Beredskabsstyrelsens Personalepolitik
|
|
- Anita Frederiksen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik
2 Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej Birkerød Telefon
3 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3
4 Forord Velkommen til Beredskabsstyrelsens overordnede personalepolitik. Den overordnede personalepolitik er tænkt som en værdibaseret ramme for det samspil, som medarbejdere og ledere indgår i, når vi hver især gør vores del til at udvikle og styrke beredskabet mod ulykker og katastrofer, Beredskabsstyrelsens mission. Personalepolitikken er blevet til på baggrund af en tæt og positiv dialog mellem medarbejdere og ledelse på tværs af Beredskabsstyrelsen, som jeg sætter megen pris på, og jeg håber, at den i sin færdige form vil være med til at forstærke det gode samspil og den gode tone mellem os alle her i Beredskabsstyrelsen. God læselyst! Henning Thiesen 4
5 Indledning Beredskabsstyrelsen arbejder for et robust samfund ved at udvikle og styrke beredskabet, så ulykker og katastrofer forebygges og afhjælpes bedst muligt. Det stiller krav til udstyr, uddannelse, beredskabsplaner m.m., og det stiller ikke mindst krav til medarbejdere og ledere. Uanset om man er i uniform eller i civil, medarbejder eller leder, bidrager man til den samlede sum af operative funktioner, myndighedsopgaver, uddannelsesvirksomhed og administration, som gør Beredskabsstyrelsen til den ledende aktør inden for samfundets beredskab. Det er medarbejdernes og ledernes handlekraft, engagement, samarbejde og troværdighed, der gør den afgørende forskel. Derfor lægger Beredskabsstyrelsen vægt på at have en personalepolitik, som understøtter styrelsen som en god arbejdsplads, og som er med til at skabe en værdibaseret ramme for det daglige samspil mellem medarbejdere og chefer om at opfylde styrelsens mission. 5
6 Handlekraft Beredskabsstyrelsen personalepolitik Værdi 1: Handlekraft Handlekraft betyder i Beredskabsstyrelsen, at vi tager ansvar for vores opgaver, hurtigt tilpasser os ændrede krav og sikrer fremdrift. Handlekraft er af afgørende betydning for, at det er muligt for medarbejdere og ledere at yde deres bidrag til at udvikle og styrke beredskabet mod ulykker og katastrofer. Ved rekruttering og introduktion af nye medarbejdere Når vi ansætter nye medarbejdere og ledere, vurderer vi, hvilke kompetencer der er brug for, og hvordan ansøgerne kan bidrage i det konkrete job og til organisationens samlede opgaver. Det er vigtigt, at den nye medarbejder eller leder har den rette profil til jobbet og passer til Beredskabsstyrelsen. Vi har udviklet en personalepolitisk strategi for rekruttering, der skal sikre, at vi personalemæssigt udvikler organisationen i den rigtige retning. Vi rekrutterer medarbejdere og ledere, der tager ansvar for at skabe overblik over og løse egne opgaver, og som også tænker sig selv ind i det samlede opgavesæt. Vores medarbejdere eller ledere skal samtidig tænke udadvendt i videndeling og samarbejde for at gøre deres opgaveløsning endnu mere målrettet og handlekraftig. Nye medarbejdere modtager en systematisk introduktion. Den skal medvirke til, at nyansatte får den nødvendige viden om arbejdet, tjenestestedet og den samlede virksomhed, så medarbejderens handlekraft får mulighed for at udfolde sig. Handlekraft er af afgørende betydning for, at det er muligt for medarbejdere og ledere at yde deres bidrag til at udvikle og styrke beredskabet mod ulykker og katastrofer. 6
7 1. Beretning Handlekraftige medarbejdere Handlekraftige medarbejdere arbejder selvstændigt, målrettet og tværfagligt. Det drejer sig om at få tingene til at fungere, også når noget står i vejen. Handlekraft er at gribe bolden og bidrage aktivt til, at opgaverne bliver løst. En handlekraftig medarbejder: Tager ansvar for egne opgaver, bidrager til andres og har fokus på at skabe resultater Efterspørger eventuelt manglende information og baggrundsviden Arbejder struktureret og i dialog med ledelse, kollegaer og samarbejdspartnere. Handlekraftige ledere God og handlekraftig ledelse er synlig og sikrer retning og rammer for medarbejderen både i det daglige, og når særlige situationer opstår. Handlekraftige ledere skaber netværk til andre enheder internt og eksternt, som er væsentlige for at få den samlede opgave til at komme i mål. En handlekraftig leder: Skaber overblik og sætter tydelige mål for enheden Foretager de overordnede prioriteringer, så ressourcerne anvendes bedst muligt Giver feedback til sine medarbejdere og informerer om væsentlige beslutninger og overvejelser. 7
