm. Ved projektets afslutning forventes der udbudt et fleksibelt, brugerbetalt e-læringsbaseret forløb på masterniveau på både nordisk og engelsk. I alt forventes der gennemført 60 deltagerforløb, heraf 40 under dette projekt og 20 som betalingsmaster efter endt projekt. 60 personer forventes opkvalificeret i forhold til deres nuværende jobfunktion, heraf 40 under dette projekt og 20 som betalingsmaster efter endt projekt. 30 personer forventes opkvalificeret til at varetage nye jobfunktioner, heraf 20 under dette projekt og 10 som betalingsmaster efter endt projekt. I foråret 2011 har 14 af 17 bornholmske studerende på Molly afleveret den afsluttende masterafhandling og er blevet eksamineret med særdeles flotte resultater. De resterende 3 har bedt om udsættelse og følger tidsmæssigt uddannelsesforløbet i Thy. D. 24. juni kl afholdes dimissionsfest på Bornholms Kunstmuseum, hvor Vækstforums medlemmer også er inviteret. Molly Thy er startet i februar 2011, med første hold studerende ud fra "karavanemodellen". CRT danner det uddannelsesmæssige forbindelsesled mellem undervisere fra hhv. RUC, CRT og AAU. I november 2010 havde CRT, i forbindelse med et Islandsk CRTsamarbejdsprojekt, lejlighed til at imødekomme den store interesse der ved flere lejligheder er vist for projektet. På den baggrund er der indgået aftale om udarbejdelse af et intensiveret undervisningsforløb, forankret på Bornholm, men udbudt på almindelige markedsvilkår i samarbejde med ét af de Islands fire universiteter. Der arbejdes videre med en model for undervisningsforløbet, der tager højde for de udviklede e-læringsmetoder. Oplevelsesledelse i yderområder understøtter erhvervsudviklingsstrategiens indsatsområde 4.4."Menneskelige Ressourcer - uddannelse og kompetence" Lene Rømer Center for Regional og Turismeforskning (CRT) [email protected] Socialfonden Indtægter Statslig medfinansiering Egenfinansiering Deltagermedfinansiering , , , , , , Ø

47 Pastariget - implementering af blandingsteknologi Pastariget producerer pasta og indgår i den bornholmske fødevareklynge Gourmet Bornholm. Pastariget udgør sammen med Bornholms Valsemølle A/S et centralt led i værdikæden fra jord til bord, i denne sammenhæng særligt i kvalitetssikring og udvikling af nye korn-, mel- og pastakoncepter. Pastariget ønsker nu at investere i en avanceret opbevarings- og blandefacilitet, der muliggør innovation og distribution af ny differentierede mel-, korn- og pastakoncepter som led i Pastarigets og Valsemøllens brugerdrevne innovation. Anlægget skal dels anvendes til at blande og opbevare korn, Pastariget selv skal anvende til deres pastaproduktion, dels til at blande og opbevare korn som i samarbejde med Valsemøllen forarbejdes til andre aftagere. Pastarigets blandings- og opbevarings-facilitet vil udgøre en teknisk funktion, der understøtter Valsemøllens udvikling rettet mod et omfattende netværk af dagligvarekæder, specialbagerier, butikker og kvalitetsrestauranter, der løbende udvikler nye brød- og pastatyper og andre fødevarer baseret på specielle mel- og korntyper, der samtidig fordrer en høj og ensartet kvalitet. Der har samtidig vist sig et ønske om ensartede kornkvaliteter hen over året, hvilket kræver mulighed for opbevaring og blanding af korntyper høstet på forskellige tider af året og på forskellige jordtyper. Dette kan løses ved etablering af den særlige blandings- og opbevaringsfacilitet. Øget udvikling og afsætning af specialkoncepter og øget omsætning og indtjening for Pastariget og de tilknyttede samarbejdspartnere. Ansættelse af 1-2 medarbejdere i leverandørnetværket. Omsætningsforøgelse fra kr. til min kr. på årsbasis. Bevilget. Projektet imødekommer flere af målsætningerne i den bornholmske erhvervsudviklingsstrategi. Projektet understøtter målene i erhvervsudviklingsstrategiens pkt. 4.6: Anvendelse af ny teknologi, om øget teknologianvendelse i virksomhederne og teknologianvendelse i produktudvikling af bornholmske fødevarespecialiteter med fokus på rationalisering og kvalitet. Projektet understøtter endvidere erhvervsudviklingsstrategiens indsatsområde 4.3: Markedsføring af Bornholm og 4.9: Landdistriktsudvikling, der begge har fokus på fødevareområdet Finn Harild Pastariget Regionalfonden Privat egenfinansiering , , ,00 [email protected] Ø

48 PowerLabDk PowerLabDk ønsker at igangsætte regionale aktiviteter på Bornholm for at lade lokale små- og mellemstore virksomheder (SMV er) udnytte af spin-off mulighederne fra PowerLabDK. PowerLabDK er etableret af et konsortium bestående af DTU Elektro (via Center for Elteknologi), Risø DTU, Ingeniørhøjskolen i København (IHK), samt Østkraft A/S, der lægger elnet til rådighed for en afprøvning af nye teknologier i 1:1 skala. Konsortiet har desuden samarbejde med en række partnere omfattende energiselskaber, energiindustri og rådgivere. PowerLabDK er en national, eksperimentel platform for el og energi. Den har til formål at understøtte forskning, innovation, afprøvning og demonstration af fremtidens energiteknologier, herunder specielt elsystemet, da dette i stigende grad fremover vil fungere som energisystemernes rygrad. PowerLabDK-konsortiet ønsker dels at opnå regional støtte til etableringen, dels at gennemføre en særlig indsats for etablering af kontakt til og samarbejde med små og mellemstore virksomheder (SMV er) på Bornholm. I forbindelse med definitionen af projektet har ansøger konstateret, at der ikke foreligger en analytisk beskrivelse af ressourcer, kompetencer og strategiske interesser hos de bornholmske virksomheder indenfor dette område. Der vil derfor som led i ansøgte projekt blive gennemført relevante analyseaktiviteter. På Bornholm varetager det nye initiativ "Bright Green Test Island" s sekretariatsgruppe operatørrollen for PowerLabDK ift. kontakten med lokale SMV er. Denne sekretariatsgruppe har udpeget Single Point of Entry - repræsenteret ved Business Center Bornholm (BCB) og Væksthus Hovedstadsregionen (VHHR) - som koordinator. Tanken er at udnytte disse Erhvervsfremmeaktørers netværk og viden til at sikre bedst mulige spin-off muligheder. Det forventes, at projektet vil skabe bedre indtjening for bornholmske små og mellemstore virksomheder (SMV er), gøre det attraktivt for nye at etablere sig, tilføje konkret indhold i relation til visionen Bright Green Island samt bidrage til et internationalt fokus på Bornholm som grøn test ø. Projektet har modtaget bevilling. Bornholm som erhvervs-ø: I forbindelse med testaktiviteterne på PowerLabDK vil der givetvis komme et internationalt fokus på Bornholm. Intelligente energisystemer er et markant globalt vækstområde med mange forskellige indgange og med forventet meget stor vækst og dynamik. Projektet indeholder en målrettet indsats for, at bornholmske virksomheder kan få adgang til det udviklingsmiljø, der vil blive formeret omkring PowerLabDK. Bornholm som uddannelses-ø: Som det fremgår af den bilagte projektbeskrivelse vil der i projektet parallelt med den målrettede indsats i forhold til virksomheder blive gennemført en systematisk afsøgning af spin-off muligheder i relation til uddannelse, ikke mindst i forhold til den "naturvidenskabelige søjle". Grøn Test ø: PowerLabDK er en internationalt unik eksperimentel platform for el og energi. Ikke mindst den bornholmske del af platformen, hvor Østkrafts elnet og bornholmske elforbrugere og virksomheder indgår i fuldskala afprøvning af ny teknologi, har allerede afledt opmærksomhed og aktivitet. Etableringen af PowerLabDK vil derfor stærkt understøtte dette indsatsområde Jacob Østergaard PowerLabDK [email protected]

49 , , Ø

50 Projektchef til forlænget forprojekt vedr. etablering af Green Solution House For at opnå størst mulig effekt af såvel etablering som drift af Green Solution House i regi af en privat investor er det vigtigt, at det bornholmske samfunds interesser i videst muligt omfang tilgodeses. Dette kan sikres ved at ansætte en projektchef i Business Center Bornholm, der alene varetager disse opgaver og koordinerer mellem investor, rådgivere, bornholmske virksomheder, Bornholms Regionskommune og videninstitutioner på Bornholm. Projektchefen skal faseafklare processen frem mod byggeriet og planlægge/koordinere forankring af viden i forbindelse med byggeriet. Projektet omfatter følgende aktiviteter: Planlægnings- og byggefasen fokuseres på videnopbygning i forhold til grønne byggemetoder. Viden skal forankres i Bygge- og Anlægsklyngen, blandt de bornholmske håndværkere, lokale arkitekter og ikke mindst på Bornholms Erhvervsskole i de relevante uddannelser. Sikring af - i det omfang det er muligt jf. udbudsregler - maksimal anvendelse af bornholmsk arbejdskraft. Udnyttelse af "spin off" muligheder. Der arbejdes med, at de bornholmske virksomheder får mulighed for at være med til at udvikle de produkter, som byggeriet skal bestå af. Der vil blive lagt vægt på, at de bedste og mest energibesparende materialer anvendes, og det er sandsynligt, at disse slet ikke findes på markedet endnu. Dette vil muligvis kunne skabe spin off virksomheder på Bornholm. Markedsføring af Green Solution House påbegyndes og koordineres til det igangværende projekt "Bright Conventions Bureau" - det nye erhvervsturismesekretariat, der er startet op i år. Koordinering mellem projektet, rådgivere, bornholmske virksomheder, Bornholms Regionskommune og videninstitutioner på Bornholm. Arbejde med at skaffe restfinansiering til et projekt, der er af bred interesse for Bornholm. Fysisk realisering af Green Solution House. Opbygning og forankring af viden i projektet hos relevante interessenter. Vækstforum besluttede på sit møde den 27. september 2010 at bevilge kr. til ansættelse af projektchef til et forlænget forprojekt vedrørende etablering af Green Solution House. Vækstforum besluttede endvidere, - at udbetaling af de sidste 50% af tilskuddet ville forudsætte en positiv afrapportering på Vækstforums møde i juni at en forlængelse af reservationen på 10 mio. kr. fra Regionalfonden til realisering af projektet skulle bero på en status på Vækstforums møde i juni Projektet understøtter erhvervsudviklingsstrategiens indsatsområde 4.8. Bornholm åbent hele året, hvor etablering af et konferencecenter og satsningen på erhvervsturisme specifikt er nævnt som et middel til at øge omsætningen i turisterhvervet. Projektet understøtter samtidig indsatsområde 4.3. Markedsføring af Bornholm. Projektet er ligeledes i tråd med indsatsområde 4.11 Grøn Energi, da projektet understøtter opbygning af grønne kompetencer og udvikling af nye energibesparende løsninger. Endelig understøtter projektet indsatsområde 4.4. Menneskelige ressourcer, da den nye viden i forbindelse med byggeriet vil blive forankret i de bornholmske virksomheder og på Bornholms Erhvervsskole. 50

51 Trine Richter Business Center Bornholm (BCB) , , Ø

52 På vej mod 5 stjerner Sannes Familiecamping ApS har nu købt den tilstødende Strandlunden Familiecamping, en nedslidt plads med faciliteter fra 1960 erne, og ønsker nu at etablere Bornholms første 5- stjernede camping-plads. Projektet omfatter: 1. Ændring af ind- og udkørselsvejen på campingpladsen til to markerede spor med indgående og udgående kørebane samt opmarchbane. Forøgelse af antallet af P-pladser uden for bommen. 2. Etablering af minigolfanlæg med kunstgræs ud mod Melstedvej. Anlægget vil være en kopi af en rigtig golfbane, hvor den bornholmske natur er bygget med ind, og vil være den første af sin art på Bornholm. 3. Udbygning af den eksisterende swimmingpool, så den kapacitetsmæssigt kan matche sammen-lægningen af de to campingpladser, og med en udformning der lever op til gæsternes forventninger til en pool på en højt kvalificeret plads. Teknikken til poolen vil blive det sidste nye inden for energibesparende teknikker, og der forventes en besparelse på vand og opvarmning på op til 60%. 4. Nedrivning af gamle servicebygninger og ombygning af og tilbygning til den nyeste servicebygning, så den lever op til den forventede kvalitet. 5. Nedrivning af de 4 eksisterende hytter på Strandlunden Camping og etablering af 30 nye 6-8 personers hytter på hver 30 m2, der placeres i en klynge med en indbyrdes afstand på 5-6 m, skjult fra Melstedvej af et eksisterende tæt levende hegn. 2 af Hytterne vil være handicaphytter. Projektets milepæle: August 2010: Byggeri af servicebygning er afsluttet August 2011: Etablering af minigolfanlæg, svømmebassin, indkørsel og opmarchbåse og ændringer af kiosk og reception er afsluttet Februar 2012: 50% af hyttebyggeriet er afsluttet (14 hytter) August 2012: 100% af hyttebyggeri er afsluttet (14 hytter) Marts 2013: Byggeri af 2 handicaphytter er afsluttet. Skabelse af 2-3 nye jobs En omsætningsforøgelse på 100% Sæsonforlængelse på 4-5 uger. Projektet vil kræve, at Bornholms Regionskommune dispenserer fra fortidsmindebeskyttelseslinje og skovbyggelinje og giver landzonetilladelse og byggetilladelse, hvilket afventer en afgørelse fra Roskilde Miljøcenter om eventuel dispensation fra naturbeskyttelseslovens regler om strandbeskyttelseslinje. Der forventes en snarlig afklaring i sagen. 52

