Strategi Greve Gymnasium

Relaterede dokumenter
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

Det gode skoleliv. Glostrup Kommune

BØRNE- OG UNGEPOLITIK. Børne- og ungepolitik

Udviklingsplan for Frederikssund Ungdomsskole. Udviklingsplan

Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"

STATUS MÅL. Flere skal fuldføre Flere skal fuldføre en erhvervsuddannelse (fuldførelsen skal stige til mindst 60 procent i 2020 og 67 procent i 2025).

NOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

3. UDKAST BØRNE- OG UNGEPOLITIK. Vi iværksætter sammenhængende, tidlig indsats

BØRNE- OG UNGEPOLITIK

IT og digitalisering i folkeskolen

Strategi Kolding Gymnasium

SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...

At lære mere betyder for elever og ansatte på Struer Statsgymnasium:

2018 UDDANNELSES POLITIK

Strategi Horsens Statsskole

BØRN, FAMILIE OG UDDANNELSESUDVALGET

BØRNE- OG UNGEPOLITIK UDKAST. Børne- og ungepolitik

Vi stiller krav til elever og kursister. Fælles pædagogisk og didaktisk grundlag

Pædagogisk Strategi. Mercantec Fælles pædagogisk og didaktisk grundlag

BIRKERØD GYMNASIUM, HF, IB & KOSTSKOLE

Læseplan for Iværksætteri på 8. og 9. årgang. Formål. Læringsmål

vision og strategi en kristen friskole i tiden VISION OG STRATEGI

Kalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag

Den nye folkeskole. - en kort guide til reformen. Den nye folkeskole - en kort guide til reformen 1

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer

Skolen'på'Nyelandsvej& MISSION VISION

TÅRNBY GYMNASIUM & HF STX

Skolereformen i Greve. - lad os sammen gøre en god skole bedre

Hornbæk Skole Randers Kommune

Stillings- og personprofil Skoleleder

Ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlag

NOTAT. Folkeskolereformen i Køge Kommune - vi gør en god skole bedre. Kommunikation. Rammefortælling:

FÆLLES OM ODENSE. Civilsamfundsstrategi

SKOLEPOLITIK

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik

UDKAST TIL HØRING BØRNE- OG UNGEPOLITIK. Vi iværksætter sammenhængende, tidlig indsats

Vedtaget i skolebestyrelsen marts 2015

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Ilisimatusarfik strategi

INTRODUKTION TIL BØRNE- OG UNGEOMRÅDET LÆRING & TRIVSEL

STUDIESTART BORUPGAARD GYMNASIUM

Stillings- og personprofil Skoleleder

Holdningsnotat - Folkeskolen

Puls, sjæl og samarbejde

God ledelse og styring i Region Midtjylland

Stavnsholtskolens læringspolitik og pædagogiske udviklingsplan

Fremtidens skole: Alle elever skal udfordres

Frederiksbjerg Dagtilbuds kerneopgave, vision og strategi

københavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI

Vi vil være bedre Skolepolitik

Fremtidens skole i Kolding Kommune Strategisk skoleudvikling

Den styrkede pædagogiske læreplan og digital dannelse i dagtilbud Læringsfestival Britta Carl

Horsens Gymnasium. ekskursion til udlandet må jeg indrømme, at jeg tog fejl. Du er velkommen til at kontakte skolen, hvis du har spørgsmål.

Børne- og familiepolitikken

Børne- og Ungeudvalgets dialogmøde med skoleområdet. 30.maj 2017

Strategirammen for Frivillighed i Faxe Kommune 2019

Strategi faglighed, fornyelse og fællesskab

GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK

Lærings- og Trivselspolitik 2021

Talentworkshop - onsdag d. 30/

Delpolitik for Dagtilbud i Vejle Kommune. Det er for børn. Trivsel og læring i de vigtigste år

LEDERPROFIL. God personaleleder. Fagligt kompetent. Resultater. Helheds- og fremtidsorienteret

Vi vil nytænke digitale læringsmiljøer, der rækker ud over grænser

STRATEGI FRA VIDEN TIL PRODUKT

Vision for læring og dannelse - for de 0-18-årige i Svendborg Kommune. Svendborg Kommunes Sammenhængende Børne- og Ungepolitik frem mod 2017

Rekruttering af ny rektor til Ikast-Brande Gymnasium. Jobanalyse. Seriøsitet og sammenhold

Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Byrådet, forår syddjurs.dk

Strategi for læring på Egtved skole

Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune

Kultur- og Fritidspolitik

Hvem er vi? Lene Hansen, studievejleder Pernille Dahl, uddannelsesleder

Uddannelses- strategi

Vision på Hummeltofteskolen Hvem er vi?

