LEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.

Transkript

1 LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve Kommunes samlede ledelse. I ledelsesgrundlaget kan du se, hvad der forventes af dig som leder; Det kan du læse i lederprofilen for det niveau, du er leder på. Du kan også se, hvordan rolle- og ansvarsfordelingen er mellem de 4 ledelsesniveauer; Det kan du læse om i ledelseskæderne ud fra hver af de 7 kompetencer. Ledelsesgrundlaget og ambitionerne for ledelse I Greve Kommune arbejder vi for at skabe den bedst mulige effekt for borgere og virksomheder inden for de seks liv. Det kan vi kun lykkes med, fordi vi har fagligt dygtige og motiverede medarbejdere, der bliver mødt af god ledelse. Ledelsesgrundlaget sætter en fælles retning for den samlede ledelse af Greve Kommune og understøtter, at vi sammen skaber bedst mulig effekt for borgere og Ledelsesgrundlaget skaber klarhed om roller og ansvar på alle lederniveauer, så det bliver tydeligere, hvad vi hver især skal. Derved er ledelsesgrundlaget også med til at sikre, at vi har rette ledelseskompetencer på rette sted. Ledelsesgrundlaget understøtter, at ledelse af Greve Kommune er et fælles ansvar lederne imellem og på tværs af centre. Sidst men ikke mindst giver ledelsesgrundlaget et fælles sprog om ledelse, der bidrager til at skabe en fælles ledelseskultur.

2 LEDELSESGRUNDLAG Ledelseskonceptet Ledelsesgrundlaget kan ikke stå alene. Derfor har mange ledere været med til at udvikle et samlet ledelseskoncept. Ledelseskonceptet består ud over ledelsesgrundlaget af en række redskaber. Redskaberne giver liv til ledelsesgrundlaget, støtter op om og sætter retning for din daglige ledelse. Ledelsesgrundlagets forventninger til dig som leder er indarbejdet i alle redskabernes elementer. Ledelseskonceptet bygger både på vores ambitioner for ledelse i organisationen og på de erfaringer, vi har med ledelse i det daglige virke. Konceptet bliver suppleret med intro for nye ledere og kompetenceudvikling på alle lederniveauer. Redskaberne i ledelseskonceptet Er du ansvarlig for en eller flere ledere, får du redskaber, der hjælper dig i arbejdet med de ledere, der refererer til dig. Redskaberne er, uanset hvilket niveau du er leder på, også en hjælp til at støtte dig i din egen ledelse. Redskaberne skal du bruge i arbejdet med: Den årlige Leder Udviklings Samtale (LUS) Den strukturerede ledelsesdialog Rekruttering af ledere

