Fællesklubben i KHC & INC

Københavns Postcenter fredag den 17. april 2015. Beretning til det ordinære bestyrelsesmøde i Fællesklubben i KHC & INC Torsdag den 23. april 2015. Nr. 3 2015 Københavns Postcenter solgt til en pensionskasse og en kapitalfond: Københavns Postcenter (KHC) Postbygningen i Bernstorffsgade samt Hovedkontoret for Post Danmark og Post Nord, Danmark i Tietgensgade, er blevet solgt. Bygningskomplekset på den ca. 40.000 kvadratmeter store grund ved Københavns Hovedbanegård forventes omdannet til hotel, kontorer og erhvervsområde over en 3 5-årig periode. Grund og bygninger er købt af Danica Ejendomme og en amerikansk kapitalfond, Blackrock. Ekstraordinært møde i samarbejdsudvalget i Københavns Postcenter og Internationalt Postcenter: Tirsdag den 24. marts 2015 blev der holdt ekstraordinært møde i samarbejdsudvalget (CSU) i Københavns Postcenter (KHC) og Internationalt Postcenter (INC) med reduceret deltagerkreds. Deltagerne var brevcenterchefen, driftssupportchefen, personalekonsulenten og 4 fællestillidsrepræsentanter for henholdsvis postarbejdere, særlige vilkår m.m. (kontorpakmestre), kontorassistenter m.m. (HK), og akademikere (AC). Der udarbejdes ikke referat fra mødet. Ved mødet meddelte brevcenterchefen, at han havde besluttet at foretage endnu en organisationsændring. Den omfattede nedlæggelsen af 1 produktionschefområde i Københavns Postcenter. Produktionschefområdet ville blive sammenlagt med et andet produktionschefområde. Derudover omfattede organisationsændringen nedlæggelse af 4 produktionslederstillinger 3 i Københavns Postcenter og 1 i Internationalt Postcenter. I den samlede organisation i Brevproduktion Øst, som består af KHC og INC, ville der fremover være 3 produktionschef områder 2 i KHC og 1 i INC. I hvert af de 3 produktionschefområder ville der være et produktionslederteam. I Opsamlingen (06 24) i KHC ville der være 12 produktionsledere I Spredningen i KHC (22 07) ville der være 7 produktionsledere I INC ville der være 7 produktionsledere. Brevcenterchefen gjorde opmærksom på, at tillidsrepræsentanten for produktionsledere og specialister i KHC havde været involveret i processen. 1

Det væsentligste kriterie ved udpegningen af, hvem der skulle tildeles en stilling, havde været de personlige egenskaber og evner i forhold til at kunne samarbejde, at være holdspiller, at kunne skabe gode relationer, etc. Brevcenterchefen gennemgik tidsplanen for orientering og personlige samtaler og de efterfølgende overtalssamtaler. Der var udarbejdet risikovurdering, som ville blive sendt til arbejdsmiljøgruppen. Overenskomstansatte produktionsledere ville blive afskediget, mens ansatte på særlige vilkår ville blive tilmeldt jobbørsen. De afskedigede overenskomstansatte produktionsledere ville blive tilbudt et program (ou placement), der skulle hjælpe dem over i et andet job. Ekstraordinært møde i samarbejdsudvalget i Københavns Postcenter og Internationalt Postcenter: Torsdag den 9. april 2015 blev der holdt ekstraordinært møde i samarbejdsudvalget (CSU) i Københavns Postcenter (KHC) og Internationalt Postcenter (INC) med reduceret deltagerkreds. Deltagerne var brevcenterchefen, driftssupportchefen, personalekonsulenten og 4 fællestillidsrepræsentanter for henholdsvis postarbejdere, særlige vilkår m.m. (kontorpakmestre), kontorassistenter m.m. (HK), og akademikere (AC). Der udarbejdes ikke referat fra mødet. Ved mødet informerede brevcenterchefen om de forestående personalereduktioner blandt produktionsmedarbejdere i Københavns Postcenter. Der var udarbejdet en Drejebog, som detaljeret beskrev forløbet med de forskellige aktiviteter og tidsplanen, som grundigt blev gennemgået. Tillidsrepræsentanterne i