MISSION & VISION LANDSBYEN SØLUND
|
|
|
- Jonas Groth
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Medarbejdere, ledere, stedfortrædere og Lokal MED har i 2014 i fællesskab udfærdiget organisationens mission og vision. Ikke uden udfordringer er der truffet valg og fravalg imellem de mange og til tider modsatrettede input. Nu skal der findes mening og fælles forståelse i sproget og beskrivelse af landsbyens virke og mål for fremtiden. Billedeligt er det lidt som at stable LEGO klodser. Læs her resultat og vejen der til.
2 Kære medarbejdere i Landsbyen Sølund Det er lykkedes Landsbyen Sølunds medarbejdere og ledere i fællesskab at definere en MISSION og en VISION. Tak til alle for jeres engagement i processen at nå der til. Samarbejde og balancens kunst Den energi vi har oplevet, der er lagt i de mange forslag har været uvurderlige i forhold til at få skabt kvalitet i det endelige resultat. Det gør os samtidig skarpe på, hvad der er vigtigt i vores formidling af både mission og vision. Samarbejde, dialog og balancens kunst har det været! Trods et grundigt forarbejde til dialogprocessen, har tilbagemeldingerne i en vis udstrækning båret præg af, at der i organisationen er forskellige forståelser af, hvad en mission og vision er. Ligeledes har vi tydeligt erfaret, hvor forskelligt vi tillægger ord mening, og reagerer på ordene. Balancen i sprog og indhold skal være forståeligt og give mening, og det færdige resultat skal drive medarbejdere og organisationen til at fokusere på vores kerneopgave og strække sig udover det vi kan i dag. Når vi ser os ind i det endelige resultat, er det vigtigt, at vi finder den fælles forståelse og fælles mening med landsbyens mission og vision. Med denne pjece vil vi gerne hjælpe dette godt på vej. Med venlig hilsen Lone Bahnsen Rodt Landsbyleder Formålet med de forskellige begreber beskriver vi som: Missionen den der giver os mening (hvad er vi her for hvad er vores opgave) Illustreret i følgende: Visionen den der giver os retning (hvor skal vi hen med udviklingen af vores opgave, kvaliteten i og effekten af vores opgaveløsning) Værdierne dem som giver os et fundament at stå på og agere ud fra (De der skaber de handlinger der gør os til det særlige - vi er. ) Side 1
3 Mening med ord og deres betydning i missionen Vores MISSION er en erklæring om organisationens eksistensberettigelse. Den består af fire grundlæggende hjørner, som vi her har skitseret sammen med den del af landsbyens mission, der indfrier forventningerne til indholdet: Kernekompetencer vi skal mestre! Hvad vi er her for målgruppen! Mennesker med særlige og individuelle behov" Hvad vores opgave er! Skabe rammer og muligheder" (for målgruppen) "Skaber viden og tilgodeser den enkeltes udviklingsmulighe der" Resultatet vi skal skabe! Meningsgivende og betydningsfulde liv med fokus på mestring af egen hverdag (for målgruppen) "Flerfaglige indsatser danner forudsætningen for..." Facilitere samarbejde med borgerens netværk" Inkludere nærmiljøet Samarbejde med omgivende samfund MISSION Landsbyen Sølund skaber rammer og muligheder for, at mennesker med særlige og individuelle behov oplever meningsgivende og betydningsfulde liv med fokus på indflydelse og mestring af egen hverdag Med mennesket i centrum faciliterer Landsbyen Sølund samarbejde med borgerens netværk. Flerfaglige indsatser danner forudsætningen for, at landsbyen på et højt kvalificeret niveau, skaber viden og tilgodeser den enkeltes udviklingsmuligheder. Landsbyen Sølund inkluderer nærmiljøet og samarbejder med relevante interessenter i det omgivende samfund. Via kompetenceudvikling og formidling af viden skaber vi et højt kvalificeret niveau for opgaveløsning. Side 2