3 HOVEDOPGAVER Gå til lederprofiler Gå til ledelseskæder LEDER AF MEDARBEJDERE LEDER AF LEDERE CENTERCHEF DIREKTØR Som leder af medarbejdere har du ansvar for, at arbejdet i din enhed bygger på styringsgrundlaget og skaber bedst mulig effekt og resultater for enhedens målgrupper i de seks liv. Du oversætter vores strategiske målsætninger og politikker til medarbejderne og sikrer faglighed og lovmæssighed i udmøntningen af beslutningerne. Du har ansvar for, at din enhed tilpasser og udvikler sig i overensstemmelse med den samlede organisations nuværende og fremtidige behov. Du sikrer stabilitet og ansvarlighed i enhedens økonomi og drift, handler på afvigelser og holder nærmeste leder orienteret og ajour om risici, muligheder og aktiviteter indenfor dit område. Du har en særlig opgave i at sætte klare mål, rammer og retning for dine medarbejdere, støtte og lede dine medarbejdere og sikre deres kompetenceudvikling. Du har også ansvar for dine medarbejderes motivation og trivsel på arbejdspladsen. Som leder af medarbejdere kommunikerer du relevant og loyalt til dine medarbejdere om politiske prioriteringer, administrative beslutninger og om kursen for den samlede organisation. Du går selv forrest som rollemodel og kulturbærer. Som leder af ledere har du ansvar for, at arbejdet på dit område bygger på styringsgrundlaget og skaber bedst mulig effekt og resultater for borgere og virksomheder inden for de seks liv. Du oversætter vores strategiske målsætninger og politikker til områdets kontekst og sikrer faglighed og lovmæssighed i udmøntningen af dem. Du har ansvar for, at dit område tilpasser og udvikler sig i overensstemmelse med den samlede organisations nuværende og fremtidige behov. Du sikrer stabilitet og ansvarlighed i områdets økonomi og drift, handler på afvigelser og holder din nærmeste chef orienteret og ajour om risici, muligheder og aktiviteter indenfor dit område. Som leder af ledere har du et særligt ansvar for at støtte og udvikle dine ledere i deres ledelsesopgave og ansvar for deres trivsel på arbejdspladsen. Som leder af ledere kommunikerer du relevant og loyalt til dine ledere om politiske prioriteringer, administrative beslutninger og om kursen for den samlede organisation. Du går selv forrest som rollemodel og kulturbærer. For at skabe bedst mulig effekt for borgere og virksomheder har du som centerchef ansvar for, at arbejdet i dit center og på tværs af centre bygger på styringsgrundlaget og sigter mod vores strategiske målsætninger og politikker. Du faciliterer det faglige samarbejde med det politiske niveau, sikrer lovmæssighed i politiske beslutninger og oversætter de politiske beslutninger til centrets kontekst. Du har ansvar for, at centret tilpasser og udvikler sig i overensstemmelse med den samlede organisations nuværende og fremtidige behov. Du sikrer stabilitet og ansvarlighed i centrets økonomi og drift, handler på afvigelser og holder direktionen orienteret og ajour om risici, muligheder og aktiviteter i dit center. Du bidrager i chefgruppen til at løse økonomiske udfordringer og se muligheder på tværs af organisationen. Som centerchef har du et særligt ansvar for at støtte og udvikle dine ledere i deres ledelsesopgave og ansvar for deres trivsel på arbejdspladsen. Du kommunikerer relevant og loyalt i centret om politiske prioriteringer, administrative beslutninger og om kursen for den samlede organisation. Du går selv forrest som rollemodel og kulturbærer. For at skabe bedst mulig effekt for borgere og virksomheder skal du som direktør sikre, at arbejdet i organisationen bygger på styringsgrundlaget og sigter mod vores strategiske målsætninger og politikker for de seks liv. Du rådgiver Byrådet, er brobygger mellem det politiske niveau og organisation og styrer balancen mellem det politiske og administrative råderum. Som direktør har du det overordnede ansvar for den samlede organisations økonomi, ledelse, drift og udvikling. Du har ansvar for at ruste organisationen til at imødekomme nye udviklingstendenser, krav og muligheder, og du sikrer stabilitet og ansvarlighed i et tværgående og strategisk perspektiv. Som direktør har du et særligt ansvar for at støtte og udvikle centercheferne i deres ledelsesopgave og for centerchefernes trivsel på arbejdspladsen. Som direktør kommunikerer du til den samlede organisation for at skabe en fælles forståelse af, hvor vi som organisation er på vej hen og hvorfor. Du går selv forrest som rollemodel og kulturbærer. Udadtil repræsenterer du kommunen i forhold til omverdenen, og udtaler dig på Greve Kommunes vegne.

