Erhvervspolitik for Fanø Kommune

Relaterede dokumenter
Kultur- og fritidspolitik for Fanø Kommune

Erhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

ERHVERVSPOLITIK

Samarbejdsaftale 2014 Aftale om udførelse af Vejen Kommunes indsats vedrørende erhvervsfremme og turisme. Vejen Kommune Rådhuspassagen Vejen

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD

Politik for erhverv, natur og infrastruktur. - rammebetingelser

ERHVERVSPOLITIK. for Vejen Kommune

Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik

UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK

Erhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

Oplevelser og erhverv som udviklingsmotor

ERHVERVSPOLITIKS RAMME

Syddjurs Kommune vi gør det sammen

Erhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

kompas & logbog Guldborgsunds galathea-ekspedition

Udviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden februar 2015

Programskitse Syddansk Grøn Vækst program. Oplæg til KKR Syddanmark, KKU Syddanmark, Region Syddanmark og Syddansk Vækstforum

STRATEGI FOR VADEHAVET SOM VERDENSARV

En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan

Inspirationsaften 2013 Erhverv og vækst i Lejre Kommune. Onsdag den 2. oktober 2013

F. STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER

ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE

Rømø-Tønder Turistforening Turismeudviklingsstrategi August, 2014

Løsninger til fremtidens landbrug

VISION 2030 BYRÅDETS VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID

Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune

Erhvervspolitik for Haderslev Kommune version 1

Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune

ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI Mere i gang flere i gang!

Resultatkontrakt. mellem. Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd. (udarbejdet december 2013)

Kultur-, Fritids- og Idrætspolitik for Fanø Kommune

LAG Tønder.

Høringssvar til Erhvervs- og turismepolitikken for Rebild Kommune

Udviklingsstrategi. for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden November 2017

Strategi og handlingsplan

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi

Strategi og handlingsplan

Strategi og handlingsplan

Erhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

erhvervsstrategi KORT VERSION

Høringssvar til Regional vækst- og udviklingsstrategi

LANDDISTRIKTSPOLITIK FOR BRØNDERSLEV KOMMUNE

VISIONSPOLITIK ERHVERVS- OG BESKÆFTIGELSESPOLITIK

Odder Kommunes vision

UDKAST. Resultatkontrakt. mellem. Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd

Silkeborgegnens Lokale AktionsGruppe

Hvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen

FLERE BORGERE. Samlet set vil de fælles indsatser gøre vores kommune mere attraktiv, så flere ønsker at leve og arbejde her.

Landdistriktspolitik Randers Kommune

ERHVERVSPOLITISK HANDLEPLAN 2019 STEVNS KOMMMUNE. politik & borger INFORMATION FRA STEVNS KOMMUNE

Erhvervsudvikling på Samsø. Handlingsplan

Mere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune

Autentisk og kompetent

Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve

SAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S

Kontrakt om udførelse af erhvervsservice og erhvervsudviklingsaktiviteter i henhold til Lov om erhvervsfremme 12 og 13

RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015

Stevns Kommunes Erhvervspolitik

Spor 1: Hvordan skaber vi stærke klynger? GLENDA NAPIER ANALYSECHEF REG X DET DANSKE KLYNGEAKADEMI

Ny VÆKST i turismen en strategi for en mere fokuseret og professionel turisme i Region Midtjylland frem mod 2020

LAG Midt-Nordvestsjælland

SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI

Godkendelse af erhvervsstrategi 'Aalborg bygger bro'

UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved

Strategi og handlingsplan

BilagKB_141216_pkt ERHVERVSPOLITIK

Drøftelse - Høring af Erhvervsstrategi Aalborg bygger bro.

SAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S

Dialogmøder 19. og 26. januar 2015 Planstrategi 2015

Samarbejdsaftale mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Aarhus Universitet

Oplæg til strategi for erhvervsudvikling

Turismestrategi frem mod 2021

Mulighedernes Danmark

Sønderborg Kommunes Erhvervsservice. Erhverv, Beskæftigelse og Sundhed

STRATEGI IDEBANK FREMTID. Kreativitet FORANDRING. MARKETING Inspitarion. Intuitiv. Vision FORBEDRING. Innovativ INDBLIK VÆKST LØSNINGSORIENTERET

NOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande

Vilkår for projektstøtte i Nyborg kommune

Ringsted Kommunes erhvervspolitik

2. GENERATION TEKNIK & MILJØUDVALGET. INDLEDNING Ved udvalgsformand Flemming Jantzen. Rammer og vision

Den grønne industrikommune

Ny Erhvervs- og turismepolitik opsamling og ændringsforslag i NOTAT efter høring Indledning Opsamling på workshop og ændringsforslag

NATIONALPARK VADEHAVET PROJEKTKONSULENT JOHN FRIKKE

ERHVERVS POLITIK

FAXE TURISMENETVÆRK KRIDT & KALK

Fødevarepolitik og handlingsplan

INDLEDNING. For en ting er sikkert, skaber vi ikke selv vores fremtid, vil andre gøre det for os... Lars Hartvig Andersen, Formand for bestyrelsen.

Generelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion.

BYEN TIL VANDET. Politisk målsætning. Langsigtet planlægning og byudvikling er en vigtig forudsætning for klog og målrettet vækst.

Vækstudfordringer og muligheder. v. Mogens Pedersen Direktør i Ringkøbing-Skjern Kommune

VORES MISSION VORES VISION. Slagelse Erhvervscenter A/S er tæt på virksomhederne.

Sermersooq Erhvervsråd. Erhvervsplan December 2012 Marie Fleischer

Udkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014

Programskitse Syddansk Grøn Vækst program

Landdistriktspolitik og handlingsplan Indledning

Fremtidens turismeudvikling i Syddanmark

Forslag til Landdistriktspolitik, Brønderslev Kommune 2014

Oplæg til regionale partnerskabsaftaler

KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan

Resultatkontrakt. mellem. Tønder Kommune & Tønder Erhvervsråd

Strategi og handlingsplan

Transkript:

Erhvervspolitik for Fanø Kommune 2015-2020 Vedtaget i Fanø Byråd den 16.02.2015

Vision Fanø kommunes vision er at være mødested for et mangfoldigt, kvalitetsbevidst og bæredygtigt erhvervsliv. Udviklingen skal ske med afsæt i vores placering midt i UNESCO's Verdensarv og med udgangspunkt i naturog kulturturisme. Vi vil således skabe de bedst mulige rammevilkår, tage udgangspunkt i den trilaterale strategi for udvikling af bæredygtig turisme og fastholde samt tiltrække en mangfoldig vifte af virksomheder, der ønsker at drive erhverv og leve det gode liv i Storbyregion vest. 2

1.0 Overordnet strategi Erhvervspolitikken tager udgangspunkt Fanøstrategiens mål om udvikling af gode mødesteder på tværs af generationer og interesseområder. Dette udgangspunkt er med til at tydeliggøre, at erhvervspolitikken er en del af en samlet indsats i forhold til den overordnede vision "kvalitet i livet hele livet". Politikken skal således også ses i sammenhæng med kommunens øvrige politikker (samt kommuneplanen, der udstikker de overordnede rammer for udvikling, ikke mindst i forhold til de arealmæssige dispositioner). Fanøs muligheder på erhvervsområdet er, som på alle andre områder, afhængig af en lang række faktorer. Nogle har vi indflydelse på, andre er rammevilkår, vi ikke kan påvirke, men i stedet skal forsøge at udnytte til gavn for erhvervslivet og dermed for hele Fanø. Vi anerkender: På Fanø eksisterer et levende og mangfoldigt erhvervsliv, og vi anerkender indsatsen fra de mange erhvervsdrivende, der hver dag er med til at sikre, at det gode liv kan leves på Fanø. Denne anerkendelse kommer bl.a. til udtryk gennem en kommunal erhvervsservice, der rummer alle dele af en virksomheds livscyklus. Vi understøtter: Med en god erhvervsservice, der er baseret på en åben, serviceminded og fleksibel sagsbehandling, understøtter vi mulighederne for, at lokale virksomheder og iværksættere kan udvikle deres fulde potentiale, og på den måde være med til at sikre en højere overlevelsesrate blandt iværksætterne på øen. Vi understøtter ligeledes netværkssamarbejde mellem lokale virksomheder og andre parter, der kan skabe vækst, nye produkter og nye arbejdspladser på øen. Vi tiltrækker: Sammen med de øvrige kommuner i Storbyregion Vest tiltrækker vi kvalificeret arbejdskraft og iværksættere til området, der kan medvirke til erhvervslivets udvikling og vækst. Vi leverer: Til gavn for erhvervslivet på Fanø leverer vi, i et tæt regionalt samarbejde med SVUF, Region Syddanmark, Esbjerg Erhvervsudvikling og andre samarbejdspartnere, basal og specialiseret erhvervsservice. Vi prioriterer: Vi prioriterer indsatsen i forhold til de virksomheder og iværksættere, der selv prioriterer udvikling og vækst, eller som har potentiale for en større værditilvækst, ligesom vi også ønsker at gøre en ekstra indsats i forhold til de sektorer, vi mener, kan skabe øget udvikling og vækst på Fanø. Vi samarbejder: Samarbejde er en forudsætning for al udvikling på Fanø, og derfor samarbejder vi lokalt, i nærområdet, regionalt, langs kysten og de steder, hvor vi finder det relevant i forhold til at kunne forbedre områdets 3

