Bornholms Vækstforum. Projektkatalog. Samlet oversigt over afsluttede projekter med formål, effekter og fremdrift. Januar 2013

Transkript

1 Bornholms Vækstforum Projektkatalog Samlet oversigt over afsluttede projekter med formål, effekter og fremdrift Januar 2013

2 Udgivet af: Sekretariatet for Bornholms Vækstforum Regional Udvikling Ullasvej 23, 3700 Rønne

3 Fakta om Vækstforums samlede projektportefølje 1. april december 2012 Antal projekter i alt Afsluttede projekter, antal Igangværende projekter, antal Finansieret af: Regionale udviklingsmidler, 72 projekter* Regionalfondsmidler, 34 projekter* Socialfondsmidler, 11 projekter* Indstillet i alt Medfinansiering i øvrigt Samlede projektomkostninger i alt ,1 mio. kr. 52,8 mio. kr. 59,9 mio. kr. 180,8 mio. kr. 253,7 mio. kr. 434,5 mio. kr. *Nogle projekter har modtaget tilskud fra både de regionale udviklingsmidler og fra regional- eller socialfond og tæller derfor med på begge finansieringskilder.

4

5 Indholdsfortegnelse AGRO alarm... 3 Borgerdrevent 2. generations bioethanolanlæg... 4 Bornholm i Vækst... 6 Bornholm som konference Ø - Foranalyse... 8 Bornholms A/S... 9 Bornholms Biennals Bornholms Kulturuge Bornholms Middelalderunivers Bornholms Middelalderunivers - Del Bornholms Serviceskole Bornholms Sports og Kulturcenter Bornholms Valsemølle A/S - Investering i ny pakketeknologi Bornholmsk Kunsthåndværk ud i verden Bornholmske fødevarer - fremtidens innovative eksporterhverv Brandingstrategi Centralrørselementer Danvifo - Dansk Videncenter for oplevelsesøkonomi Danvifo, forlængelse 1. jan juni Den bornholmske diamant Spa Den Bornholmske Sennepsfabrik Det digitale oplevelsesunivers 36 EnergiCamp Bornholm Europamesterskab 2012 i golf for handicappede Fastholdelse - et mentorprojekt Film- og erhvervsturisme Fish Pro Denmark - ny teknologi Flere unge i uddannelse (forprojekt) Forlængelse af projekt "Tilflytterguiden" Fortsat indsats på tilflytterområdet, Glas- og Keramikskolen - udvikling af teorimodul Glasbiennale Glasinstallationen "Forunderlig Bobbelbar" Green Solution House, fase Grøn energi i innovative netværk Grønne kompetencer i bygge- og anlægsbranchen Hallegaard Pølsemageri Informationskampagne Innovation i arbejdet Karameller med sjæl Klyngeudvikling / Vækst via klynger Klyngeudvikling i yderområder Kommercialisering af Know-how på energiområdet

6 Kompetence Forum Bornholm Kulturvækst Bornholm Landbrugsstrategi Masterbrand: Markedsføringsaktiviteter under Branding Strategien Mere Bornholm Ny teknologi i turistinformation Ole Almeborg A/S - Investering i robotteknologi Opfølgning på COP15 - herunder Energy Tours Oplevelsesledelse i yderområder (MOLLY) Overgangsomkostninger fra BEC til BCB Politikerfestival på Bornholm Projektchef til forlænget forprojekt vedr. etablering af Green Solution House Realkompetencevurdering og mentorordninger, SOSU Rønne Elværk - analyse Svanen - Bornholm som centrum for Østersøens skibsbyggeri Tilflytterguide - pilotprojekt Turismebarometer for Bornholm Ud i naturen - året rundt Udvikling af Masterbrand Bright Green Island Udvikling af Port of Green Tech Energy Udvikling af turisme-bacheloruddannelse Udviklingskontrakt - Destination Bornholm Udviklingskontrakt for Bornholms Erhvervscenter Udviklingskontrakt med Bornholms Akademi Udviklingskontrakt med Business Center Bornholm Web 123 integreret til Microsoft ERP-systemet C Østbornholms Kutterservice ApS - investering i ny teknologi

7 AGRO alarm Bornholms Skibsradio og JL Landbrugsteknik er nu gået sammen om dannelsen af et nyt selskab, Møller Mouridsen ApS, der skal udvikle systemløsninger til blandt andet landbruget og industrien for derigennem at skabe et nyt forretningsområde. Der skal udvikles et overvågnings- og alarmsystem, der imødekommer de stigende krav til energistyring, og hvor også kendte systemer og fabrikater kan "snakke sammen", med en fælles styringsenhed, som kan betjenes via PC er og mobiltelefon. Systemet kan anvendes som overvågnings- og alarmsystem i grise-, kyllinge- og kalvestalde til overvågning af energiforbrug/varme. Systemet kan også anvendes inden for industrien, hvor der er det samme behov for energistyring og overvågning af maskiner, f.eks. CNC-maskiner i aften-/nattetimer fra eget hjem. Det nyudviklede produkt forventes at medføre øget omsætning i virksomheden, fastholdelse af eksisterende jobs samt mulighed for udvidelse af den nuværende medarbejderstab på 2 ansatte. Møller Mouridsen ApS har udviklet et prototype system. Dette blev vist for offentligheden første gang på Agromek messen i november 2010, hvor virksomheden blev nomineret til en Agromek pris og fik tildelt 2 stjerner ud af 3 mulige. Systemet er gjort klar til produktion og markedsføring. Det, at virksomheden er blevet kendt via AgroAlarm, har medført afsætning af andre produkter, bl.a. eltavler til vindmøller i Ikast. Endvidere er der åbnet muligheden for salg af solenergistyring til Indien Iværksætteri, da der er tale om etablering af ny virksomhed ved knopskydning fra eksisterende virksomheder. Endvidere understøttes målet om vækst og beskæftigelse og ønsket om udvikling af nye produkter. Tidsplan Afsluttet Regionalfonden Egenfinansiering Bornholms Erhvervsfond Christian Møller Møller Mouridsen ApS , , , ,00 [email protected] Ø

8 Borgerdrevent 2. generations bioethanolanlæg Det er formålet med projektet at indsamle viden om, hvordan borgere i et lokalsamfund kan motiveres til at inddrages i driften af et 2. generations bioethanolanlæg og anvende bæredygtig energi i deres hverdag. Via metoder fra den brugerdrevne innovationsproces skal det undersøges, hvorledes der kan leveres affald til anlægget på en driftsikker og effektiv måde, og hvorledes brugerne kan motiveres til at købe energi baseret på biomasse. Projektet vil bidrage til, at borgere og virksomheder får forøget viden om mulighederne i anvendelse af grøn energi og om indsamling og salg af organisk affald som en ny, lokal indkomstkilde, der på sigt kan have en positiv effekt på beskæftigelsen for alle involverede virksomheder og organisationer. Såfremt et 2. generations bioethanolanlæg etableres, vil det betyde nye arbejdspladser samt en betydelig mængde sparet CO2 på Bornholm. Projektet har gennem interviews, undersøgelser, studier samt tests og afprøvninger forsøgt at finde frem til, hvor meget og hvilke biomasser, der kan forventes at være til rådighed på Bornholm. Projektet har også undersøgt, hvilke biomasser der ikke udnyttes i dag, og som i fremtiden med fordel vil kunne udnyttes enten i BornBioFuel eller i et af de andre bornholmske bioenergianlæg, så den samlede biomasse udnyttes bedst muligt. Projektet har gennem studier og undersøgelser også gennemgået andre lignende Brugerdrevne Innovationsprojekter, der har givet meget brugbare informationer. Projektet beskriver rigtig mange løsninger og muligheder, men det lægger også op til nye spørgsmål, der i fremtiden bør undersøges. Projektet har kørt i et partnerskab mellem BioGasol, Social Action og BOFA. Projektet er aflsuttet med en rapport, en informationshjemmeside samt to små film, der kan ses på projektets hjemmeside Projektet relaterer sig til indsatsområdet "Energi" i den regionale partnerskabsaftale, der omfatter samarbejde om fremme af vedvarende energi og etablering af et 2. generations bioethanolanlæg, og indsatsområdet "Innovation", der omfatter igangsættelse af Brugerdreven Innovation projekter.

9 Tidsplan Afsluttet Brugerdreven Innovation Regionalfonden Thor Gunnar Kofoed BornBioFuel , , , Ø

10 Bornholm i Vækst Rammeprogram for konsulentbistand til små og mellemstore virksomheder. Projektet har til formål at fremme vækst og beskæftigelse i SMV'er gennem at kortlægge virksomhedernes udviklings- og innovationspotentiale, definere en udviklingsretning og gennemføre et udviklingsforløb ved hjælp at ekstern ekspertise. 20 virksomheder forventes at gennemgå et rådgivningsforløb og forbedre deres adgang til viden. 15 virksomheder forventes at forbedre deres innovationskompetencer. 5 virksomheder forventes at implementere nye produktionsprocesser. 5 virksomheder forventes at øge deres IKT-anvendelse. 6 delprojekter er gennemført for 70% af de bevilgede midler. Der har resulteret i følgende: 3 virksomheder implementerede nye produktionsprocesser. 4 virksomheder forbedrede deres innovationskompetencer. 1 virksomhed gennemførte generationsskifte. 1 ny virksomhed blev etableret. 1 virksomhed implementerede nye produkter inden for digitalisering. 3 virksomheder implementerede nye processer inden for digitalisering. 1 virksomheder øgede deres teknologianvendelse. 2 skabte jobs - direkte. 87 bevarede jobs - direkte. Det gav en meromsætning på omkring kr Projektet bidrager til at fremme målsætningerne i den bornholmske erhvervsudviklingsstrategi om at skabe vækst i eksisterende virksomheder samt at fremme innovation og videnopbygning.

11 Tidsplan Forlænget til: Regionalfonden Regionale Udviklingsmidler Offentlig egenfinansiering Privat egenfinansiering Lisbeth Fuglsang BRK / Regional Udvikling , , , , ,00 [email protected] Ø

12 Bornholm som konference Ø - Foranalyse At lave en markedsundersøgelse af mulighederne for etablering af et konferencecenter på Bornholm. Forventer en markedsundersøgelse, der påviser at der ligger et stort marked på Bornholm som konferenceø. Samt en case, der direkte kan skaffe investorer til projektet. En ekstern konsulent har afsluttet arbejdet med en markedsundersøgelse. Hovedkonklusionerne blev præsenteret på Vækstforums møde den 30. marts Konklusionerne var positive og resulterede i et nyt projekt, "Green Solution House - Fase 2" - udarbejdelse af forretningsplan og prospekt Primært en styrkelse af øens erhvervsturisme under indsatsområdet "Bornholm - åbent hele året" samt indsatsområde i Branding strategien. Tidsplan Afsluttet Regionale Udviklingsmidler Lene Grønning Business Center Bornholm (BCB) , ,00 [email protected] G

13 Bornholms A/S Fiskekonservesfabrikken Bornholms A/S ønsker at kunne levere til storkøkkener, kantiner og catering. Som supplement til den nuværende helkonserves er det derfor nødvendigt at kunne levere produkterne som halvkonserves og kølevarer. For at kunne bevæge sig ind på dette område er det nødvendigt at udvikle nye emballagetyper samt gennem ekstern konsulentbistand at opnå de nødvendige certificeringer. Herudover ønsker virksomheden at udvikle nye produkter. En realisering af disse planer kræver, at der foretages en række bygningsmæssige ændringer. Udvikling af nyt produktkoncept, ny emballagetype og udvikling af eksportmarkedet. Virksomheden forventer, at projektet vil medføre en øget omsætning/eksport på mellem 1 og 5 mio. kr. inden for de næste par år med mulighed for udvidelse af den nuværende medarbejderstab på 39 ansatte. Et eksternt konsulentfirma har gennemført certificering og undervisning i International Food Standard og British Retail Consortium i form af præaudit og afholdte kurser for administrativ og øvrig personale. Det lykkedes ikke, at komme ind på markedet med pakket rogn som kølevarer til catering, storkøkkener og kantiner, da det viste sig, at holdbarheden var for kort. Derimod fik man udviklet en stor miljøvenlig rogndåse i plast, med en let åbning, der ikke kræver dåseåbner, samt et plastlåg. Denne viste sig at virke på catering- og storkøkken- og kantinemarkedet. Man vil derfor arbejde videre med denne plastløsning til lancering af andre produkter. 4.5: Innovation, videndeling og videnopbygning, idet projektet omfatter videntilførsel og produktion af nye produkter. 4.4: Menneskelige ressourcer - uddannelse og kompetence, idet projektet medfører uddannelse af de ansatte i virksomheden i etablering og anvendelse af certificeringsstandarderne. 9

14 Tidsplan Forlænget til: Afsluttet Regionalfonden Egenfinansiering Bornholms Erhvervsfond Søren Pedersen Bornholm's A/S , , , , Ø

15 Bornholms Biennals Formålet med biennalen var entydigt at fastslå Bornholm som det centrale omdrejningspunkt for udvikling og præsentation af de nyeste og betydeligste strømninger indenfor europæisk kunsthåndværk. var at fastholde og videreudvikle biennalen gennem et fast biennalesekretariat. - Oprettelse af et fagligt sekretariat vil medføre tilførsel og fastholdelse af kvalificeret arbejdskraft på Bornholm. - Sekretariatets funktion vil sikre Glas- og Keramikskolen/ Kompetencecenter for kunsthåndværk en bredere fundering på den europæiske scene og dermed tiltrække uddannelsessøgende til Bornholm. - Afholdelse af biennalerne vil styrke det primære turisterhverv med minimum 1000 ekstra overnattende gæster i skuldersæsonen. - Konferencedelen af biennalerne vil tiltrække højt kvalificerede forskere, der i deres publiceringer vil bringe Bornholm i fokus. European Ceramic Context 2010 forløb efter planen. MåIsætningen var at gennem omfattende udstillinger, foredrag, debat og kurser at tage pulsen på den europæiske keramikscene, samt at skabe en international platform for erfaringsudveksling blandt keramikere i Europa. Behovet for en event med dette fokus blev bekræftet af den store opmærksomhed arrangementet høstede. Projektet skabte stor genklang i faglige kredse i Europa, Australien og særligt i USA, som en enestående manifestation af de aktuelle strømninger og diversiteten inden for dette specifikke fagområde i Europa. Den industrielle udstilling var dog savnet. Fagkredse kommenterede dette, da det vil være med til at give et mere nuanceret billede af nutidigt keramik, da industrien er en stor del af det samlede billede. På grund af den manglende støtte fra Kulturministeriet, lykkedes intentionen om at etablere et fast biennale kontor ikke, men man har i stedet valgt at forankre erfaringerne i Bornholms Kunstmuseums administration. Bidrage til styrkelse af Bornholms brand som Danmarks kreative ø. Bidrage til øget satsning på kvalitetsprodukter og offensiv markedsføring. Bidrage til at uddannelses- og kompetenceniveauet hæves. Styrke kvaliteten af serviceydelser rettet mod turisme og oplevelser. Styrke placeringen af Bornholm i et globalt perspektiv. 11

16 Tidsplan Afsluttet LAG Bornholm - landdistrikt Regionale Udviklingsmidler Lars Kjærulf Møller Bornholms Kunstmuseum , , ,00 [email protected] Ø

17 Bornholms Kulturuge 2011 Bornholms Kulturuge har med sit utraditionelle program appelleret til både fastboende og gæster i alle aldre og har således fungeret som et bornholmsk kulturelt fyrtårn siden Som et supplement til Bornholms Kulturuge afholdes koncertrækken Udenfor sæsonen der er møde mellem etablerede navne og yngre talenter inden for musik, sang og litteratur. Det er denne eksperimenterende konstellation, som Bornholms Kulturuge vil benytte sig af i dette års program. I anledning af det i år er 10 år siden den første kulturuge fandt sted, er det bestyrelsens ambition at lave et særligt program med internationalt anerkendte kunstnere. De hårde målbare effekter af Kulturugen, vurderes at være: Øget døgnforbrug pr. besøgende, bidrag til økonomisk bæredygtige helårs-attraktioner, samt bevarelse og skabelse af nye attraktive jobs inden for oplevelsesøkonomien.det er også et mål, at andelen af udenøs gæster skal stige fra 19 % til 40 % i løbet af de næste 3 år. De udenøs gæster er særlig interessante idet disse bidrager til øget omsætning i turisterhvervet uden for højsæsonen. Konkret er det bestyrelsens målsætning, at turisterhvervs omsætning skal stige fra de nuværende 4 mio. kroner til 8 mio. kroner, som direkte afledt effekt af kulturugen i september. Kulturugen blev afviklet september 2011 og arrangørerne anser arrangementet som en stor succes. Det var et jubilæumsår, og såvel i antal som i kvalitet lå arrangementerne over tidligere års niveau, og mange forestillinger m.v. var udsolgte. 22,7% af publikum til kulturugens arrangementer i 2011 havde bopæl udenfor Bornholm i henhold til kulturugens egen undersøgelse. Færgens undersøgelse peger på, at Kulturugen har været bestemmende faktor for ca. 5% af de rejsende, som forlod Bornholm i perioden 22. september til 3. oktober Ansøgningen er i tråd med både erhvervs udviklings strategiens indsatsområde Bornholm som oplevelses-ø, og med målsætningen om sæsonforlængende aktiviteter i kraft af afviklingen i uge 38 (september). 13

18 Tidsplan Afsluttet Regionale Udviklingsmidler Private sponsorer Kim Caspersen Destination Bornholm , , , Ø

19 Bornholms Middelalderunivers er at udvikle Bornholms Middelaldercenter til en fyrtårnsattraktion og dermed udvikle Bornholm som en superhelårsdestination, som beskrevet i VisitDenmarks strategi for helårsturisme i Danmark samt VF s Handlingsplan for 2008 og fremadrettet. Bornholm indgår dermed som en af syv udpegede destinationer/projekter i VisitDenmarks projektudvikling af Superhelårsdestinationer. Projektet indgår i Partnerskabsaftalen mellem regeringen og Bornholms Vækstforum under initiativ nr. 25 "Styrkelse af Danmark som turistmål og konferencevært.". Som delmål sigtes der på at fordoble besøgstallet på Bornholms Middelaldercenter gennem udvidelse af de eksisterende faciliteter samt udbygning af et indendørs middelaldereksperimentarium/historama. Desuden kombineres oplevelsesdelen med en overnatningsenhed i form af et stærkt tematiseret hotel med konferencefaciliteter samt tilknyttede ferieboliger. Ved projektets endelige implementering i 2015 er Bornholms øvrige turismeaktører og faciliteter integreret i hele universet i det omfang det er muligt og relevant. Foranalysens hovedkonklusioner blev præsenteret på Vækstforums møde den 30. marts Vækstforum har efterfølgende medfinansieret "Bornholms Middelalderunivers - Del 2" sammen med VisitDenmark. Projektet relaterer til indsatsområdet "Bornholm - åbent hele året". Tidsplan Afsluttet Anden offentlig medfinansiering Regionale Udviklingsmidler Anden privat medfinansiering Kim Caspersen Destination Bornholm , , , ,00 [email protected] Ø

