Drejebog for omplacering og afskedigelser ved strukturændringer og besparelser i Psykiatri og Social
|
|
- Gudrun Skov
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Psykiatri og Social Administrationen HR Tingvej 15A, 2. tv. DK-8800 Viborg Tel Drejebog for omplacering og afskedigelser ved strukturændringer og besparelser i Psykiatri og Social Denne drejebog er et konkret værktøj til håndtering af omplacering og afskedigelser ved strukturændringer og besparelser i Psykiatri og Social. Formålet med drejebogen er at sikre en lige behandling af de berørte medarbejdere. Drejebogen følger de retningslinjer for omplacering og afskedigelser af medarbejdere ved strukturændringer og besparelser, som er aftalt i RMU og er et underdokument til Retningslinjer for omplacering og afskedigelser ved strukturændringer og besparelser i Region Midtjylland. Den 31 august 2015 Sagsbehandler HK/BETRAD Tel hanne.kristiansen@ps.rm.dk Sagsnr Drejebogen er udarbejdet som et generelt dokument og kan derfor tilrettes under hensyntagen til den konkrete situation. De tilrettede retningslinjer, herunder tids- og procesplaner, drøftes i det relevante LMU. Side 1 1. Forberedende ledelsesarbejde Ved omstruktureringer og besparelser skal ledelsen indledningsvis skaffe sig et ledelsesmæssigt overblik over handlemuligheder, herunder muligheder for omplaceringer inden for eget LMU område. Der er i denne fase ikke drøftelser med enkeltpersoner eller LMU. Ledelsen skal overveje: a. Ny organisation i forhold til de fremtidige opgaver og funktioner. b. Hvordan skal den fremtidige sammensætning af personale være, herunder fremtidige krav til kompetencer? c. Ved flytning af opgaver i forbindelse med omlægninger og/eller besparelser, overvejes om den/de medarbejdere, der i dag løser opgaven, skal følge opgaven. d. Er der vakante stillinger? e. Er der muligheder for frivillige ordninger? f. Er der muligheder for at konvertere budgetterede vikarmidler til faste stillinger? g. Hvilke kriterier skal der være for udvælgelse til omplacering/afsked? h. Hvilke medarbejdere/medarbejdergrupper kan/skal tilbydes omplacering? Se i øvrigt RMU s retningslinjer. i. Hvilke støtteforanstaltninger skal der etableres? Støttemuligheder j. Hvordan er tidsplanen for implementering? Skabelon til tidsplan
2 k. Hvordan kommunikerer ledelsen med relevante parter? Hvor i forløbet er der evt. behov for tavshedspligt? Skabelon til kommunikationsplan l. Er der behov for at indhente hjælp og rådgivning fra HR i Psykiatri og Social gerne så tidligt som muligt i processen 2. Information og inddragelse af medarbejdere Når de ledelsesmæssige forberedelser er afsluttet giver ledelsen uopfordret - inden iværksættelse af omplaceringer information til LMU udvalget om: a. Baggrund for besparelse/omstrukturering b. RMU s vedtagne Retningslinjer for omplacering og afskedigelser ved strukturændringer og besparelser i Region Midtjylland. c. Procedure for omplacering og afskedigelse i henhold til denne drejebog. d. Antal af påtænkte omplaceringer/afskedigelser og den konkrete fremgangsmåde (tidsplan og udvælgelsesprocedure) ved den forestående personalereduktion, samt hvilke støtteforanstaltninger enheden ønsker at benytte. Det lokale LMU behandler ledelsens kriterier for udvælgelse af de medarbejdere, der skal løse de fremtidige opgaver og kriterier for udvælgelse af de medarbejdere, der forventes omplaceret eller afskediget. Ledelsen skal sikre, at tillidsrepræsentanter for berørte medarbejdere er orienteret. Ledelsen giver tilsvarende information på personalemøder på arbejdspladsen. Hvis den planlagte personalereduktion peger på konkrete funktioner og dermed på konkrete medarbejdere, eller hvor det er tydeligt i forhold til opgavebortfald, at det er konkrete medarbejdere, der vil blive berørt, skal disse orienteres så tidligt som muligt i forløbet og inden personalemøde eller møde i LMU. 3. Indkaldelse til individuel samtale om evt. omplacering/påtænkt afsked Lederen vurderer ud fra de i RMU vedtagne retningslinjer og evt. suppleret med kriterier fastlagt af HMU/ LMU - hvilke medarbejdere der skal indkaldes til samtale om omplacering/påtænkt afsked. Inden der tages konkrete skridt til indkaldelse til samtaler om evt. omplacering/påtænkt afsked, skal lederen orientere de respektive tillidsrepræsentanter/faglige organisationer om, hvem der vil blive indkaldt og tidspunkter for afholdelse af samtaler. Formålet er, at give mulighed for at tillidsrepræsentanten kan deltage, såfremt medarbejderen ønsker dette. Ledelsen overvejer, om der i LMU skal aftales en procedure for, hvordan medarbejderne får at vide, om de er indkaldt til samtale. Ledelsen indkalder personligt de pågældende medarbejdere til en individuel orienteringssamtale med oplysning om baggrunden for samtalen og med opfordring til at tage en bisidder med se skabelon til brev. Der vedlægges pjecen: Overførsel, omplacering og evt. afsked. Side 2
3 Så vidt det ikke er muligt at aflevere indkaldelsen personligt, sendes den elektronisk via e- boks. Samtalerne afvikles først med de medarbejdere, som tænkes tilbudt en overførsel eller omplacering inden for egen enhed: Hvis medarbejderen tilkendegiver, at det ønsker den pågældende ikke, så kan tilbuddet om overførsel eller omplacering til denne stilling gives til en anden medarbejder. Lederen inddrager HR, Personale og forhandling i Psykiatri og Social med henblik på rådgivning vedrørende løn- og ansættelsesvilkår ved overførsel eller omplacering i henhold til de gældende retningslinjer. 4. Individuel samtale om evt. omplacering/afsked Der afholdes som udgangspunkt ikke samtaler eller sendes breve op til fridag/ferie eller mærkedage, med mindre andet er aftalt i LMU. Under samtalen orienterer ledelsen medarbejderen om begrundelsen for, at det er pågældende, der er udpeget til overførsel eller påtænkt omplacering/afsked. Medarbejderen orienteres vedr. omplacering: a. Hvis der er muligheder for overflytning eller omplacering inden for eget LMU område tager ledelsen en drøftelse med medarbejderen om disse muligheder. b. Hvis tilbuddet om omplacering betyder en væsentlig stillingsændring, skal medarbejderen varsles om ændringen. c. Hvis det ikke er muligt at overflytte eller omplacere medarbejderen inden for LMU-området, orienteres medarbejderen om, at ledelsen vil undersøge omplaceringsmuligheder inden for HMU-området og i regionen i øvrigt. Der udarbejdes referat fra samtalen, der snarest muligt sendes til deltagerne, se skabelon til referat. Der udleveres en høringsskrivelse (påtænkt opsigelse eller påtænkt væsentlig stillingsændring). Brevet kan også sendes elektronisk /afleveres efterfølgende. Hvis der ikke er mulighed for overførsel eller omplacering, iværksætter lederen proceduren for opsigelse. I den påtænkte opsigelse redegøres for begrundelsen for omplacering/afsked - og kort for forsøget på omplacering inden for regionen. Ledelsen skal anføre begrundelsen for, at der er peget på den pågældende medarbejder. Det indebærer, at der skal henvises til de kriterier, der er besluttet i LMU for udpegning til eventuel omplacering/opsigelse. Der skal endvidere henvises til, at ledelsen ud fra en samlet vurdering på baggrund af disse kriterier har fundet, at det er den pågældende medarbejder, der bedst kan undværes ved løsningen af den fremtidige opgave. Side 3
