Bilag A: Daniscos makrostruktur

Bilag A Bilag A: Daniscos makrostruktur 1. (Forside) 1.1. Genrebetegnelse og år 1.2. Logo 1.3. Slogan 2. Idegrundlag og mål 2.1. Finansielle mål 3. Indholdsfortegnelse 4. Nye udfordringer venter 5. Hoved- og nøgletal 6. Påtegninger 6.1. Ledelsespåtegning 6.2. Revisionspåtegning 6.2.1. Den udførte revision 6.2.2. Konklusion 7. Ledelsens regnskabsberetning 7.1. Produktporteføljen blev udvidet 7.2. Ingredienser og sødemidler 7.3. Produktområder 7.3.1. Texturant products 7.3.2. Speciality products 7.3.3. Sødemidler 7.4. Geografiske markeder 7.4.1. Europa 7.4.2. Nordamerika 7.4.3. Latinamerika 7.4.4. Asien og stillehavsområdet 7.5. Sukker 7.6. Koncernen 7.6.1. Innovation 7.6.2. Danisco Venture 7.6.3. Særlige poster 7.6.4. Associerede selskaber 89

Bilag A 7.6.5. Investeringer 7.6.6. Pengestrømme 7.6.7. Finansielle forhold 7.6.8. Skat 7.6.9. Ændring af regnskabsprincipper 7.6.10. Udbyttepolitik 7.6.11. Egne aktier 7.6.12. Aktiebaseret aflønning 7.6.13. Bæredygtighed 7.6.14. Corporate Governance 7.7. Forventninger til regnskabsåret 2005/06 7.7.1. Køb af Genencor International Inc. 7.7.2. Ændring af segment navn 7.7.3. Særlige poster 7.7.4. Forudsætninger 7.7.5. Omsætning 7.7.6. EBITDA før særlige poster og aktiebaseret aflønning 7.7.7. EBIT før særlige poster og aktiebaseret aflønning 7.7.8. Årets resultat 7.7.9. Følsomhed over for valutakursændringer 7.8. Forslag til generalforsamlingen 8. Forretningssegmenter 9. Geografiske segmenter 10. Corporate Governance 10.1. Bestyrelsen 10.2. Formandskabet 10.3. Bestyrelsesmøder 10.4. Indstillingsudvalg 10.5. Revisionsudvalg 10.6. Vederlagsudvalg 10.7. Direktionen 10.8. Eksekutivkomité 10.9. Stemmeret 10.10. Generalforsamling 10.11. Fuldmagtspraksis 90

Bilag A 10.12. Deltagelse i generalforsamlingen 10.13. Forslagsfrist 11. Innovation, forretningsudvikling og venture 11.1. Sundhed og ernæring 11.2. Enzymer 11.3. Aromaer 11.4. Kulturer 11.5. Specialblandinger 11.6. Fødevaresikkerhed 11.7. Ny blødgører til plastik 11.8. Forretningsudvikling 11.9. Danisco Venture 12. Håndtering af viden 12.1. Videnledelse 12.2. Netværk 12.3. Kundestyring 12.4. Intranet 12.5. Ny hjemmeside 13. En global arbejdsplads 13.1. Vi tror på dialog 13.2. Det virtuelle arbejde 13.3. Vi opbygger kompetencer 14. Kommercielle risici 14.1. Skadesforhold og forsikring 14.2. Reform af EU s sukkermarkedsordning 14.3. Første oplæg til reform 15. Finansielle risici 15.1. Likviditetsrisiko 15.2. Renterisiko 15.3. Valutarisiko 15.4. Kreditrisiko 15.5. Skat 16. Bæredygtig udvikling 16.1. Kundetilfredshedsanalyse 16.2. Leverandørkoncept 91

Bilag A 16.3. Interne audits 16.4. Dialog med interessenterne 16.5. Miljøomkostninger og -investeringer 17. Aktionærforhold 17.1. Daniscos stamdata 17.2. Danisco og Københavns Fondsbørs 17.3. Aktionærer 17.4. Sammensætning af aktionærer pr. 30. april 2005 17.5. Handel med egne aktier 17.6. Aktieoptioner 17.7. Insiderregister 17.8. Generalforsamling 17.9. Udbytte 17.10. IR-politik 17.11. IR-aktiviteter 17.12. IR-tavshed 18. Anvendt regnskabspraksis 18.1. Generelt 18.1.1. Ændring i anvendt regnskabspraksis 18.1.2. IFRS 2 Aktiebaseret aflønning 18.1.3. IFRS 3 Virksomhedssammenslutninger 18.1.4. IAS 27 (revideret) Koncernregnskaber og investeringer i tilknyttede virksomheder 18.1.5. IAS 28 (revideret) Investeringer i associerede virksomheder 18.1.6. Indregning og måling 18.1.7. Konsolidering 18.1.8. Omregning af fremmed valuta 18.1.9. Afledte finansielle instrumenter 18.1.10. Aktiebaseret aflønning 18.1.11. Offentlige tilskud 18.2. Resultatopgørelse 18.2.1. Nettoomsætning 18.2.2. Produktionsomkostninger 18.2.3. Forsknings- og udviklingsomkostninger 18.2.4. Distributions- og salgsomkostninger 18.2.5. Administrationsomkostninger 92