20 Bornholms Middelalderunivers - Del 2 Projektet omfatter en videreudvikling af et nyt turismefyrtårn på Bornholm: helårsattraktionen Bornholms Middelaldercenter. er at forankre Bornholms Middelalderunivers på Bornholm og tiltrække investorer, dels til udbygning af det eksisterende middelaldercenter, dels til etablering af et "Historama" - et indendørs oplevelsescenter. Et andet formål er at genetablere Oplevelsesklyngen under Bornholms Vækstforum med inddragelse af alle relevante aktører blandt andet med henblik på produktudvikling. Såfremt det fysiske projekt realiseres, vil der blive skabt en helårsattraktion, der kan fungere som lokomotiv for øget turisme året rundt. Projektet forventes endvidere at medføre 21 nye fuldtidsarbejdspladser. Beregninger viser, at Bornholms Middelaldercenter vil være driftsmæssigt bæredygtigt ved udgangen af 2012, såfremt det fysiske projekt realiseres. I sin afsluttende fase indgik projektet i den nyetableredeoplevelsesklynge på Bornholm, hvori dele af projektet kan bæres videre. Arbejdsmarkedets Feriefond havde givet tilsagn på 10 mio. kr. til opbygning af 1. fase af Historama, men det forudsatte en kommunaldriftsgaranti, som Bornholms Regionskommune ikke ønskede at give på daværende tidspunkt. Sagen blev genoptaget primo 2012, og Feriefonden gav i foråret 2012 en fornyet bevilling på knap 5 mio. på baggrund af tilsagn om kommunal driftsgaranti. 10 år pr. 29. marts Projektet understøtter erhvervsudviklingsstrategiens 4.8 Bornholm - åbent hele året. Tidsplan Afsluttet Regionale Udviklingsmidler Visit Denmark Kim Caspersen Destination Bornholm , , ,00 [email protected] Ø

21 Bornholms Serviceskole Etablering af en Serviceskole, der via udvikling af kurser og uddannelse skal medvirke til kompetenceudvikling af deltagende virksomheders ansattes indenfor serviceområdet. Serviceskolen vil styrke platformen for mødet mellem kunde og udbyder og sikre, at en bedre service vil være kendetegnede for turisternes oplevelser på Bornholm. Positive serviceoplevelser vil medvirke til, at der tiltrækkes flere turister, at turistsæsonen forlænges, og at der dermed indirekte skabes flere arbejdspladser. Der udvikles kurser og uddannelse i service for relevante brancher på Bornholm målrettet ledige, ufaglærte og faglærte samtidigt med at servicekonceptet implementeres som en del af undervisningen på erhvervsuddannelserne. Det forventes, at 560 deltagere opkvalificeres i forhold til deres nuværende jobfunktion, 250 deltagere forventes opkvalificeret til nye jobfunktioner, og et antal ledige forventes at komme i beskæftigelse. Projektet er afsluttet 29. februar Projektet er gennemført tilfredsstillende og som beskrevet i ansøgningen, dog er der forbrugt færre midler end forventet, bl.a. på grund af, at 1100 deltagere har taget serviceskolens kurser og deraf følgende højere deltagermedfinansiering. Serviceskolen forsætter som en selvstændig men integreret del af Campus Bornholm efter projektperiodens ophør, hvor udbudte kurser i højere grad virksomhedstilpasses, er praksisorienterede og gennemføres når det passer virksomhederne. Fokus er at udbrede konceptet nationalt og afholde kurserne regionalt. Underviserne på Serviceskolen/Campus Bornholm har får en opkvalificering af deres undervisningskompetencer indenfor serviceområdet som følge af projektet. Projektet understøtter erhvervsudviklingsstrategiens indsatsområde 4.4 Menneskelige ressourcer - uddannelse og kompetence. 17

22 Tidsplan Forlænget til: Afsluttet Socialfonden Regionale Udviklingsmidler Privat egenfinansiering Anden privat medfinansiering Henrik Juul-Pedersen Campus Bornholm , , , , , Ø

23 Bornholms Sports og Kulturcenter Der har i en årrække været tanker fremme om at etablere et større idræts- og kulturcenter på Bornholm, der kan danne rammerne for sports- og kulturaktiviteter af høj kvalitet samt fungere som kraft- og udviklingscenter både lokalt, nationalt og internationalt. Som grundlag for etableringen af et sådant center ønsker bestyrelsen for Bornholms Sports- og Kulturcenter S/I at foretage en grundig analyse af marked og kundepotentiale samt diverse analyser i relation til centrets kernevirksomhed, konkurrenter m.v. Analysen skal danne grundlag for en evt. efterfølgende udarbejdelse af en egentlig forretningsplan. Det vurderes, at en foranalyse vil være et nødvendigt grundlag for overvejelserne om etablering af et sports- og kulturcenter. Det vurderes endvidere, at et sports- og kulturcenter - såfremt resultaterne af foranalysen er positive - kan udgøre et vækstpotentiale for Bornholm i form af nye arbejdspladser og øget omsætning for det bornholmske forenings- og erhvervsliv. DGI Huse og Haller har gennemført markedsanalysen og de økonomiske beregninger. Analysens resultater blev præsenteret for Vækstforum. Etablering af Bornholms Sports- og Kulturcenter vil understøtte følgende indsatsområder i den bornholmske erhvervsudviklingsstrategi: Markedsføring af Bornholm - Bornholms Sports- og Kulturcenter vil være med til at brande Bornholm. Bornholm åbent hele året - Bornholms Sports- og Kulturcenter vil via aktiviteter, events og oplevelser bidrage til at gøre Bornholm attraktiv hele året. Bornholm i et globalt perspektiv - Bornholms Sports- og Kulturcenter vil være med til at tiltrække turister/kunder fra hele Østersøområdet. Tidsplan Afsluttet Regionale Udviklingsmidler Privat egenfinansiering Anden offentlig medfinansiering Kim Bjelstrand Bornholms Sports- og Kulturcenter , , , ,00 [email protected] Ø

24 Bornholms Valsemølle A/S - Investering i ny pakketeknologi Bornholms Valsemølle producerer kvalitetsmel og indgår i den bornholmske fødevareklynge Gourmet Bornholm. Valsemøllen udgør et centralt led i værdikæden fra jord til bord, herunder særligt i udvikling og distribution af mel- og kornkoncepter til dagligvarekæder, specialbutikker og kvalitetsbagerier. Formålet med projektet er at øge teknologigrundlaget for Valsemøllens udvikling og afsætning af mel- og kornkoncepter. Valsemøllen ønsker nu at investere i en avanceret pakkemaskine som led i Valsemøllens brugerdrevne innovation. Brugerne repræsenteres dels af Valsemøllens fem leverandører af specialkorn (Frennegård, Vellensbygård, Mønstergård, Lille Lærkegård og Strålegård), der deltager i den løbende konceptudvikling baseret på særlige korn- og meltyper, dels af en række innovative dagligvarekæder, bagerier, butikker og restauranter (rækkende fra FDB til Meyers Bageri og Bo Bech). Projektet omfatter tre hovedaktiviteter - projektering, etablering og realisering - der forventes at resultere i en forøget innovations- og konkurrenceevne for Valsemøllen og den værdikæde, som Valsemøllen udgør et væsentligt led i. Projektet forventes at resultere i en forøget innovation og afsætning af specialkoncepter, med en afledt økonomisk effekt i form af forøget omsætning og indtjening for Valsemøllen og de tilknyttede samarbejdspartnere. Forøget innovationspotentiale og øget udvikling og afsætning af specialkoncepter. Øget omsætning og indtjening for Valsemøllen og de tilknyttede samarbejdspartnere. Ansættelse af 1-2 medarbejdere på Valsemøllen og 1-2 medarbejdere i leverandørnetværket. Omsætningsforøgelse fra 6,9 mio. kr. til 10 mio. kr. på årsbasis. Pakkeanlægget blev etableret. Der var ikke nogen omsætningsforøgelse 1. driftsår bl.a. pga finanskrise og en vinter med dårlige kornleverencer. Anlægget har dog givet nye markedsmuligheder, i det der er skabt mulighed for nye pakningsstørrelser. Projektet imødekommer flere af målsætningerne i den bornholmske erhvervsudviklingsstrategi. Projektet understøtter målene i erhvervsudviklingsstrategiens pkt. 4.6: Anvendelse af ny teknologi, om øget teknologianvendelse i virksomhederne og teknologianvendelse i produktudvikling af bornholmske fødevarespecialiteter med fokus på rationalisering og kvalitet. Projektet understøtter endvidere erhvervsudviklingsstrategiens indsatsområde 4.3: Markedsføring af Bornholm og 4.9: Landdistriktsudvikling, der begge har fokus på fødevareområdet.

25 Tidsplan Afsluttet Regionalfonden Privat egenfinansiering Bornholms Erhvervsfond Nils Jespersen Bornholms Valsemølle A/S , , , , Ø

26 Bornholmsk Kunsthåndværk ud i verden Det overordnede formål med projektet er at skabe økonomisk vækst for øens kunsthåndværkere samt at udbrede kendskabet til bornholmsk kunsthåndværk, så der skabes en større afsætning uden for øen. ACAB havde i medlemmer fordelt på fagområderne glas, keramik, tekstil, træ og metal. Projektet ventes: - at sikre yderligere professionalisering af kunsthåndværkerne - at bidrage til en øget indtjening blandt ACAB's medlemmer - at bidrage til udvikling af tematurismen på Bornholm - at skabe attraktive levevilkår gennem fast-holdelse af eksisterende og skabelse af nye arbejdspladser - at synliggøre mulighederne for at arbejde - og overleve - som kunsthåndværker på Bornholm - at tiltrække nye tilflyttere til Bornholm. Der vil ved start og slut af dette projekt blive udarbejdet en opgørelse over dels hvor mange arbejdspladser og dels hvor stor en omsætning ACAB's medlemmer har tilsammen. Projektet var medvirkende til, at bornholmsk kunsthåndværk kom ud i verden og ACAB'ere blev indbudt til udstillinger og messer flere steder i Europa og i enkelte kunsthåndværkeres tilfælde tillige i USA. Der blev skabt en realøkonomisk vækst og velfungerende netværk på såvel landsplan som internationalt plan, som medførte psykologisk og økonomisk overskud hos kunsthåndværkerne, der var nødvendig for en fortsat udvikling af kunsthåndværket. De lokale netværk blev trænet og styrket, så ACAB erne efterfølgende kunne samarbejde på et mere kvalificeret niveau ved produktudvikling, udstillinger og nye initiativer. Ønsket om større samarbejde mellem kunsthåndværkere på Bornholm og ude resulterede i gode forbindelser med Danske Kunsthåndværkere, World Crafts Council, KROMA i Blekinge, Sofiero Slott i Helsingborg og KonstHandVerkerCentrum, KHVC Skåne. Generelt medførte den øgede kommunikation og aktivitet repræsentation hos og/eller anerkendelse af ACAB hos disse organisationer. Det styrkede ACAB, at få samarbejdspartnere på organisationsplan og ikke kun på græsrodsplan. Projektansøger mener endvidere, at projektet har bidraget til 5 nye tilflyttere til Bornholm, som følge af nye og bevarede servicefaciliteter. Projektet understøtter erhvervsudviklingsstrategien på flere områder, bl.a. ved at bidrage til:

27 - at sætte handling bag ordenen "Det unikke Bornholm - vækst via kreativitet og kvalitet" - at fremme kvalitetsprodukter, der er rettet mod eksport - innovation, videndeling og vidensopbygning på området - markedsføring af Bornholm - at sikre helårsoplevelser på Bornholm gennem åbne værksteder. Tidsplan Forlænget til: Afsluttet LAG Bornholm - landdistrikt Regionale Udviklingsmidler Birgit Stoltz Andersen ACAB , , ,00 [email protected] Ø

28 Bornholmske fødevarer - fremtidens innovative eksporterhverv Projektets hovedformål er at: - Styrke og udbygge kendskabet til kunders og brugeres behov, og dermed skabe yderligere grundlag for udviklingen af nye produkter, koncepter og arbejdspladser i bornholmske fødevarevirksomheder. - Udforske, spotte og formidle trends for forbrugernes krav til fremtidens fødevarespecialiteter. - Professionalisere de mindre bornholmske fødevarevirksomheders anvendelse af brugerdreven innovation i produktudviklingen, samspil om innovation, styrkelse af klyngerelationer, samt øgede markedsmuligheder og internationalisering. - Opnå øget loyalitet og kundetilfredshed for (for)brugere og indkøbere af bornholmske fødevarer. Projektet bidrager til at fastholde beskæftigelsen i den bornholmske fødevarebranche, skabe vækst og øget beskæftigelse i en række virksomheder. Op til 12 virksomheder forventes at få styrket deres innovationskompetencer og implementere nye produkter og processer. På lang sigt forventes projektet at medføre øgede markedsandele til de bornholmske virksomheder og forhåbentlig eksport. 6 pilotvirksomheder inden for fødevarebranchen deltog. Der blev afholdt kick-off workshop medio november Virksomhedsbesøg blev gennemført ultimo november. Strategiworkshop blev afholdt medio december 2009, hvor der blev arbejdet med analyse af virksomhedernes marked/kunder, konkurrenter, kapacitet, kultur m.v. med sparring fra Workz A/S. Den metodiske del af brugerdreven innovation og etnoraid blev gennemført i Københavns området. Forløbene blev dels en øjenåbner flere steder, men også en bekræftelse af noget der er i gang sat. Fødevaretrends og tendenser - både nationale og internationale - blev præsenteret medio februar 2010 for pilotvirksomhederne. Det satte yderligere gang i overvejelser om innovation/udvikling produkter, emballager og fødevarekoncepter, dels på nuværende marked og dels på nye markeder. Den opsamlede viden blev der med SevenCs som værktøj arbejdet videre med i den enkelte pilotvirksomhed. I maj-juni 2010 blev der afholdt ideworkshop og konceptworkshop med Workz som proceskonsulent, hvor hver virksomhed valgte nogle strategiske udfordringer at arbejde videre med. Endelig blev der afholdt strategidag medio september Virksomhederne mener de har fået stor faglig værdi af forløbet og et fortrolighedsforhold til hinanden ved at lægge alle deres udfordringer på bordet til sparring og drøftelse. Virksomhederne har alle været meget tilfredse med deres deltagelse i projektet og forventer positiv effekt for deres virksomheder. BornPoultry blev repræsenteret i Irmas kølediske, udviklede en ny emballage til Bornholmerhanen og øgede fokus på storytelling og kommunikation.

29 KjaerStrup Chokolade øgede markedsføringen, udviklede design til deres butikker, skar produktsortimentet til og gennemgik kursus i kundeservice. Lehnsgaard Rapsolie lancerede nye sennepsprodukter, videreudviklede emballage, fik øget fokus på storytelling og øgede salget. Hallegaard Pølsemageri blev ramt af en brand under forløbet, men udviklede nye produkter og emballage og lancerede en ny hjemmeside. Virksomhederne ønskede at fortsætte som gruppe, hvorfordet er "båret videre" i klyngesammenhæng. Med dette projektforløb - viden, værktøjer og proces - er der skabt et rigtig godt grundlag for efterfølgende forløb for andre fødevarevirksomheder, eller for den sags skyld andre brancher, i det den overordnede "produktudvikling" af værktøjer og proces er foretaget med dette projektforløb. Projektet sigter mod en produktudvikling og promovering af de bornholmske fødevarer og understøtter således indsatsområdet "Markedsføring af Bornholm", der omfatter promovering af de bornholmske fødevarer som en del af det bornholmske brand. Projektet understøtter endvidere indsatsområdet "Innovation, videndeling og videnopbygning" hvor nogle af målsætningerne er videnoverførsel fra udenøs vidensinstitutioner til de bornholmske virksomheder og de bornholmske virksomheders deltagelse i projekter inden for Brugerdreven Innovation. Tidsplan Forlænget til: Afsluttet Brugerdreven Innovation Regionalfonden Privat egenfinansiering Marlene Haugaard Væksthus HovedstadsRegionen (VHHR) , , , ,00 [email protected] Ø

30 Brandingstrategi er at gennemføre strategiarbejde for udvikling af en brandingstrategi: * Afholdelse af Borgermøder i tre faser. * Workshop med input fra borgermøderne. * Udarbejdelse af analyse v/ Antropologerne. * Afholdelse af Branding Camp * Godkendelse af strategi og handlingsplan. * Udgivelse af Branding strategi "Bright Green Island 2014" * At Bornholm kommer på landkortet. * At vi arbejder med handlinger der skaber holdninger, og som skaber et positivt og bæredygtigt omdømme for Bornholm. * At Bornholm får positiv tilstrømning af tilflyttere, iværksættere og erhverv. * At Bornholm er kendt som "Bright Green Island" i Strategi og handlingsplan for PR og Branding af Bornholm blev godkendt og Branding Strategien "Bright Green Island" blev iværksat. Nyt projekt om Information/tilflytterkampagne og hjemmeside blev iværksat (se dette projekt). Det samme blev projektet Single point of entry (se dette projekt). Imødekommer Vækstforummets ønsker under erhvervsudviklingsstrategiens indsatsområde vedr. Markedsføring af Bornholm og Branding Strategien "Bright Green Island". Tidsplan Afsluttet Regionale Udviklingsmidler Kommunal medfinansiering Offentlig egenfinansiering Lene Grønning BRK / Erhvervsambassadør , , , ,00 [email protected] G

31 Centralrørselementer Optimering og videreudvikling af keramisk centralrør. Projektet omfatter udvikling af et produkt, der allerede har en position som nicheprodukt på verdensmarkedet. er gennem en optimering og videreudvikling af produktet både at fastholde eksisterende kunder og komme ind i andre industrier/nye markedsområder. Øget omsætning i virksomheden, fastholdelse af eksisterende jobs samt skabelse af nye jobs At virksomheden kan fastholde eksisterende kunder og komme ind i andre industrier/nye markedsområder. Hovedaktiviteten har været videnopbygning, og HASLE har opnået de opstillede mål om styrkeoptimering af CVF-elementer, indhentning af erfaringer fra brugere og en målrettet faglig opkvalificering. Derfra har det været muligt at udvikle produktet både mht. design og materialeegenskaber. Første prototype blev produceret efter konsulentens anbefalinger om design, samt med ændret materialevalg/produktionspraksis ud fra analyseresultater, og denne blev vurderet i en fuld-skala opstilling på HASLE. HASLE installerede i 2009 et centralrør på et kraftværk i USA og de foreløbige resultater er særdeles gode i forhold til effekt og holdbarhed, hvilket har givet udsigt til flere ordrer Projektet tilførte HASLE betydelig viden omkring ildfaste råmaterialer og støbemasser, som får stor betydning for den fremtidige produktudvikling ikke kun på centralrør, men også i forhold til udvikling og optimering af virksomhedens øvrige produkter. Produktion af centralrørselementer udgør langt den største aktivitet i HASLEs støberi og danner grundlag for opretholdelse af denne produktionsafdeling og sikrer dermed adskillige arbejdspladser. Projektet imødekommer målsætningerne i den bornholmske erhvervsudviklingsstrategi om at skabe vækst og arbejdspladser. Endvidere fremgår det af erhvervsudviklingsstrategien, at Bornholms Vækstforum vil prioritere projekter, der resulterer i en service eller et produkt, der efterspørges af kunder uden for øen, og som fremmer virksomhedernes eksport. 27