Fremtidens skole i Gug

AALBORG HANDELSSKOLE STRATEGI

Erik Krogh Pedersen Lilli Hornum Inge Trinkjær

1. Hvilke muligheder ser I lokalt for at imødekomme fremtidens krav til udvikling af folkeskolen?

UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved

Strategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune

STRATEGIPLAN FOR FOLKESKOLERNE

Forord. og fritidstilbud.

Greve Kommunes skolepolitik

7 Ishøj Kommune. Ishøj Byråd 4. Oktober 2011

VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES

Vi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab

LEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

PÆDAGOGIK PÅ EUD. Vores fælles pædagogiske didaktiske grundlag. ZBC Roskilde Maglegårdsvej Roskilde Tlf

Målet med at oprette en profil eller faglige linjer kan tage afsæt i flere ønsker:

Folkeskolereform. Et fagligt løft af folkeskolen

Frederikssund Kommunes Børne- og Ungepolitik

God ledelse og styring i Region Midtjylland

SOSU Nord. Fælles ledelsesgrundlag. Januar 2018

Vi vil være bedre. FORSLAG til Frederikshavn Kommunes skolepolitik, #

FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område

Åbent Hus Velkommen til Svendborg Gymnasium STX & HF

Grøn Generation strategi. Børn og unge som fundament for bæredygtig udvikling

Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik

DET VIL VI. Strategi dansk kano & kajak forbund

Transkript:

Strategi 2016-2021 Greve Gymnasium

Strategi 2016-2021 Greve Gymnasium uddanner mennesker, der er rustet til videre studier, karriere og livet i mere bred forstand. Vi sætter læring i centrum og tror på, at et godt sted at lære, er et godt sted at være. Greve Gymnasium er et stort gymnasium med mange profiler, som vi hele tiden søger styrket. Vi er derfor et gymnasium for elever med interesse inden for både naturvidenskab, samfundsvidenskab, sprog og humaniora, ligesom vi giver særlige muligheder til elever med interesse inden for musik, idræt, business og internationale spørgsmål og netværker. Vi stræber hele tiden efter at styrke de mange profiler og lade dem inspirere hinanden. På den måde ønsker vi at imødekomme de nye forventninger og krav, samfundet stiller. Ligeledes vil vi gerne præge det samfund, vi er en del af. Det gør vi bedst i dialog, og derfor siger vi: Sammen skaber vi fremtidens gymnasium! Vi fokuserer på faglige fællesskaber og vores ambition er, at danne og uddanne elever med lyst til videre studier, til medborgerskab og til livet i bred forstand. Vi vil desuden medvirke til at sætte dagsordenen for kvalitet og faglighed i danske ungdomsuddannelser. Vi ønsker at gøre et godt gymnasium endnu bedre ved at styrke fagligheden for den enkelte elev, øge motivationen for uddannelse, understøtte et dynamisk studiemiljø og åbne gymnasiet yderligere mod omverdenen gennem nye typer af samarbejder; lokalt, nationalt og internationalt. Fem overordnede strategiske mål skal bidrage til at gøre et godt gymnasium endnu bedre: 1. Den enkelte elev skal udnytte sit faglige potentiale 2. Det skal være motiverende, udviklende og attraktivt at gå i skole og på arbejde 3. Eleverne skal blive dygtige til at agere og påvirke verden omkring dem 4. Vi skal sikre god elevrekruttering og fastholdelse 5. Vi skal sikre stadig sund økonomi og god ressourceudnyttelse

Den enkelte elev skal udnytte sit faglige potentiale Det betyder på Greve Gymnasium, at alle elever opnår faglig viden, bliver i stand til at anvende den faglige viden i skiftende sammenhænge og kan formidle denne faglige viden skriftligt såvel som mundtligt. Vi fokuserer i særlig grad på at styrke det faglige fokus, så hver enkelt elev hele tiden udfordres passende. Strategien retter sig desuden mod at styrke det faglige fokus i klassen, så alle elever deltager aktivt i undervisningen. Indsatser, der skal understøtte arbejdet, er: En fælles pædagogisk kernefortælling, der skal understøtte det gode studiemiljø med fokus på faglighed Kollegial supervision på baggrund af didaktisk fokus Ny tilrettelæggelse af undervisningen med endnu bredere udnyttelse af de pædagogiske muligheder for samarbejde mellem klasser, forelæsninger, lektiehjælp og tættere vejledning i skriftligt arbejde Fagligt løfteprogram inden for 4 fag: engelsk, dansk, fysik og matematik. Vi arbejder herunder målrettet med at løfte hver enkelt elev ved særligt at fokusere indsatserne på forskellige grupper af elever: - Talentudvikling for de særligt dygtige elever inden for hele fagrækken - De fagligt udfordrede elever tilbydes lektiecafe, ekstra timer med matematikog læsevejleder samt turboforløb inden eksamen. - En særlig tosprogsindsats gennem TeamSucces med midler fra Nordeafonden.

