Kommunikationsstrategi for Bornholms Vækstforum
|
|
|
- Sofia Nygaard
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 BORNHOLMS VÆKSTFORUM Landemærket Rønne Tlf.: Fax: Kommunikationsstrategi for Bornholms Vækstforum Erhvervslivets vilje og evne til vækst er en grundforudsætning for at nå målet om at skabe et sundt, vækstorienteret erhvervsklima for virksomheder og iværksættere på Bornholm. Denne kommunikationsstrategi beskriver, hvorledes Vækstforum understøtter udviklingen gennem en dagsordenssættende kommunikationsindsats på flere niveauer. Eller med andre ord: Hvad skal kommunikeres, til hvem, hvordan og med hvilke effekter. Kommunikationsstrategien følges op af kommunikationsplaner for de enkelte tiltag. Kommunikationsmål og værdier Kommunikationen skal understøtte tilslutning til de mål og virkemidler, der er beskrevet i Bornholms Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi for Vilje til vækst, hvor især erhvervslivets ledelseskompetencer og rekruttering af kvalificeret arbejdskraft anses som fundamentet for vækst. I samarbejde med BRK vil Vækstforum understøtte en kommunikationsindsats, der understøtter rekruttering af kvalificeret arbejdskraft til øen, samt tilflytning af iværksættere og nye virksomheder. Her er Bright Green Island-visionen, turismestrategiens fokus på outdoor, samt fødevarer og kulturoplevelser elementer, der signalerer et attraktivt samfund. På Bornholm tilbydes et unikt start-up miljø til iværksættere. Gennem formidling af cases og konkrete tilbud om etablering i fx Bright Park er det målet at tiltrække flere iværksættere til øen. Vækstforums kommunikationsindsats skal også oplyse offentligheden og øvrige interessenter om betydningen af Bornholms Vækstforums indsats. Bornholms Vækstforums kommunikation skal, som al anden seriøs kommunikation, bygge på saglighed og troværdighed. Budskaberne kan tale til både følelser og fornuft på samme tid. J.nr.: P
2 2/5 Hvad skal kommunikeres og til hvem? Erhvervsstrategiens hovedbudskaber er enkle: De bornholmske virksomheder vil vækst og udvikling, men råder i mindre grad over de organisatoriske resurser, der betragtes som grundforudsætningen for at kunne vækste. I kraft af, at det bornholmske samfund er demografisk udfordret, er både tiltrækning af kvalificeret arbejdskraft til eksisterende virksomheder, skabelse af nye jobs og tiltrækning af flere iværksættere nødvendige for at imødegå demografiske udfordringer, for at kunne øge værdiskabelsen. Kommunikationen skal bidrage til, at strategiens interessenter og nøgleaktører identificerer sig med denne problemstilling og kan og vil handle derefter. Dvs.: I. Forstår strategien (og mulighederne) II. III. IV. Vil strategien Kan strategien Gør strategien Vækstforums kommunikationsindsats koordineres med BRK og erhvervsfremmeoperatørernes indsatser og spiller på flere strenge : Tilbud om deltagelse i erhvervsfremmeaktiviteter/kompetenceudvikling og projekter, der er målrettet erhvervslivet og iværksættere. Holdningsbearbejdende og identitetsskabende aktiviteter, der skal sikre tilslutning og momentum, og som er målrettet erhvervslivet og iværksættere samt beslutningstagere og befolkningen generelt. Arbejdet med påvirkning af national lovgivning, ordninger mv. for at sikre optimale rammevilkår sker hovedsagelig på politisk niveau gennem BRK s organisation og kommunikeres via BRK. Det bornholmske brand Vækstforum understøtter det bornholmske brand, der bygger på kommunalbestyrelsens og Vækstforums visioner for Bornholm, der skal give flere lyst til at flytte til Bornholm til et job eller som