4 Leder af ledere VI HAR POLITISK TÆFT Leverer bedst mulig effekt for borgere og virksomheder inden for den ramme, politikerne har besluttet. Ser egen enhed som en del af den samlede politisk styrede organisation og sikrer, at medarbejderne har fuld forståelse for betydningen af at arbejde i en politisk organisation. Klæder nærmeste leder på med fagligt indspil til samspillet med det politiske niveau. LEDER AF MEDARBEJDERE Centerchef VI SKABER TVÆRGÅENDE LØSNINGER Styrer processer, der inddrager medarbejdere på tværs af fagligheder og enheder for at skabe tværgående løsninger. Opbygger relationer i organisationen, går forrest i samarbejde om tværgående løsninger og sikrer, at de står på et fagligt fundament. Inddrager virksomheder, borgere, foreninger m.m. i at udvikle og eksekvere initiativer, der skaber resultater på tværs af de seks liv. Direktør VI BEDRIVER FAGLIG LEDELSE Sikrer, at enhedens arbejde bygger på faglighed og erfaring. Sætter mål, vurderer indsats og giver feedback til sine medarbejdere med fokus på at skabe effekt for borgere og Sikrer faglig udvikling af medarbejdere. Udfordrer vanetænkningen, tør eksperimentere for at skabe effekt og sikrer, at læring bliver brugt til gavn for borgere og VI ETABLERER TYDELIGE LEDELSESRUM Skaber eget ledelsesrum i krydsfeltet mellem enhedens faglighed og organisatoriske rammer og forvent- ninger. Lader sig udfordre i sit ledelsesrum, og engagerer sig i andres ledelsesrum som sparringspartner med blik for sin enheds mulighed for at bidrage til at skabe resultater. Skaber plads til og respekterer medarbejdernes selvledelse. VI ARBEJDER STRATEGISK Identificerer og formidler udfordringer og muligheder, der bør indgå i udvikling af strategiske målsætninger for de seks liv. Sikrer, at data videst muligt understøtter indsatser og indsamler tilstrækkelig data til at underbygge det strategiske arbejde. Sikrer, at både drift og indsatser i egen enhed understøtter strategiske målsætninger og politikker, følger op og justerer undervejs. VI EKSEKVERER Leverer, gennem medarbejder, resultater, der skaber bedst mulig effekt for borgere og Sikrer, at der bliver handlet og fulgt op på politiske og administrative beslutninger. Prioriterer mellem opgaver og afslutter i samarbejde med nærmeste leder de opgaver, der ikke skaber effekt. VI KOMMUNIKERER TYDELIGT Oversætter politiske og strategiske beslutninger til medarbejderne i deres arbejde med at skabe bedst mulig effekt for borgere og Håndterer bevågenhed fra borgere og omverden og skaber forståelse for politiske og faglige beslutninger. Oversætter fagsprog, så det kan forstås af andre, der ikke har samme fagterminologi og fagkundskab. Sikrer, at medarbejdere gør det samme.

5 Leder af medarbejdere VI HAR POLITISK TÆFT LEDER AF LEDERE Direktør VI SKABER TVÆRGÅENDE LØSNINGER Centerchef VI BEDRIVER FAGLIG LEDELSE Kender sit fagområde og sikrer, at arbejdet på området bygger på faglighed og erfaringer. Ser sit område i sammenhæng med andre dele af organisationen og udfordrer sine ledere af medarbejdere med tværgående målsætninger, der skaber bedst mulig effekt for borgere og Udfordrer vanetænkningen, tør eksperimentere for at skabe effekt og sikrer, at læring bliver brugt. Sikrer, at området leverer bedst mulig effekt for borgere og virksomheder inden for den ramme, politikerne har besluttet. Klæder nærmeste chef på til fagligt at understøtte og udfordre samspillet med det politiske niveau. Vurderer, på hvilket ledelsesniveau, en beslutning skal træffes, og dirigerer den dertil. Leder processer på tværs af fagområder, for at udmønte vores målsætninger. Opbygger relationer i organisationen, går forrest i samarbejde om tværgående løsninger og sikrer, at de står på et fagligt fundament. Sikrer, at virksomheder, borgere, foreninger m.m. bliver inddraget i at udvikle og eksekvere initiativer, der skaber resultater på tværs af de seks liv. VI ETABLERER TYDELIGE LEDELSESRUM Skaber eget ledelsesrum, der sikrer udøvelse af ledelse på tværs af fagligheder. Lader sig udfordre i sit ledelsesrum, og engagerer sig i andres ledelsesrum som sparringspartner med blik for sit områdes mulighed for at bidrage til at skabe resultater. Udvikler ledere af medarbejderes fælles ledelsesrum med klare roller og ansvar i et samarbejdende lederteam. VI ARBEJDER STRATEGISK Identificerer og formidler analyse og data til arbejdet med at udvikle strategiske målsætninger for de seks liv. Samarbejder om at udvikle strategiske målsætninger inden for de seks liv med ledelseslag over, under og sideordnet. Sikrer at områdets opgaveløsning udmønter vores strategiske målsætninger og politikker inden for de seks liv og eget område, og at der bliver fulgt op og justeret undervejs. VI EKSEKVERER Sikrer, at der bliver skabt resultater for borgere og virksomheder indenfor eget område. Sikrer, at der bliver handlet og fulgt op på politiske og administrative beslutninger. Prioriterer mellem aktiviteter og afslutter i samarbejde med ledere af medarbejdere aktiviteter på eget område, der ikke har tilstrækkelig effekt. Bidrager til nærmeste chefs overblik over, hvad der bør lukkes ned. VI KOMMUNIKERER TYDELIGT Oversætter politiske prioriteringer og strategiske beslutninger, så de bliver operationelle for dit område. Håndterer bevågenhed fra borgere, politikere og omverden. Vurderer, hvad der er relevant for andre ledelsesniveauer og kommunikerer til disse. Sikrer, at fagsprog bliver oversat, så det kan forstås af andre, der ikke har samme fagterminologi og fagkundskab.