8 Engagement Beredskabsstyrelsen personalepolitik Værdi 2: Engagement Dit engagement er drivkraft Beredskabsstyrelsens vision om at være den ledende aktør i samfundets beredskab forudsætter kompetente og engagerede medarbejdere og ledere, som er optaget af at være med til at udvikle og styrke beredskabet. Fokus på udvikling Det er derfor afgørende, at Beredskabsstyrelsen skaber gode udviklingsmuligheder for både medarbejdere og ledere, så kompetencer, kreativitet og arbejdsglæde kan folde sig ud. At vi er gode til det, vi gør, styrker engagementet. Derfor har vi en aktiv strategi for kompetenceudvikling, der har til formål at sikre en strategisk og systematisk kompetenceudvikling af alle medarbejdere og ledere. Karrieremuligheder og honorering At tage godt vare på faglighed og engagement betyder også, at der skal være gode karrieremuligheder for medarbejdere i Beredskabsstyrelsen, uanset om man ønsker at bevæge sig inden for et fagligt område, være generalist eller at opnå ledelsesansvar. Ledere skal tilsvarende have mulighed for at skifte stillinger, så de fortsat udfordres og udvikles. Engagerende medarbejdere og ledere yder en særlig indsats og skaber gode resultater, og det ønsker Beredskabsstyrelsen at honorere lønmæssigt. Styrelsen har udarbejdet en personalepolitisk strategi for lønområdet, hvor der bl.a. fokuseres på en tydelig sammenhæng mellem indsats og anerkendelse. Beredskabsstyrelsens vision om at være den ledende aktør i samfundets beredskab forudsætter kompetente og engagerede medarbejdere og ledere, som er optaget af at være med til at udvikle og styrke beredskabet. 8
9 1. Beretning Engagerede medarbejdere Engagerede medarbejdere ønsker at blive endnu bedre til at varetage deres faglige opgaver. En engageret medarbejder: Efterspørger og tager imod muligheden for nye opgaver og kompetenceudvikling Bruger nye kompetencer til alene eller sammen med andre - at løse arbejdsopgaverne endnu bedre Synliggør eller deler nye kompetencer med kollegaer og øvrige samarbejdspartnere. Engagerede ledere Engagerede ledere ønsker at blive endnu bedre til at bedrive ledelse og til at skabe gode rammer for organisationens opgaveløsning. En engageret leder: Arbejder målbevidst med kompetence og talentudvikling i enheden Tydeliggør forholdet mellem honorering og anerkendelse Sørger for også at udvikle egne faglige og ledelsesmæssige kompetencer. 9
10 Samarbejde Beredskabsstyrelsen personalepolitik Værdi 3: Samarbejde Sammen skaber vi et godt beredskab Beredskabsstyrelsens vision er at være den ledende aktør i samfundets beredskab. Det kræver, at vi sætter opgaven i centrum og samarbejder internationalt, mellem myndigheder og internt mellem styrelsens enheder og medarbejdere. Det kræver også, at vi er opmærksomme på og nyttiggør mangfoldigheden af ressourcer, kulturbaggrunde, erfaringer, roller og fagligheder. Opgaven i centrum og samarbejde på tværs At sætte opgaven i centrum vil sige, at det er den konkrete opgave der bestemmer, hvordan arbejdet bedst organiseres. Det stiller store krav til både medarbejdere og ledere om at være omstillingsparate og fleksible både i vores måde at løse opgaverne på, måden at organisere vores enhed på og måden at omgås hinanden på. At sætte opgaven i centrum kræver, at vi deler ud af vores egen faglighed, inddrager andres viden og aktivt bruger mangfoldigheden i vores samarbejde. Opmærksomhed mod kollegaer og samarbejdspartneres viden og erfaringer er første led i at realisere en fleksibel tilgang til opgaven. Beredskabsstyrelsens vision er at være den ledende aktør i samfundets beredskab. Det kræver, at vi sætter opgaven i centrum og samarbejder internationalt, mellem myndigheder og internt mellem styrelsens enheder og medarbejdere. 10
11 1. Beretning Medarbejdere, der samarbejder Når vi som medarbejdere samarbejder om at løse vores opgaver, møder vi vores kollegaer og samarbejdspartnere med faglig imødekommenhed, åbenhed og fleksibilitet. En medarbejder, der samarbejder: Er parat til at se nye vinkler i opgaveløsningen og indgå i nye samarbejdsformer Anerkender væsentligheden af mangfoldige menneskelige og faglige ressourcer Deler viden og erfaringer med andre internt og eksternt. Ledere, der samarbejder og skaber samarbejde Ledelsesopgaven i forbindelse med samarbejde går dels på at skabe de rette rammer for, at medarbejdere kan samarbejde om at løse opgaverne, dels på at få organiseret samarbejdet og placeret en given opgave mest hensigtsmæssigt i organisationen, i eller uden for den konkrete enhed eller i relation til eksterne samarbejdspartnere. En leder, der samarbejder og skaber samarbejde: Organiserer samarbejdet efter de konkrete opgaver Bruger medarbejdernes mangfoldighed og skaber gode betingelser for videndeling Tænker opgaver og beredskab i en bredere kontekst, så samarbejde både internt og eksternt får gode kår. 11
