Fællesklubben i KHC & INC
|
|
- Arthur Skov
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Københavns Postcenter fredag den 6. marts Beretning til det ordinære bestyrelsesmøde i Fællesklubben i KHC & INC Torsdag den 12. marts Nr Ny lokal lokalaftale om Personalereduktioner i Brevproduktion Øst (KHC og INC): Tirsdag den 10. februar 2015 blev der afholdt forhandlingsmøde om ny lokal lokalaftale om Personalereduktioner i Brevproduktion Øst (KHC og INC). Brevcenterchefen indledte mødet med at opsummere indholdet fra det sidste møde, der blev afholdt i september Ved dette møde havde de 3 fællestillidsrepræsentanter været positive overfor at indgå en fælles aftale om personalereduktioner ved forandringsprocesser i Brevproduktion Øst (KHC), som omfattende forebyggende foranstaltninger, jobprøvning, emnebank og kompetenceudvikling til beskæftigelse udenfor Post Danmark. Ved mødet gennemgik parterne ledelsens oplæg til en ny lokalaftale og de aftalte ændringer er efterfølgende blevet skrevet ind i aftalen. Parterne havde derudover en længere drøftelse om hvorvidt der ved udvælgelsen af overtallige medarbejdere skulle anvendes vurderingsskemaer / bedømmelsesskemaer (dokumentation) eller ej, men parterne kunne ikke opnå enighed om dette. Derudover var parterne ikke enige om processen i forhold til udpegning af overtallige medarbejdere. Brevcenterchefen mente, at parterne ved det sidste møde på mange punkter var enige, men at der på nogle få afgørende punkter ikke var enighed. Brevcenterchefen ville ved dette møde høre om parterne havde ændret synspunkt siden sidste møde og om der kunne bygges bro mellem parterne og indgås en fælles lokalaftale om Personalereduktioner i Brevproduktion Øst. Fællestillidsrepræsentanten fra HK Post sagde, at hun fortsat ikke havde ønske om, at der skulle udarbejdes vurderingsskemaer. Såfremt ledelsen mente, at en medarbejder skulle forbedre sig, var det vigtigt, at ledelsen fortalte medarbejderen dette hurtigst muligt, i stedet for først at orientere medarbejderen om behovet for forbedring, når de udleverede et vurderingsskema til medarbejderen. Herved havde medarbejderen en reel mulighed for at forbedre sine kompetencer og kvalifikationer. Ved Supportfunktionsprogrammet i november 2014 havde ledelsen fremvist en navneliste, hvor navnene på de overtallige medarbejdere stod opført. Det var fællestillidsrepræsentantens opfattelse, at der ikke var noget at komme efter og udpegningen af overtallige medarbejdere var foregået på en ordentlig måde. 1
2 Fællestillidsrepræsentanten for Postarbejdernes Fællesklub sagde, at han fortsat ikke ønskede at der skulle udarbejdes vurderingsskemaer. Skemaerne havde medvirket til at skabe frustration blandt medarbejderne og dårlig trivsel på arbejdspladsen. Fællestillidsrepræsentanten mente, at udvælgelsen af de overtallige skulle ske efter en drøftelse med tillidsrepræsentanten og den lokale produktionschef for det berørte område. Fællestillidsrepræsentanten var derfor imod udarbejdelse af vurderingsskemaer / bedømmelser. Fællestillidsrepræsentanten for ansatte på særlige vilkår, tjenestemænd, specialister og produktionsledere, Henrik B Larsen, sagde, at han fortsat var fortaler for at der skulle udarbejdes bedømmelser af alle ansatte. Det var vigtigt for de ansatte, at de vidste om de levede op til stillingens krav og ledelsens forventninger eller om der var behov for at de skulle forbedre sig. Personalechefen i Produktion mente, at Udviklingssamtalerne (US) gav ledelsen mulighed for løbende opfølgning og for at synliggøre den enkelte medarbejders eventuelle forbedringsområder. Derved havde de ansatte mulighed for at forbedre sig. Fællestillidsrepræsentant Henrik B Larsen mente, at bedømmelserne skabte mulighed for at alle ansatte kunne se, om de lå i det grønne felt eller det røde felt. Var de i det røde felt, vidste de, at de var i risiko for at blive udpeget som overtallig, hvis der skulle gennemføres personalereduktioner. Det var ikke rimeligt, at de ansatte først ved udpegningen af overtallige blev orienteret om, at de ikke levede op til stillingens krav og ledelsens forventninger. Derudover var det helt unødvendigt, at alle ansatte hele tiden skulle leve i utryghed, når der reelt kun var en mindre gruppe i det røde felt, der havde risiko for at blive overtallig / afskediget. Fællestillidsrepræsentanten var fortsat af den opfattelse, at ledelsen i en overtallighedssituation skulle udarbejde bedømmelser af alle de berørte ansatte, og at udvælgelsen af de overtallige skulle ske på det grundlag. Det var ledelsens opgave at udpege de overtallige og ikke tillidsrepræsentanternes. Tillidsrepræsentanterne havde ikke kendskab til alle ansattes arbejdspræstationer. En udpegning på grundlag af skriftlige bedømmelser gav samtidig tillidsrepræsentanterne mulighed for at kontrollere om udpegningen var foregået på et ordentligt og sagligt grundlag og ikke på grund af usaglige forhold som private sociale relationer, fælles politiske opfattelser eller lignende. Det ville ikke være rimeligt, at udvælgelsen af overtallige skete i et lukket rum, hvor tillidsrepræsentanten og produktionschefen drøftede, hvilke ansatte der skulle være overtallige / afskediges. Det var helt besynderligt, at utilfredshed med kvaliteten af de bedømmelser, der blev foretaget for 3 år siden, ikke førte til krav om forbedring af bedømmelserne, men derimod til krav om at bedømmelserne skulle afskaffes. For det ville fortsat være ledernes vurderinger, der afgjorde, hvilke ansatte der blev overtallige / afskediges. Brevcenterchefen sagde, at han ville være garant for at udpegningen af de overtallige medarbejdere foregik på et ordentligt og sagligt grundlag. Udvælgelsen af de overtallige ansatte ville ske ud fra en samlet vurdering af alle involverede ansattes kvalifikationer. Dette ville ske med udgangspunkt i følgende kriterier: Faglige kvalifikationer Personlige kvalifikationer Uddannelse tages også i betragtning, så længe uddannelsen anvendes i stillingen. Adfærd og færdigheder. Ledelsen udpegede på det grundlag de ansatte som vurderes at have de ringeste kompetencer og derved bedst kunne undværes. Skulle flere udpeges, udpeges de ansatte der vurderes have de næst-ringeste kompetencer, tredje-ringeste, fjerde-ringeste, femte-ringeste, osv. indtil alle overtallige var udpeget. 2