32 Tidsplan Afsluttet Regionalfonden Privat egenfinansiering Tina Svendsen Hasle Refractories , , , Ø

33 Danvifo - Dansk Videncenter for oplevelsesøkonomi Det overordnede formål for Danvifo er gennem brobygning mellem universiteter, forsknings- og vidensinstitutioner og erhvervslivet inden for oplevelsesindustrien at tilføre kompetence, som omsættes til konkurrenceevne, vækst og øget beskæftigelse i alle eksisterende bornholmske virksomheder inden for den brede definition af oplevelsesindustrien. Centret skal endvidere fungere som en facilitator for de tekniske og kommercielle discipliners udførelse i samspillet mellem virksomheder og vidensinstitutioner. Centrets rolle er ligeledes at sikre en lokal opbygning og forankring af kompetencer - via uddannelse, kurser, projekter og konsulentassistance hos lokale viden-, uddannelses- og erhvervsfremmeaktører. Således er disse lokale aktører repræsenteret i konsortiet bag det regionale teknologicenter. * Med specifik fokus på SMV er, ved at udvikle deres innovationskompetencer * Skabe vækst i tilgrænsende brancher - brobygning mellem brancher * Etablere grænseoverskridende samarbejde mellem regioner og DK/udlandet * Tiltrække nye virksomheder fra ind- og udland til regionen * Udvikle aktørerne i klyngen til at blive stærke spillere på den internationale scene * Skabe øget tilgang af nye virksomheder og bedre overlevelses- og vækstmuligheder for disse. Det tilstræbes at der skabes kvantitative mål for samtlige succeskriterier Aktiviteter under projektet har været bredspektret indenfor oplevelsesøkonomien. Heraf kan fx nævnes: Foredrag om oplevelsesøkonomi i erhvervsfora og foreninger, Medvirkende ved feriemesserne i Herning og Bella Centret, Udvikling af oplevelsesprodukter hos fødevareproducenter og eventmagere, Workshop på Slagteriskole i Roskilde om oplevelsesmuligheder i nyt center samt Udviddet samarbejde med VisitDenmark om helårsdestinationsudvikling. Der er udarbejdet en uddybende afsluttende projektrapport. Projektet blev forlænget frem til 30. juni 2010 (se selvstændig projektside om dette) Centeret er ikke fortsat efter projektets udløb, men indgår under Forsknings- og Innovationsstyrelsens InVio-projekt. Projektet understøtter Erhvervsudviklingsstrategien på indsatsområderne "Innovation" og "Bornholm åbent hele året". 29

34 Tidsplan Afsluttet Regionale Udviklingsmidler Statslig medfinansiering Anden offentlig medfinansiering Privat egenfinansiering Georg Julin Teknologisk Institut , , , , , Ø

35 Danvifo, forlængelse 1. jan juni 2010 Formålet med den administrative forlængelse i første halvår af 2010 er at videreføre og udbygge aktiviteterne fra Danvifos hidtidige virke. Der vil i forlængelsen være øget fokus på at nå endnu dybere ind i det bornholmske erhvervsliv og opmuntre og vejlede til vækst bla. gennem oplevelsesøkonomi. Et vigtigt delformål med Danvifos projekt er videnspredning på Bornholm. 200 virksomheder kontaktes med tilbud om information og hjælp til at komme ind i oplevelsesindustriens muligheder; Yderligere 20 virksomheder kontaktes med tilbud om konkret hjælp til forretnings- og produktudvikling i forhold til oplevelsesindustrien; 2 unikke virksomheder med potentiale inden for oplevelsesindustrien vil blive fundet; 2 seminarer vil blive afholdt; 2 bornholmske Master-cases inden for oplevelsesøkonomi vil blive produceret. Der blev etableret et fortsættende Innovationsnetværk for Oplevelsesøkonomi - for "Innovationsnetværk for Videnbaseret Oplevelsesøkonomi" - InViO, hvor overordnede projekter under oplevelsesøkonomien sættes i værk fra august Partnerne er AAU, RUC, CKO og TI, og projekterne søges gennemført i et tæt samarbejde på tværs af de enkelte projekter og med stærke regionale og lokale partnere. Danvifo har således udført sine sidste opgaver i juni 2010 på Bornholm, men kan i fremtiden også lave oplevelsesøkonomiske aktiviteter på Bornholm - nu i InViO-regi - med og igennem de etablerede rammeaftaler ("Letter of Intend") med 2 væsentlige erhvervs-og oplevelsesaktører på Bornholm, nemlig Business Center Bornholm og Destination Bornholm. Danvifos aktiviteter falder i tråd med flere af de indsatsområder, som Vækstforum prioriterer, herunder "Anvendelse af ny teknologi". Danvifo er nævnt i 2009-tillægsaftalen til Partnerskabsaftalen. 31

36 Tidsplan Afsluttet Regionale Udviklingsmidler Forsknings- og Innovationsstyrelsen Georg Julin Teknologisk Institut , , , Ø

37 Den bornholmske diamant Spa Etablering af et spa- og wellnesskoncept "Den bornholmske diamant spa" på Hotel Griffen, der tager udgangspunkt i den bornholmske natur og geologi. Ansøger forventer, at projektet vil medføre skabelse af 8 nye jobs (svarende til 6 årsværk), vinterarbejde for en række bornholmske håndværkere svarende til ca. 8 årsværk og afsmittende effekt på andre virksomheder på grund af sæsonudvidelsen og øget antal weekendturister. Endelig forventer ansøger en omsætningsforøgelse på ca. 25%. Den Bornholmske Diamant Spa fik 1. driftsår et besøgstal, der langt oversteg forventningerne. Omsætningen steg i perioden med 7 mio. kr. I perioden 1/1-30/ var en yderligere omsætningsforøgelse på 6%. Projektet har medført skabelse af 11 fuldtidsstillinger, fordelt på bassindrift, behandling, rengøring og køkken. Projektet fremmer målene under erhvervsudviklingsstrategiens punkt 4.8: Bornholm - åbent hele året om øget turisme, udvidelse af turistsæsonen og bedre udnyttelse af overnatningsfaciliteterne. Projektet understøtter endvidere målet om en koordineret markedsføring i erhvervsudviklingsstrategiens pkt. 4.3: Markedsføring af Bornholm. Tidsplan Afsluttet Regionalfonden Privat egenfinansiering Edgar Lund Hotel Griffen , , ,00 [email protected] Ø

38 Den Bornholmske Sennepsfabrik Den 1. november 2007 etablerede Hans Hansen Den bornholmske Sennepsfabrik i samme bygning som Lehnsgaard Rapsolie i Aakirkeby. Produktkonceptet, der har navnet "Kofoeds Sennep", omfatter indtil videre 4 smagsvarianter, hvor der indgår andre lokale råvarer, som f.eks. rapsolie og sennepsfrø fra Lehnsgaard og øl fra Svaneke Bryghus. Der arbejdes nu på flere varianter. Efterspørgslen er stigende, og det er derfor nødvendigt at etablere en egentlig produktionsfabrik og investere i et fremadrettet produktionsanlæg. Ansøger forventer, at det udenøs salg vil kunne øges fra 15% til 60% af produktionen. Virksomheden indfører nye produktionsprocesser og forventes at udvikle nye produkter i samarbejde med andre producenter. Ombygningen og maskininvesteringerne blev gennemført og fungerede tilfredsstillende ved projektafslutning. I selve produktionslokalet blev sennepskværn og tanke opsat. Virksomheden kunne ved projektafslutning producere og ettikere sennep i flere former i størrelser fra 20 g til 1 kg med den specialle etiketmaskine. Der blev i 2011 produceret 52 tons, hvoraf 50% blev solgt udenøs. Med ca. 60 tons rå masse, som videreudvikles til diverse smagsvarianter, regner virksomheden med at nå produktionsloftet i Personalemæssigt har virksomheden klaret sig ved omrokeringer og ved at leje arbejdskraft ind på timebasis i spidsbelastningsperioder. Den øgede produktion blev opnået ved godt samarbejde med salgsleddet, herunder kunder med specielle behov. F..eks. havde Færgen deres egen sennep, som de sejlende gæster dels kunne smage på færgen, dels købe i shoppen. Med en planlagt høst i 2012 på 14 ha vil virksomhedens behov være dækket 2 år frem. Projektet understøtter målene i erhvervsudviklingsstrategiens pkt. 4.6: Anvendelse af ny teknologi, om øget teknologianvendelse i virksomhederne og teknologianvendelse i produktudvikling af bornholmske fødevarespecialiteter med fokus på rationalisering og kvalitet. Projektet understøtter endvidere erhvervsudviklingsstrategiens indsatsområde 4.3: Markedsføring af Bornholm og 4.9: Landdistriktsudvikling, der begge har fokus på fødevareområdet.

39 Tidsplan Afsluttet Regionalfonden Privat egenfinansiering Hans Hansen Lehnsgaard/Den bornholmske sennepsabrik , , , Ø

40 Det digitale oplevelsesunivers er at udvikle et vækst- og nyskabende, højteknologisk, oplevelsesbaseret digitalt univers for turismeerhvervet på Bornholm, som gennem stærk eksponering af bornholmske oplevelser genererer øget salg af turismeprodukter med særlig fokus på det bornholmske oplevelsesunivers. Der skal udvikles en nyskabende turismeportal for Bornholm, som turismeerhvervet benytter som kommercielt afsæt for de respektive produkter i det bornholmske oplevelsesudbud - et digitalt oplevelsesunivers, som brugeren (turisten) kan involvere sig i og lade sig inspirere af. Der udvikles tre forskellige brugerflader. Én til "almindelig" computerskærm - den mest omfattende brugerflade. Én til mobiltelefon/smartphone/mobil enhed, som vil være den mindst omfattende brugerflade, og én til infostandere (info kiosk) til opstilling på ca. 40 lokaliteter på Bornholm. I alle tre tilfælde vil brugerfladen afspejle de oplevelser, som Bornholm kan tilbyde, både generelt og aktuelt. Og for brugerfladerne mobiltelefon/smartphone/mobil enhed samt info kiosken vil oplevelsesudbuddet i vid udstrækning basere sig på brugerens geografiske lokalitet. Det vurderes, at den nye portal med anvendelse af nye tekniske løsninger og brugerinvolvering vil kunne tiltrække mange flere brugere til portalen, hvilket vil medføre flere bookinger af ydelser med deraf følgende højere omsætning og positiv effekt på beskæftigelsen i turisterhvervet generelt. 30 turismevirksomheder forventes at øge deres IKT-kompetencer og implementere nye processer. Status på nuværende * besøg årligt / over 5 min. pr. besøg / over daglige besøg i sæsonen * Op til 39 % af Bornholms gæster bruger som primær info-kilde * skaber omsætning for 75 mio. kr. om året * og dermed ca. 75 årsværk på bornholm af ny, forbedret * Stigning i antallet af besøgende på med 10 % i 2015 * Op til 50 % af Bornholms gæster bruger som primær info-kilde * Vækst i antallet af besøgende betyder vækst i turismeomsætning og jobs * Omsætning stiger med kr. 39 mio. til 114 mio. kr. * Antal årsværk stiger med ca. 39

41 * En ny og tidssvarende portal er en forudsætning for vækst for øens 3. største erhverv Det digitale oplevelsesunivers (nyt Bornholm.info) gik i luften torsdag den 26. april Der blev op til lanceringen afholdt over 30 orienteringsmøder for turistaktører, som har givet bådet ros og ris, og ikke mindst meget god feed-back. Der er tale om et meget omfattende website med over sider, heraf 900 på dansk og resten ligeligt fordelt på engelsk, tysk og polsk. Projektet er helt i tråd med indsatsområde 4.6: Anvendelse af ny teknologi, der specifikt nævner øget teknologianvendelse i turismebranchen. Projektet understøtter også indsatsområde 4.8: Bornholm - åbent hele året med vægt på tematurisme, som i den nye portal bliver et bærende element i online markedsføringen. Den nye satsning på det temabaserede vil skabe positiv synergi med projektet "Udvikling af nye tema- og eventbaserede turismeprodukter", som Destination Bornholm har igangsat pr. 1. januar Endelig understøtter projektet indsatsområde 4.3: Markedsføring af Bornholm med tilkendegivelse af, at Bornholms Vækstforum vil støtte videreførelsen og styrkelsen af markedsføringsinitiativer under Destination Bornholm. Tidsplan Forlænget til: Afsluttet Regionale Udviklingsmidler Anden offentlig medfinansiering Kim Caspersen Destination Bornholm , , ,00 [email protected] Ø

42 EnergiCamp Bornholm Formålet med projektet er at få udviklet en handlingsplan inden for klima og energi, som vil kunne brande Bornholm som en bæredygtig, innovativ og attraktiv region/område, hvor der kan skabes bæredygtig vækst. Målet er at sikre, at Bornholm bliver den første region, der opfylder EU's "3 x 20% mål" inden 2020 og dermed med handlinger være hele EU's Bright Green Island. - Konkret aktionsplan til national og international synliggørelse af Bornholms eksisterende og nye energi- og klimaløsninger. - Involvering og opbakning af alle interessenter på Bornholm inden for klima og energibranchen. - Bornholm får national og international opmærksomhed via fagpresse og større medier. Energicampen blev lagt ind under projektet "Grøn Energi i Innovative Netværk" (GEIN). pr. 19/ Efterfølgende vistedet sig, at der var ikke tilslutning til et lave en energy camp. I stedet søgtegeins styregruppe andre veje og har via nøgleaktører på det bornholmske energiområde iværksat enkeltstående aktiviteter, som formentlig havde været resultatet af en energicamp. Understøtter erhvervsudviklingsstrategiens indsatsområde 4.11 "Grøn energi". Imødekommer Partnerskabsaftalens ønske om at styrke de erhvervsrettede aktiviteter i forbindelse med COP 15. Tidsplan Afsluttet Regionale Udviklingsmidler Anden offentlig medfinansiering Jannik Møller BRK / Regional Udvikling , , ,00 [email protected] Ø

43 Europamesterskab 2012 i golf for handicappede Dansk Handicap Idræts-Forbund (DHIF) vil afholde Europamesterskab i golf for handicappede i 2012 på Bornholm. Projektet skal brande Bornholm som et aktivt feriemål for handicappede og deres familier og samtidig øge turistbranchens indtjening i skuldersæsonen. Arrangementet afvikles 19. til 23. september Afholdelse af selve eventen. Der forventes 100 deltagere + ca. 300 medhjælpere, trænere og familiemedlemmer. Målsætningen er at tiltrække spillere fra 6 nationer. Der vil desuden blive redegjort for den økonomiske effekt (omsætning / overnatninger /bespisning mm.). Spørgeskemaanalyse af deltagernes forventning m.h.p. deres vurdering af Bornholm som besøgssted og deres forventninger om at komme igen. Desuden registreres avisudklip, TVomtale o.l. for at dokumentere den omtale som eventen har fået. Eventen blev afholdt planmæssigt med 94 deltagere, hvoraf 19 var danske spillere og 15 nationer var repræsenteret. Vedrørende medrejsende trænere, familiemedlemmer o.l. så havde man forventet flere. Godt 30 var officielt tilmeldt og boede på Gudhjem Søpark og yderligere (primært danske og svenske ledsagere) havde selv booket indkvartering i sommerhus o.l. steder. Det vurderes at eventen har resulteret i ca overnatninger. Interessant var det at JYSK på grund af eventen valgte at lægge deres 3-dages nordiske årsmøde for salgschefer på Bornholm, og at et dagsbesøg indgik som en del af deres program. Ud fra tilbagemeldinger ved turneringens afslutning, har vi begrundet håb om, at flere spillere fra EM i Paragolf vil deltage i de kommende års Handigolf- Bornholm. Af de deltagere, der har svaret på en kort spørgeskemaundersøgelse, mener 70% at deres chancer for at vende tilbage til Bornholm er gode eller fremragende. Ligeledes mener 94 % at Bornholm er en god eller fremragende feriedestination og 78 % at Bornholm er en god eller fremragende golfdestination. EM 2012 skal ses i forlængelse af en international golfturnering for handicappede (Handigolf- Bornholm), som blev søsat i Det er målsætningen, at denne turnering med årene skal blive en af de store europæiske turneringer for handicappede, og at den vil kunne tiltrække handicappede spillere og deres familier fra hele Europa. Turneringsledelsen lægger vægt på, at både EM 2012 og Handigolf-Bornholm turneringerne - udover at profilere og styrke øens golfturisme - også skal vise Bornholm som en dejlig ferieø, hvor man bl.a. kan få gode madoplevelser. Turneringerne er bevidst placeret som sæssonforlængende aktivitet. 39

44 Tidsplan Afsluttet Regionale Udviklingsmidler Anden privat medfinansiering Egenfinansiering Mette Holstein Arnesen Dansk Handicap Idræts- Forbund , , , , Ø

45 Fastholdelse - et mentorprojekt er at udvikle en mentorordning på VUC, som skal understøtte unge i alderen år, som er i risikogruppen for falde fra uddannelsen. Projektet skal både udvikle mentorrollen på VUC og metodeudvikle det samarbejde der er nødvendigt mellem uddannelsesinstitution, kommunale aktører, Jobcenteret og UU Bornholm. Projektet vil indgå i en masteropgave på Danmarks Pædagogiske Universitetsskole. De unge mentees såvel som mentorer vil blive interviewet både før og efter mentorforløbet, og projektet håber med denne metode at kunne påvise et mønster samt få viden om hvad der virker. Alle mentees vil blive matchet med en mentor, som kan være en nabo, en gammel lærer eller en helt anden. Vedkommende mentor vil så støtte op om sin unge mentee i uddannelsesforløbet og på den måde forhindre frafald. Undervejs i forløbet vil projektet holde evalueringsmøder og fællesmøder med mentorerne. Det forventes at der gennemføres 40 mentorforløb i løbet af projektet. Det forventes desuden at af de 40 mentees gennemfører deres uddannelse. Mentorordningens funktion og rolle blev undersøgt teoretisk (masteropgave ved DPU, Århus Universitet) og i praksis på VUC Bornholm. Der blev i alt startet 35 mentorforløb, hvoraf 21 unge blev fastholdt i uddannelse. Projektets undersøgelser viste, at mentorordninger kan være med til at understøtte vejledningsindsatsen i at fastholde unge i uddannelse. Mentorordningen viste dog, at det ikke kan løse fastholdelsesproblematikken alene, men må ses som et tiltag blandt mange. Konklussionen på projektet understregede også, at mentorordningen kan bidrage til etiske dilemmaer, hvor både mentorers og institutionens dømmekraft bliver udfordret. VUC Bornholm fortsatte mentorordningen efter dette projekts afslutning og et nyt mentorsamarbejde blev etableret mellem Jobcentret, Campus og UU pr. 1/1-12. Der blev oprettet en fælles økonomisk pulje, så den samme mentor kunne følge den unge både før og efter start på Campus. Der var pr. maj 2012 bevilget 23 mentorforløb i det nye samarbejde. Projektet understøtter erhvervsudviklingsstrategiens indsatsområde4.4: Menneskelige ressourcer - uddannelse og kompetence. 41

46 Tidsplan Afsluttet Jens Zachariasen UU Bornholm Regionale Udviklingsmidler Egenfinansiering , , , Ø

47 Film- og erhvervsturisme Udvikling af film- og erhvervsturismekoncepter. Øge Bornholms konkurrenceevne i forhold til erhvervsturisme ved at udvikle konferencekoncepter med indlejring af den skabende filmproces og dermed sætte fokus på oplevelser, innovation, kreativitet og udvikling ved at tilføre oplevelsesværdi til mødeprocessen. En forøgelse af antallet af overnatninger, udvidelse af sæsonen og øget døgnforbrug hos turisterne. Projektet skabte et stærkt netværk i PLAN-Ø bestående af overnatnings-og oplevelsessteder samt en vifte af kreative aktører. Der blev gennemført en testtur med 3 medarbejdere fra Finansforbundet, som blev kreativt faciliteret af netværket, der havde arrangeret turen. Deltagerne evaluerede efterfølgende forløbet, og turen blev brugt til udvikling af markedsføringsmaterialer, som bla. omfattede en hjemmeside, hvor bla. en video med optagelser og evaluering af testturen med finansforbundet var et væsentligt element. PLAN-Ø markedsførte sig for første gang på Kursuslex messen. Hjemmesiden er blevet etableret, og der blev produceret et produktkatalog og hand out til sælgere. Erhvervsturismesekretariatet Convention Bureau Bornholm, der er placeret i Business Center Bornholm, overtog markedsføring og salg af PLAN-Ø's produkter. Da turismeaktørerne på Bornholm typisk er mindre virksomheder, som ikke økonomisk og ressourcemæssigt var i stand til at udvikle større nye produkter og koncepter, blev der med dette projekt løftet en opgave, som det ikke ellers havde været muligt at realisere. Projektet imødekommer flere af målsætningerne i den bornholmske erhvervsudviklingsstrategi. er at bidrage til en udbygning af erhvervsturismen på Bornholm med vækst og øget beskæftigelse i turismebranchen til følge. Projektet fremmer endvidere erhvervsudviklingsstrategiens målsætning "Bornholm - åbent hele året", der tænkes realiseret gennem udvikling af nye og optimering af eksisterende værdikæder på tværs af brancher og med Destination Bornholm som omdrejningspunkt for turismeudviklingen. Målene med strategien på turismeområdet er en forøgelse af antallet af overnatninger, udvidelse af sæsonen og øget døgnforbrug hos turisterne gennem udvikling af erhvervs- og tematurismen og gennem øget samarbejdet mellem aktørerne inden for erhvervsturisme. 43

