Rømø-Tønder Turistforening Turismeudviklingsstrategi August, 2014

Transkript

1 Rømø-Tønder Turistforening Turismeudviklingsstrategi 2017 August, 2014

2 Hals Agenda 7. Marts Baggrund 2. Mission 3. Vision 4. Indsatsområder

3 1. Baggrund Turismeudviklingsstrategi 2017 er udarbejdet i perioden maj august Den erstatter den hidtidige strategi. Turismeudviklingsstrategi 2017 bygger på møder med både medlemmer og bestyrelse. Indholdet i Turismeudviklingsstrategi 2017 udspringer af et ønske fra Rømø-Tønder Turistforenings medlemmer om at sætte fokus på erhvervsudvikling i forhold til turismen i Tønder Kommune. Det er således turismevirksomhederne - og dermed naturligt Rømø-Tønder Turistforenings medlemmer, som skal i fokus. Rømø-Tønder Turistforening er det naturlige samlingspunkt for turismevirksomheder i Tønder Kommune, da Rømø-Tønder Turistforening har den nødvendige ekspertise og erfaring. Rømø-Tønder Turistforening ønsker med Turismeudviklingsstrategi 2017 at sætte fokus på de virksomheder, der aktivt ønsker at deltage i udviklingen af turisterhvervet. Det er vigtigt at understrege, at Turismeudviklingsstrategi 2017 tager sit udgangspunkt i Rømø- Tønder Turistforenings fokus i forhold til at styrke turismeproduktet i Tønder Kommune hele året. Det handler således om erhvervsudvikling, som har effekt hele året. 3

4 2. Mission Rømø-Tønder Turistforening hjælper sine medlemsvirksomheder med at tjene flere penge. Økonomisk stærke medlemsvirksomheder skaber udvikling og dermed mulighed for bl.a. at - Tiltrække flere gæster - Udvikle nye attraktive produkter - Etablere stærke og langvarige samarbejdsrelationer - Ansætte flere medarbejdere i turismeerhvervet - Bidrage positivt til erhvervsudviklingen i Tønder Kommune - Bidrage positivt til udviklingen i Tønder Kommune generelt 4

5 3. Vision I 2017 er ingen i Tønder Kommune i tvivl om, at Rømø-Tønder Turistforening bidrager markant til udviklingen af Tønder Kommune gennem sit målrettede arbejde med at udvikle medlemsvirksomhederne og dermed det samlede turisterhverv. 5

6 6

7 Ekstern markedsføring 1. RTT står bag den eksterne markedsføring i samarbejde med relevante samarbejdspartnere - med det mål at tiltrække flere turister. 2. RTT viderevikler arbejdet med at udnytte nye digitale medier. 3. RTT understøtter enkeltmedlemmers markedsføring, men arbejder målrettet på at skabe stordriftsfordele og på at skaffe flere midler til markedsføring. 4. Markedsføringen tager generelt udgangspunkt i tre overordnede budskaber: Vesterhavet, Vadehavet, Marsken med naturen som den altoverskyggende faktor. Der er desuden særlig fokus på de oplagte muligheder forbundet met kultur- og byturisme. 5. RTT repræsenterer turismevirksomhederne i forhold til regionale, nationale og internationale markedsføringssamarbejder. 6. Vigtigste målgrupper er norske, danske, tyske, hollandske og svenske børnefamilier og voksne uden børn. 7. RTT afsøger muligheder for at arbejde med interessebaserede målgrupper nationalt og internationalt. 7

8 Intern markedsføring 1. RTT styrker samarbejdet mellem medlemsvirksomheder i forhold til at få turisterne til at bevæge sig rundt i Tønder Kommune. 2. RTT evaluerer effekten af turistbureauerne, og afprøver alternative muligheder i forhold til moderne turistinformation. 3. RTT følger og udnytter nye teknologiske muligheder. 4. RTT evaluerer løbende effekten af eksisterende interne markedsføringstiltag. 5. RTT samarbejder med andre organisationer og destinationer om den interne markedsføring. 8

