LAG Himmerland

LAG Himmerland 2014-2020 Ordinær generalforsamling 2017 Torsdag den 30. marts 2017-19.00 Siem Forsamlingshus Als Slagteren Fase II et erhvervsprojekt støttet af LAG Himmerland 1

Formandens ord Velkommen til LAG Himmerlands skriftlige beretning for 2016. Som i tidligere år bliver denne skriftlige beretning suppleret med en mundtlig beretning på LAG Himmerlands generalforsamling den 30. marts 2017. 2016 har på mange måder været et spændende LAG-år. Igen et år præget af iderigdom blandt de lokale ildsjæle inden for det frivillige liv såvel som fra det lokale erhvervsliv. En iderigdom, der har kastet nye spændende projekter af sig, som vi i LAG er glade for at bakke op om med økonomisk støtte. Ved de to årlige ansøgningsrunder i 2016 var bestyrelsen igen heldig at få flere ansøgninger end der er penge til så der er kamp om LAG-midlerne og bestyrelsen er fokuseret på at støtte de bedste og de mest bæredygtige. Og hjælpe de, der får afslag, videre med udvikling af deres projekt og evt. finde alternativ finansiering. I 2016 var der 2.284.541 kr. at støtte projekter med. Vi har afholdt to ansøgningsrunder, inviteret projektfolk til forudgående informationsmøder, behandlet 22 indkomne ansøgninger og valgt at indstille 13 projekter til støtte ved ministeriet, som ved årets udgang har givet alle indstillede projekter et endeligt tilsagn om støtte. Dét er rigtigt LAG-arbejde! Vi glæder os til nye ansøgningsforløb i 2017 og frem til 2020, hvor LAG- perioden slutter. Desværre har vi på lige fod med landets øvrige LAG fra 2017 fået beskåret rammen til støtte af projekter og drift af LAG-sekretariatet med 30% - en situation, der har krævet ny handling. LAG Himmerland vil fortsat gøre sit bedste for at inspirere til at søge støtte via LAG-ordningen og hjælpe og rådgive alle ansøgere bedst muligt, givet de ressourcer vi nu får at arbejde med. Der er løbende udfordringer i at drive en lokal aktionsgruppe og dem tackler vi på bedste vis i et godt samarbejde mellem ministeriets folk i LAG-sekretariatet, vores lokale LAG-koordinator og vore kommunale baglande, Rebild og Mariagerfjord Kommuner. Om alt det handler denne beretning. God læselyst og god generalforsamling. Velkommen! Niels Juel Nielsen Formand for LAG Himmerland 2014-2020 2

Indholdsfortegnelse: Forord s. 2 Dagsorden ifølge vedtægterne s. 4 Bestyrelsens skriftlige beretning s. 5 Hjørnestenene i LAG-strategien s. 10 Støttede LAG-projekter 2015 / 2016 s. 11 Kort over støttede projekter s. 15 3

Dagsorden ifølge vedtægterne: 1. Valg af dirigent. 2. Valg af referent. 3. Valg af stemmetællere. 4. Forelæggelse af bestyrelsens beretning om den lokale aktionsgruppes virksomhed i det forløbne år samt beslutning om godkendelse heraf. 5. Forelæggelse af årsregnskab og revisionsberetning for det forløbne år samt beslutning om godkendelse af resultatopgørelse og balance. 6. Forelæggelse af drifts- og likviditetsbudget for det kommende år samt beslutning om godkendelse heraf. 7. Indkomne forslag fra bestyrelse eller medlemmer. 8. Valg af bestyrelsesmedlemmer, suppleanter og formand, jf. 9. 9. Valg af revisor. 10. Eventuelt. Ad punkt 8: På valg i 2017 er: Borgere: Erik Brandt Suppleant: vakant Foreninger: Allan Rank, Bælum Borgerforening Gert Rubæk, Nørager Borger og Håndværkerforening Suppleant: Peter Fredsgaard, Astrup Borgerforening Erhverv: Niels Juel Nielsen, Øster Hurup, formand John Astrup, Hobro Henning Børgesen, Onsild (fuldmagt) Suppleant: vakant Efter generalforsamlingen er der oplæg ved to støttede LAG-projekter og et nyt kommunalt tiltag i Rebild Kommune: Bælum Butikshus ApS v/ Bente Søgaard, Bælum Butikshus Udvidelse af St. Binderup Kro v/ Hans Ravn Kristensen, St. Binderup Kro Landsbyklynger i Rebild Kommune v/ konsulent Pia Bonde, Rebild Kommune 4