4 Påtænkt opsigelse kan ikke sendes, hvis der er ledige relevante stillinger indenfor eget LMU område. Påtænkt opsigelse kan sendes, selvom der er ledige stillinger indenfor RM. Alt relevant materiale; påtænkt opsigelse, fremsendte ledige stillinger, omplacering og opsigelse skal journaliseres på den elektroniske p-sag. 5. Omplacering generelt Afsøgning af omplaceringsmuligheder i høringsperioden I perioden indtil eventuel fremsendelse af opsigelse, påhviler det den lokale ledelse at undersøge mulighederne for omplacering dels indenfor eget LMU-område, dels indenfor HMUområdet såvel som RMU. Den lokale ledelse skal i høringsperioden undersøge de aktuelle muligheder for overførsel og omplacering inden for eget HMU område og i regionen i øvrigt ved at gennemse oversigten over de ledige stillinger, der er opslået både internt og eksternt. De stillinger, der opslås eksternt kan findes på De stillinger, der opslås internt, findes på Det er relevant at orientere sig begge steder. Den lokale ledelse/hr medarbejder fremsender via mail alle faglige relevante stillingsopslag til medarbejderen med en opfordring til at søge de ledige stillinger. Uanset medarbejderens ønsker skal alle relevante stillingsopslag til medarbejderen. Fremsendelsen skal dokumenteres. Medarbejderen skal herefter søge stillingen på normal vis og i ansøgningen tydeligt gøre opmærksom på, at vedkommende er under omplacering grundet besparelser. Samtidig bedes medarbejderen om at kontakte den lokale HR medarbejder, der formidler besked videre til HR, Personale og forhandling i Psykiatri og Social. HR, Personale og forhandling vil herefter tage kontakt til den enhed, som den ledige stilling hører under, for at sikre, at medarbejderen indkaldes til en samtale med fortrinsret til ansættelse i henhold til omplaceringsretningslinjerne. Det anbefales, at medarbejderen også selv holder øje med ledige stillinger. Hvis medarbejderen ser en stilling, som vedkommende ønsker at søge, sendes en ansøgning og samme procedure som ovenfor følges. Hvis der er mulighed for overførsel eller omplacering af en medarbejder, der endnu ikke har modtaget endelig opsigelse, så vil denne have fortrinsret til en overførsel eller omplacering i forhold til medarbejdere, der er opsagte men endnu ikke er fratrådt. Hvis der er mulighed for omplacering afholdes en samtale mellem ledelsen af den eventuelt kommende arbejdsplads og medarbejderen. Hvis der er flere medarbejdere under omplacering, som søger den samme stilling, vælger ledelsen, hvem der skal indkaldes til samtale. Herefter vælger ledelsen, hvem der skal tilbydes stillingen. Tillidsrepræsentanten orienteres om samtalen/samtalerne. Hvis der sker omplacering indenfor eget HMU og der ikke er tale om en væsentlig Side 4
5 stillingsændring, er medarbejderen ikke omfattet af omplaceringsretningslinjerne. Dette kaldes derfor overførsel. Lønnen forhandles derfor fra bunden i forhold til funktionsløn. Afsøgning af muligheder for omplacering i opsigelsesperioden Medarbejderen har mulighed for i hele opsigelsesperioden at afsøge relevante stillingsopslag og muligheder inden for Region Midtjylland. Ledelsen undersøger muligheder indenfor LMUområdet. Hvis medarbejderen i opsigelsesperioden ser en stilling, der kunne være relevant, kontaktes den lokale HR medarbejder. Samtidig fremsender medarbejderen en ansøgning, hvor der tydeligt gøres opmærksom på, at medarbejderen er under omplacering grundet besparelser og har fortrinsret til ledige stillinger. Medarbejderen orienteres om, at alle ledige stillinger i regionen bliver slået op på Bemærk, at der på hjemmesiden både er interne stillingsopslag interne job og eksterne stillingsopslag. Det er relevant at orientere sig begge steder. Omplacering med start før udløb af opsigelsesperiode Det aftales mellem den afgivende og den modtagende enhed, hvis der skal ske omplacering før udløb af opsigelsesperioden. Den afgivende enhed kan afvise at frigøre medarbejderen før tid, hvis særlige driftsmæssige hensyn tilsiger det. Lønforhandling Der skal altid være en lønforhandling i forbindelse med omplacering. Den nye ledelse tager initiativ til forhandlingen. Lønniveau Som udgangspunkt bevares det hidtidige lønniveau ved omplacering til stilling på samme niveau, der henvises til omplaceringsretningslinjerne. Den samlede løn reduceres dog, hvis der er tale om nedgang i timetal den reelle timeløn bibeholdes. Ved omplacering til en ændret funktion fx fra en specialistfunktion til en basisstilling, skal der ske en konkret vurdering af, om der skal ske ændring i lønindplaceringen. Den omplacerede medarbejder bevarer dog altid sit hidtidige lønniveau i en periode svarende til opsigelsesperioden. Indhentning af lønoplysninger Den modtagende enheds HR medarbejder rekvirerer den hidtidige lønsammensætning fra den afgivende enheds HR medarbejder og videregiver den til den modtagende ledelse med henblik på lønforhandling. Kørselsgodtgørelse og kørsel som arbejdstid Der udbetales kun kørselsgodtgørelse, hvis det er aftalt særskilt. Det godkendes kun, at køretid til det nye arbejdssted er arbejdstid, hvis det aftales særskilt. Situation 1: Omplacering til en anden enhed grundet besparelser hvor man selv har søgt stillingen som led i omplacering Udgangspunktet i Psykiatri og Social er, at der ikke gives kørselsgodtgørelse for merkørsel mellem hjem og arbejdssted i opsigelsesperioden. Ligeledes er det udgangspunktet, at en Side 5
6 forøget køretid ikke regnes som en del af arbejdstiden i varslingsperioden. Der er dog mulighed for individuelle aftaler se nedenfor. Situation 2: Omplacering grundet varslet flytning af medarbejdere eller enhed Udgangspunktet i Psykiatri og Social er, at der gives kørselsgodtgørelse for merkørsel samt forøget køretid i arbejdstiden i opsigelsesperioden, når der er tale om en omplacering grundet varslet flytning af medarbejdere eller enhed (væsentlig stillingsændring). Et eksempel kan være, at en del af en institution flyttes til hovedadressen. Et andet eksempel kan være, at en medarbejders stilling flyttes til en central enhed, hvorved arbejdsstedet flyttes. Der er dog mulighed for individuelle aftaler. Der kan i den forbindelse være en bagatelgrænse, så man ikke giver godtgørelse for en meget lille forøgelse af køretiden og merkørsel. Evt. individuelle aftaler vedr. kørsel: Ved en vurdering af, om der skal aftales kørselsgodtgørelse og køretid kan det indgå, om den afgivende enhed kan bruge den pågældende medarbejder i opsigelsesperioden eller om funktionen er nedlagt, og arbejdspladsen mere har brug for at få en hurtig besparelse. Hvis den afgivende enhed sparer lønudgiften, fordi medarbejderen fratræder hurtigere end efter opsigelsesperioden, så kan det være med til at finansiere udgiften til transportgodtgørelse. Endvidere kan andre væsentlige hensyn tages i betragtning. 6. Omplacering til fast stilling i høringsperioden HR, Personale og forhandling i Psykiatri og Social sender et omplaceringsbrev til medarbejderen, hvis der sker omplacering til en fast stilling i høringsperioden altså inden medarbejderen modtager en opsigelse. Den nye enhed tager initiativ til en lønforhandling, jf. omplaceringsretningslinjerne. Den afgivende enhed udfylder personaleformular vedrørende afgang og indsender den til HR, Løn og refusion i Psykiatri og Social med henblik på afmelding af medarbejderen i lønsystemet. En evt. løndifference i opsigelsesperioden betales pr. regning til den nye enhed. Den modtagende enhed udfylder personaleformular vedrørende ansættelse og indsender den til HR, Løn og refusion i Psykiatri og Social med henblik på oprettelse af medarbejderen i lønsystemet. Den modtagende enhed udarbejder ansættelsesbrev. Ferie overføres til modtagende enhed. 7. Omplacering til tidsbegrænset stilling i høringsperioden Ved omplacering til en tidsbegrænset stilling, skal man stadig opsiges fra sin gamle stilling også hvis der er tale om en ansættelse internt under samme ledelse. Der udarbejdes ikke et omplaceringsbrev ved omplacering til en tidsbegrænset stilling. Den nye ledelse tager initiativ til en lønforhandling. Side 6