6 Leder af ledere VI HAR POLITISK TÆFT CENTERCHEFER Leder af medarbejdere VI SKABER TVÆRGÅENDE LØSNINGER Direktør VI BEDRIVER FAGLIG LEDELSE Ser centrets fagområde i sammenhæng med resten af organisationen, og sikrer at fagligheden bygger på viden og erfaringer. Sætter retning, udviser nysgerrighed i eget center og deler faglige rationaler med chef kolleger. Udfordrer sine ledere af ledere med tværgående målsætninger og giver plads til at eksperimentere for at skabe bedst mulig effekt for borgere og Understøtter og udfordrer samarbejdet mellem politikere og administration for at skabe bedst mulig effekt for borgere og Besvarer spørgsmål i faglige sager med politisk forståelse og sikrer, at de politiske beslutninger bygger på et fagligt grundlag. Vurderer, hvornår en beslutning kan træffes på fagligt niveau, og hvornår den skal træffes politisk. Koordinerer initiativer på tværs af centre, sikrer at de står på et fagligt fundament og fjerner barrierer for samarbejdet. Agerer på mulighederne for samspil med omverdenen interesseorganisationer, borgere, medier, tænketanke m.m. Understøtter processer internt og med borgere, foreninger, virksomheder m.m., der giver nye muligheder for at nå vores målsætninger. VI ETABLERER TYDELIGE LEDELSESRUM Skaber eget ledelsesrum i krydsfeltet mellem faglighed og politik. Lader sig udfordre i sit ledelsesrum, og engagerer sig i andres ledelsesrum som sparringspartner med blik for centrets mulighed for at bidrage til at skabe resultater. Udvikler ledere af lederes fælles ledelsesrum med klare roller og ansvar i et samarbejdende lederteam. VI ARBEJDER STRATEGISK Sikrer, at faglige mål i eget center og på tværs af centrene understøtter de strategiske målsætninger og politikker. Tilvejebringer data og analyser til det strategiske arbejde, og omsætter dem til strategiske målsætninger for de seks liv i samarbejde med chefgruppen. Sikrer, at arbejdet i eget center udmønter vores strategiske mål og politikker, og at der bliver fulgt op og justeret undervejs. VI EKSEKVERER Skaber resultater på tværs af de seks liv indenfor eget center og i samarbejde med andre centre. Sikrer, at der bliver handlet og fulgt op på politiske og administrative beslutninger. Prioriterer mellem initiativer og afslutter i samarbejde med ledere af ledere initiativer indenfor eget center, der ikke har tilstrækkelig effekt. Bidrager til chefgruppens overblik over, hvad der bør lukkes ned. VI KOMMUNIKERER TYDELIGT Oversætter beslutninger og prioriteringer til centrets kontekst, og oversætter faglige logikker til politisk niveau. Håndterer på et fagligt niveau omverdenens bevågenhed. Læser den organisatoriske kontekst, vurderer, hvad der er relevant for direktører, for chefgruppen og for ledere på andre lederniveauer og kommunikerer ud fra en respekt for helheden.