Bestyrelsens skriftlige beretning for 2016 To ansøgningsrunder. LAG Himmerlands primære aktiviteter handlede i 2016 om de afholdte to ansøgningsrunder. Som altid afholder LAG et par måneder forud for begge frister lokale info-møder med interesserede ansøgere. Der er altid interesse og gode afklarende snakke om projekter, indhold og udformning af ansøgning, som styrker ansøgningerne frem til fristen. Når ansøgningerne modtages i LAG bliver de primært håndteret af koordinator men bestyrelsen har ønsket at medvirke grundigt i vurderingen af de indkomne ansøgninger, og derfor scorer bestyrelsen alle indkomne ansøgninger i værktøjet Promis, udviklet af ministeriet. Det betyder, at alle ansøgninger får point efter hvor godt de markerer sig på emnerne: - Projektbeskrivelse og ansøgers kapacitet - Relevans - Synlighed - Lokal forankring - Samarbejde - Innovation - Bæredygtighed - Effekter (opdelt i økonomiske, miljømæssige, klimamæssige, kulturelle og sociale effekter). De projekter, der scorer flest point i gennemgangen, indstilles til støtte ved ministeriet. Scorer ansøgninger for lavt i flere temaer får de afslag. Begge årets ansøgningsrunder har haft god søgning. I alt modtog LAG 22 ansøgninger i 2016, hvoraf 13 projekter blev indstillet til støtte og alle har efterfølgende modtaget tilsagn fra ministeriet. 9 ansøgninger fik afslag. De 13 projekter blev indstillet til tilsagn for 2.259.350 kr. ved Erhvervsstyrelsen. Ved den første ansøgningsrunde i 2016 var 7 ud af 8 indstillede projekter erhvervsrettede og ved årets sidste ansøgningsrunde var alle fem indstillede projekter levevilkårs-projekter. Brug af PROmis (ministeriets projektvurderingssystem) LAG Himmerlands bestyrelse har efterhånden høstet gode erfaringer i brugen af ministeriets projektvurderingsværktøj, Promis. Både i 2015 og 2016 har bestyrelsen aktivt brugt redskabet i en grundig gennemgang og vurdering af de ansøgninger, der modtages ved ansøgningsfristerne to gange årligt. Ikke alle landets LAG-bestyrelser har ønsket at indgå i dette arbejde mange vælger at overlade vurderingen af ansøgninger til koordinator og tage udgangspunkt i koordinators forslag til indstillinger og afslag. I LAG Himmerland er det anderledes. Her har bestyrelsen altid været aktiv medspiller i behandlingen af ansøgninger dels for at få et solidt kendskab til de lokale projekters indhold og ansøgers visioner og dels for at give sparring til koordinators løbende arbejde med ansøgere og projekter. 5