53 Projektet imødekommer flere af målsætningerne i den bornholmske erhvervsudviklingsstrategi. Projektet fremmer målene under erhvervsudviklingsstrategiens punkt 4.8: Bornholm - åbent hele året om øget turisme og udvidelse af turistsæsonen og Handlingsplan 2010 s særlige fokus på initiativer til udvidelse af skuldersæsonen Allan Beyer Sannes Familiecamping ApS [email protected] Regionalfonden Privat egenfinansiering , , , Ø

54 Svanen - Bornholm som centrum for Østersøens skibsbyggeri Foreningen "Svanens Venner" vil med genskabelsen af barken "Svanen" der oprindeligt blev bygget i Svaneke i , skabe et moderne centrum for skibsbyggeri, baseret på viden og erfaring om de traditionelle håndværkstraditioner. Projektet skal bidrage til at give en ny generation af bådebyggere viden om materialernes egenskaber gennem praktik-forløb i samarbejde med Bornholms Erhvervsskole og bådebyggeruddannelsen på Helsingør Erhvervsskole. Projektet omfatter finansiering af to projektansatte, der i en toårsperiode skal organisere byggeriet, fastholde den viden der løbende genereres og ikke mindst tilvejebringe restfinansieringen på op mod 40 mio. kroner, samt etablere indtægtsgivende aktiviteter, der kan sikre driften. Projektets mål er at etablere et enestående kulturhistorisk og videnskabeligt bidrag til forståelsen af Bornholms maritime tradition og bevarelse af næsten glemte håndværk, ved opførelsen af barken "Svanen". Såfremt projektet realiseres, vil det medføre endnu en attraktion på Bornholm med dertil hørende arbejdspladser og indtjening. Projektet vil endvidere danne grundlag for etablering af praktikforløb for en ny generation af bådebyggere i et samarbejde mellem Bornholms Erhvervsskole og bådebygger-uddannelsen på Helsingør Erhvervsskole. Byggeriet af Svanen skrider fremad i dokken, om end ikke så hurtigt som planlagt. Bestyrelsen har endnu ikke rejst den nødtvendige finansiering til gennemførelse af resten af projektet. Såfremt der medio 2011 ikke er rejst likvide midler eller givet bindende tilsagn om ilskud fra fonde, er projektet i reel risiko for at måtte lukke ned, indtil der atter er midler til at drive det videre. Der blev primo 2010 ansat to skibstømrere med forventning om mindst 2 års ansættelse. Samtidig blev der ansat 2-3 arbejdsmænd med løntilskud. Der arbejdes på optegning og udtegning af spanter, køl, stævne ect. til barken. Der er givet projektforlængelse til 31. december 2011 Projektet understøtter erhvervsudviklingsstrategiens indsatsområder 4.3. Markedsføring af Bornholm, 4.4. Menneskelige ressourcer og 4.8 Bornholm - åbent hele året Bjarne Kristiansen Svanens Venner LAG Bornholm - fiskeri , , , Ø

55 Uddannelse til alle ( UTA I og UTA II) Målet med projektet er, at 95% af de unge skal have en uddannelse. Bornholms unge er øens vigtigste råstof. Derfor skal vi også med stor alvor forholde os til prognoserne om, at årgangene af børn og unge bliver mindre og mindre. Mange unge får en uddannelse enten her på øen eller på den anden side af vandet, men der er også en gruppe som ikke kommer i gang med, eller afbryder en ungdomsuddannelse. Den gruppe er for stor og den skal blive mindre. Projektet har til formål at finde nye veje for de unge ind i uddannelsessystemet, men også udvikle "systemet", så det kan imødekomme de unges behov og det fremtidige arbejdskraft behov på Bornholm. Det konkrete mål er, at 95 % af en bornholmsk årgang i 2015 har gennemført en ungdomsuddannelse senest 10 år efter afsluttet grundskole. Der vil ske en løbende effektmåling af projektets indsatser samt en efterfølgende dokumentation. Projektet måles ud fra de følgende overordnede parametre: -Andelen af unge der har gennemført en ungdomsuddannelse. -Andelen af unge der er i gang med en ungdomsuddannelse. -Andelen af unge der er frafaldet en ungdomsuddannelse. -Andelen af unge der ikke er i gang med eller har gennemført en ungdomsuddannelse. -Antallet af medarbejdere der opkvalificeres. Tallene vil blive opgjort 2 gange årligt igennem hele projektperioden, og der opstilles et barometer for indsatsen, som er en central del af projektets formidlingsindsats. Det forventes desuden, at der i løbet af projektets fireårige indsats vil blive udviklet særlige uddannelsestilbud, frafaldsforebyggende indsatser, og et analyseapparat, der kan kvalificerende den opsøgende indsats overfor forskellige målgrupper og endelig udarbejdes en fælles strategi for indsatsen på tværs af kommunale, regionale og statslige aktører. Effekten vil være en regional model for, hvordan hver eneste ung på Bornholm sikres udvikling mod uddannelsesparathed og støtte til at gennemføre en ungdomsuddannelse, således at Bornholms menneskelige ressourcer på sigt vil kunne udnyttes fuldt ud. Alle delprojekter er igangsat. indtil videre har 155 elever og 20 lærere deltager i UTA. Derudover berører UTA mange flere lærere, elever, virksomheder, frivillige organisationer mv., f.eks. via det pædagogiske samarbejde, praktikpladsprojektet og delprojekt frivilligt arbejde. Undervisningsministeriet har godkendt talentundervisningen som brobygningsforløb. Der er udarbejdet et evalueringsdesign for UTA, som tager udgangspunkt i virksningsevaluering Bjørn Haslund-Gjerrild BRK / Jobcenter Bornholm [email protected] Socialfonden Deltagermedfinansiering Kommunal medfinansiering Statslig medfinansiering , , , , , Ø

56 Udvikling af grønt byggeri og spin-off i udkantsområde Projektet tager udgangspunkt i to unikke muligheder for vækst og beskæftigelse på Bornholm: 1. Det ene er det grundlag, som Bygge- og anlægsklyngen har skabt omkring energirenovering og bæredygtigt byggeri, 2. Det andet er opførelsen af Green Solution House - et byggeri der skal være Danmarks første konferencecenter bygget og renoveret 100 % efter "Cradle-to-cradle" principper. Ad. 1) Projektet vil gøre det muligt at bistå bygge- og anlægsklyngen med intensiveret koordination, videnspredning, formidling af demonstrationsprojekter, kompetenceudvikling og inddragelse af videncentre. Dette gør det muligt for de bornholmske virksomheder at indgå i nye demonstrationsprojekter inden for energirenovering og bæredygtigt byggeri hos offentlige såvel som private bygherrer i en tidshorisont der rækker frem til og med Ad. 2) Med dette samarbejde som platform vil projektet aktivt følge projekteringen af Green Solution House. At bygge og indrette efter "Cradle-to-cradle" principper kræver, at man nyudvikler en lang række af de materialer og produkter, der indgår i et sådant byggeri. Dette skaber muligheder for spin-off til virksomheder i potentielt alle brancher, der kan udvikle og producere "Cradle-to-cradle" produkter og -materialer. Projektet vil gennem netværk, motivation, innovationsforløb og teknisk bistand sikre, at størst muligt af denne spin-off lander i bornholmske virksomheder. Projektes målsætning er dermed at skabe vækst og øget beskæftigelse på Bornholm - gennem øget efterspørgsel efter energirenovering og bæredygtigt byggeri. - gennem spin-off til bornholmske virksomheder, der kan og vil udvikle og producere materialer og løsninger der opfylder behovene indenfor energirenovering og bæredygtigt byggeri. - ved at sikre, at aktiviteterne omkring energirenovering og bæredygtigt byggeri kommer flest muligt i den bornholmske bygge- og anlægsbranche til gode og desuden spredes gennem formidlingsaktiviteter til resten af Danmark. Ansøger vurderer, at projektet vil kunne skabe 50 arbejdspladser i form af øget aktivitet hos eksisterende bygge- og håndværkervirksomheder samt etablering af nye spin-off virksomheder. Herudover forventer ansøger, at projektet vil medføre 45 samarbejder på kryds og tværs mellem virksomheder og videninstitutioner og at 15 virksomheder får forbedret adgang til viden Projektet har en positiv miljøprofil, idet et af projektets mål at øge efterspørgslen efter energibesparende og bæredygtigt byggeri og herigennem generere en positiv effekt på udledt CO2 og forbrugt Megawatt fra ikke-fornyelige ressourcer. Hvis projektet kan skabe 10 nye energirenoveringer til lavenergiklasse 1 (2015-standard), så vil besparelsen være 120 tons CO2 om året. Projektet har modtaget bevilling fra Fornyelsesfonden med krav om nogle tilretninger i projektet. Det reviderede projekt indsendes til Erhvervs- og Byggestyrelsen ultimo maj med henblik på en endelig godkendelse. 56

57 Projektet understøtter særligt målene i erhvervsudviklingsstrategiens pkt Innovation, videndeling og videnoverførsel med fokus på overførsel af viden til og udvikling af innovationskompetencer i virksomhederne, samt pkt. 4.6: Anvendelse af ny teknologi, om øget teknologianvendelse i virksomhederne og teknologianvendelse med fokus på udvikling af miljømæssigt bæredygtige produktionsmetoder. Projektet er også helt i tråd med den kommende erhvervsudviklingsstrategi. Dels fremmer projektet målene om øget innovation og øget jobskabelse. Dels kan projektet bidrage til at fremme indsatsområdet "Bornholm som grøn test-ø" med målene om øget produktudvikling og innovation inden for ressourcebesparende produktioner, satsningen på energivenligt byggeri og ønsket om, at "Cradle-to-cradle "konceptet udforskes af de bornholmske virksomheder med henblik på produktudvikling til indenøs brug samt til eksport. Projektet vil også understøtte klimaturismen i form af Energy Tours Fredrik Romberg Business Center Bornholm (BCB) [email protected] Regionalfonden Statslig medfinansiering , , , Ø

58 Udvikling af nye tema- eller eventbaserede turismeprodukter Projektet vil over en periode på 2½ år - og således i skuldrene af to hovedsæsoner - i samarbejde med relevante netværksdeltagere, udvikle, afprøve og evaluere minimum 6 og maksimum 12 temaforløb eller events. Formålet med projektet er at finde frem til de forløb eller events, som kan tiltrække turister uden for hovedsæsonen, og det vel at mærke i en bæredygtig konstruktion, som er økonomisk rentabel for den eller de pågældende netværksdeltagere, således at de udvalgte forløb og events fremover kan finansieres af turisterhvervet selv. Det vurderes, at projektet vil bidrage til at forlænge turistsæsonen med deraf afledt øget vækst og beskæftigelse i turisterhvervet og med afsmittende effekt på resten af det bornholmske samfund. Det vurderes endvidere, at projektet vil være bæredygtigt, da det bygger på en model med bred involvering af turismeaktører med henblik på, at de udvalgte temaer/events fremover skal finansieres af relevante aktører inden for turismeerhvervet. Der er udviklet 3 temaer til gennemførelse i 2010 og De tre temaer er: "Fang motivet", efteråret 2010, "Juleøen Bornholm" med start julen 2010 og videreudvikling til julen 2011 og "Klatrefestival" foråret "Fang motivet" blev planlagt som kurser i oliemaling, akvarel, foto og filt, kombineret med overnatning på Hotel Friheden, Hotel Fredensborg, Hotel Griffen eller Rutskerferie. Desværre var tilslutningen mildest talt begrænset, men turisterhvervet tror stadig på idéen og vil prøve igen i efteråret 2011 med en mere intens markedsføring i bedre tid før afholdelsen af temaet. "Juleøen Bornholm": Arbejdet med juleø-temaet fortsætter i 2011, hvor der satses på en større markedsføring i efteråret Der er etableret samarbejde med Grønland - et samarbejde, som skal placere julemandens ambassade på Bornholm. Ansøger forventer, at dette kan blive en stor ting, der kan skabe omtale af Bornholm og hermed øget turismen i årene fremover på alle tider af året. "Klatrefestival": Afholdes i år i begyndelsen af juni af TV2Bornholm i samarbejde med Dansk Klatreforbund. Det er tanken at udvide temaet med andre udendørsaktiviteter i Der arbejdes derudover med temaet "Bedsteforældre og børnebørnsferie" i den første uge af skolesommerferien. Arrangementet, der indeholder særarrangementer udviklet sammen med attraktionerne, markedsføres i samarbejde med 10 overnatningssteder. Projektet bidrager særligt til at fremme målene under indsatsområde 4.8 Bornholm - åbent hele året, idet projektet har til formål at udvikle og afprøve nye produkter uden for sæsonen med henblik på udvidelse af sæsonen. Projektet understøtter endvidere målene under indsatsområde 4.5. Innovation, videndeling og videnopbygning, idet de nye turismeprodukter skal identificeres og udvikles i et netværk bestående af en række aktører inden for turisterhvervet samt eksterne konsulenter. Endelig understøttes målene under indsatsområde 4.3 Markedsføring af Bornholm, hvor ansøger vil satse på markedsføring under det fælles brand "Mere Bornholm" og understøtte den brandingstrategiske vision "Bright Green Island 2014" med henblik på at skabe synergi med andre tiltag under disse overskrifter Susanne Sachs Destination Bornholm [email protected]