48 Tidsplan Afsluttet Regionale Udviklingsmidler Regionalfonden Anden offentlig medfinansiering Privat egenfinansiering Mikkel Jensen Destination Bornholm , , , , , Ø

49 Fish Pro Denmark - ny teknologi Fish Pro Denmark A.m.b.a. ejes af 9 foderfabrikker og har hovedsæde og fabrik på Nexø Havn samt en fabrik i Jylland. Fish Pro Denmark A.m.b.a. producerer minkfoder af industrifisk samt produkter til konsummarkedet, især krydderbrisling i tønder til Estland og Finland. Produktionen er på mere end tons årligt. Virksomheden ønsker at investere i den nyeste teknologi inden for automatiserede tank- /produktionsanlæg med henblik på en bedre styring/kvalitetssikring samt mulighed for udvikling af nye produkter og forretningsområder for herigennem at sikre virksomhedens udvikling, konkurrenceevne og fortsatte vækst. Investeringen vil være med til at fremme produktionen på Bornholm, opretholde råvareforsyningen på Nexø Havn og styrke konkurrencedygtigheden i forhold til landene omkring Østersøen. Investering i og opbygning af 3 nye tanke og investering i et tilhørende næsten fuldautomatiseret produktionsanlæg (styretavler, proces-/doseringsteknologi). Projektet forventes gennem investering i ny teknologi at medføre øget lønsomhed, kvalitetssikring og værdiforøgelse i produkterne på grund af øget automatisering i produktionen. Projektet forventes endvidere at åbne mulighed for udvikling af nye produkter, forretningsområder og markeder. Virksomheden har en omsætning på 107 mio. kr. årligt og en eksport på 0,5 mio. kr. årligt Ansøger forventer en forøget omsætning i form af eksport på 5 mio. kr. i Endelig vil projektet bidrage til at opretholde beskæftigelsen af medarbejdere på Nexø Havn, hvor det ellers kunne have været lukrativt at flytte produktionen til Baltikum eller Polen. Produktionen blev igangsat med råvaretilførsler fra henholdsvis danske, polske og baltiske leverandører, ligesom samarbejdet med kontakter i Polen er blevet intensiveret. Endvidere blev der indgået samarbejdsaftale omkring indfrysning af sild i blokke til eksportmarkedet. Det betyder, at virksomheden har kunnet forlænge produktionsperioden og fastholde medarbejderne. I forbindelse med igangsætning af ny produktion til eksportmarkedet i juni 2012 forventes på sigt en eksportomsætning på ca. 5,0 mio. kr. Projektet er i tråd med erhvervsudviklingsstrategien, hvor projektet understøtter indsatsområde "Bornholm som Erhvervs-ø" med målsætningen om øget innovation og øget eksport. 45

50 Projektet er i tråd med de supplerende udvælgelseskriterier, vækstforum har vedtaget for tilskud til enkeltvirksomheder, der bl.a. omfatter tilskud til indførelse af ny teknologi og nye produktionsprocesser og udvikling af nye produkter. Tidsplan Forlænget til: Afsluttet Regionalfonden Privat egenfinansiering Henrik Erichsen Fish Pro Denmark A.m.b.a , , ,00 [email protected] Ø

51 Flere unge i uddannelse (forprojekt) Formålet med "Flere unge i uddannelse" er at få udarbejdet en større socialfondsansøgning til en større, samlet indsats for at få flere unge i uddannelse. Der har i 2009 være meget fokus på problemet med at mange unge falder fra ungdomsuddannelserne og erfaringer fra modelkommuneprojektet har vist, at det er nødvendigt at tage udgangspunkt i helheden, hvis man skal nå regeringens målsætning om 95 % unge i 2015 skal gennemføre en ungdomsuddannelse. Dette forprojekt vil derfor forankre arbejdet i en styregruppe for at sikre en samlet indsats på Bornholm. Projektet skal udarbejde en socialfondsansøgning med konkrete mål, milepæle og forventede resultater, som alle aktører på ungdoms- og uddannelsesområdet er med i. Der skal også indgås gensidigt forpligtigende kontrakter med partnerne i projektet i forhold til socialfondsansøgningen. Projektet er et forprojekt, som skal munde ud i en socialfondsansøgning om en samlet, udvidet indsats for at få flere unge i uddannelse. Resultatet i form af en socialfondsansøgning om det store Uddannelse til alle-projekt blev præsenteret for Vækstforum og godkendt d. 7. juni Projektet understøtter således Erhvervsudviklingsstrategiens indsatsområde 4.4: "Menneskelige ressourcer - uddannelse og kompetence". Tidsplan Afsluttet Regionale Udviklingsmidler Egenfinansiering René Bloch Bornholms Erhvervscenter , , ,00 [email protected] Ø

52 Forlængelse af projekt "Tilflytterguiden" Vækstforum besluttede at anvende op til 1,2 mio. til en udadvendt markedsførings- og rådgivningsindsats. Af disse 1,2 mio. blev anvendt 0,7 mio. til medfinansiering af et regionalfondsprojekt der sluttede 31. juli Da dette projekt også indeholdt aktiviteter frem til udgangen af 2008 var det nødvendigt at anvende kr. til en forlængelse. Målet er som beskrevet under projekt "Tilflytterguide - Kvalificeret arbejdskraft via tilflytning" Projektet indeholder en opfølgning på den omfattende undersøgelse af den bornholmske til- og fraflytning, der blev udført i 2000 af CRT. Med en opdateret undersøgelse, er det forventningen, at indsatsen vil kunne målrettes bedre. Det forventes dels at Bornholm brandes og markedsføres og dels at der med tiden flytter flere og flere til Bornholm. Der blev udarbejdet en analyserapport vedr. til- og fraflytning. Projektet understøtter erhvervsudviklingsstrategiens målsætning om at sikre de bornholmske virksomheder kvalificeret arbejdskraft. Tidsplan Afsluttet Regionale Udviklingsmidler Lene Grønning Business Center Bornholm (BCB) , ,00 [email protected] G

53 Fortsat indsats på tilflytterområdet, Bornholms Vækstforum iværksatte sidste år projektet "Kvalificeret arbejdskraft via tilflytning". Den efterfølgende projektevaluering viste, at der både er grundlag og behov for en betydeligt styrket indsats. Business Center Bornholm har i dag en funktion som tilflytterservicekontor, der finansieres via basiskontrakten mellem BRK og BCB. Men der mangler midler til udadrettede/opsøgende aktiviteter. er derfor at gennemføre satsninger som udvikling af velkomstpakke, netværksarrangementer til fremme af integrationen, fokusgruppeinterviews med til- og fraflyttere, sommer- og vinterkampagner, udvikling af markedsføringsmateriale, annoncer og artikler samt udvikling og implementering af et jobpanel med deltagelse fra erhvervslivet. Projektet forventes at kunne bidrage til at tiltrække tilflyttere og arbejdskraft til Bornholm. I projektet er følgende aktiviteter blevet gennemført som planlagt: -Videreudvikling af en tilflytterservice med personlig rådgivning for potentielle og nye tilflyttere -Videreudvikling af velkomstpakker til alle nytilflyttere -Særligt informationsmateriale målrettet pendlere -Tilflytterarrangementer målrettet både børn og voksne -Et korps af frivillige tilflytterambassadører -Et fast samarbejde med foreningen BAGlandet (forening for unge bornholmere i København) med info-aftener i København -En række PR-kampagner i både landsdækkende aviser samt udvalgte københavnske lokalaviser -En række PR-indsatser målrettet turister på Bornholm Der har endvidere været afholdt workshop den 10. januar 2012, som har dannet grundlag for oplæg til den videre indsats på tilflytterområdet. Projektet understøtter erhvervsudviklingsstrategiens indsatsområde 4.3. markedsføring af Bornholm og Bornholms Vækstforums bestræbelser på at tiltrække kvalificeret arbejdskraft til Bornholm. 49

54 Tidsplan Forlænget til: Afsluttet Regionale Udviklingsmidler Offentlig egenfinansiering Lene Grønning Business Center Bornholm (BCB) , , , Ø

55 Glas- og Keramikskolen - udvikling af teorimodul At få udviklet et teoretisk modul til Glas- og Keramikskolens kunsthåndværkeruddannelse, så den udgør en integreret del af den bachelorgrad, skolen ønsker at tilbyde de studerende (såfremt uddannelsen akkrediteres). I øjeblikket tilbyder skolen en teoriuddannelse, der retter sig mod designområdet generelt. Udviklingen af teorimodulet til kunsthåndværkerlinierne på Glas- og Keramikskolen vil give skolen en værdifuld profilering både nationalt og internationalt. Skolen vil styrke sit tilbud og dermed blive mere interessant for et større antale ansøgere; nationalt såvel som internationalt. Der blev etableret et teoretisk tillæg til undervisningen på Glas- og Keramikskolen, således, at det kan understøtte en efterfølgende akkrediteringsproces. Dertil blev undervisningsstaben kvalificeret. Undervisningsforløb er startet med forelæsninger i kunsthåndværkerteori, som en integreret del af den eksisterende undervisningsplan. Der blev udarbejdet beskrivelser til undervisningsforløb tilrettet nyere teori og metode, på områder som 3D undervisning og undervisningsprojekter, der involverede samarbejde med erhvervslivet. Projektet imødekommer ønsker fra Erhvervsudviklingsstrategien om dels en generel styrkelse af uddannelsessektoren og dels ønsket om udviklingen af nye, unikke uddannelsesmuligheder, som er kvalitetsprægede og kreative alternativer til lignedende uddannelser udenfor Bornholm. I tillægget til Partnerskabsaftalen er der tilføjet et indsatsområde under "Uddannelse og arbejdskraftudbud" om "nationale uddannelsesforløb, der kan placeres på Bornholm, herunder et nationalt kompetencecenter for kunsthåndværk". Tidsplan Afsluttet Regionale Udviklingsmidler Offentlig egenfinansiering Christian Heide Petersen Glas og Keramikskolen , , ,00 [email protected] Ø

56 Glasbiennale 2008 * at samle alle anerkendte europæiske stjerner inden for studioglas på én gang * at give plads for præsentation af de nyeste strømninger som de udfoldes blandt de bedste af de unge glaskunstnere under 30 år * at etablere et internationalt mødested for erfaringsudveksling blandt glaskunstnere * at etablere et mødested for internationale producenter af udstyr og inventar inden for studioglas produktion. Projektet vil medvirke til at udbygge profileringen af Bornholm inden for kunsthåndværk i Europa og der forventes igen en stor bevågenhed i den internationale fagpresse. European Glass Context 2008 forløb efter planen. Pulsen på den europæiske glasscene blev taget gennemudstillinger, foredrag, debat og kurser. Herudover blev der skabt en international platform for erfaringsudveksling blandt glasfolk i Europa. Behovet for en event med dette fokus blev bekræftet af den store opmærksomhed, arrangementet høstede i faglige kredse, og ikke mindst den store opbakning lokalt. Projektet skabte desuden stor genklang uden for de faglige kredse i Europa, særligt i USA. Projektet manifesterede en egentlig biennale og tilbagevendende event med placeringen mellem afviklingen af European Ceramic Context 2006 og den planlagte European Ceramic Context Projektet understøtter Erhvervsudviklingsstrategien på indsatsområder om bl.a. markedsføring og at Bornholm skal tilbyde attraktioner og oplevelser, der er unikke i Europa. Tidsplan Afsluttet Regionale Udviklingsmidler Kommunal medfinansiering Statslig medfinansiering Anden privat medfinansiering Lars Kjærulf Møller Bornholms Kunstmuseum , , , , ,00 [email protected] Ø

57 Glasinstallationen "Forunderlig Bobbelbar" To studerende på Glas- og Keramikskolen iscenesætter en glasinstallation under temaet "Bobler" i forbindelse med Glass Context Arrangementet går ud på at præsentere glas i en anden kontekst, i et andet udstillingsforum, end på traditionel vis. I den lille sø ved Møbelfabrikken i Nexø planlægges scenariet "Forunderlig Bobbelbar. De to elever håber med projektet at kunne bidrage til en øget dialog og interesse omkring kunsthåndværket mellem udøveren og beskueren og i den forbindelse være med til at sætte Bornholm og øens unikke egenskaber på landkortet. Projektet afvikles i samarbejde med Møbelfabrikken i Nexø og her får bornholmerne mulighed for at mødes med kunstnere og kunsthåndværkere fra 28 lande og hermed muligheden for via en event omkring glas, lys og lyd at opleve et spændende arrangement. Arrangementet løb af stablen i september 2008 i forbindelse med Glass Context Arrangementet medvirker til at øge interessen for Bornholm i forbindelse med Bornholm som kunsthåndværkernes Ø. Arrangementet styrker også kendskabet til Glas- og Keramikskolen og dermed forhåbentlig tilgangen af elever fra hele landet. Tidsplan Afsluttet Regionale Udviklingsmidler Kontante private tilskud Egenfinansiering Kirsten Juni Møbelfabrikken, det regionale erhvervshus , , , , Ø

58 Green Solution House, fase 2 Formålet med fase 2 er at få udarbejdet et materiale, der kan danne grundlag for vækstforums og kommunalbestyrelsens beslutning om en eventuel etablering af Green Solution House. På baggrund af markedsanalysen og arbejdsgruppens anbefaling skal der udarbejdes et salgsprospekt, der inkluderer en visualisering af Green Solution House. Dette salgsprospekt skal anvendes dels til at understøtte Bornholms Vækstforums og Kommunalbestyrelsens beslutningsgrundlag for realisering af projektet, dels i forhold til at tiltrække mulige investorer. Der skal endvidere på basis af en præcisering af konceptet udarbejdes en dyberegående økonomisk analyse og en forretningsplan, der inkorporerer et højere prisniveau end den gennemsnitlige markedspris. Mulige ejerformer og dermed finansieringsformer skal ligeledes belyses. Nærværende projekt skaber ikke vækst i sig selv, men såfremt Green Solution House realiseres, vil det på kort sigt medføre øget arbejde til lokale rådgivere og håndværkere og øget kendskab til Bornholm via det opsøgende salg, og på lang sigt en markant forøgelse af mødeturismen på Bornholm, en udvidelse af turistsæsonen via et helårsåbent kongrescenter med positiv effekt for hotelbranchen samt forventet skabelse af nye jobs på Bornholm. I forbindelse med at gøre energiområdet til et nyt væksterhverv på Bornholm, vil realiseringen af Green Solution House vil være et konkret eksempel på bæredygtigt byggeri, der på grund af innovative, bæredygtige byggemetoder i sig selv vil være en attraktion. Projektet blev afrapporteret på Vækstorums møde 27. september Ved projektafslutning forelå et konkret projekt med en konkret placering og en investor. Der blev bevilget et nyt forprojekt i form af en projektchef til at lede projektet hen mod realisering ved tilvejebringelse af restfinansieringen. Vækstforum reserverede endvidere 10 mio. kr. til det fysiske projek. Projektet understøtter således Erhvervsudviklingsstrategiens indsatsområder "Markedsføring af Bornholm", "Bornholm - åbent hele året" og "Grøn energi".

59 Tidsplan Afsluttet Regionalfonden Regionale Udviklingsmidler Trine Richter Business Center Bornholm (BCB) , , , Ø

60 Grøn energi i innovative netværk Projektet har til formål at udvikle og facilitere et offentligt-privat netværk af energiaktører og interessenter på Bornholm mod en eventuel dannelse af en energiklynge. Denne klynge skal have til formål at bære Bornholms visioner på energiområdet igennem ved udvikling og demonstration af, hvordan et samfund kan gøre sig mindre sårbare overfor priser på fossile brændstoffer og samtidig bidrage til stabilisering af klimaforandringerne. Det søges gjort ved at reducere CO2 på især de ikke-kvotebelagte områder (individuel varme, transport, landbrug, små fyringsanlæg), jf. EU s energiaftale. 6 virksomheder forventes at implementere nye produkter/processer og styrke deres innovationskompetencer. Projektet forventes at have en betydelig positiv miljøeffekt i form af sparet CO2 og sparet energi. Omstillingen til lokale, alternative energiformer vil medføre en vis beskæftigelseseffekt. Erhvervsturismeprojektet "Energy tours" vil medføre 2 årsværk, og udbygningen af el-bil net vurdere at medføre 3 årsværk. Bornholm vil få national og international opmærksomhed, idet øens eksisterende og nye energi- og klimaløsninger vil blive synliggjort via fagpresse og større medier. Projektet opnåede langt hen ad vejen de opstillede effektmål: Projektet genererede 12 nye samarbejder internt i 7 virk./inst./org. Projektet genererede 35 nye samarbejder mellem 8 virk/inst./org. Projektet foranledigede at 8 virk./inst./org. Udviklede/implementerede 11 nye produkter og/eller processer Projektet foranledigede at 9 virk./inst./org. Styrkede deres innovations kompetencer Vedr. en mulig positiv miljøeffekt har det vist sig vanskeligt at måle nøje af 2 grunde. Dels kan det være vanskeligt at isolere projektets påvirkning i MW eller tons CO2 fra andre øvrige faktorer som også kan påvirke øens CO2 udledning og energiforbrug, dels har det vist sig vanskeligt at arbejde med valide data. 5 ud af 10 adspurgte virk./inst./org., der har deltaget i projektet mener at projektet har bidraget til vækst i deres virksomhed trods en recession på samfundsniveau. I projektet er der gennemført 18 følgende aktiviteter: *Facilitering af Energy Map for de virksomheder, som har ønsket at deltage *Arrangeret Klima DM *Abonneret på det landsdækkende Energy Tours-netværk og faciliteret de lokale aktører, som har ønsket at deltage

61 *Deltaget med oplæg om energisamarbejde til diverse Energy Tours besøg på Bornholm samt diverse afholdte internationale konferencer / workhops *Faciliteret Klimakommissionens arrangement på øen *Deltaget i COP15-udstillingen i Forum og facilitere de aktører, som har ønsket at deltage i Bright Green Island-standen *Udarbejdet energibalancer for Bornholm for 2008 *Udviklet en supplerende energistrategi og faciliteret, at Bornholms 1. generation af energistrategier blev trykt efter en særlig udviklet designskabelon *Koordinering i forhold til- og lejlighedsvis facilitering af energinetværk, som ellers er aftalt primært varetages under projekterne Bright Green Test Island (BGTI) og klyngeudviklingsprojekterne *Projektledelse af el-bil projekt i Bornholms Regionskommune *Afvikling af underprojektet borgernes el-bil-test CoosEV *Analyse af øens biomassepotentiale *Udarbejdelse af energibalancer for Bornholm for 2010 *Udarbejdelse af en hvidbog om Bornholms energistrategi med anbefalinger til en revideret udgave øens energistrategi *Analyse af mulighederne for et solkraftværk *Analyse af muligheder for udbygning af landbaseret vindenergi og bistand til en planproces herfor *Forundersøgelse af geotermi *Gennemførelse af en fælles energistand på folkemødet 2011 På trods heraf er det ikke lykkes projektet at skabe en decideret energiklynge på Bornholm, men det har været med til at styrke samarbejdsrelationerne blandt øens energiaktører. Projektets indsatsområder indgår i den regionale partnerskabsaftale under indsatsområdet "Energi". "Energi" er tilføjet som nyt indsatsområde i erhvervsudviklingsstrategien. Bornholms Vækstforum har i sin handlingsplan for 2008 et mål om at gøre Bornholm til en miljømæssigt bæredygtig ø i Østersøen med fokus på vedvarende energiløsninger - og på sigt at gøre Bornholm uafhængig af fossile brændstoffer. Der er i handlingsplanen nævnt en række underinitiativer, der alle er omfattet af denne ansøgning. 57