Projekterne bliver vurderet i forhold til synlighed, projektbeskrivelse, ansøgers kapacitet, den lokale forankring og bæredygtighed. Der bliver også skelet til, om projekterne har gode og langtrækkende effekter og i hvor høj grad projekterne er med til at løfte LAG Himmerlands strategimål. Årets gang ift. målene i udviklingsstrategien LAG Himmerlands godkendte strategi fokuserer på via støtte til lokale projekter at medvirke til at skabe nye lokale arbejdspladser og forøget erhvervsaktivitet samt at gøre det attraktivt at bosætte sig i Rebild og Mariagerfjord kommuner - og vælge at blive boende. Det er ambitionen at de erhvervsrettede projekter tildeles 60% af støttemidlerne og de bosætningsstyrkende aktiviteter får 40% af støtten. Fordelingen mellem de to overordnede indsatser viser efter de første to støtteår (2015 og 2016) at: De erhvervsrettede projekter har fået tilsagn for i alt 2.942.477 kr. De lokale levevilkårsprojekter har fået tilsagn for 1.634.350 kr. Altså er der i alt i programperioden nu givet tilsagn om støtte til lokale projekter for: 4.576.827 kr. Sidst i beretningen fremgår det, hvilke projekter, der fik tilsagn og med hvilke beløb og hvordan de fordeler sig geografisk. Det giver en procentvis fordeling mellem de to indsatser på hhv. 64% til erhvervsprojekter og 36% til levevilkårsprojekter, så det følger flot målsætningen i strategien. Ligeledes er der i overensstemmelse med strategimålene især støttet erhvervsprojekter indenfor fødevareproduktion og afsætning af lokale fødevarer ligesom der er givet støtte til etablering af nye mindre virksomheder. Andre erhvervsrettede projekter har fokus på samarbejde og videndeling mellem flere erhvervsaktører og hen over forenings- og erhvervssektoren, hvilket er meget positivt og har givet nye lokale erfaringer og netværk. Turismefremme er ligeledes et strategimål, der er indfriet flot ift. de første to ansøgningsrunder og branding / profilering af LAG-Himmerlands område (Rebild og Mariagerfjord) er sket på flotteste vis i DK, Norden og Tyskland med projektet Golf og Gourmet Mariagerfjord. Strategimålene vedr. afprøvning af bæredygtige teknologier og nye samarbejdsformer samt etablering af klynger/arbejdsfora mellem produktionsvirksomheder er ikke endnu indfriet, men der kan komme ansøgninger her fremadrettet. Mht. strategimålene for forbedring af rammevilkårene i LAG-området har LAG især set ansøgninger om etablering af nye eller opkvalificering af eksisterende fritids-samlingssteder for brede målgrupper (etablering af sundhedshus, nye kreative værksteder, multihus, nytænkning af uderum og energioptimering). Alle disse projekter hviler på et stærkt fundament af frivillig indsats og kampgejst, som vores område heldigvis er kendetegnet af. Projekterne skaber dels nye og bedre rammer for nye aktiviteter, øger den lokale sociale kapital og gør samtidig lokalområderne mere attraktive for bosiddende og kommende tilflyttere. Strategimål som kultur på tværs, kulturelle fyrtårne og bedre adgangsforhold til natur/naturformidling har der ikke været stort projektmatch på endnu, men især sidstnævnte projekttype var rigt repræsenteret i forrige program, så behovet er muligvis opfyldt for en tid. I løbet af de første to støtteår er således allerede mange af strategimålene allerede matchet i form af konkrete projekter, og der synes ikke umiddelbart behov for tilpasning af strategien. 6

Samarbejde med det lokale liv og offentlig myndigheder LAG Himmerlands bestyrelse har gennem året deltaget i møder og temaarrangementer afholdt af de to LAG-kommuners landdistriktsudvalg/landsbyudvalg. Ligesom både bestyrelsesmedlemmer og koordinator løbende netværker kolleger i forvaltningerne og repræsentanter for det lokale foreningsliv. Såvel Rebild som Mariagerfjord Kommune har fokus på udvikling af landdistrikterne med politisk vedtagne strategier og med økonomiske ressourcer i råd og forvaltninger, der understøtter det lokale frivillige arbejde. Kommunerne prioriterer ligeledes forvaltningsmæssig og/ eller politisk repræsentation i de lokale landdistriktsråd og landsbyråd. Dette giver et stærkt lokalt fundament for LAG at agere på med konkret projektstøtte. Endelig samler koordinator i forbindelse med de to årlige ansøgningsrunder de to kommuners erhvervskonsulenter og landdistriktskonsulenter omkring bordet for en sparring om de lokale projekter med fokus på muligheder for samarbejde og netværksskabelse til glæde for ansøger samt med forvaltningsmæssige input om lovgivning og krav om tilladelser i forhold til ansøgningerne. Resultater af de støttede projekter Med de støttede projekter i 2015 og 2016 er der opstartet nye lokale virksomheder (ny slagterforretning, to lokale bagerier, udvidelse af historisk kro samt udvidelse af lokalt konferencehotel) som forventeligt allerede har skabt 3-5 nye lokale arbejdspladser. Muligvis flere. Dertil er der skabt flere nye rammer for det lokale kulturliv og frivillige liv for flere hundrede borgere. Der bliver i et par projekter arbejdet fokuseret med opgradering af lokale formidlingscentre, Mariager Saltcenter og Rebildcentret, som har fokus på formidling af den særlige natur (Rebild Bakker, Rold Skov, Gravlev Ådal) og det unikke i den lokale undergrund (salthorsten). De to formidlingscentre tiltrækker årligt flere tusinde besøgende og fokus ligger på opgradering og modernisering af faciliteterne, så besøgstallene har potentiale for at stige i fremtiden med flot formidling af de mange lokale naturperler til nye besøgende. Bestyrelsens netværk med de øvrige nordjyske LAG Ved opstarten af de nordjyske LAG blev der afholdt en fælles opstartsdag i Thy. På mødet blev der snakket sammen om fælles udfordringer og strategimål for den fremadrettede LAG-indsats. Og ved mødets afslutning blev det besluttet at samle de nordjyske LAG-bestyrelser til fælles temadage og projektbesøg en gang om året. Første fælles nordjyske LAG-temadag blev afholdt på det LAG-støttede projekt, Glenholm Vingård i Ranum i juni 2016. Temaet for dagen var Lokal strategisk kapacitet ved oplægsholder Hanne Tanvig, Kbh. Universitet. Bestyrelserne lyttede til oplæg og deltog engageret i gruppearbejder efterfølgende. Afslutningsvis var der rundvisning på projekt Glenholm Vingård, som er blevet et stort trækplaster for besøgende turister til Limfjordslandet og er en af Danmarks mest succesfulde vingårde med mulighed for overnatning, spisning, eventafholdelse og deltagelse i vinhøst hvert efterår. Næste fælles LAG-temadag i det nordjyske afholdes i det vendsysselske, LAG-Nord, juni 2017. Samarbejde med LAG i det øvrige Danmark (VEST-gruppen) Ud over det nordjyske samarbejde deltager koordinator i et meget givende netværk med de vestdanske LAG-koordinatorer, som mødes en gang hvert halvår. På programmet er de aktuelle udfordringer, LAG møder i det daglige arbejde med fokus på løbende forbedringer og input til ministeriets medarbejdere for at sikre så smidig sagsbehandling af såvel den daglige drift af LAG som projektstøtte og udbetaling. 7