59 Regionalfonden Anden privat medfinansiering Offentlig egenfinansiering , , , , , Ø

60 Udviklingskontrakt - Destination Bornholm Udviklingskontrakten beskriver de formelle rammer for aftalen, herunder at Destination Bornholm foretager årlige afrapporteringer til Vækstforummet, hvor der dels redegøres for de aktiviteter, Destination Bornholm ApS har gennemført i henhold til udviklingskontrakten, og dels for de bevilgede midlers anvendelse. Endvidere skal der laves en halvårsrapportering omkring status på aktiviteterne. Handlingsplanen er bygget op omkring erhvervsudviklingsstrategiens indsatsområder, hvor turisme er relevant. Bl.a. at sikre en ekstra indsats for, * at Bornholm indgår med en større vægtning i en landsdækkende turismestrategi, herunder en styrkelse af Bornholm som turistmål og konferencevært. * at få markedsført Bornholm som et godt sted at besøge - både som feriedestination og som destination for mødeturisme * at få udvidet turistsæsonen Udviklingskontrakten relaterer sig til erhvervsudviklingsstrategien, hvor den passer ind i Destinationens overordnede mål. Første udviklingskontrakt var oprindelig gældende fra 1. juli 2007 til 30. juni 2010 men er nu blevet afløst af en udviklingskontrakt, der er gældende fra 1. januar 201 til 31. december Vækstforum behandler Destination Bornholms handlingsplan for 2011på møde den 6. juni Projektet understøtter erhvervsudviklingsstrategiens indsatsområder "Bornholm - åbent hele året" og "Markedsføring af Bornholm" Kim Caspersen Destination Bornholm [email protected] , , Ø

61 Udviklingskontrakt med Bornholms Akademi Bornholms Akademi arbejder for at styrke uddannelsessektoren på Bornholm. Resultatet af arbejdet giver sig udslag i: A) Attraktive uddannelsestilbud som får flere herboende til at uddanne sig, samt evt. tilflyttere til at opsøge bornholmske uddannelsesinstitutioner. B) uddannelsessektoren styrkes som erhverv, ved at udenøs uddannelsesinstitutioner etablerer lokale satellitter på Bornholm. I mindre omfang udvikler og driver akademiet selv uddannelser, som mellemleder uddannelsen er et eksempel på. At Bornholms Akademi bidrager til Vækstforums mål med, dels realisering af regeringens globaliseringsstrategi, hvor 85 % af alle unge skal gennemføre en ungdomsuddannelse i 2010 og mindst 95 % i 2015 samt at mindst halvdelen af en ungdomsårgang gennemfører en videregående uddannelse i 2015, dels at opnå at andelen af arbejdsstyrken med en videregående uddannelse højst må ligge 5 procentpoint under landsgennemsnittet. Handlingsplanen for 2011 omfatter fire indsatsområder: 1 Det generelle uddannelsesniveau 2 Livslang læring systematisk efteruddannelse til allerede beskæftigede 3 Opkvalificering af ufaglært og ledige til faglærte jobs 4 Uddannelse som erhverv Der er indgået og underskrevet en ny 3-årig udviklingskontrakt for Bornholms Akademi arbejder med disse umiddelbart forestående projekter 1. Videregående kursus i ledelse af innovation og entrepreneurship med udgangspunkt i praksis, Sammen med CBS, Center for Innovation og Entrepreneurskab. 2. Forankring af en lang række `spin-off s til Bornholm af PowerLab projektet sammen med Bright Green Test Island) i Uddannelsessektoren på Bornholm sammen med DTU. 3. Projektorienteret undervisning/nye uddannelser BHES og EcoGrid, sammen med DTU, mfl.). 4. Frivillig Indsats. Specielt i forhold til UTA-projektet og 95% målsætningen arbejdes der med kurser omfattende en særlig indsats overfor ungdomsområdet med afsæt i de frivillige organisationer på Bornholm. Udviklingskontrakten knytter sig specifikt til indsatsområdet vedr. Uddannelses-ø i erhvervsudviklingsstrategien Jens Gunst Bornholms Akademi , ,00 [email protected]

62 Ø

63 Udviklingskontrakt med Business Center Bornholm BCB erstatter fra 1. september 2008 Bornholms Erhvervscenter. Vækstforum forventes at indgå en 3-årig kontrakt for årene , med BCB vedr. basisydelser der omfatter operatørfunktion for vækstforum, herunder konkrete feasibility studies m.m., sekretariatsopgaver for fonde (Bornholms Erhvervsfond m.fl.), sekretariat for bornholmske erhvervsklynger, tilflytterservice samt projektledelse af og partner i konkrete aftalte projekter Den nye organisations formål er at udmønte kommunens og vækstforums erhvervsudviklingsstrategi i praktisk erhvervsfremme og erhvervsservice overfor virksomheder og iværksættere. Den nye organisation samler funktionerne: * Erhvervsfremme Bornholm * Væksthus Hovedstadsregionen * Operatørfunktioner for vækstforum * Sekretariatsopgaver for fonde og lign. * Klyngesekretariat og tilflytterfunktion * Kompetenceforum Bornholm * Kommunale erhvervsambassadørfunktioner * Ungdommens uddannelsesvejledning (UU) BCB skal sende signaler til målgruppen om, hvad BCB kan servicere med - nemlig praktisk og direkte anvendelig assistance til konkrete opgaver, samt koordinering af store projekter eller opgaver. BCB er etableret pr. 1. september 2008 med egne vedtægter, godkendt af kommunalbestyrelsen. Bestyrelsen er valgt medio september Vækstforum vedtog udviklingskontrakten for på mødet den 30. marts Vækstforum behandler BCB's handlingsplan for 2011 på mødet den 6. juni Erhvervsudviklingsstrategien tilsiger en koordineret erhvervsfremmeindsats, en optimal organisering, koordinering og placering af indsatsen for erhvervsudvikling på øen og at erhvervsfremmeindsatsen placeres under et tag for at styrke koordination, samarbejde og synergi på tværs af de forskellige indsatsområder Lene Grønning Business Center Bornholm (BCB) [email protected] , , G

64 Zonen for madkultur (tidl. Madeleines madkulturzone) Formålet med projektet er at etablere et netværk og styrke samarbejdet blandt øens restauranter der i fællesskab skal udvikle det bornholmske køkken - et regionalt køkken i tilknytning til begrebet Nyt Nordisk Køkken, med fokus på oplevelsesdimensionen. Dette skal ses i relation til Mmm Zonen for Madkultur som skal styrke fokus på oplevelsesøkonomien og udnytte potentialet i at tænke madkultur på tværs af fødevareproducenter, kulturinstitutioner og turismeerhvervene. Projektet startede op pr. 1. januar 2011 er i fuld gang. Der er i alt 6 spydsprojekter i det samlede projekt - et i hver region og på Bornholm. Den bornholmske del, som Vækstforum har bevilget regionale udviklingsmidler til, har fået titlen "Det regionale køkken". Dette projekt tjener flere formål i erhvervsudviklingsstrategien udover Bornholm åbent hele året. Den ny samarbejdsform på tværs af brancher som kunsthåndværk, fødevarer og turisme, som vil blive dyrket i dette projekt, er innovativ og udviklende, hvor viden vil blive opbygget og delt mellem aktørerne. Desuden vil der være mulighed for at trække på den nationale videnopbygning som finder sted i det centrale Madeleines madkulturzone-projekt Hans Jørgen Jensen LAG Bornholm LAG Bornholm - landdistrikt Egenfinansiering , , , ,00 [email protected] G

65 Afsluttede projekter 65

66 Borgerdrevent 2. generations bioethanolanlæg Det er formålet med projektet at indsamle viden om, hvordan borgere i et lokalsamfund kan motiveres til at inddrages i driften af et 2. generations bioethanolanlæg og anvende bæredygtig energi i deres hverdag. Via metoder fra den brugerdrevne innovationsproces skal det undersøges, hvorledes der kan leveres affald til anlægget på en driftsikker og effektiv måde, og hvorledes brugerne kan motiveres til at købe energi baseret på biomasse. Projektet vil bidrage til, at borgere og virksomheder får forøget viden om mulighederne i anvendelse af grøn energi og om indsamling og salg af organisk affald som en ny, lokal indkomstkilde, der på sigt kan have en positiv effekt på beskæftigelsen for alle involverede virksomheder og organisationer. Såfremt et 2. generations bioethanolanlæg etableres, vil det betyde nye arbejdspladser samt en betydelig mængde sparet CO2 på Bornholm. Projektet har gennem interviews, undersøgelser, studier samt tests og afprøvninger forsøgt at finde frem til, hvor meget og hvilke biomasser, der kan forventes at være til rådighed på Bornholm. Projektet har også undersøgt, hvilke biomasser der ikke udnyttes i dag, og som i fremtiden med fordel vil kunne udnyttes enten i BornBioFuel eller i et af de andre bornholmske bioenergianlæg, så den samlede biomasse udnyttes bedst muligt. Projektet har gennem studier og undersøgelser også gennemgået andre lignende Brugerdrevne Innovationsprojekter, der har givet meget brugbare informationer. Projektet beskriver rigtig mange løsninger og muligheder, men det har også skabt en masse nye spørgsmål, der i fremtiden skal undersøges. Projektet har kørt i et partnerskab mellem BioGasol, Social Action og BOFA. Projektet er aflsuttet med en rapport, en informationshjemmeside samt to små film, der kan se på projektets hjemmeside Projektet relaterer sig til indsatsområdet "Energi" i den regionale partnerskabsaftale, der omfatter samarbejde om fremme af vedvarende energi og etablering af et 2. generations bioethanolanlæg, og indsatsområdet "Innovation", der omfatter igangsættelse af Brugerdreven Innovation projekter Afsluttet Thor Gunnar Kofoed BornBioFuel [email protected] Brugerdreven Innovation Regionalfonden , , , Ø

67 Bornholm som konference Ø - Foranalyse At lave en markedsundersøgelse af mulighederne for etablering af et konferencecenter på Bornholm. Forventer en markedsundersøgelse, der påviser at der ligger et stort marked på Bornholm som konferenceø. Samt en case, der direkte kan skaffe investorer til projektet. En første fase er udarbejdet i notat, hvor der er samlet konklusioner på, om der er et marked for et konferencecenter på Bornholm. Konklusionen var, at branchen er enig i, at der både er marked og behov. Anden fase, som dette tilskud går til, er at gå mere i dybden med: - størrelse på og lokalisering af et konferencecenter - økonomi og finansiering - mulige organisationsmodeller - break-even analyser - afdækning af evt. samarbejdsparter, der ønsker at investere i projektet. Ekstern konsulent har afsluttet arbejdet. Hovedkonklusionerne er præsenteret på Vækstforums møde den 30. marts Konklusionerne var positive og har resulteret i et nyt projekt, "Green Solution House - Fase 2" - udarbejdelse af forretningsplan og prospekt. Primært en styrkelse af øens erhvervsturisme under indsatsområdet "Bornholm - åbent hele året" samt indsatsområde i Branding strategien Afsluttet Lene Grønning Business Center Bornholm (BCB) , ,00 [email protected] G

68 Bornholms Biennals Formålet med biennalen er entydigt at fastslå Bornholm som det centrale omdrejningspunkt for udvikling og præsentation af de nyeste og betydeligste strømninger indenfor europæisk kunsthåndværk. er at fastholde og videreudvikle biennalen gennem et fast biennalesekretariat, der indtil videre vil have adresse på kunstmuseet. Der er etableret kontakt til Danmarks Designskole, der har udtrykt ønske om, at biennalen bliver indarbejdet som en del af det nye kompetencecenters opgaver. Da etableringen af kompetencecentret og fastlæggelsen af centrets opgaver imidlertid ikke kan forventes på plads før ultimo 2009 står biennalen i et vakuum, hvor både de indhentede erfaringer, det etablerede europæiske netværk og højprofileringen af Bornholm kan gå tabt i den mellemliggende periode. - Oprettelse af et fagligt sekretariat vil medføre tilførsel og fastholdelse af kvalificeret arbejdskraft på Bornholm. - Sekretariatets funktion vil sikre Glas- og Keramikskolen/ Kompetencecenter for kunsthåndværk en bredere fundering på den europæiske scene og dermed tiltrække uddannelsessøgende til Bornholm. - Afholdelse af biennalerne vil styrke det primære turisterhverv med minimum 1000 ekstra overnattende gæster i skuldersæsonen. - Konferencedelen af biennalerne vil tiltrække højt kvalificerede forskere, der i deres publiceringer vil bringe Bornholm i fokus. European Ceramic Context 2010 er forløbet efter planen. MåIsætningen var at gennem omfattende udstillinger, foredrag, debat og kurser at tage pulsen på den europæiske keramikscene netop nu, samt at skabe en international platform for erfaringsudveksling blandt keramikere i Europa. Behovet for en event med denne fokus er blevet bekræftet af den store opmærksomhed arrangementet har høstet i faglige kredse internationalt og ikke mindst den store opbakning lokalt. Projektet har skabt stor genklang i faglige kredse i Europa, Australien og særligt i USA, som en enestående manifestation af de aktuelle strømninger og diversiteten inden for dette specifikke fagområde i Europa. Den industrielle udstilling var savnet. Fagkredse har kommenteret dette, da den vil være med til at give et mere nuanceret billede af nutidigt keramik, da industrien er en stor del af det samlede billede. På grund af den manglende støtte fra Kulturministeriet, lykkedes intentionen om at etablere et fast biennale kontor ikke, men man har i stedet valgt at forankre erfaringerne i Bornholms Kunstmuseums administration. Bidrage til styrkelse af Bornholms brand som Danmarks kreative ø. Bidrage til øget satsning på kvalitetsprodukter og offensiv markedsføring. Bidrage til at uddannelses- og kompetenceniveauet hæves. Styrke kvaliteten af serviceydelser rettet mod turisme og oplevelser. Styrke placeringen af Bornholm i et globalt perspektiv Afsluttet LAG Bornholm - landdistrikt Lars Kjærulf Møller Bornholms Kunstmuseum , , ,00 [email protected] Ø