7 Den afgivende enhed udfylder personaleformular vedrørende afgang og indsender den til HR, Løn og refusion i Psykiatri og Social med henblik på afmelding af medarbejderen i lønsystemet. En evt. løndifference i opsigelsesperioden betales pr. regning til den nye enhed. Den modtagende enhed udfylder personaleformular vedrørende ansættelse og indsender den til den relevante lønkonsulent i HR, Løn og refusion i Psykiatri og Social med henblik på oprettelse af medarbejderen i lønsystemet. Den modtagende enhed udarbejder ansættelsesbrev vedr. den tidsbegrænsede stilling. Ferie overføres til modtagende enhed. Der er fortsat som udgangspunkt fortrinsret til faste stillinger i en periode svarende til den oprindelige opsigelsesperiode. Der skal tages stilling til udbetaling af evt. fratrædelsesgodtgørelse ved udløb af den tidsbegrænsede ansættelse. Se særskilt punkt om fratrædelsesgodtgørelse. Fratrædelsesgodtgørelse i forbindelse med omplacering til tidsbegrænset stilling Ved omplacering til en tidsbegrænset stilling skal der tages særskilt stilling til evt. udbetaling af fratrædelsesgodtgørelse. Der udbetales først fratrædelsesgodtgørelse, når medarbejderen faktisk fratræder dvs. ved udløb af den tidsbegrænsede ansættelse, medarbejderen omplaceres til. Der skal laves en konkret vurdering og aftale med udgangspunkt i den konkrete situation. Det skal her noteres, hvem der betaler hvad. Eksempelvis om den afgivende arbejdsplads betaler hele fratrædelsesgodtgørelsen (f.eks. ved omplacering til et kortere vikariat) eller om fratrædelsesgodtgørelsen skal deles mellem afgivende og modtagende enhed (f.eks. ved omplacering til et længere vikariat). Bemærk dog, at medarbejderens ret til fratrædelsesgodtgørelse bortfalder, hvis den tidsbegrænsede ansættelse munder ud i en fastansættelse. Ved endeligt stillingsophør vurderes det, om der er ret til fratrædelsesgodtgørelse. Som udgangspunkt overtager man alle forpligtelser vedr. en omplaceret medarbejder, som ansættes med fortrinsret, jf. retningslinjerne for omplacering. HR, Personale og forhandling i Psykiatri og Social anbefaler, at der er en drøftelse mellem den afgivende og den modtagende enhed, idet der skal laves en konkret individuel vurdering. Afhængig af vikariatets varighed, vil fratrædelsesgodtgørelsen f.eks. kunne stige fra 1 til 3 måneder jf. funktionærlovens 2a 1 i løbet af den tidsbegrænsede ansættelse (hvis man ligger lige på grænsen til at være berettiget til tre måneders fratrædelsesgodtgørelse). Hvis der er tale om en medarbejder, der omplaceres fra et af de somatiske hospitaler, kontakter den modtagende enhed, HR, Personale og forhandling i Psykiatri og Social, der så vil tage kontakt til det pågældende hospitals HR afdeling med henblik på en aftale. 1 2 a. Såfremt en funktionær, der har været uafbrudt beskæftiget i samme virksomhed i 12 eller 17 år, opsiges, skal arbejdsgiveren ved funktionærens fratræden udrede et beløb svarende til henholdsvis 1 og 3 måneders løn. Side 7
8 8. Fortrinsret Medarbejdere, der er udpeget til omplacering og evt. opsigelse grundet besparelser eller omstruktureringer, har som udgangspunkt en fortrinsret til ansættelse i en tilsvarende stilling. Bemærk, at medarbejdere, der er i høringsperioden for den påtænkte opsigelse, har fortrinsret frem for medarbejdere, der har modtaget opsigelse. Efter afholdelse af samtale skal der være afgørende faglige/personlige årsager til at de pågældende ikke ansættes. Det skal i den forbindelse vurderes om de krævede kompetencer kan erhverves gennem oplæring i en periode ca. svarende til opsigelsesperioden. Er der flere medarbejdere med fortrinsret, vælges den, der vurderes at være bedst egnet til at løse de fremtidige opgaver. Hvis der ikke kan ske ansættelse af en medarbejder under omplacering, skal begrundelsen godkendes af HR, Personale og forhandling i Psykiatri og Social, jf. også nedenfor. Det er vigtigt, at man i stillingsopslaget beskriver de krævede kompetencer præcist og uddybende. Dette er både af hensyn til de medarbejdere, der søger stillingen, og af hensyn til at sikre driften i enheden/institutionen. Den konkrete vurdering af, om en medarbejder har de krævede kompetencer til en given stilling, baserer sig grundlæggende på de krav der stilles i stillingsopslaget. Det er således også den beskrivelse som HR, Personale og forhandling i Psykiatri og Social som udgangspunkt lægger til grund for en vurdering af, om et afslag kan godkendes. Det præciseres, at fortrinsretten gælder til stillinger man søger helt frem til udløb af opsigelsesperioden også selvom den nye ansættelse først starter efter et ophold mellem den oprindelige stilling og den nye stilling. Bliver der et ophold mellem ansættelserne vil det dog medføre, at man ikke længere har ret til som udgangspunkt at få den samme løn som hidtil. Tilsvarende kan der ikke ske overførsel af feriesaldi, men i stedet udstedes feriekort. Der vil som udgangspunkt blive tale om prøvetid i den nye stilling. En eventuel fratrædelsesgodtgørelse vil i tilfælde af ophold mellem de to ansættelser - skulle udbetales i forbindelse med fratrædelsen fra den oprindelige stilling. 9. Afslag Gives der afslag til en medarbejder med fortrinsret, skal en skriftlig begrundelse for afslaget godkendes af HR, Personale og forhandling i Psykiatri og Social, før der kan ske ansættelse af en anden ansøger, der ikke har fortrinsret. Ansættes en anden medarbejder med fortrinsret, er der ikke krav om godkendelse. Når afslaget er godkendt af HR, Personale og forhandling i Psykiatri og Social, kontakter ledelsen den pågældende ansøger og giver telefonisk besked om afslaget og uddybning heraf. Det tilbydes ansøgeren at få tilsendt det begrundede afslag i skriftlig form. Hvis ansøgeren ikke ønsker dette, gøres opmærksom på, at det begrundede afslag i alle tilfælde lægges på den pågældendes personalesag. HR, Personale og forhandling i Psykiatri og Social journaliserer det godkendte skriftlige afslag på den elektroniske p-sag. 10. Opsigelse For opstart af opsigelse, se afsnit 4. Individuel samtale om evt. omplacering/afsked ovenfor. Side 8