4 Kravet til en mission er, at den er kort og dækkende. Det forudsætter til tider ord, der dækker en bred betydning. Vi forklarer her intentionerne bag de valgte ord: Vi skriver mennesker og borgere fordi. Med "mennesket" ser vi individet uanset om det er beboere eller brugere, vi løser opgaven for. Borgeren er brugt som et supplement til mennesket. Med meningsgivende og betydningsfulde liv mener vi. Nyere forskning peger på, at vores følelse af, at der er en mening med vores tilværelse kan tage skade, hvis vi oplever os udelukket fra samvær med andre, men øges, hvis vi føler os inkluderet i et fællesskab (kilde Meningsgivende liv forudsætter relationer, samvær og samhørighed med andre mennesker. Mening med livet opstår, når jeg føler mig betydningsfuld i relation med andre, og det er derfor omdrejningspunktet i hele vores mission - at sikre, at alle beboere i Landsbyen Sølund føler sig som en værdifuld del af et fællesskab. Vi skriver faciliterer frem for samarbejde eller støtte fordi. At facilitere er at fremme en proces, dialog eller relation. At gøre samarbejdet mellem beboere, brugere (borgere) og deres netværk lettere og mere tilgængeligt - uden vi nødvendigsvis selv er en del af samarbejdet. Vi skriver flerfaglige fordi. Flerfaglig er valgt, fordi det er behovet i opgaven, der skal definere indsatsen. Hver medarbejder bidrager ikke kun med sit afgrænsede fag, men med en forståelse af sit fag i kombination med andre fags perspektiver og kompetencer. Det skaber en flerfagligt optik, der i fællesskab skal afhjælpe de vanskeligheder vores beboere og brugere har. Side 3
5 Vi skriver skaber viden fordi. Vi skal stræbe efter mere end kun at formidle. Det er i relationen med mennesket og gennem en flerfaglig indsats, at vi opbygger og praktiserer ny indsigt og viden om den enkelte beboer/bruger og målgrupperne som helhed (nogle gange bygger vi vejen mens vi går...). Vi skriver inkluderer, interessenter og omgivende samfund fordi. Landsbyen Sølund er en del af en samfundsmæssig opgaveløsning, hvilket stiller os med nogle vilkår og gør os afhængig af det omgivende samfund. Vi kan kun udvikle organisationen og indsatsen ved berigende samarbejde med andre - disse andre er mange, og vi beskriver dem derfor som interessenter, fordi de på den ene eller anden måde har en interesse i os og vores opgaveløsning. Ved nærmiljø mener vi pårørende, naboer, foreningsliv og frivillige, der kan berige beboernes liv. Vi skriver kompetenceudvikling fordi. At opnå et meningsgivende og betydningsfuldt liv, for de mennekser vi hjælper, forudsætter flerfaglige stærke kompetencer. Vi forpligter os på at udvikle, udvide, beskrive og formidle disse. Side 4
6 Mening med ord og deres betydning i Visionen Vores vision er en erklæring om, hvordan vi gerne vil fremstå og blive opfattet i fremtiden. Vision kommer fra det latinske vision = syn eller drømmesyn. Visionen skal være kort og klart formuleret for at fungere som en stærk fælles retning for organisationens arbejde. Visionen består også af fire grundlæggende hjørner: HVEM! handler det om Borgere med særlige behov" HVAD! Åbenhed og transparens er en målsætning i udviklingen af alle faglige og organisatoriske aspekter i Landsbyen Sølund" HVORDAN! Med afsæt i højt specialiseret og flerfagligt miljø fremmer Landsbyen Sølund individuelle og fælles udfoldelses- og udviklingsmulighe der for borgere med særlige behov. MÅL (DRØMMEN)! Med borgeren i centrum skaber Landsbyen Sølund, nationalt og internationalt toneanviende viden baseret på unik specialpædagogis k og evidensbaseret praksis." "Pårørende og nærmiljøet er stærke og aktive samarbejdspartne re..." "Relevante aktører foretrækker Landsbyen Sølund i samarbejdet..." VISION Med borgerne i centrum skaber Landsbyen Sølund, nationalt og internationalt, toneangivende viden baseret på unik specialpædagogisk og evidensbaseret praksis. Med afsæt i et højt specialiseret og flerfagligt miljø fremmer Landsbyen Sølund individuelle og fælles udfoldelses- og udviklingsmuligheder for borgere med særlige behov. Pårørende og nærmiljøet er stærke og aktive samarbejdspartnere i borgernes liv og i Landsbyen Sølund. Åbenhed og transparens er en målsætning i udviklingen af alle faglige og organisatoriske aspekter i landsbyen. Relevante aktører foretrækker Landsbyen Sølund i samarbejdet om udvikling af velfærds- og informationsteknologier. Side 5