Bilag A 18.2.6. Andre driftsindtægter 18.2.7. Andre driftsomkostninger 18.2.8. Særlige poster 18.2.9. Resultat af kapitalandele i tilknyttede og associerede virksomheder 18.2.10. Andre finansielle poster 18.2.11. Skat 18.3. Balance 18.3.1. Goodwill 18.3.2. Immaterielle anlægsaktiver 18.3.3. Materielle anlægsaktiver 18.3.4. Finansielle anlægsaktiver 18.3.5. Nedskrivning af immaterielle, materielle og finansielle anlægsaktiver 18.3.6. Anlægsaktiver bestemt for salg 18.3.7. Varebeholdninger 18.3.8. Tilgodehavender 18.3.9. Egenkapital, udbytte og egne aktier 18.3.10. Pensionsforpligtelser 18.3.11. Andre hensatte forpligtelser 18.3.12. Gældsforpligtelser 18.4. Pengestrømsopgørelse 18.5. Segmentoplysninger 18.5.1. Definitioner af balance 18.5.2. Definitioner til afstemning 18.5.3. Definitioner til geografiske segmenter 19. Definitioner af nøgletal 20. Resultatopgørelse 21. Balance 22. Egenkapitalopgørelse 23. Pengestrømsopgørelse 24. Noter til resultatopgørelse 24.1. Nettoomsætning 24.2. Personaleudgifter 24.3. Afskrivning, nedskrivning og amortisering 24.4. Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer 24.5. Særlige poster 93

Bilag A 24.6. Resultat af kapitalandele i tilknyttede virksomheder 24.7. Resultat af kapitalandele og værdipapirer 24.8. Finansielle indtægter 24.9. Finansielle omkostninger 24.10. Skat 24.11. Resultat pr. aktie 25. Noter til balance 25.1. Immaterielle anlægsaktiver 25.2. Materielle anlægsaktiver 25.3. Finansielle anlægsaktiver 25.4. Pensionsaktiver og hensættelse til pension 25.5. Udskudte skatteaktiver og skattepassiver 25.6. Varebeholdninger 25.7. Tilgodehavender fra salg og tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder 25.8. Forpligtelser 25.9. Kapitaliserede leasingforpligtelser 25.10. Andre hensatte forpligtelser 25.11. Selskabsskat 25.12. Anden gæld 26. Noter til egenkapitalopgørelse 26.1. Andre reserver 27. Noter til pengestrømsopgørelse 27.1. Køb af virksomheder og aktiviteter 27.2. Reguleringer 27.3. Ændring i finansielle passiver 28. Supplerende noter 28.1. Tegningsretter og aktieoptioner 28.2. Egne aktier 28.3. Ophørende aktiviteter 28.4. Eventualaktiver og eventualforpligtelser 28.5. Offentlige tilskud 28.6. Valutadækning af nettoinvesteringer i udenlandske tilknyttede og associerede virksomheder 28.7. Finansielle instrumenter 28.8. Transaktioner med nærtstående parter 94

Bilag A 29. Tilknyttede virksomheder 30. Bestyrelse 31. Direktion 32. Eksekutivkomité 33. Daniscos divisioner 34. Kontakt Danisco 35. (Bagside) 35.1. Logo 35.2. Slogan 35.3 Adresse 95

Bilag B Bilag B: Danske Banks makrostruktur 1. (Forside) 1.1. Genrebetegnelse og år 1.2. Logo 2. Indholdsfortegnelse I 3. Ledelse 3.1. Bestyrelse 3.2. Direktion 3.3. Eksekutivkomité 4. Resumé 5. Danske Bank koncernens hovedtal Ledelsesberetning 6. Årets resultat 6.1. - 6.1.1. Indtægter 6.1.2. Driftsomkostninger 6.1.3. Tab på udlån 6.1.4. Skat 6.1.5. Forrentning 6.2. Kapital og solvens 6.2.1. Aktiekapital 6.2.2. Egenkapital 6.2.3. Solvens 6.3. Balance 6.3.1. Udlån 6.3.2. Indlån 6.3.3. Aktiver i handelsporteføljen 7. Forventninger til 2006 8. Northern Bank og National Irish Bank 8.1. - 8.1.1. It-udvikling 8.1.2. Medarbejdere 8.1.3. Finansielle planer 96

