STRATEGI FOR VADEHAVET SOM VERDENSARV
|
|
- Kjeld Vestergaard
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 STRATEGI FOR VADEHAVET SOM VERDENSARV April 2017
2 BAGGRUND Med optagelsen af den danske del af Vadehavet på UNESCOs verdensarvsliste i 2014 og etableringen af Nationalpark Vadehavet i 2010 har naturen i den sydvestlige del af Danmark fået såvel national som international anerkendelse og opmærksomhed. Den danske del af Vadehavet blev optaget på UNESCOs verdensarvsliste i juni 2014, dermed er hele Vadehavet, fra Den Helder i Holland til Ho Bugt i Danmark, én samlet verdensarv. Med udpegningen som Verdensarv, har vi fået en global anerkendelse af at Vadehavet er af enestående universel værdi. Med udpegningen følger forpligtelsen til at blive ved med, i lige så høj grad som hidtil, at passe på og værne om naturen med den enestående universelle værdi, som verdensarven har. Men statussen som verdensarv kan også få afledte effekter, fx kan den være grundlag for en bæredygtig udvikling og vækst, men også en større lokal forankring og dermed et større lokalt ejerskab til og stolthed over naturen. Strategi for Vadehavet som Verdensarv er udarbejdet på initiativ af Nationalpark Vadehavet, Naturstyrelsen/SVANA Vadehavet, Sydvestjysk Udviklingsforum og de fire Vadehavskommuner (Fanø, Esbjerg, Varde og Tønder). Strategien er et direkte resultat af, at de fire initiativtagere har fået politisk mandat til at tage ansvar og initiativ i forhold til at: Forankre verdensarven lokalt og skabe ejerskab til UNESCOs udpegning Formidle potentialet i verdensarven Sikre en bæredygtig udvikling og høj kvalitet Forbinde det lokale samarbejde med samarbejdet mellem Tyskland, Holland og Danmark Bidrage til udviklingen af den fælles Trilaterale Verdensarvsstrategi Sikre indsigt i nye målgrupper 2 STRATEGI FOR VADEHAVET SOM VERDENSARV
3 Ud over de fire initiativtagere har et bredt udsnit af offentlige og private interessenter fra Vadehavsområdet været involveret i strategiarbejdet gennem to workshops - i april og juni Interessenterne repræsenterer eksempelvis museer og formidlingsinstitutioner, overnatningssteder, turisterhvervet, Regionen, erhvervsudvikling, øvrige myndigheder mv. Strategi for Vadehavet som Verdensarv er således forankret hos en række væsentlige interessenter i Vadehavsområdet og er disse mange interessenters bud på en fælles retning i forhold til, hvordan de sammen vil arbejde med Vadehavet som verdensarv. Det er vigtigt at holde for øje, at det fremadrettede arbejde med, Strategi for Vadehavet som Verdensarv bygger videre på det samarbejde og de aftaler der allerede eksisterer og har eksisteret i mange år omkring vadehavet både i Danmark, og internationalt. Et fortsat højt beskyttelsesniveau er for mange involverede interessenter omdrejningspunktet for strategien, og en fortsat beskyttelse, styrkelse og udvikling af naturen i Vadehavsområdet er den grundforudsætning som fremtidige muligheder for udvikling bygger på. Der er igennem flere år, fra flere sider, blevet arbejdet tæt og bredt sammen omkring Vadehavet og verdensarven lokalt, regionalt, nationalt og internationalt. Strategi for Vadehavet som Verdensarv er derfor ikke et udtryk for, at de involverede interessenter starter forfra. Strategien er tværtimod et resultat af, at interessenterne i Vadehavet i endnu højere grad end hidtil ønsker at samarbejde om Vadehavet som verdensarv. Det handler derfor fremadrettet, i høj grad om yderligere koordinering, videns- og erfaringsudveksling og dialog. Det handler om, at fortsætte det hidtidige samarbejde på alle niveauer samtidig med, at nye initiativer igangsættes og koordineres. Det handler også om, at bruge de muligheder som status som verdensarv giver i forhold til bæredygtig udvikling og vækst. STRATEGI FOR VADEHAVET SOM VERDENSARV
4 FÆLLES RETNING I ARBEJDET MED VERDENSARV FOKUSOMRÅDER OG FORSLAG TIL INDSATSER Hovedmålet på de to workshops, som blev afholdt i april og juni 2016, var at finde en fælles retning for de mange initiativer om Vadehavet som verdensarv. Strategien er deltagernes bud på, hvordan vi kan sætte en fælles retning for arbejdet. Vi har valgt, at opstille 6 fokusområder for det fremtidige arbejde og har, som beskrevet herunder, udarbejdet forslag til indsatser inden for hvert af de enkelte fokusområder. Arbejdet med udviklingen af Vadehavet som verdensarv er komplekst, da det involverer og berører rigtig mange mennesker og organisationer i tre 4 STRATEGI FOR VADEHAVET SOM VERDENSARV lande. Det betyder også, at det fremtidige arbejde med fokusområder og indsatser kræver en del koordinering på tværs af eksempelvis organisationer, myndigheder og lande. Eksempelvis arbejder Nationalpark Vadehavet gennem sit partnerprogram tæt sammen med en række virksomheder i området, hvilket også kommunerne og Sydvestjysk Udviklingsforum gør. Kommunikation og markedsføring i forhold til Verdensarven er også et af de områder, hvor vi med fordel kan nyde godt af et mere udbygget samarbejde og en mere koordineret indsats.