12 Troværdighed Beredskabsstyrelsen personalepolitik Værdi 4: Troværdighed Vi skaber et troværdigt beredskab Afgørende for, om Beredskabsstyrelsen kan indfri sin vision om at være den ledende aktør i samfundets beredskab, er troværdighed - det, vi stiller i udsigt, skal også være det, vi faktisk leverer af løsninger, indsats og service. Troværdighed betyder, at vi har en professionel attitude med fornemmelse for, hvad der rører sig på beredskabsområdet i vores omverden. Samtidig skaber vi troværdighed ved at være en mangfoldig arbejdsplads med plads til forskellighed. Det indebærer en åben, fair og anerkendende arbejdskultur, hvor god behandling og en ordentlig omgangstone kendetegner arbejdspladsen. Professionalisme og et mangfoldigt arbejdsmiljø I Beredskabsstyrelsen ønsker vi at være troværdige over for omverdenen ved at besidde en faglig stærk, bred og aktuel viden om beredskabet. Vi ønsker en mangfoldig arbejdsplads, hvor der er plads til forskellige faglige, kulturelle, etniske og sociale forskelle, og hvor dialogformerne er åbne og ærlige, så at styrelsens ansatte føler sig set, hørt og passende informeret. Beredskabsstyrelsen tager også et socialt ansvar og tilbyder f.eks. fleksjob, og ønsker i videst mulige omfang at tage hensyn til medarbejdernes forskellige livsfaser. Vi har derfor udviklet to aktive personalepolitiske strategier om trivsel og seniorpolitik. En mangfoldig arbejdsplads med repræsentation af et bredt udsnit af befolkningen skaber troværdighed og styrker vores renommé, og den skaber sammen med en god omgangstone tillid, kreativitet og troværdighed over for os selv. En mangfoldig arbejdsplads med repræsentation af et bredt udsnit af befolkningen skaber troværdighed og styrker vores renommé, og den skaber sammen med en god omgangstone tillid, kreativitet og troværdighed over for os selv. 12
13 1. Beretning Troværdige medarbejdere En troværdig medarbejder holder sig bredt orienteret om beredskabet og møder sine kollegaer med ønsket om at anerkende og nyttiggøre deres mangfoldighed i opgaveløsningen. Det vil sige, at medarbejderen: Holder sig bredt orienteret Er åben og anerkendende over for sine kollegaers faglighed Omgås andre med respekt og bidrager med en god omgangstone. Troværdige ledere Troværdige ledere kommunikerer ærligt og formidler værdier og holdninger i både ord og handlinger og understøtter aktivt en mangfoldig arbejdsplads Det vil sige, at lederen: Er åben og ærlig i sin dialog med medarbejderen Møder sine omgivelser med åbenhed og anerkendelse både fagligt, socialt og kulturelt Skaber tillid og udviser tillidsskabende adfærd. 13
14 Sådan bruger vi personalepolitikken Personalepolitikken tages løbende op på møder i SU og HSU med henblik på at drøfte status på de personalepolitiske mål, personalepolitisk praksis samt udviklingsog forbedringsmuligheder. Den lokale dialog mellem ledelse og medarbejdere er omdrejningspunktet i det personalepolitiske arbejde. Anvendelse af eksempelvis ledelsesevaluering, ArbejdsPladsVurderinger og tilfredshedsundersøgelser kan være med til at belyse opfattelserne af og holdningerne til de forskellige personalepolitiske temaer. Samtidig synliggør resultaterne på udvalgte områder medarbejdernes oplevelse af den personalepolitiske praksis. Resultatet af målingerne kan være et udgangspunkt for lokale udviklingstiltag for medarbejdere, ledere og den fysiske arbejdsplads, og kan samtidig være retningsgivende i forhold til, hvilke områder, der skal sættes på dagsordenen i SU og HSU. Tillidsrepræsentanterne har en vigtig rolle i forhold til at formidle og praktisere de personalepolitiske budskaber til de ansatte. Tillidsrepræsentanterne skal i samarbejde med ledelsen arbejde for udvikling af gode arbejdsforhold bl.a. med udgangspunkt i personalepolitikken. Personalepolitikken er samtidig en del af grundlaget for tillidsrepræsentanternes håndtering af enkeltsager. Alle medarbejdere og ledere er ansvarlige for at holde sig orienteret om personalepolitiske temaer, mål og indsatser via arbejdspladsens forskellige kommunikationskanaler. Den enkelte medarbejder og leder skal i hverdagen inddrage de personalepolitiske værdier i opgaveløsningen og i samarbejdet med og ledelsen af andre. Har du idéer til, hvordan det personalepolitiske arbejde kan styrkes og udvikles, så kontakt tjenestestedets chef, din nærmeste leder, tillidsrepræsentanten eller SU. I fællesskab skal vi forpligte hinanden i forhold til de rammer og værdier, der er udstukket i personalepolitikken. 14
15 Personalepolitikken er en værdibaseret ramme for det samspil, som medarbejdere og ledere indgår i, når vi hver især gør vores del til at udvikle og styrke beredskabet mod ulykker og katastrofer. Charlotte Bro Kontorchef, HR Enheden HR Enheden er projektansvarlig for udarbejdelsen af Beredskabsstyrelsens personalepolitik. 15
16 2. Målrapportering Beredskabsstyrelsen personalepolitik
Mangfoldighedspolitik
Mangfoldighedspolitik Indledning Beredskabsstyrelsens personalepolitiske værdigrundlag bygger på et grundlæggende menneskesyn, som handler om mangfoldighed. Et menneskesyn, som er væsentlig for, at Beredskabsstyrelsen
Læs mereSammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE
Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE for Kære medarbejder i Holbæk Kommune Vores personalepolitik har til formål at udvikle Holbæk Kommune som en attraktiv arbejdsplads.
