Kulturvision Charlottenlund Kulturkonference den 20. juni 2015. Materialesamling

Kulturvision Charlottenlund Kulturkonference den 20. juni 2015 Materialesamling

Materialet indeholder følgende Charlottenlund Slots historie i billeder Slots- og ejendomsstyrelsens vision for slot og slotspark Kulturklynger, brand og kulturmodeller Kulturvision Charlottenlunds visioner og ideer Slottet en vision og fortælling Akvariet som kultur- og sundhedsmekka Akvariet som kulturhus (KulturAkvariet, 2012) Projektbeskrivelse: Charlottenlund Kulturpark Interessenter der bør inddrages i borgerprocessen Folkene bag Kulturvision Charlottenlund

Charlottenlund Slot Bygningerne og Beboerne Konference 20. juni 2015 Flemming Noes-Rasmussen Gentofte Lokalhistoriske Forening

Den Kongelige Dyrehave

Gyldenlund o. 1680

Christian VI Gyldenlund Landsted

Charlottenlund 1731-1733

Charlottenlund Slot 1882

Sådan boede de kongelige

Slottet som det ser ud i dag

Dronning Lovisa s smykker Rubin sættet Perle sættet

slke.dk Charlottenlund Slot Teamchef Niels Flach-Jensen Kulturvision Charlottenlund 20.06.15

slke.dk Styrelsen for Slotte og Kulturejendomme (SLKE) SLKE formål Vedligeholde, nyttiggøre og formidle den bygnings- og havekulturelle arv Levende og nutidig anvendelse af kulturejendomme Kulturejendomme skal drives effektivt Økonomi Samlet set behov for tilskud Indtægter hjælper med drift, vedligehold og udvikling Ingen krav om størst muligt profit men skal kunne hænge fornuftigt sammen evt. på sigt Lejer finde fonde engangsbeløb Vi kan være fleksible i forhold til lejeaftaler

slke.dk Derfor. Siden 1936 har Charlottenlund Slot været lejet ud til DTU Aqua. Slottet er derfor lukket for offentligheden. Pr. 2017/2018 skal der findes en ny lejer, idet DTU Aqua fraflytter slottet og størstedelen af de omkringliggende bygninger. SLKE vil arbejde for, at slottet i højere grad åbnes op for offentligheden, og at der kommer et øget publikumsrettet aktivitetsniveau i området SLKE ser et interessant perspektiv i, at den kommende lejer har en kulturel tilgang til anvendelsen af slottet, hvor de besøgende involveres, men er også åbne overfor at slottet lejes ud som almindeligt kontorlejemål Uanset hvad skal udlejningen ske på markedslejeniveau

slke.dk Slottets bevaringsværdier (fredet) Slottet har lokal arkitektonisk og Kulturhistorisk betydning. Betydningen begrundes i: Slottets markante placering og samhørighed med den romantiske Charlottenlund Slotshave og den unikke beliggenhed ved Øresund. Den nære kontakt til skoven, Forstbotanisk have arboretet, Charlottenlund Strandpark og fortet har miljømæssig betydning. Stedet har kulturhistorisk betydning bl.a. med flere residents perioder. Bygningen er arkitektonisk interessant på grund af den meget omskiftelige historie med fokus på Charlotte Amalies slot og Meldahls tilføjede sidefløje og kuppel fra 1880. SLKE vil tage en drøftelse med Kulturstyrelsen inden prospekt udarbejdes

slke.dk Øvrige bygninger (flere af dem er bevaringsværdige) TILHØRENDE BYGNINGER SOM IKKE ER FREDEDE 2. Kavalerbygningen (delvist med i prospekt) 3. Garage og vognport 4. Maskinhus 5. Toiletbygning (ikke del af prospekt) 6. Mandskabsbygning 7. Raftegården (ikke del af prospekt) 8. Vaskehuset Det Gule Hus 9. Ishuset 10. Bilharziosebygning

SLKE arbejder på at sikre og forbedre sigtelinjen slke.dk

slke.dk Visioner / ønsker Aktiviteter til Charlottenlund Slot og de omgivende bygninger og slotshaven som sætter den særlige kulturhistorie i spil på nye måder. En fremtidig udvikling med økonomisk bæredygtige løsninger under hensyntagen til kulturhistorien, eksisterende forhold og givne bevaringsværdier.111 Et sted, et rum, hvor kulturen styrkes og synliggøres. En iscenesættelse og formidling af slottet og omgivelserne, som en indbydende udadvendt kulturinstitution. At slotshaven appellerer som et åbent, overskueligt og fleksibelt område der favner aktiviteter til gavn for beboere i nærområdet og Storkøbenhavn. Benytter de gode trafikale forbindelsesmuligheder til København, såvel som gode parkeringsmuligheder i slotshaven.