62 Tidsplan Forlænget til: Afsluttet Regionalfonden Statslig medfinansiering Kommunale tilskud Anden privat medfinansiering Offentlig-lignende tilskud Offentlig egenfinansiering Diana Grevy Lindahl BRK / Regional Udvikling , , , , , , ,00 [email protected] Ø

63 Grønne kompetencer i bygge- og anlægsbranchen Projektet er tænkt som et pilotprojekt til et større socialfondsprojekt, der skal udvikle grønne kompetencer på tværs af brancher på vejen til Bornholm som Bright Green Island. Pilotprojektet har til formål at kompetenceløfte et hold på 32 bestående af såvel ledige som beskæftigede ved efteruddannelse i energirenovering på Bornholms Erhvervsskole. En række unge lærere på erhvervsskolen kompetenceløftes også, da projektet hyrer eksterne konsulenter fra hhv. Videnscenter for energibesparelser i bygninger og Videnscenter for bæredygtigt byggeri til at bistå undervisningen på en måde, så erhvervsskolens lærere fremover bliver i stand til selv at varetage undervisningen. Kompetenceløft af 32 beskæftigede og ledige samt lærere på Bornholms Erhvervsskole inden for energibesparende og bæredygtigt byggeri i vinteren Forløbet bestod af fem ugers kursusforløb i energirenovering og bæredygtigt byggeri. 31 deltog, der var delt i to forløb for hhv. tømrere/murere og vvs ere. Der var usædvanlig stor tilslutning for Bygge- og anlægsbranchen, der ellers har arbejdsmarkedets laveste efteruddannelsesfrekvens. 23 deltagere var ledige under forløbet og heraf har beskæftigelseseffekten efterfølgende været 65 %. Med sine fem uger var forløbet Danmarks grundigste forløb i energibesparende og bæredygtigt byggeri. Der var meget stor tilfredshed med kurset. Forløbet kørte videre som AMU-kursus på Campus Bornholm efter projektets afslutning. Projektet medførte en stor mængde spin-off: herunder et demonstrationsprojekt i Nexø, tætte relationer til begge de nationale videnscentre i BA-branchen, anbefalinger og løbende dialog med til Klima- og Energiministeriet samt Undervisningsministeriet, samt en meget bred dækning hos TV2 Bornholm, Bornholms Tidende, Ugeavisen, B-avisen og flere nationale fagblade. Desuden fik underviserne efter prøveforløbet den efteruddannelse, der var nødvendig for at underviserne efterfølgende kan køre forløbet i almindelig drift. Herudover indstillede Vækstforum efter projektets afslutning et større socialfondsprojekt, der byggede videre på de opnåede erfaringer og som satte endnu mere fokus på udvikling af bornholmske kompetencer inden for grønt byggeri. I Bornholms Erhvervsudviklingsstrategi er energiområdet udnævnt til at være Bornholms nye væksterhverv. Aktiviteten understøtter såvel Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi som Bornholms energistrategi 2025, Brandingstrategien samt Vækstforums energistrategi. 59

64 Tidsplan Afsluttet Regionale Udviklingsmidler Anden offentlig medfinansiering Jørgen Spøer Business Center Bornholm (BCB) , , , Ø

65 Hallegaard Pølsemageri Som følge af en stigende efterspørgsel ønsker Hallegaard Pølsemageri at ændre status til mindre produktionsvirksomhed, hvorfor der ønskes investeret i ny teknologi med tilhørende ombygninger samt godkendelse til eksport inden for EU. Dette vil øge virksomhedens markedsmuligheder betragteligt både i Danmark og inden for EU og danne grundlag for ansættelse af yderligere medarbejdere. Projektet vil samtidig styrke virksomhedens innovationspotentiale. Virksomheden har deltaget i projektet "Bornholmske fødevarer - fremtidens innovative eksporterhverv", hvorigennem virksomheden fik fastlagt en markedsstrategi og planer for udvikling af virksomheden. Projektet omfatter: - Investering i ny teknologi og inventar: nedkølingsanlæg, tunnel og kompressor, klimaanlæg, hedevandsanlæg, udsugning, stålborde, kølemontre, køleanlæg, fedtudskiller, septi-tank m.v. - Bygningsmæssige ændringer: gulve, klinkearbejde, vægge, lofter, varemodtagelse, pakkerum, opskæring, døre, porte, elarbejde og udenomsareal til varelevering. - Konsulentbistand fra Danske Slagtermestre til eksportgodkendelse inden for EU Ansøger forventer at have fordoblet sin omsætning fra 2,5 mio. kr. til 5 mio. kr. inden for et år efter projektets afslutning. Ansøger forventer herudover at have en eksportomsætning på 2 mio. kr. 1½ år efter projektets afslutning. Endelig forventer ansøger, at projektet vil medføre en udvidelse af den eksisterende medarbejderstab på 4 med yderligere 2-3 medarbejdere 1 år efter endt projekt som følge af en øget omsætning. På grund af sne blev byggeriet forsinket i ca. ½ år, men står nu færdig. Produktionen kom i gang i april 2011, og der var i oktober opbygget et lille lager af pølser. Ansøger har modtaget sin autorisation til eksport og salg til grossister, og der er indgået en aftale med Genz Kød i Kødbyen. Virksomheden har tredoblet sin omsætning siden 2007, og selv i 2010, hvor virksomheden var ramt af brand, blev omsætningen hævet i forhold til På trods af, at virksomheden mistede ½ år af sin produktionstid på grund af forsinket byggeri, var omsætningen allerede primo november kr. højere end i 2010, og da julemåneden er den mest indbringende måned, forventes en betydeligt forhøjet omsætning i Omsætningen i 1. kvt steg med 47% siden samme periode 2010, hvor virksomheden ikke havde de nye produktions faciliteter. Dette skal ses i lyset af, at 1. kvartal hvert år er den absolutte "døde" periode på året. 61

66 Projektet har medført ansættelse af to pølsemagere, og 3 salgsassistenter over sommeren 2012 til at klare højsæsonen. Projektet imødekommer flere af målsætningerne i den bornholmske erhvervsudviklingsstrategi. Projektet er i tråd med erhvervsudviklingsstrategien, hvor projektet både understøtter indsatsområde "Bornholm som Erhvervs-ø" med målsætningen om øget innovation, øget eksport og øget jobskabelse og indsatsområdet "Bornholm som oplevelses-ø" med satsning på fødevarer og det bornholmske fødevareunivers som grundlag for øget vækst, udvikling og eksport. Projektet er i tråd med de supplerende udvælgelseskriterier, vækstforum har vedtaget for tilskud til enkeltvirksomheder, der bl.a. omfatter tilskud til indførelse af ny teknologi og nye produktionsprocesser og udvikling af nye produkter. Som følge af Hallegaard Pølsemageris deltagelse i projektet "Bornholmske fødevarer - fremtidens innovative eksporterhverv" planlægger Hallegaard Pølsemageri fælles produktudvikling og muligvis også salg med andre fødevarevirksomheder. Projektet lever således op til vækstforums udmelding om, at projektets aktiviteter også skal have en positiv økonomisk effekt for det omkringliggende samfund, den såkaldte "multiplikatoreffekt". Tidsplan Forlænget til: Afsluttet Regionalfonden Privat egenfinansiering Jørgen Toft Christensen Hallegaard Pølsemageri , , ,00 [email protected] Ø

67 Informationskampagne er at få de gode historier og resultater ud - og sætte Bornholm på landkortet. Det er Vækstforums ønske at få en større synlighed omkring de positive ting, der sker på Bornholm - og de resultater, der opnås. * At Bornholm kommer på landkortet * At Bornholm bliver interessant som nyhedsstof * At Bornholm er trendsættende * Flere tilflyttere * Nye interessante vækstmuligheder i Bornholms erhvervsliv. Erhvervsbladet Business Bornholm udkom første gang primo marts 2009 og blev omdelt med Bornholms Tidende, sendt til alle medlemmer af Erhvervschefernes Fællesklub, omdelt på biblioteker, sendt til ministerier og ambassader samt omdelt ved forskellige arrangementer. Business magasinet "B" udkom 4 gange i "Mere Bornholm" blev udgivet 2 gange landsdækkende samt husstandsomdelt på Bornholm. Der blev endvidere produceret en række pressemeddelelser til lokale og nationale medier. Projektet blev afrapporteret overfor Bornholms Vækstforum i forbindelse med Vækstforums møde i november Bornholms Vækstforums vedtog at markedsføringsaktiviteterne skulle fortsætte i en ny bevilling for Udbredelse af kendskabet til Vækstforummets arbejde - og i særdeleshed indsatsområdet Markedsføring af Bornholm, herunder Branding Strategien "Bright Green Island". Tidsplan Afsluttet Regionale Udviklingsmidler Anden privat medfinansiering Lene Grønning Business Center Bornholm (BCB) , , ,00 [email protected] A

68 Innovation i arbejdet Innovation i arbejdet har til formål at øge innovationen i arbejdet gennem fokus på muligheder, motivation og læring. Dette gøres ved at uddanne mellemledere i Bornholms Regionskommune til at fungere som coaches og til at kunne gennemføre nyskabende udviklingsprojekter på tværs af organisatoriske og faglige skel. Derudover etableres 8 netværkssaloner, hvor ansatte i Bornholms Regionskommune og ledere fra det private erhvervsliv videndeler og sætter fokus på stadig innovation i opgaveløsningen og udvikling af potentialerne i de menneskelige ressourcer. Bornholms Regionskommune forventer at 40 deltagere vil blive opkvalificeret i forhold til deres nuværende funktioner, heraf vil 24 deltagere blive opkvalificeret til at varetage nye jobfunktioner. PProjekt var opdelt i 2 etaper. Første etape blev gennemført for de kommunalt ansatte deltagere med det formål at udvikle og opnå erfaring med coaching som redskab til udvikling af medarbejderes potentialer. Anden etape blev gennemført med 8 såkaldte netværkssaloner med deltagere fra det private erhvervsliv samt de kommunale medarbejdere. Formålet med denne etape var at opnå et forum for vidensdeling med henblik på stadig innovation i opgaveløsningen i begge sektorer og med henblik på udvikling af potentialerne i de menneskelige ressourcer. Innovation i arbejdet understøtter erhvervsudviklingsstrategiens indsatsområde 4.4 "Menneskelige ressourcer - uddannelse og kompetence". Tidsplan Afsluttet Socialfonden Indtægter Deltagermedfinansiering Torben Munch BRK / Løn og Personale , , , ,00 [email protected] Ø

69 Karameller med sjæl Indretning af nye lokaler og investering i ny teknologi i forbindelse med produktion af en række nye produkter. Vækstforum vil prioritere projekter, der resulterer i en service eller et produkt, der efterspørges af kunder uden for øen, og som fremmer virksomhedernes eksport. Endelig bidrager virksomheden og dens produkter til brandingen af Bornholm og de bornholmske fødevarer. De nye produktionsfaciliteter i Tejn blev taget i brug i brugi oktober Det resulterede i at der efterfølgende blev produceret og pakket hovedsagelig i Tejn i lavsæsonen og i Gudhjem i højsæsonen. Der blev introduceret et nyt succesfuldt produkt med brændte mandler. Virksomheden fik en omsætningsfremgang på 15% ved første måling ca. ¾ år efter projektets afslutning. Projektet har foreløbig bidraget til ansættelse af 2 medarbejdere. Projektet imødekommer målsætningerne i den bornholmske erhvervsudviklingsstrategi om at skabe vækst og arbejdspladser. Endvidere fremgår det af erhvervsudviklingsstrategien, at Bornholms Vækstforum vil prioritere projekter, der resulterer i en service eller et produkt, der efterspørges af kunder uden for øen, og som fremmer virksomhedernes eksport. Endelig bidrager virksomheden og dens produkter til brandingen af Bornholm og de bornholmske fødevarer. Tidsplan Afsluttet Regionalfonden Privat egenfinansiering Carsten Niberg-Zehngraff Karamel Kompagniet Aps , , ,00 [email protected] Ø

70 Klyngeudvikling / Vækst via klynger Formålet med projektet er at udvikle klyngerne på Bornholm så de kan skabe mere vækst og dermed løfte erhvervsudviklingsstrategien. Endvidere tjener projektet det formål, at Bornholms Vækstforumsekretariat og Erhvervsambassadøren kan sikre udviklingsmulighederne for potentielle klynger ved i praksis at fungere som bindeled og brobygger mellem innovationsmiljøer, iværksætterområdet, forsknings og uddannelsesmiljøer - også internationalt. At en til flere af klyngerne har vækstet og udviklet sig mod at være selvkørende såvel administrativt som økonomisk. Klyngerne markedsførte sig i første udgave af avisen "Det sker på Bornholm" og varsiden gennem et klyngeudviklingsforløb med bistand fra Teknologisk Institut, hvor klyngernes mission, mål og strategi blev fastlagt. Der blev udarbejdet en omfattende evalueringsrapport, der blev forelagt på Vækstforums møde 1/ Hovedkonklusionen i evalueringsrapporten var, at klyngerne havde været gennem en konstruktiv omdefinering og var nået langt i deres udvikling. Dog var ingen af klyngerne ved projektets afslutning endnu selvkørende og havde derfor fortsat brug for noget facilitering evt. med en delvis medfinansiering. Denne fortsatte facilitering blev varetaget i Vækstforums efterfølgende projekt: "Klyngeudvikling i yderområder". Projektet understøtter erhvervsudviklingsstrategiens kapitel 3 om vækst via klynger samt indsatsområde 4.2 En koordineret erhvervsfremmeindsats. Tidsplan Afsluttet Regionale Udviklingsmidler Anden offentlig medfinansiering Diana Grevy Lindahl BRK / Regional Udvikling , , ,00 [email protected] Ø

71 Klyngeudvikling i yderområder Projektets hovedformål er at: - Udvikle en model for klyngeudvikling i yderområder. - Skabe en varig adfærdsændring og åbne de bornholmske virksomheder for nationalt og internationalt samarbejde og udvikling i sammenhæng med andre klynger i yderområder. - Udvikle og afprøve en klyngeservicepakke inkl. forretningsmodel. - Udvikle indhold til den regionale markedsførings- og samarbejdsplatform Bornholm.dk for herigennem at sikre lokal, regional og national synlighed. - Sikre en blivende helt eller delvist selvfinansieret klyngeindsats på Bornholm med det mål at skabe vækst. Op til 50 virksomheder forventes at implementere nye produkter og processer og styrke deres innovationskompetencer. De deltagende virksomheder vil blive tilført viden og kompetencer gennem målrettet, organiseret samarbejde mellem de bornholmske klynger, andre nationale klynger og videninstitutioner. Projektet fokuserer målrettet på udvikling af klyngerne med henblik på at fastholde og udvikle arbejdspladser og skabe vækst i eksisterende virksomheder, tiltrække nye virksomheder til klyngerne og evt. dannelse af spin-off virksomheder. Det er et af projektets mål at sikre en blivende helt eller delvist selvfinansieret klyngeindsats på Bornholm. Projektet havde en løbende tovholderfunktion for de eksisterende erhvervsklynger, samt fokus på at målrette klyngeprojektets muligheder for at bistå og facilitere den fremadrettede klyngeudvikling på Bornholm. Arbejdet resulterede i en stigende interesse fo,r og øget deltagelse i, de bornholmske erhvervsklynger, herunder et øget samarbejde med virksomheder og vidensinstitutioner uden for Bornholm. Der blev især været arbejdet med klyngeudvikling inden for de tre strategiske fokusområder i Klyngeprojektet på Bornholm: 1) Bornholm som grøn/bæredygtig test-ø 2) Oplevelsesunivers Bornholm 3) Fødevareunivers Bornholm - Det Bornholmske Køkken. Flere forskellige klyngeudviklingsmodeller blev afprøvet: a.top-down-model med udgangspunkt i specifikt udvalgte brancher. 67

72 b.gourmet Bornholm og Steel Tech Solutions: Samarbejde mellem aktører i samme branche om fælles salg og markedsføring, der skal sikre øget adgang til markeder uden for øen. c.oplevelsesunivers Bornholm: Tværgående klyngesamarbejde mellem øens oplevelsesaktører. Klyngeprojektet medvirkede til udvikling af strategi for klyngeudvikling i Oplevelsesunivers Bornholm. d.bygge- og Anlægsklyngen: Klyngeprojektet medvirkede til at igangsætte Grønt demonstrationsbyggeri/-uddannelse med udgangspunkt i et gammelt byhus i Nexø, der er funderet på et stærkt samarbejde mellem erhvervsliv og både bornholmske og udenøs uddannelsesinstitutioner. e.bright Green Laundry Technology: Klyngeprojektet lokaliserede øens erhvervslokomotiver (i dette tilfælde én af verdens førende inden for vaskeriteknologi; Jensen Denmark), hvorefter fokus var på at skabe lokale spin off-aktiviteter og innovation med udgangspunkt i Jensen Denmarks forretning. Resultatet var, at små og store virksomheder på Bornholm med konvergerende vækststrategier, samarbejder om at skabe innovative produkter, som kan bringes ud på internationale markeder - en spirende klynge af lokale store og små virksomheder, hvis produkter understøtter hinanden i samme markeder. I arbejdet med de tre overordnede klyngeuniverser skal særligt fremhæves: 1.Bornholm som grøn/bæredygtig testø: Bright Green Test Island; opstart af spirende klyngesamarbejde med deltagelse af private og offentlige aktører (Jensen Denmark, Østkraft, Business Center Bornholm, Bornholms Regionskommune og Bornholms Akademi), etablering af koordinerings- og faciliteringsenhed "BGTI-task force", som har arbejdet med afdækning af styrker og potentialer for den grønne test-ø; Klyngeprojektet har endvidere medvirket til at arrangere en stor BGTI-event på Bornholm, der havde deltagelse af samarbejdspartnere fra USA, Kina, Hong Kong og Japan. Resultatet var en stærk national og international pressedækning og synliggørelse af Bornholm som grøn test-ø. Dermed er der skabt et godt udgangspunkt for den videre klyngeudvikling i dette klyngeunivers. 2.Fødevareunivers Bornholm - Det Bornholmske Køkken: Ud fra en triple helix-tankegang videreudvikledes en fødevare-koordineringsgruppe for en række af øens centrale erhvervsfremme-, videns- og uddannelsesaktører på fødevareområdet. Opstart af projekt "Det Bornholmske Køkken": der blev afholdt arbejdsmøder og workshops med Madkulturzonen v/madeleines Madtheater, m.fl. Målgruppen var øens kokke & restauratører, sekundært er formålet udvikling af et tættere klyngesamarbejde med øens fødevareproducenter, herunder Gourmet Bornholm. Klyngeprojektet udarbejdede og gav en præsentation for Bornholms Vækstforum i forbindelse med udarbejdelsen af Erhvervsudviklingsstrategi Det medførte løbende bidrag fra de bornholmske erhvervsklynger Erhvervsudviklingsstrategien, bl.a. gennem deltagelse i diverse arbejdsmøder og workshops om emnet. Resultatet blev et godt aftryk i erhvervsudviklingsstrategiens fire fokusområder. Desuden blev der arbejdet med: - Løbende arbejde med synliggørelse og positionering af de bornholmske erhvervsklynger i form af kvartalsvise nyhedsbreve til projektets mange interessenter på og uden for Bornholm,