3 3/5 iværksætter. I samarbejde med Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget og BRK/Center for Erhverv- Uddannelse og Beskæftigelse iværksættes en særlig indsats for at tiltrække kvalificeret arbejdskraft samt iværksættere. Øens turister udgør en særlig målgruppe, og der skal så vidt muligt samarbejdes med det lokale erhverv om at synliggøre jobs, boliger og iværksættertilbud til denne målgruppe. Åbenhed Der er fuld åbenhed om alle beslutninger i Vækstforum. Vækstforum vil synliggøre fremdriften på de projekter, der indstilles midler til. Tværregionale effektmålings- og evalueringsmetoder skal sikre større ensartethed og bidrage til mere viden om omfanget af resultater på kort sigt og effekter på længere sigt. For strukturfondsprogrammet har Erhvervsstyrelsen og de seks vækstfora udarbejdet en særlig kommunikationsstrategi. Hvordan hvilke kanaler? Erhvervsfremmeoperatørerne i Bornholms Erhvervsservice (Jobcenteret, Businesscenter Bornholm og Væksthus Hovedstadsregionen) har daglig kontakt med erhvervslivet og fungerer som centrale forandringsagenter, der kan gøre virksomhedsledere interesserede og puffe dem i retning mod de rette erhvervsfremmetilbud, der kan fremme vækst og udvikling i virksomheden og dermed beskæftigelsen på Bornholm. Vækstforums kommunikationsindsatser skal koordineres med disse aktørers kommunikations planer, og der skal overvejes en fælles webplatform, der er målrettet modtageren. Ved større bevillinger skal der aftales en konkret kommunikationsplan, der sikrer, at Bornholms Vækstforum forbindes med projektet. Nyhedsbreve og orienteringsmails Der udarbejdes referater fra møderne i Vækstforum, der udsendes elektronisk sammen med et kort nyhedsbrev, og disse fremsendes også til pressen. Dagsordener, referater og nyhedsbreve fra møderne i Bornholms Vækstforum er henvendt til en forholdsvis smal målgruppe og
4 4/5 kommunikeres til målgrupperne og pressen via og offentliggøres på Vækstforums hjemmeside. Det skal overvejes at formidle disse i en mere tilgængelig kommunikation til virksomheder i et samarbejde med aktørerne i Erhvervsservice Bornholm. WWW og sociale medier Hjemmesiden ( er vækstforums platform for offentlig information. Siderne indeholder information om strategien og de årlige handlingsplaner, igangværende initiativer og aktiviteter, kontaktoplysninger, referater samt nyhedsbreve. Muligheden for anvendelse af der drives af Business Center Bornholm, skal undersøges. Vækstforum vil også anvende de sociale medier til kommunikation af dagsaktuelle nyheder samt øvrig formidling, der kan understøtte tilslutning til strategien. Korte video-sekvenser kan være et godt og billigt alternativ til trykte papirmaterialer. Oplæg og events For at udbrede kendskabet til Vækstforums mål og strategier, stiller Vækstforum (medlemmer og sekretariat) op til konferencer, møder, virksomhedsbesøg, uddannelsesinstitutioner m.v. Større eller mindre events kan understøtte dialog og vil dermed sandsynligvis styrke ejerskabet bedre end traditionel envejskommunikation. Fx kan en årlig erhvervskonference virke motiverende og netværksskabende. Udenøs events Vækstforum vil understøtte udenøs events, der målrettet profilerer Bornholm med henblik på rekruttering af arbejdskraft, investorer, turister og andre, der kan bidrage til at skabe vækst og udvikling på Bornholm af en vis volumen. Bornholm på Rådhuspladsen, som blev afholdt første gang i april 2015, er et eksempel på dette. Pressekontakt I Vækstforums forretningsorden er det præciseret, at Ved pressekontakt o. lign. er det formandskabet for Bornholms Vækstforum, der udtaler sig på vegne af Vækstforum. De enkelte vækst-
5 5/5 forummedlemmer og observatører har mulighed for at referere egne holdninger. Forventede effekter Den overordnede effekt af den dagsordenssættende kommunikationsindsats forventes især at være realisering af mål om vækst og udvikling gennem holdningsændringer blandt interessenterne. Ved større kommunikationsindsatser vil der blive udarbejdet særskilte kommunikationsplaner. Maj 2015
1.0 Kommunikationsstrategiens formål og grundlag
UDKAST Indhold 1. Formål og grundlag 2. Platform 3. Mål 4. Målgrupper 5. Kommunikationsprincipper 6. Budskaber 7. Kanaler 8. Governance 9. Prioriterede indsatser 2 1.0 Kommunikationsstrategiens formål
Kommunikationspolitik
Kommunikationspolitik Denne politik udgør fundamentet for al kommunikation, og suppleres med en strategi, der inddeles i intern og ekstern kommunikation. Desuden findes der en række konkrete arbejdsredskaber.
Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018
Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice
Strategi for den interne kommunikation
Baggrund Intet nyt er aldrig godt nyt for ansatte i organisationer, der flytter sammen. Føler de ansatte sig ikke tilstrækkeligt informerede om, hvad der sker og skal ske, opstår der rygter og myter, som
Kommunikationsstrategi 2011-2014. UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune
Kommunikationsstrategi 2011-2014 UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune Indledning UngSlagelse har længe haft et ønske om flere brugere. Èn af de udfordringer som UngSlagelses står overfor er, et
Strategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Langsigtede mål 2014 2017, samt delmål for 2016
Udvalg: Social- og Sundhedsudvalget og Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget formulering I forhold til de to målgrupper psykisk sårbare, herunder borgere på A- området og borgere med udviklingshæmning, skal
RINGSTED KOMMUNE Marts 2015 Lars Sandstrøm. Branding Ringsted CORPORATE RELATIONS
RINGSTED KOMMUNE Marts 2015 Lars Sandstrøm Branding Ringsted CORPORATE RELATIONS HVAD TALER JEG OM? Kommunebranding definition og udbredelse Typiske udfordringer Brandingprocessen involvering og eksekvering
Gladsaxe en kommunikerende kommune
gladsaxe.dk Kommunikationsstrategi Gladsaxe en kommunikerende kommune Strategi for Gladsaxe Kommunes eksterne kommunikation Hvorfor en ekstern kommunikationsstrategi Gladsaxe Kommune ønsker at styrke kommunikationsindsatsen
Kommunikations- Politik i Egedal Kommune Revideret 2015
Kommunikations- Politik i Egedal Kommune Revideret 2015 2 Indholdsfortegnelse 1. DEN KOMMUNIKERENDE ORGANISATION 3 2. VERDEN OMKRING OS 4 3. SYV FOKUSOMRÅDER FOR GOD KOMMUNIKATION FEJL! BOGMÆRKE ER IKKE
ERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
Mission. Vision. Kommunikationsstrategi 2013-2015. Formål
Tanken om et campus som et uddannelsesfællesskab har eksisteret i Køge i mange år og er udsprunget fra lokale uddannelsesinstitutioner. Tanken har vokset sig større og større, blandt andet med bred støtte
Kommunikationsstrategi og handlingsplan for Frederiksberg Fairtrade By 2012
Kommunikationsstrategi og handlingsplan for Frederiksberg Fairtrade By 2012 Som Fairtrade By forpligter Frederiksberg sig til at formidle om Fairtrade internt til kommunens ansatte og eksternt til kommunens
Vi møder borgerne med anerkendelse
Vi møder borgerne med anerkendelse Strategi for ledere og medarbejdere Center for Politik og Strategi september 2015 Forord Fredensborg Kommune er en organisation i udvikling, hvor kravene til service,
Mål for B Drift og Service (Rengøringsenheden) Fokusområde. Socialt ansvar - SmåJobs+ indsatsen
for B2019 Serviceområde 08 Drift og Service (Rengøringsenheden) Socialt ansvar - SmåJobs+ indsatsen Håndtering af personer på kanten af arbejdsmarkedet som en del af kernedriften i Drift og Service. Dette
Kommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC
Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er
VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD
VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen
Kommunikations- politik. December 2017
Kommunikations- politik December 2017 Indhold En kommunikationspolitik for alle Fem principper for god kommunikation Målgrupper Kommunikationskanaler Det daglige kommunikationsansvar Ekstern kommunikation
Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015
Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 20-05-2015 Vision Det er Jobcenter Hillerøds vision for samarbejdet med virksomhederne at: Jobcenter Hillerød er erhvervslivets foretrukne samarbejdspartner,
Erhvervspolitisk dagsorden
Erhvervspolitisk dagsorden Ny rolle i lokal Erhvervsservice Regionale Erhvervshuse Varetager specialiseret vejledning til ALLE typer iværksættere og virksomheder. Undgå overlap. Sikre tæt samarbejde med
ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI Mere i gang flere i gang!
ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE 2017-2020 ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI 2017-2020 Mere i gang flere i gang! Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at
Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det
Strategi for Jobcenter Rebilds virksomhedsservice
Strategi for Jobcenter Rebilds virksomhedsservice 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 1. Baggrund... 2 2. Servicering og samarbejde med virksomheder... 3 2.1 Jobcenter Rebilds hensigtserklæring
KOMMUNIKATIONSPOLITIK
KOMMUNIKATIONSPOLITIK www.nordfynskommune.dk Østergade 23 DK-5400 Bogense Tel.: 64 82 82 82 Fax: 64 82 80 99 KOMMUNIKATIONSPOLITIK et fælles grundlag for god kommunikation Kommunikationspolitikken skal
FORSIDE - ANSØGNING TIL ERHVERVSPULJEN
FORSIDE - ANSØGNING TIL ERHVERVSPULJEN Projekttitel Co-Creation Aalborg Samlet Score 21 Projektperiode Medio 2019 31. december 2021 Om initiativet Co-Creation Aalborg er en ny indsats, der skal facilitere
Kommunikationsstrategi for Varde Kommune
TIL UDVALGET FOR ØKONOMI OG ERHVERV Kommunikationsstrategi for Varde Kommune God kommunikation formulerer og kanaliserer budskaber og sikrer, at disse når rettidigt frem til relevante målgrupper. Økonomiudvalget
Kommunikationsstrategi. Styrelsen for Patientsikkerhed
Styrelsen for Patientsikkerhed December 2017 Kolofon Titel på udgivelsen: Kommunikationsstrategi Udgivet af: Styrelsen for Patientsikkerhed Islands Brygge 67 2300 København S Telefon: 72 28 66 00 E-post:
Handlingsplan 2015 Business Center Bornholm. Vejen til Vækst Fremtidens Erhvervsservice
Handlingsplan 2015 Business Center Bornholm Vejen til Vækst Fremtidens Erhvervsservice 1 Indhold i hovedrubrikker: 1. Strategi og baggrund 2. Overordnede mål 3. Konkrete handlinger 4. Løbende evaluering
Kommunikationsstrategien skal sikre sammenhæng mellem det, vi siger og det, vi gør.