9 Høringsperioden vil for de fleste faggrupper være ca. 2 uger, hvor det er muligt for medarbejderen at komme med bemærkninger til den påtænkte opsigelse. Hvis ledelsen efter at have fået bemærkninger fastholder afskedigelsen, sender lederen opsigelsen, hvori begrundelsen gentages, og man forholder sig til eventuelle bemærkninger. Har der været fremsat ønske om uddybende begrundelse i forbindelse med høringen, skal ledelsen uddybe begrundelsen. Ledelsen skal være opmærksom på, at eventuelle høringssvar og møder med medarbejdere og organisationer som følge af høringssvar, kan indebære en forsinkelse af processen. I høringsperioden og umiddelbart inden afsendelse af opsigelsen undersøger den lokale ledelse, om der bliver opslået stillinger, der giver mulighed for en omplacering. Se afsnit 5. Omplacering generelt ovenfor. Udgangspunktet er at opsigelser sendes i e-boks. Ledelsen orienterer medarbejderen ved den individuelle samtale, om at en eventuel opsigelse sendes elektronisk. Medarbejderen fortsætter med sit arbejde i opsigelsesperioden. Fritagelse fra arbejdet sker kun i særlige situationer og skal altid godkendes i Direktionen. Medarbejderen skal orientere sin leder, hvis han/hun er blevet tilbudt omplacering til en anden stilling, men medarbejderen skal ikke sende en kontraopsigelse. Opsigelse kan ikke sendes, hvis der er ledige relevante stillinger indenfor RMU, HMU- eller LMU-området. Der skal dog foretages en vurdering af sandsynligheden for, at der sker en ansættelse. Opsigelse af tillidsbeskyttede medarbejdere MED aftalen 33, stk. 2 bestemmer, at der inden afskedigelse af en tillidsbeskyttet medarbejder, skal være en forhandling med den faglige organisation. Forhandlingen skal medføre enighed om, at afskedigelsen er begrundet i tvingende årsager. I 33, stk. 4 bestemmes det, at ved afskedigelse af en tillidsbeskyttet medarbejder er opsigelsesvarslet det overenskomstmæssige varsel tillagt 3 måneder. Er afskedigelsen begrundet i arbejdsmangel skal de 3 måneder ikke tillægges jfr. 33, stk. 4, 2. pkt. 11. Støtteforanstaltninger Det er meget vigtigt, at ledelsen drager omsorg for medarbejderen i opsigelsesperioden, f.eks. ved at lederen eller andre har samtaler med medarbejderen vedrørende personlige, kollegiale og faglige problemstillinger i forbindelse med fratræden. Lederen overvejer sammen med medarbejderen hvem der i øvrigt kan rådgive og støtte medarbejderen; tillidsrepræsentant, fagforening, A-kasse m.fl. Medarbejdere og ledere kan i hele forløbet få støtte fra nærmeste leder og HR, Personale og forhandling i Psykiatri og Social i forhold til de problemer, som måtte opstå. Herudover har Koncern HR en række tilbud i forbindelse med gennemførelse af Side 9
10 omstillings- og spareplaner støttemuligheder. Side 10
Denne drejebog er udarbejdet i april 2015 og erstatter en tidligere udarbejdet drejebog til ledere.
Koncern HR, Stab April 2015 Generel drejebog Denne drejebog er udarbejdet i april 2015 og erstatter en tidligere udarbejdet drejebog til ledere. Drejebogen er tilrettet i lyset af de besparelser og omlægninger,
Læs mereGenerel drejebog Omplaceringer/afsked som følge af besparelser og omstruktureringer i Psykiatri og Social
Psykiatri og Social Administrationen Løn og Personale Regionshuset Horsens Emil Møllers Gade 41 DK-8700 Horsens Tel. +45 8728 5005 Psykiatrisocial@rm.dk www.ps.rm.dk Generel drejebog Omplaceringer/afsked
Læs mereBesparelser i administrationen
Koncern HR, Viborg, NS April Besparelser i administrationen -2019 Oplæg til drejebog for omplacering / afskedigelse af medarbejdere i administrationen i regionshusene Drejebogen vil blive behandlet på
Læs mereRetningslinjer for omplacering og afskedigelser ved strukturændringer og besparelser
Koncern HR, Stab, NS februar 2015 Retningslinjer for omplacering og afskedigelser ved strukturændringer og besparelser Retningslinjer vedtaget af RMU den 20. februar 2015 Baggrund Indledning Der sker løbende
Læs mereUdviklingspolitik. (Personaletilpasning).
Udviklingspolitik. (Personaletilpasning). Som redskab for den enkelte leder ved besparelser og omstruktureringer ved Børn og Unge udsendes denne beskrivelse af Udviklingspolitikken samt manual for udpegning
Læs mereRetningslinjer for håndtering af personalereduktioner i forbindelse med besparelser i Favrskov Kommune 2011-2014
Retningslinjer for håndtering af personalereduktioner i forbindelse med besparelser i Favrskov Kommune 2011-2014 19. august 2010 Side 1 Indholdsfortegnelse 1. Baggrund...3 2. Ansættelsesbegrænsning...3
Læs mereVilkår for organisationsændringer, der medfører reduktion af stillinger
Vilkår for organisationsændringer, der medfører reduktion af stillinger Hovedudvalget Forord Region Syddanmark har et personalepolitisk værdigrundlag, som skal efterleves af ansatte i forbindelse med varetagelse
Læs mereRetningslinjer for personalereduktioner i forbindelse med besparelser i Odder Kommune
Retningslinjer for personalereduktioner i forbindelse med besparelser i Odder Kommune Godkendt i Hovedudvalget den 22. april 2014 side 1 Baggrund og indledning. Nærværende er udarbejdet med baggrund i
Læs mereRetningslinjer ved omplacering og afskedigelse af ansatte i forbindelse med strukturændringer og besparelser i Region Midtjylland
Regionshuset Viborg HR Skottenborg 26 Retningslinjer ved omplacering og afskedigelse af ansatte i forbindelse med strukturændringer og besparelser i Region Midtjylland DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5500
Læs mereOmstillingsplan for socialområdet Procesplan
Omstillingsplan for socialområdet Procesplan Februar Psykiatri og Social Psykiatri- og socialledelsen Periode 3. oktober 2011 3. 4. november 2011 4. november 1. december 2011 Aktivitet Informationsmøde
Læs mereBesættelse af ledige stillinger i Langeland Kommune
Indstilling til drøftelse i HU, efterfølgende i ØK november 2015 Besættelse af ledige stillinger i Langeland Kommune Det har hidtil været praksis i kommunen at faste og midlertidige stillinger over 6 måneder
Læs mereBekendtgørelse om selvforskyldt ledighed
1 of 14 21/09/2010 12:30 Oversigt (indholdsfortegnelse) Kapitel 1 Kapitel 2 Kapitel 3 Kapitel 4 Kapitel 5 Kapitel 6 Område og begreber mv. Selvforskyldt ledighed ved udeblivelse fra samtaler eller aktiviteter,
Læs mereSkitse til drejebog for personaleproces ved fusion af Centralkøkkenet, AUH Risskov, Psykiatri og Social, og Køkkenet ved Aarhus Universitetshospital
Skitse til drejebog for personaleproces ved fusion af Centralkøkkenet, AUH Risskov, Psykiatri og Social, og Køkkenet ved Aarhus Universitetshospital Forord Denne skitse til drejebog omhandler personaleprocessen
Læs mereHR OG KOMMUNIKATION. Guide til ledere i håndtering af afskedigelser
HR OG KOMMUNIKATION Guide til ledere i håndtering af afskedigelser HR og Kommunikation 2016 Indhold 1. Indledning... 3 2. Afskedigelsesprocessen... 3 2.1 Fasen, hvor der træffes beslutning om, at der skal
Læs mereSKRIFTLIG TILKENDEGIVELSE. meddelt torsdag den 23. februar 2012
SKRIFTLIG TILKENDEGIVELSE meddelt torsdag den 23. februar 2012 i afskedigelsesnævnssag nr. FV2011.0110. Danmarks Lærerforening for A og B (advokat Peter Breum) mod Aabenraa Kommune (advokat Jørgen Vinding)
Læs mereRetningslinjer for personalereduktioner i forbindelse med besparelser i Odder Kommune. Maj 2010
Retningslinjer for personalereduktioner i forbindelse med besparelser i Odder Kommune Maj 2010 Drøftet i Hovedudvalget 4. maj 2010 Dokumentnr.: 727-2010-58814 side 1 Baggrund. Med baggrund i byrådets forventede
Læs mereOmplaceringer og afskedigelse i Region Sjælland 2018
Omplaceringer og afskedigelse i Region Sjælland 2018 Værd at vide om min ansættelsessituation i forbindelse med omplacering og afskedigelser i Region Sjælland Dato: 29. oktober 2018 *Nedenstående fire
Læs mereBaggrund. Dato
RMU 20/9 2007 bilag pkt. 6c UDKAST Regionshuset Viborg HR Skottenborg 26 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5500 HR-viborg@rm.dk www.regionmidtjylland.dk Retningslinier ved omplacering og afskedigelse af ansatte
Læs mereRetningslinjer for ansatte i løntilskud i Frederiksberg Kommune,
Retningslinjer for ansatte i løntilskud i Frederiksberg Kommune, Frederiksberg Kommune er som offentlig arbejdsgiver forpligtet til at deltage aktivt i de arbejdsmarkedsordninger og reguleringer som vedtages.