69 Bornholms Middelalderunivers er at udvikle Bornholms Middelaldercenter til en fyrtårnsattraktion og dermed udvikle Bornholm som en superhelårsdestination, som beskrevet i VisitDenmarks strategi for helårsturisme i Danmark samt VF s Handlingsplan for 2008 og fremadrettet. Bornholm indgår dermed som en af syv udpegede destinationer/projekter i VisitDenmarks projektudvikling af Superhelårsdestinationer. Projektet indgår i Partnerskabsaftalen mellem regeringen og Bornholms Vækstforum under initiativ nr. 25 "Styrkelse af Danmark som turistmål og konferencevært.". Som delmål sigtes der på at fordoble besøgstallet på Bornholms Middelaldercenter gennem udvidelse af de eksisterende faciliteter samt udbygning af et indendørs middelaldereksperimentarium/historama. Desuden kombineres oplevelsesdelen med en overnatningsenhed i form af et stærkt tematiseret hotel med konferencefaciliteter samt tilknyttede ferieboliger. Ved projektets endelige implementering i 2015 er Bornholms øvrige turismeaktører og faciliteter integreret i hele universet i det omfang det er muligt og relevant. Projektet er afsluttet. Foranalysens hovedkonklusioner blev præsenteret på Vækstforums møde den 30. marts Vækstforum har efterfølgende medfinansieret "Bornholms Middelalderunivers - Del 2" sammen med VisitDenmark. Projektet relaterer til indsatsområdet "Bornholm - åbent hele året" Afsluttet Anden offentlig medfinansiering Anden privat medfinansiering Kim Caspersen Destination Bornholm , , , ,00 [email protected] Ø

70 Bornholms Middelalderunivers - Del 2 Projektet omfatter en videreudvikling af et nyt turismefyrtårn på Bornholm: helårsattraktionen Bornholms Middelaldercenter. er at forankre Bornholms Middelalderunivers på Bornholm og tiltrække investorer, dels til udbygning af det eksisterende middelaldercenter, dels til etablering af et "Historama" - et indendørs oplevelsescenter. Et andet formål er at genetablere Oplevelsesklyngen under Bornholms Vækstforum med inddragelse af alle relevante aktører blandt andet med henblik på produktudvikling. Såfremt det fysiske projekt realiseres, vil der blive skabt en helårsattraktion, der kan fungere som lokomotiv for øget turisme året rundt. Projektet forventes endvidere at medføre 21 nye fuldtidsarbejdspladser. Beregninger viser, at Bornholms Middelaldercenter vil være driftsmæssigt bæredygtigt ved udgangen af 2012, såfremt det fysiske projekt realiseres. Projektet er afsluttet per den 31. august Projektet har overholdt budgettet. Projektet havde 3 formål: Søge finansiering til udbygning af det eksisterende Middelaldercenter; søge finansiering til etablering af et overdækket oplevelsescenter (et experimentarium) kaldet Historama og endelig en etablering af et Bornholmsk Oplevelsesunivers, der skulle fremme samarbejdet blandt de mange lokale turismeaktører på Bornholm. Ved udgangen af projektet er der etableret en ny Oplevelsesklynge på Bornholm som omdrejningspunkt for oplevelsesudvikling- og samarbejde på øen. Der er desuden indhentet tilsagn fra Arbejdsmarkedets Feriefond på 10 mio. kr. til opbygning af Historama. Tilsagnet forudsætter imidlertid en driftsgaranti fra Bornholms Regionskommune, for at kunne udløses. En sådan garanti, ønsker kommunen ikke at give. Projektgruppen overvejer derfor p.t., hvordan man kan komme videre med projektet, og er i dialog med AFF herom. Projektet understøtter erhvervsudviklingsstrategiens 4.8 Bornholm - åbent hele året Afsluttet Kim Caspersen Destination Bornholm [email protected] Visit Denmark , , , Ø

71 Bornholms Sports og Kulturcenter Der har i en årrække været tanker fremme om at etablere et større idræts- og kulturcenter på Bornholm, der kan danne rammerne for sports- og kulturaktiviteter af høj kvalitet samt fungere som kraft- og udviklingscenter både lokalt, nationalt og internationalt. Som grundlag for etableringen af et sådant center ønsker bestyrelsen for Bornholms Sports- og Kulturcenter S/I at foretage en grundig analyse af marked og kundepotentiale samt diverse analyser i relation til centrets kernevirksomhed, konkurrenter m.v. Analysen skal danne grundlag for en evt. efterfølgende udarbejdelse af en egentlig forretningsplan. Det vurderes, at en foranalyse vil være et nødvendigt grundlag for overvejelserne om etablering af et sports- og kulturcenter. Det vurderes endvidere, at et sports- og kulturcenter - såfremt resultaterne af foranalysen er positive - kan udgøre et vækstpotentiale for Bornholm i form af nye arbejdspladser og øget omsætning for det bornholmske forenings- og erhvervsliv. Den konsulent, der blev hyret til at udarbejde markedsanalysen, har beklageligvis ikke kunnet løfte opgaven. Det har ført til opsigelse af samarbejdet og reduceret honorar i forhold til kontrakt. DGI Huse og Haller, der var hyret til de økonomiske beregninger, har nu også påtaget sig ansvaret for markedsanalysen, endog til nedsat pris. Dette har dog alligevel afstedkommet et behov for yderligere finansiering på kr. DGI Bornholm, BBU og Bornholms Brand har bidraget med de kr., og der er blevet bevilget yderligere kr. fra Vækstforums analysepulje. Projektet er afsluttet, og analysens resultater er præsenteret for Vækstforum. Etablering af Bornholms Sports- og Kulturcenter vil understøtte følgende indsatsområder i den bornholmske erhvervsudviklingsstrategi: Markedsføring af Bornholm - Bornholms Sports- og Kulturcenter vil være med til at brande Bornholm. Bornholm åbent hele året - Bornholms Sports- og Kulturcenter vil via aktiviteter, events og oplevelser bidrage til at gøre Bornholm attraktiv hele året. Bornholm i et globalt perspektiv - Bornholms Sports- og Kulturcenter vil være med til at tiltrække turister/kunder fra hele Østersøområdet Afsluttet Kim Bjelstrand Bornholms Sports- og Kulturcenter [email protected] Privat egenfinansiering Anden offentlig medfinansiering , , , , Ø

72 Brandingstrategi er at gennemføre strategiarbejde for udvikling af en brandingstrategi: * Afholdelse af Borgermøder i tre faser. * Workshop med input fra borgermøderne. * Udarbejdelse af analyse v/ Antropologerne. * Afholdelse af Branding Camp * Godkendelse af strategi og handlingsplan. * Udgivelse af Branding strategi "Bright Green Island 2014" * At Bornholm kommer på landkortet. * At vi arbejder med handlinger der skaber holdninger, og som skaber et positivt og bæredygtigt omdømme for Bornholm. * At Bornholm får positiv tilstrømning af tilflyttere, iværksættere og erhverv. * At Bornholm er kendt som "Bright Green Island" i * Indsatsområde PR og Branding af Bornholm/strategi godkendt og handlingsplan for Branding Strategien "Bright Green Island" er iværksat. * Indsatsområde for tilflyttere og information/tilflytterkampagne og web iværksat og handlingsplan iværksat (se dette projekt). * Indsatsområde for Single point of entry/iværksat (se dette projekt). Imødekommer Vækstforummets ønsker under erhvervsudviklingsstrategiens indsatsområde vedr. Markedsføring af Bornholm og Branding Strategien "Bright Green Island" Afsluttet Kommunal medfinansiering Offentlig egenfinansiering Lene Grønning BRK / Erhvervsambassadør , , , ,00 [email protected] G

73 Centralrørselementer Optimering og videreudvikling af keramisk centralrør. Projektet omfatter udvikling af et produkt, der allerede har en position som nicheprodukt på verdensmarkedet. er gennem en optimering og videreudvikling af produktet både at fastholde eksisterende kunder og komme ind i andre industrier/nye markedsområder. Øget omsætning i virksomheden, fastholdelse af eksisterende jobs samt skabelse af nye jobs At virksomheden kan fastholde eksisterende kunder og komme ind i andre industrier/nye markedsområder. Projektet er afsluttet. Projektets hovedformål var at udvikle og optimere HASLEs keramiske centralrør for at imødekomme ændrede produktionsvilkår hos eksisterende brugere (cementfabrikker) og for på sigt at kunne tilbyde produktet til andre industrier også og dermed styrke HASLEs position på det internationale marked. Hovedaktiviteten i dette projekt har været videnopbygning, og HASLE har opnået de opstillede mål om styrkeoptimering af CVF-elementer, indhentning af erfaringer fra brugere og en målrettet faglig opkvalificering. Derfra har det været muligt at udvikle produktet både mht. design og materialeegenskaber. Første prototype er produceret efter konsulentens anbefalinger om design, samt med ændret materialevalg/produktionspraksis ud fra analyseresultater, og denne er vurderet i en fuld-skala opstilling på HASLE. HASLE installerede i 2009 et centralrør på et kraftværk i USA og de foreløbige resultater er særdeles gode i forhold til effekt og holdbarhed, og der er udsigt til, at der snart vil komme flere installationer på kraftværker, hvilket er en ny type industri for HASLE. Hele projektet har tilført HASLE betydelig viden omkring ildfaste råmaterialer og støbemasser, som får stor betydning for den fremtidige produktudvikling ikke kun på centralrør, men også i forhold til udvikling og optimering af virksomhedens øvrige produkter. Produktion af centralrørselementer udgør langt den største aktivitet i HASLEs støberi og danner grundlag for opretholdelse af denne produktionsafdeling og sikrer dermed adskillige arbejdspladser i en tid med høj arbejdsløshed på Bornholm. Projektet imødekommer målsætningerne i den bornholmske erhvervsudviklingsstrategi om at skabe vækst og arbejdspladser. Endvidere fremgår det af erhvervsudviklingsstrategien, at Bornholms Vækstforum vil prioritere projekter, der resulterer i en service eller et produkt, der efterspørges af kunder uden for øen, og som fremmer virksomhedernes eksport Afsluttet Tina Svendsen Hasle Refractories [email protected] Regionalfonden Privat egenfinansiering , , , Ø

74 Danvifo - Dansk Videncenter for oplevelsesøkonomi Det overordnede formål for Danvifo er gennem brobygning mellem universiteter, forsknings- og vidensinstitutioner og erhvervslivet inden for oplevelsesindustrien at tilføre kompetence, som omsættes til konkurrenceevne, vækst og øget beskæftigelse i alle eksisterende bornholmske virksomheder inden for den brede definition af oplevelsesindustrien. Centret skal endvidere fungere som en facilitator for de tekniske og kommercielle discipliners udførelse i samspillet mellem virksomheder og vidensinstitutioner. Centrets rolle er ligeledes at sikre en lokal opbygning og forankring af kompetencer - via uddannelse, kurser, projekter og konsulentassistance hos lokale viden-, uddannelses- og erhvervsfremmeaktører. Således er disse lokale aktører repræsenteret i konsortiet bag det regionale teknologicenter. * Med specifik fokus på SMV er, ved at udvikle deres innovationskompetencer * Skabe vækst i tilgrænsende brancher - brobygning mellem brancher * Etablere grænseoverskridende samarbejde mellem regioner og DK/udlandet * Tiltrække nye virksomheder fra ind- og udland til regionen * Udvikle aktørerne i klyngen til at blive stærke spillere på den internationale scene * Skabe øget tilgang af nye virksomheder og bedre overlevelses- og vækstmuligheder for disse. Det tilstræbes at der skabes kvantitative mål for samtlige succeskriterier Centret skal på sigt fungere som nationalt videnspredningcenter og knudepunkt inden for oplevelsesindustrien. Det forventes at min. 250 virksomheder i den beskrevne driftsperiode vil være i kontakt og dialog med centret, omkring informations- og formidlingsaktiviteter, workshops, seminarer og konferencer, kurser, uddannelsesforløb, netværk, klyngedannelser, erfa- og vækstgrupper, projekter og konkrete opgaveforløb. Herunder forventes 100 virksomheder at indgå i egentlige aktiviteter. Vækstforum har bevilget en forlængelse af Danvifo til 30. juni Projektet understøtter Erhvervsudviklingsstrategien på indsatsområderne "Innovation" og "Bornholm åbent hele året" Afsluttet Georg Julin Teknologisk Institut [email protected] Statslig medfinansiering Anden offentlig medfinansiering Privat egenfinansiering , , , , , Ø