5 Fokusområde Ejerskab 1: Det kræver ejerskab, fællesskabsfølelse og samarbejde at værne om og fremme verdensarven samtidig med, at vi ønsker udvikling af området i forhold til eksempelvis turisme lokal/regional udvikling og værdiskabelse. Det fordrer en løbende involvering af alle de mange interessenter, der er i området, og at vi deler og videreformidler de fascinerende historier, der er at fortælle om områdets rige natur- og kultur værdier. Der er et stort behov for information om verdensarven og der er brug for formidling til alle, også til de voksne. Vi skal bygge videre på den formidling der allerede finder sted, blandt andet i Vadehavets Formidlerforum og gennem Mit Vadehav. Kulturen i vadehavsområdet er også et vigtigt ankerpunkt i forhold til ejerskab, og den synergi der kan skabes mellem kultur og natur. INDSATSER: VERDENSARVS-VÆRTER Vi ønsker at udvikle og implementere et koncept, der gør lokale til verdensarvsværter det gælder både borgere, foreninger og erhvervsdrivende. Det betyder også, at der vil være behov for, at der bliver arbejdet med at styrke en fælles identitet, og at der er en fælles grundhistorie, vi skal formulere, udvikle og formidle i forhold til Vadehavet som Verdensarv. FORMIDLING Vi mener at øget ejerskab også kan fremmes ved, at styrke det store arbejde, der allerede bliver gjort i forhold til, at formidle Vadehavet og Verdensarven. Formidling til alle børn fra dagtilbud til og med ungdomsuddannelserne, derudover er der et behov for at tilbyde formidling til borgere, besøgende mv. ARRANGEMENTER DER UNDERSTØTTER FORMIDLINGEN OG EJERSKABET Vi ønsker at fremme arrangementer, som er med til at understøtte formidlingen og fremme ejerskabet ved at udbrede kendskabet til verdenarven og den unikke natur. Det er eksempelvis arrangementer som Nationalparkdagen og Marbæk-dagen. Arrangementer som også er med til at understøtte ejerskabet og det lokale engagement kunne eksempelvis være initiativer som Lammefestival og Filsø Fødevare Festival som foregår i regi af Sydvestjyske Smagsoplevelser. STRATEGI FOR VADEHAVET SOM VERDENSARV
6 Fokusområde Synliggørelse 2: Vadehavets natur er med UNESCO udpegningen internationalt anerkendt som enestående, og har global betydning for nuværende og kommende generationer. Dette udgør et stærkt udgangspunkt for en kommunikationsindsats. Verdensarven er samtidig et kompliceret produkt med mange ejere og mange mulige kunder, hvilket gør arbejdet omkring synliggørelse til en kompliceret, mange facetteret og samtidig meget spændende opgave. Det vil være vigtigt vi har fokus på kommunikation både ift. specifikke events og projekter, men også en mere tværgående kommunikation alt efter budskaber og målgrupper. INDSATSER: PORTE TIL VERDENSARVEN Vi ønsker, at etablere en række Porte til Verdensarven, hvor lokale og besøgende kan få information om verdensarven, og om hvad man kan opleve og hvor man skal tage hen for at opleve Verdensarven Vadehavet. STØTTEPUNKTER I VERDENSARVEN Vi ønsker, at etablere en række støttepunkter, mindst 10 steder, hvor man som besøgende/borger kan opleve Verdensarven. Steder som kan være med til at fortælle den gode historie, og som kan bidrage til fortællingen om Verdensarven. Steder hvor der er information/ faciliteter til rådighed for de besøgende. Det vil derfor være oplagt, at der blandt andet bygges videre på de pladser/ støttepunkter der er etableret i forbindelse med Nationalparkens projekt friluftsturisme. EFFEKTMÅLINGER Vi vil bl.a. synliggøre Verdensarven ved at kommunikere resultater af konkrete effektmålinger, og på den måde sprede de gode historier. MÅLGRUPPEANALYSE Vi ønsker, at der bliver gennemført en målgruppeanalyse, der således kan være medvirkede til at sikre en mere målrettet kommunikation og formidling. SKILTNINGEN Vi ønsker, at sikre en tydelig og ensartet skiltning af Verdensarven, som en del af kommunikationen til besøgende /borgere. NØGLEINFO En produktion af infovideoer med nøgleinfo om verdensarven til eksempelvis ungarbejdere vil være en måde at klæde ungarbejderne på og samtidig medvirke til synliggørelsen. Det skal derfor undersøges, om dette er et initiativ som vil kunne anvendes. Et sådan initiativ udarbejdes i tæt dialog med de lokale turistorganisationer og overnatningsstederne. 6 STRATEGI FOR VADEHAVET SOM VERDENSARV
7 3: Fokusområde Bæredygtig udvikling og turisme Turismen er et af de områder, hvor vi ser der er umiddelbare muligheder for videreudvikling, som følge af statussen som Verdensarv. Vi har i samarbejdet omkring Verdensarv Vadehavet fra dansk, tysk og hollandsk side udarbejdet og underskrevet en fælles strategi for bæredygtig turisme i Verdensarv Vadehavet. Derfor skal der fokus på bæredygtig turismeudvikling, hvor miljømæssig, økonomisk, og sociokulturel bæredygtighed vil være de bærende elementer. Vi ser også, at der kan være andre områder, som vil kunne drage fordel af statussen som verdensarv, eksempelvis kunne der være muligheder for udviklingen af lokale virksomheder og produkter. I N D S AT S E R : CODE OF CONDUCT Vi ønsker, at der udarbejdes en Code of Conduct for henholdsvis turister og for turismeaktører. Naturen, plante- og dyrelivet i og omkring Vadehavet er på mange måder sårbart, derfor vil vejledninger i, hvilke hensyn man bør tage, når man færdes i området, være en hjælp til at sikre en forsat beskyttelse af naturen plante -og dyrelivet. På den måde understøtter beskyttelsen også en forsat benyttelse og grundlaget for udviklingen. UDDANNELSE AF FORMIDLERE Vi ønsker, at se nærmere på mulighederne for uddannelse af formidlere, dette ligeledes for at sikre en høj kvalitet af formidlingen. UNDERSTØTTE ERHVERVSUDVIKLING Vi ønsker, at understøtte udviklingen af mindre virksomheder, især i relation til turisme og lokale fødevarer, samt udviklingen af området som verdensarvsdestination. STRATEGI FOR VADEHAVET SOM VERDENSARV
8 Fokusområde Infrastruktur 4: En velfungerende infrastruktur er af afgørende betydning for de udviklingsmuligheder, der kan ligge i statussen som verdensarv. Gæster og lokale skal kunne komme rundt de skal kunne komme tæt på verdensarven under samtidig hensyntagen til naturen. Infrastruktur er i denne sammenhæng også faciliteter i form af støttepunkter, som vil øge de lokale såvel som besøgendes muligheder for, at opleve Verdensarv Vadehavet og den unikke natur. Derudover vil en målrettet indsats her også være medvirkende til, at man kan fremme de steder der får besøg samt skåne de steder, hvor man i højere grad ønsker at begrænse antallet af besøgende. 8 I N D S AT S E R : PRINCIPPER FOR INFRASTRUKTUR Vi ønsker at medvirke til at der bliver udarbejdet nogle principper for infrastruktur på tværs af de fire kommuner - inklusive oplevelsesscripts, der illustrerer gæsternes og borgernes fremtidige ønskede bevægelsesmønstre, som kan være medvirkende til at gæsterne færdes der, hvor vi gerne vil have dem, og undlader at komme de steder, hvor vi ikke ønsker de skal færdes. BÆREDYGTIGE TRANSPORTFORMER Vi ønsker endvidere en styrkelse af bæredygtige transportformer og ruter, samt en udvikling af den rekreative infrastruktur til glæde for såvel borgere som gæster. Det betyder bl.a. udvikling af cykel- og vandreruter. Evt. etablering af busruter ud i verdenarven. Etablering af støttepunkter med faciliteter til besøgende og borgere.