73 - PR-indsatser for udvalgte klyngeprojekter og -events initieret af klyngesamarbejdet, hvilket har medført omtale i DR TV, Erhvervs Bladet, Børsen, Berlingske Tidende og Bornholms Tidende. Klyngeprojektet afholdt afsluttende konference i november 2011 med fokus på hvilke resultater der er skabt ved hjælp af klyngeudviklingen og hvordan man kan arbejde videre med klyngeudvikling som et middel til udvikling og vækst. Væktsforum indstillede den 26. september 2011 midler til et nyt klyngeprojekt under Socialfonden. Satsningen på regionale klynger er et af indsatsområderne i den regionale partnerskabsaftale og er ligeledes et centralt område i den bornholmske erhvervsudviklingsstrategi under indsatsområdet: En koordineret erhvervsfremmeindsats. Tidsplan Afsluttet Regionalfonden, konkurrenceudsat pulje Statslig medfinansiering Regionale Udviklingsmidler Offentlig-lignende tilskud Privat egenfinansiering Marlene Haugaard Væksthus HovedstadsRegionen (VHHR) , , , , , ,00 [email protected] Ø

74 Kommercialisering af Know-how på energiområdet Projektet har til formål at dyrke de nye forretningsmuligheder, der opstår i kølvandet på Vækstforums projekt, Grøn Energi i Innovative Netværk. Projektet skal skabe opmærksomhed omkring Bornholm ved bl.a. at udvikle standinventar og materialer til Bright Green Expo messen og til senere brug, herunder en folder samt en gadget til at skabe opmærksomhed omkring innovative løsninger på en ny måde. Projektet skal endvidere udvikle forretningsideen omkring de bornholmske aktiver på energiområdet som eksportvare - kommercialisering af teknologi og know how som produkt. Bright Green Expo blev afviklet den december Deltagerne på den bornholmske stand var: Østkraft, BRK, Qualibyg/Estatemæglerne, Bright Green Laundry Technology, Bornbiofuel og BCB. Herudover var Steenbergs Tegnestue, Bornholms Forsyning og BOFA repræsenteret i Energy Tours kataloget, som var en del af Bornholms præsentationsmateriale. Der var efterfølgende møder med internationale kontakter fra Hong Kong, Venezuela, Washington, Tyskland m.fl. EnergyMap og EnergyTours blev styrket i dette projektog tiltrak folk fra bl.a. Japan og Australien samt Sydkoreas ambassadør og Færøernes Erhvervsministerium. Projektet understøtter erhvervsudviklingsstrategiens indsatsområder 4.5. Innovation, videndeling og videnopbygning, 4.8 Bornholm - åbent hele året, 4.10 Bornholm i et globalt perspektiv, og 4.11 Grøn energi. Endvidere understøtter projektet brandingstrategien og Vækstforums energistrategi. Tidsplan Afsluttet Regionale Udviklingsmidler Anden offentlig medfinansiering Privat egenfinansiering Kommunal medfinansiering Lene Grønning Business Center Bornholm (BCB) , , , , ,00 [email protected] Ø

75 Kompetence Forum Bornholm Kompetence Forum Bornholm har til formål at samle rådgivning og vejledning om arbejdsmarkedsrettede uddannelser og efteruddannelse, således at bornholmske virksomheder på dette område kun behøver at henvende sig et sted. Projektet vil give de bornholmske virksomheder en enkelt indgang til strategisk kompetenceudvikling og uddannelsesplanlægning. Der forventes gennemført i alt deltagerforløb i projektet (kompetenceafklaring og uddannelse), 285 deltagere forventes opkvalificeret i forhold til deres nuværende job-funktion, 210 deltagere forventes opkvalificeret til nye jobfunktioner og 130 ledige forventes at komme i beskæftigelse. Der vil blive foretaget analyser og være dialog med alle brancher om deres kompetenceudviklingsbehov. Resultaterne af analyser og dialog vil blive forelagt Vækstforum, således at man kan følge med i udviklingstendenserne på området. 569 personer har været igennem et kursusforløb, heraf 95 ledige. 543 har deltaget i et kompetenceudviklingsprojekt, og 663 personer har deltaget i anden kompetenceudviklingsaktivitet. Dvs. i alt personer har opnået kompetenceudvikling og kompetenceløft. I evalueringsrapporten fra Damvad, findes en række anbefalinger og konklusioner, bl.a.: Projektet er en succes forsæt! Projektet har bidraget til en opkvalificering af virksomheder og medarbejdere, som formentlig ellers ikke ville have foregået. Virksomheder er ikke ens tilrettelæg aktiviteter efter virksomhedernes behov! Virksomheder er ikke homogene og har derfor ikke homogene behov, hvilket kan give vanskeligheder ift. at tilbyde kompetenceudvikling og andre ydelser, idet ikke alle virksomheder vil have brug for den samme assistance, og at det samtidigt ikke er muligt at imødekomme alles behov. Kompetenceudvikling skal have fokus på praktisk anvendeligt og ikke være for abstrakt. Primo marts måned 2012 blev dele af projektet overdraget til Campus: kompetenceregistreringsværktøjet, KFB platformen samt anbefalinger til kursusaktivitet. Kompetence Forum Bornholm understøtter Erhvervsudviklingsstrategiens indsatsområde 4.4 "Menneskelige ressourcer - uddannelse og kompetence". 71

76 Projektet understøtter Partnerskabsaftalens indsatsområde 1: Uddannelse og arbejdskraftsudbud samt understøtter indsatsområde 4 i tillægget til Partnerskabsaftalen: Bedre vækstvilkår for nye og mindre virksomheder i form af specialiserede rådgivningstilbud.

77 Tidsplan Forlænget til: Afsluttet Socialfonden Regionale Udviklingsmidler Statslig medfinansiering Anden privat medfinansiering Deltagermedfinansiering Indtægter Fredrik Romberg Business Center Bornholm (BCB) , , , , , , , Ø

78 Kulturvækst Bornholm Kulturvækst Bornholm har til formål at understøtte en udviklingsproces i de bornholmske kulturinstitutioner og attraktioner og at koble disse tættere på vækststrategien for Bornholm, så de i højere grad får mulighed for at bidrage til væksten på Bornholm, på et ressourcemæssigt menneskeligt såvel som på et kommercielt niveau, og indbyrdes opnå et styrket netværk. Kompetenceudvikling af de ansatte på de bornholmske kulturinstitutioner og attraktioner. Videnforankring internt, således at der kan udvikles bedre produkter og således at kulturinstitutionerne og attraktionerne bliver bedre rustede til at indgå i nye samarbejder med andre sektorer. Der forventes gennemført 34 deltagerforløb og 8 institutioner forventes at indføre nye samarbejder internt som eksternt, ligesom de forventes at forbedre muligheden for at fastholde og rekruttere medarbejdere, udvikle/implementere nye organisationsformer og nye produkter eller processer. Projektets 9 deltagende kulturinstitutioner indførte de forventede nye samarbejder, udviklede og implementerede nye organisationsformer og processer og forbedrede deres mulighed for at rekruttere og fastholde medarbejdere. Der deltog en institution mere end forventet. 61 personer var igennem mindst et opkvalificeringsforløb, hvor der oprindeligt var forventet 34 personer. Projektet har bidraget til at kulturinstitutionerne bl.a. kan tilbyde nye produkter til turister og fastboende og dermed bidrage til en sæsonudvidelse. Projekts resultater blev videreføret i en ny, erhvervsdrivende, forening mhp fortsatudvikling og fremme af kulturvækst samt fremme samarbejdet mellem kulturinstitutionerne, vidensinstitutionerne og erhvervslivet. Derudover blev dele af projektet fortsat i selvstændige projekter. Understøtter Erhvervsudviklingens indsatsområde 4.4 Menneskelige ressourcer - uddannelse og kompetence, 4.5 Innovation, videndeling og videnopbygning og 4.8 Bornholm - åbent hele året. Tidsplan Afsluttet Socialfonden Statslig medfinansiering Deltagermedfinansiering Erik Lindblad BRK / Regional Udvikling , , , ,00 [email protected] Ø

79 Landbrugsstrategi Formålet med projektet er at sikre, at det bornholmske jordbrug kan udvikle sig i overensstemmelse med det omkringliggende samfunds ønsker og behov således, at jordbruget også i fremtiden kan bidrage med indtjening og beskæftigelse på øen. Inden for 4 indsatsområder skal der foreligge konkrete udviklingsprojekter som understøtter Styregruppens vision. Projektet blev afsluttet med en strategi "Udvikling af Bornholms landbrug - invitation til samarbejde", som blev forelagt Vækstforum den 4/6-08 med følgende initiativer: Etablering af et udviklingssamarbejde med slagteriet, systematisering af naturplejen og opprioritering af kontakten til det øvrige samfund. En landbrugsstrategi kan understøtte erhvervsudviklingsstrategien ved at forbedre videndelingen og videnopbygningen inden for erhvervet, føre til en bedre anvendelse af ny teknologi og forbedre kompetenceniveauet inden for branchen. Tidsplan Afsluttet Regionale Udviklingsmidler Anden privat medfinansiering Anden offentlig medfinansiering Erling Aabye Dam Bornholms Landbrug , , , ,00 [email protected] Ø

80 Masterbrand: Markedsføringsaktiviteter under Branding Strategien Mere Bornholm 2010 Formålet med projektet er at gennemføre en målrettet imagekampagne, som skal bygge videre på aktiviteterne for Formålet er også at forankre masterbrandet i såvel offentlig som private virksomheder. Det har været vanskeligt for ansøger at konkretisere de målbare effekter i projektet, men der er opstillet flg. konkrete mål: - at der produceres en ny imageskabende film om Bornholm - at den nye film vises i fx Park Bio i Kbh. og løbende på Bornholmstrafikkens færger samt i Bornholms Lufthavn - at Bornholm opnår omgtale i mindst 20 nationale/internationale medier i at Match Racing Tour 2010 giver markant disponering af Bornholm og tiltrækker min turister ekstra, der vil generere en meromsætning på knap 2 mio. kr. til tursiterhvervet. og en samlet omsætning tiol det bornholmske erhvervsliv på ca. 4,9 mio. kr. samt en beskæftigelse svarende til 7,8 årsværk. - at der etableres rammen for stiftelse og uddeling af en brandingpris på Bornholm. Der blev produceret en ny imagefilm, der med MERE BORNHOLM i fokus viste øen Bornholm som et attraktivt alternativ til resten af Danmark Herudover blev det bornholmske erhvervsliv og Bornholm som samfund markedsført i medier udenfor Bornholm i annoncer for at tiltrække tilflyttere, virksomheder, investorer og samarbejdspartnere. Destination Bornholm varetog markedsføringen af Bornholm som feriedestination. Desuden blev Bornholm markedsført via store events under budskabet MERE BORNHOLM. Konkret blev der satset på at Bornholm fik sin egen båd med Bright Green Island og BRK logo ved den internationale sejlsports event Match Racing Tour, der kom til Bornholm i dagene september Eventen var 1 af 10 kapsejladser, hvor de øvrige destinationer var Bermuda, Sverige, Portugal, New Zealand, Frankrig, Tyskland, Korea, Malaysia og Schweitz, og begivenheden blev transmitteret på internationale medier i mere end 95 lande. Projektet indeholder en konkretisering af initiativ nr. 8 i Vækstforums 2010-handlingsplan "Masterbrandet Mere Bornholm (Fortsættes), hvor der bl.a. lægges op til indstiftelsen af en årlig brandingpris.

81 Tidsplan Afsluttet Regionale Udviklingsmidler Offentlig egenfinansiering Trine Richter Business Center Bornholm (BCB) , , , Ø

82 Ny teknologi i turistinformation Projektets mål er at tilbyde Bornholms turister spændende, anderledes turistinformation formidlet på en ny måde gennem ny teknologi - GPS og bluetooth på mobiltelefon. Styrkelse af turismen på Bornholm gennem en ny, spændende måde at formidle turistinformation og viden om Bornholm, styrkelse af Bornholm som kreativ ø og styrkelse af Bornholm som helårsdestination. Der blev etableret et teknologihjørne i Bornholms Velkomstcenter, bestående af: - Et interaktivt gulv - et visuelt multimedie-display, der aktiveres ved brugerens bevægelser med informationer om de 9 største attraktioner på Bornholm - En væg med 4 antenner til bluetooth-download, hvor man ved at holde sin mobiltelefon op til en af antennerne kan man downloade følgende: a) Bornholmske ringetoner - lyden af Bornholm (imagemarkedsføring ved hjælp af mågeskrig og det bornholmske sprog), b) Links til nyudviklet mobilsite med turistinformation, Bornholms Museums mobilguider c) Animation, som appetitvækker til de mobile muligheder nyudviklet bornholmsk aktivitetskalender i samarbejde med Kultunaut og NaturBornholm. d) 3 små videofilm, som viser spændende aktiviteter for store børn i Bornholms natur. Der blev også udviklet et GPS-rollespil på Bornholms Middelaldercenter. Der blev ligeledes taget hul på brugen af GPS til skattejagter og guidede ture med udgangspunkt fra Bornholms Velkomstcenter og kan virke året rundt. er at styrke turismen på Bornholm gennem en ny, spændende måde at formidle turistinformation og viden om Bornholm på. Tidsplan Afsluttet Regionalfonden Regionale Udviklingsmidler Offentlig egenfinansiering Susanne Sachs Destination Bornholm , , , ,00 [email protected] Ø

83 Ole Almeborg A/S - Investering i robotteknologi Ole Almeborg A/S fremstiller blandt andet pallevogne og andet transportmateriel, som eksporteres til hele verden. Virksomheden udfører endvidere underleverandørarbejde til bilfabrikker, hospitaler og fødevareindustrien, som stiller høje krav til kvalitet, levering og lønsomhed. 94% af virksomhedens produkter afsættes uden for øen og i udlandet. Virksomheden løser i dag opgaverne ved CNC bearbejdning og laserskæring. En investering i robotteknologi vil gøre virksomheden i stand til at tage et teknologispring, der vil give virksomheden den nødvendige konkurrencekraft og gøre den mere attraktiv som samarbejdspartner og medleverandør. Ved investering i en svejserobot forventer virksomheden at kunne spare 40% af den nuværende produktionstid. Formålet med projektet er således at bevare og styrke virksomhedens konkurrenceevne, sikre arbejdspladser og udvikle eksportmulighederne yderligere. Projektet forventes gennem investering i ny teknologi at medføre et mere rationelt produktionsflow og øget lønsomhed, øget kvalitet i produkterne, hurtigere levering og øget konkurrencekraft. Projektet forventes endvidere at åbne mulighed for nye kunder og nye markeder. Virksomheden har en omsætning på godt 60 mio. kr., hvoraf 94% er eksport. Ansøger forventer 25% flere opgaver samt en omsætningsforøgelse på 3-5% inden for et år som følge af projektet. Endelig vil projektet bidrage til at opretholde beskæftigelsen af de nuværende 65 medarbejdere. Svejserobotten med tilhørende udstyr ( svejsefiksturer, udsugning, el installation) er implementeret, ligesom ventilation og sikkerheds gitter er monteret. Den forventede reduktion af svejsetiden på transportvognene er næsten opnået. Der er opnået en redution på 46%, og der arbejdes på at nå den forventet reduktion på 64%. På de øvrige rustfri produkter er der både opnået en bedre finish og en reduktion på 24% af svejsetiden. Virksomheden har taget et "teknologisk spring" med denne investering i den nyeste svejse robot teknologi, der har givet virksomheden og dens kunder et kvalitets- og leveringsløft (merværdi), og som samtidig har forbedret konkurrenceevnen betydeligt i forhold til nuværende og kommende kundeaftaler. Samtidig har projektet givet Bornholm et teknologisk løft, da samarbejdspartnere/underleverandører kan bruge Ole Almeborg A/S, i stedet for at sende opgaverne udenøs. 79

84 Projektet er i tråd med erhvervsudviklingsstrategien, hvor projektet understøtter indsatsområde "Bornholm som Erhvervs-ø" med målsætningen om øget vækst og øget eksport. Projektet er i tråd med de supplerende udvælgelseskriterier, vækstforum har vedtaget for tilskud til enkeltvirksomheder, der bl.a. omfatter tilskud til indførelse af ny teknologi og nye produktionsprocesser og udvikling af nye produkter. Tidsplan Afsluttet Regionalfonden Privat egenfinansiering Bornholms Erhvervsfond Michael Almeborg Ole Almeborg A/S , , , ,00 [email protected] Ø

85 Opfølgning på COP15 - herunder Energy Tours Formålet med projektet er at følge op på og videreudvikle aktiviteterne fra det netop afsluttede projekt "Kommercialisering af know how på energiområdet med COP 15 som markedsføringsplatform". Der er i ansøgningen budgetteret med to Energy Tours pr. måned i 2010 med et gennemsnitligt deltagerantal på 10 personer. Dette vil ifølge VisitDenmarks prognosemodel generere en samlet omsætning til det bornholmske erhvervsliv på ca kr. samt ca. 1,2 årsværk. Som følge af COP 15 og markedsføring af Energy Tours er der alene i januar og februar bestilt fem Energy Tours med i alt 85 personer. Besøgene forventes afholdt i april og maj. Hertil kommer to presseture direkte afledt af COP 15. Således skønnes ovennvænte at være et forsigtigt og realistisk skøn. Projektet bidrog til en øget erhvervsturisme f.s.v.a. Energy Tours, i det der blev udviklet et koncept, der kan videreføres. Udvikling af energy-tours arrangementerne blev videreført i BCB's regi med en koordinering til projekt Convention Bureau Bornholm så der kunne opnås den ønskede synergieffekt. Turisterhvervet fik med projektet mulighed for at arrangere Energy Tours til turisterne, så det kun var de officielle Energy Tours der blev arrangeret af BCB. Det betød, at turisterhvervet kunne skabe sig en øget indtjening ved at sælge Energy Tours til deres gæster. Bornholm opnåede ved projektets hjælp resultater i form af øgede kontakter ved at være med på internationale messer og konferencer, hvor virksomheder fra hele verden mødtes og indgik aftaler om at samarbejde. Der blev sat massivt ind overfor de kontakter, der blev skabt, når Bornholm var udenfor øen. Projektet er i tråd med erhvervsudviklingsstrategiens kapitel 11 Grøn energi og til dels kapitel 3 og 8 hhv omhandlende Markedsføring og Bornholm åbent hele året. Projektets mål og handlinger hænger sammen og suppleres med såvel projektet Erhvervsturismesekretariat - Convention Bureau Bornholm og Regionalfondsprojektet Grøn energi i innovative netværk. Sekretariatet finder det desuden sandsynligt, at projektet bl.a. vil have en positiv indflydelse på Bornholms image som Bright Green Island, og at beskæftigelsen i kraft af Energy Tours vil påvirkes positivt om end marginalt indenfor projektperioden. 81

86 Tidsplan Afsluttet Regionale Udviklingsmidler Private sponsorer Egenfinansiering Trine Richter Business Center Bornholm (BCB) , , , , Ø