75 Danvifo, forlængelse 1. jan juni 2010 Formålet med den administrative forlængelse i første halvår af 2010 er at videreføre og udbygge aktiviteterne fra Danvifos hidtidige virke. Der vil i forlængelsen være øget fokus på at nå endnu dybere ind i det bornholmske erhvervsliv og opmuntre og vejlede til vækst bla. gennem oplevelsesøkonomi. Et vigtigt delformål med Danvifos projekt er videnspredning på Bornholm. 200 virksomheder kontaktes med tilbud om information og hjælp til at komme ind i oplevelsesindustriens muligheder; Yderligere 20 virksomheder kontaktes med tilbud om konkret hjælp til forretnings- og produktudvikling i forhold til oplevelsesindustrien; 2 unikke virksomheder med potentiale inden for oplevelsesindustrien vil blive fundet; 2 seminarer vil blive afholdt; 2 bornholmske Master-cases inden for oplevelsesøkonomi vil blive produceret. Det er lykkedes at etablere et fortsættende Innovationsnetværk for Oplevelsesøkonomi - for "Innovationsnetværk for Videnbaseret Oplevelsesøkonomi" - InViO. En lang proces som har ført til dannelsen af et konsortium, hvor overordnede projekter under oplevelsesøkonomien sættes i værk fra august Partnerne er AAU, RUC, CKO og TI, og projekterne søges gennemført i et tæt samarbejde på tværs af de enkelte projekter og med stærke regional og lokale partnere. Danvifo har således udført sine sidste opgaver i juni 2010 på Bornholm, men vil i fremtiden også lave oplevelsesøkonomiske aktiviteter på Bornholm - nu i InViO-regi - med og igennem de etablerede rammeaftaler ("Letter of Intend") med 2 væsentlige erhvervs-og oplevelsesaktører på Bornholm, nemlig Business Center Bornholm og Destination Bornholm. Danvifos aktiviteter falder i tråd med flere af de indsatsområder, som Vækstforum prioriterer, herunder "Anvendelse af ny teknologi". Danvifo er nævnt i 2009-tillægsaftalen til Partnerskabsaftalen Afsluttet Georg Julin Teknologisk Institut [email protected] Forsknings- og Innovationsstyrelsen , , , Ø

76 Den Bornholmske Sennepsfabrik Den 1. november 2007 etablerede Hans Hansen Den bornholmske Sennepsfabrik i samme bygning som Lehnsgaard Rapsolie i Aakirkeby. Produktkonceptet, der har navnet "Kofoeds Sennep", omfatter indtil videre 4 smagsvarianter, hvor der indgår andre lokale råvarer, som f.eks. rapsolie og sennepsfrø fra Lehnsgaard og øl fra Svaneke Bryghus. Der arbejdes nu på flere varianter. Efterspørgslen er stigende, og det er derfor nødvendigt at etablere en egentlig produktionsfabrik og investere i et fremadrettet produktionsanlæg. Ansøger forventer, at det udenøs salg vil kunne øges fra 15% til 60% af produktionen. Virksomheden indfører nye produktionsprocesser og forventes at udvikle nye produkter i samarbejde med andre producenter. Projekt er fuldført og fungerer til fuld tilfredshed. Projektet er fuldført. Ombygningen og maskininvesteringerne fungerer tilfredsstillende. I selve produktionslokalet er sennepskværn og tanke opsat. Virksomheden er nu i stand til at producere sennep i størrelser fra 20 g til 1 kg med den special etiketmaskine, der er investeret i, der både kan sætte topetiketter og 2 stk. sideetiketter på, på både små og store sennepsglas, runde og sekskantede glas samt plastbøtter. Der har været afholdt diverse åbent hus arrangementer og fremvisninger i forbindelser med madkulturbus hver onsdag i sommer perioden. Der har været gennemført virksomhedsbesøg for gourmetkokke, erhvervsskoleelever og interesseorganisationer. Virksomheden har haft både en kok og en sennepsekspert til hjælp med at lave en bornholmsk sennep fra bunden. Den første sennep har været ude til smagsprøvning, tilbage meldingerne er meget positive, og diverse salgskontorer efterspørger allerede senneppen. Egenkontrol programmet er på plads, så virksomheden er klar til at finde den rigtige branding, og markedsføringsplaner er ved at blive udarbejdet sammen med salgskontoret, så markedet rammes på rettet måde. Salgsopgørelse for 2009 viser, at mere end 60 % af den producerede mængede er solgt udenøs. Projektet understøtter målene i erhvervsudviklingsstrategiens pkt. 4.6: Anvendelse af ny teknologi, om øget teknologianvendelse i virksomhederne og teknologianvendelse i produktudvikling af bornholmske fødevarespecialiteter med fokus på rationalisering og kvalitet. Projektet understøtter endvidere erhvervsudviklingsstrategiens indsatsområde 4.3: Markedsføring af Bornholm og 4.9: Landdistriktsudvikling, der begge har fokus på fødevareområdet Afsluttet Regionalfonden Privat egenfinansiering Hans Hansen Lehnsgaard/Den bornholmske sennepsabrik , , ,00 [email protected] Ø

77 EnergiCamp Bornholm Formålet med projektet er at få udviklet en handlingsplan inden for klima og energi, som vil kunne brande Bornholm som en bæredygtig, innovativ og attraktiv region/område, hvor der kan skabes bæredygtig vækst. Målet er at sikre, at Bornholm bliver den første region, der opfylder EU's "3 x 20% mål" inden 2020 og dermed med handlinger være hele EU's Bright Green Island. - Konkret aktionsplan til national og international synliggørelse af Bornholms eksisterende og nye energi- og klimaløsninger. - Involvering og opbakning af alle interessenter på Bornholm inden for klima og energibranchen. - Bornholm får national og international opmærksomhed via fagpresse og større medier. Energicampen er lagt ind under projektet "Grøn Energi i Innovative Netværk". Bevillingen er overført til Grøn Energi i Innovative Netværk (GEIN) pr. 19/ Efterfølgende har det vist sig, at der var ikke tilslutning til et lave en energy camp. I stedet har man i GEINs styregruppe søgt andre veje og bl.a. været involveret i opstartsfasen af Bright Green Test Island og søger nu at anvende en del af camp budgettet til at foretage en markedsføring af Bornholms initiativer som fx Bright Green Island og en dataopsamling til at få bedre viden om hvad der skal til for at få borgerne til at købe og anvende grønne og intelligente løsninger. Understøtter erhvervsudviklingsstrategiens indsatsområde 4.11 "Grøn energi". Imødekommer Partnerskabsaftalens ønske om at styrke de erhvervsrettede aktiviteter i forbindelse med COP Afsluttet Anden offentlig medfinansiering Jannik Møller BRK / Regional Udvikling , , ,00 [email protected] Ø

78 Film- og erhvervsturisme Udvikling af film- og erhvervsturismekoncepter. Øge Bornholms konkurrenceevne i forhold til erhvervsturisme ved at udvikle konferencekoncepter med indlejring af den skabende filmproces og dermed sætte fokus på oplevelser, innovation, kreativitet og udvikling ved at tilføre oplevelsesværdi til mødeprocessen. En forøgelse af antallet af overnatninger, udvidelse af sæsonen og øget døgnforbrug hos turisterne. Projektet er afsluttet pr. 28. februar Projektet har skabt et stærkt netværk bestående af overnatnings-, oplevelsessteder og en vifte af kreative aktører. Et netværk, der nu er etableret i PLAN-Ø I januar gennemførtes en testtur med 3 medarbejdere fra Finansforbundet, som blev kreativt faciliteret af netværket, der havde arrangeret hele turen. PLAN-Ø markedsførte sig for første gang på Kursuslex messen primo marts. Har fået hjemmesiden og der er produceret produktkatalog og hand out til sælgere. Erhvervsturismesekretariatet Convention Bureau Bornholm, der er placeret i Business Center Bornholm, varetager markedsføring og salg af PLAN-Ø's produkter. Med denne grobund for udbyggelse af erhvervsturismen, og dermed turismen uden for sommersæsonen, forventes det, at projektet kan medvirke til at øge væksten og beskæftigelsen på Bornholm. Da turismeaktørerne på Bornholm typisk er mindre virksomheder, som ikke økonomisk og ressourcemæssigt er i stand til at udvikle større nye produkter og koncepter, er der med dette projekt løftet en opgave, som det ikke ellers havde været muligt at realisere. Projektet imødekommer flere af målsætningerne i den bornholmske erhvervsudviklingsstrategi. er at bidrage til en udbygning af erhvervsturismen på Bornholm med vækst og øget beskæftigelse i turismebranchen til følge. Projektet fremmer endvidere erhvervsudviklingsstrategiens målsætning "Bornholm - åbent hele året", der tænkes realiseret gennem udvikling af nye og optimering af eksisterende værdikæder på tværs af brancher og med Destination Bornholm som omdrejningspunkt for turismeudviklingen. Målene med strategien på turismeområdet er en forøgelse af antallet af overnatninger, udvidelse af sæsonen og øget døgnforbrug hos turisterne gennem udvikling af erhvervs- og tematurismen og gennem øget samarbejdet mellem aktørerne inden for erhvervsturisme Afsluttet Regionalfonden Anden offentlig medfinansiering Privat egenfinansiering Mikkel Jensen Destination Bornholm , , , , ,00 [email protected] Ø

79 Flere unge i uddannelse (forprojekt) Formålet med "Flere unge i uddannelse" er at få udarbejdet en større socialfondsansøgning til en større, samlet indsats for at få flere unge i uddannelse. Der har i 2009 være meget fokus på problemet med at mange unge falder fra ungdomsuddannelserne og erfaringer fra modelkommuneprojektet har vist, at det er nødvendigt at tage udgangspunkt i helheden, hvis man skal nå regeringens målsætning om 95 % unge i 2015 skal gennemføre en ungdomsuddannelse. Dette forprojekt vil derfor forankre arbejdet i en styregruppe for at sikre en samlet indsats på Bornholm. Projektet skal udarbejde en socialfondsansøgning med konkrete mål, milepæle og forventede resultater, som alle aktører på ungdoms- og uddannelsesområdet er med i. Der skal også indgås gensidigt forpligtigende kontrakter med partnerne i projektet i forhold til socialfondsansøgningen. Projektet er et forprojekt, som skal munde ud i en socialfondsansøgning om en samlet, udvidet indsats for at få flere unge i uddannelse. Projektet er afsluttet. Resultatet i form af en socialfondsansøgning om det store Uddannelse til alle-projekt blev præsenteret for Vækstforum og godkendt d. 7. juni Projektet understøtter således Erhvervsudviklingsstrategiens indsatsområde 4.4: "Menneskelige ressourcer - uddannelse og kompetence" Afsluttet Egenfinansiering René Bloch Bornholms Erhvervscenter , , ,00 [email protected] Ø

80 Forlængelse af projekt "Tilflytterguiden" Vækstforum besluttede at anvende op til 1,2 mio. til en udadvendt markedsførings- og rådgivningsindsats. Af disse 1,2 mio. blev anvendt 0,7 mio. til medfinansiering af et regionalfondsprojekt der sluttede 31. juli Da dette projekt også indeholdt aktiviteter frem til udgangen af 2008 var det nødvendigt at anvende kr. til en forlængelse. Målet er som beskrevet under projekt "Tilflytterguide - Kvalificeret arbejdskraft via tilflytning" Projektet indeholder en opfølgning på den omfattende undersøgelse af den bornholmske til- og fraflytning, der blev udført i 2000 af CRT. Med en opdateret undersøgelse, er det forventningen, at indsatsen vil kunne målrettes bedre. Det forventes dels at Bornholm brandes og markedsføres og dels at der med tiden flytter flere og flere til Bornholm. Projektet er afsluttet. Der er udarbejdet en analyse vedr. til- og fraflytning. Projektet understøtter erhvervsudviklingsstrategiens målsætning om at sikre de bornholmske virksomheder kvalificeret arbejdskraft Afsluttet Lene Grønning Business Center Bornholm (BCB) , ,00 [email protected] G

81 Glas- og Keramikskolen - udvikling af teorimodul At få udviklet et teoretisk modul til Glas- og Keramikskolens kunsthåndværkeruddannelse, så den udgør en integreret del af den bachelorgrad, skolen ønsker at tilbyde de studerende (såfremt uddannelsen akkrediteres). I øjeblikket tilbyder skolen en teoriuddannelse, der retter sig mod designområdet generelt. Udviklingen af teorimodulet til kunsthåndværkerlinierne på Glas- og Keramikskolen vil give skolen en værdifuld profilering både nationalt og internationalt. Skolen vil styrke sit tilbud og dermed blive mere interessant for et større antale ansøgere; nationalt såvel som internationalt. Projektet er afsluttet. Glas- og Keramikskolen har fået etableret et teoretisk tillæg til undervisningen, der vil være under fortsat udvikling således, at det kan understøtte den kommende akkrediteringsproces. Dertil er der sket en øget kvalificering i undervisningsstaben. Undervisningsforløb er startet med de første forelæsninger i kunsthåndværkerteori, som en integreret del af den eksisterende undervisningsplan. Der er udarbejdet beskrivelser til undervisningsforløb tilrettet efter nyere teori og metode, på områder som 3D undervisning og undervisningsprojekter der involverer samarbejde med erhvervslivet. Projektet imødekommer ønsker fra Erhvervsudviklingsstrategien om dels en generel styrkelse af uddannelsessektoren og dels ønsket om udviklingen af nye, unikke uddannelsesmuligheder, som er kvalitetsprægede og kreative alternativer til lignedende uddannelser udenfor Bornholm. I tillægget til Partnerskabsaftalen er der tilføjet et indsatsområde under "Uddannelse og arbejdskraftudbud" om "nationale uddannelsesforløb, der kan placeres på Bornholm, herunder et nationalt kompetencecenter for kunsthåndværk" Afsluttet Offentlig egenfinansiering Christian Heide Petersen Glas og Keramikskolen , , ,00 [email protected] Ø