Kommunikationsstrategien skal sikre sammenhæng mellem det, vi siger og det, vi gør. Job & Aktivitetscenter Hørkær 1 September 2017 Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi på Job & Aktivitetscenter
Masterplan Horisont 2018
Service Kvalitet Styring Trivsel Masterplan Horisont 2018 Vores fælles grundlag på Arbejdsmarkedsområdet i Haderslev Kommune Arbejdsmarked betjener borgerne, så de får mulighed for et aktivt liv på arbejdsmarkedet
ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE
ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK Marts 2017 Udarbejdet af Opgaveudvalget Erhvervspolitik for Gentofte Kommune Godkendt af Kommunalbestyrelsen i 2017 Layout: Rosendahls a/s Downloades på:
Stillingsprofil for direktør i Welfare Tech Region
Stillingsprofil for direktør i Welfare Tech Region Job- og personprofilen indeholder Stillingen 1. Ansættelsesvilkårene 2. Organisationen 3. Welfare Tech Regions konkrete mål 4. Welfare Tech Regions ydelser
Kommunikationsstrategi
Kommunikationsstrategi November 2014 Byggesocietetet ønsker løbende at udvikle og styrke kommunikationen internt og eksternt. Vi vil overfor vores interessenter fremstå som en åben og demokratisk landsorganisation,
Fremtidsseminar 2013. Andelen af folk der laver frivillig arbejde fordelt på alder. Definition af frivilligt arbejde
Fremtidsseminar 2013 Definition af frivilligt arbejde Et stykke arbejde, der er kendetegnet ved: - Ikke lønnet, dog med mulighed for kompensation - Er frivilligt, dvs. at det udføres uden fysisk, retsligt
Kommunikationsstrategi 2013
Kommunikationsstrategi 2013 4 STYRKER x 3 MÅLGRUPPER x 3 TRIN Baggrund Kommunikationsstrategien 4 x 3 x 3 er sammen med kommunikationspartnerne udviklet af den nyetablerede fælles kommunikationsafdeling
Ballerup Kommunes kommunikationspolitik
Ballerup Kommunes kommunikationspolitik 1. Et fælles udgangspunkt for kommunikation Denne kommunikationspolitik sætter den overordnede ramme om kommunikation i Ballerup Kommune og opstiller mål for, hvad
Før under efter - kommunikation
Før under efter - kommunikation 1 Få mere ud af arrangementet med kommunikation FØR UNDER - EFTER Vi afholder et arrangement for at gøre opmærksom på et emne eller et budskab Tænk arrangementet som én
Analyse. Bilag til strategi for kommunikation 2015-17
Analyse Bilag til strategi for kommunikation 2015-17 Om analysen For at kunne udvikle kommunikation fra Nordfyns Kommune, er det nødvendigt at have indblik i kommunikationen, som den praktiseres i dag.
Kommunikationsstrategi for det Det Danske Spejderkorps
Kommunikationsstrategi for det Det Danske Spejderkorps Formålet er at skabe den overordnede kommunikative strategi og målsætning for Det Danske Spejderkorps frem til og med 2012 herunder at: 1. beskrive
LEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.
LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve
KLIKOVANDs kommunikationsstrategi. forberedt på skybrud
s kommunikationsstrategi forberedt på skybrud Januar2014 Indhold Hvad går KLIKOVAND ud på?... 3 Målsætninger for kommunikationen... 3 Hvad vil vi sige?... 4 Hvem vil vi sige det til? (Målgrupperne)...
KOMMUNIKATION POLITIK OG STRATEGI 2015 VARDE KOMMUNE
God kommunikation formulerer og kanaliserer budskaber - og sikrer, at disse når rettidigt frem til relevante målgrupper KOMMUNIKATION POLITIK OG STRATEGI 2015 VARDE KOMMUNE INDHOLD KOMMUNIKATIONSPOLITIK
