FLEX CITIES, TEMADAG, 20. AUGUST 2014 ORGANISATORISK STATUS OG UDVIKLING I FJERNVARMESEKTOREN - SAMARBEJDE MELLEM FJERNVARMEVÆRKER MORTEN HOFMEISTER
SAMARBEJDE MELLEM FJERNVARMEVÆRKER Status for samarbejde spørgeskemaundersøgelse Handlingsplan for samarbejde mellem værker Modeller for samarbejde og fusion (PAA) Procesplan for fusion af andelsselskaber (PAA) Dansk Fjernvarme arbejder videre på drejebog for samarbejde mellem fjernvarmeværker
Antal værker SPØRGESKEMAUNDERSØGELSE 294 besvarelser 140 Samarbejder og fusioner 67 % (198 værker) indgår i en form for samarbejde 120 100 80 60 40 Uformel-formel-fusion Formel-fusion Uformel-fusion Formel-uformel Fusion 37 % (111 værker) har uformelt samarbejde 43 % (124 værker) har formelt samarbejde 20 0 Uformelt Formelt Fusion Formel Uformelt 6 % (18 værker) er fusioneret Primær type samarbejde
SAMARBEJDE MELLEM FJERNVARMEVÆRKER 111 VÆRKER HAR UFORMELLE SAMARBEJDER De 111 værker der indgår i uformelle samarbejder med andre værker består af: 66 værker der kun har uformelt samarbejde 36 der har både uformelt og formelt samarbejde 3 værker der også er fusioneret samt 6 værker der både har uformelt og formelt samarbejde samt er fusioneret
SAMARBEJDE MELLEM FJERNVARMEVÆRKER - 124 VÆRKER HAR FORMELLE SAMARBEJDER De 124 værker der indgår i formelle samarbejder med andre værker består af: 78 værker der kun indgår i formelle samarbejder 36 der har både uformelt og formelt samarbejde 4 værker der også er fusioneret Samt 6 værker der både har uformelt og formelt samarbejde samt er fusioneret.
HVAD SAMARBEJDER VÆRKERNE OM? Det tekniske og administrative område Fællesindkøb af brændsler og varme samt fællesindkøb af driftsmateriel Energibesparelser Arbejdsgrupper om geotermiprojekter, strategisk planlægning og benchmarking Lokale ERFA-grupper, hvis formål er en mere generel vidensdeling og erfaringsudveksling
FORDELE OG ULEMPER VED SAMARBEJDE 1. Værket opnår en bedre udnyttelse af egne ressourcer og mandskab, og har opnået besparelser ved ikke at skulle leje arbejdskraft udefra. Bedre mulighed for planlægning af ferie og mindre arbejdspres ved sygdom. 2. Opnået økonomiske besparelser ved en bedre udnyttelse af egne medarbejdere, idet samarbejde giver bedre mulighed for planlægning af vagter og afløsning ved ferie og sygdom. 3. Samarbejde har givet en øget faglig viden i virksomheden, og forøget serviceniveauet overfor forbrugerne. 4. Fællesindkøb af brændsler og materiel har medført lavere indkøbspriser. Står stærkere i forhold til leverandørerne. 5. Bedre mulighed for at udføre arbejdsopgaver, der tidligere er blevet nedprioriteret på grund af ressourcemangel. 7. Forøget forsyningssikkerheden da organisationen er blevet mere robust. 8. Opnået større indflydelse på kommunens energiplanlægning 9. Mindre værker får løst problemet med at finde en driftsleder, der har tilstrækkelig med både økonomisk og teknisk viden til at drive værket. 10. Kulturforskelle mellem virksomhederne kan give samarbejdsproblemer. 11. Forretningsgangene i virksomhederne skal ensrettes, hvilket kan tage noget tid.