I det hele taget er det en stor styrke i det daglige arbejde i LAG-sekretariatet, at der er en godt og tæt samarbejde mellem de 30 lokalt ansatte koordinatorer landet over. Med få undtagelser er en LAG-koordinator en enmandspost i et lokalområde, og arbejdsopgaverne er så specielle, at det kan være svært at få sparring på det erhvervs- eller forvaltningskontor, vedkommende er del af. Dér spiller det positivt ind, at koordinatorerne landet over prioriterer at holde tæt kontakt (bl.a. via lukket gruppe på Facebook, der dagligt har udfordringer til debat) og har stort fremmøde på de løbende nationale og regionale møder. 2016 i forhold til ministeriet / LAG-sekretariatet (Erhvervsstyrelsen) I slutningen af 2016 kom den længe ventede opdatering af projektvejledningen til ansøgere og koordinatorer. Koordinatorer og ansøgere har famlet noget i blinde med en oprindelig vejledning, der dels var mangelfuld og dels gav forkerte oplysninger ift. at søge LAG-midler. Med den nye vejledning håber alle, at det står klarere frem, hvem der kan søge LAG-støtte, hvad der kan søges til, og hvordan forløbet er fra ansøgning til udbetaling. 2016 bød også på en hav af nye skemaer og procedurer, som ind imellem opleves meget frustrerende af de lokale projektholdere og af koordinatorer. Nye krav dumper ind ad døren til såvel drift af LAG som til drift af projekter og virker med tilbagevirkende kraft. Dette bliver løbende problematiseret af koordinatorer, som oplever, at projektholdere får svært ved at leve op til krav ift. udbetalinger, fordi vilkårene har ændret sig fra ansøgningstidspunktet til udbetalingstidspunktet. I ministeriets LAG-sekretariat har vi oplevet udskiftning af en del af de centrale personer, hvilket har givet uro i kommunikationen og lange ventetider i sagsbehandlingen af såvel driftsmæssige opgaver ift. LAG bestyrelserne som støttede projekter. Projektsagsbehandlere er stoppet, jurister er stoppet kontaktpersoner, som koordinatorerne er meget afhængige af. Hver opstart af nye personaler giver ventetid og usikre svar på spørgsmål. Dertil oplever vi, at der løbende strammes op og indskærpes en række EU-krav til projekterne, som ikke altid er umiddelbart gennemskuelige (tilbudslovtekster, krav om indhentning af underhåndsbud, nye krav til skiltning m.v.) Vi håber, at der med de sidste nyansættelser kommer ro på det centrale sekretariat, så energien kan bruges på at få en sikker drift af LAG og en optimal vejledning af ansøgere. Fremtiden Med reduktionen af LAG-midlerne fra 2017 bliver mulighederne for at igangsætte egne projekter små. Ligeledes bliver det meget begrænset, hvad LAG kan tage af initiativer til temaarrangementer for ansøgere og projektholdere. Hvilket harmonerer meget dårligt med det visionsgrundlag, LAGindsatsen startede ud på tilbage i 2014. Her var visionerne netop, at de nye LAG skulle være udadfarende, opsøgende og igangsættende. Samtidig med den økonomisk beskæring er kravene til ansøgere og den løbende projekthåndtering samt til driften af bestyrelserne stigende og lægger efterhånden beslag på hovedparten af koordinators arbejdstimer. Projektholderne kæmper for at styre deres projekter sikkert i mål, men virkeligheden er ikke altid så forudsigbar, som et relativt stift system forudsætter og det stiller krav til ansøgere om at udvise høj grad af rettidig omhu, hvis der skal ændres undervejs i budgetter eller indhold af aktiviteter. 8