3 Efter endt vurdering fremsender ledelsen en navneliste til tillidsrepræsentanterne, hvor navnene på de overtallige stod. Navnelisten gennemgås med de lokale tillidsrepræsentanter. Brevcenterchefen tilføjede, at han ville holde møder med ledelsen om udpegningen af de overtallige ansatte og drøfte resultatet af vurderingerne. Det skulle sikre, at udpegningen af de overtallige medarbejdere foregik rigtigt og på et objektivt grundlag, hvor usaglige forhold ikke blev lagt til grund for udpegningen. Postarbejdernes fællestillidsrepræsentant meddelte, at han ikke havde nogen indvendinger til processen og kriterierne i forhold til udpegningen af de overtallige medarbejdere. Han ville dog gerne bede om betænkningstid i forhold til punktet om, at listen skulle gennemgås med de lokale tillidsrepræsentanter. Fællestillidsrepræsentant Henrik B Larsen sagde, at han, som en forsøgsaftale, var indstillet på, at indgå en aftale indeholdende brevcenterchefens førnævnte proces og kriterier for udpegningen af overtallige ansatte. Aftalen skulle have en gyldighedsperiode på 4 måneder efter underskrivning og udløb derefter til genforhandling. Henrik Bach Larsen ønskede, at aftalen og brugen af denne blev evalueret efter dens bortfald, så det kunne konstateres om udpegningen af de overtallige ansatte var foregået på et ordentlig og sagligt grundlag. Brevcenterchefen udtalte, at ledelsen ville gøre sit yderste for, at udpegningen af de overtallige ansatte kom til at foregå på et ordentlig og sagligt grundlag. For at understøtte dette, skulle der udarbejdes en vejledning til ledelsen, som skulle beskrive udpegningsprocessen og hvordan de enkelte kriterier skulle forstås og anvendes i ledelsens vurdering af de involverede ansattes kvalifikationer. Personalekonsulenten og Personalechefen skulle udarbejde et oplæg til en vejledning. Postarbejdernes fællestillidsrepræsentant og fællestillidsrepræsentanten for HK Post havde ingen indvendinger til at indgå en forsøgsaftale. Parterne var derudover enige om, at aftalen skulle være gældende for hele Brevproduktion Øst, hvilket ville sige Københavns Postcenter og Internationalt Postcenter. Fællestillidsrepræsentant Henrik B Larsen gjorde opmærksom på, at det var afgørende, at alle stillinger hele tiden var besat, således at der ikke lige pludselige opstod en situation, hvor man var nødsaget til at tvangsforflytte et større antal af overenskomstansatte på særlige vilkår til Internationalt Postcenter eller til en anden enhed i Post Nord, Danmark, herunder Brøndby Pakkecenter. Postarbejdernes fællestillidsrepræsentant oplyste, at han havde læst i Lokalavisen, at Toldplatformen i Internationalt Postcenter havde haft vanskeligheder med at udføre arbejdsopgaverne til tiden. Der var udlånt medarbejdere fra Københavns Postcenter til Internationalt Postcenter. Han mindede om, at stillingerne skulle slås op i postcentret, så alle havde mulighed for at søge. Postarbejdernes fællestillidsrepræsentant tilføjede, at der ikke var en aftale vedrørende opslag og besættelse af ledige stillinger for hele Brevproduktion Øst. Personalekonsulenten sagde, at ledige stillinger i andre enheder løbende opslås i postcenteret og nævnte som eksempel stillingsopslaget i Postområde Sjælland, som søgte to ansatte. Det var dog personalekonsulentens opfattelse, at det var ganske få ansatte, som ønskede at arbejde i en anden enhed. Derudover var det personalekonsulentens opfattelse, at de andre enheder, herunder Brøndby Pakkecenter, ikke holdt stillinger tilbage. Postarbejdernes fællestillidsrepræsentant mente, at en af grundene til, at ansatte i postcentret var tilbageholdende med at søge ledige stillinger i andre enheder, var, at de ville opleve en lønnedgang ved ansættelsen. Brevcenterchefen sagde, at det ikke forholdt sig på den måde, som Lokalavisen havde skrevet, og at ledelsen i Brevproduktion Øst på ingen måde holdt ledige stillinger tilbage. 3
4 Brevcenterchefen tilføjede, at Internationalt Postcenter i januar 2015 havde haft merarbejde / overarbejde på ca. xxx timer, hvilket ikke var tilfredsstillende. Merarbejde / overarbejde skulle minimeres til et absolut minimum og ledige stillinger skulle besættes først og fremmest ved frivillighed sekundært ved tvangsforflyttelse. Brevcenterchefen havde noteret sig behovet for en aftale vedrørende opslag og besættelse af ledige stillinger for hele Brevproduktion Øst. Den nye lokale lokalaftale, der gælder i 4 måneder, har følgende indhold: Lokal lokalaftale vedrørende metoder i forbindelse med personalereduktioner i Brevproduktion Øst. 1. Indledning og formål I forbindelse med personalereduktioner i Brevproduktion Øst indgås aftale om de forhold der ikke i forvejen er dækket af eller reguleret ved lovgivning, samarbejdsaftalen, overenskomst, m.m. Formålet med aftalen er, at sikre en ensartet behandling af alle ansatte i forbindelse personalereduktioner ved forandringsprocesser som følge af brevmængdefald, teknologisk udvikling eller organisationsændringer. Aftalen gælder for alle produktionsansatte i Brevproduktion Øst (3F og HK - overenskomstansatte og overenskomstansatte på særlige vilkår samt udlånte tjenestemænd). Arbejdsledere og specialister er derimod ikke omfattet af denne aftale. Aftalen træder i kraft, når der foreligger en situation med arbejdsmangel. Arbejdsmangel kan være forårsaget af brevmængdefald, opgavebortfald, rationalisering i form af omlægning af arbejdsrutiner eller indførelse af ny teknologi. Ledelsen udarbejder skriftlig dokumentation for arbejdsmanglen, der udleveres til tillidsrepræsentanterne. Tillidsrepræsentanterne er berettigede til at drøfte spørgsmål om dokumentation for arbejdsmanglen. 2. Forudsætning En forudsætning for afskedigelse af ansatte som følge af arbejdsmangel, er, at mængden af overarbejde og tilgodehavende ferie og frihed i afdelingen (produktionschefområde) er på et niveau, der ikke er stridende mod en opsigelse af medarbejderne. Der ses dog bort fra langtidssyge medarbejdere, medarbejdere på orlov m.v. hvor ferie og frihed ikke kan afvikles. Efter gennemførelse af personalereduktioner, vil opsagte medarbejdere forblive i egen afdeling i opsigelsesperioden, som erstatning for medarbejdere, der afvikler frihed. Der udarbejdes en plan for afvikling af den enkeltes tilgodehavende frihed. Den ekstraordinære frihedsafvikling vil ske efter en styret plan, så det dels sikres at afviklingen sker, og dels sikres, at de overtallige medarbejdere kontinuerligt anvendes til dette formål. Planlægningen sker efter gældende regler og aftaler. Hvis dette ikke er tilfældet, vil ledige medarbejdere forblive tilknyttet afdelingen som erstatning for medarbejdere, der afvikler frihed, indtil dette forhold er bragt på plads. Det er en forudsætning, at de pågældende medarbejdere er i stand til at løse opgaverne i de arbejdsområder, hvor der findes meget overarbejde eller store frihedskvoter. Ved overtallig forstås en ansat der ikke er opsagt, men er ansat i en afdeling, hvor der er for mange ansatte i forhold til produktionsmængden og ledelsen har undladt at afskedige. Ved opsagt forstås en ansat der har modtaget et afskedigelsesbrev. 3. Kriterier for udpegning af overtallige medarbejdere. Udvælgelse af de overtallige medarbejdere sker ud fra en samlet vurdering af alle de involverede medarbejderes kvalifikationer. 4