Bilag B 9. Danske Bank aktien 9.1. - 9.1.1. Danske Bank aktien i 2005 9.1.2. Markedsværdi og omsætning 9.1.3. Udbytte for 2005 9.1.4. Aktionærer i Danske Bank 9.1.5. IR information 9.1.6. Generalforsamling og aktionærmøder 10. Organisation og selskabsledelse 10.1. Koncernens vision og mission 10.2. Selskabsledelse 10.2.1. Ledelsesstruktur 10.2.2. Generalforsamling 10.2.3. Bestyrelse og direktion 10.2.4. Rekruttering og evaluering af bestyrelsesmedlemmer 10.2.5. Bestyrelsesudvalg 10.2.6. All Risk komité 10.2.7. Eksekutivkomité 10.2.8. Ledelsesaflønning 10.3. Samfundsengagement 10.4. Miljøpolitik 10.5. Medarbejdere 10.5.1. Medarbejdernes engagement 10.5.2. Kompetenceudvikling 10.5.3. Lederudvikling 10.5.4. Rekrutteringer og fratrædelser 10.5.5. Arbejdsmiljø 10.5.6. Medarbejderaktier 11. Forretningsområder 12. Bankaktiviteter Danske Bank 13. Bankaktiviteter BG Bank 14. Bankaktiviteter Sverige 15. Bankaktiviteter Norge 16. Bankaktiviteter Nordirland 17. Bankaktiviteter Irland 97

Bilag B 18. Bankaktiviteter Øvrige 19. Realkredit 20. Danske Markets 21. Danske Capital 22. Danica Pension 23. Kapitalstyring 23.1. - 23.1.1. Stress test af Danske Bank koncernen 23.1.2. Kommende kapitaldækningsregler 23.1.3. Økonomisk kapital og Raroc 23.1.4. Økonomisk kapital og Raroc ultimo 2005 23.1.5. Koncernens rating 24. Ledelseshverv bestyrelse 25. Ledelseshverv direktion Påtegninger 26. Ledelsespåtegning 27. Revisionspåtegninger I 27.1. Intern revision 27.2. Den udførte revision 27.3. Konklusion 28. Revisionspåtegninger II 28.1. Ekstern revision 28.2. Den udførte revision 28.3. Konklusion Koncernens regnskab 29. Indholdsfortegnelse II 30. Anvendt regnskabspraksis 30.1. - 30.1.1. Generelt 30.1.2. Ændringer i anvendt regnskabspraksis 30.1.3. Konsolidering 30.1.3.1. Tilknyttede virksomheder 30.1.3.2. Associerede virksomheder 30.1.4. Segmentrapportering 30.1.5. Modregning 98

Bilag B 30.1.6. Omregning af transaktioner i fremmed valuta 30.1.6.1. Omregning af udenlandske enheder 30.1.7. Finansielle instrumenter generelt 30.1.7.1. Dagsværdioption Finansielle aktiver og forpligtelser designeret til dagsværdi med værdiregulering over resultatopgørelsen 30.1.8. Forsikringsaktiviteter generelt 30.1.8.1. Forsikringskontrakter 30.1.8.2. Investeringskontrakter 30.2. Balance 30.2.1. Handelsportefølje (aktiver og forpligtelser) 30.2.2. Finansielle investeringsaktiver 30.2.3. Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker / Bankudlån 30.2.3.1. Nedskrivning ved værdiforringelse 30.2.4. Realkreditudlån og udstedte realkreditobligationer 30.2.5. Aktiver og indlån i puljer og unit-link investeringskontrakter 30.2.6. Aktiver og forpligtelser vedrørende forsikringskontrakter 30.2.6.1. Livsforsikringshensættelser 30.2.6.2. Hensættelser til unit-link forsikringskontrakter 30.2.6.3. Kollektivt bonuspotentiale 30.2.6.4. Øvrige forsikringsmæssige hensættelser 30.2.6.5. Andre forpligtelser 30.2.7. Goodwill og øvrige immaterielle aktiver 30.2.7.1. Goodwill 30.2.7.2. Øvrige immaterielle aktiver 30.2.8. Investeringsejendomme 30.2.9. Materielle aktiver 30.2.9.1. Domicilejendomme 30.2.9.2. Driftsmidler, biler, inventar og indretning af lejede lokaler 30.2.9.3. Udlejningsaktiver 30.2.10. Andre aktiver 30.2.11. Gæld til kreditinstitutter og centralbanker / Indlån 30.2.12. Andre udstedte obligationer / Efterstillede kapitalindskud 30.2.13. Andre forpligtelser 30.2.13.1. Pensionsforpligtelser 30.2.13.2. Garantier og uigenkaldelige kredittilsagn 99

Bilag B 30.2.14. Udskudt skat 30.2.15. Egenkapital 30.2.15.1. Valutaomregningsreserve 30.2.15.2. Foreslået udbytte 30.2.15.3. Egne aktier 30.2.15.4. Aktiebaseret vederlæggelse 30.2.15.5. Minoritetsinteresser 30.3. Resultatopgørelse 30.3.1. Renter 30.3.2. Gebyrer 30.3.3. Handelsindtægter 30.3.4. Andre indtægter 30.3.5. Nettopræmieindtægter 30.3.6. Forsikringsydelser 30.3.7. Udgifter til personale og administration 30.3.7.1. Udgifter til personale 30.3.7.2. Bonus og aktiebaseret vederlæggelse 30.3.7.3. Pensionsomkostninger 30.3.8. Tab på udlån 30.3.9. Skat 30.3.10. Pengestrømsopgørelse 30.3.11. Beregning af hoved- og nøgletal 30.3.12. Standarder, som endnu ikke er trådt i kraft 31. Resultatopgørelse 32. Balance 33. Kapitalforhold 34. Pengestrømsopgørelse 35. Noter til resultatopgørelsen 35.1. Forretningssegmenter 35.2. Nettorente- og handelsindtægter 35.3. Modtagne gebyrer 35.4. Andre indtægter 35.5. Udgifter til personale og administration 35.6. Aktiebaseret vederlæggelse 35.7. Revisionshonorar 100