Kommende ansøgningsrunder i 2017 Der afholdes igen i 2017 to ansøgningsrunder. Den første er annonceret til torsdag den 20.april. I 2007 er reduktionen trådt i kraft, og der vil være 1,6 mio. kr. i puljen. Fra 2017 kan uudnyttede projektstøttekroner (nu rene EU-midler) overføres fuldt til kommende år, ligesom sparede administrationsmidler kan overføres fra år til år. Kommunal støtte og opbakning LAG Himmerland har gennem alle år nydt god opbakning til indsatsen fra begge LAG-kommuner og fra januar 2017 har koordinator både i Rebild og Mariagerfjord Kommune (på rådhusene), hvilket giver optimale muligheder for samarbejde og sparring med kommunernes udviklingskonsulenter på landdistriktsområdet. LAG Himmerland håber også frem over at kunne fastholde kvaliteten i sekretariatsbetjeningen og projektvejledningen i forhold til ansøgere, i projektbedømmelsen og i opfølgningen, således at alle projekter hjælpes trygt frem til udbetaling, og alle støttekroner kommer til udbetaling, så der kan blive skabt endnu bedre rammer for erhvervsudvikling, leve- og bosætningsvilkår i vores landdistrikter. For bestyrelsen, Niels Juel Nielsen Formand for LAG Himmerland 2014-2020 9

Hjørnestenene i LAG-Himmerlands strategi ERHVERV: Målsætning 1 Målsætning 2 Målsætning 3 Målsætning 4 Styrke turisme-, oplevelsesaktiviteter og events gennem udnyttelse af stedbundne ressourcer. Styrke afsætningsmulighederne for små virksomheder, der producerer og sælger lokale produkter. Støtte iværksættere og fastholde og udvikle eksisterende virksomheder. Støtte og fremme mikrovirksomheder og små virksomheder samt tiltag, der fremmer bæredygtig økonomi. Sammenhængende oplevelseskæder Adgang til naturen. Bygge ovenpå eksisterende events Branding og profilering af området Støtte etableringen af fællesskaber for afsætning af lokale produkter. Udvikling af lokale produkter herunder fødevarer og turismeprodukter. Særlig fokus på unge iværksættere. Netværk og samarbejde med fokus på videndeling og inspiration Iværksætteri på turismeområdet. Etablering af iværksættermiljøer. Klynger og samarbejdsfora. Afprøvning af bæredygtige teknologier og nye samarbejdsformer. Virksomhedsetablering. LEVEVILKÅR: Målsætning 1 Målsætning 2 Målsætning 3 Målsætning 4 Fastholde og øge bosætning. Styrke stedbundne potentialer. Støtte og udvikle bæredygtige naturaktiviteter. Kultur som katalysator. Mindste afstande mellem mennesker (IT, stier m.m.). Nye aktiviteter og synliggørelse af disse Attraktive muligheder især for børnefamilier. Aktivere lokale stedbundne potentialer. Styrke og understøtte lokal social kapital. Gøre lokalområdet attraktivt for omverdenen / brande og markedsføre. Bedre adgangsforhold til naturen + større sammenhæng i LAGområdet. Naturformidling. Aktive uderum for specifikke målgrupper. Kultur på tværs. Alsidige kulturfaciliteter og kulturelle mødesteder. Kulturelle fyrtårne, der styrker selvforståelsen og sammenhængskraften i LAG Himmerlands område. 10