7 Centerchef VI HAR POLITISK TÆFT DIREKTØRER Leder af ledere VI SKABER TVÆRGÅENDE LØSNINGER Leder af medarbejdere VI BEDRIVER FAGLIG LEDELSE Leder en effektiv organisation, der skaber bedst mulig effekt for borgere og virksomheder i samspillet mellem politik og faglighed. Forstår og respekterer faglige rationaler og logikker, og navigerer fagligt på et overordnet niveau. Ser mulige udfordringer og motiverer til at eksperimentere med at skabe løsninger, der sikrer bedst mulig effekt for borgere og Understøtter og udfordrer konstruktivt og kritisk den politiske proces med fokus på at skabe bedst mulig effekt for borgere og Sikrer sammenhæng mellem vores strategiske målsætninger og politikker, indsatser, der skaber bedst mulig effekt og organisationens forudsætninger for at levere resultater. Læser og navigerer i skiftende politiske dagsordener, målsætninger og prioriteringer. Sætter med særligt fokus på udvikling, rammer for tværgående organisatorisk samarbejde og tværgående politisk samarbejde. Sikrer, at det tværgående arbejde står på et fagligt fundament og understøtter vores strategiske målsætninger og politikker. Motiverer politikere, organisation og borgere til at indgå i processer i nye roller for at skabe tværgående løsninger for borgere og VI ETABLERER TYDELIGE LEDELSESRUM Skaber eget ledelsesrum i krydsfeltet mellem politikere og organisation, herunder MEDorganisationen. Lader sig udfordre i sit ledelsesrum. Engagerer sig i andres ledelsesrum som sparringspartner med blik for organisationens evne til at skabe resultater. Faciliterer chefgruppens ledelsesrum, skaber følgeskab og lader sig forstyrre af chefgruppen. VI ARBEJDER STRATEGISK Formulerer og justerer i samarbejde med politikere og organisation, den strategiske retning for de seks liv. Sikrer, at retningen bygger på både politiske holdninger, faglig viden og data. Omsætter retning for de seks liv til rammer for centrenes arbejde med at udmønte vores strategiske målsætning og politikker. Vurderer og prioriterer mellem udfordringer, der møder Greve Kommune på kort og på lang sigt. VI EKSEKVERER Følger op på organisationens evne til at levere resultater inden for vores målsætninger og i den løbende drift. Prioriterer mellem initiativer og afslutter, med blik for den samlede organisation, initiativer, der ikke har tilstrækkelig effekt. Sikrer, at der bliver handlet og fulgt op på politiske og administrative beslutninger. VI KOMMUNIKERER TYDELIGT Sikrer gennem sin kommunikation en fælles forståelse for udfordringer, borgere og virksomheders behov, politiske prioriteringer, administrative beslutninger og kursen for organisationen. Vurderer behov for at agere på omverdenens bevågenhed og delegerer til rette ledelsesniveau. Kommunikerer politiske prioriteringer og oversætter politiske beslutninger til organisation og chefgruppe.

8 VI HAR POLITISK TÆFT Vi understøtter og udfordrer den politiske proces, de politiske beslutninger og samarbejdet mellem det politiske niveau og organisation. Vi rådgiver politikerne med fokus på bedst mulig effekt for borgere og Vi eksekverer loyalt politiske beslutninger. LEDER AF MEDARBEJDERE LEDER AF LEDERE CENTERCHEF DIREKTØR Leverer bedst mulig effekt for borgere og virksomheder inden for den ramme, politikerne har besluttet. Ser egen enhed som en del af den samlede politisk styrede organisation og sikrer, at medarbejderne har fuld forståelse for betydningen af at arbejde i en politisk organisation. Klæder nærmeste leder på med fagligt indspil til samspillet med det politiske niveau. Sikrer, at området leverer bedst mulig effekt for borgere og virksomheder inden for den ramme, politikerne har besluttet. Klæder nærmeste chef på til fagligt at understøtte og udfordre samspillet med det politiske niveau. Vurderer, på hvilket ledelsesniveau, en beslutning skal træffes og dirigerer den dertil. Understøtter og udfordrer samarbejdet mellem politikere og administration for at skabe bedst mulig effekt for borgere og Besvarer spørgsmål i faglige sager med politisk forståelse og sikrer, at de politiske beslutninger bygger på et fagligt grundlag. Vurderer, hvornår en beslutning kan træffes på fagligt niveau, og hvornår den skal træffes politisk. Understøtter og udfordrer konstruktivt og kritisk den politiske proces med fokus på at skabe bedst mulig effekt for borgere og Sikrer sammenhæng mellem vores strategiske målsætninger og politikker, indsatser, der skaber bedst mulig effekt og organisationens forudsætninger for at levere resultater. Læser og navigerer i skiftende politiske dagsordener, strategiske mål og prioriteringer.