9 Fokusområde Organisering 5: I forbindelse med ansøgningsproceduren og den endelige udpegning af den danske del af Vadehavet som verdensarv, er der blevet nedsat såvel en styregruppe for Verdensarv og en arbejds-/projektgruppe for Verdensarv med repræsentanter fra de fire initiativtagere til indeværende strategi; De fire Vadehavskommuner, Naturstyrelsen/SVANA, Nationalpark Vadehavet, samt Sydvestjysk Udviklingsforum. Foruden disse formelle fora er der rigtig mange andre eksisterende organiseringer/interessenter i forhold til arbejdet omkring Vadehavet og Verdensarven. Dette er en klar styrke, da det alt andet lige betyder, at der er stor interesse og flere ressourcer til at løfte opgaverne. INDSATSER: STRATEGIFORUM Vi ønsker, at der fremadrettet etableres et strategiforum bestående af deltagerne fra de to afholdte workshops i henholdsvis april og juni måned Styregruppen for Verdensarv indkalder til dette årlige møde og udsender en dagsorden forud for mødet. Forummet ønskes udvidet med yderligere medlemmer der repræsenterer kulturen i vadehavsregionen, således at synergien mellem kultur og natur fremmes. Miljø- og Fødevareministeriet Andre ministerier og styrelser Tyskland og Holland (Trilaterale vadehavs- samarbejde) Naturstyrelsen/ SVANA Bestyrelsen og Råd Nationalparker i Tyskland Nationalparkpartnere Nationalpark Vadehavet Vadehavssekretariatet Byråd RuV Andre sektorer end turisme Esbjerg, Fanø,Tønder og Varde Kommune Sydvestjysk Udviklingsforum Bestyrelse Turismesektoren Erhvervene STRATEGI FOR VADEHAVET SOM VERDENSARV
10 6: Fokusområde Dokumentation af værdiskabelse I forhold til fremtidige diskussioner, investeringer, beskyttelses- og udviklingsinitiativer mv. er det vigtigt at kunne dokumentere effekten/resultaterne af de initiativer mv der bliver igangsat i forhold til Verdensarven I N D S AT S E R : ETABLERING AF BASELINE Der etableres en baseline et udgangspunkt for fremtidige effektmålingerne. Der indsamles i flere regi allerede en stor mængde data, som med fordel vil kunne anvendes til dokumentation, og som grundlag for den ønskede baseline. Derudover skal det undersøges, hvad universiteterne evt. ville kunne bidrage med i forhold til dokumentation og dataindsamling. HJEMMESIDE Der ønskes etableret en hjemmeside, som samler oplysninger om, hvilke initiativer der er iværksat, hvor disse finder sted og hvem som er tovholder på de forskellige initiativer der er igangsat. Dette vil betyde, at man får et fælles punkt hvor informationerne kan videregives og samles. 10 STRATEGI FOR VADEHAVET SOM VERDENSARV
11 B A G O M S T R AT E G I F O R VA D E H AV E T SOM VERDENSARV Strategi for Vadehavet som Verdensarv er udarbejdet på baggrund af to gennemførte workshops i foråret Med udpegningen af den danske del af Vadehavet som verdensarv i 2014 blev det politisk besluttet, at der skulle nedsættes en organisering, der skulle tage initiativ og ansvar i forhold til arbejdet med verdensarv. Styregruppen for Verdensarv har på den baggrund udarbejdet strategien for at udmønte de politiske forpligtelser. Styregruppen består af medlemmer fra: De fire vadehavskommuner Projektet Oplevelser i Vadehavet - på tur i Verdensarven er med til at understøtte udrulningen af, en del af de initiativer, der er beskrevet i strategien og indsatskataloget. STRATEGI FOR VADEHAVET SOM VERDENSARV
12
Erhvervspolitik for Fanø Kommune
Erhvervspolitik for Fanø Kommune 2015-2020 Vedtaget i Fanø Byråd den 16.02.2015 Vision Fanø kommunes vision er at være mødested for et mangfoldigt, kvalitetsbevidst og bæredygtigt erhvervsliv. Udviklingen
Læs mereRømø-Tønder Turistforening Turismeudviklingsstrategi 2017. August, 2014
Rømø-Tønder Turistforening Turismeudviklingsstrategi 2017 August, 2014 Hals Agenda 7. Marts 2013 1. Baggrund 2. Mission 3. Vision 4. Indsatsområder 1. Baggrund Turismeudviklingsstrategi 2017 er udarbejdet
Læs mereIndledning. Vi vil på de kommende sider komme med vores forslag til Nationalparkplanen.