87 Oplevelsesledelse i yderområder (MOLLY) Formålet er at sikre Bornholm og andre yderområder lettere adgang til videre- og efteruddannelsestilbud på universitetsniveau ved at udvikle et e-læringsforløb i "oplevelsesledelse i yderområder" på masterniveau og via projektet forsøge at knytte Bornholm tættere til universiteterne i Danmark og Øresundsregionen. Projektet vil tilføre Bornholm et uddannelsesforløb på masterniveau, som er unikt for Bornholm. Ved projektets afslutning forventes der udbudt et fleksibelt, brugerbetalt e-læringsbaseret forløb på masterniveau på både nordisk og engelsk. I alt forventes der gennemført 60 deltagerforløb, heraf 40 under dette projekt og 20 som betalingsmaster efter endt projekt. 60 personer forventes opkvalificeret i forhold til deres nuværende jobfunktion, heraf 40 under dette projekt og 20 som betalingsmaster efter endt projekt. 30 personer forventes opkvalificeret til at varetage nye jobfunktioner, heraf 20 under dette projekt og 10 som betalingsmaster efter endt projekt. Projektet er plamæssigt afsluttet pr. 31. august Der er gennemført 53 deltagerforløb i projektet mod forventet Mastere i Oplevelsesledelse er uddannet på Bornholm. Uddannelsen fortsætter uden støtte med følgende aktiviteter: - 10 Mastere forventes færdige i Thy primo studerende forventes optaget på Bornholm september Mollykaravanen markedsfører/samarbejder om nyt hold i Thy og Guldborgsund september 2013 De færdige mastere på Bornholm har udarbejdet en artikelserie, der er udkommet i bogform april 2012 under titlen: Mulighederne af en Ø en antologi om oplevelsesøkonomi. Oplevelsesledelse i yderområder understøtter erhvervsudviklingsstrategiens indsatsområde 4.4."Menneskelige Ressourcer - uddannelse og kompetence". 83

88 Tidsplan Forlænget til: Afsluttet Socialfonden Indtægter Statslig medfinansiering Egenfinansiering Deltagermedfinansiering Lene Rømer Center for Regional og Turismeforskning (CRT) , , , , , , Ø

89 Overgangsomkostninger fra BEC til BCB Som følge af at BCB s etablering trak ud var der projekter, der ikke blev ansøgt til tiden, hvilket medførte en omkostning for "at holde gryden i kog". Der var tale om lønudgifter til en fortsættelse af klyngetovholderfunktionen fra 1. juli 2008 samt aflønning af en medarbejder på Bornholms Erhvervsskole, som afholdt udgifter til projektet "Kompetence Forum Bornholm", der skulle være en del af den service til erhvervet, som BCB skulle levere. Endvidere besluttede Vækstforum at udbetale yderligere til BEC i henhold til indgået udviklingskontrakt (For perioden fra 1/7 og indtil BCB var etableret). En undgåelse af ekstraomkostninger som følge af at projekter skulle lukke ned og startes op igen - og dermed yderligere forsinkelser i forhold til en bedre og koordineret erhvervsindsats på Bornholm. Projekt "Kompetence Forum Bornholm" blev forelagt Vækstforum til afgørelse 1. oktober 2008 og klyngetovholderfunktionen indgår i BCB s udviklingskontrakt fra 1. september Erhvervsudviklingsstrategien tilsiger: * En mere koordineret og udbygget erhvervsfremmeindsats. * En optimal organisering, koordinering og placering af indsatsen for erhvervsudvikling på øen. Tidsplan Afsluttet Regionale Udviklingsmidler Lene Grønning Business Center Bornholm (BCB) , ,00 [email protected] G

90 Politikerfestival på Bornholm Projektet skulle udvikle og afholde en festival på Bornholm for hele Danmark med fokus på politik, samfundsforhold og demokrati. Med deltagelse af centrale personer fra de politiske partier, erhvervslivet og interesseorganisationerne, der skulle samles på ét sted på én gang - over ca. tre dage i juni eller september Festivalen skulle bestå af en blanding af politiske taler, seminarer og andre aktiviteter. Målet var at arrangementet udviklede sig til en tradition på linje med Almedalsveckan på Gotland. Festivalen forventedes at skabe øget vækst og udvikling på Bornholm. Bornholm vil markere sig øverst på det politiske Danmarkskort. Øget medieomtale af Bornholm under selve festival-afholdelsen. Øget omsætning på øen direkte forbundet med festivalen. Øget omsætning indirekte fra festivalen i form af - deltagere, der vælge at kombinere deltagelse i festivalen med ferie på øen - turister der vælger Bornholm pga. festivalen - uddannelsesinstitutioner fra resten af landet, det vælger at tage på studietur for at overvære festivalen. Folkemødet havde stor tilslutning blandt de politiske partier i Danmark. Det løb af stablen i Allinge fra d juni Blandt deltagerne var alle lederne af Folketingets partier, 13 ministre, 30 øvrige MF'ere, 72 organisationer, 40 medier med i alt 70 pressemedarbejdere, 4 EU-Parlamentarikere og 1 EU-klimakommissær i Folkemødet. Der var i alt ca besøgende. Ca ekstra overnatninger. Herudover indtægter for transportsektorer, telte, mødelokaler mm, hvilket forsigtigt skønnet giver otte mio. kr. i meromsætning under selve Folkemødet. Hertil kommer massiv omtale af Folkemødet og Bornholm i alle landsdækkende medier specielt under Folkemødet. Folkemødet skabte en platform for synliggørelse af bornholmske interesser og aktiviter. Vækstforum har valgt også at støtte Folkemødesekretaraitet i 2012 og Folkemødete 2011 vurderes at understøtte samtlige indsatsområder i Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi. I særdeleshed giver Folkemødet mulighed for at Bornholm profilerer sig som både erhvervs-ø, uddannelses-ø, oplevelses-ø og grøn test-ø.

91 Tidsplan Afsluttet Regionale Udviklingsmidler LAG Bornholm - landdistrikt Anden offentlig medfinansiering Anden privat medfinansiering Louise Groth-Michelsen BRK / Regional Udvikling , , , , ,00 [email protected] Ø

92 Projektchef til forlænget forprojekt vedr. etablering af Green Solution House For at opnå størst mulig effekt af såvel etablering som drift af Green Solution House i regi af en privat investor er det vigtigt, at det bornholmske samfunds interesser i videst muligt omfang tilgodeses. Dette kan sikres ved at ansætte en projektchef i Business Center Bornholm, der alene varetager disse opgaver og koordinerer mellem investor, rådgivere, bornholmske virksomheder, Bornholms Regionskommune og videninstitutioner på Bornholm. Projektchefen skal faseafklare processen frem mod byggeriet og planlægge/koordinere forankring af viden i forbindelse med byggeriet. Projektet omfatter følgende aktiviteter: Planlægnings- og byggefasen fokuseres på videnopbygning i forhold til grønne byggemetoder. Viden skal forankres i Bygge- og Anlægsklyngen, blandt de bornholmske håndværkere, lokale arkitekter og ikke mindst på Bornholms Erhvervsskole i de relevante uddannelser. Sikring af - i det omfang det er muligt jf. udbudsregler - maksimal anvendelse af bornholmsk arbejdskraft. Udnyttelse af "spin off" muligheder. Der arbejdes med, at de bornholmske virksomheder får mulighed for at være med til at udvikle de produkter, som byggeriet skal bestå af. Der vil blive lagt vægt på, at de bedste og mest energibesparende materialer anvendes, og det er sandsynligt, at disse slet ikke findes på markedet endnu. Dette vil muligvis kunne skabe spin off virksomheder på Bornholm. Markedsføring af Green Solution House påbegyndes og koordineres til det igangværende projekt "Bright Conventions Bureau" - det nye erhvervsturismesekretariat, der er startet op i år. Koordinering mellem projektet, rådgivere, bornholmske virksomheder, Bornholms Regionskommune og videninstitutioner på Bornholm. Arbejde med at skaffe restfinansiering til et projekt, der er af bred interesse for Bornholm. Fysisk realisering af Green Solution House. Opbygning og forankring af viden i projektet hos relevante interessenter. Vækstforum besluttede på sit møde den 27. september 2010 at bevilge kr. til ansættelse af projektchef til et forlænget forprojekt vedrørende etablering af Green Solution House. Den 28. november 2011 var finansieringen til etableringen af Green Solution House tilvejebragt, og konkret ansøgning om tilskud fra Regionalfonden til etablering af Green Solution House blev positivt indstillet af Vækstforum og har modtaget bevilling fra Erhvervsstyrelsen.

93 Vækstforum besluttede på denne baggrund at forlænge projektlederfunktionen med yderligere ½ år til 30. juni 2012 og ydede en tillægsbevilling på kr. Udvikling af en socialøkonomisk virksomhed baseret på renovering af hotelmøbler: Test af forretningskonceptet Fra slidt til hipt er begyndt i forbindelse med renovering af 20 lejligheder på Hotel Ryttergården/kommende Green Solution house. Møbelpolstrer og møbelhus har i januar 2013 gennemgået de 20 lejligheder, der skal istandsættes inden sæsonstart Formålet er at vurdere, hvorvidt det kan betale sig at ompolstre møblerne frem for at købe nye. Jobcenteret inddrages, såfremt møbelpolstring med C2C certificerede stoffer er en relevant løsning. Samarbejde med Danmarks Designskole om en Erhvervs-PhD med fokus på industrielt design: Ansøgning om godkendelse af Karina Vissonova, som Erhvervs-PhD er godkendt og Karina startede den 1. december 2012 i BCB. I et samarbejde mellem BCB, VHHR og Green Solution House planlægges aktiviteter for første halvår, herunder inddragelse af bornholmske virksomheder. Samarbejde med Danmarks Designskole om afvikling af CradletoCradle undervisning i regi af Campus: Det Kongelige Danske Kunstakademis Skoler for Arkitektur, Design og Konservering (KADK) har underskrevet en hensigtserklæring med konkrete samarbejdsområder med Green Solution House. De enkelte aktiviteter, som i første omgang kommer til at omhandle videndeling mellem studerende og specialistteamet omkring Green Solution House igangsættes i samarbejde med Erhvervs-Phd Karina Vissona. Aktiviteterne gennemføres på Bornholm. Etablering af en styregruppe omkring byggeriet af Green Solution House: For at sikre videnoverdragelse fra de eksterne rådgivere og materialeleverandører, der er tilknyttet Green Solution House til projekt "Udvikling af grønt byggeri og spinoff i udkantsområde" og dermed de bornholmske virksomheder, vil den kommende styregruppe i byggeprojektet Green Solution House bestå af følgende interessenter: 4 internationale sponsorer, 3XN Arkitekter, Bygherre, Green Solution House, Repræsentanter for "Grønt byggeri og spin-off i Udkantsområde", Videncenter for Energi og Byggeri, Horsens. De respektive interessenter inddrages i en dynamisk proces. Endvidere involveres Erhvervs-PhD i de innovative workshops, hvor der fokuseres på udvikling af bæredygtigt industrielt design. Projektet understøtter erhvervsudviklingsstrategiens indsatsområde 4.8. "Bornholm - åbent hele året", hvor etablering af et konferencecenter og satsningen på erhvervsturisme specifikt er nævnt som et middel til at øge omsætningen i turisterhvervet. Projektet understøtter samtidig indsatsområde 4.3. Markedsføring af Bornholm. 89

94 Projektet er ligeledes i tråd med indsatsområde 4.11 Grøn Energi, da projektet understøtter opbygning af grønne kompetencer og udvikling af nye energibesparende løsninger. Endelig understøtter projektet indsatsområde 4.4. Menneskelige ressourcer, da den nye viden i forbindelse med byggeriet vil blive forankret i de bornholmske virksomheder og på Bornholms Erhvervsskole. Tidsplan Forlænget til: Afsluttet Regionale Udviklingsmidler Trine Richter Business Center Bornholm (BCB) , ,00 [email protected] Ø

95 Realkompetencevurdering og mentorordninger, SOSU Projektets overordnede formål er at styrke fastholdelsen af frafaldstruede elever på de fem social- og sundhedsskoler i Region Hovedstaden. Det er projektets antagelse, at det nuværende frafald gennem projektets aktiviteter vil kunne minimeres og frembringe fastholdelses- og gennemførelsesprocenter på mellem 80 % og 90 % af alle nystartede elever. At frafaldet i 2010 er reduceret med 25 % i forhold til frafaldet i 2007; At give øget rekrutteringsgrundlag for social- og sundhedssektoren; At give øget indsigt i de uddannelsesmuligheder, der ligger inden for Social- og sundhedsområdet og indenfor det pædagogiske område. Der blev afholdt afslutningskonference med godt 200 deltager og en lang venteliste til dagen. Projektet genererede et metodekatalog og evaluering og lagt online på d da d792ea0 Projektet var overordnet en stor succes, antallet af realkompetenceafklaringsforløb (RKV) oversteg målet med flere hundrede procent og antallet af indgåede mentorpartnerskab oversteg også det estimerede antal. Projektet resulterede i en værktøjskasse, som blev stillet til rådighed for skolerne til evt. videreudvikling. Projektet gav desuden grundlag for en forankring af begge elementer af projektet på alle 5 skoler således, at projektet for relativt få penge kunne videreføres på den enkelte skole. Ikke alle mål blev opfyldt - men værdien af de netværk og det faglige samarbejde der blev etableret mellem de 5 skoler, kompenserede til fulde for dette. Der kunne ikke umiddelbart sættes tal på om projektet mindskede frafaldet, da andre faktorer formentlig også spillede ind. Ansøgningen falder inden for Vækstforums indsatsfelter vedr. "styrkelse af det generelle uddannelsesniveau i strategiens afsnit

96 Tidsplan Forlænget til: Afsluttet Regionale Udviklingsmidler Egenfinansiering Anden offentlig medfinansiering Kirsa Ahlebæk Bornholms Sundsheds- og Sygeplejeskole , , , , Ø

97 Rønne Elværk - analyse Analyse af genanvendelsesmulighederne for Rønnes gamle elværk som nødvendigt baggrundsmateriale i forbindelse med Realea A/S ' tilkendegivelse af interesse for istandsættelse af bygningerne. Grundlag for beslutning om elværkets fremtid. Realea A/S meddelte, at man ikke længere havde mulighed for at medvirke i et projekt. Kommunen foretog derfor en beregning over de udgifter, der skulle til for at lovliggøre en permanent anvendelse af elværket som alternativt kulturhus mhp en politisk stillingtagen til elværkets fremtid. Oplevelsesøkonomien. Kulturarven som potentiale i forhold til den lokale erhvervsudvikling. Muligvis "Bornholm - Åbent hele året", hvis bygningerne istandsættes. Tidsplan Afsluttet Regionale Udviklingsmidler Erik Lindblad BRK / Regional Udvikling , ,00 [email protected] P

98 Svanen - Bornholm som centrum for Østersøens skibsbyggeri Foreningen "Svanens Venner" vil med genskabelsen af barken "Svanen" der oprindeligt blev bygget i Svaneke i , skabe et moderne centrum for skibsbyggeri, baseret på viden og erfaring om de traditionelle håndværkstraditioner. Projektet skal bidrage til at give en ny generation af bådebyggere viden om materialernes egenskaber gennem praktik-forløb i samarbejde med Bornholms Erhvervsskole og bådebyggeruddannelsen på Helsingør Erhvervsskole. Projektet omfatter finansiering af to projektansatte, der i en toårsperiode skal organisere byggeriet, fastholde den viden der løbende genereres og ikke mindst tilvejebringe restfinansieringen på op mod 40 mio. kroner, samt etablere indtægtsgivende aktiviteter, der kan sikre driften. Projektets mål er at etablere et enestående kulturhistorisk og videnskabeligt bidrag til forståelsen af Bornholms maritime tradition og bevarelse af næsten glemte håndværk, ved opførelsen af barken "Svanen". Såfremt projektet realiseres, vil det medføre endnu en attraktion på Bornholm med dertil hørende arbejdspladser og indtjening. Projektet vil endvidere danne grundlag for etablering af praktikforløb for en ny generation af bådebyggere i et samarbejde mellem Bornholms Erhvervsskole og bådebygger-uddannelsen på Helsingør Erhvervsskole. Bestyrelsen havde endnu ikke ved projektafslutning rejst den nødtvendige finansiering til gennemførelse af resten af projektet. For at optegne og udtegne spanter, køl, stævne ect. Til barken blev der primo 2010 ansat to skibstømrere med forventning om mindst 2 års ansættelse. Samtidig blev der ansat 2-3 arbejdsmænd med løntilskud. Projektet nåede i mål med ambitionerne for 1. fase; Værftaciliteter blev opbbygget, byggeriet blev planlagt og første fase af den egentlige produktion/byggeriet blev afsluttet. Der var i 2010 og 2011 ca interesserede besøgende, der udleveredes brocurer på dansk og engelsk og ca personer deltog i åbent hus arrangementer på væftet. Der skulle efterfølgende findes finansiering til videreførsel af projektet. Projektet understøtter erhvervsudviklingsstrategiens indsatsområder 4.3. Markedsføring af Bornholm, 4.4. Menneskelige ressourcer og 4.8 Bornholm - åbent hele året.

99 Tidsplan Afsluttet Regionale Udviklingsmidler LAG Bornholm - fiskeri Svanens Venner , , ,00 [email protected] Ø

100 Tilflytterguide - pilotprojekt Det er projektets formål - via ansættelse af en tilflytterguide og en markedsføringskampagne - at tiltrække kvalificeret arbejdskraft til de bornholmske virksomheder samt tiltrække nye virksomheder og iværksættere til øen for at få større andel i den vækst, der mærkes i andre dele af landet. Projektet skal samtidig afdække behovet for en mere permanent indsats, der kan opfylde behovet for rådgivning af tilflyttere til Bornholm. Et øget antal tilflyttere fra de "rigtige" målgrupper. Projektet medførte en række frugtbare initiativer. Der blev fx gennemført en spørgeskemaundersøgelse blandt til- og fraflyttere over de sidste 5 år. Der blev også produceret kampagne- og informationsmateriale, bl.a. en tilflytterguide. Der blev lanceret en ny hjemmeside for tilflyttere, iværksættere og erhvervliv og der blev udviklet en velkomstpakke til nytilflyttede, som dog ved projektafslutning manglede at blive trykt. Tilflytterindsatsen blev overtaget i regi af Business Center. Projektet er direkte i tråd med målsætningen i erhvervsudviklingsstrategiens indsatsområde 4.3 "Markedsføring af Bornholm" om tiltrækning af kvalificeret arbejdskraft, potentielle investorer og iværksættere. Tidsplan Afsluttet Regionale Udviklingsmidler Regionalfonden Lene Grønning BRK / Erhvervsambassadør , , ,00 [email protected] G

101 Turismebarometer for Bornholm Projektets overordnede formål er at etablere et barometer for den bornholmske turistsektor. Barometret skal i særlig grad fokusere på faktorer af betydning for Bornholms rolle som ø- destination og skal kunne levere til stadighed opdaterede informationer, der kan styrke og inspirere planlægning og udvikling af erhvervet på Bornholm. Det vurderes, at projektet vil styrke den bornholmske turistsektors konkurrenceevne til gavn for indtjening og beskæftigelse ved at styrke deltagernes evne til at omsætte viden og forskningsresultater til nye produkter. Projektet er nyskabende, idet det går ud på for første gang at samle, systematisere og opdatere den samlede tilgængelige viden om forhold af betydning for den bornholmske turisme. Projektet vil også have interesse for andre danske turistdestinationer, der kan benytte den samme metode ved indsamling og systematisering af viden om turisme i netop deres område. Der blev udviklet et Turismebarometer for Bornholm hvilket blev gjort tilgængeligt på Barometeret bestod af i alt 9 delrapporter om emner som samfundsøkonomiske forhold, turismens betydning, kundetilfredshed, turismetrends og naturligvis markedsfordelinger på overnatninger og antal besøgende. Selve kernen i barometeret var indholdet i rapporterne, men derudover blev der også udviklet en dynamisk brugerflade til fremskrivning af scenarier for eksempelvis transport, overnatninger (inkl. erhvervsturismeovernatninger), momsomsætning og kundetilfredshed. Denne brugerflade gav mulighed for at justere på hver indikator og dermed opstille et fiktivt scenarie for turismen på Bornholm. Center for Regional- og Turismeforskning arbejdede videre på at sikre den fremtidige udvikling af Bornholms Turismebarometer, det har ikke været muligt at finde finansiering/lokal efterspørgsel hertil. Projektet bidrager til at fremme målene under indsatsområde 4.5 Innovation, videndeling og videnopbygning, da projektet har til formål at etablere samarbejde mellem turismens hovedaktører og relevante videninstitutioner samt systematisk indsamling af den nyeste forskningsmæssige viden af relevans for den bornholmske turistsektor. Projektet understøtter endvidere indsatsområde 4.8 Bornholm - åbent hele året, da den indsamlede viden kan nyttiggøres i form af innovative turistprodukter. Endelig understøtter projektet indsatsområde 4.1 Trafikal tilgængelighed, da projektet omfatter en specialanalyse af profilen af de turister, der ankommer til Bornholm med fly og færge og den eventuelle sammenhæng mellem ændringer i den fysiske og økonomiske tilgængelighed og antallet af turister, der benytter de respektive transportformer. 97