9 VI ARBEJDER STRATEGISK Det strategiske arbejde bygger på politiske holdninger, faglig viden og data. På denne baggrund udvikler vi strategi i samspil med politikere, den faglige del af organisationen og andre interessenter. Vi arbejder sammen om at nå Greve Kommunes strategiske mål inden for de seks liv. LEDER AF MEDARBEJDERE LEDER AF LEDERE CENTERCHEF DIREKTØR Identificerer og formidler udfordringer og muligheder, der bør indgå i udvikling af strategiske målsætninger for de seks liv. Sikrer, at data videst muligt understøtter indsatser og indsamler tilstrækkelig data til at underbygge det strategiske arbejde. Sikrer, at både drift og indsatser i egen enhed, understøtter vores strategiske målsætninger og poltikker, følger op og justerer undervejs. Identificerer og formidler analyse og data til arbejdet med at udvikle strategiske målsætninger for de seks liv. Samarbejder om at udvikle strategiske målsætninger inden for de seks liv med ledelseslag over, under og sideordnet. Sikrer, at områdets opgaveløsning udmønter vores strategiske målsætninger og poltikker, og at der bliver fulgt op og justeret undervejs. Sikrer, at faglige mål i eget center og på tværs af centrene understøtter de strategiske målsætninger og politikker. Tilvejebringer data og analyser til det strategiske arbejde, og omsætter dem til strategiske målsætninger for de seks liv i samarbejde med chefgruppen. Sikrer, at arbejdet i eget center udmønter vores strategiske målsætninger og politikker, og at der bliver fulgt op og justeret undervejs. Formulerer og justerer i samarbejde med politikere og organisation, den strategiske retning for de seks liv. Sikrer, at retningen bygger på både politiske holdninger, faglig viden og data. Omsætter retning for de seks liv til rammer for centrenes arbejde med at udmønte vores strategiske målsætning og politikker. Vurderer og prioriterer mellem udfordringer, der møder Greve Kommune på kort og på lang sigt.

10 VI SKABER TVÆRGÅENDE LØSNINGER Vi baner vejen for processer på tværs af organisatoriske skel. Vi leder processer, der åbner for nye, tværgående løsninger og sikrer os, at løsningerne står på et fagligt fundament. Vi samskaber organisatorisk og med borgere og LEDER AF MEDARBEJDERE LEDER AF LEDERE CENTERCHEF DIREKTØR Styrer processer, der inddrager medarbejdere på tværs af fagligheder og enheder for at skabe tværgående løsninger. Opbygger relationer i organisationen, går forrest i samarbejde om tværgående løsninger og sikrer, at de står på et fagligt fundament. Inddrager virksomheder, borgere, foreninger m.m. i at udvikle og eksekvere initiativer, der skaber resultater på tværs af de seks liv. Leder processer på tværs af fagområder for at udmønte vores målsætninger. Opbygger relationer i organisationen, går forrest i samarbejde om tværgående løsninger og sikrer, at de står på et fagligt fundament. Sikrer, at virksomheder, borgere, foreninger m.m. bliver inddraget i at udvikle og eksekvere initiativer, der skaber resultater på tværs af de seks liv. Koordinerer initiativer på tværs af centre, sikrer at de står på et fagligt fundament og fjerner barrierer for samarbejdet. Agerer på mulighederne for samspil med omverdenen interesseorganisationer, borgere, medier, tænketanke m.m. Understøtter processer internt og med borgere, foreninger, virksomheder m.m., der giver nye muligheder for at nå vores målsætninger. Sætter, med særligt fokus på udvikling, rammer for tværgående organisatorisk samarbejde og tværgående politisk samarbejde. Sikrer, at det tværgående arbejde står på et fagligt fundament og understøtter vores strategiske målsætninger og politikker. Motiverer politikere, organisation og borgere til at indgå i processer i nye roller for at skabe tværgående løsninger for borgere og