12 projekter fik i 2015 tilsagn om støtte fra Erhvervs- og Vækstministeriet via LAG Himmerland 2014-2020 (numrene henviser til kortet over LAG-området). 1. Bælum Butikshus ApS Ansøger: Bælum Butikshus ApS Etablering af nyt 1000 m2 butikshus i landsbyen Bælum, funderet i et bredt samarbejde mellem frivillige borgere og nuværende købmand. Der er rejst ca. 400 borgeraktier i projektet - og i butikken bliver der ud over ny købmand også plads til mødested for frivillige og udstilling af lokale varer. Budget: 7.950.000 kr. / Tilsagn: 300.000 kr. Projektet er afsluttet og udbetalt. 2. Nye kreative værksteder i Nørager Ansøger: Kultur og Medborgerhuset Kig Ind Indretning af nye lokaler i kulturhuset for at matche den store interesse for at mødes om aktiviteter i Nørager og deltage i de mange kulturelle arrangementer. Målgruppen og brugergruppen repræsenterer alle aldersgrupper og der er fokus på at etablere flere tilbud for flygtninge i huset for at styrke integrationen. Budget: 348.000 kr. / Tilsagn: 100.000 kr. 3. Golf og Gourmet Mariagerfjord Ansøger: Hobro Golfklub på vegne af 7 lokale aktører Etablering af fælles markedsføringsportal, samarbejde og feriepakketilbud mellem hoteller, restaurationer og golfklubber i Rebild og Mariagerfjord med henblik på at styrke brandingen af golfferie overfor især det tyske, norske og danske marked. Budget: 421.000 kr. / Tilsagn: 150.000 kr. Projektet er afsluttet og afventer udbetaling. 4. Aktivitetssted for friluftsfolk Ansøger: Mariager Kajakklub Etablering af fælles helårs friluftshus for alle, der bruger naturen i og omkring Mariager. Kajakfolk, mountainbikere, vandrere, pilgrimme, vinterbadere m.fl. I første fase opbygning af råhus. Budget: 900.000 kr. / Tilsagn: 270.000 kr. Projektet er afsluttet og udbetalt. 5. Borgernes Sundhedshus i Nørager Ansøger: Nørager Sundhedshus ApS Etablering af moderne sundhedshus i nedlagt bankbygning i Nørager og sammenkobling af læge- og tandlægepraksis. Målet er at fastholde lægekorpset, etablere et sundhedsfagligt samarbejde i huset - og sikre, at det også i fremtiden er attraktivt at overtage praksisser i byen. Budget: 2.000.000 kr. / Tilsagn: 300.000 kr. 6. Nyt restaurationskøkken Bramslevgaard Ansøger: Lene Bidstrup, Bramslevgaard Opbygning af nyt hotel- og restaurationskøkken for at matche den stigende efterspørgsel på faciliteter til fester & romantiske bryllupper, konferencer og weekendophold. Projektet er en af flere faser. Der fokuseres på at investeringen skal have positiv effekt på såvel miljø som klima. Budget: 1.225.000 kr. / Tilsagn: 280.000 kr. 11

7. Etablering af Slagterbutik i Als, fase II Ansøger: Jan Holt Petersen Opstart af slagterbutik i Als, Mariagerfjord Kommune. Der tilknyttes eget røgeri og satses på forarbejdning og salg af egne slagtervarer af høj kvalitet. Slagteren ligger lunt i svinget ift. kommunens største turistområde og med mange passerende gæster - potentielle kunder - hele året rundt. Budget: 421.985 kr. / Tilsagn: 156.794 kr. Projektet er afsluttet og udbetalt. 8. Nyt maritimt overdæk på fjordbåden Svanen Ansøger: Driftsselskabet Svanen ApS Renovering og ny indretning af det øverste dæk på motorskibet "Svanen" for bedre lyd- og varmeisolering og for at dækket fremstår mere maritimt. Målet er fastholdelse af arbejdspladser via salg af flere charterture og større søgning til sommerens togter på Mariager Fjord mellem byerne Hadsund, Mariager og Hobro. Budget: 300.000 kr. / Tilsagn: 150.000 kr. 9. Vækst via netværk, Mariager Ansøger: Mariager Handelsstandsforening Iværksættelse af netværksskabende udviklingsproces (temamøder, foredrag, afklaringsforløb) med fokus på etablering af tæt samarbejde mellem Mariager Handelsstandsforening og Mariager Turistforening - med inddragelse af alle interesserede aktører i Mariager. Målet er et styrket samarbejde mellem byens handlende, fastholdelse af serviceniveauet og en positiv branding af Mariager som handels- og turistby. Budget: 129.500 kr. / Tilsagn: 64.536 kr. 10. Udvidelse af St. Binderup Kro Ansøger: Hans Ravn Kristensen, St. Binderup Kro Ombygning af nedlagt cafeteria til ny værelsesfløj for at styrke kroens overnatningskapacitet og udnytte tomme bygninger til nye attraktive faciliteter. Budget: 1.100.000 kr. / Tilsagn: 286.441 kr. Projektet er afsluttet og udbetalt. 11. Opstart af glutenfri bageri, Hadsund Ansøger: Lone Bladt Klemmensen og Martin Jensen Etablering af 100% glutenfri bageri med mulighed for udvidelse til produktion af andre glutenfri produkter. Bageriet får butikssalg ved produktionsstedet og satser derudover på nethandel og dag-til-dag levering via post. Budget: 462.100 kr. / Tilsagn: 184.840 kr. 12. Multihus og shelters, Skørping Etablering af friluftssted med shelters og åben bålhytte ved DDS Spejdernes hytte i Skørping. Stedet bliver tilgængeligt for alle interesserede i lokalområdet, som vil kunne nyde godt af adgangen til naturen i området. Budget: 250.000 kr. / Tilsagn: 75.000 kr. 12