7 Med nationalt og internationalt toneangivende viden skriver vi... At vores praksis i hverdagen omkring det enkelte menneske, bliver forudsætningen for, at vi kan leve op til en fastholdelse og udvikling af et fortsat arbejde, der efter- og tilstræbes af andre nationalt og internationalt. Med individuelle og fælles udfoldelses- og udviklingsmuligheder skriver vi... At udfoldelse og udvikling sker med udgangspunkt i det enkelte individ såvel som i et afhængighedsforhold til og af fællesskabet. Vi skriver "pårørende og nærmiljøet" som stærke og aktive samarbejdspartnere fordi... Beboere, brugere og organisationen er afhængige af et godt samspil, ligesom vi også har forventninger om og stræber efter, at andre vil tage aktivt del i beboernes, brugernes og organisationens liv og arbejde. Vi skriver "åbenhed og transparens" fordi... Uanset hvem der ser på os indefra eller udefra (beboere, brugere, pårørende, sagsbehandlere, tilsyn, kommune, region m.v.), er det i vores interesse at synliggøre opgaven, livskvalitet, arbejdmiljø, faglige resultater etc. Samtidig er der på grund af vores forpligtelse i den samfundsmæssige opgaveløsning forventninger om, at vi mestrer dette. Vi skriver "relevante aktører foretrækker Landsbyen Sølund..." fordi... Fordi vi stræber efter at vores relationelle og faglige tilgang gør, at andre finder os interessante at samarbejde med om fremtidens velfæds- og informationsteknologier inden for arbejdet med mennesker med særlige og individuelle behov. Side 6
8 Arbejdet er ikke gjort med en Vision og en Mission Beboere og brugere er vores lærermestre, og vil fortsat være kernen for vores opgave og fokus. Mission, Vision og det videre arbejde med at beskrive, hvordan vi indfrier dem, skal gøre os skarpere på, hvad der er værd at bevare af alt det gode, og hvad der er behov for at udvikle på og at vi står på tæer undervejs for hele tiden at blive den bedste udgave af Landsbyen Sølund. Værdigrundlag Værdier og fokus er ikke glemt - men skal fremgå andre steder end i Mission og Vision! Gentle Teaching er fundamentet i det relationelle arbejde. Det skal bevares og udvikles, da det er en af mange indsatser, der skal sikre, at vi lever op til og imødekommer, det vi stiller i udsigt i Mission og Vision. Kerne- og nøglebegreber som kærlighed, tryghed og tillid er her omdrejningspunktet. Sammen med Skanderborg Kommunes seks grundlæggende værdier: åbenhed - mod - fællesskab - mangfoldighed - engagement og ordentlighed er det forudsætningen for kvalitet i opgaveløsningen. Dette skal udleves i praksis og dokumenteres i bl.a. Landsbyen Sølunds profil. Profil Det vi fortæller andre - og det andre fortæller om os! Det er her fortællingen og dokumentationen skal blive synlig. Både den vi fortæller i pjecer, film, hjemmeside og Tilbudsportal - men i særdeleshed også den fortælling andre har om os, som skal dokumentere, om vi lykkes. Det er også her ViSS.dk's rolle skal blive tydelig. ViSS.dk udfører udredning, vejledning, rådgivning, kurser og uddannelse. Landsbyen Sølunds kontrakt med VISO løses af medarbejderne, der er ansat i ViSS.dk. Denne opgave og salg af ydelser uden for Landsbyen Sølund er fundamentet for ViSS.dk. De samme medarbejdere udfører opgaver internt i Landsbyen Sølund. Denne konstruktion er til gensidig berigelse ved kompetenceudvikling og udvikling af Landsbyen Sølunds opgave og ViSS.dk udvikling af ydelser. Foto af: fotograf Henriette Klausen (s. 0,1,3) og fotojournalist Brittany Greeson (s. 4, 6) Side 7
Det gode og aktive hverdagsliv. Aabenraa Kommunes politik for ældre
Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for ældre Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens ældre borgere har mulighed for at leve et godt, aktivt og
Strategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune
Strategi for frivillighed og civilsamfund Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Det gode og aktive hverdagsliv
Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap Godkendt af Byrådet xx 2013 Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens voksne borgere
Høringsmateriale. Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2014
Høringsmateriale Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2014 FORORD Fællesskabets børn morgendagens samfund Jeg er meget stolt af, at kunne præsentere Struer Kommunes sammenhængende børne- og ungepolitik,
Børn og Unge i Furesø Kommune
Børn og Unge i Furesø Kommune Indsatsen for børn og unge med særlige behov - Den Sammenhængende Børne- og Unge Politik 1 Indledning Byrådet i Furesø Kommune ønsker, at det gode børne- og ungdomsliv i Furesø
Livet er dit. - Vi støtter, udfordrer og skaber værdi i fællesskab
Livet er dit - Vi støtter, udfordrer og skaber værdi i fællesskab Indhold Livet er dit -... 4 Værdigrundlag... 6 Socialpolitikkens 4 temaer... 7 Mestring og medansvar... 8 Beskæftigelse og uddannelse...
Kalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Strategi for det specialiserede socialområde for voksne
Strategi for det specialiserede socialområde for voksne Forord Denne strategi er gældende for hele det specialiserede socialområde for voksne. Strategien er blevet til i forlængelse af, at der er gennemført
Livet er dit - Vi støtter, udfordrer og skaber værdi i fællesskab. Socialpolitik 2015-2019
Livet er dit - Vi støtter, udfordrer og skaber værdi i fællesskab Socialpolitik 2015-2019 ndhold Livet er dit -... 4 Værdigrundlag... 6 Socialpolitikkens 4 temaer...7 Mødet mellem borger og kommune.. 8
POLITIK for det frivillige sociale arbejde
POLITIK for det frivillige sociale arbejde EN GOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I Forord I Tønder Kommune har vi en lang og mangfoldig tradition for at udvikle det frivillige sociale arbejde. Det er en proces,
SOCIALAFDELINGENS REHABILITERINGSSTRATEGI
SOCIALAFDELINGENS REHABILITERINGSSTRATEGI SOCIALAFDELINGENS REHABILITERINGSSTRATEGI Den omverden det sociale område indgår i er under markant forandring. Det stiller nye krav og forventninger til de sociale
ODENSE KOMMUNES VÆRDIGHEDSPOLITIK SAMMEN MED DIG
ODENSE KOMMUNES VÆRDIGHEDSPOLITIK 2018-2022 SAMMEN MED DIG INDHOLD SIDE 4 SIDE 7 SIDE 11 SIDE 12 SIDE 13 SIDE 15 SIDE 16 SIDE 17 SIDE 18 SIDE 20 SIDE 23 Indledning Derfor en værdighedspolitik Værdier Vi
Det gode, værdige og aktive hverdagsliv
Det gode, værdige og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes ældre- og værdighedspolitik April 2016 Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens ældre borgere har mulighed
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget
Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009
Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune 4. udkast, 25. marts 2009 Dato Kære leder Hvad skal jeg med et ledelsesgrundlag? vil du måske tænke. I dette ledelsesgrundlag beskriver vi hvad vi i Ringsted Kommune vil
MIN KOMMUNE - EN GOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I
Politik for det frivillige sociale arbejde MIN KOMMUNE - EN GOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I Forord SIDE 2 Marts 2010 Eike Albrechtsen, formand for Socialudvalget Uanset, hvor mange paragraffer, der skrives
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med
Mission, vision og værdier
Mission, vision og værdier 1 Vilkår og udfordringer Skive Kommune skal i de kommende år udvikle sig på baggrund af en fælles forståelse for hvorfor vi er her, hvor vi skal hen og hvordan vi gør det. Med
Inklusion i Lejre Kommune. En vision om berigende fællesskaber