slke.dk Muligheder og interessenter Museer Gallerier Biblioteker Græsrødder: Kulturvision Charlottenlund Kunstværksteder Koncerter Teater Virksomheder på udkig efter nyt domicil Konference Hotel Uddannelsesinstitution Restaurant Café og lignende Kunst & Kultur Virksomheder Ejere af akvariet Running26 Rørbæk og Møller DTU Beboere Lejere / beboere Øvrige Naboer Gentofte Kommune Naturstyrelsen Klatrebane i skoven Arrangementer i slotshaven / skoven Øvrig aktivering af skoven

slke.dk Rammerne for ny(e) lejer(e) LEJEVILKÅR: AREAL OG PRIS Lejemål: fra 100 m² til 6.550 m² (inkl. kælder) Leje pr. m² kontor: 750 kr. 1.300 kr. Leje pr. m² kælder 400 kr. 500 kr. Lejepriser afhænger af den stand bygninger ønskes overtaget samt hvor store arealer der ønskes lejet. Endeligt udbudsprospekt klar i september Følgende kan bl.a. være del af udvælgelseskriterier Lejeniveau og finansiel styrke Aktivering af alle bygninger og relation til haverum Publikumsrettet anvendelse og offentlig adgang Haven er åben for offentligheden

slke.dk Tidsplanen 25. juni 2015: kl. 16.30 19.00: Åbent Hus nr. 1 10. september 2015: Åbent Hus nr. 2 Prospekt udleveres /udsendes September oktober 2015: Udbudsperiode November 2015 medio 2016: Samtaler, udvælgelse og indgåelse af aftaler med lejere 2. halvår 2016:Projektering af istandsættelse Primo 2017: DTU flytter ud 2017: Indvendig istandsættelse (2017) 2. halvår 2017: Indflytning

Charlottenlund Kulturpark Det (re)kreative kultur-klyngen Brand et Samarbejdet Allan Xenius Grige Copenhagen Arts & Culture Consult Senior Consultant Theatre Projects Consultant Ekstern Lektor, CBS Formand f. IFEA Europe

Generelle betragtninger. (Skot-Hansen)

Kulturmodellen eksempel Helsingør ca. 2002

Biblioteks-modellen

Etablering af kultur-klynger Markeds-tankegangen Forventninger om kreativ synergi Forventninger om tilgængelighed ease of access Forventninger om publikumsvækst Forventninger om publikums nysgerrighed ( audience development ) Forventninger om øget omsætning / rentabilitet Eksempler: Kunstnerkollektiver Kronborg-området (Søfartsmuseet, Kulturværftet, kunstboder) Museums Quartier i Wien Det nye museumskvarter i København Havnefronten i Aalborg - samt aktuelle projekter som f.eks.

Køge Kyst

Det åbne kulturhus Kultur før byggeri Alle faser har en historie Co-living Co-creation

Musicon Roskilde

Brandts Odense

Typiske fejl ved etablering af kultur-klynger -i.f.t perspektiv et flere brugere / lejere Manglende generel projektforankring Manglende ejerskab Brugsrets-konflikter Prominens/synligheds-konflikter Økonomi-fordelings-konflikter Forskelligt engagement Forskellige prioriteter Forskellige målgrupper Forskellige beslutningskompetencer -selvstændige vs. kæder Forskellige online-platforme uden koordinering Imødegåelse = opbygning af brand Klar forankring Områdets sted-brand klart defineret i.f.t. sub-brands Lejer/ejerforening kontraktstyring Markedsføringsparaply finansieret af fællespulje Definerede fordelingsnøgler / kompetence-regulativer Centralt forankrede projekter/initiativer festivaler, fællesarealer, Koordineret informationsdeling; intranet, møder Økonomiske incitamenter

Forudsætninger for salgbarhed og brandskabelse: EVENT DNA modellen Media friendly Identity creating 5 4 3 2 1 Unique or historic al Unpredicta ble Storytelli ng Predictable Audienc Star Quality e involvem Områdets muligheder ent for at skabe brand kan identificeres som led i markedsundersøgelse og suppleres af SWOT, cost-benefit analyse etc.