5 Dette sker med udgangspunkt i disse kriterier: Faglige kvalifikationer Personlige kvalifikationer Uddannelse tages også i betragtning, så længe uddannelsen anvendes i stillingen Adfærd og færdigheder Ledelsen udpeger den medarbejder som vurderes at have de ringeste kompetencer og derved bedst kan undværes. Skal flere udpeges, udpeges den medarbejder der vurderes at have de næst-ringeste kompetencer, medarbejder med de tredje-ringeste, fjerde-ringeste, femte-ringeste, osv. indtil alle overtallige er udpeget. Efter endt vurdering fremsender ledelsen en liste til tillidsrepræsentanterne, hvori navnene på de overtallige fremkommer. Listen gennemgås med de(n) lokale tillidsrepræsentant(er). En mindre forskel i vurderingen er ikke nødvendigvis i alle situationer afgørende, idet loyalitet og stabilitet i form af års veludført arbejde har betydning. Ledelsen kan i særlige tilfælde vælge at udpege overtallige medarbejdere ud fra en anden rækkefølge. I disse tilfælde afgiver ledelsen en forklaring, som beskriver årsagen til den ændrede praksis. I situationer hvor en helt specifik afgrænset type stillinger falder væk, er det disse medarbejdere, der udpeges som overtallige. Ved gennemførelse af personalereduktioner i forbindelse med arbejdsmangel har fællestillidsrepræsentanter og tillidsrepræsentanter adgang til vurderingerne for de overtallige medarbejdere. 4. Emnebank Overtallige medarbejdere tilmeldes Emnebanken i Brevproduktion Øst og Jobbørsen. Ved overtallighed i Brevproduktion Øst indplaceres overtallige medarbejdere ud fra følgende retningslinjer og principper uanset andre lokal lokalaftaler: Hvis der opstår en ledig tjeneste i perioden, hvor der er overtallige og eller opsagte medarbejdere, har disse fortrinsret til besættelse af disse tjenester. Det er HR Partneren, der på vegne af ledelsen (efter drøftelse med fællestillidsrepræsentanterne) udpeger de medarbejdere, der skal have tilbud om det ledige varige job. Der afholdes møde mellem HR Partneren og fællestillidsrepræsentanterne omkring de medarbejdere, der er overtallige. Møderne finder sted efter behov. På møderne mellem fællestillidsrepræsentanterne og HR Partneren aftales: Om en overtallig medarbejder/medarbejder uden fast stilling indplaceres i den ledige stilling. Om der udpeges flere emner til stillingen blandt medarbejdere, som er overtallig/uden fast stilling, som afdelingen kan vælge blandt Om den ledige stilling opslås blandt medarbejdere, som er overtallig / uden fast stilling Om den ledige stilling opslås blandt alle medarbejdere i Brevproduktion Øst Om der foretages ekstern rekruttering direkte til stillingen. Såfremt en postarbejder siger nej til et ledigt varigt job i Brevproduktion Øst, vil det som udgangspunkt have den konsekvens, at medarbejderen vil blive afskediget. Den endelige afgørelse i forhold til fortsat beskæftigelse eller afsked vil blive truffet af HR Chefen efter drøftelse med medarbejderens fællestillidsrepræsentant. En medarbejder der er tjenestemand eller overenskomstansat på særlige vilkår, kan ikke sige nej til et ledigt job i Brevproduktion Øst og denne medarbejder indplaceres i stillingen. En overtallig medarbejder kan maksimalt være tilknyttet Emnebanken i en periode svarende til den pågældendes overenskomstmæssige opsigelsesvarsel. Såfremt det ikke er muligt at tilbyde overtallige medarbejdere anden beskæftigelse i forhold til deres ønsker og kompetencer i Brevproduktion Øst og PostNord Danmark, vil medarbejderne blive opsagt med deres overenskomstmæssige varsel. 5
6 5. Kompetenceudvikling til beskæftigelse udenfor PostNord Danmark I tilfælde af opsigelse foretages der en vurdering om hvorvidt der kan tilbydes: 1) Mulighed for deltagelse i refusionsberettigede uddannelser i opsigelsesperioden 2) Mulighed for at gennemføre IKUF-uddannelse i opsigelsesperiode 3) Mulighed for frihed til deltagelse i jobsamtaler. 4) Mulighed for at få gratis fri til rådgivning i A-kasse om uddannelse m.v. 6. Jobprøvning Der åbnes mulighed for, at medarbejdere, der overvejer at flytte til andre opgaver i Brevproduktion Øst og eller andre enheder, kan prøve disse funktioner i fornødent omfang (typisk op til en uges varighed) ved at følge en medarbejder i området. Det sker for at give medarbejderne mulighed for at få bedre kendskab til funktionerne i området. Muligheden gælder både for medarbejdere i ikke opsagt job og medarbejdere, der er opsagte. Der skal udarbejdes en plan for jobprøvningen, som sikrer, at denne gennemføres uden negativ effekt på produktionsafviklingen. HR Kompetencecenter Øst indsamler ønsker fra medarbejderne om evt. jobprøvning. 7. Gyldighed Lokalaftalen er en forsøgsaftale og træder i kraft ved underskrivning og udløber til bortfald og til genforhandling efter en periode på 4 måneder. Derudover kan lokalaftalen opsiges individuelt af alle parter med 3 måneders varsel til genforhandling. Møde om brevmængdefaldet: Torsdag en 26. februar 2015 blev fællestillidsrepræsentanten orienteret om brevmængdefaldet i Københavns Postcenter. Brevcenterchefen oplyste, at brevmængdefaldet fortsatte med hidtil uset omfang. I januar 2015 havde faldet ligget på ca. XX %. Brevmængdefaldet medførte svigtende indtægter for Post Nord, Danmark og dermed endnu mindre råderum i forhold til at foretage kompenserende ændringer af drift og tilpasning af antallet af ansatte. I Københavns Postcenter havde brevcenterchefen set sig nødsaget til at stoppe planer for forandringer i foråret Københavns Postcenter måtte afvente mere præcise og konkrete planer fra Post Nord Danmarks direktion om den fremtidige driftsmodel for Distribution og postcentrene. Dermed ville der ikke, som tidligere meddelt, blive drøftelser mellem produktionschefer og tillidsrepræsentanterne om de planer chefgruppen i Københavns Postcenter havde udarbejdet om ændringer af produktionen og om tilpasning af antallet af ansatte. Drøftelserne mellem produktionschefer og tillidsrepræsentanter ville i stedet alene dreje sig om tilpasninger af antallet af ansatte til antallet af breve. Drøftelserne ville blive gennemført indenfor de nærmeste uger. Med venlig hilsen Henrik Larsen Fællestillidsrepræsentant Fællesklubben i KHC & INC 6
Beretning til bestyrelsesmøde i Fællesklubben KHC Onsdag den 7. maj 2014. Nr. 4 2014
Københavns Postcenter fredag den 2. maj 2014. Beretning til bestyrelsesmøde i Fællesklubben KHC Onsdag den 7. maj 2014. Nr. 4 2014 Opsigelse af Lokal lokalaftale vedrørende metoder i forbindelse med Personalereduktioner
Læs mereReferat af ordinært bestyrelsesmøde i Fællesklubben i KHC & INC torsdag den 22. oktober 2015. Nr. 8 2015:
Københavns Postcenter den 24. oktober 2015. Referat af ordinært bestyrelsesmøde i Fællesklubben i KHC & INC torsdag den 22. oktober 2015. Nr. 8 2015: Dagsorden: 1. Valg af dirigent: 2. Valg af stemmeudvalg:
Læs mereAfskedigelsesprocessen
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Afskedigelsesprocessen Hvad kan jeg forvente af UCL, og hvad er mine rettigheder og pligter? Ved besparelser, organisationsændringer og opgavebortfald HR og Kommunikation,
Læs mereReferat af ordinært bestyrelsesmøde i Fællesklubben i KHC & INC torsdag den 19. november Nr :
Københavns Postcenter den 24. november 2015. Referat af ordinært bestyrelsesmøde i Fællesklubben i KHC & INC torsdag den 19. november 2015. Nr. 9 2015: Dagsorden: 1. Valg af dirigent: 2. Valg af stemmeudvalg:
Læs mereDenne drejebog er udarbejdet i april 2015 og erstatter en tidligere udarbejdet drejebog til ledere.