Københavns Postcenter ville blive informeret om de lokale aktiviteter og tidsplanen af deres produktionschef. Produktionscheferne skulle udarbejde navnelister med bruttogrupper, som bestod af de produktionsmedarbejdere, som bedst kunne undværes. Blandt bruttogrupperne skulle produktionscheferne udpege nettogrupper, som bestod af de produktionsmedarbejdere, der ville blive overtallige. Navnelisterne med bruttogrupper og nettogrupper skulle drøftes med tillidsrepræsentanterne i produktionschefområderne. Fællestillidsrepræsentanterne for postarbejdere og kontorassistenter valgte, at der skulle sendes brev hjem til de overenskomstansatte postarbejdere og kontorassistenter. I brevet ville de blive oplyst om, at de skulle til samtale med produktionschefen, hvor de ville få beskeden om, at de var udpeget som overtallige. Fællestillidsrepræsentanten for ansatte på særlige vilkår m.m. (kontorpakmestrene) aftalte, at de ansatte på særlige vilkår og tjenestemænd skulle indkaldes til samtale på arbejdspladsen snarest muligt efter de var mødt. Begrundelsen for dette var, at det ikke ville være forsvarligt at kontorpakmestrene hjemme hos sig selv modtog et brev med besked om, at de havde mistet deres nuværende stilling og var overtallig. Det var ikke til at vide, om modtagerne var alene og ikke havde nogen at tale eller rådføre sig med? Efter den første korte samtale, hvor produktionsmedarbejderne blev informeret om, at de var blevet udpeget som overtallige, ville der komme endnu en samtale efter et par dage, hvor de overtallige skulle tilmeldes Jobbørsen. Ved samtale nummer 2 registres det blandt andet, hvilke stillinger den overtallige havde haft under sin ansættelse og hvilke ønsker den overtallige havde i forhold til en ny stilling. Tillidsrepræsentanterne skulle sikre sig, at de kunne deltage både i de overtalliges første og anden samtale med produktionschefen. Efter samtalerne ville Emne Banken indlede arbejdet med at omplacere de overtallige. Emne Banken ville sandsynligvis holde møde hver måned måske hver fjortende dag, hvis det viste sig at der var flere stillinger, som kunne besættes. 2

For at sikre involvering fra alle sider blev det besluttet, at næstformændene fra Internationalt Postcenter skulle deltage i Emne Bankens møder. For INC og for KHC ville det gælde, at ledige stillinger kunne besættes ved lokal rokering men kun 1 gang. De afledte ledige stillinger skulle besættes i Emne Banken med overtallige produktionsmedarbejdere, såfremt det var muligt. Desværre kunne det ikke udelukkes, at overtallige, der var ansat på særlige vilkår, havde risiko for at blive forflyttet til en anden enhed i Storkøbenhavn (indenfor 40 km.), hvis der opstod et arbejdskraftbehov i en anden enhed (end INC) eksempelvis Brøndby Pakkecenter. Brevcenterchefen var indstillet på at gøre alt, hvad der var muligt for at de overtallige hurtigt blev omplaceret. Han var enig i, at det var etisk forkert at kontorpakmestre kunne være i Emne Banken i et år eller mere, som det havde været tilfældet tidligere. Overtallige kan altid henvende sig til tillidsrepræsentanterne, fællestillidsrepræsentanten eller i fagforeningen 3F København (3 faglige sekretærer i 3F København). Se oplysninger om telefonnumre på hjemmesiden www.fællesklubben-khc.dk. Møde i Post Nord, Danmark: Mandag den 9. marts 2015 blev der holdt møde for direktører i Post Nord, Danmark - bestyrelsen i Landsbrancheklubben 3F Post og fællestillidsrepræsentanterne i Post Nord, Danmark. Mødet blev holdt i Rørvig. Den administrerende direktør Nord, for Post Danmark, indledte mødet og orienterede om en ny forretningsmodel, som direktionen arbejdede med. Forretningsmodellen blev udviklet ud fra oplysninger