Valg af dirigent. Bestyrelsen foreslår advokat Peter Lau Lauritzen

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Valg af dirigent. Bestyrelsen foreslår advokat Peter Lau Lauritzen"

Lene Nissen
8 år siden
Visninger:

1 Velkommen

2 Valg af dirigent Bestyrelsen foreslår advokat Peter Lau Lauritzen

3 Beretning og fremlæggelse af årsrapporten 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed. 2. Fremlæggelse af Årsrapporten til godkendelse samt beslutning om decharge for bestyrelse og direktion.

2. Fremlæggelse af Årsrapporten til godkendelse

4 Beretning 2011 SANISTÅLS STRATEGI 2012 OG FREM

5 EBITDA Saniståls driftsresultat (EBITDA) for 2011 gik over forventningerne og udgjorde 165,3 mio. kr. mod 110,5 mio. kr. i 2010

6 Saniståls succesfulde fokuserings- og effektiviseringsproces Fokuseret og udviklet vores kerneforretning Rentabel omsætningsvækst Markante effektivitets- og kvalitetsforbedringer Stort ejerskab og samarbejde i forhold til handlingsplaner

kerneforretning Rentabel omsætningsvækst Markante

7 Saniståls omsætning Årets omsætning steg med 481,0 mio. kr. (12,6%) i forhold til 2010 og udgjorde 4.302,6 mio. kr.

8 Stabil omsætningsvækst i 2010 og 2011 Vækst pr. kvartal siden 1. kvartal 2010

9 Bruttoavance Bruttoavancen er fra 2010 til 2011 øget med 62,5 mio. kr. (5,8%)

10 Omkostninger Til trods for at omsætningen er øget med 481,0 mio. kr., er omkostningerne i 2011 reduceret med 4,2 mio. kr. i forhold til 2010

11 Saniståls rentebærende gæld

12 Sanistål har fået en mere fornuftig soliditet Overskud, reduktion af lagre, aktieemission

13 Frie pengestrømme De frie pengestrømme var positive med 63,9 mio. kr. mod 98,5 mio. kr. i 2010

14 Medarbejdermotivation og trivsel Højeste medarbejdertilfredshed i 2011 Arbejdsmiljø Information Udvikling Nærmeste chef Strategi Team Motivation Tilfredshed Loyalitet

Information Udvikling Nærmeste chef Strategi Team

15 Handlingsplan og forventninger til 2012 SANISTÅLS STRATEGI 2012 OG FREM

16 Resultat efter skat Årets resultat blev et overskud på 65,0 mio. kr. mod et underskud på 130,2 mio. kr. i 2010

17 Saniståls vision Kunder og leverandører oplever Sanistål som en værdiskabende forretningspartner Medarbejderne opfatter Sanistål som en attraktiv, ansvarlig og udviklende arbejdsplads Sanistål forbedrer sig konstant og skaber resultater for sine aktionærer

Sanistål som en attraktiv, ansvarlig og udviklende arbejdsplads

18 Vi har spurgt kunderne, hvad der er vigtigt for dem Topscorerne for ønsker om ydelser fra grossisterne Kilde: 4b Analyse og Marketing A/S

19 Værditilvækst hos en Sanistål-industrikunde industrikunde DESMI A/S, Entrepreneur Of The Year 2011 i Region Nordjylland.

20 Værditilvækst hos en Sanistål-byggekunde Saniståls projektafdeling hjælper Uggerly Installation A/S med at vinde licitationer og effektivisere deres byggeplads.

21 Saniståls kundeværdier

22 Saniståls kultur er en konkurrencefordel Tillid og uddelegering Tænker positivt og ser muligheder Synlighed, begejstring og tro på fremtiden Åben for at få relevante problemer på bordet Respekt, hjælp og ros Forståelse for helheden i Sanistål Resultatorienteret

23 Handlingsplan for øget rentabel vækst Rentabel vækst Kortlagt mersalgspotentiale hos kunder Optimering af eksterne salgsprocesser giver mere direkte salgstid Øget projektsalg

24 Vækst i Saniståls selskaber i Tyskland og Polen

25 Handlingsplan for øget rentabel vækst Stigende bruttoavanceprocent Arbejde på at forbedre rentabiliteten på vores kunder Rentabilitetsværktøj der giver eksakt indsigt i kunderentabilitet Optimere ordreproces og leveranceform i samarbejde med kunden Indkøbsforbedringer