Bilag B 35.8. Af- og nedskrivninger på immaterielle og materielle aktiver 35.9. Tab på udlån 35.10. Årets samlede skat 36. Noter til balancen 36.1. Kassebeholdning og anfordringstilgodehavender hos centralbanker 36.2. Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker 36.3. Handelsportefølje, aktiver og forpligtelser 36.4. Derivater 36.5. Finansielle investeringsaktiver 36.6. Bankudlån 36.7. Realkreditudlån og udstedte realkreditobligationer 36.8. Puljer og unit-link investeringskontrakter 36.9. Kapitalandele i associerede virksomheder 36.10. Immaterielle aktiver 36.11. Investeringsejendomme 36.12. Materielle aktiver 36.13. Andre aktiver 36.14. Gæld til kreditinstitutter og centralbanker 36.15. Indlån 36.16. Efterstillede kapitalindskud 36.17. Andre forpligtelser 36.18. Pensionsordninger 36.19. Udskudt skat 36.20. Eventualforpligtelser 36.21. Aktiver stillet som sikkerhed 37. Erhvervelse af tilknyttede virksomheder 37.1. Erhvervelse af tilknyttede virksomheder 38. Nærtstående parter 38.1. Nærtstående parter 39. Forsikringskontrakter 39.1. Forsikringskontrakter 39.2. Aktiver vedrørende forsikringskontrakter 39.3. Finansielle investeringsaktiver 39.4. Kapitalandele i associerede virksomheder 39.5. Investeringsejendomme 101

Bilag B 39.6. Øvrige materielle aktiver 39.7. Forpligtelser vedrørende forsikringskontrakter 39.8. Ændring i forsikringsmæssige hensættelser og forsikringsandel af hensættelser 40. Dagsværdi af finansielle instrumenter 40.1. Dagsværdi af finansielle instrumenter 41. Risikostyring 42. Koncernoversigt 43. Overgang til IFRS 44. Nøgletalsdefinitioner 45. Regnskab Danske Bank A/S 46. Resultatopgørelse Danske Bank A/S 47. Balance Danske Bank A/S 48. Kapitalforhold Danske Bank A/S 49. Noter til resultatopgørelse Danske Bank A/S 49.1. Netto rente- og gebyrindtægter samt kursreguleringer fordelt på segmenter 49.2. Renteindtægter 49.3. Renteudgifter 49.4. Gebyrer og provisionsindtægter 49.5. Kursreguleringer 49.6. Udgifter til personale og administration 49.7. Revisionshonorar 49.8. Skat 50. Noter til balance Danske Bank A/S 50.1. Tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker 50.2. Udlån og andre tilgodehavender til amortiseret kostpris 50.3. Nedskrivninger på udlån og garantier mv. 50.4. Investerings- og domicilejendomme 50.5. Øvrige materielle aktiver 50.6. Ændring i udskudt skat 50.7. Hold-til-udløb aktiver 50.8. Puljeaktiver 50.9. Andre aktiver 50.10. Gæld til kreditinstitutter og centralbanker 50.11. Indlån og anden gæld 50.12. Udstedte obligationer til amortiseret kostpris 102

Bilag B 50.13. Andre passiver 50.14. Efterstillede kapitalindskud 50.15. Sikkerhedsstillelse 50.16. Eventualforpligtelser 50.17. Nærtstående parter 50.18. Lån mv. til ledelsen 50.19. Regnskabsmæssig sikring 51. Nøgletal Danske Bank A/S 52. Ny regnskabspraksis Danske Bank A/S 53. Bagside 53.1 Adresse 103

Bilag C Bilag C: Lundbecks makrostruktur 1. (Forside) 1.1. Genrebetegnelse og år 1.2. Logo 1.3. Mission 2. 2005 Kort fortalt 2.1. Finansielle nøgletal 2.2. 100 % CNS-fokus 2.3. Lundbecks lægemidler 2.4. Udviklingsportefølje 3. Indholdsfortegnelse 4. Årets resultater 4.1. Hovedtal for koncernen 2001-2005 4.2. I 2005 mødte Lundbeck udmeldte finansielle forventninger 4.3. Styrket position for markedsførte lægemidler med nye forskningsresultater 4.4. Markedsføringsgodkendelse af to nye lægemidler 4.5. Styrket udviklingsportefølje med to nye lægemiddelkandidater 4.6. Første skridt mod egen salgsstyrke på det amerikanske marked 4.7. Kontrolbesøg fra Europa-Kommissionen 5. Finansielle forventninger og mål 5.1. Finansiel forventning til 2006 5.2. Finansielle mål for 2007 5.3. Usikkerhedsfaktorer i forhold til finansielle forventninger 2006 og mål for 2007 5.4. Aktietilbagekøbsprogram 5.5. Dividendepolitik 5.6. Udsagn om fremtiden 6. Europa Lundbecks største forretningsområde 6.1. Cipralex (escitalopram) fuldt tilgængeligt i Europa 6.2. Ebixa (memantin), det næstmest udskrevne alzheimerlægemiddel i Europa 6.3. Lancering af Azilect (rasagilin) til behandling af Parkinsons sygdom 6.4. Serdolect (sertindol) til behandling af skizofreni 6.5. Europæiske markedsforhold 6.6. Valutaeksponering 104