82 Glasbiennale 2008 * at samle alle anerkendte europæiske stjerner inden for studioglas på én gang * at give plads for præsentation af de nyeste strømninger som de udfoldes blandt de bedste af de unge glaskunstnere under 30 år * at etablere et internationalt mødested for erfaringsudveksling blandt glaskunstnere * at etablere et mødested for internationale producenter af udstyr og inventar inden for studioglas produktion. Projektet vil medvirke til at udbygge profileringen af Bornholm inden for kunsthåndværk i Europa og der forventes igen en stor bevågenhed i den internationale fagpresse. Projektet løb af stablen i september 2008 i forbindelse med European Glass Context European Glass Context 2008 forløb efter planen. Målsætningen var gennem omfattende udstillinger, foredrag, debat og kurser at tage pulsen på den europæiske glasscene samt at skabe en international platform for erfaringsudveksling blandt glasfolk i Europa. Behovet for en event med dette fokus blev bekræftet af den store opmærksomhed, arrangementet høstede i faglige kredse, og ikke mindst den store opbakning lokalt. Projektet skabte desuden stor genklang uden for de faglige kredse i Europa, særligt i USA. Projektet kan nu manifesteres som en egentlig biennale og tilbagevendende event med afviklingen af European Ceramic Context 2006 og den igangværende udvikling af det næste projekt med keramik som fokus i Projektet understøtter Erhvervsudviklingsstrategien på indsatsområder om bl.a. markedsføring og at Bornholm skal tilbyde attraktioner og oplevelser, der er unikke i Europa Afsluttet Kommunal medfinansiering Statslig medfinansiering Anden privat medfinansiering Lars Kjærulf Møller Bornholms Kunstmuseum , , , , ,00 [email protected] Ø

83 Glasinstallationen "Forunderlig Bobbelbar" To studerende på Glas- og Keramikskolen iscenesætter en glasinstallation under temaet "Bobler" i forbindelse med Glass Context Arrangementet går ud på at præsentere glas i en anden kontekst, i et andet udstillingsforum, end på traditionel vis. I den lille sø ved Møbelfabrikken i Nexø planlægges scenariet "Forunderlig Bobbelbar. De to elever håber med projektet at kunne bidrage til en øget dialog og interesse omkring kunsthåndværket mellem udøveren og beskueren og i den forbindelse være med til at sætte Bornholm og øens unikke egenskaber på landkortet. Projektet afvikles i samarbejde med Møbelfabrikken i Nexø og her får bornholmerne mulighed for at mødes med kunstnere og kunsthåndværkere fra 28 lande og hermed muligheden for via en event omkring glas, lys og lyd at opleve et spændende arrangement. Arrangementet løb af stablen i september 2008 i forbindelse med Glass Context Arrangementet medvirker til at øge interessen for Bornholm i forbindelse med Bornholm som kunsthåndværkernes Ø. Arrangementet styrker også kendskabet til Glas- og Keramikskolen og dermed forhåbentlig tilgangen af elever fra hele landet Afsluttet Kontante private tilskud Egenfinansiering Kirsten Juni Møbelfabrikken, det regionale erhvervshus , , , , Ø

84 Green Solution House, fase 2 Formålet med fase 2 er at få udarbejdet et materiale, der kan danne grundlag for vækstforums og kommunalbestyrelsens beslutning om en eventuel etalering af Green Solution House. På baggrund af markedsanalysen og arbejdsgruppens anbefaling skal der udarbejdes et salgsprospekt, der inkluderer en visualisering af Green Solution House. Dette salgsprospekt skal anvendes dels til at understøtte Bornholms Vækstforums og Kommunalbestyrelsens beslutningsgrundlag for realisering af projektet, dels i forhold til at tiltrække mulige investorer. Der skal endvidere på basis af en præcisering af konceptet udarbejdes en dyberegående økonomisk analyse og en forretningsplan, der inkorporerer et højere prisniveau end den gennemsnitlige markedspris. Mulige ejerformer og dermed finansieringsformer skal ligeledes belyses. Nærværende projekt skaber ikke vækst i sig selv, men såfremt Green Solution House realiseres, vil det på kort sigt medføre øget arbejde til lokale rådgivere og håndværkere og øget kendskab til Bornholm via det opsøgende salg, og på lang sigt en markant forøgelse af mødeturismen på Bornholm, en udvidelse af turistsæsonen via et helårsåbent kongrescenter med positiv effekt for hotelbranchen samt forventet skabelse af nye jobs på Bornholm. I forbindelse med at gøre energiområdet til et nyt væksterhverv på Bornholm, vil realiseringen af Green Solution House vil være et konkret eksempel på bæredygtigt byggeri, der på grund af innovative, bæredygtige byggemetoder i sig selv vil være en attraktion. Projektet blev afrapporteret på Vækstorums møde 27. september Der foreligger nu et konkret projekt med en konkret placering, og der er fundet en investor. Der er givet bevilling til et nyt forprojekt i form af en projektchef, der skal lede projekt hen mod realisering og bidrage til tilvejebringelse af restfinansieringen. Vækstforum har endvidere reserveret 10 mio. kr. til det fysiske projekt. Projektet understøtter således Erhvervsudviklingsstrategiens indsatsområder "Markedsføring af Bornholm", "Bornholm - åbent hele året" og "Grøn energi" Afsluttet Regionalfonden Trine Richter Business Center Bornholm (BCB) , , ,00 [email protected] Ø

85 Informationskampagne er at få de gode historier og resultater ud - og sætte Bornholm på landkortet. Det er Vækstforums ønske at få en større synlighed omkring de positive ting, der sker på Bornholm - og de resultater, der opnås. * At Bornholm kommer på landkortet * At Bornholm bliver interessant som nyhedsstof * At Bornholm er trendsættende * Flere tilflyttere * Nye interessante vækstmuligheder i Bornholms erhvervsliv. Erhvervsbladet Business Bornholm udkom første gang primo marts 2009 og blev omdelt med Bornholms Tidende, sendt til alle medlemmer af Erhvervschefernes Fællesklub, omdelt på biblioteker, sendt til ministerier og ambassader samt omdelt ved forskellige arrangementer. Business magasinet "B" er udkommet 4 gange i "Mere Bornholm" er udgivet 2 gange landsdækkende samt husstandsomdelt på Bornholm. Der er endvidere produceret en række pressemeddelelser til lokale og nationale medier. Projektet blev afrapporteret overfor Bornholms Vækstforum i forbindelse med Vækstforums møde i november Projektet med at markedsføre Bornholms Vækstforums aktiviteter fortsætter i en ny bevilling for Udbredelse af kendskabet til Vækstforummets arbejde - og i særdeleshed indsatsområdet Markedsføring af Bornholm, herunder Branding Strategien "Bright Green Island" Afsluttet Anden privat medfinansiering Lene Grønning Business Center Bornholm (BCB) , , ,00 [email protected] A

86 Innovation i arbejdet Innovation i arbejdet har til formål at øge innovationen i arbejdet gennem fokus på muligheder, motivation og læring. Dette gøres ved at uddanne mellemledere i Bornholms Regionskommune til at fungere som coaches og til at kunne gennemføre nyskabende udviklingsprojekter på tværs af organisatoriske og faglige skel. Derudover etableres 8 netværkssaloner, hvor ansatte i Bornholms Regionskommune og ledere fra det private erhvervsliv videndeler og sætter fokus på stadig innovation i opgaveløsningen og udvikling af potentialerne i de menneskelige ressourcer. Bornholms Regionskommune forventer at 40 deltagere vil blive opkvalificeret i forhold til deres nuværende funktioner, heraf vil 24 deltagere blive opkvalificeret til at varetage nye jobfunktioner. Projektet er gennemført og afsluttet. Projekt har været opdelt i 2 etaper. Første etape blev gennemført for de regionskommunale deltagere med det formål at udvikle og opnå erfaring med coaching som redskab til udvikling af medarbejderes potentialer. Anden etape blev der gennemført med 8 såkaldte netværkssaloner med deltagere fra det private erhvervsliv samt de regionskommunale medarbejdere. Formålet med denne etape var at opnå et forum for vidensdeling med henblik på stadig innovation i opgaveløsningen i begge sektorer og med henblik på udvikling af potentialerne i de menneskelige ressourcer. Innovation i arbejdet understøtter erhvervsudviklingsstrategiens indsatsområde 4.4 "Menneskelige ressourcer - uddannelse og kompetence" Afsluttet Socialfonden Indtægter Deltagermedfinansiering Torben Munch BRK / Løn og Personale , , , ,00 [email protected] Ø

87 Karameller med sjæl Indretning af nye lokaler og investering i ny teknologi i forbindelse med produktion af en række nye produkter. Vækstforum vil prioritere projekter, der resulterer i en service eller et produkt, der efterspørges af kunder uden for øen, og som fremmer virksomhedernes eksport. Endelig bidrager virksomheden og dens produkter til brandingen af Bornholm og de bornholmske fødevarer. Projektet er afsluttet med lidt forsinkelse. De nye produktionsfaciliteter i Tejn har været i gang siden oktober Der produceres og pakken begge steder, hovedsagelig i Tejn i lavsæsonen og i Gudhjem i højsæsonen. De nye produkter forventes lanceret i forsommeren. Projektet har foreløbig medført ansættelse af 1,5 medarbejder. Projektet imødekommer målsætningerne i den bornholmske erhvervsudviklingsstrategi om at skabe vækst og arbejdspladser. Endvidere fremgår det af erhvervsudviklingsstrategien, at Bornholms Vækstforum vil prioritere projekter, der resulterer i en service eller et produkt, der efterspørges af kunder uden for øen, og som fremmer virksomhedernes eksport. Endelig bidrager virksomheden og dens produkter til brandingen af Bornholm og de bornholmske fødevarer Afsluttet Regionalfonden Privat egenfinansiering Carsten Niberg-Zehngraff Karamel Kompagniet Aps , , ,00 [email protected] Ø

88 Klyngeudvikling / Vækst via klynger Formålet med projektet er at udvikle klyngerne på Bornholm så de kan skabe mere vækst og dermed løfte erhvervsudviklingsstrategien. Endvidere tjener projektet det formål, at Bornholms Vækstforumsekretariat og Erhvervsambassadøren kan sikre udviklingsmulighederne for potentielle klynger ved i praksis at fungere som bindeled og brobygger mellem innovationsmiljøer, iværksætterområdet, forsknings og uddannelsesmiljøer - også internationalt. At en til flere af klyngerne har vækstet og udviklet sig mod at være selvkørende såvel administrativt som økonomisk. Klyngerne har markedsført sig i første udgave af avisen "Det sker på Bornholm" og har siden været gennem et klyngeudviklingsforløb med bistand fra Teknologisk Institut, hvor klyngernes mission, mål og strategi er blevet fastlagt. Projektet er nu afsluttet med en evalueringsrapport, der blev forelagt på Vækstforums møde 1/ Hovedkonklusionen i evalueringsrapporten var, at klyngerne har været gennem en konstruktiv omdefinering og er nået langt i deres udvikling. Dog er ingen af klyngerne ved projektets afslutning endnu selvkørende og har derfor fortsat brug for noget facilitering evt. med en delvis medfinansiering. Denne fortsatte facilitering varetages i Vækstforums nye projekt: "Klyngeudvikling i yderområder". Projektet understøtter erhvervsudviklingsstrategiens kapitel 3 om vækst via klynger samt indsatsområde 4.2 En koordineret erhvervsfremmeindsats Afsluttet Anden offentlig medfinansiering Diana G. Michelsen BRK / Regional Udvikling , , ,00 [email protected] Ø

89 Kommercialisering af Know-how på energiområdet Projektet har til formål at dyrke de nye forretningsmuligheder, der opstår i kølvandet på Vækstforums projekt, Grøn Energi i Innovative Netværk. Projektet skal skabe opmærksomhed omkring Bornholm ved bl.a. at udvikle standinventar og materialer til Bright Green Expo messen og til senere brug, herunder en folder samt en gadget til at skabe opmærksomhed omkring innovative løsninger på en ny måde. Projektet skal endvidere udvikle forretningsideen omkring de bornholmske aktiver på energiområdet som eksportvare - kommercialisering af teknologi og know how som produkt. Bright Green Expo blev afviklet den december Deltagerne på den bornholmske stand var: Østkraft, BRK, Qualibyg/Estatemæglerne, Bright Green Laundry Technology, Bornbiofuel og BCB. Herudover var Steenbergs Tegnestue, Bornholms Forsyning og BOFA repræsenteret i Energy Tours kataloget, som var en del af Bornholms præsentationsmateriale. Der har været møder med internationale kontakter fra Hong Kong, Venezuela, Washington, Tyskland m.fl. EnergyMap og EnergyTours er i proces og har allerede tiltrukket folk fra bl.a. Japan og Australien samt Sydkoreas ambassadør og Færøernes Erhvervsministerium. Okt 2010: projektet har afrapporteret og er afsluttet. Projektet understøtter erhvervsudviklingsstrategiens indsatsområder 4.5. Innovation, videndeling og videnopbygning, 4.8 Bornholm - åbent hele året, 4.10 Bornholm i et globalt perspektiv, og 4.11 Grøn energi. Endvidere understøtter projektet brandingstrategien og Vækstforums energistrategi Afsluttet Anden offentlig medfinansiering Privat egenfinansiering Kommunal medfinansiering Lene Grønning Business Center Bornholm (BCB) , , , , ,00 [email protected] Ø