Læs merePERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK 2017-2020 ESBJERG KOMMUNE 2 PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE 3 FORORD VISION FOR ESBJERG KOMMUNE DANMARKS BEDSTE ARBEJDSPLADS Personalepolitikken for Esbjerg Kommune indeholder de grundlæggende
Læs mereIshøj Kommunes personalepolitik
Ishøj Kommunes personalepolitik Ishøj Kommune 1 Vi skal spille hinanden gode Der er mange forskellige arbejdspladser og medarbejdere i Ishøj Kommune. Derfor er det vigtigt med en fælles opfattelse af,
Læs mereDen attraktive arbejdsplads. Personalepolitik
Den attraktive arbejdsplads Personalepolitik Personalepolitik for Region Syddanmark Hovedudvalget for Region Syddanmark har godkendt en overordnet personalepolitik for hele regionen i december 2007. Personalepolitikken
Læs merePersonale- og Ledelsespolitik
Personale- og Ledelsespolitik værdigrundlag Forord I december 2004 tiltrådte HSU Beredskabsstyrelsens nye personale- og ledelsespolitik. Politikken er blevet til gennem dialog og samarbejde på tværs af
Læs merePERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE 2 FORORD Personalepolitikken for Esbjerg Kommune indeholder de grundlæggende holdninger og visioner på personaleområdet. Personalepolitikken er således det fælles grundlag
Læs merePersonalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL
udkast Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL Forord Rebild Kommunes første personalepolitik er et vigtigt grundlag for det fremtidige samarbejde mellem ledelse og medarbejdere i kommunen.
Læs merePersonalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune
Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Forord De personalepolitiske værdier for Vordingborg Kommune er udarbejdet i en spændende dialogproces mellem medarbejdere og ledere. Processen tog
Læs mereSkanderborg Kommunes. Personalepolitik
Skanderborg Kommunes Forord En god arbejdsplads kommer ikke af sig selv. Det kræver den rette arbejdskultur samt kompetente medarbejdere og ledere, der vil fællesskabet og det har vi i Skanderborg Kommune.
Læs merePERSONALEPOLITIK. Skanderborg Kommune
PERSONALEPOLITIK Skanderborg Kommune FORORD Vi bestræber os hver dag på, at alle medarbejdere og ledere trives og er engagerede i at skabe værdifulde resultater til fælles bedste i samspil med hinanden,
Læs merePolitikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI
Politikker Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI KÆRE KOLLEGA Du sidder nu med personalepolitikken for Region Hovedstadens Psykiatri. Den bygger
Læs mereN O TAT. KL s HR-strategi
N O TAT August 2013 KL s HR-strategi KL er en moderne interesseorganisation. Vi sætter offensive dagsordner, vi gør det på en troværdig måde, og vi skaber resultater. En organisation med de mål sætter
Læs mereDRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.
DRs Personalepolitik På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DR HR Oktober 2008 Værdi for DRs personalepolitik Ansvar Social og professionel
Læs mereVærdier Bjergsted Bakker
VÆRDIFOLDER MARTS 2014 Værdier Bjergsted Bakker BJERGSTED BAKKER Forord Forord Vi ønsker med denne pjece at synliggøre Bjergsted Bakkers mission, vision og værdier samt Kalundborg Kommunes 5 værdier. Mission
Læs mereFødevareministeriets personalepolitiske paraply
Fødevareministeriets personalepolitiske paraply Fælles rammer - Overordnede målsætninger Fødevareministeriets mission er at skabe rammer for bæredygtig og sikker fødevareproduktion og et udviklingsorienteret
Læs mereIndhold: Politisk Vision. Virksomhedens Mission. Virksomhedens Vision. Virksomhedens Værdier. Brand & Rednings Mission. Brand & Rednings Vision
MISSION VISION - VÆRDIER BRAND & REDNING Indhold: Politisk Vision Virksomhedens Mission Virksomhedens Vision Virksomhedens Værdier Brand & Rednings Mission Brand & Rednings Vision Brand & Rednings overordnede
Læs mereForord. Det personalepolitiske grundlag er med til at skabe den sammenhængskraft som er nødvendig, for at vi kan agere effektivt sammen.