Koncern HR, Stab April 2015 Generel drejebog Denne drejebog er udarbejdet i april 2015 og erstatter en tidligere udarbejdet drejebog til ledere. Drejebogen er tilrettet i lyset af de besparelser og omlægninger,
Læs mereRetningslinjer for personalereduktioner i forbindelse med besparelser i Odder Kommune
Retningslinjer for personalereduktioner i forbindelse med besparelser i Odder Kommune Godkendt i Hovedudvalget den 22. april 2014 side 1 Baggrund og indledning. Nærværende er udarbejdet med baggrund i
Læs mereKonstituering af bestyrelsen i Klubben i TTA & INC i perioden fra marts 2017 til januar 2018:
Marts 2017. Konstituering af bestyrelsen i Klubben i TTA & INC i perioden fra marts 2017 til januar 2018: Det faglige arbejde gennemføres indenfor de rammer, der er fastsat i Love for Klubben i TTA & INC
Læs mereBeretning til bestyrelsesmøde i Fællesklubben KHC Fredag den 14. november 2014. Nr. 9 2014
Københavns Postcenter fredag den 7. november 2014. Beretning til bestyrelsesmøde i Fællesklubben KHC Fredag den 14. november 2014. Nr. 9 2014 Nye store personalereduktioner i administration og supportfunktioner
Læs mereOmplaceringer og afskedigelse i Region Sjælland 2018
Omplaceringer og afskedigelse i Region Sjælland 2018 Værd at vide om min ansættelsessituation i forbindelse med omplacering og afskedigelser i Region Sjælland Dato: 29. oktober 2018 *Nedenstående fire
Læs mereProcesplan for håndtering af organisationsændringer
Version 2 juli 2010 Procesplan for håndtering af organisationsændringer Proces Drøftelse af forslag til organisationsændringer i MED-udvalget Ledelsen fastlægger, hvilke fagrupper personalegrupper der
Læs mereBeretning til bestyrelsesmøde i Fællesklubben KHC Onsdag den 9. juli 2014. Nr. 6 2014
Københavns Postcenter torsdag den 3. juli 2014. Beretning til bestyrelsesmøde i Fællesklubben KHC Onsdag den 9. juli 2014. Nr. 6 2014 Møde i samarbejdsudvalget i Københavns Postcenter og Internationalt
Læs mereBorgfredsaftale. mellem TDC A/S. Dansk Metal teleafdelingerne
Borgfredsaftale mellem TDC A/S og Dansk Metal teleafdelingerne Parterne er enige om, at det er væsentligt at TDC er et velfungerende selskab med god effektivitet og en stærk markedsposition, og at selskabet
Læs mereSKRIFTLIG TILKENDEGIVELSE. meddelt onsdag den 11. april 2012
SKRIFTLIG TILKENDEGIVELSE meddelt onsdag den 11. april 2012 i afskedigelsesnævnssag nr. FV2011.0136. LC Lederforum for A (advokat Peter Breum) mod Odder Kommune (advokat Jørgen Vinding) Tvisten Tvisten
Læs mereBeretning til bestyrelsesmøde i Fællesklubben KHC Onsdag den 12. februar 2014. Nr. 1 2014
Københavns Postcenter fredag den 7. februar 2014. Beretning til bestyrelsesmøde i Fællesklubben KHC Onsdag den 12. februar 2014. Nr. 1 2014 Møde om overtallige ansatte i Brevproduktion Øst (Københavns
Læs mereRetningslinjer for omplacering og afskedigelser ved strukturændringer og besparelser
Koncern HR, Stab, NS februar 2015 Retningslinjer for omplacering og afskedigelser ved strukturændringer og besparelser Retningslinjer vedtaget af RMU den 20. februar 2015 Baggrund Indledning Der sker løbende
Læs mereDrejebog for omplacering og afskedigelser ved strukturændringer og besparelser i Psykiatri og Social
Psykiatri og Social Administrationen HR Tingvej 15A, 2. tv. DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 PsykiatriSocial@rm.dk www.rm.dk Drejebog for omplacering og afskedigelser ved strukturændringer og besparelser
Læs mereReduktion i antallet af medarbejdere/reduktion af medarbejdertimer kan typisk komme på tale i følgende situationer:
Emne: Tryghed i ansættelsen Principper for omplacering/afskedigelse af medarbejdere ved organisationsændringer, nedlæggelse af arbejdspladser og budgetrelaterede personalereduktioner. 1 Reduktion i antallet
Læs mereFællesklubben i KHC & INC
Københavns Postcenter fredag den 13. november 2015. Beretning til det ordinære bestyrelsesmøde i Fællesklubben i KHC & INC Torsdag den 19. november 2015. Nr. 9 2015 Ekstraordinært møde for fællestillidsrepræsentanter
Læs mereSKRIFTLIG TILKENDEGIVELSE. meddelt torsdag den 23. februar 2012
SKRIFTLIG TILKENDEGIVELSE meddelt torsdag den 23. februar 2012 i afskedigelsesnævnssag nr. FV2011.0110. Danmarks Lærerforening for A og B (advokat Peter Breum) mod Aabenraa Kommune (advokat Jørgen Vinding)
Læs mereProtokollat. mellem. Post Danmark og. CO-industri om. Industriens Overenskomst samt Lokalaftaler. for. CO-industri i Post Danmark
Protokollat mellem Post Danmark og CO-industri om Industriens Overenskomst samt Lokalaftaler for CO-industri i Post Danmark 2017 Resultatet af forhandlingerne mellem Post Danmark og CO-industri 2017 1
Læs mereUDKAST Vilkår for organisationsændringer, der medfører reduktion af stillinger
Område: Human Resources Afdeling: HR Jura Journal nr.: 11/6130 Dato: 31. januar 2013 Udarbejdet af: Susanne Wind E mail: Susanne.Wind@regionsyddanmark.dk Telefon: 76632040 UDKAST Vilkår for organisationsændringer,
Læs mereUdviklingspolitik. (Personaletilpasning).