Bilag C 7. USA en strategisk mulighed 7.1. Nuværende forretningsmodel 7.2. Fremtidig forretningsmodel 7.3. Amerikanske markedsforhold 7.4. Valutaeksponering 8. Internationale Markeder langsigtet potentiale 8.1. Cipralex (escitalopram) 8.2. Ebixa (memantin) 8.3. Andre lægemidler 8.4. Japan verdens næststørste CNS-marked 8.5. Markedsforhold i Internationale Markeder 8.6. Valutaeksponering 9. Udvikling af nye lægemidler 9.1. Produktporteføljen er udvidet 9.2. Videreudvikling af markedsførte lægemidler 9.3. Målrettet udvikling af nye lægemidler 9.4. Værdiskabelse gennem partnerskaber 10. God virksomhedsledelse 10.1. Kontrol er godt, tillid er bedre 11. Corporate Governance 11.1. Corporate governance i Lundbeck 11.2. Uafhængighed 11.3. Bestyrelsens kompetencer 11.4. Komitéer 12. Bestyrelse 13. Direktion 14. Organisation 15. Risikostyring 15.1. Særligt kritiske risici 15.1.1. Risici i forbindelse med forsknings- og udviklingsporteføljen 15.1.2. Risici i forbindelse med immaterielle rettigheder og generisk konkurrence 15.1.3. Risici i forbindelse med lægemidlers kvalitet 15.1.4. Risici i forbindelse med valuta, rente og kredit 15.1.5. Risici i forbindelse med tab af offentligt omdømme 16. Udvikling af globale kompetencer 105

Bilag C 16.1. Midt i karrieren 16.2. Resultater gennem strategisk medarbejderudvikling 16.3. Ind- og udstationering af medarbejdere 16.4. Antallet af ind- og udstationeringer i Lundbeck i 2005 16.5. Tilfredse og loyale medarbejdere 16.6. Fokusområde for Human Ressources 16.6.1. Globale HR-politikker og -guidelines 16.6.2. Målstyring og præstationer 16.6.3. Førsteklasses medarbejdere 16.6.4. Fremragende ledelse 16.6.5. En god arbejdsplads 17. Succes med udmøntning af ny strategi for miljø og arbejdsmiljø 17.1. Miljøindsats skaber resultater 17.2. Forbedret arbejdsmiljø 17.3. Sikkerhed først - også i byggeprojekter 17.4. Effektiv strategi 17.5. System skaber overblik og sikrer handling 17.6. Klar kommunikation 17.7. Energioptimeringer på kort og lang sigt 17.8. Medicinrester i miljøet 17.9. Evaluering af leverandørers miljø- og medarbejderforhold 18. Fokus på at skabe værdi for aktionærerne 18.1. - 18.1.1. Fakta om aktien H. Lundbeck på Københavns Fondsbørs 18.1.2. Fakta om ADR-program via Bank of New York 18.2. Omsætning 18.3. Udbytte 18.4. Aktiekapital 18.5. Aktionærgruppens sammensætning 2005 Regnskab 19. Den finansielle udvikling for koncernen 2001-2005 20. Resultatopgørelse 21. Balance 22. Egenkapitalopgørelse 23. Pengestrømsopgørelse 106

Bilag C 24. Noter 24.1. Anvendt regnskabspraksis 24.1.1. Ændringer til anvendt regnskabspraksis 24.1.1.1. IFRS 2 Aktiebaseret aflønning 24.1.1.2. IFRS 3 Virksomhedssammenslutninger 24.1.1.3. IAS 27 Koncernregnskaber og separate årsregnskaber 24.1.1.4. IAS 28 Investeringer i associerede virksomheder 24.1.1.5. IFRS-ændringer i 2006 24.1.2. Indregning og måling 24.1.2.1. Koncernregnskabet 24.1.2.2. Minoritetsinteresser 24.1.2.3. Omregning af fremmed valuta 24.1.2.4. Afledte finansielle instrumenter 24.1.3. Segmentoplysninger 24.1.4. Resultatopgørelsen 24.1.4.1. Nettoomsætning 24.1.4.2. Produktionsomkostninger 24.1.4.3. Distributionsomkostninger 24.1.4.4. Administrationsomkostninger 24.1.4.5. Forsknings- og udviklingsomkostninger 24.1.4.6. Offentlige lån og tilskud 24.1.4.7. Andre driftsindtægter og udgifter 24.1.4.8. Resultat af kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder i moderselskabets årsregnskab 24.1.4.9. Resultat af kapitalandele i associerede virksomheder i koncernregnskabet 24.1.4.10. Finansielle poster 24.1.4.11. Skat 24.1.5. Balancen 24.1.5.1. Immaterielle aktiver 24.1.5.1.1. Goodwill 24.1.5.1.2. Udviklingsprojekter 24.1.5.1.3. Andre immaterielle aktiver 24.1.5.2. Materielle aktiver 24.1.5.3. Nedskrivning 107