Forord Region Syddanmarks personalepolitik bygger på tre overordnede værdier: Ordentlighed i det vi gør og siger. Vækst i fagligheden. Rum til fornyelse og begejstring. Det personalepolitiske grundlag
Læs merePERSONALEPOLITIK. Skanderborg Kommune
PERSONALEPOLITIK Skanderborg Kommune FORORD Vi bestræber os hver dag på, at alle medarbejdere og ledere trives og er engagerede i at skabe værdifulde resultater til fælles bedste i samspil med hinanden,
Læs merePOLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008
Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING
Læs mereDTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at:
Personalepolitik 1. FORMÅL DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at: - tiltrække og udvikle dygtige medarbejdere - sætte rammen for DTU som en
Læs mereLedelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV
Ledelsesgrundlag Illustrationer: www.loneboenielsen.dk Layout og produktion: ArcoRounborg God ledelse i Skive Kommune God ledelse er afgørende I Skive Kommune har vi fokus på god ledelse. Det har vi i
Læs merePERSONALE- POLITIK. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.
MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm NEGATIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.25 pt POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.12 pt PERSONALE- POLITIK Om denne pjece Denne pjece
Læs mereINSPIRATION TIL DIALOG - SAMMENLIGNENDE SKEMA VÆRKTØJSKASSE CENTRALRÅDETS PERSONALEPOLITISKE UDVALG
INSPIRATION TIL DIALOG - SAMMENLIGNENDE SKEMA VÆRKTØJSKASSE CENTRALRÅDETS PERSONALEPOLITISKE UDVALG INSPIRATION TIL DIALOG Generelle henvendelse om Statens personale- og kan ske til: eller Personalestyrelsen
Læs mereEVA s personalepolitik
EVA s personalepolitik DANMARKS EVALUERINGSINSTITUT EVA s personalepolitik fra holdning til handling EVA er en attraktiv arbejdsplads med fokus på faglighed, arbejdsglæde og plads til forskellighed EVA
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereVores værdier. Associated Danish Ports A/S ejer og driver havnene i Fredericia, Nyborg og Middelfart.
Vores værdier Associated Danish Ports A/S ejer og driver havnene i Fredericia, Nyborg og Middelfart. rundlag Et fælles I Associated Danish Ports A/S har vi et fælles værdigrundlag, som er det fundament,
Læs mereSTRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE
STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE 2017 2020 INDLEDNING Esbjerg Kommune vil være Danmarks nye vækstcenter i 2020 og er med sine ca. 10.000 ansatte den største og mest mangfoldige arbejdsplads i
Læs mereLedelses- og værdigrundlag
Ledelses- og værdigrundlag Sundhed & Omsorg Esbjerg Kommune Forord I Sundhed & Omsorg arbejder vi bevidst med aktiv, værdibaseret ledelse for at skabe en effektiv organisation, som leverer serviceydelser
Læs mereRevideret personalepolitik
Revideret personalepolitik Indholdsfortegnelse Indledning Normer for det daglige arbejdsliv Delpolitik for rekruttering og ansættelse Delpolitik for løn Delpolitik for kompetence- og karriereudvikling
Læs mereLeder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse
SAMMENHÆNGSKRAFT FORORD Ledelse i den offentlige sektor er et utroligt spændende og krævende felt at være i. Borgerne har stadig større forventninger til den offentlige service. Samtidig møder vi løbende
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs mereEvalueringsprocessen i korte træk
Vejledning ledelsesevaluering Medarbejdere og øvrige ledere HR-Centret 03-10-2016 Ledelsesevaluering 2016 - vejledning til medarbejdere Ledelsesevaluering er din leders redskab til at udvikle sin ledelse.
Læs mereSOSU Nord. Fælles ledelsesgrundlag. Januar 2018
SOSU Nord Fælles ledelsesgrundlag Januar 2018 1 God ledelse på SOSU Nord Introduktion / forord Ledelsesgrundlaget beskriver ledergruppens fælles forståelse af, hvad der er god ledelse på SOSU Nord. Ledelsesgrundlaget
Læs merePolitik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune
Politik for den attraktive arbejdsplads i Gentofte Kommune Indhold personalepolitik 1. Indledning: Gentofte Kommune, landets mest attraktive kommunale arbejdsplads 4 1.1. Forankring i MED-systemet 5 1.2.