Udviklingspolitik. (Personaletilpasning). Som redskab for den enkelte leder ved besparelser og omstruktureringer ved Børn og Unge udsendes denne beskrivelse af Udviklingspolitikken samt manual for udpegning
Læs mereNyt fra AutoBranchens ArbejdsgiverForening
Nr. 3 9. oktober 2014 Nyt fra AutoBranchens ArbejdsgiverForening Kære medlem af AutoBranchens ArbejdsgiverForening I denne udgave af nyhedsbrevet kan du læse mere om de nye regler om kønsopdelt lønstatistik,
Læs mereGenerel drejebog Omplaceringer/afsked som følge af besparelser og omstruktureringer i Psykiatri og Social
Psykiatri og Social Administrationen Løn og Personale Regionshuset Horsens Emil Møllers Gade 41 DK-8700 Horsens Tel. +45 8728 5005 Psykiatrisocial@rm.dk www.ps.rm.dk Generel drejebog Omplaceringer/afsked
Læs mereFællesklubben i KHC & INC
Københavns Postcenter fredag den 17. april 2015. Beretning til det ordinære bestyrelsesmøde i Fællesklubben i KHC & INC Torsdag den 23. april 2015. Nr. 3 2015 Københavns Postcenter solgt til en pensionskasse
Læs mere21.52 O.15 38/2015 Side 1. Aftale om godtgørelse for merarbejde til tjenestemænd uden højeste tjenestetid
Side 1 Aftale om godtgørelse for merarbejde til tjenestemænd uden højeste tjenestetid KL Forhandlingsfællesskabet Side 2 Under henvisning til tjenestemandsregulativets 32, stk. 1, er følgende aftale om
Læs mereLokaloverenskomst mellem HedeDanmark a/s og 3F
Lokaloverenskomst mellem HedeDanmark a/s og 3F 1. marts 2015 28. februar 2018 2 Indhold 1. BAGGRUND 3 2. FORMÅL 3 3. OVERENSKOMSTFORHOLD 4 4. LØN 4 5. ANCIENNITETSTILLÆG 4 6. KØRSEL 5 7. OPSIGELSE 5 8.
Læs mereVejledning i forbindelse med afskedigelser med baggrund i besparelser.
Personale og Løn Dato: 30. september 2010 Sagsnr.: 08/35715 Dokumentnr.: 193779/08 Sagsbehandler: Bente Bjørn Jensen Vejledning i forbindelse med afskedigelser med baggrund i besparelser. I forbindelse
Læs mereRetningslinjer for personalereduktioner i forbindelse med besparelser i Odder Kommune. Maj 2010
Retningslinjer for personalereduktioner i forbindelse med besparelser i Odder Kommune Maj 2010 Drøftet i Hovedudvalget 4. maj 2010 Dokumentnr.: 727-2010-58814 side 1 Baggrund. Med baggrund i byrådets forventede
Læs mereRÅDGIVNING. Gode råd om ansættelse. om seniorer af elever
RÅDGIVNING Gode råd om ansættelse om seniorer af elever Indhold Hvem er seniorerne? 3 Seniorpolitik 4 Regler om seniorer 5 Kompetenceudvikling og efteruddannelse 6 Seniorsamtalen 7 Senioraftalen 9 Mere
Læs mere- forbedret støtte og godtgørelse ved afsked pga. arbejdsmangel. Information til tillidsrepræsentanterne i 3F Post 16.
Information til tillidsrepræsentanterne i 3F Post 16. december 2015 Forringelser af lokalaftalerne men - sikkerhed mod outsourcing - forbedret sikkerhed for seniordage, - sikkerhed for lønudvikling - udvikling
Læs merePROJEKT DUCKLINGS. Rammeaftale om vilkår i forbindelse med påtænkt. overførsel af nuværende. medarbejdere fra Scandlines Danmark A/S
PROJEKT DUCKLINGS Rammeaftale om vilkår i forbindelse med påtænkt overførsel af nuværende medarbejdere fra Scandlines Danmark A/S til tre nye datterselskaber Side 2 SCANDLINES DANMARK A/S Havneholmen 29,
Læs mereløn& udvikling klar parat for andring økonomaforeningen
løn& udvikling klar parat for andring økonomaforeningen Klar, parat, forandrinng - Økonomaforeningens forandringsprogram Layout: Torben Wilhelmsen Tryk: Eks Skolens Trykkeri økonomaforeningen oktober 2001
Læs mere21.52 O.89 Aftale om godtgørelse for merarbejde til tjenestemænd uden højeste tjenestetid
21.52 O.89 Aftale om godtgørelse for merarbejde til tjenestemænd uden højeste tjenestetid Kommunernes Landsforening Kommunale Tjenestemænd og Overenskomstansatte Under henvisning til tjenestemandsregulativets
Læs mereTilkendegivelse af 22. juni 2017 i faglig voldgift FV : CO-industri for 3F Industrigruppen og Dansk Metal
Tilkendegivelse af 22. juni 2017 i faglig voldgift FV 2016.0193: CO-industri for 3F Industrigruppen og Dansk Metal (procedør: advokat Jesper Kragh-Stetting) mod DI Overenskomst I v/di for Martin Professional
Læs mereBeretning om 2014. Fællesmøde i Fællesklubben KHC & Klub INC. Søndag den 25. januar 2015.