Bilag C 24.1.5.4. Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder i moderselskabets årsregnskab 24.1.5.5. Kapitalandele i associerede virksomheder i koncernregnskabet 24.1.5.6. Øvrige finansielle aktiver 24.1.5.7. Varebeholdninger 24.1.5.8. Tilgodehavender 24.1.5.9. Andre værdipapirer 24.1.5.10. Egenkapital 24.1.5.10.1. Udbytte 24.1.5.10.2. Egne aktier 24.1.5.10.3. Øvrige egenkapitalinstrumenter 24.1.5.11. Aktiebaseret aflønning 24.1.5.12. Pensionsforpligtelser 24.1.5.13. Selskabsskat og udskudt skat 24.1.5.14. Andre hensatte forpligtelser 24.1.5.15. Gæld 24.1.6. Pengestrømsopgørelse 24.1.7. Nøgletal 24.2. Nettoomsætning 24.3. Personaleudgifter 24.4. Afskrivninger 24.5. Honorar til revisor 24.6. Finansielle poster, netto 24.7. Skat af årets resultat 24.8. Materielle og immaterielle aktiver 24.9. Kapitalandele i dattervirksomheder 24.10. Kapitalandele i associerede virksomheder 24.11. Andre kapitalandele og andre tilgodehavender 24.12. Varebeholdninger 24.13. Selskabskapital 24.14. Minoritetsinteresser 24.15. Hensættelse til pensioner og lignende forpligtelser 24.16. Hensættelse til udskudt skat 24.17. Andre hensættelser 24.18. Prioritets- og bankgæld 108

Bilag C 24.19. Egne aktier 24.20. Kontraktlige forpligtelser 24.21. Eventualforpligtelser 24.22. Finansielle instrumenter 24.23. Nærtstående parter 24.24. Segmentoplysninger 24.25. Resultat pr. aktie 24.26. Reguleringer 24.27. Ændring i driftskapital 24.28. Likvider Påtegninger 25. Ledelsespåtegning 26. Revisionspåtegning 26.1. Til aktionærerne i H. Lundbeck A/S 26.2. Den udførte revision 26.3. Konklusion 27. Lundbeck i verden 28. (Bagside) 28.1. Logo 28.2. Slogan 28.3. Adresse 109

Bilag D Bilag D: TrygVestas makrostruktur 1. (Forside) 1.1. Genrebetegnelse og år 2. Indholdsfortegnelse Ledelsens beretning 3. Tættere på kunderne 4. Året 2005 i TrygVesta 5. Hoved- og nøgletal for TrygVesta 6. TrygVesta og omverdenen 7. Strategi og mål 7.1. Fokus på direkte nordisk forsikring 7.2. Blik for eksisterende kunder 7.3. Vækst i privat og erhvervsporteføljen 7.4. Tilpasse ressourcer og realisere koncernsynergier 7.5. Optimere industriporteføljen 7.6. Fælles identitet og værdier 8. Vores økonomi 9. TrygVestas økonomiske resultat 2005 9.1. 4. kvartal 9.2. Positiv udvikling i præmieindtægterne 9.3. Fortsat meget tilfredsstillende erstatningsniveau 9.4. Omkostningsprocent bedre via effektivisering og synergier 9.5. Investeringsvirksomhed 9.6. Skat 9.7. Ophørte aktiviteter 9.8. Balance og cash flow 9.9. Egenkapital 10. Privat & Erhverv Danmark 10.1. Fastholdelse af eksisterende kunder 10.2. Combined ratio forbedret 3,4 procentpoint 10.3. Erstatningsprocent påvirket af stormen 10.4. Omkostningsprocent 11. Privat & Næringsliv Norge 110

Bilag D 11.1. Stabil præmieudvikling 11.2. Combined ratio på et lavt niveau 11.3. Erstatningsprocent på tilfredsstillende niveau 11.4. Omkostninger til styrkelse af salgsindsats 12. Industri 12.1. Præmieindtægter 12.2. Combined ratio forbedret med 2,2 procentpoint 12.3. Erstatningsprocent påvirket af stormen i januar 12.4. Fortsat lavt omkostningsniveau 13. Finsk skadeforsikring 13.1. Fortsat kraftig vækst og forbedret resultat 13.2. Erstatningsprocent på tilfredsstillende niveau 13.3. Omkostningsprocent markant forbedret 14. Investeringsvirksomhed 14.1. Aktivallokering 14.2. Aktivfordeling 14.3. Obligationer 14.4. Aktier 14.5. Ejendomme 15. Kapitalforhold 2005 15.1. Ansvarlig lånekapital 15.2. Kapitalberedskab 16. Vores kunder 17. Vores processer 18. Vores medarbejdere og værdier 19. Vores investorer 19.1. Informationsmidler 19.2. Udbytte 20. TrygVesta-aktien 21. Fokusområder og finansielle forventninger til 2006 21.1. Forudsætninger for forsikringsvirksomhed 21.2. Forudsætninger for investeringsvirksomhed 21.3. Forudsætninger for skat 21.4. Forventninger for 2006 21.5. Forventninger på mellemlangt sigt 111