11 VI EKSEKVERER Vi tager ansvar for både resultat og proces ved at handle, når der er brug for det, skabe følgeskab og tage ejerskab. Vi er parate til at lukke initiativer, der ikke har tilstrækkelig effekt. Vi handler og følger op på beslutninger, så vi opnår bedst mulig effekt. LEDER AF MEDARBEJDERE LEDER AF LEDERE CENTERCHEF DIREKTØR Leverer, gennem medarbejdere, resultater, der skaber bedst mulig effekt for borgere og Sikrer, at der bliver handlet og fulgt op på politiske og administrative beslutninger. Prioriterer mellem opgaver og afslutter i samarbejde med nærmeste leder de opgaver, der ikke skaber effekt. Sikrer, at der bliver skabt resultater for borgere og virksomheder inden for eget område. Sikrer, at der bliver handlet og fulgt op på politiske og administrative beslutninger. Prioriterer mellem aktiviteter og afslutter i samarbejde med ledere af medarbejdere aktiviteter på eget område, der ikke har tilstrækkelig effekt. Bidrager til nærmeste chefs overblik over, hvad der bør lukkes ned. Skaber resultater på tværs af de seks liv inden for eget center og i samarbejde med andre centre. Sikrer, at der bliver handlet og fulgt op på politiske og administrative beslutninger. Prioriterer mellem initiativer og afslutter i samarbejde med ledere af ledere initiativer indenfor eget center, der ikke har tilstrækkelig effekt. Bidrager til chefgruppens overblik over, hvad der bør lukkes ned. Følger op på organisationens evne til at levere resultater inden for vores målsætninger og i den løbende drift. Prioriterer mellem initiativer og afslutter, med blik for den samlede organisation, initiativer, der ikke har tilstrækkelig effekt. Sikrer, at der bliver handlet og fulgt op på politiske og administrative beslutninger.

12 VI BEDRIVER FAGLIG LEDELSE Vi sikrer bedst mulig effekt for borgere og virksomheder på baggrund af faglighed og erfaringer. Vi sætter faglighed i spil på tværs af organisationen, udfordrer vores vaner og tør eksperimentere for at opnå effekt. Vi sikrer læring gennem systematisk opfølgning og deler den viden, vi får. LEDER AF MEDARBEJDERE LEDER AF LEDERE CENTERCHEF DIREKTØR Sikrer, at enhedens arbejde bygger på faglighed og erfaring. Sætter mål, vurderer indsats og giver feedback til sine medarbejdere med fokus på at skabe effekt for borgere og Sikrer faglig udvikling af medarbejdere. Udfordrer vanetænkningen, tør eksperimentere for at skabe effekt og sikrer, at læring bliver brugt til gavn for borgere og Kender sit fagområde og sikrer, at arbejdet på området bygger på faglighed og erfaringer. Ser sit område i sammenhæng med andre dele af organisationen og udfordrer sine ledere af medarbejdere med tværgående målsætninger, der skaber bedst mulig effekt for borgere og Udfordrer vanetænkningen, tør eksperimentere for at skabe effekt og sikrer, at læring bliver brugt. Ser centrets fagområde i sammenhæng med resten af organisationen, og sikrer at fagligheden bygger på viden og erfaringer. Sætter retning, udviser nysgerrighed i eget center og deler faglige rationaler med chef kolleger. Udfordrer sine ledere af ledere med tværgående målsætninger og giver plads til at eksperimentere for at skabe bedst mulig effekt for borgere og Leder en effektiv organisation, der skaber bedst mulig effekt for borgere og virksomheder i samspillet mellem politik og faglighed. Forstår og respekterer faglige rationaler og logikker, og navigerer fagligt på et overordnet niveau. Ser mulige udfordringer og motiverer til at eksperimentere med at skabe løsninger, der sikrer bedst mulig effekt for borgere og