Ejerskab / forankringsmuligheder: o Kommunalt ejerskab, kommunal udlejning, kommunal marketingforankring o Kommunalt ejerskab, marketingparaply uddelegeret til/styret af lejerforening o Erhvervsdrivende fond *) som ejer og udlejer samt agerer marketingparaply o Selvstændige enheder organiseret i lejerforening ; fællesinitiativer kun ad hoc. o Privat ejerskab (investorer)

EKSEMPEL - FONDS-MODEL Bestyrelse +2 Erhvervsdrivende fond Kommune 3. part (Større institution) Venneforening Brugerforening er, lejere Enkelt- Person er

Drift af mindre kulturhuse (2011)

Traditionel effektmåling glem det! Faciliteter er for små til målbare events og primære brugere er egne borgere. External grants, Investment, Sponsorship (Event) Tourists New money Spending outside local area leakages Event Organisers Spending at venue Other Spending in Local Area Backward linkages Local suppliers and workers Increased consumer spending

Visioner og ideer Kulturvision Charlottenlund

Charlottenlund Skov Charlottenlund Slot Slotshaven Slotsalléen Kavalergården Garagebygning Akvariet Laboratoriet Mandskabsbygning Vaskehuset Ishuset Forstbotanisk Have

Slottet Fra barok til renæssance Stuklofter og riddersal Christian VI og Amalie Amalies gamle smykkeskrin Amalies spejlmonogram Slotsarkiv Muligheder? Åbne slottet for offentligheden Kunstudstillinger Kammerkoncerter Kongehusets historie Slotscafé Domicil for kunstforeninger Museumsaktiviteter

Slotshaven Fra barok til romantisk have Obelisk Mindesmærke Kongelig skydebane Staudehaven 4 bronzealderhøje Vaskehus Ishus

Muligheder? Tydeliggøre kulturspor Fremhæve baroktræk Etablere haven omkring slottet Lokaler til lokalhistorien Mobil scene til slotskoncerter Ishuset som iskiosk Vaskehuset som frokoststue Indretning af picknick-pladser Legepladser til børn Parkcafé i mandskabsbygningen Motionsstier Solbadning og liggestole Slotshaven

Mulighed? Fortælle historien Udstilling i slotshaven Charlottenlund tidslinje En tidsrejse i havekunstens historie Dyrehave, urtehave og lysthave Barokhaven i 1700-tallet Den romantiske slotshave i 1800-tallet Den nutidige slotshave Barokhavens planteliv før og nu Ulrik Frederik Gyldenløve Prinsesse Charlotte Amalie Christian IV og den kongelige dyrehave Christian VI og dronning Louise Jægersborg Allé- fra kongevej til bomhus

Slotsakserne Kvadratisk jagtvejssystem Udsyn via alle akser Det lange kig Slotsalle til strandkanten Anløbsbro

Slotsakserne

Slotsakserne Muligheder? Genoprette slotsakserne Genetablere dele af slotsalléen Etablere et torv på P-pladsen Dyrehaveport ved Strandvejen Fodgængerfelt forlænger alléen Genplante lindetræer i Strandparken Genetablere anløbsbro

Loppemarked i den østlige slotsakse? Danmarks længste Søndagsloppemarked - Fra Slottet til Strandvejen? - Kan det også blive en turistattraktion?

Kavalerigården/laboratoriet Kavalergården Bilharziosebygningen (laboratoriet)

Muligheder? Forenings- og musikhus Teater og musikscener Større møderum Klub og diskoteks-arrangementer Værksteder Øvelokaler Foreningslokaler Værksteder Kontorer Musikstudier Frivilligcenter Kavalérgården/Laboratoriet

Muligheder? Fitness og spa Restaurant Kultursal Musik- og kulturhus Kontorer og administration Mødefaciliteter Teater og musikscene Udstillingsområde Strandvejens arkitektur Arne Jacobsen Club og diskotek Øvelokaler Udstilling: Store danskere Akvariebygningen

Skoven Løvskov med eg og bøg Stenalderhavets kystlinier Danmarks ældste lærketræer 300 år gamle egetræer 11 gravhøje og gammel hulvej Skovløberhus Gangstier med historiske navne Muligheder? Bedre formidling af kulturspor Åbning af tilgroede akser Legepladser og opholdssteder Reetablering af planteskoler Begrænse hundeluftning Løbestier