Indledning Sydvestjysk Udviklingsforum (SVUF) er en fælleskommunal forening. Medlemmerne er Varde, Esbjerg, Tønder, Fanø og Vejen kommuner. SVUF har fokus på vækst og udvikling samt sikring af gode rammebetingelser
Læs mereIDEKATALOG TIL NATIONALPARKPLAN VADEHAVET INDSENDT AF
IDEKATALOG TIL NATIONALPARKPLAN VADEHAVET INDSENDT AF - et natur & kulturformidlingscenter - INTRODUKTION Vadehavets Formidlerforum blev dannet under Nationalpark Vadehavets pilotprojektfase og har siden
Læs mereMulighedernes Danmark
Mulighedernes Danmark Stine Lea Jacobi Programchef Realdania 12. oktober 2017 Agenda Hvem er Realdania? Udfordringer og muligheder Tre tilgange til udvikling To nye indsatser Opsamling Realdanias mission
Læs mereKultur-, Fritids- og Idrætspolitik for Fanø Kommune
Kultur-, Fritids- og Idrætspolitik for Fanø Kommune Vedtaget i Fanø byråd den (dat Vedtaget i Fanø Byråd den (dato) Udarbejdelsen af en ny politik Udarbejdelsen af den nye Kultur-, Fritids- og Idrætspolitik
Læs mereKultur- og fritidspolitik for Fanø Kommune
Kultur- og fritidspolitik for Fanø Kommune 2014-2018 Vedtaget i Fanø Byråd den 16.02.2015 Vision Vi vil sikre og udvikle kultur- og fritidslivet på Fanø og dermed skabe gode mødesteder på tværs af generationer,
Læs mereVESTKYSTEN VISER VEJEN
VESTKYSTEN VISER VEJEN INVITATION TIL PRÆKVALIFIKATION AF RÅDGIVERNE TIL UDARBEJDELSE AF: STRATEGISK-FYSISKE UDVIKLINGSPLANER Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Introduktion
Læs mereProces mod ny Vision 2025 for velfærd og vækst
0 Fællesforvaltning Torvegade 74, 6700 Esbjerg Dato 29. januar 2017 Sagsid Proces mod ny Vision 2025 for velfærd og vækst Notatet er et oplæg til drøftelse af processen mod en ny Vision 2025 for velfærd
Læs mereNP Vadehavet. Betydning for turisme-og erhvervsudvikling
NP Vadehavet Betydning for turisme-og erhvervsudvikling Nationalpark som begreb Kendt fra hele verden Yellowstone -verdens første nationalpark i 1872 Grønlands nationalpark fra 1974 -verdens største med
Læs mereG FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
Læs mereDen politiske styregruppes repræsentanter fra Morsø Kommune er 2 politiske repræsentanter
Krav 6. Hvordan parterne følger op på aftalen. Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede
Læs mereProjektskitse Verdensarv Vadehavet
Prjektskitse Verdensarv Vadehavet Baggrunden. Den danske del af Vadehavet er udpeget sm verdensarv g verdensarven bliver det fremtidige fkus fr det frpligtende samarbejde med Tyskland g Hlland m Vadehavet
Læs mereStrategiplanen. Direktionens strategiplan angiver den overordnede retning for Direktionens arbejde i 2017 og 2018.
Strategiplan 2017-2018 1 Strategiplanen Direktionens strategiplan angiver den overordnede retning for Direktionens arbejde i 2017 og 2018. Direktionen har arbejdet med emnet siden sommeren 2016 og har
Læs mereOplæg til visionsworkshop. D. 19. november 2018 Hos Destination Fyn
Oplæg til visionsworkshop D. 19. november 2018 Hos Destination Fyn Fokus Tre fokusområder: Kvalitet Invitation og adgang Differentiering Samt et grundlag: Det skal være bæredygtigt Kvalitet Mål: Cykelturisterne
Læs mereKultur -- / Handlingsplan Kultur --
Kultur -- / Handlingsplan 2018-2019 s.3 s.4 Forord En spændende region -- / Udgivelse: Region Syddanmark Damhaven 12, 7100 Vejle -- / Design & produktion: Mediegruppen as -- / Forsidefoto: Hyldager Fotografi
Læs mereBranding og Vadehavet:
Branding og Vadehavet: - Eksempler på best practice - Erfaringer med branding fra Tyskland og Holland Naturstyrelsen, Rømø, 16. maj 2012 Best practice Potentialet, inspiration fra Rig på Natur Verdensnaturarv
Læs mereBRN. Strategi
BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan
Læs mereHandleplan 2016 Implementering af Turismestrategi
Handleplan 2016 Implementering af Turismestrategi 2015-17 1 Baggrund Kommunalbestyrelsen i Kommune vedtog den 19. marts 2015 Turismestrategi 2015-17, som fastlægger en overordnet målsætning og potentialer
Læs mereKommissorium for Turismestrategisk Samarbejdsgruppe anno
Maj 2015 Bjørn Voltzmann Udkast til Kommissorium for den nye samarbejdsstruktur i Stevns Kommune Kommissorium for Turismestrategisk Samarbejdsgruppe anno 2015 2020 Hvad er formålet med dette kommissorium
Læs mereDen politiske styregruppes repræsentanter fra Kommunen er Orla Kastrup Kristensen og Gert
Krav 3. Hvordan parterne følger op på aftalen Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede
Læs mereKommissorium. Bæredygtighedsstrategi
Kommissorium Bæredygtighedsstrategi 2020-24 November 2018 Formål: Bæredygtighedsstrategi 2020-24 afløser Bæredygtighedsstrategi 2016-20, som byrådet vedtog i foråret 2016 og som har haft stor betydning
Læs mereNationalpark ambassadør. Nationalpark. Nationalpark uddannelse og forskning. partner. Partnerprogram. Verdensarvs partner. Nationalpark.