13 projekter fik i 2016 tilsagn om støtte fra Erhvervs- og Vækstministeriet via LAG Himmerland 2014-2020 (numrene henviser til kortet over LAG-området). 13. Det nye Hobro Medborger- og kulturhus - Hobro Medborgerhus v/ Hans Jørgen Christensen Med projektet skabes bedre rammer for såvel traditionelle og utraditionelle aktiviteter, der har et socialt og kulturelt sigte, så huset bliver et sted, hvor generationer mødes om fælles aktiviteter. Støtte til materialer. Budget: 271.650 kr. / Tilsagn: 103.600 kr. 14. 100-personers salen - Kinorevuens Venner Indretning af nyt kulturhus i Skørping i tilknytning til Kinorevuen og Kulturstationen. Det nye kulturhus udfylder et behov for at kunne lave mindre arrangementer - filmaftener, musikarrangementer, temadage og workshops. Ønsket er at etablere nye kulturelle traditioner og ramme nye målgrupper - og give plads også til de smalle tilbud. Budget: 1.062.000 kr. / Tilsagn: 500.000 kr. 15. Mariager Sejlklub Grøn Opholdsgård - Mariager Sejlklub Etablering af rekreativt område ved Mariager Sejlklub med plads til spisning og udendørs aktiviteter ved vandet. Projektet henvender sig til klubbens medlemmer, havnens tilsejlende gæster og alle andre, der har lyst til at spise medbragt mad ved vandet. Sejlklubbens udeområder er et trækplaster for turister om sommeren, og håbet er, at flere vil vælge at blive 'lidt længere' i byen, når der er flere muligheder for ophold ved vandet. Budget: 290.000 kr. / Tilsagn: 58.000 kr. 16. Udendørs ridebane med dommertårn og nye spring - Skørping Rideklub Rideklubben ønsker med en funktionel udendørs ridebane med tilhørende dommertårn og forhindringer at udvide mulighederne for udendørsaktiviteter på alle tider af året. Der er stor interesse for ridning i området omkring Skørping, men de eksisterende faciliteter har ikke levet op til krav og ønsker, derfor nu fornyede ideer og rammer. Budget: 147.500 kr. / Tilsagn: 73.750 kr. 17. Kulturel og social innovation i Rørbæk - samt energioptimering - Rørbæk Kultur- og Borgerforening Projektet indeholder en gennemgående energirenovering af et genopblomstret lokalt kultur- og borgerhus. Energirenoveringen skal frigive både økonomiske og menneskelige ressourcer til at opstarte nye aktiviteter i Rørbæk og omegn - initiativet er taget af en ny generation frivillige ildsjæle, som vil genoplive aktiviteter og mødesteder i landsbyen. Budget: 999.735 kr. / Tilsagn: 294.000 kr. 18. Etablering af knækbrødsbageri, Arden - Bageriet Grangaarden v/ Anders Futtrup Indhold: indkøb af maskiner til brug i lokal produktion af gourmetknækbrød. Opskrifterne er nordisk inspireret. Ansøger har i en kort periode testet knækbrødene i en mindre produktion, produktet er slået godt an og en større supermarkedskæde har vist interesse - så nu geares produktionen til en større volumen. Ansøger forventer at kunne oprette 3-5 lokale arbejdspladser i produktionen og etablere sig som en socio-økonomisk virksomhed. Budget: 1.008.000 kr. / Tilsagn: 300.000 kr. 19. Kalk, Kilder og Kunst, Skørping Rebildcentret v/ Niels Moes Indhold: udarbejdelse af et interaktivt museums- og oplevelseskoncept i forbindelse med Rebildcentret med fokus på formidling af kalkens, kildernes og den lokale kunsts historie til det bredest mulige publikum. Budget: 340.000 kr. / Tilsagn: 125.000 kr. 13