Det skal være motiverende, udviklende og attraktivt at gå i skole og på arbejde På Greve Gymnasium arbejder vi ud fra en overbevisning om, at der er sammenhæng mellem læring, udvikling, motivation og trivsel. Det gælder for både elever og medarbejdere og relationen mellem dem. Vi arbejder på til stadighed at styrke denne sammenhæng gennem: Fastholdelse og udvikling af stærke fællesskaber gennem et fokus på at etablere anledninger til primært at dyrke de faglige fællesskaber samt på aktiv deltagelse i både faglige og sociale fællesskaber Styrkelse af elevernes indflydelse på skolen gennem tydelig rammesætning for denne indflydelse Stadig udvikling af dialogfora, hvor medarbejdere drøfter den helt centrale kerneopgave: Elevernes læring; herunder skolens vision, strategi, mål og indsatser. Gode tidsvarende herunder fagligt pædagogisk understøttende - bygningsmæssige rammer Fokus på tillid, troværdighed og respekt

Eleverne skal blive dygtige til at agere og påvirke verden omkring dem På Greve Gymnasium arbejder vi med almendannelse i og mellem fagene. Eleverne skal udvikle personlig myndighed med forståelse for balancen mellem egne og fællesskabets interesser. De skal blive i stand til at påvirke verden omkring dem (lokalt, nationalt, globalt), indgå i komplekse sammenhænge med holdning, engagement samt evne til at lytte og indgå kompromisser. På Greve Gymnasium arbejder vi på dette gennem styrkelse af følgende indsatser: Internationalisering; herunder flere partnerskoler reel udveksling (fagligt, socialt, kulturelt), fornyelse af studieturskonceptet, internationalisering i fagene i den daglige undervisning Andre typer af partnerskaber fx systematisk samarbejde med det lokalt erhvervsliv Arbejdsformer, der styrker elevernes handlekompetence, organiseringsevne og evne til at anvende deres viden i skiftende og autentiske sammenhænge. Herunder eksempelvis arbejdet med innovation som arbejdsform Elevdemokrati, herunder styrkelse af evnen til at organisere sig, bidrage aktivt og kritisk til det fælles projekt etc. men også i forhold til omverdenen som fx Operation Dagsværk

Vi skal sikre god elevrekruttering og fastholdelse Greve Gymnasium har god rekruttering og høj fastholdelse. Dette skal til stadighed udvikles, da nogle af styrkerne ved Greve Gymnasium er baseret på netop de forhold. En stor skole med mange elever giver flere valgmuligheder i forhold til både fag og fællesskaber. Sammen med lavt frafald genererer god rekruttering også en god økonomi, der kommer eleverne til gode i form af udvikling af både undervisning og faciliteter. Først og fremmest er høj kvalitet et kodeord: God undervisning med stort udbytte, et godt studiemiljø og gode rammer er altafgørende for rekruttering og fastholdelse. Vi arbejder desuden målrettet med følgende indsatser: Udvidede lokale samarbejder med grundskoler, fritidslivet fx idræt og musik, erhverv etc. Det gælder bredt og i forhold til talenter. Styrkelse af det brede udbud og alle profiler: Science, sprog, samfundsvidenskab, idræt, humaniora, musik og kunstneriske fag i øvrigt. Effektiv og målrettet kommunikation med vægt på de sociale medier

Vi skal sikre stadig sund økonomi og god ressourceudnyttelse Nye rammevilkår stiller nye krav til økonomistyring og til forholdet mellem kvalitet og ressource. Det kræver ikke kun påholdenhed og prioriteringer i forhold til investeringer i medarbejdere, kompetencer og bygninger, men også og mest af alt til innovation af institutionen. Den gode økonomi er fundamentet for udvikling af kvalitet, ligesom udvikling af kvalitet er fundamentet for den gode økonomi. Følgende indsatser skal styrke denne balance mellem kvalitet og ressource: Stadig effektiv udnyttelse af personaleressourcen, holdoprettelse etc. Effektiv drift gennem udvidet brug af Gymnasiefællesskabet Nyt blik på ressourcen i interne dialogfora og med ekstern inspiration. Konkret gennem tydeliggørelse af rammevilkår og drøftelse af nye muligheder blandt medarbejdere og i ledelsesregi. Herunder udnyttelse af hele det pædagogiske spektrum med eksempelvis forelæsninger, to-lærerordninger, casestudier, individuelle projektforløb for elever, udnyttelse af de digitale muligheder etc. Desuden bedre udnyttelse af medarbejderes særkompetencer (klasseswap) Ny tilrettelæggelse af skolehverdagen med forsøg, der udfordrer den traditionelle forestilling om 1 lærer- 1 klasse 1 lokale Andre faktorer: Bedre udnyttelse af forældreressourcen. Kan vi genere andre typer af tilskud? Fx gennem utraditionelle partnerskaber (gymnasium, virksomhed, forskning)