Bilag D 22. Selskabsledelse 22.1. Komitéens anbefalinger falder i otte hovedområder 22.1.1. Aktionærernes roller og samspil med selskabsledelsen 22.1.2. Interessenternes roller og betydning for selskabet 22.1.3. Åbenhed og gennemsigtighed 22.1.4. Bestyrelsens opgaver og ansvar 22.1.5. Bestyrelsens sammensætning 22.1.6. Aflønning af bestyrelse og direktion 22.1.6.1. Aktieoptioner 22.1.6.2. Favørkursaktier 22.1.7. Risikostyring 22.1.8. Revision 23. Risikostyring 23.1. Forsikringsrisiko 23.2. Genforsikring 23.3. Dækning ved katastrofebegivenheder og naturskader 23.4. Øvrig genforsikring 23.5. Markedsrisiko 23.6. Renterisiko 23.7. Øvrig markedsrisiko 23.8. Operationel risiko 23.9. Strategisk risiko Regnskab 2005 24. Ledelsens regnskabspåtegning 25. Intern revisionspåtegning 25.1. Den udførte revision 25.2. Konklusion 25.3. Supplerende oplysninger 26. Revisionspåtegning 26.1. Til aktionærerne i TrygVesta A/S 26.2. Den udførte revision 26.3. Konklusion 26.4. Supplerende oplysninger 27. Anvendt regnskabspraksis 27.1. Generelt 112

Bilag D 27.1.1. Koncernregnskabet 27.1.2. Moderselskabet 27.2. Ændringer i anvendt regnskabspraksis 27.2.1. Effekten af den ændrede regnskabspraksis ved anvendelse af IFRS 27.2.2. Indregning og måling 27.2.3. Udjævningshensættelser 27.2.4. Diskontering af erstatningshensættelser 27.2.5. Skadebehandlingsomkostninger 27.2.6. Pensionsforpligtelse 27.2.7. Personaleydelser 27.2.8. Udbytte 27.2.9. Udskudt skat 27.2.10. Domicilejendomme 27.2.11. Forsikringsteknisk rente 27.2.12. Valutakursændringer og kursreguleringer 27.2.13. Finansielle instrumenter 27.3. Ændringer i regnskabsmæssige skøn 27.4. Beskrivelse af anvendt regnskabspraksis 27.4.1. Indregning og måling 27.4.2. Koncernregnskabet 27.4.3. Segmentoplysninger 27.4.4. Udenlandsk valuta 27.5. Resultatopgørelse 27.5.1. Præmier 27.5.2. Forsikringsteknisk rente 27.5.3. Erstatningsudgifter 27.5.4. Bonus og præmierabatter 27.5.5. Forsikringsmæssige driftsomkostninger, netto 27.5.6. Investeringsvirksomhed 27.5.7. Andre indtægter og omkostninger 27.5.8. Ophørte og frasolgte aktiviteter 27.6. Balance 27.6.1. Immaterielle aktiver - software 27.6.2. Domicilejendomme og driftsmidler 27.6.3. Investeringsejendomme 113

Bilag D 27.6.4. Nedskrivning af immaterielle aktiver, driftsmidler, domicilejendomme og investeringsejendomme 27.6.5. Kapitalandele i tilknyttede virksomheder 27.6.6. Kapitalandele i associerede virksomheder 27.6.7. Investeringer 27.6.8. Finansielle aktiver til dagsværdi der indregnes via resultatopgørelsen 27.6.9. Afledte finansielle instrumenter og regnskabsmæssig sikring 27.6.10. Genforsikringsandele af hensættelser til forsikringskontrakter 27.6.11. Tilgodehavender 27.6.12. Periodeafgrænsningsposter 27.6.13. Aktiekapital 27.6.14. Udlodning af udbytte 27.6.15. Ansvarlig lånekapital 27.6.16. Hensættelser til forsikringskontrakter 27.6.17. Test af hensættelsernes tilstrækkelighed 27.6.18. Personaleydelser 27.6.19. Pensionsforpligtelser 27.6.20. Andre medarbejderydelser 27.6.21. Selskabsskat og udskudt skat 27.6.22. Hensatte forpligtelser 27.6.23. Finansielle forpligtelser 27.6.24. Pengestrømsopgørelse 27.6.25. Proforma sammenligningstal 28. Resultatopgørelse 29. Balance 30. Egenkapitalopgørelse 31. Pengestrømsopgørelse 32. Noter 32.1. Præmieindtægter 32.2. Forsikringsteknisk rente 32.3. Erstatningsudgifter 32.4. Forsikringsmæssige driftsomkostninger 32.5. Segmenter 32.6. Renter og udbytter mv. 32.7. Kursreguleringer 114