Nationalpark ambassadør Nationalpark uddannelse og forskning Partnerprogram Nationalpark partner Nationalpark produkter Verdensarvs partner Adgang til NPV-ydelser Nationalpark ambassadør Alle der vil være
Læs mereAnvendelse af 2 mio. kr. puljen til udmøntning af strategiplanen
Emne 1: Myndighedsopgaver på tværs - selvbetjeningsløsninger Selvbetjeningsløsninger medvirker til at gøre myndighedsområdet meget stift og ikke dynamisk, idet enhver henvendelse, anmeldelse, ansøgning
Læs mereNaturpark Lillebælt fra Organisering, ressourcer og økonomi
Naturpark Lillebælt fra 2018 Organisering, ressourcer og økonomi Fra 2018 går Naturpark Lillebælt fra pilotpark til naturpark. Notatet beskriver den fremtidige politiske og administrative organisering,
Læs mereKrav 5. Sundhedskoordinationsudvalget Kommunal/regionale politiske styregrupper
Krav 5. Hvordan parterne følger op på aftalen. Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede
Læs mereUdviklingsstrategi. for landdistrikter
Udviklingsstrategi for landdistrikter Indhold Indledning 2 Landdistrikterne under forandring 3 Prioriterede udfordringer i kommunens landdistrikter 4 Initiativer idéer til tværgående projekter 5 Idéer
Læs mereNATIONALPARK VADEHAVET PROJEKTKONSULENT JOHN FRIKKE
NATIONALPARK VADEHAVET PROJEKTKONSULENT JOHN FRIKKE Indhold Vadehavet / Nationalpark Vadehavet? Historien Loven Geografien Organisationen Økonomien Nationalparkplanen, vision og målsætninger Aktiviteterne
Læs mereOplevelser og erhverv som udviklingsmotor
Oplevelser og erhverv som udviklingsmotor Fredensborg Kommunes Erhvervs- og Turismepolitik 2019-2023 Godkendt af Byrådet den xx Forord Vi er stolte over, at du nu sidder med Byrådets Erhvervs- og Turismepolitik
Læs mere203-7 203-8 203-9 203-1
203-7 203-8 203-9 203-1 203-10 203-2 203-11 203-3 203-4 203-5 203-6 VADEHAVSSEKRETARIATET Torvegade 74 6700 Esbjerg - +45 7616 1325 / 7616 1324 Noter fra workshoppen: Markedsføring og turisme i Nationalpark
Læs mereHøringssvar til Regional vækst- og udviklingsstrategi 2016-2019
Høringssvar til Regional vækst- og udviklingsstrategi 2016-2019 Varde Kommune har med fornøjelse gennemlæst høringsudkastet, der sætter fokus på det gode liv i Syddanmark - med en vision og de tre mål
Læs mereProgram for dagen: 09.00: Velkomst og præsentation bordet rundt 09.15: Præsentation af SVUF og info. vedr. turisme samarbejdet i SVUF kommunerne
Program for dagen: 09.00: Velkomst og præsentation bordet rundt 09.15: Præsentation af SVUF og info. vedr. turisme samarbejdet i SVUF kommunerne 10.00: Præsentation af oplæg til branding compass og værdisæt
Læs mereHøringsmøde på Rømø om Nationalpark Vadehavet
Høringsmøde på Rømø om Et bud på udviklingsperspektiver ved v/ borgmester Laurids Rudebeck 10. august 2010 1. Udviklingsperspektivet er grundlaget for vores positive indstilling til 2. Nogle konkrete bud
Læs mereBemærkninger til Forslag til Nationalparkplan for Nationalpark Vadehavet
Bemærkninger til Forslag til Nationalparkplan 2019 2025 for Nationalpark Vadehavet Bestyrelsen for Nationalpark Vadehavet har med det fremsendte debatoplæg skabt et godt redskab for styring af nationalparken
Læs mereSammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018
Sammen skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Med Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 ønsker Byrådet at sætte retningen for arbejdet
Læs mereProjekt. Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen
Projekt Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen Projektbeskrivelse maj 2006 Springflod en kulturfestival i Vadehavsregionen Kortfattet beskrivelse af projektet Målet er at skabe en kulturfestival,
Læs mereFadebursloven Nyborg, april 2013
Fadebursloven Nyborg, april 2013 Kongens Fadebur Kongens Fadebur er et fødevarenetværk etableret af Nyborg Slot for fødevareproducenter, specialiserede fødevareforhandlere og restauranter på Fyn. Mission:
Læs mereMål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret
Strategi 2015-18 1. Indledning... 3 2. Indsatsområder og mål... 4 3. Aktivitetsområder... 4 4. Organisering... 5 Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio.
Læs mereTurismestrategi frem mod 2021
Turismestrategi frem mod 2021 Indholdsfortegnelse Forord... 3 1. Overordnet om turistpolitiske overvejelser... 4 1.1 Regionale samarbejder... 5 1.1.1. Destination Fyn... 5 1.1.2 Naturturisme I/S... 6 2.