Københavns Postcenter onsdag den 7. januar 2015. Beretning om 2014 Fællesmøde i Fællesklubben KHC & Klub INC. Søndag den 25. januar 2015. Indledning: 2014 blev endnu et dårligt år for Post Danmark. Desværre
Læs mereVejledning i ansættelsesretlige sager -
Vejledning i ansættelsesretlige sager - godt at holde sig for øje, når man arbejder med disse sager: Djævlen sidder i detaljen Revideret maj 2010 Indhold Personaleafdelingens rolle 2 Juridiske begreber
Læs mereBesparelser i administrationen
Koncern HR, Viborg, NS April Besparelser i administrationen -2019 Oplæg til drejebog for omplacering / afskedigelse af medarbejdere i administrationen i regionshusene Drejebogen vil blive behandlet på
Læs mereAftalen mellem PostNord Danmark og HK Post & Kommunikation (december 2015)
Ofte stillede spørgsmål til: Aftalen mellem PostNord Danmark og HK Post & Kommunikation (december 2015) Betalt spisepause bortfalder pr. 1.4.2016 1. Må man undlade at holde frokost? Tjenestetilrettelæggelsen
Læs mereFællesklubben i KHC & INC
Københavns Postcenter onsdag den 13. maj 2015. Beretning til det ordinære bestyrelsesmøde i Fællesklubben i KHC & INC Torsdag den 21. maj 2015. Nr. 4 2015 Møde i samarbejdsudvalget i Københavns Postcenter
Læs mereRETNINGSLINJE FOR STILLINGSOPSLAG OG ANSÆTTELSESUDVALG
RETNINGSLINJE FOR STILLINGSOPSLAG OG ANSÆTTELSESUDVALG RETNINGSLINJE FOR STILLINGSOPSLAG OG ANSÆTTELSESUDVALG FORMÅL Formålet med Retningslinje for stillingsopslag og ansættelsesudvalg er, at Odense Kommune
Læs mereKendelse i faglig voldgift (FV ):
Kendelse i faglig voldgift (FV2010.0062): Forbundet Træ-Industri-Byg i Danmark (TIB) for A (faglig medarbejder Jannie Andersen) mod Dansk Byggeri for Johny Larsen Snedkerier A/S (konsulent Henrik Olsen)
Læs mereKendelse faglig voldgiftssag FV
Kendelse i faglig voldgiftssag FV 2017.0065 Fagligt Fælles Forbund (advokat Peter Nisbeth) mod Det Kongelige Teater (advokat Niels Banke) 1. Tvisten Sagen angår, om 8 medarbejdere hos Det Kongelige Teater
Læs mereT I L K E N D E G I V E L S E
T I L K E N D E G I V E L S E af 30. september 2009 i Faglig voldgiftssag F.V. 2009.70: Dansk Journalistforbund som mandatar for A (advokat Liselotte Lindberg Olsen) mod Danmarks Radio (advokat Malene
Læs mereRetningslinjer ved omplacering og afskedigelse af ansatte i forbindelse med strukturændringer og besparelser i Region Midtjylland
Regionshuset Viborg HR Skottenborg 26 Retningslinjer ved omplacering og afskedigelse af ansatte i forbindelse med strukturændringer og besparelser i Region Midtjylland DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5500
Læs mereopgavernes udførelse Sideløbende med det daglige uformelle samarbejde skal samarbejdet i den etablerede samarbejdsudvalgsorganisation prioriteres
Personalepolitik Al Quds Skole skal være en arbejdsplads, hvor det er godt at være medarbejder. Derfor ønsker Skolebestyrelsen at skabe et arbejdsmiljø, som fremmer trivsel, og som er både udviklende og
Læs mereNÆRVÆR FRAVÆR. Hvidovre Kommune, Center for Personale og Løn Revideret , Acadre 17/26915, 17/172815
NÆRVÆR FRAVÆR Hvidovre Kommune, Center for Personale og Løn Revideret 31-07-2017, Acadre 17/26915, 17/172815 Indhold Hvordan håndterer du dine medarbejderes sygefravær?... 3 Hvad skal du, og hvad kan du?...
Læs mereog Kristelig Fagforening.
Kapitel 1 Indledning 1 Aftalens parter og bindende virkning Stk. 1 Denne aftale er indgået mellem og Kristelig Fagforening og træder i kraft straks, den er underskrevet. Stk. 2 Denne aftale samt aftalerne
Læs mereFællesklubben i KHC & INC
Københavns Postcenter fredag den 4. september 2015. Beretning til det ordinære bestyrelsesmøde i Fællesklubben i KHC & INC Tirsdag den 8. september 2015. Nr. 7 2015 Produktionstilrettelæggelse og tjenestelister
Læs mereAftale om medarbejderindflydelse gennem MIO-udvalg på Vesthimmerlands Gymnasium og HF
Aftale om medarbejderindflydelse gennem MIO-udvalg på Vesthimmerlands Gymnasium og HF Fundamentet for aftalen er Personalestyrelsens Cirkulære om aftale om Samarbejde og samarbejdsudvalg i statens virksomheder
Læs mereVelkommen til. Omstruktureringer, nedskæringer og trivsel. Hvordan?
Velkommen til Omstruktureringer, nedskæringer og trivsel Hvordan? 0 Hvem er vi? Charlotte Brauer Erhvervspsykolog Billede x X X x Ernst Eriksen Fællestillidsrepræsentant for postarbejdere Kim Bjerre Fællestillidsrepræsentant
Læs mereOK 13 Staten. Resultatet
OK 13 Staten Resultatet Det økonomiske resultat af OK13 på Statens område skal afgjort fortolkes ud fra den kontekst der er forhandlet i Lønstigning: 1. april 2013 0,82% som præcis modsvares af negativ
Læs mereVILKÅR RETNINGSLINJER OG. Større organisationsændringer og reduktion af stillinger. omplacering rettigheder i opsigelsesperioden. lederforpligtelser
Region Syddanmark Større organisationsændringer og reduktion af stillinger RETNINGSLINJER OG omplacering rettigheder i opsigelsesperioden regionsyddanmark.dk medarbejders rettigheder og pligter inddragelse
Læs mereSpørgsmål og svar om arbejdsfordeling
Spørgsmål og svar om arbejdsfordeling 1. Hvad er en arbejdsfordeling? En arbejdsfordeling er en ordning, som en virksomhed kan anvende for at undgå afskedigelser i perioder med manglende ordretilgang mm.
Læs mereProtokol. mellem TDC A/S. Lederforeningen i TDC, LTD
Protokol mellem TDC A/S og Lederforeningen i TDC, LTD over forhandling den 14. og 21. august samt 5. september 2008 om forventede personalereduktioner i forbindelse med Fast Forward i TDC A/S. De forventede
Læs mereDU HAR FÅET NY OVERENSKOMST
DU HAR FÅET NY OVERENSKOMST POST Overenskomst mellem Post Danmark og 3F for arbejdsledere og specialister m.fl. Industriens Overenskomst 2010 med tilhørende lokalaftaler mellem Post Danmark og 3F gældende
Læs mereForslag til retningslinjer i forbindelse med budgetreduktioner/nedgang i børnetal m.m. indenfor daginstitutioner
Forslag til retningslinjer i forbindelse med budgetreduktioner/nedgang i børnetal m.m. indenfor daginstitutioner og SFO, Børn & Familie Før reduktion: MED MED udvalget/personalemøder med MED status udarbejder
Læs mereRetningslinjer for interne kombinationsaftaler
UNIVERSITY COLLEGE LILLEÆLT Retningslinjer for interne kombinationsaftaler HSU 14. december 2015, revideret september 2016. HR og Kommunikation University College Lillebælt s værdier: Vi samarbejder Vi
Læs mereVejledning. til. ansættelseskontrakt
Vejledning til ansættelseskontrakt 1 Vejledning til ansættelseskontrakt Det fremgår af lov om arbejdsgiverens pligt til at underrette lønmodtageren om vilkårene for ansættelsesforholdet (ansættelsesbevisloven),
Læs mereStk.1. Skoleforeninger tilknyttet Aftaleenheden for frie grundskoler og BUPL udgør de centrale parter og forhandler som fastsat herunder.