om markedet og om de kunder, der indleverede post og betalte for udbringning og om modtagerne af postforsendelserne. I 2017 ville den økonomiske betydning af pakkeprodukterne være lige så stor som brevenes betydning men pakkernes antal forventes at stige, mens det forventes at antallet af breve fortsat ville falde. Udviklingen medførte behov for effektiviseringer og besparelser alle steder, hvor det var muligt. I koncernen ville der blive arbejdet med harmonisering af produkter, så antallet af varianter blev reduceret fra ca. xxx til ca. xx. Udvikling af egen informationsteknologi (IT) skulle reduceres markant. Der skulle spares på rejser for de ansatte og indkøb skulle begrænses. Alt sammen var nødvendigt for at få mål- og budgetoverholdelse. Efter 3 år med minus på regnskabets bundlinje skulle Post Nord, Danmark, begynde at give overskud. Post Nord skulle levere bæredygtig produktion og lønsom vækst. Post nord, Danmark, skulle gå fra at være en brevvirksomhed med pakker til en logistikvirksomhed med breve. Et vigtigt element i bestræbelserne for at få overskud var konsolidering. Der skulle være flere forsendelser til de enkelte modtagerkunder og Post Nord skulle være bedst på E-handel. Der var meget at hente. Eksempelvis var der ikke nogen penge i last mile-produkter i 2010, men i 2014 var omsætningen omkring xxx mio. kr. De store krav til forandring af virksomheden kunne kun nås, hvis der blev samarbedet mellem ledelse og de ansatte. Udviklingschefen i Post Nord, Danmark, informerede om virksomhedens Målbillede. Inden for en kort periode skulle der træffes mange og store beslutninger i koncernen. Beslutningerne ville få stor indflydelse på, hvordan virksomheden kunne se ud om x år og om xx år. 3

I Distribution ville brevbærernes omdeling foregå fra 3 forskellige typer arbejdssteder. 1. Fra Distributionscentre, hvor alle typer post blev klargjort. Distributionscentrene ville, hvis det var muligt, blive placeret i nærheden af, eller sammen med Terminalerne (brev- og pakkecentre). 2. Fra Bil depoter med et antal biler, hvor pakker, breve, ugeaviser og servicelogistik (eksempelvis apotekervarer) fordeles. Der kunne være cykelruter fra et Bil depot. 3. Fra Cykel depoter, hvorfra der omdeles breve, som modtages klargjort. Det var forventningen, at hovedparten af posten skulle omdeles med biler og omvendt at omdeling med cykel ville blive reduceret i de kommende år. Omdeling og indsamling skulle fortages på samme rute. Der skulle være ca. xx distributionscentre i Danmark og x pakke- og gods terminaler (Brøndby og Taulov Pakkecenter og HUB s i Herning, Aalborg, Aarhus og Ringsted) samt 4 brevterminaler (Københavns og Fredericia brevpostcenter samt Internationalt Postcenter og Distributions Service). Rundt om i landet opsættes der flere pakkeautomater. På Kort sigt inden for 2 år flyttes Maxi breve fra brevcentrene til pakketerminalerne. På Mellemlang sigt skulle der blive flere opgaver med last mile produkter leveret fra terminalerne og fra kunder. På Lang sigt skulle arbejdsopgaverne med Rutesorteret Manuel Post (RMP) flyttes fra nat til dag. Det sammen skulle ske for arbejdet med B- og C-forsendelser. Opgaverne ville blive placeret, hvor de forretningsmæssigt var bedst placeret. Chefen for Produktion oplyste, at de fleste ansatte ville opleve forandringer i forhold til deres arbejde i de kommende år enten nyt arbejdssted, nye arbejdsopgaver, nye arbejdstider og dermed nye kolleger. Principperne for den nye forretningsmodel var blandt andet følgende: Flere produkter Forhindringer skulle fjernes Fælles ansvar for alle opgaver i Distribution Teams tilknyttes enten Distributionscenter eller Bil depot. Cykel- og Bil depoter etableres