infrastruktur, rammevilkår og erhvervsservice. Vi samarbejder med relevante partnere om at skabe grundlaget for vækst, innovation og strukturel erhvervsudvikling. Samarbejdsparter kan også være inden for andre sektorer end erhvervslivet. F.eks. Natur- og kulturaktører, der kan være med til at udvikle erhvervslivet på Fanø. Vi vil ligeledes, på områder, hvor det vurderes som frugtbart, indgå handlingsorienterede samarbejdsaftaler omkring udmøntningen af konkrete indsatser, der er med til at opfylde Fanø Kommunes målsætninger på erhvervsområdet. Vi samler de lokale kræfter: Fanø har mange ressourcer selv. Vi tager initiativerne til at samle de lokale kræfter i netværk og projekter, der kan fremme erhvervsudvikling og vækst. Vi vil tage initiativer til at få nye netværk op at stå, eksempelvis på fødevareområdet eller andre områder, hvor der er interesse for det. Sådanne netværk kan bl.a. være mødested for iværksættere med fokus på innovation, kompetenceudvikling og matchmaking. Vi fører dialog: En konstant dialog om udviklingen af strategier og projekter er vigtig for erhvervsudviklingen. Derfor fører vi dialog med erhvervslivet for at få synliggjort behov og potentialer, og vi samarbejder om erhvervsudviklingsaktiviteter. Vi vil samtidig stå i spidsen for en løbende dialog mellem øens forskellige aktører på erhvervsområdet både de direkte aktører, og andre aktører, der på forskellig vis understøtter erhvervslivet (f.eks. natur- og kulturaktører). Vi efterspørger: Kommunens udvikling er en opgave, der pålægger os alle at tage del i, og derfor efterspørger vi gode lokale opgaveløsninger og samarbejder på dette område. 4