Bilag 4: Forhandlingsaftale 1. Parterne Stk.1. Skoleforeninger tilknyttet Aftaleenheden for frie grundskoler og BUPL udgør de centrale parter og forhandler som fastsat herunder. Stk. 2. De lokale parter
Læs mereReferat af ordinært bestyrelsesmøde i Fællesklubben i KHC, INC, BRC & SD torsdag den 16.december Nr
Københavns postcenter fredag den 23. december. 2016. Referat af ordinært bestyrelsesmøde i Fællesklubben i KHC, INC, BRC & SD torsdag den 16.december 2016. Nr. 10. 2016 Dagsorden: 1. Valg af dirigent:
Læs mereArbejdsfordeling en fordeling af arbejdet for at undgå afskedigelser
Spørgsmål / svar Arbejdsfordeling en fordeling af arbejdet for at undgå afskedigelser Indhold: 1. Hvad er en arbejdsfordeling? 2. Hvem kan modtage supplerende dagpenge under en arbejdsfordeling? 3. Hvilke
Læs mereRetningslinjer for håndtering af personalereduktioner i forbindelse med besparelser i Favrskov Kommune 2011-2014
Retningslinjer for håndtering af personalereduktioner i forbindelse med besparelser i Favrskov Kommune 2011-2014 19. august 2010 Side 1 Indholdsfortegnelse 1. Baggrund...3 2. Ansættelsesbegrænsning...3
Læs mereSide 1 REGLER OM PRØVEANSÆTTELSE AF REGIONALE TJENESTEMÆND OG AFTALE OM PRØVETIDENS LÆNGDE FOR REGIONALE TJENESTEMÆND.
Side 1 REGIONERNES LØNNINGS- OG TAKSTNÆVN KOMMUNALE TJENESTEMÆND OG OVERENSKOMSTANSATTE SUNDHEDSKARTELLET REGLER OM PRØVEANSÆTTELSE AF REGIONALE TJENESTEMÆND OG AFTALE OM PRØVETIDENS LÆNGDE FOR REGIONALE
Læs mereAftalen mellem PostNord Danmark og HK Post & Kommunikation (december 2015)
Ofte stillede spørgsmål til: Aftalen mellem PostNord Danmark og HK Post & Kommunikation (december 2015) (Version 2) Betalt spisepause bortfalder pr. 1.4.2016 1. Må man undlade at holde frokost? Tjenestetilrettelæggelsen
Læs mereVejledning om håndtering af stillingsændringer
Vejledning om håndtering af stillingsændringer Koncern HR november 2013 Indholdsfortegnelse 1. Indledning 2. Ledelse og samarbejde 3. Rammerne for ændringer i den enkelte medarbejders ansættelsesvilkår
Læs mereHR OG KOMMUNIKATION. Guide til ledere i håndtering af afskedigelser
HR OG KOMMUNIKATION Guide til ledere i håndtering af afskedigelser HR og Kommunikation 2016 Indhold 1. Indledning... 3 2. Afskedigelsesprocessen... 3 2.1 Fasen, hvor der træffes beslutning om, at der skal
Læs mereVILKÅR RETNINGSLINJER OG. Større organisationsændringer og reduktion af stillinger. omplacering rettigheder i opsigelsesperioden. lederforpligtelser
Region Syddanmark Større organisationsændringer og reduktion af stillinger RETNINGSLINJER OG omplacering rettigheder i opsigelsesperioden regionsyddanmark.dk medarbejders rettigheder og pligter inddragelse
Læs mereORIGINAL OVERENSKOMST TILLIDSREPRÆSENTANTER MELLEM SULINERMIK INUUSSUTISSARSIUTEQARTUT KATTUFFIAT (SIK) OG KNI A/S
ORIGINAL OVERENSKOMST TILLIDSREPRÆSENTANTER MELLEM SULINERMIK INUUSSUTISSARSIUTEQARTUT KATTUFFIAT (SIK) OG KNI A/S OVERENSKOMST TILLIDSREPRÆSENTANTER MELLEM SULINERMIK INUUSSUTISSARSITUTEQARTUT KATTUFFIAT
Læs mereCIRKULÆRE: 003 Tænk jer om, før I afskediger medarbejdere
Cirkulære: Cirkulære nr. 003 Udgivet første gang 12-11-1996 Kontrolleret 01-08-2014 Kontrolleret senest 01-08-2015 Evt. bilag el. henvisninger: Indsættes: I Servicemappen under 7.3 Indhold Man kan ikke
Læs mereRegler om prøveansættelse af og aftale om prøvetidens længde for kommunale tjenestemænd
Regler om prøveansættelse af og aftale om prøvetidens længde for kommunale tjenestemænd KL Kommunale Tjenestemænd og Overenskomstansatte I medfør af Tjenestemandsregulativ for kommuner inden for KL's forhandlingsområde
Læs mereVejledning - Den gode proces i forbindelse med struktur- og organisationsændringer
Vejledning - Den gode proces i forbindelse med struktur- og organisationsændringer Indledning Den gode proces i forbindelse ændringer i organisationen skal afspejle visionerne i personalepolitikken, de
Læs mereVærktøjer til en ordentlig spareproces. - Når du står foran omstilling, omorganisering, omplacering eller afskedigelse
Værktøjer til en ordentlig spareproces - Når du står foran omstilling, omorganisering, omplacering eller afskedigelse Indholdsfortegnelse Personalepolitisk værktøjskasse består af værktøjer til forskellige
Læs mereNår der ikke er arbejde nok til alle
Når der ikke er arbejde nok til alle Overenskomstansatte Danmarks Lærerforening Telefontavle Danmarks Lærerforening 33 69 63 00 Lokalkreds Der kan være flere grunde til, at der skal skæres ned i antallet
Læs merePARTNERSKABSAFTALE. Mellem en virksomhed. Jobcenter Ringsted
Koncept for PARTNERSKABSAFTALE Mellem en virksomhed og Jobcenter Ringsted Udarbejdet i juni 2007 1 Redskaber der kan indgå i samarbejdet I herværende aftale om socialt partnerskab mellem x virksomhed og
Læs mereNedenfor beskrives rammerne for indgåelse af aftaler om særlige vilkår i forbindelse med individuelle aftaler om seniorordninger.
SENIOR- OG FRATRÆDELSESORDNINGER. Rammer for indgåelse af senior- og fratrædelsesordninger. En seniorordning kan etableres, når universitetet vurderer, at det vil være muligt og hensigtsmæssigt. Herudover
Læs merePLUSTID - En ny mulighed. Oktober 2008
PLUSTID - En ny mulighed Oktober 2008 PLUSTID - En ny mulighed Udgivet oktober 2008 Udgivet af Personalestyrelsen Publikationen er kun udgivet elektronisk. Henvendelse om publikationen kan i øvrigt ske
Læs mere2) Frivillig overførsel på overenskomstmæssige vilkår. Enkelte steder har tjenestemænd givet afkald på deres tjenestemandsstatus og er gået over til ansættelse i den private virksomhed, hvorefter aflønning
Læs mereTirsdag d.21. marts, onsdag d. 22. marts og torsdag d. 30. marts 2017 KL TIL KL
1 Kastrup den 17. marts 2017 HK Luftfart SAS har indgået en 3-årige overenskomst med SAS gældende fra den 01. marts 2017 og frem til udgangen af februar 2020. Vi har været igennem 14 forhandlingsmøder
Læs mereLigebehandlingsnævnets afgørelse om køn - afskedigelse under graviditet - parts- og vidneforklaringer
KEN nr 10313 af 10/10/2012 (Gældende) Udskriftsdato: 30. juni 2019 Ministerium: Journalnummer: 7100199-12 Økonomi- og Indenrigsministeriet Senere ændringer til afgørelsen Ingen Ligebehandlingsnævnets afgørelse
Læs mereVilkår for organisationsændringer, der medfører reduktion af stillinger
Vilkår for organisationsændringer, der medfører reduktion af stillinger Hovedudvalget Forord Region Syddanmark har et personalepolitisk værdigrundlag, som skal efterleves af ansatte i forbindelse med varetagelse
Læs mereAkademikere i introduktionsstillinger i staten
Cirkulære om ansættelsesvilkår for Akademikere i introduktionsstillinger i staten 2013 Cirkulære af 28. juni 2013 Modst.nr. 019-13 PKAT nr. 21, 22, 23, 28, 38, 39, 43, 46, 49, 64, 69, 84, 86, 89, 108,
Læs mereKOMPETENCER I CENTRUM
KOMPETENCER I CENTRUM Få professionel hjælp til at styrke din karriere VIRKSOMHEDS- OG KOMPETENCECENTERET / Er du på jagt efter et nyt job? / Har du brug for at udvikle dine kompetencer? / Er du blevet
Læs mereKort om opsigelse af medarbejdere
Kort om opsigelse af medarbejdere Medarbejderens opsigelsesvarsel Funktionærer skal opsige deres stilling med 1 måneds varsel til udgangen af en måned. Øvrige medarbejderes opsigelsesvarsler fremgår af
Læs mereOverenskomst Muskelsvindfonden
Overenskomst Muskelsvindfonden Mellem Muskelsvindfonden og Dansk Journalistforbund (DJ) er indgået følgende overenskomst vedrørende løn- og arbejdsforhold for de ved Muskelsvindfonden fastansatte journalistiske
Læs mereHer følger en gennemgang af sagen og en begrundelse for resultatet af min undersøgelse.