Inklusion i Lejre Kommune En vision om berigende fællesskaber Kære læser Hvad betyder fællesskab for dig? Du har sikkert haft oplevelser med flere forskellige fællesskaber, som har haft betydning i dit
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Et værdigt seniorliv. Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik
Et værdigt seniorliv Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik Vedtaget af Byrådet den 5. september 2018 Indhold Forord...4 Vision...5 Om ældre/målgruppe for politikken... 6 Temaer...10 Fællesskab...12
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Kodeks for bæredygtigt MED-samarbejde
Kodeks for bæredygtigt MED-samarbejde Forord En god arbejdsplads kommer ikke af sig selv. Det kræver kompetente medarbejdere og ledere, der vil arbejde for en bæredygtig arbejds- og samarbejdskultur, hvor
Det nordfynske ledelsesgrundlag
Det nordfynske ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,
Frederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2014-2018
Frederikshavn Kommune Politik for frivilligt socialt arbejde 2014-2018 Indledning FÆLLES pejlemærker Bærende principper Tænkes sammen med 4 5 8 10 Indledning Frederikshavn Kommune er fyldt med frivillige
Center for Indsatser til Børn og Unge har de seneste 2 år været gennem flere organisationsændringer.
Center for Indsatser til Børn og Unge har de seneste 2 år været gennem flere organisationsændringer. Nu er tiden kommet til at sætte fælles retning for centrets samlede enheder. Center for Indsatser til
Beredskabsstyrelsens Personalepolitik
Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: [email protected] www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen
Vi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab
Vi gør det - sammen Politik for det aktive medborgerskab 2017-2021 Kære læser Du har netop åbnet den nordfynske politik for det aktive medborgerskab. Jeg vil gerne give denne politik et par ord med på
DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Strategi. for udviklende og lærende fællesskaber for alle
Strategi for udviklende og lærende fællesskaber for alle Herlev Kommune, 2016 1. udgave Oplag: 1000 eksemplarer Tryk: Herrmann & Fischer Grafisk layout: Mediebureauet Realize Fotos: Herlev Kommune, Panthermedia
Hjernecenter Syd. En organisation med fleksible styreformer og fleksible medarbejdere. Vi gi r os altid 100 procent!
Hjernecenter Syd En organisation med fleksible styreformer og fleksible medarbejdere. Vi gi r os altid 100 procent! Vi sagde farvel til det private, den dag vi valgte at gå på arbejde Hjernecenter Syd
Strategiplan
Indledning Direktionens Strategiplan 2017-2020 sætter en tydelig retning for, hvordan vi i den kommende treårige periode ønsker at udvikle organisationen, så vi kan skabe endnu bedre løsninger for borgerne.
Ældrepolitik for Norddjurs Kommune
ÆLDREPOLITIK Ældrepolitik for Norddjurs Kommune 2017-2021 INDHOLDSFORTEGNELSE Forord 3 Menneskesyn og kerneværdier 4 Det gode ældreliv er at kunne selv 6 Det gode ældreliv er at bestemme selv 8 Det gode
Et Godt Ældreliv. Ældre- og værdighedspolitik Godkendt af Byrådet den
Et Godt Ældreliv Ældre- og værdighedspolitik 2018-2021 Godkendt af Byrådet den 17.12.2018 Forord Fredensborg Kommunes ældre- og værdighedspolitik er grundlaget for at sikre værdighed i ældrelivet og livskvalitet
Skolepolitik. Silkeborg Kommunes skolepolitik
Skolepolitik Silkeborg Kommunes skolepolitik 1 2 Indledning En skole i Silkeborg Kommune består af en undervisningsdel og en fritidsdel. Skolepolitikken angiver, hvad der skal være kendetegnende for Den
INTRODUKTION TIL MASTERPLAN OG DIALOG
INTRODUKTION TIL MASTERPLAN OG DIALOG Landsbyen Sølund 2014 Med dialogmaterialet sætter vi gang i arbejdet med masterplan for Landsbyen Sølund. Vi håber på dit bidrag i en proces, hvor vi med åbne øjne,
Det er et faktum, at vejen til bedre tilgængelighed og mere rummelighed i høj grad handler om at nedbryde barrierer i det omgivende samfund.