Læs mereProcesplan for håndtering af organisationsændringer
Version 2 juli 2010 Procesplan for håndtering af organisationsændringer Proces Drøftelse af forslag til organisationsændringer i MED-udvalget Ledelsen fastlægger, hvilke fagrupper personalegrupper der
Læs mereO P M A N D S K E N D E L S E
O P M A N D S K E N D E L S E i Faglig voldgiftssag FV 2012.0179: Danmarks Jurist- og Økonomforbund som mandatar for A (advokat Helene Grarup Smidt) mod Hjørring Kommune (advokat Christian K. Clasen) Afsagt
Læs mereVejledning i ansættelsesretlige sager -
Vejledning i ansættelsesretlige sager - godt at holde sig for øje, når man arbejder med disse sager: Djævlen sidder i detaljen Revideret maj 2010 Indhold Personaleafdelingens rolle 2 Juridiske begreber
Læs mereKommunale Tjenestemænd og Overenskomstansatte. Løn- og ansættelsesvilkår ved en kommunalreform. hvad gælder?
Kommunale Tjenestemænd og Overenskomstansatte Løn- og ansættelsesvilkår ved en kommunalreform hvad gælder? Denne publikation er tilrettelagt af: Kommunale Tjenestemænd og Overenskomstansatte (KTO) Løngangstræde
Læs mereOm at være selvforskyldt ledig
Arbejdsdirektoratet Marts 2007 Om at være selvforskyldt ledig INDHOLD 1. INDLEDNING...3 2. HVAD SKER DER, HVIS DU SIGER ET ARBEJDE OP?...3 3. HVAD ER EN GYLDIG GRUND TIL AT SIGE ET ARBEJDE OP?...3 3.1.
Læs mereVejledning i forbindelse med afskedigelser af tjenestemandslignende ansatte - til tillidsrepræsentanter på erhvervsskoler
Vejledning i forbindelse med afskedigelser af tjenestemandslignende ansatte - til tillidsrepræsentanter på erhvervsskoler Afskedigelsessager er altid vanskelige at håndtere. Der er mange følelser indblandet,
Læs mereOm at være selvforskyldt. ledig
Om at være selvforskyldt ledig Arbejdsdirektoratet Januar 2003 Hvordan og hvornår? Hvis du er medlem af en arbejdsløshedskasse (Akasse), har du mulighed for at få dagpenge, når du er ledig og står til
Læs mereD.O. II \ Januar 2016 8.2. Kort om sygedagpenge og refusion
Kort om sygedagpenge og refusion A - Løn under sygdom/refusion Funktionærer har krav på fuld løn under sygdom. Fuld løn inkluderer sædvanlige løntillæg og provision, men ikke overarbejdsbetaling, uanset
Læs mereVejledning - Den gode proces i forbindelse med struktur- og organisationsændringer
Vejledning - Den gode proces i forbindelse med struktur- og organisationsændringer Indledning Den gode proces i forbindelse ændringer i organisationen skal afspejle visionerne i personalepolitikken, de
Læs mereVejledning vedrørende det gode ansættelsesforløb
12. marts 2016 Vejledning vedrørende det gode ansættelsesforløb Lederen Ansættelsesudvalg Formalier Før ansættelsessamtalen Overvejelser inden stillingsopslaget lederen tager initiativ til nedsættelse
Læs mereBekendtgørelse om ansættelsesvilkår for forstandere og lærere ved folkehøjskoler
BEK nr 166 af 02/03/2009 (Historisk) Udskriftsdato: 28. juni 2016 Ministerium: Kulturministeriet Journalnummer: Undervisningsmin., Institutionsstyrelsen, j. nr. 152.114.031 Senere ændringer til forskriften
Læs mereindustriens funktionær overenskomst mellem Dansk Industri og CO-industri herunder HK/Privat
Mini-udgave industriens funktionær overenskomst mellem Dansk Industri og CO-industri herunder HK/Privat Overenskomsten gælder fra 1. marts 2012 til 28. februar 2014 Kære medlem! For at hjælpe både nye
Læs mereKort om opsigelse af medarbejdere
Kort om opsigelse af medarbejdere Medarbejderens opsigelsesvarsel Funktionærer skal opsige deres stilling med 1 måneds varsel til udgangen af en måned. Øvrige medarbejderes opsigelsesvarsler fremgår af
Læs mereAfskedigelsesprocessen
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Afskedigelsesprocessen Hvad kan jeg forvente af UCL, og hvad er mine rettigheder og pligter? Ved besparelser, organisationsændringer og opgavebortfald HR og Kommunikation,
Læs mereAfskedigelse Unges 1
Unges 1 Overordnet Institutionen er den ansættende myndighed og de ansætter og afskediger medarbejderne Det er lederen, der udvælger til afsked, dog begrænsninger i love og aftaler Tillidsrepræsentanten
Læs mereAnsættelsesbreve for overenskomstansatte i staten
Cirkulære om Ansættelsesbreve for overenskomstansatte i staten 2016 Cirkulære af 5. februar 2016 Modst. nr. 003-16 2 Cirkulære om ansættelsesbreve for overenskomstansatte i staten (Til samtlige ministerier
Læs mereT I L K E N D E G I V E L S E. af 25. januar 2015. Faglig voldgiftssag FV2014.0125: Fagligt Fælles Forbund (3F) (advokat Pernille Leidersdorff-Ernst)
T I L K E N D E G I V E L S E af 25. januar 2015 i Faglig voldgiftssag FV2014.0125: Fagligt Fælles Forbund (3F) (advokat Pernille Leidersdorff-Ernst) mod GLS-A for Aldershvile Planteskole ApS (advokat
Læs mereOverenskomst. Mellem. 3F Transport. Brugsforeningernes Arbejdsgiverforening 2014-2017
3.60.0 Overenskomst Mellem 3F Transport og Brugsforeningernes Arbejdsgiverforening 2014-2017 1 1 Dækningsområde Aftalen omfatter chaufførarbejde og andet forefaldende arbejde udført af voksne arbejdere
Læs mereForslag til retningslinjer i forbindelse med budgetreduktioner/nedgang i børnetal m.m. indenfor daginstitutioner
Forslag til retningslinjer i forbindelse med budgetreduktioner/nedgang i børnetal m.m. indenfor daginstitutioner og SFO, Børn & Familie Før reduktion: MED MED udvalget/personalemøder med MED status udarbejder
Læs mereUDKAST Vilkår for organisationsændringer, der medfører reduktion af stillinger
Område: Human Resources Afdeling: HR Jura Journal nr.: 11/6130 Dato: 31. januar 2013 Udarbejdet af: Susanne Wind E mail: Susanne.Wind@regionsyddanmark.dk Telefon: 76632040 UDKAST Vilkår for organisationsændringer,
Læs mereBilag til cirkulære om forflyttelse af lærere og børnehaveklasseledere 2014
KØBENHAVNS KOMMUNE Koncernservice Personale og Løn afsnit 3 21-11-2013 Bilag til cirkulære om forflyttelse af lærere og børnehaveklasseledere 2014 Afsnit 1: Proces for forflyttelsesrunden... 3 Afsnit 2:
Læs mereBilag 3 Notat om mulighederne for medarbejderne i RD
Økonomiforvaltningen NOTAT Bilag 3 Notat om mulighederne for medarbejderne i RD 13-09-2007 Sagsnr. 2007-7705 Håndtering af medarbejdere i Revisionsdirektoratet (RD) i forbindelse med udbuddet af Københavns
Læs mereTR ROLLEN OG KOMPETENCER
TR ROLLEN OG KOMPETENCER TR MØDE 17. og 18. JANUAR 2014 Ved faglig konsulent Helle Ingemann Harmsen Med baggrund i konkret sag, drøftes snitfladen med kredskonsulent og lokal TR Omplacering Optakt til
Læs mereNår en virksomhed afskediger medarbejdere i større omfang, bliver den omfattet af varslingslovens regler.