26 Handlingsplan for øget effektivitet Øget effektivitet Effektivisering af interne tilbuds- og ordreprocesser Effektivisering og kvalitetsforbedring på centrallagre Selvstyrende teams Lean-processer Fuld fleksibel distribution Nyt E-handels- og info-system i september 2012 Projektorganisation Stram debitorstyring Generel stor omkostningsbevidsthed i hele organisationen

27 Saniståls vision og handlingsplan Kunder og leverandører oplever Sanistål som en værdiskabende forretningspartner Medarbejderne opfatter Sanistål som en attraktiv, ansvarlig og udviklende arbejdsplads Sanistål forbedrer sig konstant og skaber resultater for sine aktionærer

28 Handlingsplan og forventninger til 2012

29 Forventninger Saniståls ejendom i Silkeborg er som tidligere udmeldt blevet eksproprieret i marts Den forventede effekt på driftsresultatet er opgjort til ca. 61 mio. kr., hvilket forventes indregnet i 1. kvartal Den samlede nominelle vækst i omsætningen forventes at være i niveauet 2%. Årets resultat af primær drift (EBIT) inklusive effekten af ekspropriationen forventes i 2012 at udgøre mellem 135 og 165 mio. kr. før eventuelle yderligere gevinster fra salg af ejendomme. De frie pengestrømme forventes at udgøre minimum 125 mio. kr. i 2012.

30 Årsrapport 2011

31 Resultatopgørelse Koncernen

32 Resultatopgørelse Koncernen

33 Balance pr. 31. december Koncernen AKTIVER

34 Balance pr. 31. december Koncernen AKTIVER - fortsat

35 Balance pr. 31. december Koncernen PASSIVER

36 Balance pr. 31. december Koncernen PASSIVER - fortsat

37 Pengestrømsopgørelse Koncernen

38 Pengestrømsopgørelse Koncernen

39 Spørgsmål?

40 4.1 Forslag: Egne aktier 4.1 Det foreslås, at bestyrelsen bemyndiges til at lade selskabet erhverve egne aktier med samlet nom. værdi på op til 10% af aktiekapitalen i overensstemmelse med den gældende lovgivning herom. Købsprisen må ikke afvige med mere end 10% fra børskursen på erhvervelsestidspunktet. Bemyndigelsen skal gælde ind til selskabets næste ordinære generalforsamling.

41 4.2 Forslag: Bestyrelsens vederlag 4.2 Bestyrelsesmedlemmernes faste årlige vederlag foreslås for 2012 at udgøre kr pr. medlem (uændret), kr til formanden (uændret) og kr til næstformanden (ændret fra kr ). I 2012 vil der ikke blive nedsat en revisionskomite, idet den samlede bestyrelse vil varetage revisionskomiteens opgaver.

42 5. Valg af medlemmer til bestyrelsen Steen Gede og Walther Vishof Paulsen ønsker ikke at genopstille, og bestyrelsen foreslår, at der nyvælges William E. Hoover, Jr., således at bestyrelsen består af 4 generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer.

43 Bestyrelseskandidat William E. Hoover, Jr., MBA, Harvard Business School Arbejdede for managementrådgivningsvirksomheden McKinsey & Co i ca. 30 år frem til 2007 Bestyrelsesmedlem i Danfoss A/S Sauer-Danfoss Inc. GN Store Nord (næstformand) NorthStar Battery Medlem af Lego Foundation og formand for ReD Associates

44 6. Valg af revisor Bestyrelsen foreslår genvalg af KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerselskab.

45 7. Eventuelt

46 Tak for jeres opmærksomhed glad afslutningsdias der er på til slut og når folk forlader lokalet, så der ikke er en stor sort skærm? Tak for jeres opmærksomhed!

Relaterede dokumenter

Valg af dirigent. Bestyrelsen foreslår advokat Peter Lau Lauritzen

Valg af dirigent. Bestyrelsen foreslår advokat Peter Lau Lauritzen Valg af dirigent Bestyrelsen foreslår advokat Peter Lau Lauritzen Beretning og fremlæggelse af årsrapporten 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed. 2. Fremlæggelse af Årsrapporten til godkendelse