altid i direkte tilknytning til et Distributionscenter. De ansatte i Distribution kunne have flere arbejdssteder. Arbejdspladser og stillinger kunne gå på tværs af opgaver i Brev- og/eller Pakketerminaler, Transport og Distributionscentre. I første omgang etableres der forsøg med xx Fri Teams i de x postområder i Distribution. Der ville fortsat være tilknyttet arbejdsledere til Fri Teams. Fri Teams ville få mulighed for at få en formaliseret tidsakkord. Fri Teams kunne optjene x % bonus (penge eller tid) ved at spare på de tildelte timer. Det kunne være vikarer, mødetimer eller fravær. Fri teams ville få store metodemæssige og arbejdstidsmæssige frihedsgrader. Fri Tems skulle medvirke til x % effektivisering, som ubeskåret gik til virksomheden. Produktiviteten i Distribution skulle øges med x % hvert kvartal i 2016 og i 2017. Såfremt der var flere eller færre forsendelser blev der justeret op eller ned på teamets tildelte timer til at udføre arbejdet Hvis Post Nord, Danmark, skulle vinde konkurrencen på distributionsmarkederne, skulle de ansatte opnå konkurrencekraft og bedre produktivitet. Møde i Produktion i Post Nord, Danmark: Mandag den 16. marts 2015 blev der holdt møde for chefer i Produktion i Post Nord, Danmark bestyrelsesmedlemmer i Landsbrancheklubben 3F Post, som arbejder med postcentrenes forhold og fællestillidsrepræsentanterne fra postcentrene. Mødet blev holdt i Postbygningen i Bernstorffsgade 36. Ved mødet oplyste udviklingschefen i Post Nord, Danmark, at friteams for Centrene og Transport ville blive behandlet i maj 2015. I første omgang var indsatsen koncentreret om Distribution. 4

En faglig sekretær fra 3F Fredericia som også er medlem af Landbrancheklubben 3F Post s bestyrelse meddelte, at det ikke umiddelbart gav mening at iværksætte et forsøg med friteams i centrene, hvor Aarhus Postcenter blev nedlagt, hvor Københavns Postcenter skulle flytte til et nyt sted, hvor der var stort brevmængdefald og personalereduktioner samt nye sorteringskoncepter. Udviklingschefen ville alligevel indkalde til møde, når der var erfaringer fra Distribution. Udviklingschefen orienterede om Målbilledet 2020. Alle medarbejdere ville blive påvirket af forandringer i de kommende år, hvor de x pakke- og godsterminaler, hvor de x nye HUB s ville blive etableret i løbet af 2016 og 2017 samt de 4 brevterminaler skulle tilpasses til fremtidens produktion, som passede til det nye distributionssystem med ca. xx distributionscentre med underliggende bil- og cykel-depoter. De ansatte ville enten opleve at blive flyttet til nye arbejdssteder, få ændrede arbejdstider nye kolleger og desværre ville det sandsynligvis blive nødvendigt at tage afsked med mange ansatte. En medarbejder i projektet orienterede om indkøb af x nye To Format Maskiner (TFM.), der skulle opstilles i det nye brevcenter i København, der placeres et sted på Vestegnen. TFM.-maskinerne var ca. 55 m lange og 6 m bredde. De havde 240 stackere til sorterede breve og kunne tage forsendelser på 2 350 gram. TFM.-maskinerne skulle alene benyttes til sortering af store breve (A4 format) men, som navnet antyder, kunne maskinerne også sortere standardbreve. Det forventes at TFM.-maskinerne kunne anvendes sammen med gule brevbakker Der findes allerede TFM.-maskiner i Holland. I Holland havde de udviklet en særlig vogn til brevene, som kunne benyttes ved udtømning af stackerne, så brevene ikke behøvede at blive lagt i gule brevbakker. Brevene på vognen kunne skubbes direkte ind i TFM.-maskinens føder, når de skulle sorteres igen. De eksisterende FSM.