2.0 Indsatsområder Fire indsatsområder danner den overordnede ramme for arbejdet med at fremme den generelle erhvervsservice og erhvervsudvikling på Fanø. Indsatsområde 1 - Turisme Det mener vi... Turismen er det vigtigste erhverv på Fanø, når man ser på den direkte indtjening og beskæftigelse, men ikke mindst når man samtidig ser på den afledte effekt på økonomi, service og beskæftigelse på Fanø. Alle på Fanø kan således betragtes som værende en del af turismens værdikæde. Når vi arbejder med turismeudvikling, er det derfor vigtigt at se denne sektor som værende mere og andet end blot de direkte turismeaktører. Vi mener, at Fanøs placering i Nationalpark Vadehavet og Vadehavets optagelse på UNESCOs verdensarvsliste bringer en lang række forretningspotentialer, som kan og skal udnyttes til fordel for erhvervslivet og resten af øens befolkning. Disse udnævnelser giver muligheder men forpligter også. For at sikre, at værdierne opretholdes til gavn for fremtidige generationer, skal udviklingen ske på et bæredygtigt grundlag. Vi mener, at Fanø Kommune bør gå forrest og vise vejen for erhvervslivet ved at tage initiativ til og vise handling. Vi mener, at stranden er og fortsat skal være det naturlige omdrejningspunkt for turismeudviklingen på Fanø. Med stranden i fokus kan vi skabe et sammenhængende turismeprodukt, der kan kommunikeres og samtidig målrettes forskellige segmenter. Vi mener, at den grundlæggende forudsætning for, at turismen på Fanø til stadighed kan udvikle sig, er, at alle har kendskab til turismens værdikæde, og hvordan hver enkelt aktør er placeret i og påvirker denne. Det vil vi... Gennem løbende dialog og kontakt med andre vadehavsøer i både det tyske og hollandske Vadehav, samt andre verdensarvsområder i Danmark og udlandet, vil vi medvirke til, at øens virksomheder og andre aktører kan få inspiration til, hvordan verdensarven kan bruges i forbindelse med udviklingen af nye forretningsområder og dermed øget vækst. Ved en øget fokusering på at synliggøre og formidle øens unikke natur- og kulturarv samt vores mange fødevaretraditioner, ønsker vi at gøre Fanø til det sted, turister og andre besøgende tænker på, når vadehavet og verdensarven nævnes. Understøtte projekter og indgå i samarbejder om tiltag, der fremmer turismen både generelt og i forhold til en udvidelse af sæsonen på Fanø. Føre dialog med færgeselskabet om en fortsat udvikling af de produkter og den oplevelse, som vores turister får i forbindelse med overfarten herunder sikre, at pris og kvalitet hænger sammen Sammen med turisterhvervets aktører vil vi prioritere tiltag og dermed udvikle og følge en målrettet strategi for markedsføringen af Fanø ude i verden. En strategi der indebærer fokus på Nationalpark og Verdensarv. Indgå i samarbejdsrelationer med andre kommunale, regionale og nationale aktører, som kan understøtte turismeudviklingen på Fanø. Hvor det vurderes som fordelagtigt, indgå konkrete handlingsorienterede samarbejdsaftaler med andre parter omkring opgavevaretagelsen af Fanø kommunes turismeindsats Samarbejde med turismeerhvervet om opretholdelsen og vedligeholdelsen af de værdier, som anses som grundlaget for turismen på Fanø. 5

Indsatsområde 2 - Fødevareerhverv Det mener vi... På Fanø er der et vækstpotentiale forbundet med erhverv inden for fødevareproduktion, -forædling, og salg, ikke mindst set i lyset af de generelle tendenser inden for fødevareafsætning, hvor efterspørgslen af lokalt producerede fødevarer, der samtidig giver forbrugeren en historie om det sted, varen er produceret, gennem de seneste år har været stigende. Vi mener, at Fanø, med den fødevareproduktion og -forædling, der allerede findes på øen, har alle forudsætninger for at være med på dette marked, og derfor finder vi det vigtigt, at vi går med i og understøtter udviklingen inden for fødevareerhvervet på Fanø. Vi mener, at placeringen i Nationalpark Vadehavet og Vadehavets optagelse på UNESCO's Verdensarvsliste giver Fanø en unik mulighed for at positionere sig på fødevaremarkedet. Via en målrettet indsats på dette område, kan vi skabe vækst og udvikling. Det vil vi... Sikre størst mulig udnyttelse af de muligheder der findes i Danmarks Landdistriktsprogram (herunder LAG ordningen) og andre relevante puljer, der er fokuserer på udviklingen inden for fødevareerhvervet Tage initiativ til et styrket samarbejde mellem lokale fødevarevirksomheder og landbruget omkring fødevareforædling. Understøtte mulighederne for videreudviklingen af fødevareerhvervet på Fanø, herunder ikke mindst udviklingen af nye produkter, oplevelser og produktionsmetoder, bl.a. gennem etablering af netværk blandt fødevareproducenter og andre aktører. Være med til at skabe mulighederne for, at landbruget på Fanø både kan agere som fødevareproducent men også som naturplejer Sikre at dyrkning og produktion på kommunens jord sker på den mest hensigtsmæssige og bæredygtige måde Sikre at fødevareproducenterne har kendskab til de muligheder som Nationalparken og optagelsen på UNESCOs verdensarvsliste giver i forhold til udvikling og vækst. 6