13 VI ETABLERER TYDELIGE LEDELSESRUM Vi skaber vores eget ledelsesrum, tydeligt defineret ud fra ens ledelsesopgave og det område og de mennesker, man har ansvar for. Vi inviterer andre, der kan udfordre os, ind i vores ledelsesrum, og vi optræder i andres ledelsesrum som konstruktiv sparringspartner. LEDER AF MEDARBEJDERE LEDERE AF LEDER CENTERCHEF DIREKTØR Skaber eget ledelsesrum i krydsfeltet mellem enhedens faglighed og organisatoriske rammer og forventninger. Lader sig udfordre i sit ledelsesrum, og engagerer sig i andres ledelsesrum som sparringspartner med blik for sin enheds mulighed for at bidrage til at skabe resultater. Skaber plads til og respekterer medarbejdernes selvledelse. Skaber eget ledelsesrum, der sikrer udøvelse af ledelse på tværs af fagligheder. Lader sig udfordre i sit ledelsesrum, og engagerer sig i andres ledelsesrum som sparringspartner med blik for sit områdes mulighed for at bidrage til at skabe resultater. Udvikler ledere af medarbejderes fælles ledelsesrum med klare roller og ansvar i et samarbejdende lederteam. Skaber eget ledelsesrum i krydsfeltet mellem faglighed og politik. Lader sig udfordre i sit ledelsesrum, og engagerer sig i andres ledelsesrum som sparringspartner med blik for centrets mulighed for at bidrage til at skabe resultater. Udvikler ledere af lederes fælles ledelsesrum med klare roller og ansvar i et samarbejdende lederteam. Skaber eget ledelsesrum i krydsfeltet mellem politikere og organisation, herunder MEDorganisationen. Lader sig udfordre i sit ledelsesrum. Engagerer sig i andres ledelsesrum som sparringspartner med blik for organisationens evne til at skabe resultater. Faciliterer chefgruppens ledelsesrum, skaber følgeskab og lader sig forstyrre af chefgruppen.

14 VI KOMMUNIKERER TYDELIGT Vi kommunikerer loyalt ud fra den politiske dagsorden og kursen for organisationen. Vi håndterer omverdenens bevågenhed, og vi afstemmer forventninger med borgere ved at oversætte politiske budskaber og beslutninger. Vi kommunikerer, så personer, der ikke har samme faglige indsigt, forstår os. LEDER AF MEDARBEJDERE LEDER AF LEDERE CENTERCHEF DIREKTØR Oversætter politiske og strategiske beslutninger til medarbejderne i deres arbejde med at skabe bedst mulig effekt for borgere og Håndterer bevågenhed fra borgere og omverden og skaber forståelse for politiske og faglige beslutninger. Oversætter fagsprog, så det kan forstås af andre, der ikke har samme fagterminologi og fagkundskab. Sikrer, at medarbejdere gør det samme. Oversætter politiske prioriteringer og strategiske beslutninger, så de bliver operationelle for dit område. Håndterer bevågenhed fra borgere, politikere og omverden. Vurderer, hvad der er relevant for andre ledelsesniveauer og kommunikerer til disse. Sikrer, at fagsprog bliver oversat, så det kan forstås af andre, der ikke har samme fagterminologi og fagkundskab. Oversætter beslutninger og prioriteringer til centrets kontekst, og oversætter faglige logikker til politisk niveau. Håndterer på et fagligt niveau omverdenens bevågenhed. Læser den organisatoriske kontekst, vurderer, hvad der er relevant for direktører, for chefgruppen og for ledere på andre lederniveauer og kommunikerer ud fra en respekt for helheden. Sikrer gennem sin kommunikation en fælles forståelse for udfordringer, borgere og virksomheders behov, politiske prioriteringer, administrative beslutninger og kursen for organisationen. Vurderer behov for at agere på omverdenens bevågenhed og delegerer til rette ledelsesniveau. Kommunikerer politiske prioriteringer og oversætter politiske beslutninger til organisation og chefgruppe.