FORSVAR AF OSRAMHUSETS EKSISTERENDE DRIFT OG BRUG

Relaterede dokumenter
ADRESSER KULTUR DER ER OGSÅ FERIECAMP PÅ AMAGER, SYDHAVN, HUSUM & TINGBJERG OG BISPEBJERG. SPØRGSMÅL TIL FERIECAMP RING:

Cph Volunteers. Stine Nepper-Christensen. // Projektleder for frivilligkorpset Kultur- og Fritidsforvaltningen

Forslag til tema i Vækstpakke om internationalisering af byen

2200 Børn & Musik 2019

Afslutningsvis gives under 5) en kort beskrivelse af idéen bag et ressourcecenter, baseret på erfaringerne fra Norge.

LIVSBANENS FRIVILLIGSTRATEGI

2/7-20/7 SCAN QR-KODEN FOR MERE INFO OM FERIECAMP

Nørrebro Lokaludvalg har følgende kommentarer, som vi ønsker at Kultur- og Fritidsudvalget tager med, når sagen skal 2. behandles den 28.

Sorø Kommune. Strategi for Sorø Bibliotek Nationale udviklingstendenser

Oversigt over ansøgere til Sociale partnerskaber. Ajax København Håndbold

Ansøgning til Københavns kommunes kultur- og fritidsforvaltning om økonomisk tilskud til Karneval i København 2014.

2200 Børn & Musik. Resumé: Målgruppe: Projektbeskrivelse

DEBATKORT om det gode værtskab

SAMARBEJDSAFTALE INTEGRATIONSARBEJDE. Samarbejdsaftale mellem. Røde Kors Frederikssund. Frederikssund Kommune

BYDELSMØDRENE HØRER HJEMME I BIBLIOTEKET!

Handleplanerne skal have indhold og liv gennem et samarbejde med foreninger, institutioner, forvaltninger og andre aktører.

Vil du være med til at skabe fremtiden?

Samarbejde med pårørende Voksenpsykiatri og handicap

evaluering af 16 åben skole-piloter

Børn på flugt. Projektbeskrivelse

Stillings- og personprofil. IT-chef. Hovedstadens Beredskab

Idrætsområdet. 1. Indsatser udover idrætsstrategi 2. Idrætsstrategi a. Gennemførte og igangsatte tiltag b. Handleplansforslag

Strategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune

- Projektbeskrivelse

Scene N teaterskolen på Nørrebro. Nørrebro Til Kultur- og Fritidsudvalget i København

Udviklingspuljen for børn og unge under 25 år Ansøgningsskema 2017

Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget

Frivillighed Den Boligsociale Årskonference 2019

Tema 1: Oksenvad Aktivitetscenter

Folkeoplysningspolitik i Favrskov Kommune

ForeningsGuiderne Østerbro. Årsrapport

Fælles-skaberne sådan ser vi ud, næsten

HVAD ER KULTURSKABERNE?

Socialt udsatte boligområder

Konsulentvirksomhed Økonomi og Ledelse

MISSION & VISION LANDSBYEN SØLUND

Etniske Piger. Case rapport Evaluering af Idræt for Alle

Frivillige på bibliotekerne

NÅR FORENINGER SAMARBEJDER...

Møde med brugerrepræsentanter vedr. anvendelse af de i Budget 2014 afsatte midler til forbedringer i Nørrebrohallen, torsdag den 20.

Rummelige fællesskaber og kreative frirum. Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune

Fritids- og kulturpolitik for Solrød Kommune

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik

BØRNE- OG UNGEPOLITIK DRAGØR KOMMUNE

Samlet varig ændring

En mere kontinuert indsats forventes derfor at have en større effekt.

Organisering og samspil med helhedsplan

2200 Børn & Musik 2018

Mundtlig beretning årsmøde i DGI Sydøstjylland. Som sidste år vil jeg starte beretningen med at rose!