102 Tidsplan Afsluttet Regionalfonden Regionale Udviklingsmidler Anden privat medfinansiering Statslig medfinansiering Offentlig egenfinansiering Kim Caspersen Destination Bornholm , , , , , , Ø

103 Ud i naturen - året rundt Ud i naturen - året rundt har til formål at styrke grundlaget for at anvende Bornholms natur til udvikling af helårsturisme gennem bedre information, bedre udbud af oplevelser og bedre kvalificeret personale. Der forventes gennemført 30 deltagerforløb, hvor deltagerne forventes opkvalificeret i forhold til deres nuværende jobfunktion eller opkvalificeret til at varetage nye jobfunktioner. 20 ledige forventes at komme i beskæftigelse og det forventes, at Ud i naturen - året rundt skaber 3 nye iværksættere. Projektet forventes at have en positiv påvirkning på miljøet gennem bedre kendskab til naturen og dermed mere hensyntagen til naturen. "Ud i naturen" nåede de opstillede mål. Der blev udviklet ture til årets 52 uger, der blev udviklet en velfungerende naturportal, som er godt besøgt og der blev uddannet 32 naturguider, hvilket er 2 mere end forventet. Projektet understøttede helårsturisme ved at synliggøre den unikke bornholmske natur og mulighederne for at benytte den året rundt. Ca. 1 år efter projektets afslutning havde naturvejlederne på NaturBornholm, som stod for undervisningen, vist deres værd på dette område. Der var forskellige kursusforløb på Campus Bornholm og i forbindelse med kommunens inklusionsprojekt rettet mod pædagogerne i kommunens institutioner. Så forløbet i projektet gav et løft for NaturBornholm. Ud i naturen - året rundt understøtter erhvervsudviklingsstrategiens indsatsområde 4.6 Anvendelse af ny teknologi og 4.8 Bornholm - åbent hele året. Tidsplan Afsluttet Socialfonden Regionale Udviklingsmidler Statslig medfinansiering Privat egenfinansiering Anden privat medfinansiering Sven-Erik Jensen Natur Bornholm , , , , , ,00 [email protected] Ø

104 Udvikling af Masterbrand Bright Green Island Formålet med aktiviteten er at markedsføre Bornholm under Masterbrandet Bright Green Island: Udarbejdelse af en brandbook, der beskriver de detaljerede rammer for brugen af Masterbrandet. Udarbejdelse af en Bright Green Island avis, som skal fortælle borgerne og virksomhederne på Bornholm om visionen Bright Green Island. Avisen skal distribueres som et indstik i Bornholms Tidende og skal omdeles bredt til interessenter. Igangsætte en kampagne i sommeren 2009 rettet mod turisterne, som gør opmærksom på Bornholm som en ø, der vil være Bright and Green. Tiltrækning af turister, tilflyttere og virksomheder samt at øge kendskabet til de eksisterende bornhholmske virksomheder, som via deres produkter og services understøtter visionen om, at Bornholm skal være en ø, der er baseret på 100% vedvarende og bæredygtig energi i Der blev udarbejdet en Brandbook og en Trendbook. BCB udgav en Bright green Island avis i juni Avisen fortalte om strategien, igangværende projekter og borgerne blev hørt om deres holdninger til bæredygtighed. Der blev produceret 2000 Bright Green Island t-shirts og ca armbånd - begge dele finansieret via sponsorater. Efter 2009 sæsonen, hvor det primære salg foregik, var der solgt ca t-shirts og 2000 armbånd. Overskuddet fra dette salg gik til opstart og udvikling af designs for 2010: Indkøbsnet, penalhus, øreringe, nøgleringe, skitseblokke, postkort, forskellige tasker mm. Udviklingen af designs blev gennemført af bornholmske designere, og der blev arbejdet på at oprette en selskabsform, som kunne drive projektet videre uden involvering af BCB. I Vækstforums 2009-Handlingsplan indgår et initiativ omkring "Masterbrand", hvor der ønskes udviklet en designmanual til offentlige og private virksomheder og foreninger, der ønsker at anvende det bornholmske masterbrand. Den nævnte "Brand-book" ventes at opfylde dette. Projektet understøtter udviklingen af Masterbrandet for Bornholm. Aktiviteterne markedsfører Bornholm som Bright Green Island udenøs. Endvidere informeres borgerne og virksomhederne på Bornholm om brandingstrategien Bright Green Island, Masterbrandet og de underliggende projekter.

105 Tidsplan Afsluttet Regionale Udviklingsmidler Offentlig-lignende tilskud Lene Grønning Business Center Bornholm (BCB) , , , Ø

106 Udvikling af Port of Green Tech Energy Projektet omfatter en forundersøgelse af, hvilke bornholmske havne, der kan danne rammerne for "Port of Green Tech Energy" samt udvikling af et prospekt, som i givet fald skal kunne tiltrække investorer til at bygge "grønne boliger" på en sådan havn. Boligerne tænkes dels anvendt som tilflytterboliger, hvor familier, der overvejer at flytte til Bornholm kan bo i en prøveperiode, dels til et antal boliger uden bopælspligt, dels til forskerboliger, hvor forskere tilknyttet forskellige projekter kan bo i en periode. Projektet er nødvendigt for at kunne tiltrække investorer og for at der kan blive arbejdet videre med en lokalplan. Projektet indebar en forundersøgelse af, hvilke bornholmske havne, der kunne danne rammerne for "Port of Green Tech Energy" samt udvikling af et prospekt, som skulle tiltrække investorer til at bygge grønne boliger på en sådan havn. Blandt 5 lokale havne (Rønne, Hasle, Allinge, Tejn og Nexø) blev Nexø valgt som den bedst egnede havn til ideen, og der blev udarbejdet et prospekt for at tiltrække investorer. Prospektet blev omdelt ved vækstforummødet 1. februar Projektet understøtter brandingstrategien og bidrager til at fremme målene under indsatsområderne 4.3. Markedsføring af Bornholm, 4.4. Menneskelige ressourcer - styrkelse af uddannelsesniveauet. Projektet understøtter ligeledes Handlingsplan 2009 og ideen om at omdanne en traditionel fiskerihavn til et videnmiljø med fokus på bæredygtige løsninger inden for fiskeri og akvakultur. Tidsplan Afsluttet Regionale Udviklingsmidler Offentlig egenfinansiering Lene Grønning Business Center Bornholm (BCB) , , ,00 [email protected] Ø

107 Udvikling af turisme-bacheloruddannelse Projektets overordnede formål er at introducere en økonomisk og faglig bæredygtig uddannelse på bachelorniveau inden for turismeområdet på Bornholm. Projektet er struktureret i faser, hvor der først gennemføres et feasibility study. Formålet med hermed er at tilvejebringe et grundlag for vurdering af muligheder samt tilhørende krav (eksempelvis i form af ressourcer, involverede interessenter m.m.), strukturer og risici. Introduktion af uddannelse, eksempelvis turismebachelor, er i overensstemmelse med centrale interessenters strategier og fokus og skal effektmæssigt således også ses i denne sammenhæng, ikke kun isoleret. Et uddannelsesforløb på bachelorniveau i turisme kan have mange udformninger. Et forløb kan sammensættes af forskellige moduler med valgfrihed eller der kan udbydes en samlet pakkeløsning. Dele af eller hele forløb kan udbydes på Bornholm. Det umiddelbare resultat af Feasibility Study er tilvejebringelse af et grundlag for at beslutte om uddannelsen skal etableres og hvordan. Hovedkonklusionerne fra det gennemførte feasibility study blev præsenteret for vækstforum på mødet den 30. marts Rapportens konklusion var, at der burde arbejdes med etablering af en uddannelse i to selvstændigt afrundede og kompetencegivende forløb: Dels en erhvervsakademiuddannelse på 2 år og dels en overbygning i turisme på 1½ år, der kunne lede til en professionsbachelorgrad. Uddannelserne er ikke opgivet, men afventer mulig gennemførelse på Campus Bornholm. Erhvervsudviklingsstrategien indeholder ønsket om udviklingen af nye, unikke uddannelsesmuligheder på Bornholm samt udviklingen af unikke bachelor- og masteruddannelser. Projektet falder inden for Vækstforums indsatsfelt vedr. Menneskelige Ressourcer. Tidsplan Afsluttet Regionale Udviklingsmidler Jens Gunst Bornholms Akademi , ,00 [email protected] Ø

108 Udviklingskontrakt - Destination Bornholm Udviklingskontrakten beskriver de formelle rammer for aftalen, herunder at Destination Bornholm foretager årlige afrapporteringer til Vækstforummet, hvor der dels redegøres for de aktiviteter, Destination Bornholm ApS har gennemført i henhold til udviklingskontrakten, og dels for de bevilgede midlers anvendelse. Endvidere skal der laves en halvårsafrapportering omkring status på aktiviteterne. Handlingsplanen er bygget op omkring erhvervsudviklingsstrategiens indsatsområder, hvor turisme er et væsentligt indsatsområde. Bl.a. at sikre en ekstra indsats for, * at Bornholm indgår med en større vægtning i en landsdækkende turismestrategi, herunder en styrkelse af Bornholm som turistmål og konferencevært. * at få markedsført Bornholm som et godt sted at besøge - både som feriedestination og som destination for mødeturisme * at få udvidet turistsæsonen Udviklingskontrakten relaterer sig til erhvervsudviklingsstrategien, hvor den matcher Destinationens overordnede kontinuerlige mål om udviklng af turismeprodukter der øge døgnforbrug og forlænge sæsonen. Vækstforum godkendte Destination Bornholms handlingsplan for 2012 på møde den 28. november Denne handlingsplan er videreført i en midlertidig kontrakt for første halvdel af 2013 indtil Destination Bornholm har vedtaget en ny strategi. Projektet understøtter især erhvervsudviklingsstrategiens indsatsområde "Bornholm som oplevelses-ø". Tidsplan Afsluttet Regionale Udviklingsmidler Kim Caspersen Destination Bornholm , ,00 [email protected] Ø

109 Udviklingskontrakt for Bornholms Erhvervscenter Med virkning fra 1. januar 2007 indgik Vækstforum en 3-årig kontrakt med BEC som operatør for Vækstforum indenfor konkrete indsatsområder. Da BEC s opgaver skulle indgå i den nye "Single point"-struktur, ophørte kontrakten pr. 1. juli Følgende indsatsområder/mål indgik i kontrakten: 1. En styrkelse af det strategiske samarbejde mellem BEC og andre af øens centrale erhvervsfremmeaktører 2. Fokus på uddannelse og kompetenceudvikling af den bornholmske arbejdsstyrke, herunder støtte og vejledning til de bornholmske vækstklyngers konkrete forslag til projekter indenfor dette område. 3. Innovation og videndeling skal prioriteres højt. Der søges indgået samarbejde med vidensinstitutioner- og centre uden for øen med henblik på videnoverførsel til bornholmske virksomheder. 4. Tilbud om benchmarking opbygges i BEC. 5. Opsøgende eksportudviklingsarbejde. Det vurderes, at såvel kontrakten som handlingsplanen for 2007/08 er et godt og nyt initiativ, der støtter op om vækstforummets erhvervsudviklingsstrategi og således det bornholmske erhvervsliv Med kontrakten forventes en mere aktiv erhvervsfremmeindsats på Bornholm. BEC s opgaver overgik 1. september 2008 til den nye organisation Business Center Bornholm. Erhvervsudviklingsstrategien tilsiger * en mere koordineret og udbygget erhvervsfremmeindsats * en optimal organisering, koordinering og placering af indsatsen for erhvervsudvikling på øen. 105

110 Tidsplan Afsluttet Regionale Udviklingsmidler Karen-Margrethe Hansen Bager BRK / Regional Udvikling , ,00 Karen- [email protected] Ø

111 Udviklingskontrakt med Bornholms Akademi er, at Bornholms Akademi udvikles til at blive operatør for Bornholms Vækstforum på uddannelsesområdet i forhold til at løfte de uddannelsesindsatser, der indgår i erhvervsudviklingsstrategiens afsnit 4.4: Menneskelige ressourcer - uddannelse og kompetence, underafsnit "styrkelse af det generelle udannelsesniveau". At Bornholms Akademi bidrager til Vækstforums mål med, dels realisering af regeringens globaliseringsstrategi, hvor 85 % af alle unge skal gennemføre en ungdomsuddannelse i 2010 og mindst 95 % i 2015 samt at mindst halvdelen af en ungdomsårgang gennemfører en videregående uddannelse i 2015, dels at opnå at andelen af arbejdsstyrken med en videregående uddannelse højst må ligge 5 procentpoint under landsgennemsnittet. Handlingsplanen for 2009 omfatter således fire indsatsområder: 1) Ungdomsuddannelser til alle 2) Vækst via videregående uddannelser 3) Tværgående indsatser 4) Overvågning af og koordinering med nationale uddannelsesindsatser. Der blev indgået en 2-årig kontrakt samt handlingsplan for , hvor der blev lagt specielt meget arbejde i de tværgående indsatser under Dialogforum med henblik på en samling af øens uddannelsesinstitutioner i en samlet Campus. Arbejdet blev videreført i den nye udviklingskontrakt for Udviklingskontrakten knytter sig specifikt til indsatsområdet vedr. Menneskelige Ressourcer i erhvervsudviklingsstrategien. I Vækstfourm handlingsplan for 2009 indgår Bornholms Akademi som hovedoperatør på initiativerne "Uddannelsesmiljø" og "Uddannelsestilbud i et offentligtprivat samspil". I Partnerskabsaftalen er indsatsen særlig relateret til tema 1 omkring Uddannelse og arbejdskraftsudbud. 107

112 Tidsplan Afsluttet Regionale Udviklingsmidler Jens Gunst Bornholms Akademi , , Ø

113 Udviklingskontrakt med Business Center Bornholm BCB erstatter fra 1. september 2008 Bornholms Erhvervscenter. Vækstforum forventes at indgå en 3-årig kontrakt for årene , med BCB vedr. basisydelser der omfatter operatørfunktion for vækstforum, herunder konkrete feasibility studies m.m., sekretariatsopgaver for fonde (Bornholms Erhvervsfond m.fl.), sekretariat for bornholmske erhvervsklynger, tilflytterservice samt projektledelse af og partner i konkrete aftalte projekter Den nye organisations formål er at udmønte kommunens og vækstforums erhvervsudviklingsstrategi i praktisk erhvervsfremme og erhvervsservice overfor virksomheder og iværksættere. Den nye organisation samler funktionerne: * Erhvervsfremme Bornholm * Væksthus Hovedstadsregionen * Operatørfunktioner for vækstforum * Sekretariatsopgaver for fonde og lign. * Klyngesekretariat og tilflytterfunktion * Kompetenceforum Bornholm * Kommunale erhvervsambassadørfunktioner * Ungdommens uddannelsesvejledning (UU) BCB skal sende signaler til målgruppen om, hvad BCB kan servicere med - nemlig praktisk og direkte anvendelig assistance til konkrete opgaver, samt koordinering af store projekter eller opgaver. BCB er etableret pr. 1. september 2008 med egne vedtægter, godkendt af kommunalbestyrelsen. Bestyrelsen er valgt medio september Vækstforum vedtog udviklingskontrakten for på mødet den 30. marts Vækstforum godkendte BCB's handlingsplan for 2011 på mødet den 6. juni På baggrund af en status på fremdriften af denne, behandles handlingsplanen for 2012 på mødet den 28. nov Erhvervsudviklingsstrategien tilsiger en koordineret erhvervsfremmeindsats, en optimal organisering, koordinering og placering af indsatsen for erhvervsudvikling på øen og en placering af erhvervsfremmeindsatsen under ét tag for at styrke koordination, samarbejde og synergi på tværs af de forskellige indsatsområder. 109

114 Tidsplan Afsluttet Regionale Udviklingsmidler Fredrik Romberg Business Center Bornholm (BCB) , , Ø

115 Web 123 integreret til Microsoft ERP-systemet C5 Udvikling af ny software-totalløsning til detailhandelen med tilhørende e-learning og hosting- /supportfunktion. Øget omsætning i virksomheden samt skabelse af 2 nye jobs. Udvikling af et nyt produkt og nye tjenesteydelser, der kan afsættes udenøs. En række virksomheder forventes at implementere nye processer, at øge IKT-anvendelsen og blive IKTopkvalificeret. JF Data blev Microsoft Gold Certified Partner og VMware-enterprise partner. WEB123/CR5 var gennem Microsofts godkendelsesprocedure, således at JF Data fik status af Microsoft Independent Software Vendor. Der blev etableret et kursuskoncept, der kunne anvendes både via Internet eller som traditionel kursusundervisning hos JF Data. Der blev også etableret og dokumenteret en supportfunktion for produktet. Projektet medførte ansættelse af 2 nye medarbejdere. Fremmer erhvervsudviklingsstrategiens mål om at skabe vækst og arbejdspladser. Tidsplan Afsluttet Regionalfonden Privat egenfinansiering Lars Falk JF Kontor & Dataservice A/S , , ,00 [email protected] Ø

116 Østbornholms Kutterservice ApS - investering i ny teknologi Østbornholms Kutterservice ApS beskæftiger sig med underleverandørarbejde og samarbejde med udviklingsafdelinger i førende danske virksomheder inden for fødevaremaskiner, rumindustrien m.v. Det er især prototypeudvikling/-fremstilling og mindre serier, der er hovedproduktet % af omsætningen kommer fra udenøs kunder, og efterspørgslen er stigende. Virksomheden er i gang med et glidende generationsskifte, og ejerne har i samarbejde med Væksthus Hovedstadsregionen fastlagt en udviklings- og vækstplan for de kommende år, som bl.a. nødvendiggør investeringer i den nyeste teknologi, hvis man skal fastholde og udbygge samarbejdet med udviklingsafdelinger i førende danske virksomheder inden for prototypeudvikling og -fremstilling. Det vurderes, at projektet vil give virksomheden større udenøs markedsmuligheder, øget konkurrencekraft og vækst, større lønsomhed samt øgede kompetencer. Projektet forventes ikke at medføre flere jobs men at bidrage til fastholdelse af de nuværende 11 medarbejdere. Investeringen blev foretaget i overensstemmelse med ansøgningen og forventes at opfylde de mål virksomheden satte sig. Kunderne begyndte at komme igen - eksisterende såvel som nye, og den nyanskafne teknologi forbedrede samarbejdsmulighederne med nye kunder. Projektet understøtter målet i erhvervsudviklingsstrategiens pkt. 4.6: Anvendelse af ny teknologi, om øget teknologianvendelse i virksomhederne Projektet understøtter endvidere erhvervsudviklingsstrategiens indsatsområde 4.4: Menneskelige ressourcer - uddannelse og kompetence, idet projektet medfører øgede kompetencer i virksomheden. Tidsplan Afsluttet Regionalfonden Privat egenfinansiering Peter Finne Østbornholms Kutterservice ApS , , ,00 [email protected] Ø