HANDLINGSPLAN 1. Definere målet med samarbejdet 2. Strategi og vision 3. Samarbejdsområder 4. Juridiske forhold 5. Beskrivelse af involverede værker 6. Samarbejdsplan 7. Organisationsstruktur efter samarbejdets ikrafttræden 8. Tidsplan 9. Rapportering 10. Opfølgning
MERE INFORMATION OM FLEX CITIES OG STRATEGISK ENERGIPLANLÆGNING M.V. Artikler i Fjernvarmen Nr. 7/8 2014 Nr. 9 2014 spørgeskemaundersøgelse Rapport og artikler tilgængelig på: http://www.danskfjernvarme.dk/groenenergi/projekter/flexcities http://4dh.dk/projects/strategic-energyplanning-in-a-municipal-and-legal-perspective Dansk Fjernvarme arbejder videre med drejebog for samarbejde mellem fjernvarmeværker
FJERNVARMEVÆKST 2015 Rådgivning Netværk Screening Alle målgrupper Fjernvarmeværker Fjernvarmeværker Demoprojekter Alle målgrupper Målgrupper for FjernvarmeVækst beliggende i Region Midtjylland Kommuner Fjernvarmeværker Demoproj. Deltagelse fra virksomheder og videninstitutioner Hovedmål største del af budg. Virksomheder Videninstitutioner Rådgivning Screening Netværk Muligt for fjernvarmeværker at søge tilskud, 50% maks. 50.000 kr. 40 fjernvarmeværker Kommunernes deltagelse Formidling Fora for deling af viden og erfaringer Kerneaktivitet Mere information: http://www.danskfjernvarme.dk/groenenergi/projekter/fjernvarmevaekst2015
FJERNVARMEVÆKST TILSKUD TIL RÅDGIVNING Ca. 15-20 fjernvarmeværker Formål: At motivere fjernvarmeværkerne til at investere i ny VE-teknologi Metode: Fjernvarmeværker kan søge om tilskud på 50 %, dog maksimalt 50.000 kr. til en kvalificeret rådgiver Skitseprojektet skal beskrive relevante VEinvesteringer der i væsentligt omfang fortrænger anvendelsen af fossile brændsler på fjernvarmeværket Afrapporteringen forelægges fjernvarmeværkets bestyrelse og indgår i grundlaget for fjernvarmeværkets beslutning om det videre forløb, der meddeles operatøren for FjernvarmeVækst 2015. Herefter kan tilskuddet udbetales 50% tilskud, dog maksimalt 50.000 kr. Fjernvarmeværket søger Kontakt: Morten Hofmeister: tlf.: 4021 2228 mho@danskfjernvarme.dk Mere information: http://www.danskfjernvarme.dk/groenenergi/projekter/fjernvarmevaekst2015
FJERNVARMEVÆKST - DEMONSTRATIONSPROJEKTER I alt 9 mio. kr. i tilskud til demonstrationsprojekter Tilskuddet kan udgøre 25% af samlet budget Dvs. 75% anden finansiering, herunder egenfinansiering 5-10 projekter (mindre og større) Forprojekter kan også støttes Deltagelse fra alle interessenter Videninstitutioner og virksomheder Godkendes af Rådet for Miljø og Energi Kriterier; bl.a. nyhedsværdi og appellere til engagement fra virksomheder Anvendelse af midler Projektudvikling Ikke midler til anlæg eller anlægsprojektering Igangværende demonstrationsprojekter: Kontakt: Flex Cities Brande Energicentral Morten Hofmeister 4021 2228 mho@danskfjernvarme.dk Mere information: http://www.danskfjernvarme.dk/groenenergi/projekter/fjernvarmevaekst2015
GRØN ENERGI OPERATØR PÅ FJERNVARMEVÆKST Bestyrelsesformand Anders Eldrup Lars Tveen, Danfoss Jens Lübech Johansen, Grundfos Lars Therkildsen, HOFOR Lars Gullev, DBDH Hans Peter Slente, DI Professor Henrik Lund, Aalborg Universitet Bestyrelsen for Grøn Energi Jesper Koch Afdelingsleder Morten Hofmeister Projektchef Kim Clausen Teknisk Konsulent Anne B. Holm Udviklingskonsulent Grøn Energis medarbejdere Daniel Møller Projektkonsulent Christian H. Hansen Studentermedhjælper? Ledig Økonomi/ analyse ABB A/S Dansk Fjernvarme Danish Board of District Heating Dansk Industri - Energibranchen Kamstrup Danfoss Grontmij Logstor A/S Cowi Rambøll Advokatfirmaet Energi&Miljø Broen A/S Dale Energi Dall Energy Dansk Energi Dansk Gasteknisk Center A/S Dansk Miljø- & Energistyring DBDH Dong Energy Power DTU byg DTU Mekanik Ea Energianalyse FIF marketing Fjernvarmens Serviceordning Foreningen Danske Kraftvarmeværker Grundfos Halicon Ingeniørhøjskolen - AU IN-Therm Isoplus Fjernvarmeteknik A/S KVM-Conheat A/S Moe & Brødsgaard A/S NCC Construction Danmark A/S PlanEnergi Pureteq Saseco Skafte A/S Teknologisk Institut Wavin VVS Aalborg Universitet Medlemmer Partnere
Grøn Energi Fjernvarmens udviklings- og analyseenhed For yderligere informationer kontakt projektchef Morten Hofmeister: mho@danskfjernvarme.dk, tlf.: 4021 2228 Grøn Energi, Merkurvej 7, 6000 Kolding www.gronenergi.org
SAMARBEJDE MELLEM FJERNVARMEVÆRKER Status for samarbejde spørgeskemaundersøgelse Handlingsplan for samarbejde mellem værker Modeller for samarbejde og fusion (PAA) Procesplan for fusion af andelsselskaber (PAA) Dansk Fjernvarme arbejder videre med drejebog for samarbejde mellem fjernvarmeværker