FOLKETINGETS OMBUDSMAND Gammeltorv 22, 1457 København K Telefon 33 13 25 12. Telefax 33 13 07 17 Personlig henvendelse 10-15 Direktoratet for Kriminalforsorgen Strandgade 100 1401 København K Dato: J.nr.:
Læs mereRedegørelse om personale juridiske spørgsmål og forslag til handlingsplan for etablering af fælleskommunal tandregulering den 1.
Redegørelse om personale juridiske spørgsmål og forslag til handlingsplan for etablering af fælleskommunal tandregulering den 1. januar 2012 Indledning I forbindelse med overvejelser om oprettelse af en
Læs mereProcedure for prøvetidsforløb. Social- og sundhedselever på trin 1 og 2
Procedure for prøvetidsforløb. Social- og sundhedselever på trin 1 og 2 Lovgrundlag Bekendtgørelse af lov om erhvervsuddannelser, nr. 1244: 60 En uddannelsesaftale kan ikke opsiges af aftalens parter.
Læs mereLigebehandlingsnævnets afgørelse om handicap - ej handicap - afskedigelse - ej medhold
KEN nr 9854 af 28/11/2012 (Gældende) Udskriftsdato: 23. juni 2019 Ministerium: Journalnummer: 7100310-12 Økonomi- og Indenrigsministeriet Senere ændringer til afgørelsen Ingen Ligebehandlingsnævnets afgørelse
Læs mereAnsættelsesområder og ansættelsesbreve i relation til den kommende strukturreform
KL Amtsrådsforeningen Københavns Kommune Frederiksberg Kommune H:S Kommunale Tjenestemænd og Overenskomstansatte (KTO) FHS 17. december 2004 Ansættelsesområder og ansættelsesbreve i relation til den kommende
Læs mereO P M A N D S K E N D E L S E
O P M A N D S K E N D E L S E af 3. november 2011 i faglig voldgiftssag FV 2011.0120: Fødevareforbundet NNF (advokat Martin Juul Christensen) mod Jutland Meat A/S (advokat Anders Worsøe) - 2 - INDLEDNING
Læs mereNyhedsbrev. Ansættelses- og arbejdsret
Nyhedsbrev Ansættelses- og arbejdsret 20.01.2016 STATISTISKE OPLYSNINGER KAN SKABE FORMODNING FOR FORSKELSBEHANDLING 20.1.2016 Statistiske oplysninger om alder kan skabe en formodning for forskelsbehandling
Læs mereTILKENDEGIVELSE meddelt den 28. marts 2019
TILKENDEGIVELSE meddelt den 28. marts 2019 i faglig voldgiftssag 2018.0016 Fag og Arbejde for A (advokat Peter Nisbeth) mod X Kommune (advokat Søren Skjerbek) 2 Uoverensstemmelsen angår, om der forelå
Læs mereVejledning til TR om lokalaftaler
Vejledning til TR om lokalaftaler 1 Side 2 af 9 KOMMUNER Indledning... 3 Kompetence... 3 Lokalaftalens indhold... 4 Hjemmel... 4 Opgørelsesperiode... 4 Daglig arbejdstid... 4 Arbejdstidsbestemte ydelser...
Læs mereTilkendegivelse. Som opmand i den faglige voldgiftssag FV2010.0147: DI Overenskomst 1 v/ DI. for. LM Glasfiber A/S, Kolding
Tilkendegivelse Som opmand i den faglige voldgiftssag FV2010.0147: DI Overenskomst 1 v/ DI LM Glasfiber A/S, Kolding (chefkonsulent, advokat Annette Fæster Petersen) mod CO industri Dansk Metal og 3F 43
Læs mereKENDELSE. faglig voldgiftssag FV Akademikerne. for. Dansk Magisterforening. Forbundet Arkitekter og Designere. (advokat Peter Breum) mod
KENDELSE i faglig voldgiftssag FV 2017.0022 Akademikerne for Dansk Magisterforening og Forbundet Arkitekter og Designere (advokat Peter Breum) mod Moderniseringsstyrelsen for Styrelse F (advokat Lene Damkjær
Læs mereSkitse til drejebog for personaleproces ved fusion af Centralkøkkenet, AUH Risskov, Psykiatri og Social, og Køkkenet ved Aarhus Universitetshospital
Skitse til drejebog for personaleproces ved fusion af Centralkøkkenet, AUH Risskov, Psykiatri og Social, og Køkkenet ved Aarhus Universitetshospital Forord Denne skitse til drejebog omhandler personaleprocessen
Læs mereFAQ vedrørende løntilskudsjob og virksomhedspraktik
Version 9, december 2016 FAQ vedrørende løntilskudsjob og virksomhedspraktik Bilag til Spilleregler om brug af løntilskudsjob i Frederikshavn kommune Indledning I forbindelse med evaluering af spilleregler
Læs mereAugust 1999 Aftalenr. 1387
Økonomiforvaltningen J.nr. 233.1BHKL-1/99 August 1999 Aftalenr. 1387 Københavns Kommune og Forbundet af Offentligt Ansatte har aftalt fornyelse pr. 1. april 1999 af overenskomst for børnehaveklasseassistenter
Læs mere21.15.1 Side 1 OG OVERENSKOMSTANSATTE. Rammeaftale om åremålsansættelse OK-02
Side 1 AMTSRÅDSFORENINGEN KOMMUNALE TJENESTEMÆND OG OVERENSKOMSTANSATTE Rammeaftale om åremålsansættelse 2002 Side 2 Indholdsfortegnelse KAPITEL 1. ÅREMÅLSANSÆTTELSE PÅ TJENESTEMANDSVILKÅR.. 3 1. RAMMEAFTALENS
Læs mere