Information til jobcentre: Varslingssager Når en virksomhed afskediger medarbejdere i større omfang, bliver den omfattet af varslingslovens regler. Ansvaret for indsatsen er delt mellem landets jobcentre
Læs mereANSÆTTELSESKONTRAKT MELLEM. [Virksomhedens navn og adresse] (herefter kaldet "Virksomheden")
ANSÆTTELSESKONTRAKT MELLEM [Virksomhedens navn og adresse] (herefter kaldet "Virksomheden") OG [Medarbejderens navn og adresse] (herefter kaldet "Medarbejderen") (herefter tilsammen kaldet "Parterne")
Læs mereArbejdsmiljøaftale for Hoved-MEDudvalget for administrationen inklusive Regional Udvikling
Arbejdsmiljøaftale for Hoved-MEDudvalget for administrationen inklusive Regional Udvikling Aktiviteter til styrkelse af arbejdsmiljøet 1. Beskrivelse af de aktiviteter/metoder, der kan anvendes med henblik
Læs mereTitel. Formål - Hvilke processer/opgaver skal redskabet understøtte? Målgruppe - Hvem skal anvende redskabet? Kvalitetssikring - Enhed/kontaktperson
Titel Formål - Hvilke processer/r skal redskabet understøtte? Målgruppe - Hvem skal anvende redskabet? Ansvarlig - Enhed/kontaktperson Kvalitetssikring - Enhed/kontaktperson Opdatering - Seneste opdatering
Læs mere11-12-2009 Silkeborg Tekniske Skole Håndbog om sygefravær 2010 1
Silkeborg Tekniske Skole Håndbog om sygefravær 2010 1 Indhold Håndbog om sygefravær... 3 Indledning... 3 Sygemeldingen den første kontakt til arbejdspladsen... 3 Registrering af sygefravær... 4 Langvarigt
Læs mereTjenestemandsansættelse En tjenestemand kan som udgangspunkt afskediges med 3 måneders varsel.
Bilag 1 Beskrivelse af de fire ansættelsesformer De forskellige ansættelsesformer Herunder følger en beskrivelse af de fire forskellige ansættelsesformer. Beskrivelserne har særligt fokus på afskedigelse.
Læs mereVedtægter. for den private institution. S/I Klatretræet
Vedtægter Side 1 af 6 Vedtægter for den private institution S/I Klatretræet 1. Institutionens navn Stk. 1. Den selvejende institutions navn er. Institutionen har hjemsted i Svendborg Kommune Institutionen
Læs mereProcesplan for afskedigelser i AAU Fælles Service (november december 2016)
HR-afdelingen Fredrik Bajers Vej 7F 9220 Aalborg Ø Dato: 31. oktober 2016 Procesplan for afskedigelser i AAU Fælles Service (november december 2016) Efter afværgeforanstaltningsperioden står det klart,
Læs mereTids og handleplan for den personalepolitiske proces i forbindelse med nedlæggelse af Hune plejecenter og Møllegården
Tids og handleplan for den personalepolitiske proces i forbindelse med nedlæggelse af Hune plejecenter og Møllegården Denne tids og handleplan har indbygget en prioritering af, hvilket plejecenter der
Læs mereVedtægt Bilag 03.3 Side 1 af 1 Tryllefløjten, Langebjerg 40, 2850 Nærum
Side 1 af 1 Vedtægt for den selvejende private institution Børnehaven Tryllefløjten 1. Institutionens navn Stk. 1 Den selvejende institutions navn er. Institutionen har hjemsted i Rudersdal Kommune. Institutionen
Læs mere94.21 O.11 38/2012 Side 1. Hovedaftale mellem KL og FMM - Fællesudvalget for musikundervisere inden for musikskoleområdet
Side 1 Hovedaftale mellem KL og FMM - Fællesudvalget for musikundervisere inden for musikskoleområdet Indholdsfortegnelse Side Side 2 Kapitel 1. Hvem er omfattet... 3 1. Hvem er omfattet... 3 Kapitel 2.
Læs mereUDKAST. Bekendtgørelse om selvforskyldt ledighed
UDKAST Bekendtgørelse om selvforskyldt ledighed I medfør af 62, stk. 7, 63, stk. 5, 65, stk. 6, og 65 a, stk. 7, i lov om arbejdsløshedsforsikring m.v., jf. lovbekendtgørelse nr. 348 af 8. april 2015,
Læs mereHOVEDAFTALE. mellem. Tele Danmark A/S og LFLS. Tele Danmark A/S
17. oktober 1994 HOVEDAFTALE mellem Tele Danmark A/S og LFLS Denne hovedaftale er indgået mellem Tele Danmark A/S på vegne af Tele Danmark A/S selv, KTAS, Jydsk Telefon A/S, TELECOM A/S, Fyns Telefon A/S,
Læs mereDanske Sundhedsorganisationers Arbejdsløshedskasse
Danske Sundhedsorganisationers Arbejdsløshedskasse Børnepasningsorlov Januar 2005 FORORD 2 Både ansatte, selvstændige og ledige kan stadig få børnepasningsorlov, hvis barnet er født inden den 27. marts
Læs mereSoc.plan. Kommunikation og Formidling. Områdeleder. Områdeleder
Psykiatri og Social Administrationen Bilag 5 Eksempel på tids-og procesplan afvikling afdelinger (når beslutningen er truffet) Tingvej 15B Postboks 36 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 Psykiatrisocial@rm.dk
Læs mereHospitalsenheden Vest. Referat
Hospitalsenheden Vest 7. juni 2015 /LYKFRA Refer til møde i Arbejdsgruppen vedrørende planlægning af personaleprocesser forbundet med implementering kl. 15:45 i Mødelokale 3, Staben, Indgang S, Regionshospitalet
Læs mereVejledning - Den gode proces i forbindelse med struktur- og organisationsændringer
Vejledning - Den gode proces i forbindelse med struktur- og organisationsændringer Indledning Den gode proces i forbindelse ændringer i organisationen skal afspejle visionerne i personalepolitikken, de
Læs mereLønpolitik i koncernen Arbejdernes Landsbank
Lønpolitik i koncernen Arbejdernes Landsbank Formål med lønpolitikken Formålet med lønpolitikken er - for det første at beskrive den samlede lønstruktur - herunder hvad der giver løn, og hvad der giver
Læs mereDAGSORDEN. HMU-møde. Mandag 21. marts 2011 kl. 12.00 16.00. Regionshospitalet Holstebro, mødesal 2, 1. sal, indgang U. til
Hospitalsenheden Vest HR Lægårdvej 12 DK-7500 Holstebro Tel. +45 9912 5000 Fax. +45 9912 6090 post@vest.rm.dk www.vest.rm.dk DAGSORDEN til HMU-møde Dato 18-03-2011 Bent Nørgaard Tanderup Tel. 45 9912 6053
Læs mereVelkommen til Hartmanns A/S 3
vikarhåndbogen Indhold Velkommen til Hartmanns A/S 3 Vikar hos Hartmanns 4 Arbejdstid 4 Når du møder på arbejdspladsen 4 Tavshedspligt 5 Sygdom 5 Sygedagpenge 5 1., 2. og 3 ledighedsdag (G-dage) 6 Feriepenge
Læs mereTak for et godt og udbytterigt møde i går til formiddag.