9 Nationalpark Vadehavet / UNESCO Verdensarv 1. RTT undersøger og realiserer de muligheder, Verdensarvsudnævnelsen giver i forhold til nye målgrupper, nye produkter og nye samarbejdspartnere. Dette gøres i tæt samarbejde med Nationalpark Vadehavet, Tønder, Esbjerg, Fanø og Varde kommune og med andre relevante, danske hollandske og tyske organisationer. 9

10 Produktudvikling 1. RTT understøtter medlemsvirksomhedernes produktudvikling gennem eksempelvis idéudvikling, sparring og identifikation af samarbejdspartnere. 2. RTT arbejder målrettet på, at medlemsvirksomheder samarbejder om produktudvikling. 3. RTT afholder netværksmøder med fokus på produktudvikling og opbygning af produktkendskab på tværs af medlemsvirksomhederne. 4. RTT bidrager til produktudvikling på tværs af kommune-, destinations- og landegrænser. 5. RTT samarbejder med Tønder Kommune i forhold til produktudvikling og er således medlemsvirksomhedernes kontakt i forhold til kommunen. 10

11 Virksomhedsudvikling 1. Tønder Erhvervsråd er den naturlige samarbejdspartner for RTT i forhold til virksomhedsudvikling. 2. RTT etablerer sammen med Tønder Erhvervsråd udviklingsnetværk for medlemsvirksomheder her er fokus på emner, som ikke er direkte turismerelaterede, men nærmere relateret drift og udvikling af virksomheder generelt. 3. Kompetenceudvikling igangsættes både i forhold til drift og udvikling af turismevirksomhed specifikt og virksomhed generelt. 11

12 Erhvervsturisme 1. RTT indleder målrettet arbejde med at udvikle erhvervsturismen i Tønder Kommune herunder definition af erhvervsturisme, identifikation af målgrupper, kontakt til relevante medlemsvirksomheder, markedsføring, samarbejde på tværs af kommuner og destinationer. 2. RTT udvikler konferencekoncepter i samarbejde med relevante samarbejdspartnere herunder Tønder Erhvervsråd og Destination Sydvestjylland. 12

13 Eksterne samarbejder 1. RTT søger og udvikler generelt nye regionale, nationale og internationale samarbejder og samarbejdspartnere, som kan bidrage til udvikling af turismevirksomhederne i Tønder Kommune. 2. RTT udvikler samarbejdet med bl.a. Tønder Kommune, Tønder Erhvervsråd, Tønder Handelsstandsforening, Destination Sydvestjylland, Destinationsudvikling Sønderjylland og de 10 andre Vesterhavskommuner m.fl. 13

14 Partnerskabsprogram 1. RTT udvikler og implementerer et partnerskabsprogram for medlemmer. Partnerskabsprogrammet skal bidrage til at synliggøre, hvad medlemmerne får ud af et medlemskab hvad de kan forvente af RTT og hvad RTT kan forvente af dem. 14

15 Medlemsrekruttering 1. RTT igangsætter målrettet indsats for at rekruttere nye medlemmer herunder besøg hos nye virksomheder. 2. RTT igangsætter PR-indsats, som skal fortælle borgerne i Tønder Kommune, hvordan foreningen bidrager til udviklingen af kommune herigennem vil RTTs relevans også blive synliggjort for ikke-medlemmer. 15

16 Infrastruktur 1. RTT etablerer i samarbejde med Tønder Kommune et forum for diskussion og planlægning i forhold til de mange infrastrukturudfordringer medlemsvirksomhederne står overfor. 2. RTT etablerer i samarbejde med Naturstyrelsen og andre relevante organisationer et forum for diskussion af turismespørgsmål med relation til naturen, som jo især er det, der trækker turister til Tønder Kommune. 16