Forord Mennesker med handicap skal betragtes som ligeværdige borgere med samme ret som alle andre til at deltage aktivt i alle dele af samfundslivet. Sådan lyder det i FN konventionen om rettigheder for
Handicappolitik Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab
Handicappolitik 2015-2018 Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab Værdier for handicappolitikken Handicappolitikken tager udgangspunkt i værdierne om tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab
Hvordan får vi alle med i lokale fællesskaber?
Hvordan får vi alle med i lokale fællesskaber? Hvorfor er det vigtigt at få alle med? Fordi: Inkluderende frivillige fællesskaber i civilsamfundet kan understøtte, at udsatte borgere i højere grad får
BØRNE- OG UNGEPOLITIK. Børne- og ungepolitik
Børne- og ungepolitik 2018-2022 1 Indledning Formålet med Rebild Kommunes Børne- og Ungepolitik er, at alle børn og unge skal have et godt liv, hvor de opbygger de kompetencer, der efterspørges i fremtidens
Personalepolitik for Aarhus Universitetshospital
Personalepolitik for Aarhus Universitetshospital Kære ledere og medarbejdere på Aarhus Universitetshospital Du sidder nu med personalepolitikken for Aarhus Universitetshospital. Personalepolitikken er
Kvalitet på arbejdspladsen
Kvalitet på arbejdspladsen Kvalitet på arbejdspladsen Indhold Hvad er kvalitet? At bygge fundamentet en spændende proces Slut med snakken i krogene Kvalitet tager tid men hvilken tid? Gryden skal holdes
Sundhedspolitik. Sundhed. over Billund Kommune. Sociale fællesskaber. Kulturelle faktorer. Livsstil (KRAM) Leve- og arbejdsvilkår
Sundhedspolitik Sociale fællesskaber Livsstil (KRAM) Personlige valg og prioriteringer Alder, køn, arv (biologi) Sundhed over Billund Kommune Kulturelle faktorer Leve- og arbejdsvilkår Socialøkonomi, miljø
Ringsted Kommunes Politik for voksne med særlige behov
Ringsted Kommunes Politik for voksne med særlige behov 2 Indhold: Indledning...3 Vision: Omsorgskommunen Ringsted...4 Politikkens opbygning...5 Kvalitet i hverdagen...6 Fællesskab, deltagelse, erhverv,
Hvidovre Kommunes Ældrepolitik
Udkast Hvidovre Kommunes Ældrepolitik 07-11-2013 Indhold Forord... 3 Politikkens indhold... 4 Et positivt menneskesyn... 5 Værdierne... 6 Indsatsområderne... 7 Tilblivelse og evaluering af ældrepolitikken...
Medborgerskab i Næstved Kommune. Medborgerskabspolitik
Medborgerskab i Næstved Kommune Medborgerskabspolitik 1 MOD PÅ MEDBORGERSKAB Næstved Kommune har mod på medborgerskab, og det er jeg som Borgmester stolt af Vi har i Næstved Kommune brug for, at alle er
Hjernecenter Syd. Et attraktivt fællesskab. Det skal være sjovt at være her Vi er her ikke for sjov
Hjernecenter Syd Et attraktivt fællesskab Det skal være sjovt at være her Vi er her ikke for sjov Hjernecenter Syd er en attraktiv arbejdsplads med høj trivsel og arbejdsglæde. Medarbejdere og ledelse
Det Nordfynske Ledelsesgrundlag
Det Nordfynske Ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,
Center for Sundhed og Pleje Pårørendepolitik
Center for Sundhed og Pleje Pårørendepolitik For samarbejde med pårørende til borgere over 18 år i Greve Kommune 2 Forord Greve Kommune anser pårørende som betydningsfulde samarbejdspartnere i vores indsats.
Folkeoplysningen i Skanderborg Kommune
Folkeoplysningen i Skanderborg Kommune 2016 Indhold Indledning - Den folkeoplysende virksomhed i Skanderborg Kommune.. 3 Vision. 4 Mål.. 4 Folkeoplysningsudvalget. 6 Rammer for den folkeoplysende virksomhed..