90 Kulturvækst Bornholm Kulturvækst Bornholm har til formål at understøtte en udviklingsproces i de bornholmske kulturinstitutioner og attraktioner og at koble disse tættere på vækststrategien for Bornholm, så de i højere grad får mulighed for at bidrage til væksten på Bornholm, på et ressourcemæssigt menneskeligt såvel som på et kommercielt niveau, og indbyrdes opnå et styrket netværk. Kompetenceudvikling af de ansatte på de bornholmske kulturinstitutioner og attraktioner. Videnforankring internt, således at der kan udvikles bedre produkter og således at kulturinstitutionerne og attraktionerne bliver bedre rustede til at indgå i nye samarbejder med andre sektorer. Der forventes gennemført 34 deltagerforløb og 8 institutioner forventes at indføre nye samarbejder internt som eksternt, ligesom de forventes at forbedre muligheden for at fastholde og rekruttere medarbejdere, udvikle/implementere nye organisationsformer og nye produkter eller processer. Projektets 9 deltagende kulturinstitutioner har indført de forventede nye samarbejder, udviklet og implementeret nye organisationsformer og processer og har forbedret deres mulighed for at rekruttere og fastholde medarbejdere. Der deltog en institution mere end forventet. 61 personer har været igennem mindst et opkvalificeringsforløb, hvor der oprindeligt var forventet 34 personer. Kulturinstitutionerne kan via de nye samarbejder og opkvalificeringen bl.a. tilbyde nye produkter til turister og fastboende og dermed bidrage til en sæsonudvidelse. Projekts resultater videreføres i en ny, erhvervsdrivende, forening, som fortsat vil arbejde med bl.a. udvikling og fremme af kulturvækst samt fremme samarbejdet mellem kulturinstitutionerne, vidensinstitutionerne og erhvervslivet. Derudover fortsættes en del af projektet i selvstændige projekter. Understøtter Erhvervsudviklingens indsatsområde 4.4 Menneskelige ressourcer - uddannelse og kompetence, 4.5 Innovation, videndeling og videnopbygning og 4.8 Bornholm - åbent hele året Afsluttet Socialfonden Statslig medfinansiering Deltagermedfinansiering Erik Lindblad BRK / Regional Udvikling , , , ,00 [email protected] Ø

91 Landbrugsstrategi Formålet med projektet er at sikre, at det bornholmske jordbrug kan udvikle sig i overensstemmelse med det omkringliggende samfunds ønsker og behov således, at jordbruget også i fremtiden kan bidrage med indtjening og beskæftigelse på øen. Inden for 4 indsatsområder skal der foreligge konkrete udviklingsprojekter som understøtter Styregruppens vision. Projektet er afsluttet med en strategi "Udvikling af Bornholms landbrug - invitation til samarbejde", som blev forelagt Vækstforum den 4/6-08 med følgende initiativer: Etablering af et udviklingssamarbejde med slagteriet, systematisering af naturplejen og opprioritering af kontakten til det øvrige samfund. En landbrugsstrategi kan understøtte erhvervsudviklingsstrategien ved at forbedre videndelingen og videnopbygningen inden for erhvervet, føre til en bedre anvendelse af ny teknologi og forbedre kompetenceniveauet inden for branchen Afsluttet Erling Aabye Dam Bornholms Landbrug [email protected] Anden privat medfinansiering Anden offentlig medfinansiering , , , , Ø

92 Ny teknologi i turistinformation Projektets mål er at tilbyde Bornholms turister spændende, anderledes turistinformation formidlet på en ny måde gennem ny teknologi - GPS og bluetooth på mobiltelefon. Styrkelse af turismen på Bornholm gennem en ny, spændende måde at formidle turistinformation og viden om Bornholm, styrkelse af Bornholm som kreativ ø og styrkelse af Bornholm som helårsdestination. Der er etableret et teknologihjørne i Bornholms Velkomstcenter, bestående af: - Et interaktivt gulv - et visuelt multimedie-display, der aktiveres ved brugerens bevægelser med informationer om de 9 største attraktioner på Bornholm - En væg med 4 antenner til bluetooth-download, hvor man ved at holde sin mobiltelefon op til en af antennerne kan man downloade følgende: a) Bornholmske ringetoner - lyden af Bornholm (imagemarkedsføring ved hjælp af mågeskrig og det bornholmske sprog), b) Links til nyudviklet mobilsite med turistinformation, Bornholms Museums mobilguider c) Animation, som appetitvækker til de mobile muligheder nyudviklet bornholmsk aktivitetskalender i samarbejde med Kultunaut og NaturBornholm. d) 3 små videofilm, som viser spændende aktiviteter for store børn i Bornholms natur. Der er blevet udviklet et GPS-rollespil, som udspiller sig på Bornholms Middelaldercenter. Der er også taget hul på brugen af GPS til skattejagter og guidede ture, der kan udgå fra Bornholms Velkomstcenter og som kan benyttes året rundt. er at styrke turismen på Bornholm gennem en ny, spændende måde at formidle turistinformation og viden om Bornholm på Afsluttet Susanne Sachs Destination Bornholm [email protected] Regionalfonden Offentlig egenfinansiering , , , , Ø

93 Overgangsomkostninger fra BEC til BCB Som følge af at BCB s etablering trak ud var der projekter, der ikke blev ansøgt til tiden, hvilket medførte en omkostning for "at holde gryden i kog". Der var tale om lønudgifter til en fortsættelse af klyngetovholderfunktionen fra 1. juli 2008 samt aflønning af en medarbejder på Bornholms Erhvervsskole, som afholdt udgifter til projektet "Kompetence Forum Bornholm", der skulle være en del af den service til erhvervet, som BCB skulle levere. Endvidere besluttede Vækstforum at udbetale yderligere til BEC i henhold til indgået udviklingskontrakt (For perioden fra 1/7 og indtil BCB var etableret). En undgåelse af ekstraomkostninger som følge af at projekter skulle lukke ned og startes op igen - og dermed yderligere forsinkelser i forhold til en bedre og koordineret erhvervsindsats på Bornholm. Projekt "Kompetence Forum Bornholm" blev forelagt Vækstforum til afgørelse 1. oktober 2008 og klyngetovholderfunktionen indgår i BCB s udviklingskontrakt fra 1. september Erhvervsudviklingsstrategien tilsiger: * En mere koordineret og udbygget erhvervsfremmeindsats. * En optimal organisering, koordinering og placering af indsatsen for erhvervsudvikling på øen Afsluttet Lene Grønning Business Center Bornholm (BCB) , ,00 [email protected] G

94 Realkompetencevurdering og mentorordninger, SOSU Projektets overordnede formål er at styrke fastholdelsen af frafaldstruede elever på de fem social- og sundhedsskoler i Region Hovedstaden. Det er projektets antagelse, at det nuværende frafald gennem projektets aktiviteter vil kunne minimeres og frembringe fastholdelses- og gennemførelsesprocenter på mellem 80 % og 90 % af alle nystartede elever. At frafaldet i 2010 er reduceret med 25 % i forhold til frafaldet i 2007; At give øget rekrutteringsgrundlag for social- og sundhedssektoren; At give øget indsigt i de uddannelsesmuligheder, der ligger inden for Social- og sundhedsområdet og indenfor det pædagogiske område. Projekt Rekoment er afsluttet pr Der blev afholdt afslutningskonference med godt 200 deltager og en lang venteliste til dagen. Metodekataloget og evaluering er tilgængeligt for alle på d da d792ea0 Projektet har overordnet været en stor succes, antallet af realkompetenceafklaringsforløb (RKV) har oversteget målet med flere hundrede procent og antallet af indgåede mentorpartnerskab har også oversteget det estimerede antal. Projektet har resulteret i en værktøjskasse der nu er til rådighed for skolerne - og som kan videreudvikles, ligesom projektet giver grundlag for en forankring af begge elementer af projektet på alle 5 skoler - mange "børnesygdomme" er overstået, således at projektet for relativt få penge kan videreføres på den enkelte skole - hvilket det også vil blive. Nogle mål om ensartethed - og andre ting - blev ikke helt opfyldt - men værdien af de netværk og det faglige samarbejde der er etableret mellem de 5 skoler kompenserer til fulde for dette. Der kan ikke umiddelbart sættes tal på om projektet har mindsket frafaldet, da andre faktorer kan have spillet ind på det. Ansøgningen falder inden for Vækstforums indsatsfelter vedr. "styrkelse af det generelle uddannelsesniveau i strategiens afsnit Forlænget til: Afsluttet Egenfinansiering Anden offentlig medfinansiering Kirsa Ahlebæk Bornholms Sundsheds- og Sygeplejeskole , , , ,00 [email protected] Ø

95 Rønne Elværk - analyse Analyse af genanvendelsesmulighederne for Rønnes gamle elværk som nødvendigt baggrundsmateriale i forbindelse med Realea A/S ' tilkendegivelse af interesse for istandsættelse af bygningerne. Grundlag for beslutning om elværkets fremtid. Projektet er afsluttet. Realea A/S har meddelt, at man ikke længere har mulighed for at medvirke i et projekt. Kommunen vil derfor foretage en beregning over de udgifter, der skal til for at lovliggøre en permanent anvendelse af elværket som alternativt kulturhus. Der vil derefter blive taget politisk stilling til elværkets fremtid. Oplevelsesøkonomien. Kulturarven som potentiale i forhold til den lokale erhvervsudvikling. Muligvis "Bornholm - Åbent hele året", hvis bygningerne istandsættes Afsluttet Erik Lindblad BRK / Regional Udvikling , ,00 [email protected] P

96 Tilflytterguide - pilotprojekt Det er projektets formål - via ansættelse af en tilflytterguide og en markedsføringskampagne - at tiltrække kvalificeret arbejdskraft til de bornholmske virksomheder samt tiltrække nye virksomheder og iværksættere til øen for at få større andel i den vækst, der mærkes i andre dele af landet. Projektet skal samtidig afdække behovet for en mere permanent indsats, der kan opfylde behovet for rådgivning af tilflyttere til Bornholm. Et øget antal tilflyttere fra de "rigtige" målgrupper. Projektet er afsluttet og har medført en række frugtbare initiativer. Der er gennemført en spørgeskemaundersøgelse blandt til- og fraflyttere over de sidste 5 år, rapporten er afleveret til sekretariatet. Der er produceret kampagne- og informationsmateriale, bl.a. en tilflytterguide. Der er lanceret en ny hjemmeside, der henvender sig til tilflyttere, iværksættere og erhvervliv. Velkomstpakke til nytilflyttede er næsten klar, men mangler at blive trykt. Tilflytterindsatsen fortsætter i regi af Business Center. Projektet er direkte i tråd med målsætningen i erhvervsudviklingsstrategiens indsatsområde 4.3 "Markedsføring af Bornholm" om tiltrækning af kvalificeret arbejdskraft, potentielle investorer og iværksættere Afsluttet Regionalfonden Lene Grønning BRK / Erhvervsambassadør , , ,00 [email protected] G

97 Turismebarometer for Bornholm Projektets overordnede formål er at etablere et barometer for den bornholmske turistsektor. Barometret skal i særlig grad fokusere på faktorer af betydning for Bornholms rolle som ø- destination og skal kunne levere til stadighed opdaterede informationer, der kan styrke og inspirere planlægning og udvikling af erhvervet på Bornholm. Det vurderes, at projektet vil styrke den bornholmske turistsektors konkurrenceevne til gavn for indtjening og beskæftigelse ved at styrke deltagernes evne til at omsætte viden og forskningsresultater til nye produkter. Projektet er nyskabende, idet det går ud på for første gang at samle, systematisere og opdatere den samlede tilgængelige viden om forhold af betydning for den bornholmske turisme. Projektet vil også have interesse for andre danske turistdestinationer, der kan benytte den samme metode ved indsamling og systematisering af viden om turisme i netop deres område. Regionalfondsprojektet Bornholms Turismebarometer blev afsluttet 30. september 2010 og blev gjort tilgængeligt på Barometeret udgøres af i alt 9 delrapporter om emner som samfundsøkonomiske forhold, turismens betydning, kundetilfredshed, turismetrends og naturligvis markedsfordelinger på overnatninger og antal besøgende. Selve kernen i barometeret er indholdet i rapporterne, men derudover er der også udviklet en dynamisk brugerflade til fremskrivning af scenarier for eksempelvis transport, overnatninger (inkl. erhvervsturismeovernatninger), momsomsætning og kundetilfredshed. Denne brugerflade giver mulighed for at justere på hver indikator og dermed opstille et fiktivt scenarie for turismen på Bornholm. Center for Regional- og Turismeforskning arbejder på at sikre den fremtidige udvikling af Bornholms Turismebarometer. I skrivende stund er ved at blive lagt over i et nyt Content Management System idet virusangreb på samt har gjort disse sider utilgængelige. Således åbner Bornholms Turismebarometer på en ny medio november. Projektet bidrager til at fremme målene under indsatsområde 4.5 Innovation, videndeling og videnopbygning, da projektet har til formål at etablere samarbejde mellem turismens hovedaktører og relevante videninstitutioner samt systematisk indsamling af den nyeste forskningsmæssige viden af relevans for den bornholmske turistsektor. Projektet understøtter endvidere indsatsområde 4.8 Bornholm - åbent hele året, da den indsamlede viden kan nyttiggøres i form af innovative turistprodukter. Endelig understøtter projektet indsatsområde 4.1 Trafikal tilgængelighed, da projektet omfatter en specialanalyse af profilen af de turister, der ankommer til Bornholm med fly og færge og den eventuelle sammenhæng mellem ændringer i den fysiske og økonomiske tilgængelighed og antallet af turister, der benytter de respektive transportformer Afsluttet Kim Caspersen Destination Bornholm [email protected] Regionalfonden Anden privat medfinansiering Statslig medfinansiering , , , , , , Ø

98 Offentlig egenfinansiering 98

99 Ud i naturen - året rundt Ud i naturen - året rundt har til formål at styrke grundlaget for at anvende Bornholms natur til udvikling af helårsturisme gennem bedre information, bedre udbud af oplevelser og bedre kvalificeret personale. Der forventes gennemført 30 deltagerforløb, hvor deltagerne forventes opkvalificeret i forhold til deres nuværende jobfunktion eller opkvalificeret til at varetage nye jobfunktioner. 20 ledige forventes at komme i beskæftigelse og det forventes, at Ud i naturen - året rundt skaber 3 nye iværksættere. Projektet forventes at have en positiv påvirkning på miljøet gennem bedre kendskab til naturen og dermed mere hensyntagen til naturen. Ud i naturen har nået de mål, der var opstillet i ansøgningen. Der er udviklet ture til årets 52 uger, der er udviklet en velfungerende naturportal, som er godt besøgt og der er uddannet 32 naturguider, hvilket er 2 mere end forventet. Projektet understøtter også helårsturisme ved at synliggøre den unikke bornholmske natur og mulighederne for at benytte den året rundt. Ud i naturen - året rundt understøtter erhvervsudviklingsstrategiens indsatsområde 4.6 Anvendelse af ny teknologi og 4.8 Bornholm - åbent hele året Afsluttet Sven-Erik Jensen Natur Bornholm [email protected] Socialfonden Statslig medfinansiering Privat egenfinansiering Anden privat medfinansiering , , , , , , Ø