Læs merePOLITIK. Personalepolitik UCC. HR Udvikling Vedtaget af HSU 18. marts 2010. Side 1 af 8
POLITIK Personalepolitik UCC HR Udvikling Vedtaget af HSU 18. marts 2010 Side 1 af 8 Indhold Indledning og personalepolitikkens opbygning... 3 Personalepolitikkens grundlag... 3 1. Faglighed... 4 POLITIK
Læs mereMission Værdier Visioner
Mission Værdier Visioner 2 MISSION VÆRDIER VISIONER Udgivet af: Psykiatrien i Region Nordjylland, juni 2009 Illustrationer: Marianne Lipschitz Jørgensen Layout/Tryk: PrinfoAalborg/Vester Kopi 3 INDHOLD
Læs mereTeknologisk Institut. Personalepolitik
Teknologisk Institut Personalepolitik Indholdsfortegnelse Indledning 3 Værdisæt det vi er 4 Brand Promise det vi lover vores kunder 5 Viden- og relationsopbygning 6 Læring og samarbejde 7 Rekruttering
Læs mereBallerup Kommunes kommunikationspolitik
Ballerup Kommunes kommunikationspolitik 1. Et fælles udgangspunkt for kommunikation Denne kommunikationspolitik sætter den overordnede ramme om kommunikation i Ballerup Kommune og opstiller mål for, hvad
Læs mereHVIDOVREVEJEN. Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune
HVIDOVREVEJEN Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune 1 LEDELSES- OG MEDARBEJDERGRUNDLAG for Hvidovre Kommune Hvidovre Kommune er en veldrevet organi sation, der bygger på en anerkendende
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG JUNI UDKAST - DEL 1
LEDELSESGRUNDLAG JUNI 2016-1. UDKAST - DEL 1 1 VÆRDIERNE Guldborgsund Kommunes kerneopgave fremgår af planstrategien og udvalgsstrategierne: Vi skal styrke borgernes muligheder for at mestre egen tilværelse,
Læs merePersonalepolitik UCC Marts 2010
HR Personalepolitik Marts 2010 Personalepolitikken hos UCC Personalepolitik UCC Marts 2010 Side 1 af 11 Indledning og personalepolitikkens opbygning Personalepolitikken ønsker at favne bredt og samtidig
Læs mereGEUS PERSONALEPOLITIK
OKTOBER 2012 GEUS PERSONALEPOLITIK G E U S FORORD Det er afgørende, at GEUS mission, vision og værdier understøttes af en personalepolitik. GEUS overordnede vision: Geologi for et samfund i forandring
Læs mereMission, vision og værdier
Mission, vision og værdier 1 Vilkår og udfordringer Skive Kommune skal i de kommende år udvikle sig på baggrund af en fælles forståelse for hvorfor vi er her, hvor vi skal hen og hvordan vi gør det. Med
Læs mereManual til gruppearbejde
Manual til gruppearbejde Personalepolitisk arbejdskonference 26. marts 2007 1 Personalepolitisk arbejdskonference Gruppearbejde 1 A: Region Midtjyllands værdier Forslaget til Ledelses og Styringsgrundlaget
Læs mereVelkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik
Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik Med personalepolitikken ønsker vi at bidrage til at indfri byrådets vision for Ringsted Kommune. Visionen udpeger en række ambitiøse målsætninger for en
Læs mereJob- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune
Job- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune Assens Kommune som arbejdsplads Assens Kommunes personalepolitik hviler på værdierne respekt, åbenhed, udvikling, arbejdsglæde og ordentlighed.
Læs mereDansk Dekommissionerings personalepolitik. Vejen til en attraktiv arbejdsplads
Dansk Dekommissionerings personalepolitik Vejen til en attraktiv arbejdsplads Godkendt af SU den 27. november 2009, Revideret og godkendt af SU den 23. november 2013 Indledning Dansk Dekommissionering
Læs mereUM s HR-strategi tager udgangspunkt i ministeriets mission, vision og værdier samt de specielle vilkår, der gør sig gældende for ansættelse i UM.
UDENRIGSMINISTERIET Vi skal både nu og fremover kunne levere rettidige resultater af høj faglig kvalitet og yde professionel betjening af vores ministre, den samlede regering, Folketinget samt vores nationale
Læs mereGod ledelse i Haderslev Kommune
God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune handler om at sikre en attraktiv arbejdsplads. En arbejdsplads, som nu og i fremtiden, giver den enkelte
Læs merePersonalepolitikken for Århus Universitetshospital
Personalepolitikken for Århus Universitetshospital Foreløbig udgave til HMU-studietur Brendstrupgårdsvej 100 DK-8000 Århus N Tlf. 8949 5566 www.skejby.dk Århus Universitetshospital Skejby Region Midtjyllands
Læs mereVærdi grundlag. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen
Værdi grundlag Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen Professionalisme I betjeningen af borgerne samt i interne og eksterne samarbejdsrelationer optræder vi professionelt og serviceorienteret. Vi er opmærksomme
Læs meregladsaxe.dk Personalepolitik
gladsaxe.dk Personalepolitik 2016 1 personalepolitik I Gladsaxe Kommune har vi høje ambitioner. Vi er en stærk velfærdskommune, der løser de kommunale opgaver på et højt niveau. Vi er en kommune, som prioriterer
Læs mereLedelse sådan! helhedsorienterede blik på, hvad der er bedst for borgeren, barnet eller den opgave, der står i centrum.