Vejle Kommunes Sundhedspolitik Nyd livet! sammen gør vi det bedre

Vejle Kommunes Sundhedspolitik Nyd livet! sammen gør vi det bedre

GOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I

Et rigt og udviklende kulturliv. Kulturpolitik for Region Midtjylland. Forslag

Oversigt over forvaltningernes indsatser i Københavns Kommunes sundhedspolitik Længe Leve København

Årsrapport. FritidsGuiderne Østerbro 2016

SAMARBEJDSSTRATEGI OM DEN ALMENE SEKTOR I ODENSE HANDLINGSPLAN 2017 BOLIGORGANISATIONERNE I ODENSE - FYNS POLITI - ODENSE KOMMUNE

Udviklingspuljen for børn og unge under 25 år Ansøgningsskema 2015

Dagsorden for idéudviklingsmødet om Frivillig Fredag og uge 39

En flygtning er også en tilflytter!

Kultur- og Fritidspolitik

Arena for Foreningsliv, Frivillighed og Folkeoplysning

Bæredygtig udvikling i det 21. århundrede. Agenda 21 strategi Forslag. Tjørnevej Uldum T:

Kursusrække for frivillige ledere inden for IDRÆT - FRITID - KULTUR Januar - Marts 2015

Facilitetsstrategi for idrætsfaciliteter i Hedensted Kommune

Rummelige fællesskaber og kreative frirum

BØRNE- OG UNGEPOLITIK DRAGØR KOMMUNE

Den skjulte stres hos børn af traumatiserede flygtning Oasis-konference den 2. december 2014

EVALUERING AF FRIVILLIGSTRATEGI MARTS 2016 STRATEGI & UDVIKLING

Mushemba Foundation. Trinity Skolen: Kære Venner af Mushemba Foundation og Trinity Skolen,

TM14 Supplerende finansiering til Mimersparkens kvarterhus

Integrationspolitik Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab

Udsattepolitik Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab

Medborgerskab En tværgående politik 2015

kompas & logbog Guldborgsunds galathea-ekspedition

DGI Inklusion. Pixi udgave af S2020 for inklusion. dgi.dk/inklusion

Ældre- og Handicapudvalget

Strategiplan for KULTUR, IDRÆT OG FRITID 2017/2018

Udkast til ny Folkeoplysningspolitik

In INKLUSIONSPOLITIK

Ansøgning om FUKS som modelprojekt

Ny fritidspolitik? Identitet! Mennesker og mening! Hele mennesker, hele livet!

Skolebestyrelsens årsberetning på Strandgårdskolen for skoleåret 2013/14

LYNGE UGGELØSE IDRÆTSFORENING

Referat. fra Sundhed & Omsorgsudvalget

Folkeoplysningspolitik for Bornholms Regionskommune

10 timer 70 unge 10 politikere 30 ansatte 7 temaer 1 formål:

Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget

Faxe Kommune Oplæg den 25. september 2014

Forpligtende samarbejder og partnerskaber i folkeskolen

GØR FORANDRINGSTEORIEN KLAR TIL EVALUERING

STILLING SOM Faglig koordinator Plejehjemmet Hedevej

Udvikling gennem relationer

From: Sent: To: Cc: Subject:

Strategi. Fremtidens Dagtilbud Dokumentnr.: side 1

Aftale mellem Varde Byråd og Dagtilbuddet Børneuniverset 2016

Strategi. Fremtidens Dagtilbud Dokumentnr.: side 1

FORBEREDELSESSKEMA inden det første besøg i forbindelse med godkendelse af nyt tilbud

Evaluering af aktiviteter i Helsingør Ferieby v/ Sara Lea Rosenmeier, Rådgivende Sociologer ApS

I det følgende behandles de to ovenstående punkter separat og i ovenstående rækkefølge:

Udvidelsesforslag - drift

Transkript:

FORSVAR AF OSRAMHUSETS EKSISTERENDE DRIFT OG BRUG Kære Københavns Kommunes Kultur- og Fritidsforvaltning Vi er flere daglige brugere, foreninger og samarbejdspartnere i huset som er gået sammen omkring en samlet dyb skepsis for den forestående udlicitering af Osramhusets drift til foreningen Copenhagen Music. Vi undrer os over hvorfor Copenhagen Music får særbehandling og ikke bruger husets imødekommende tilbud om lokaler, netværk og sparring på lige fod med andre foreninger. Vi er Global Kidz, Iransk Hamdelam, Scene N, Bioteket, Børnekunst i Osramhuset, Den utopiske skole, Koncertklubben, Dans med Joy, Babusjkas Kaffe, galleri Vermillion Sands, SheZone, Gro Selv, Slow Food Cph, Rumlyd, Cykelundervisning for voksne, frivillige fra Kulturskaberne, Ressourcecenter Ydre Nørrebro, Den Bemandede Legeplads i Mimersparken, Astrid Noachs Atelier, børn og unge fra lokalområdet. Mange af os har gennem flere år i tæt samarbejde med Osramhusets personale, Niels Ladefoged og Marie Blædel, opbygget Osramhusets nuværende lokalforankring og brede kulturudbud. Centralt i forslaget står idéen om at nedlægge disse to stillinger. Dette mener vi ville være en katastrofe for husets udvikling. Da Osramhuset i sin tid blev en del af daværende 2200Kultur fulgte der kun en fuldtidsstilling eller årsværk. Huset havde på det tidspunkt fungeret som et, i daglig tale nøglehus2. Dette referere til at der ikke blev arbejdet med huset proaktivt, men mest af alt fungerede som et hus med lokaler som man som forening kunne bruge efter aftale. Men sammenlægningen med 2200Kuætur blev der overført ét ekstra årsværk til huset fra enheden. Det er dog stadigvæk med to årsværker en meget, meget lav nominering af et kulturhus, sammenlignet med andre kulturhuse i København. På trods af dette benspænd, er det alligevel lykkedes de to ansatte i huset at etablere et proaktivt og dynamisk kulturhus, hvor bl.a. det frie kultur entreprenørskab har været i højsædet, side om side med det understøttende arbejde af et alsidigt dækkende foreningsliv og strategiske indsatser inden for udvikling, planlægning og afvikling af events og faste aktiviteter. Vi undrer os over flere forhold i sagen. For det første at man ikke som udgangspunkt har valgt en samarbejdsstrategi med husets to ansatte og alle husets brugere. For det andet at de eksisterende foreninger og brugere ikke er blevet hørt omkring forslaget. For det tredie at man i det hele taget ikke har undersøgt den enorme og alsidige kulturindsats huset laver for lokalområdet grundigere. Hvis det var tilfældet er vi nemlig sikre på at det aldrig var kommet på tale at overgive administrationen til en enkelt forening med særinteresser. Osramhuset har gennem årene udbygget en helt unik kontakt til områdets beboere, udsatte som ressourcestærke børn, unge, voksne, ældre, brugere og frivillige. Mennesker fra nabolaget som udgør et helt uvurderligt og succesfyldt integrationsarbejde og skaber lokalforankret kultur i interaktive processer med de lokale beboere. I øvrigt skal det nævnes at gruppen af 7-14 årige børn og unge slet ikke nævnes i Copenhagen Music s oplæg. Det er ellers en gruppe som det kan være svært at nå ud til. Det har vi haft stor succes med. De fleste besøgende fra denne gruppe går på quranprivatskole, Osramhuset er derfor på nogen områder et kulturrelt supplement for gruppen. Vi forventer at i hurtigst muligt inddrager eksisterende foreninger, frivillige, brugere og ansatte i den fremtidige udviklingsstrategi for Osramhusets drift og brug. Som bilag for husets aktivitetsniveau har vi indsamlet data fra husets bestyrelse. Her ses det at huset har et enormt antal brugere, som til dagligt har glæde af husets faciliteter. På følgende sider ses en række billeder som viser forskellige aktiviteter i huset.

Brugerstatistik

Global Kidz

Iransk Hamdelam

Scene N

Bioteket

Børnekunst

Børnekunst i Mimersparken

Den Utopiske Skole

Dans med Joy

Slow Food Cph

Blandede billeder

Blandede billeder

Blandede billeder

Blandede billeder