DJs bestyrelse GENERALDIREKTØREN DR Byen Emil Holms Kanal 20 DK-0999 København C T +45 3520 3040 www.dr.dk Kenneth Plummer D +45 3520 8012 E kp@dr.dk 15. august 2007 Kære bestyrelsesmedlemmer Tak for et
Læs mereOmsorgspolitik. Med denne omsorgspolitik vil vi i Stevns Kommune søge at skabe en sund og tryg arbejdsplads, hvor trivsel og omsorg er i højsæde.
Omsorgspolitik Med denne omsorgspolitik vil vi i Stevns Kommune søge at skabe en sund og tryg arbejdsplads, hvor trivsel og omsorg er i højsæde. Politikken er vedtaget i Økonomiudvalget den 16. maj 2007
Læs mereInformation om tilskud til Privat børnepasning
Information om tilskud til Privat børnepasning Børn- og Skoleforvaltningen Juni 2007 Forældre, som bor i Kerteminde Kommune kan få tilskud til privat børnepasning af børn i aldersgruppen fra 24 uger til
Læs mereRetningslinier for lokale lønforhandlinger
RMU 8/2 2007 bilag pkt.11 Region Midtjylland HR Viborg Udkast Overordnede Retningslinier for lokale lønforhandlinger i Region Midtjylland for 2007 30. januar 2007 Indledning Region Midtjylland står overfor
Læs mereIndstilling. Ansættelsesformer for chefer i Århus Kommune. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 31. maj 2006.
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 31. maj 2006 Århus Kommune Personaleafdelingen Borgmesterens Afdeling 1. Resume Byrådet vedtog den 26. april 2000 en indstilling om
Læs merePersonalemæssige tilpasninger ved reorganiseringer og omstruktureringer i Holstebro Kommune
Personalemæssige tilpasninger ved reorganiseringer og omstruktureringer i Holstebro Kommune Informationsmateriale til ledere og medarbejdere Løn & Personale og HR-Udvikling Vedtaget i Hoved MED den 5.
Læs mereSkabelon til et ansættelsesbevis
Skabelon til et ansættelsesbevis Dette er et kommenteret eksempel på et ansættelsesbevis. Du kan således godt få et ansættelsesbevis, der ikke nødvendigvis indeholder alle punkter, eller hvor indholdet
Læs mereYDELSESSERVICE KØBENHAVN GUIDE TIL SENIORJOB
YDELSESSERVICE KØBENHAVN GUIDE TIL SENIORJOB NOVEMBER 2014 INDHOLD S. 02 1. SÅDAN FÅR DU SENIORJOB S. 02 Betingelser for seniorjob i Københavns Kommune S. 02 Hvornår skal du søge seniorjob? S. 02 Kompensationsydelse
Læs mereAnsættelseskontrakt for handicaphjælper
Ansættelseskontrakt for handicaphjælper Standardkontrakten er udarbejdet af KL og FOA - Fag og Arbejde Arbejdsgivers navn, adresse og evt. CVR-nummer (Skal udfyldes) Arbejdstagers navn, adresse og cpr.nr.
Læs mereRessortomlægninger 2015
Ressortomlægninger 2015 Informationsmøde ansættelsesretlige forhold 1. 1 Delingsaftaler mv. 2 TIDSPLAN FOR DELINGSAFTALER MV. Udarbejdelse af delingsaftaler igangsættelse snarest muligt Mandag den 10.
Læs mereAFTALE. Mellem. Silkeborg Forsyning A/S. koncernens ansatte indenfor akademikerområdet. 23. december 2011
AFTALE Mellem Silkeborg Forsyning A/S og koncernens ansatte indenfor akademikerområdet 23. december 2011 INDHOLDSFORTEGNELSE 1 Gyldighedsområde 2 Løn 3 Pension 4 Arbejdstid 5 Ferie - fritid 6 Barsel og
Læs mere2.4.22. Cirkulære om Aftale om årsvikarer, måneds- og timelønnede vikarer ved frie grundskoler
2.4.22 1993 Cirkulære om Aftale om årsvikarer, måneds- og timelønnede vikarer ved frie grundskoler 2.4.22 1 CIRKULÆRE OM AFTALE OM ÅRSVIKARER, MÅNEDS- OG TIMELØNNEDE VIKARER VED FRIE GRUNDSKOLER Hermed
Læs mereAftale om kliniske lektorer ved universiteter under Ministeriet for Forskning, Innovation og Videregående Uddannelser (Uddannelsesministeriet)
Aftale om kliniske lektorer ved universiteter under Ministeriet for Forskning, Innovation og Videregående Uddannelser (Uddannelsesministeriet) Ansættelse 1. Som klinisk lektor kan ansættes overlæger, afdelingslæger
Læs mereVedtægt for Den Private Børnehave Troldehulen Bistrup
Vedtægt for Den Private Børnehave Troldehulen Bistrup 1 Forankring Privat institutionen Foreningen Troldehulen Bistrup er driftsherre og arbejdsgiver for Den Private Børnehave Troldehulen Bistrup og drives
Læs mereStk. 4. Formanden, medlemmerne og suppleanterne udpeges for op til 4 år ad gangen. 2. Danmarks Vækstråd udpeger en næstformand blandt sine medlemmer.
Maj 2014 Forretningsorden for Danmarks Vækstråd I medfør af 7, stk. 6 i lov om erhvervsfremme og regional udvikling, jf. lovbekendtgørelse nr. 1715 af 16. december 2010, som ændret senest ved lov nr. 313
Læs mereCirkulære om organisationsaftale for. Bioanalytikere. Cirkulære af 29. august 2008 Perst. nr. 046-08 PKAT nr. 0231 J.nr.
Cirkulære om organisationsaftale for Bioanalytikere 2008 Cirkulære af 29. august 2008 Perst. nr. 046-08 PKAT nr. 0231 J.nr. 07-333/24-2 Dataark PKAT med specifikation 0231 Bioanalytikere Fællesoverenskomst
Læs mereOVERENSKOMST MELLEM. NCC Roads A/S DANSK METALS MARITIME AFDELING
DAS OVERENSKOMST MELLEM NCC Roads A/S OG DANSK METALS MARITIME AFDELING 2012 2014 1 Nærværende aftale mellem rederiet NCC Roads A/S og Dansk Metals Maritime Afdeling er gældende for maskinmænd, maskinister,
Læs mereRetningslinjer. for personalereduktioner. i forbindelse med besparelser, faldende børnetal og omstruktureringer. i Langeland Kommune.