Bilag D 32.8. Afstemning af skatteomkostning 32.9. Resultat af ophørte og frasolgte aktiviteter 32.10. Immaterielle aktiver 32.11. Driftsmidler 32.12. Domicilejendomme 32.13. Investeringsejendomme 32.14. Kapitalandele i associerede virksomheder 32.15. Andre finansielle investeringsaktiver 32.16. Genforsikringsandele 32.17. Ansvarlig lånekapital 32.18. Erstatningshensættelser 32.19. Pensioner og lignende forpligtelser 32.20. Udskudt skat 32.21. Gæld til kreditinstitutter 32.22. Anden gæld 32.23. Kapitaldækning mv. 32.24. Resultat pr. aktie 32.25. Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser 32.26. Nærtstående parter 32.27. Væsentlige ændringer ved overgang til IFRS 33. Resultatopgørelse for TrygVesta A/S 34. Balance for TrygVesta A/S 35. Egenkapitalopgørelse for TrygVesta A/S 36. Noter for TrygVesta A/S 36.1. Indtægter fra tilknyttede virksomheder 36.2. Renter og udbytter mv. 36.3. Andre omkostninger 36.4. Afstemning af skatteomkostning 36.5. Resultat af ophørte og frasolgte aktiviteter 36.6. Kapitalandele i tilknyttede virksomheder 36.7. Kapitalandele i associerede virksomheder 36.8. Ansvarlig lånekapital 36.9. Udskudt skat 36.10. Gæld til kreditinstitutter 36.11. Kapitaldækning mv. 115

Bilag D 36.12. Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser 36.13. Nærtstående parter 37. Koncernoversigt 38. Hoved- og nøgletal opdelt på geografiske områder 39. Koncernorganisation 40. Bestyrelsesmedlemmer 41. Koncerndirektionsmedlemmer 42. Ordliste Cases 43. Januarstorm i Danmark 44. Jordskred i Bergen i Norge 45. Storbrand på Amager i Danmark 46. (Bagside) 116

Bilag E Bilag E: Vestas makrostruktur 1. (Forside) 1.1. Genrebetegnelse og år 1.2. Logo 2. Indholdsfortegnelse I 3. hvad der tjener Vestas bedst 3.1. Strategien bekræftet 3.2. Gennemgribende oprydning 3.3. Barsk, men konstruktiv dialog 3.4. Ny ledelse, ny organisation 3.5. Vestas Constitution 3.6. Kommunikation: Et vigtigt ledelsesværktøj 3.7. Whistle blowing 3.8. Vestas-viljen 4. Overblik 4.1. Koncernens udvikling i 2005 4.2. Finansiering og kapitalforhøjelse 4.3. Planer og udsigter for 2006 Det moderne globale samfund 5. Udvikling af det moderne samfund kræver energi og politisk fremsynethed 5.1. Mere velstand = større energiforbrug 5.2. Det svære mix 5.3. Vind, olie og gas 5.4. Vigtige valg 6. Vindkraft bider skeer med de fossile brændstoffer 6.1. Vindens sande værdi 6.2. Reducer kilowatt-prisen med en tredjedel 6.3. Et umodent marked 6.4. Kvotehandlen påvirker el-priserne 6.5. CO2-handel gør det ikke alene Forandringens vinde 7. Forandringens vinde blæser over Vestas 7.1. En titel med substans 117

Bilag E 7.2. Visionen - den nye ledestjerne 7.3. Missionen - vejen frem 7.4. Værdierne - det stabile fundament 7.5. Ét Vestas 8. Nye spillere på banen 9. Ny ledelsesstruktur giver mere handlekraft 9.1. Det fulde billede 9.2. Farvel til silotankegangen 9.3. Tre nye fokusområder 10. Det globale Vestas 10.1. Et spørgsmål om respekt 10.2. Fra Ringkøbing til Singapore 10.3. Fire nye fabrikker 10.4. Global sourcing 10.5. Den globale tankegang Udvikling og dialog 11. Driftssikkerhed er nøglen til succes 11.1. Tekniske udfordringer 11.2. Teknologiens rolle 11.3. Nye arbejdsprocedurer 11.4. Investering i fremtiden 12. Dialogen skal forbedres Projektforretning 13. Vindkraftprojekter - fra planlægning til fuld produktion 13.1. Valg af site 13.2. Indsamling af vinddata 13.3. Licitation, forhandlinger og kontraktindgåelse 13.4. Projekt- og detailplanlægning 13.5. Produktion 13.6. Forberedelse af siten 13.7. Fundamenter og kabeludlægning 13.8. Transport til siten 13.9. Opstilling af tårnet 13.10. Installation af nacellen og rotoren 13.11. Test, idriftsættelse og overdragelse 118