Ledelse - sådan! Ledelse sådan! Ledelsesgrundlaget i Rebild Kommune skal være med til at sikre, at vi har den rigtige ledelse til den bedst mulige løsning af kerneopgaven og den rigtige ledelse i forhold
Læs mereVær fornyende. Ta ledelse. Kerneopgaven. Skab følgeskab. Ledelse - sådan! Ha styr på driften
Vær fornyende Ta ledelse Kerneopgaven Skab følgeskab Ha styr på driften Ledelse - sådan! Vær fornyende Ledelse sådan! Ta ledelse Kerneopgaven Ha styr på driften Skab følgeskab Ledelsesgrundlaget i Rebild
Læs mereVærdigrundlag. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen
Værdigrundlag Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen Professionalisme I betjeningen af borgerne samt i interne og eksterne samarbejdsrelationer optræder vi professionelt og serviceorienteret. Vi er opmærksomme
Læs mereLedelses politik. Omsætning af Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag i Familie- og Beskæftigesesforvaltningen
Ledelses politik Omsætning af Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag i Familie- og Beskæftigesesforvaltningen Ledelsespolitik Vi agerer i en politisk ledet organisation, og formålet med Familie- og Beskæftigelsesforvaltningens
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG AABENRAA STATSSKOLE
LEDELSESGRUNDLAG AABENRAA STATSSKOLE April 2018 INDLEDNING På Aabenraa Statsskole tror vi på, at god ledelse spiller en betydelig rolle i at skabe den bedste uddannelse og arbejdsplads for eleven, for
Læs mereVelkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik
Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik Med personalepolitikken ønsker vi at bidrage til at indfri byrådets vision for Ringsted Kommune. Visionen udpeger en række ambitiøse målsætninger for en
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereRolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni Ledelse af rehabilitering. Ledelse af relationer
Rolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni 2017 forretningen en politisk styret organisation relationer rehabilitering Indledning Du sidder nu med en revideret udgave af Ældre- og
Læs mereWorkshop. Kodeks for god ledelse. Landsforeningens årsmøde 2015. Baggrund for kodeks for god ledelse. Hvorfor kodeks for god ledelse?
Workshop Kodeks for god ledelse Landsforeningens årsmøde 2015 Program den 31. maj 2015 Formål med workshop Baggrund for kodeks for god ledelse Hvorfor kodeks for god ledelse? Gennemgang af kodekset Øvelser
Læs mereAalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009
Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009 2 Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Kære leder i Aalborg Kommune Der skrives og tales meget om nutidige og fremtidige krav til god ledelse. Samfundsudviklingen
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs mereStrategi 2016-2018. Lars Stevnsborg
Strategi 2016-2018 I Forsvarets Auditørkorps arbejder vi sammen med forsvarets øvrige myndigheder hver dag for Danmarks sikkerhed, interesser og borgernes tryghed. Auditørkorpsets unikke bidrag til forsvarets
Læs merePersonalepolitik. December 2018
Personalepolitik December 2018 2 Indholdsfortegnelse Formålet med en personalepolitik 3 Ledelse og samarbejde 4 Ansættelse 5 Kompetenceudvikling 8 Løn 10 Familie- og seniorliv 12 Sundhed og arbejdsmiljø
Læs merefor fællesskabet Personalepolitik
for fællesskabet Personalepolitik Indledning I Aalborg Kommune vil vi have gode arbejdspladser, god opgaveløsning og sammen skabe gode resultater til gavn for borgere, virksomheder, foreninger m.fl. Aalborg
Læs mereIndledning. Vi har i koncernens handlingsplan 2013-15 fokus på at styrke resultatorientering og ledelse.
spolitik Indledning Vi har i koncernens handlingsplan 2013-15 fokus på at styrke resultatorientering og ledelse. spolitikken skal bidrage til at udfordre og udvikle den daglige ledelse i retning af øget
Læs mereBYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE
BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK SKANDERBORG KOMMUNE MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE OKTOBER 2007 Indholdsfortegnelse 1. PROCESSEN... 3 2.
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs merePsykiatri. Arbejdsmiljøpolitik 2013 FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING. Arbejdsmiljøpolitik
Arbejdsmiljøpolitik 2013 Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Arbejdsmiljøpolitik Arbejdsmiljøpolitik for Region Hovedstadens Psykiatri Arbejdsmiljøpolitikken blev godkendt i Psyk-MED d. 24. august
Læs mereStrategisk. Guide til strategisk kompetenceudvikling. for strategisk kompetenceudvikling
Guide til strategisk kompetenceudvikling Som myndighedschef er det dit ansvar at sørge for, at din myndighed har en kompetenceudviklingsstrategi. Vi har udarbejdet en guide, hvor du kan få inspiration
Læs mereKodeks for god ledelse i folkekirken
Kodeks for god ledelse i folkekirken Indledning Menighedsrådene består ud over præsterne af almindelig folkekirkemedlemmer. Som valgt til menighedsrådet er de valgt til at varetage et fælles ansvar for
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereKoncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling
15. december 2015 Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling Indledning Kompetente medarbejdere er en forudsætning for en god og effektiv opgaveløsning. Strategisk og systematisk kompetenceudvikling
Læs merePERSONALEPOLITIK FOR AARHUS UNIVERSITET
poli Pers tik nale PERSONALEPOLITIK FOR AARHUS UNIVERSITET 2 PERSONALEPOLITIK FOR AARHUS UNIVERSITET INDHOLDSFORTEGNELSE 1. PERSONALEPOLITIKKENS GRUNDLÆGGENDE PRINCIPPER 2. NORMER FOR DET DAGLIGE ARBEJDSLIV
Læs mereUndervisningsministeriet som arbejdsplads
Arbejdslivspolitik Undervisningsministeriet som arbejdsplads Arbejdslivspolitikken definerer de rammer, der omgiver os alle som medarbejdere i Undervisningsministeriets koncern. Rammerne rækker i nogle
Læs mereAllerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik
Allerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik INDHOLD FORORD 2 VISION 3 ALLERØD KOMMUNES VÆRDIGRUNDLAG 4 ALLERØD KOMMUNES MED-AFTALE 5 FORMÅL 5 HVAD KAN MED-UDVALGET TAGE STILLING TIL? 5 INFORMATION
Læs mereHR-Strategi for Gladsaxe Kommune
HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske
Læs merefor helheden Vi udviser rettidig omhu Vi gør det! Synergi
Anerkendelse Vi har en positiv tilgang til hinanden Vi vil anerkendende ledelse Vi fremmer arbejdsglæden og det gode kollegiale fælleskab Vi skaber positiv sammenhæng mellem værdier og dagligdag! Sig det...