-maskiner var nedslidte og kunne sandsynligvis ikke komme til at fungere igen, hvis de blev skilt ad og genopstillet i det nye brevcenter. I det nye brevcenter på Vestegnen ville sorteringskonceptet for standardbreve (A5 format eller mindre breve) blive indrettet, så det kunne klares med IRV.-maskinerne men uden BCS.-maskinerne, som ville blive skrottet. Der ville blive sorteret i 2 stænger én stang med b- og c-forsendelser, som sorteres om dagen og én stang med A-forsendelser, som sorteres om aftenen og om natten. Der ville, så vidt det var muligt, blive anvendt fuldtidstjenester. Chefen for HR i Post Nord, Danmark, oplyste, at der i forbindelse med de mange forandringer i virksomheden ville blive udarbejdet et princippapir, der ville blive drøftet mellem direktionen i Post Nord, Danmark og bestyrelsen i Landsbrancheklubben 3F Post. Principperne ville blandt andet omfatte bestemmelser om, at der, så vidt det var muligt, skulle benyttes fuldtidsbeskæftigelse at virksomheden benyttede flest mulige af de værende ansatte at der kunne ændres og flyttes opgaver, stillinger, og ansatte på tværs af landet, af områder og af produktionslinjer. Møde for fællestillidsrepræsentanter i 3F Post: Tirsdag den 17. marts 2015 blev der holdt møde bestyrelsen i Landsbrancheklubben 3F Post og fællestillidsrepræsentanterne i Post Nord, Danmark. Mødet blev holdt i Rørvig. Forhandlingssekretæren i 3F Post gennemgik et notat om Omstilling til ny forretnings- og arbejdsmodel. Hovedbegrundelsen for at bestyrelsen i Landsbrancheklubben 3F Post havde indgået en aftale med direktionen i Post Nord, Danmark, var, at det var nødvendigt, hvis det skulle være muligt for Post Nord, Danmark, at bevare opgaverne og udvide forretningsområdet. Aftalen ville samtidig sikre, at de ansatte, der skulle udføre opgaverne, arbejdede under ordnede forhold (med overenskomster, aftaler og lignende). Aftalen skulle sikre arbejdspladser. 5

Den administrerende direktør i Post Nord, Danmark, havde sagt, at han forventede at Det Nye Distributionssystem med distributionscentre, bil depoter, cykel depoter og friteams var iværksat i hele Danmark inden årets udgang (2015). Femover skulle brevbærerne i Distribution have kørekort, for der ville i højere grad blive anvendt biler til omdelingen af forsendelser og servicedistribution. Det var langt fra sikkert, at Post Nord, Danmark, ville betale udgifterne til kørekort for de ansatte. De ansatte burde selv overveje at tage et kørekort og selv betale hvis de ønskede at bevare deres arbejde. De ansatte i friteams kunne selv ændre på deres arbejdstid og arbejdstilrettelæggelse og derigennem få indflydelse på deres egne arbejdsforhold, men det var tillidsrepræsentanterne og de lokale ledelser, der forhandlede og indgik aftaler om dispensation fra gældende regler, aftaler, overenskomster, m.m. Rammen var dét, de ansatte i teamene plejede at gøre Kunne der spares, var der bonus og man var færdig når ruten var kørt. Forhandlingsparterne havde bestræbt sig på, at reglerne var få og enkle. Rammen var det teamet havde i forrige kvartal det faktiske forbrug. (Det var ikke budgettet) Herfra gik 2 % til effektivisering. Der ble trukket fra eller lagt til, afhængigt af, om der var flere eller færre forsendelser og der blev trukket fra, hvis der skulle gennemføres projekter i teamet. Der ville blive et ugentlig papir, der beskrev, hvordan det gik for teamet. I dag var der allerede forskellige former for tidsakkord i Distribution, men det var distributionslederen, der afgjorde, om der skulle lægges en gade mere på ruten, hvis brevbæreren var hurtigt færdig fremover blev det teamet, der vurderede dette. Mange tillidsrepræsentanter i Distribution havde sagt, at der var noget at hente, hvis reglerne var mindre stramme med færre standarder. I Distribution havde sygefraværet været højt kvaliteten