Retningslinjer fr persnalereduktiner i frbindelse med besparelser, faldende børnetal g mstruktureringer i Langeland Kmmune (Børn g Kultur) Sagsnr. 11/4526 Gdkendt i Fælles MED Børn g Kultur 1. Baggrund
Læs mereReduktion i antallet af medarbejdere/reduktion af medarbejdertimer kan typisk komme på tale i følgende situationer:
Emne: Tryghed i ansættelsen Principper for omplacering/afskedigelse af medarbejdere ved organisationsændringer, nedlæggelse af arbejdspladser og budgetrelaterede personalereduktioner. 1 Reduktion i antallet
Læs mereHVIS DU BLIVER OPSAGT - RETTIGHEDER OG MULIGHEDER
HVIS DU BLIVER OPSAGT - RETTIGHEDER OG MULIGHEDER 2016 DINE RETTIGHEDER OPSIGELSESVARSLER I FUNKTIONÆRLOVEN HAR DU VÆRET ANSAT: ER DER ET VARSEL PÅ: OPSIGELSE SKAL SENEST GIVES VED: Under 6 måneder 1 måned
Læs mereHovedudvalget. Referat
Hovedudvalget Referat Mødedato: Tirsdag den 05-02-2013 Starttidspunkt for møde: 13:00 Mødelokale: Mødelokale 1 Deltagere: Jørgen Christiansen, Kurt Habekost, René Nielsen, Peter Slifsgaard, Anni Bagge
Læs mereBorgfredsaftale. mellem TDC A/S. Dansk Metal teleafdelingerne
Borgfredsaftale mellem TDC A/S og Dansk Metal teleafdelingerne Parterne er enige om, at det er væsentligt at TDC er et velfungerende selskab med god effektivitet og en stærk markedsposition, og at selskabet
Læs mereVejledning til ansættelseskontrakt for provisionslønnet fysioterapeut funktionær ved en arbejdstid på 8 timer eller derover pr.
Vejledning til ansættelseskontrakt for provisionslønnet fysioterapeut funktionær ved en arbejdstid på 8 timer eller derover pr. uge i gennemsnit Denne vejledning er udarbejdet af Danske Fysioterapeuters
Læs mereI den forbindelse er der en række betingelser, som AF skal sørge for er opfyldt og dokumenteret på de enkelte sager.
Arbejdsmarkedsstyrelsen 1. april 2005 sag nr. 05-207-91 Til AF-regionerne Intern instruks til AF om administration af løntilskudsordningen i forhold til forsikrede ledige 1. Baggrund Private og offentlige
Læs mereOverenskomst 2014 mellem Socialdemokraternes Folketingsgruppe på Christiansborg og Akademikerorganisationerne
Overenskomst 2014 mellem Socialdemokraternes Folketingsgruppe på Christiansborg og Akademikerorganisationerne 1 Indholdsfortegnelse 1 Dækningsområde... 3 2 Lønbestemmelse... 3 3 Pension... 3 4 Arbejdstid...
Læs mereDirektionscenter. Lokal MED-aftale, Juni 2011. Lokal MED-aftale
Direktionscenter Lokal MED-aftale, Juni 2011 Lokal MED-aftale Juni 2014 1 Bilag 1a MED-udvalgenes sammensætning Direktionscentret Dato: 27. marts 2014 Journalnummer: Sagsbehandler: MED-udvalgenes
Læs mereUdarbejdet af Center for personale og HR-udvikling april 2010. For ledere i Næstved Kommune
For ledere i Næstved Kommune 1 Indledning I forbindelse med besparelser foreligger et forløb, der kan være vanskeligt som leder at have overblik over samt håndtere. Derfor har Center for personale og HR-udvikling
Læs mereBudget 2017. Analyse udvidet.
Landsledelsesmøde den 10.-11. juni 2016 Bilag 4.3. 10. link Budget 2017. Analyse udvidet. Emne og initialer for ansvarlige. Emne 1 og emne 2: Kørselsomkostninger Medarbejdere og frivillige. Analysen omfatter
Læs mere64.02 O.15 22/2016 Side 1. Aftale for tjenestemandsansatte socialpædagoger og pædagogisk personale ved døgninstitutioner
Side 1 Aftale for tjenestemandsansatte socialpædagoger og pædagogisk personale ved døgninstitutioner KL Socialpædagogernes Landsforbund Indholdsfortegnelse Side 1. Hvem er omfattet... 3 2. Hvor kan man
Læs mereDirektørkontrakt. med kommentarer. Maskinmestrenes Forening
Direktørkontrakt med kommentarer Maskinmestrenes Forening Denne direktørkontrakt er udarbejdet af Maskinmestrenes Forening med udgangspunkt i lov nr. 392 af 22. juni 1993 om arbejdsgivernes pligt til at
Læs mereAftale om socialt partnerskab. mellem Roskilde Kommune som arbejdsgiver og Roskilde Kommune som social myndighed
Aftale om socialt partnerskab mellem Roskilde Kommune som arbejdsgiver og Roskilde Kommune som social myndighed Roskilde kommune, april 2008 Jobcentret i Arbejdsmarkedsforvaltningen arbejder som myndighed
Læs mere1. Dækningsområde Denne aftale omfatter rammevilkår for kortvarige udstationeringer til udlandet, inkl. Færøerne og Grønland.
Lokalaftale nr. 11.E Redigeret 2013 Rammevilkår for kortvarige udstationeringer Tele Danmark A/S og Telekommunikationsforbundet har i forbindelse med tilpasning af Landsoverenskomst mellem Tele Danmark
Læs mereVejledning til ansættelseskontrakt for fysioterapeut funktionær på fast løn ved en arbejdstid på mere end 8 timer pr.
Vejledning til ansættelseskontrakt for fysioterapeut funktionær på fast løn ved en arbejdstid på mere end 8 timer pr. uge i gennemsnit Denne vejledning er udarbejdet af Danske Fysioterapeuters arbejdsgiverrådgivning
Læs mereOVERENSKOMST FOR KOMMUNALT ANSATTE TANDLÆGER MELLEM. Kommunala Arbeiðsgevarafelagið. Tandlægeforeningen
OVERENSKOMST FOR KOMMUNALT ANSATTE TANDLÆGER MELLEM Kommunala Arbeiðsgevarafelagið og Tandlægeforeningen 2015 2017 Indholdsfortegnelse 1. OVERENSKOMSTENS OMRÅDE... 1 2 AFGRÆNSNING... 1 3 MÅNEDSLØNNEDE...
Læs mereAnsættes af kommunalbestyrelsen efter nærmere fastsatte retningslinier --------------------------------------- Ansættelsesgruppe, der indstiller:
Norddjurs Kommune udkast til retningslinier for kompetencer m.v. vedrørende ansættelser og afskedigelser. Godkendt af Kommunalbestyrelsen. Marts 2007 Emne: Ansættelse af ledere og medarbejdere kompetenceregler
Læs mereDet nye kontanthjælpsloft trådte i kraft den 1. april 2016 og får virkning seks måneder senere, hvilket vil sige den 1. oktober 2016.
Notat Side 1 af 5 Til Til Aarhus Byråd Orientering Orientering om Magistratsafdelingen for Sociale Forhold og Beskæftigelses indsatser i forbindelse med implementering af kontanthjælpsloft, 225-timers
Læs mereOverordnet kvalitetsstandard 2015. Skive Kommune. Myndighedsafdelingen
Overordnet kvalitetsstandard 2015 Servicelovens 83 og 83a, 84 samt klippekort. Skive Kommune Myndighedsafdelingen Forord Skive Kommunes overordnede kvalitetsstandard beskriver den personlige og praktiske
Læs merePROTOKOLLAT med tilkendegivelse i faglig voldgift (2012.0083) Fællesudvalget for Musikundervisere inden for Musikskoleområdet, FMM.
PROTOKOLLAT med tilkendegivelse i faglig voldgift (2012.0083) Fællesudvalget for Musikundervisere inden for Musikskoleområdet, FMM for Dansk Musikpædagogisk Forening, DMPF mod KL for Aarhus Kommune Tvisten
Læs mere