Ringsted Kommunes Ældrepolitik
Ringsted Kommunes Ældrepolitik 2 Indhold: Indledning...3 Vision: Omsorgskommunen Ringsted...4 Dialogmodellen...5 Tryghed og kvalitet...6 Deltagelse, fællesskab og ansvar... 7 Forskellige behov...8 Faglighed
Handicappolitik. Et liv som alle andre
Handicappolitik Et liv som alle andre Forord Mennesker med handicap skal betragtes som ligeværdige borgere med samme ret som alle andre til at deltage aktivt i alle dele af samfundslivet. Sådan lyder det
Mission Værdier Visioner
Mission Værdier Visioner 2 MISSION VÆRDIER VISIONER Udgivet af: Psykiatrien i Region Nordjylland, juni 2009 Illustrationer: Marianne Lipschitz Jørgensen Layout/Tryk: PrinfoAalborg/Vester Kopi 3 INDHOLD
BØRNE- OG UNGEPOLITIK
UDKAST ODDER KOMMUNES BØRNE- OG UNGEPOLITIK FÆLLES ANSVAR SAMMEN OG PÅ TVÆRS INDLEDNING I Odder Kommune har vi høje ambitioner for alle børn og unge. Alle børn og unge skal gives de bedst mulige betingelser
BUPL S PÆDAGOGISKE PROFIL
BUPL S PÆDAGOGISKE PROFIL BUPL ønsker at formulere en pædagogisk profi l som et fælles værdigrundlag for, hvad vi som organisation og som medlemmer af denne organisation ser det ønskeligt at satse på i
BALLERUP KOMMUNES PSYKIATRIPOLITIK. Januar 2019
BALLERUP KOMMUNES PSYKIATRIPOLITIK Januar 2019 1 INDLEDNING I 2018 besluttede kommunalbestyrelsen i Ballerup Kommune, at etablere et psykiatriråd. Psykiatrirådet fungerer som dialogforum mellem politikere,
VELFÆRD I PSYKIATRI- OG HANDICAP VESTHIMMERLANDS KOMMUNE
VELFÆRD I PSYKIATRI- OG HANDICAP VESTHIMMERLANDS KOMMUNE Handleplan frem mod 2020 Indhold I virkeligheden er der mange virkeligheder....4 Next stop: Velfærd år 2020....5 Rehabilitering.....8 Effekt 10
GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK
GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK 2017-2029 Foto Uber Images Das Büro Per Heegaard STT Foto Flemming P. Nielsen Udarbejdelse Gentofte Kommune Layout: Operate A/S Tryk Bording A/S Oplag:1000
Dagtilbud for fremtiden. - En overordnet udviklingsplan på 0-5 års området
Dagtilbud for fremtiden - En overordnet udviklingsplan på 0-5 års området Egne noter 2 Indhold Udviklingsplanens 3 spor... 4 Spor 1: Inklusion... 6 Spor 2: Læring og læringsmiljøer... 8 Spor 3: Forældreinddragelse...
Fakta: Ringsted Kommunes Politik for voksne med særlige behov
Ringsted Kommunes Politik for voksne med særlige behov Fakta: Ringsted Kommune tilbyder forskellige aktivitetstilbud, der er rettet mod voksne med særlige behov. Tilbuddene tæller blandt andet Værkstedet
Anmeldt tilsyn På Hjørnet, Svendborg kommune. Fredag den 24. oktober 2008 fra kl. 13.00
TILSYNSRAPPORT Anmeldt tilsyn På Hjørnet, Svendborg kommune Fredag den 24. oktober 2008 fra kl. 13.00 Indledning Vi har på vegne af Svendborg Kommune aflagt anmeldt tilsynsbesøg På Hjørnet. Formålet med
EN NY SOCIALSTRATEGI
EN NY SOCIALSTRATEGI Socialstrategien er de politiske visioner for det sociale arbejde i København for børn, unge og voksne med sociale og psykiske udfordringer eller et handicap. Socialstrategien skitserer