havde været dårlig overarbejdet omfattende og antallet af tilkaldvikarer stort. Det dårlige arbejdsmiljø i Distribution havde forøget sygefraværet men, hvis teamene selv kunne planlægge og tilrettelægge arbejdet, ville sygefraværet sandsynligvis blive mindre og dét skulle teamene kunne få andel i (som optjente bonustimer). Teamene i Distribution ville få metodefrihed, så de selv valgte, om de ville kamme eller sortere i reoler. Men det skulle aftales med tillidsrepræsentanterne, hvordan regler skulle være og hvilke frihedsgrader teamene skulle have. Det nye distributionssystem ville medføre ændringer af distributionsledernes rolle. De skulle fremover være coach for teamene i stedet for at sikre budgetoverholdelse. Det medførte behov for uddannelse af distributionslederne. Informationsmøde i Internationalt Postcenter (INC): Onsdag den 25. marts 2015 blev der holdt 2 informationsmøder for de ansatte i Internationalt Postcenter (INC). Brevcenterchefen informerede om INC s resultater i 2014 om Post Nord og Post Nord, Danmark s situation om den aktuelle situation i INC og om fremtiden. Brevcenterchefen var generelt tilfreds med resultaterne, der var gode m ed undtagelse af kvaliteten på et enkelt produkt, som kun lige kom over minimumsgrænsen. Med udgangspunkt i de aktuelle og fremtidige udfordringer i forhold til at udvikle Internationalt Postcenter til et kvalitets- og kompetencecenter for international post i koncernen Post Nord, opfordrede brevcenterchefen til at personalerepræsentanter, medarbejdere, ledere og chefer, samarbejdede om at finde de rette løsninger. 6

Møde i Postbranchen i 3F København: Tirsdag den 10. marts 2015 blev der holdt møde i Postbranchen i 3F København. Bestyrelsen blev konstitueret med 2 repræsentanter fra arbejdspladserne som formandskab for Postbranchen. Hvervet som sekretær forblev ubesat. Arbejdet med at revidere Vedtægter, Forretningsorden og notatet med Den Politiske Målsætning ville fortsætte. Der var enighed om forslaget fra arbejdsgruppen, som fastsatte, hvordan Postbranchens bestyrelse skulle sammensættes fremadrettet. Det blev foreslået, at arbejdsgruppen forholdt sig til følgende forhold i det videre arbejde: Fællestillidsrepræsentanternes rolle i Postbranchens bestyrelse. Hvilken rolle i Postbranchens bestyrelse havde repræsentanter, der var valgt til afdelingsbestyrelsen og landsbrancheklubben 3F Post s bestyrelse? Hvad skulle man gøre, hvis eksempelvis en fællestillidsrepræsentant blev væltet i en valgperiode? Skulle årsrytmen i Postbranchen ændres? Skulle mindretalsbeskyttelsen udvides til også at inkludere geografisk placering? Det forventes, at arbejdsgruppen ville være klar med et forslag til vedtægter til behandling ved bestyrelsesmødet tirsdag den 2. juni 2015. Vedtægtsforslaget skulle være udsendt fredag den 29. maj 2015 inden kl. 12:00. En faglig sekretær i 3F Købehavn informerede om organiseringsuddannelsen og om, at der på det nuværende hold deltog kollegaer fra både BRC og KHC. En anden faglig sekretær i 3F København informerede om de store ændringer som virksomheden havde meldt ud. Ændringerne betød, at antallet af budstuer i Distribution reduceres markant over de næste år for at effektivisere driften yderligere. Ændringerne skete som følge af det fortsatte store fald i antallet af breve. Ændringerne ville medføre store udfordringer i forhold til muligheden for at lave fuldtidsstillinger, både i Distribution (omdelingen) og i Brevcentrene. Derfor ville det fremover være muligt at finde løsninger, hvor centerproduktion og omdeling i større grad sammenlægges. 