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med
Læs mereHR-strategi Udgivet af Danmarks Statistik Februar 2019 Foto: Grafik af Danmarks Statistik
HR-strategi 2022 HR-strategi 2022 HR-strategi 2022 Udgivet af Danmarks Statistik Februar 2019 Foto: Grafik af Danmarks Statistik Pdf-udgave: Kan hentes gratis på www.dst.dk/publ/hrstrategi ISBN: 978-87-501-2328-6
Læs mereCENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE
LEDELSESGRUNDLAG DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG Vi vil være det bedste og mest ansvarlige sted at handle og arbejde. Denne ambitiøse vision skal Coopfamiliens cirka 3.800 ledere gøre til virkelighed
Læs mereStrategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune
Strategi for frivillighed og civilsamfund Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereIndledning. Omverden. Værdikompas. Brand values. Samarbejdsnormer. Ledelsesnormer. Ledelseskoncept
VISION, VÆRDIER OG NORMER / 2009 VISION, VÆRDIER OG NORMER / 2009 3 Indledning Dette er en præsentation af Dansk Flygtningehjælps vision og organisationens samlede sæt af værdier og normer. Modellen arbejder
Læs mereFormulerer sammen med ledere af medarbejdere delmål for afdelingens arbejde
Leder af ledere Understøtter at egen enheds faglige bidrager til helhedstænkning Fremmer samarbejde og videndeling på tværs af faggrupper, afdelinger, forvaltninger og centre for at sikre kvalitet, fleksibilitet
Læs mereVærdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Læs merePersonalepolitik revideret marts 2017
Personalepolitik revideret marts 2017 Forord EUC Nords Personalepolitik beskriver de for ventninger og krav, vi som medarbejdere og ledelse stiller til hinanden. Personalepolitikken sætter ord på de holdninger
Læs mereAlbanigade 54 E, 1. sal, 5000 Odense C Tlf: + 45 66 14 60 61 Mail: info@frivillighed.dk
Personalepolitik for Center for frivilligt socialt arbejde 2009 Albanigade 54 E, 1. sal, 5000 Odense C Tlf: + 45 66 14 60 61 Mail: info@frivillighed.dk Indhold 1. Indledning og formål... 3 2. Centrets
Læs mereAarhus Universitet. Personalepolitik for Aarhus Universitet. Høringsoplæg
Aarhus Universitet Personalepolitik for Aarhus Universitet Høringsoplæg 1 INDHOLDFORTEGNELSE FORORD... 3 BEHOV FOR EN FÆLLES PERSONALEPOLITIK PÅ AU... 3 AARHUS UNIVERSITET - EN MODERNE OG ATTRAKTIV ARBEJDSPLADS...
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereDet nordfynske ledelsesgrundlag
Det nordfynske ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereFra fravær til nærvær - Personalepolitiske principper for at nedbringe sygefravær
Fra fravær til nærvær - Personalepolitiske principper for at nedbringe sygefravær Professionelle arbejdsmiljøer Vi tager ansvar Gensidig respekt Omsorg for hinanden 1 Fra fravær til nærvær Personalepolitiske
Læs mereOverordnet personalepolitik for Ikast-Brande Kommune
Overordnet personalepolitik for Ikast-Brande Kommune Indledning...1 Formål...2 Arbejdsmiljø...2 Ledelse...3 Rekruttering...3 Mangfoldighed og ligestilling...3 Introduktion...3 Fastholdelse...4 Kompetenceudvikling
Læs merePersonalepolitik i nærværsorganisationen
Personalepolitik i nærværsorganisationen 1 Indhold Vi vil...3 Med nærvær mener vi...4 Med dialog mener vi...4 Med tillid mener vi...5 Fase 1: Når du bliver ansat...6 Fase 2: Når du er ansat...6 Fase 3:
Læs mereSPØRGERAMME FOR LEDELSESEVALUERING
DIALOG RESULTATER TRIVSEL SPØRGERAMME FOR LEDELSESEVALUERING Ledelsesevaluering - Evaluering af direktører (270-graders) # Spørgsmål i respondentvinklen "underordnede" (medarbejdere/ledere) 2 [x] viser
Læs mereLEDERPROFIL. God personaleleder. Fagligt kompetent. Resultater. Helheds- og fremtidsorienteret
LEDERPROFIL God personaleleder Fagligt kompetent Resultater Helheds- og fremtidsorienteret God ledelse er af afgørende betydning for, at en moderne organisation skaber resultater og er innovativ. Denne
Læs mere