Læs mereKommissorium for HORSENS ALLIANCEN
14. marts 2018 Kommissorium for HORSENS ALLIANCEN 2018-2021 Med HORSENS ALLIANCEN blev der i 2013 skabt en helt ny samarbejdsplatform i Horsens kommune en platform, hvor erhvervslivet, de faglige organisationer
Læs mereInternational strategi for Det Danske Spejderkorps
International strategi for Det Danske Spejderkorps Strategien skal give et overblik over de prioriteter, DDS har som del af den globale spejderbevægelse og som medlemmer af de internationale spejderorganisationer
Læs mereSAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen
SAMMEN skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Vision Politikkens omdrejningspunkt tager afsæt i Egedal Kommunes vision om: Hverdag
Læs mereFremtidig organisations- og samarbejdsstrategi
9. april 2014 NOTAT Fremtidig organisations- og samarbejdsstrategi Notatet indeholder Rømø-Tønder Turistforenings bestyrelses overvejelser omkring den fremtidige organisations- og samarbejdsstrategi for
Læs mereFælles retning for turismen i Region Sjælland. Fælles viden Fælles kernefortælling Fælles indsatser Anbefalinger
Fælles retning for turismen i Region Sjælland Fælles viden Fælles kernefortælling Fælles indsatser Anbefalinger Version 16. juni 2017 1 Motivation Turisme vækster i Danmark og internationalt, men i Region
Læs mereSAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI
SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI 2014 2020 FORORD 3 VISION FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014-2020 4 MÅL FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014 2020 4 PULS ÅRET RUNDT UDFORDRINGER
Læs mereDeIC strategi 2012-2016
DeIC strategi 2012-2016 DeIC Danish e-infrastructure Cooperation - blev dannet i april 2012 ved en sammenlægning af Forskningsnettet og Dansk Center for Scientic Computing (DCSC). DeIC er etableret som
Læs mereHensigtserklæring om etablering af fælles destinationsselskab mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Varde Kommune
Hensigtserklæring om etablering af fælles destinationsselskab mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Varde Kommune 1. Baggrund Hensigtserklæringen indeholder Ringkøbing-Skjern Kommunes og Varde Kommunes fælles
Læs mereLandsbyerhvervsklynger
Landsbyerhvervsklynger Udvikling, samarbejde og vækst Erhvervsudvikling og fastholdelse af virksomheder i Holstebro Kommunes landdistrikter Projektets vision At udvikle og fastholde virksomheder og arbejdspladser
Læs mereANSØGNING TIL FRILUFTSRÅDET. Fra Skjoldungeland til Nationalpark
Oktober 2012 ANSØGNING TIL FRILUFTSRÅDET Fra Skjoldungeland til Nationalpark På de sidste bestyrelsesmøder i nationalparkprojekt Skjoldungelandet er det vurderet, at fortsat udviklings- og forankringsarbejde
Læs mereSTRATEGI IDEBANK FREMTID. Kreativitet FORANDRING. MARKETING Inspitarion. Intuitiv. Vision FORBEDRING. Innovativ INDBLIK VÆKST LØSNINGSORIENTERET
VÆRDIKÆDE IDÉER FORANDRING PLANLÆGNING PRÆSTATION FORBEDRINGER STRATEGI LØSNINGSORIENTERET PLAN IDEBANK OPTIMERING FORBEDRING Vision Kreativitet STRATEGISK MÅL Innovativ FREMTID Implementering VÆKST 2016
Læs mereProjektoversigt Naturpark Vesterhavet Januar 2014
Projektoversigt Naturpark Vesterhavet Januar 2014 Aktivitet Beskrivelse Tovholder Prioritet (høj 1- lav 3) Frist Budget + finansiering Turisme Digital oplevelsesformidling i Destination Sydvestjylland
Læs mereKulturarven ved Vadehavet - set gennem udpegede kulturmiljøer og bygningsarv
Kulturarven ved Vadehavet - set gennem udpegede kulturmiljøer og bygningsarv Syddansk Universitet 13. april 2016 Mette Slyngborg 1. KoP: (Kulturhistorie og planlægning) Kommuner og museer m. fl. 2. Kulturhistorien
Læs merePartnerundersøgelse. 13. september Tilfredshedsundersøgelse af partnere i Nationalpark Vadehavets partnerprogram. Af Jannik Lorenzen.
Partnerundersøgelse 13. september 2016 Tilfredshedsundersøgelse af partnere i Nationalpark Vadehavets partnerprogram. Af Jannik Lorenzen Forord Én af Nationalpark Vadehavets 12 målsætninger lyder på, at
Læs mereUdviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020. februar 2015
Udviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020 februar 2015 1 Indhold Kort resumé af strategien... 2 Formalia... 2 Strategiens vision og handlingsplan, mål,
Læs mereKommissorie. Turismestrategi for Assens Kommune
Kommissorie Projekts navn Baggrund Turismestrategi for Assens Kommune Assens Kommunes strategiske udgangspunkt for en turismestrategi Byrådet finder, at turisme er en vigtig brik i udviklingen af Assens
Læs mereRINGSTED KOMMUNE Marts 2015 Lars Sandstrøm. Branding Ringsted CORPORATE RELATIONS
RINGSTED KOMMUNE Marts 2015 Lars Sandstrøm Branding Ringsted CORPORATE RELATIONS HVAD TALER JEG OM? Kommunebranding definition og udbredelse Typiske udfordringer Brandingprocessen involvering og eksekvering
Læs mereDen regionale udviklingsplan - en vision for Tel regional udvikling i Region Midtjylland
Regionshuset Viborg Regional Udvikling Skottenborg 26 Procesbeskrivelse for udarbejdelse af 1. generation af Den regionale udviklingsplan for Region Midtjylland Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728
Læs mereMette Slyngborg, Sydvestjyske Museer. Odense 29. januar 2018
SAMARBEJDET MELLEM MUSEUM OG KOMMUNER OG MANGE FLERE Mette Slyngborg, Sydvestjyske Museer Odense 29. januar 2018 SAMARBEJDET MELLEM MUSEUM OG KOMMUNER OG EN DEL ANDRE Introduktion strategi i forhold til
Læs mereSkabelon for handlingsplan 2012
Skabelon for handlingsplan 2012 Navn på aktivitetsområde Landsstyrelsen Formål med aktiviteten Landsstyrelsen er URK s øverste ledelse og vil således iværksætte og følge initiativer, som har bred betydning
Læs mereNy Erhvervs- og turismepolitik opsamling og ændringsforslag i NOTAT efter høring Indledning Opsamling på workshop og ændringsforslag
Ny Erhvervs- og turismepolitik opsamling og ændringsforslag i efter høring NOTAT Erhvervsservice Fra: 7. maj 2019 Indledning Notatet omfatter ændringsforslag til udkast til ny erhvervs- og turismepolitik
Læs mereDirektionens årsplan
Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger
Læs mereSTRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018.
STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018. OM STRATEGIEN 2/12 Baggrund Sundheds- og Kulturudvalget har ønsket en analyse af Aalborg Kommunes rytmiske musikliv som grundlag
Læs mereRetningslinjer for benyttelse af. Nationalpark Mols Bjerges LOGO
Retningslinjer for benyttelse af Nationalpark Mols Bjerges LOGO Version 3 af 2. oktober 2012 Indholdsfortegnelse: Side Overordnede retningslinjer for benyttelse af Nationalpark Mols Bjerges logo 3 Retningslinjer
Læs mereKommissorium. Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering. September 2014
Kommissorium Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering September 2014 1 Indhold 1: Formål... 3 2: Indhold og opgaver...4 3: Organisering... 4 4: Forretningsorden... 6 5: Finansiering
Læs mereSilkeborgegnens Lokale AktionsGruppe
Silkeborg Kommune Teknik- og Miljøafdelingen Søvej 1 8600 Silkeborg Sendt via hjemmesiden under Din mening og pr. e-mail til teknikogmiljoe@silkeborg.dk Kirsten Kruckow Sorringvej 77, Voel 8600 Silkeborg
Læs mereNationalpark Skjern Å formidlingsforum
Returadresse Kjærgaardsvej 8 6950 Ringkøbing _ Miljø og Natur miljo.natur@rksk.dk Sagsbehandler Jakob Bisgaard 99741546 jakob.bisgaard@rksk.dk Dato 25. februar 2009 Sagsnummer 2007023795A Nationalpark
Læs mereT:\Winword\910 Tønder Handelsstandsforening\Arbejdsmateriale 2013-14\Memoer\Memo - initiativ bycenterchef.docx
Memo stillingen som Event- og Marketingkoordinator Baggrund Tønder Erhvervsråd og Tønder Handelsstandsforening har indgået en aftale om tilpasning af den eksisterende bycenterchefstilling til de behov
Læs mereMandø er i dag meget afhængige af turismen i sommermånederne. Turismen er tilsvarende afhængig af, at der er en fast bosætning på øen året rundt.
Postadresse Torvegade 74. 6700 Esbjerg Dato 21. januar 2015 Journal nr. Journal nr. Notat Sagsbehandler Peter Raben Nebeling Telefon direkte 76 16 1324 E-mail pne@esbjergkommune.dk Oplæg, Smart Island
Læs mereRammer for erhvervsog videregående uddannelser. Politik for Herning Kommune
Rammer for erhvervsog videregående uddannelser Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Politik for rammerne for erhvervs- og videregående uddannelser - vision 7 1 - Unikke
Læs mereTurismestrategi Stevns Kommune
Turismestrategi Stevns Kommune 2019-2022 1 Turismestrategi Stevns Kommune Stevns Kommune - 2019-2022 Vedtaget i Kommunalbestyrelsen d. Indledning Der er massiv konkurrence om turisterne, som i stigende
Læs mereVelkommen til cafemøde. Rømø Udviklingsplan én fælles retning 2025
Velkommen til cafemøde Rømø Udviklingsplan én fælles retning 2025 Enjoy Resorts, Havneby Onsdag den 28. november 2018 kl 19-21 27-11-2018 www.toender.dk 1 Velkomst 27-11-2018 www.toender.dk 2 Dagsorden
Læs mereNaturen+ Handlingsplan For udvikling af helårsturisme i Toppen af Danmark. I Lysets Land. PIXI UDGAVE revideret juni 2010
Naturen+ I Lysets Land Handlingsplan For udvikling af helårsturisme i Toppen af Danmark 2009 2012 PIXI UDGAVE revideret juni 2010 Indholdsfortegnelse Indledning 3 Toppen af Danmark i dag 4 Vision og mål
Læs mereAutentisk og kompetent
ODSHERRED KOMMUNE VISIT ODSHERRED ODSHERRED ERHVERVSRÅD ODSHERREDS NYE ERHVERVSPOLITIK: Autentisk og kompetent Odsherred som et autentisk og attraktivt oplevelsessted Odsherred som et kompetent og fleksibelt
Læs merePrincipper for kommunikation i Odense Kommune
Principper for kommunikation i Odense Kommune Odense Kommune skal have en god kommunikation og tæt dialog mellem borgere, brugere, kommunens ansatte, virksomheder og andre samarbejdspartnere. Det skal
Læs merePolitik for Nærdemokrati
Politik for Nærdemokrati oktober 2010 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Baggrund... 3 1.2 Formål... 3 2 Rammer for nærdemokratiet... 4 2.1 Definition af lokalområder... 4 2.2 Lokal repræsentation...
Læs mereSTRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018.
STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018. OM STRATEGIEN 2/10 Baggrund Sundheds- og Kulturudvalget har ønsket en analyse af Aalborg Kommunes rytmiske musikliv som grundlag for at drøfte
Læs mereNaturlandet Lolland-Falster Kort projektbeskrivelse
Naturlandet Lolland-Falster Kort projektbeskrivelse 1. Projektets mål 2. Projektets delmålsætninger 3. Målgruppen 4. Projektets langsigtede mål 5. Geografiske fokusområder 6. Aktiviteter 7. Organisering
Læs mereBornholm rigere på oplevelser. Bornholms turismestrategi 2013-2016
Bornholm rigere på oplevelser Bornholms turismestrategi 2013-2016 STRATEGI Bornholms nye turismestrategi tager over, hvor strategien fra 2006 slipper. Ambitionen med Bornholm I/S var at skabe grundlag
Læs mereUdkast til vision for det dansk-tyske samarbejde
Udkast til vision for det dansk-tyske samarbejde 2011-2020 RSD og Slesvig-Holsten som centerregion mellem det østjyske bybånd og Hamborg Øget økonomisk vækst i den dansk-tyske region Styrket integration
Læs mereUdkast til vision for det dansk tyske samarbejde
Udkast til vision for det dansk tyske samarbejde 2011 2020 RSD og Slesvig Holsten som centerregion mellem det østjyske bybånd og Hamborg Øget økonomisk vækst i den dansk tyske region Styrket integration
Læs mereFormidling af bevaringsværdige bygninger i Nationalpark Vadehavet
Formidling af bevaringsværdige bygninger i Nationalpark Vadehavet Projektbeskrivelse Museerne ved Vadehavet har netop afsluttet en gennemgang de bevaringsværdige bygninger i området, der blandt andet havde
Læs mereFakta om Tøndermarsk Initiativet
Fakta om Tøndermarsk Initiativet Budget: Samlet budget: 210,9 millioner kr. Heraf kommer 111,3 millioner kr. fra Tønder kommune. Realdania har bevilget 65 millioner kr., og A.P. Møller og Hustru Chastine
Læs mereHandlingsplan Handlingsplan Turisme
Turisme 1 Rebild i øjenhøjde Vision Rebild 365 Rebild Kommune ligger i hjertet af Himmerland og er beriget med skove, søer og kilder. Med Rold Skov som nærmeste nabo er skoven og naturen en unik del af
Læs mereFAXE TURISMENETVÆRK KRIDT & KALK
FAXE TURISMENETVÆRK KRIDT & KALK Tematurisme i SydkystDanmark Visionsoplæg til debat, d. 26. september 2018 Gæster Samfund Kultur Tematurisme Dagens turister har mange ansigter og de bombarderes med tilbud
Læs mereDet fremtidige arbejde med. Vestkystruten
Det fremtidige arbejde med Vestkystruten Henrik Lythe Jørgensen og Peter Ole Sørensen Projekt Rekreative ruter Cyklistforbundet og Dansk Cykelturisme August 2016 Cykelrute i nogenlunde tilstand Der er
Læs mereTurisme Business Region North Denmark
Turisme Business Region North Denmark 2. september 2016 Baggrund for fælles indsats for turismen i Nordjylland Med vedtagelse af vækstplan for turisme i Danmark og ny national organisering af turismefremme
Læs mereVision for Rebild Kommune
Erhvervsudvikling Sammenhængskraft Vision Land og By Bosætning Sundhed og Klima Kvalitet i opgaverne Åbenhed Borgerinddragelse Borgerdeltagelse Vision for Rebild Kommune Indledning Det følgende er resultatet
Læs mereTurisme og event. Politik for Herning Kommune
Turisme og event Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Turisme- og eventpolitik - vision 7 1 - Erhvervsturisme 9 2 - Events 11 3 - Ferieturisme 13 4 - Attraktionsudvikling
Læs mereANBEFALINGER TIL MINISTEREN FRA SYNLIGHEDSARBEJDSGRUPPEN
ER TIL MINISTEREN FRA SYNLIGHEDSARBEJDSGRUPPEN HVORFOR BESKÆFTIGE SIG MED SYNLIGGØRELSE AF KULTUR? Kulturen har brug for større synlighed og udbredelse. Turismeerhvervet har brug for indhold og oplevelser
Læs mereErhvervsfremmestrategi Revideret udgave juni 2017
Erhvervsfremmestrategi 2014-2018 Revideret udgave juni 2017 Indledning I foråret 2013 udpegede byrådet Sønderborg Erhvervs- og Turistcenter (SET) som tovholdere på udarbejdelsen af en ny erhvervsfremmestrategi.
Læs mereEvaluering af første planperiode
Evaluering af første planperiode 2013-2018 Mål: Hvorfor evaluere Lov og bekendtgørelse Hvert 6. år Redegørelse + evaluering = blive dygtigere på kvalificeret grundlag Metode: Sådan har vi evalueret Redegørelse
Læs mereNationalpark Vadehavet PLAN
Nationalpark Vadehavet 2019-2024 PLAN KORT FORTALT Nationalpark Vadehavet blev indviet i 2010 og er landets største nationalpark. Formålet er at bevare, beskytte og styrke områdets natur og de kulturhistoriske
Læs mereHANDLINGSPLAN 2015-2017
HANDLINGSPLAN 2015-2017 Handlingsplanen er den konkrete udmøntning af Rømø-Tønder Turistforenings strategi. Handlingsplanen følger de 10 indsatsområder i strategien. 1. Ekstern markedsføring drevet af
Læs mereStrategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve
Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve 2013-2015 Indledning Med denne strategi for udvikling af turisme og oplevelser formulerer Greve Kommune nu for første gang en vision og et mål for
Læs mereDen nye kulturaftale opererer med to årlige ansøgningsterminer: den 15. marts og den 15. september, sidste gang den 15. marts 2018.
Den 26. juni 2015 Kulturaftale Vadehavet 2015-2018 De fire vadehavskommuner har siden sidste sommer været klar til forhandlinger med Kulturministeriet om en ny kulturaftale for perioden 2015-2018. Seneste
Læs mereIkast-Brande Kommune Vision for digitalisering og velfærdsteknologi
Ikast-Brande Kommune Vision for digitalisering og velfærdsteknologi 2016-2020 Godkendt af byrådet den 13.03.2017 Indhold Indledning... 3 Vision... 3 Strategiske fokuspunkter Digital kultur, kompetence
Læs mereLIVEABLE CITY LAB KONCEPTUDVIKLING
LIVEABLE CITY LAB KONCEPTUDVIKLING HVORFOR ETABLERE ET LIVEABLE CITY LAB (LCL)? Det går godt for Aarhus. Byen oplever betydelig vækst og udvikling som det erhvervsmæssige, uddannelsesmæssige og kulturelle
Læs mereHandlingsplan for turismestrategien. Kulturelle og historiske seværdigheder Erhvervsturisme
Handlingsplan for turismestrategien Kulturelle og historiske seværdigheder Erhvervsturisme Forord Byrådet vedtog d. 18. dec. 2013 en ny turismestrategi for Frederikssund Kommune. Turismestrategien efterfølges
Læs merePolitik for erhverv, natur og infrastruktur. - rammebetingelser
Politik for erhverv, natur og infrastruktur - rammebetingelser Politik for erhverv, natur og infrastruktur - rammebetingelser Politik for erhverv, natur og infrastruktur rammebetingelser er en af tre politikker
Læs mere1. Udkast til Projektbeskrivelse
1. Udkast til Projektbeskrivelse Titel Turismestrategi Dato d. 29.01.13 Captia sagsnummer 024945-2012 Projektejer Projektleder Baggrund og idé Formål Ejvind Mortensen Heidi Normann Jakobsen Byrådet har
Læs mere