3F og Post Nord havde indgået aftale om, at der seriøst skulle arbejdes for at opretholde fuldtids ansættelser og at fremtidens arbejdspladser var organiseret på ordnede vilkår. Aftalerne indeholdt også forsøg med Friteams. I første omgang i Distribution. Det betød, at de nuværende Retningslinjer for Selvbærende Teams ville blive ændret, så teamene fik større indflydelse på egne arbejdsforhold. Der var en længere drøftelse af, hvorledes de udfordringer, som forandringerne ville medføre, skulle løses. I denne debat sagde fællestillidsrepræsentant Henrik B Larsen blandt andet, at det var svært at forstå hvorfor Landsbrancheklubbens bestyrelse havde indgået aftalen med direktionen i Post Nord, Danmark. Aftalen havde nærmest karakter af ikke at være en aftale. Aftalen handlede mest om, at de fastsatte regler og indgåede aftaler kunne ændres af de kommende friteams, som skulle have metodefrihed. Der blev lagt op til tidsakkord i friteam ene med hjemgang før arbejdstidens sluttid, optjening af frihed ved at spare tid på teammøder og sygefravær samt 2 % i effektivisering til virksomheden pr kvartal? Hvis aftalen skulle få en virkning, ville det meget sandsynligt medføre hurtigløbere og udstødning af helbredsmæssigt svage og ældre i teamene. Fællestillidsrepræsentanten mente, at det var utroligt og dybt bekymrende, at de øverste chefer i Post Nord, Danmark, ikke havde et bedre bud på en plan, end at lade de ansatte klare problemerne ved metodefrihed? Bestyrelsen ville følge udviklingen nøje og have et særligt fokus på forsøgene med Friteams. 7

Møde i Postbranchen i 3F København: Tirsdag den 7. april 2015 blev der holdt møde i Postbranchen i 3F København. En tillidsrepræsentant fra det konstituerede formandskab, bød velkommen til mødet. En faglig sekretær i Postbranchen i 3F København meddelte, at der nu var udpeget friteams til forsøget i Postområde København / Nordsjælland. Det var 1 team i pakkedistribution og 1 team i distribution. De 2 teams ville få en kort introduktion ved et kursus på 2 x 3 timer. Der var liggeledes udpeget 2 team i Postområde Sjælland. Den faglige sekretær oplyste, at bestyrelsen i Landsbrancheklubben 3F Post var bekymret for at direktionen i Post Nord, Danmark kunne finde på at opsige alle aftaler omkring Distribution, hvis ikke ordningen med friteams ( metodefrihed ) medførte en forbedring af produktiviteten. Det kunne for eksempel være D-96-omdelingsaftalen (med fyraftensgaranti) det kunne være overenskomstens bestemmelse om, at de ansatte havde 20 minutters betalt spisepause, hvis de stod til rådighed for virksomheden og det kunne være arbejdstidsaftalens bestemmelser om højeste arbejdstid (på 9 timer pr dag og højere ved frivillig aftale med de enkelte ansatte). Forsøgene med de 2 friteams i hver af de 6 Postområder handler om at vise, at teamene selv var i stand til at planlægge bedre end de lokale ledelser hidtil havde været. Forsøgene med friteams ( metodefrihed ) blev fulgt af en central styregruppe med repræsentanter fra 3F Post og fra Post Nord, Danmark. En tillidsrepræsentant fra det konstituerede formandskab opfordrede til, at de lokale tillidsrepræsentanter fulgte op på, hvad der kom til at forgå i forsøgsteamene. En anden faglig sekretær i Postbranchen i 3F København, meddelte, at en sag om indeholdelse af løn på grund af manglende lægelig dokumentation for fraværet blev behandlet i det faglige system. Sagen ville blive afgjort efter sommerferien 2015. En tillidsrepræsentant i Postområde Sjælland, efterspurgte uddannelse af brevbærere, der ikke havde kørekort. Det var nødvendigt at der blev gjort noget, da Post Nord, Danmark, havde oplyst, at brevbærerne fremover skulle foretage omdelingen af pakker, breve, aviser, reklamer, osv. i biler. En tillidsrepræsentant fra det konstituerede formandskab, ønskede en