20. Multifunktionel multibane med playalivevæg, parcour, crossfit mm. Blenstruphallen Indhold: Baseret på et fantastisk bredt - og forpligtende - samarbejde mellem foreningerne i landsbyen Blenstrup etableres et multifunktionelt aktivitetsområde centralt i byen med nær placering til daginstitutioner, skole/sfo og sportshal. Ud over de 'almindelige' faciliteter i en multibane suppleres med rammer for og udstyr til parkour, crossfit, seniormotion, agility og fitness. Budget: 624.000 kr. / Tilsagn: 160.000 kr. Projektet er afsluttet og afventer udbetaling (marts 2017). 21. Delprojekt fase 3 - Indretning af ny tilbygning på Hotel Bramslevgaard - Hotel Bramslevgaard Indhold: køb af inventar og indretning af værelsesfløj, konferencelokaler og opholdsrum i ny udvidelse af lokalt spise-, fest- og konferencehotel. Bramslevgaard har opnået stor popularitet som familiedrevet og lokalt funderet overnatnings- og konferencested nær en af de store perler i LAG-området: Bramslev Bakker ved Mariager Fjord. Hotellet vil med de nye faciliteter i endnu højere grad kunne medvirke til at tiltrække turister og brande LAG-området som attraktivt ferie- og besøgsmål. Budget: 1.193.606 kr. / Tilsagn: 200.000 kr. 22. Lodsens Gaard, kulturhistorisk spisested - Lodsens Gaard I/S Indhold: restaurering af firelænget bindingsværksgård fra 1799 i Helberskov v/ Als, så den optræder flot og indbydende. Hovedhuset skal fungere som spisested - handicapvenligt og energirigtigt. Gårdens oprindelige stemning og kulturhistoriske islæt ønskes bibeholdt i bygningerne og målet er, at gæster fra sommeren 2017 kan nyde et godt måltid mad bygget på lokale råvarer fra slagter og grønsagshandlere til en overkommelig pris. I det afgrænsede gårdmiljø vil der være udeservering og mulighed for at købe en is. Budget: 492.000 kr. / Tilsagn: 150.000 kr. 23. Renovering af landbrugslænge til nyt posterværksted - Din Møbelpolstrer v/ Tina Hougaard Indhold: Ombygningen vil skabe mere plads til større polstringsopgaver og kurser i møbelpolstring, som der har vist sig efterspørgsel efter. Andre kurser vil omhandle maling med kalk/kridt og endelig vil ansøger afholde kurser i håndsyning og forarbejdning af kernelæder. Målet er at skabe endnu en arbejdsplads i det lille enmandsfirma. Med et nyt værksted vil ansøger kunne reducere varmeudgifterne betragteligt. Budget: 250.000 kr. / Tilsagn: 125.000 kr. 24. Spar Bælum / delikatesse og egenproduktion - L.S.C. aps v/ Lucas Christiansen Indhold: Forundersøgelser i lokalområdet har vist at der er basis for at udvide den nye Spar dagligvarebutik i Bælum med delikatesseafdeling og egenproduktion af to-go mad. Med en udvidet delikatesseafdeling og egenproduktion kan butikken servicere den travle forbruger, turisterne i området og håndværkere, der passerer forbi butikken på hovedfærdselsåren, der går gennem byen. Ved indretningen af en delikatesse / "street food afdeling" udnyttes de nye rammer bedre og fremtidssikrer såvel de nutidige som kommende kundehov. Produktionen vil så vidt muligt baseres på lokale fødevareprodukter. Budget: 300.000 kr. / Indstillet beløb: 120.000 kr. (40%) 25. Præsentationsmateriale for innovativt mikro-makro-udstillingsmiljø i Mariager Saltcenter - Dansk Saltcenter (Mariager) Indhold: Mariager Saltcenter ønsker at skabe en saltudstilling over konceptet: mikro-makro univers, hvor gæsten aktivt, sjovt og legende deltager i saltets mangfoldige fortælling. Et mikro-makro univers, hvor de vante dimensioner blive vendt på hovedet, og man oplever verden med nye øjne og perspektiver. Tilsagnet målrettes udarbejdelsen af et præsentationsmateriale, der beskriver visionen og konceptet for den nye saltudstilling / mikro-makro-konceptet, som skal bruges i fundraisingen hos eksterne samarbejdspartnere. Budget: 100.000 kr. / Tilsagn: 50.000 kr. Projektet er afsluttet og udbetalt. 14

Geografisk spredning af de LAG-støttede projekter: 20 19 12 14 16 1 24 10 23 2 5 17 18 11 7 22 3 13 6 21 8 4 9 15 25 15