100 Udvikling af Masterbrand Bright Green Island Formålet med aktiviteten er at markedsføre Bornholm under Masterbrandet Bright Green Island: Udarbejdelse af en brandbook, der beskriver de detaljerede rammer for brugen af Masterbrandet. Udarbejdelse af en Bright Green Island avis, som skal fortælle borgerne og virksomhederne på Bornholm om visionen Bright Green Island. Avisen skal distribueres som et indstik i Bornholms Tidende og skal omdeles bredt til interessenter. Igangsætte en kampagne i sommeren 2009 rettet mod turisterne, som gør opmærksom på Bornholm som en ø, der vil være Bright and Green. Tiltrækning af turister, tilflyttere og virksomheder samt at øge kendskabet til de eksisterende bornhholmske virksomheder, som via deres produkter og services understøtter visionen om, at Bornholm skal være en ø, der er baseret på 100% vedvarende og bæredygtig energi i Der er udarbejdet en Brandbook og en Trendbook. BCB har udgivet en Bright green Island avis i juni Avisen fortalte om strategien, igangværende projekter og borgerne blev hørt om deres holdninger til bæredygtighed. Der er produceret 2000 Bright Green Island t-shirts og ca armbånd - begge dele finansieret via sponsorater. Efter 2009 sæsonen, hvor det primære salg foregik, var der solgt ca t-shirts og 2000 armbånd, hvilket er meget flot, da der reelt er tale om 4 mdr. Overskuddet fra dette salg er gået til opstart og udvikling af designs for 2010: Indkøbsnet, penalhus, øreringe, nøgleringe, skitseblokke, postkort, forskellige tasker mm. Udviklingen af designs er gennemført af bornholmske designere, og der arbejdes fremadrettet på at oprette en selskabsform, som kan drive projektet videre uden involvering af BCB. I Vækstforums 2009-Handlingsplan indgår et initiativ omkring "Masterbrand", hvor der ønskes udviklet en designmanual til offentlige og private virksomheder og foreninger, der ønsker at anvende det bornholmske masterbrand. Den nævnte "Brand-book" ventes at opfylde dette. Projektet understøtter udviklingen af Masterbrandet for Bornholm. Aktiviteterne markedsfører Bornholm som Bright Green Island udenøs. Endvidere informeres borgerne og virksomhederne på Bornholm om brandingstrategien Bright Green Island, Masterbrandet og de underliggende projekter Afsluttet Offentlig-lignende tilskud Lene Grønning Business Center Bornholm (BCB) , , ,00 [email protected] Ø

101 Udvikling af Port of Green Tech Energy Projektet omfatter en forundersøgelse af, hvilke bornholmske havne, der kan danne rammerne for "Port of Green Tech Energy" samt udvikling af et prospekt, som i givet fald skal kunne tiltrække investorer til at bygge "grønne boliger" på en sådan havn. Boligerne tænkes dels anvendt som tilflytterboliger, hvor familier, der overvejer at flytte til Bornholm kan bo i en prøveperiode, dels til et antal boliger uden bopælspligt, dels til forskerboliger, hvor forskere tilknyttet forskellige projekter kan bo i en periode. Projektet er nødvendigt for at kunne tiltrække investorer og for at der kan blive arbejdet videre med en lokalplan. Projektet er reelt afsluttet. Projektet har indebåret en forundersøgelse af, hvilke bornholmske havne, der kan danne rammerne for "Port of Green Tech Energy" samt udvikling af et prospekt, som skal tiltrække investorer til at bygge grønne boliger på en sådan havn. Blandt 5 lokale havne (Rønne, Hasle, Allinge, Tejn og Nexø) blev Nexø valgt som den bedst egnede havn til ideen, og der er udarbejdet et prospekt for at tiltrække investorer. Prospektet blev omdelt ved vækstforummødet 1. februar Projektet understøtter brandingstrategien og bidrager til at fremme målene under indsatsområderne 4.3. Markedsføring af Bornholm, 4.4. Menneskelige ressourcer - styrkelse af uddannelsesniveauet. Projektet understøtter ligeledes Handlingsplan 2009 og ideen om at omdanne en traditionel fiskerihavn til et videnmiljø med fokus på bæredygtige løsninger inden for fiskeri og akvakultur Afsluttet Offentlig egenfinansiering Lene Grønning Business Center Bornholm (BCB) , , ,00 [email protected] Ø

102 Udvikling af turisme-bacheloruddannelse Projektets overordnede formål er at introducere en økonomisk og faglig bæredygtig uddannelse på bachelorniveau inden for turismeområdet på Bornholm. Projektet er struktureret i faser, hvor der først gennemføres et feasibility study. Formålet med hermed er at tilvejebringe et grundlag for vurdering af muligheder samt tilhørende krav (eksempelvis i form af ressourcer, involverede interessenter m.m.), strukturer og risici. Introduktion af uddannelse, eksempelvis turismebachelor, er i overensstemmelse med centrale interessenters strategier og fokus og skal effektmæssigt således også ses i denne sammenhæng, ikke kun isoleret. Et uddannelsesforløb på bachelorniveau i turisme kan have mange udformninger. Et forløb kan sammensættes af forskellige moduler med valgfrihed eller der kan udbydes en samlet pakkeløsning. Dele af eller hele forløb kan udbydes på Bornholm. Det umiddelbare resultat af Feasibility Study er tilvejebringelse af et grundlag for at beslutte om uddannelsen skal etableres og hvordan. Projektet er afsluttet og hovedkonklusionerne fra det gennemførte feasibility study blev præsenteret for vækstforum på mødet den 30. marts Rapportens konklusion er, at der bør arbejdes med etablering af en uddannelse i to selvstændigt afrundede og kompetencegivende forløb: Dels en erhvervsakademiuddannelse på 2 år og dels en overbygning i turisme på 1½ år, der leder til en professionsbachelorgrad. Erhvervsudviklingsstrategien indeholder ønsket om udviklingen af nye, unikke uddannelsesmuligheder på Bornholm samt udviklingen af unikke bachelor- og masteruddannelser. Projektet falder inden for Vækstforums indsatsfelt vedr. Menneskelige Ressourcer Afsluttet Jens Gunst Bornholms Akademi [email protected] , , Ø

103 Udviklingskontrakt for Bornholms Erhvervscenter Med virkning fra 1. januar 2007 indgik Vækstforum en 3-årig kontrakt med BEC som operatør for Vækstforum indenfor konkrete indsatsområder. Da BEC s opgaver skulle indgå i den nye "Single point"-struktur, ophørte kontrakten pr. 1. juli Følgende indsatsområder/mål indgik i kontrakten: 1. En styrkelse af det strategiske samarbejde mellem BEC og andre af øens centrale erhvervsfremmeaktører 2. Fokus på uddannelse og kompetenceudvikling af den bornholmske arbejdsstyrke, herunder støtte og vejledning til de bornholmske vækstklyngers konkrete forslag til projekter indenfor dette område. 3. Innovation og videndeling skal prioriteres højt. Der søges indgået samarbejde med vidensinstitutioner- og centre uden for øen med henblik på videnoverførsel til bornholmske virksomheder. 4. Tilbud om benchmarking opbygges i BEC. 5. Opsøgende eksportudviklingsarbejde. Det vurderes, at såvel kontrakten som handlingsplanen for 2007/08 er et godt og nyt initiativ, der støtter op om vækstforummets erhvervsudviklingsstrategi og således det bornholmske erhvervsliv Med kontrakten forventes en mere aktiv erhvervsfremmeindsats på Bornholm. BEC s opgaver overgik 1. september 2008 til den nye organisation Business Center Bornholm. Erhvervsudviklingsstrategien tilsiger * en mere koordineret og udbygget erhvervsfremmeindsats * en optimal organisering, koordinering og placering af indsatsen for erhvervsudvikling på øen Afsluttet Karen-Margrethe Hansen Bager BRK / Regional Udvikling , ,00 [email protected] Ø

104 Udviklingskontrakt med Bornholms Akademi er, at Bornholms Akademi udvikles til at blive operatør for Bornholms Vækstforum på uddannelsesområdet i forhold til at løfte de uddannelsesindsatser, der indgår i erhvervsudviklingsstrategiens afsnit 4.4: Menneskelige ressourcer - uddannelse og kompetence, underafsnit "styrkelse af det generelle udannelsesniveau". At Bornholms Akademi bidrager til Vækstforums mål med, dels realisering af regeringens globaliseringsstrategi, hvor 85 % af alle unge skal gennemføre en ungdomsuddannelse i 2010 og mindst 95 % i 2015 samt at mindst halvdelen af en ungdomsårgang gennemfører en videregående uddannelse i 2015, dels at opnå at andelen af arbejdsstyrken med en videregående uddannelse højst må ligge 5 procentpoint under landsgennemsnittet. Handlingsplanen for 2009 omfatter således fire indsatsområder: 1) Ungdomsuddannelser til alle 2) Vækst via videregående uddannelser 3) Tværgående indsatser 4) Overvågning af og koordinering med nationale uddannelsesindsatser. Der er indgået og underskrevet 2-årig kontrakt samt handlingsplan for Arbejdet på Bornholms Akademi er godt i gang. Der er specielt lagt meget arbejde i de tværgående indsatser under Dialogforum med henblik på en samling af øens uddannelsesinstitutioner i en samlet Campus. Arbejdet videreføres i den nye udviklingskontrakt for Udviklingskontrakten knytter sig specifikt til indsatsområdet vedr. Menneskelige Ressourcer i erhvervsudviklingsstrategien. I Vækstfourm handlingsplan for 2009 indgår Bornholms Akademi som hovedoperatør på initiativerne "Uddannelsesmiljø" og "Uddannelsestilbud i et offentligtprivat samspil". I Partnerskabsaftalen er indsatsen særlig relateret til tema 1 omkring Uddannelse og arbejdskraftsudbud Afsluttet Jens Gunst Bornholms Akademi [email protected] , , Ø

105 Web 123 integreret til Microsoft ERP-systemet C5 Udvikling af ny software-totalløsning til detailhandelen med tilhørende e-learning og hosting- /supportfunktion. Øget omsætning i virksomheden samt skabelse af 2 nye jobs. Udvikling af et nyt produkt og nye tjenesteydelser, der kan afsættes udenøs. En række virksomheder forventes at implementere nye processer, at øge IKT-anvendelsen og blive IKTopkvalificeret. Projektet er afsluttet med succes. JF Data er blevet Microsoft Gold Certified Partner og VMwareenterprise partner. WEB123/CR5 har været gennem Microsofts godkendelsesprocedure, således at JF Data har fået status af Microsoft Independent Software Vendor. Der er etableret kursuskoncept, der kan anvendes både via Internet eller som traditionel kursusundervisning hos JF Data. Der er etableret og dokumenteret en supportfunktion for produktet. Projektet har medført ansættelse af 1 ny medarbejder. Fremmer erhvervsudviklingsstrategiens mål om at skabe vækst og arbejdspladser Afsluttet Regionalfonden Privat egenfinansiering Lars Falk JF Kontor & Dataservice A/S , , ,00 [email protected] Ø

106 Østbornholms Kutterservice ApS - investering i ny teknologi Østbornholms Kutterservice ApS beskæftiger sig med underleverandørarbejde og samarbejde med udviklingsafdelinger i førende danske virksomheder inden for fødevaremaskiner, rumindustrien m.v. Det er især prototypeudvikling/-fremstilling og mindre serier, der er hovedproduktet % af omsætningen kommer fra udenøs kunder, og efterspørgslen er stigende. Virksomheden er i gang med et glidende generationsskifte, og ejerne har i samarbejde med Væksthus Hovedstadsregionen fastlagt en udviklings- og vækstplan for de kommende år, som bl.a. nødvendiggør investeringer i den nyeste teknologi, hvis man skal fastholde og udbygge samarbejdet med udviklingsafdelinger i førende danske virksomheder inden for prototypeudvikling og -fremstilling. Det vurderes, at projektet vil give virksomheden større udenøs markedsmuligheder, øget konkurrencekraft og vækst, større lønsomhed samt øgede kompetencer. Projektet forventes ikke at medføre flere jobs men at bidrage til fastholdelse af de nuværende 11 medarbejdere. Investeringen er foretaget i overensstemmelse med ansøgningen og forventes at opfylde de mål virksomheden har sat sig. Kunderne er begyndt at komme igen - eksisterende såvel som nye, og den nyanskafne teknologi har forbedret samarbejdsmulighederne med nye kunder. Projektet understøtter målet i erhvervsudviklingsstrategiens pkt. 4.6: Anvendelse af ny teknologi, om øget teknologianvendelse i virksomhederne Projektet understøtter endvidere erhvervsudviklingsstrategiens indsatsområde 4.4: Menneskelige ressourcer - uddannelse og kompetence, idet projektet medfører øgede kompetencer i virksomheden Afsluttet Regionalfonden Privat egenfinansiering Peter Finne Østbornholms Kutterservice ApS , , ,00 [email protected] Ø