undersøgelse af problemets omfang. Hvor mange brevbærere havde ikke kørekort? Samtidig var der behov for at få klarlagt, hvad Post Nord, Danmark, ville tilbyde af uddannelse til brevbærerne? En faglig sekretær i Postbranchen i 3F København, var af den opfattelse, at der fortsat ville være behov for omdeling på cykler i København. Det kunne måske blive et problem i forstæderne til København? En tillidsrepræsentant fra det konstituerede formandskab bad om, at brevbærernes tillidsrepræsentanter undersøgte, hvor mange brevbærere der ikke havde et kørekort? Fællestillidsrepræsentanterne skulle melde tilbage ved næste møde i Postbranchen i begyndelsen af juni 2015. En tillidsrepræsentant (næstformand) i Postområde København / Nordsjælland, oplyste, at der var truffet beslutning om oprettelsen af et nyt distributionscenter i Gladsaxe. Dermed opstod der et problem med, hvilken lønaftale der ville være gældende, når brevbærerne blev overflyttet fra deres nuværende omdelingscenter til det nyoprettede fælles omdelingscenter? Brevbærerne i Københavns nordlige område havde forskellige lønaftaler og dermed forskellige løntillæg. Hvad skulle være gældende de indgåede lønaftaler eller en ny fælles lønaftale? Fællestillidsrepræsentanterne havde meddelt ledelsen, at det ikke ville være i orden, at brevbærerne gik ned i løn, hvis de blev flyttet til det nyoprettede omdelingscenter. 8

En tillidsrepræsentant (næstformand) i Postområde København / Nordsjælland, sagde, at der var opstået et problem med omdelingstillæg til de lørdagsafløsere, der blev sat ned i tid ved forandringer og tilpasninger på grund af faldet i antallet af brevforsendelser. Der var lørdagsafløsere, som var kommet under grænsen for retten til at få omdelingstillæg? Lokalt var der indgået en midlertidig aftale for resten af 2015, der gav lørdagsafløsere med nedsat timetal en forholdsmæssig andel i omdelingstillægget svarende til deres beskæftigelsesgrad. En tillidsrepræsentant (næstformand) i Internationalt Postcenter (INC), orienterede om at det i INC var registret, at der blev tilført post med vognmænd fra Polen. Den polske leverandør havde muligvisen tilknytning til vognmanden, Kim Johansen, der benytter alle smuthuller til at omgå regler, aftaler og overenskomster. Chaufførerne talte polsk. Tillidsrepræsentanten havde kontaktet Transport klubben i Postbranchen, der ville undersøge sagen nærmere? Tillidsrepræsentant fra INC oplyste, at der var opstået en uenighedssag om pauser, som var til behandling. Tillidsrepræsentant fra INC meddelte, at der efter 2 års arbejde fortsat ikke var underskrevet en ny lønaftale gældende for Internationalt Postcenter. Fællestillidsrepræsentanten i Fællesklubben i KHC & INC, sagde, at Københavns Postcenter Hovedkontoret og Postbygningen var blevet solgt til et dansk pensionsselskab og en amerikansk kapitalfond. Antallet af brevforsendelser fortsatte med at falde. A-brevene faldet med mere end xx % mens B- og C- brevene var faldet med ca. x %. Brevcenterchefen havde gennemført en ny organisationsændring hvor x produktionschefområde var nedlagt og x produktionsledere afskediget / overtallige. Der var indkaldt til ekstraordinært samarbejdsudvalgsmøde torsdag den 9. april, hvor brevcenterchefen ville fremlægge en plan vedrørende reduktioner med xx årsværk blandt de produktionsansatte. En faglig sekretær i Postbranchen i 3F København meddelte, at Postbranchen i 3F København ville holde Områdekurser for alle tillidsrepræsentanter i Storkøbenhavn i juni 2015 Områdekurset for centre og mekanikere ville blive holdt torsdag den 18. og fredag den 19. juni 2015 i Rørvigcentret. Med venlig hilsen Henrik Larsen Fællestillidsrepræsentant Fællesklubben i KHC & INC 9