Indsatsområde 3 - Geografisk uafhængige virksomheder Det mener vi... Fanøs placering midt i en nationalpark omkranset af et vadehav, der er på UNESCOs verdensarvsliste, og med storby, motorvej og lufthavn i umiddelbar nærhed, gør øen til et oplagt sted for iværksættere og mindre virksomheder, der ikke er afhængige af deres geografiske placering, men i højere grad kan se fordelen i at være placeret et sted, hvor hverdagen kan hænge sammen. Vi mener, at det gode liv er en grundlæggende forudsætning for erhvervsudvikling, og på Fanø findes rammerne for at skabe netop dette for sig selv og sin familie. Fanø er et levende øsamfund, hvor frivillige ildsjæle i tæt samarbejde med erhvervslivet konstant arbejder for at udvikle oplevelser for turister og lokalbefolkning. Vi mener, at en placering af sin virksomhed på Fanø kan bibringe en lang række fordele, og derfor ønsker vi at arbejde for, at flere får øjnene op for og benytter denne mulighed. Det vil vi... Sætte fokus på og synliggøre mulighederne for at drive erhverv fra Fanø Arbejde for, at distribution af varer til og fra øen, er så billig så muligt Styrke indsatsen på bosætningsområdet, således at potentielle tilflyttere gøres opmærksom på mulighederne for at drive erhverv på Fanø. Være med til at sikre, at de fornødne faciliteter er til rådighed på øen (f.eks. videokonferenceudstyr, konferencefaciliteter mv.), således at geografisk uafhængige virksomheder vælger Fanø Sikre en god infrastruktur herunder den kollektive trafik til, fra og på Fanø, men også i forhold til gode og stabile bredbånds-, fiber- og mobildækninger overalt på øen. Synliggøre og sikre den mest optimale udnyttelse af den begrænsede erhvervsjord, der findes på Fanø Sikre, at iværksættere og erhvervsdrivende, som påtænker at flytte til Fanø, får en kompetent, helhedsorienteret og serviceminded rådgivning i forhold til flytning og etablering på Fanø Sikre muligheder for, at nytilflyttede iværksættere og virksomhedsejere, kan skabe kontakt til og møde andre erhvervsdrivende på øen. 7

Indsatsområde 4 - Iværksætteri Det mener vi... Iværksætteri skaber dynamik i erhvervsudviklingen og bidrager til økonomisk vækst. Desværre ligger overlevelsesraten blandt de nyopstartede virksomheder på Fanø under landsgennemsnittet. Dog udgør de nye virksomheders jobandel 12,4 %, hvilket er langt over gennemsnittet i både regionen og på landsplan. Iværksætteri udgør derfor et vækstpotentiale for Fanø, og vi anser det for et vigtigt indsatsområde at arbejde med. Det vil vi... Fanø Kommune skal opleves som en understøttende organisation for nyopstartede virksomheder. Derfor skal vi sikre, at kommunen opleves som et serviceorgan med en hurtig og effektiv sagsbehandling, Vi vil tage initiativer til at få nye netværk op at stå, eksempelvis på fødevareområdet eller andre områder, hvor der er interesse for det. Etablere mødesteder for iværksættere med fokus på innovation, kompetenceudvikling og matchmaking mellem små virksomheder og netværksdannelse inden for erhvervsklynger. Vi vil sikre, at iværksættere og nyopstartede virksomheder oplever et højt informationsniveau, når de ønsker at starte virksomhed. Dette f.eks. via "én indgang" både på hjemmesiden og i forvaltningen. Vi vil tydeliggøre, udnytte og udvikle iværksætterrådgivningen gennem Esbjerg Erhvervsudvikling. 8