Forstbotanisk Have Haven Stor samling af nåletræer Rigdom på ældre urter Botaniske ekskursioner Muligheder? Videreudvikling af haven Inddragelse af DSB-arealet Ændring af indgange og hegn

Slotsparken som studie- og læringsområde Muligheder? Kultur og naturskole Ved Stalden Skoletjeneste Folkeskoler og gymnasier Undervisningslokaler Frokoststuer (skoler/børnehaver) Læring? Historie Natur og teknik Billedkunst Musik og dans Vaskehuset Mandskabsbygning

Erhvervs- og turistområde? Muligheder? Danske slotte Havehistorie og havekunst Kunstudstillinger Det danske kongehus De store danskere Skulpturpark Oplevelsessted Søndagsloppemarked Koncerter og teater Restauranter Strandparken Charlottenlund Fort

Charlottenlund slot En vision & en fortælling Charlottenlund Slot - en vision - Lektor & M.I.G. Irene Lütken, Gentofte Kommunalbestyrelse 54

Forhistorien: Åbning af slottet i 96. Jette Vohlert Merete Barker Kulturhøring i 93 : Om Gentoftes deltagelse i kulturby 96 Gentofte Kulturbykomité : Dannes 94 med et budget. Slotsgruppen etableres i 94. Slotsgruppens mål: At få åbnet slottet for kunstneriske aktiviteter i stedet for kontorlandskaber. Styre- og arbejdsgruppen: En præst, en kunstner, en cellist, en øk. Professor, en kunsthistoriker, en ukuelig optimist projektleder. Bagmændene: En entreprænantudvalgsfmd., en engageret Kulturchef, en bekymret Borgmester. En organisation: Mellem 30-40 frivillige melder sig til Slotsprojektet. Kirsten Justesen Charlottenlund Slot - en vision - Lektor & M.I.G. Irene Lütken, Gentofte Kommunalbestyrelse 55

Hårdt arbejde & Kunstnerne Viera Collaro René Tancula 1. Forberedelser 2 år: a. Forhandlinger med DTU Aqua & SSE, b. Ansøgninger Fonde & c. Slagsmål med Kulturbysekretariatet i pressen d. Netværkskontakt til kunstnere. e. Kurateringaf udstillinger med alt hvad dét indebærer f. Etablering af frivillig organisation, arbejdsmiljøkrav etc. Finansieringskilder: a. Frivillig arbejdskraft i flere år, b. Kulturpuljen opstår & c. Fondsmidler. Doris Bloom Charlottenlund Slot -en vision -Lektor & M.I.G. Irene Lütken, Gentofte Kommunalbestyrelse 56

Preben Fjederholdt Kunstneriske aktiviteter I alt 3 kunstarter: Bildende kunst, kammerkoncerter & teaterfestival i haven. Forår: Viera Collaro, Merete Barker, Preben Fjederholdt, Jette Vohlert. Efterår: René Tancula, Kirsten Justesen, Doris Bloom, Bjørn Nørgaard. Bjørn Nørgaard Kun slotsvisionen: Kunne vi tilbyde billedkunstnerne, kun vores engagement frivilligt arbejde. Kammerkoncerteri Riddersalen: 2 værker af hhv. Pierre Dørge Bent Lorentzen til uropførelser, bestilt af Slotsgruppen. Slotsensemblet Charlottenlund Slot - en vision - Lektor & M.I.G. Irene Lütken, Gentofte Kommunalbestyrelse 57

Efter festen i 96? Hva så? Målet nået?aktiviteterne på slottet blev synlige i kun et år, så vi fortsatte..iflere år. 1998: udstilling igen: Med flere af slotskunstnerne, men nu i Dyssegårdskirken 1999 Teaterfestival med Odinteatret: 3 forestillinger: Skoler Slotshaven, Messiaskirken. Kammerkoncerterne: Fortsætter endnu en årrække i håb om at rygterne om DTU- Aqua sudflytning til DTU taler sandt, men intet sker!! Aktiviteterne finansieres : Af Kulturpuljen & frivillig arbejdskraft fra 1994 2008? Charlottenlund Slot - en vision - Lektor & M.I.G. Irene Lütken, Gentofte Kommunalbestyrelse 58

Hotel Proforma Hotel Proforma Vision 2020. Slottets rammer: Beliggenhed, historik & arkitektoniske rammer emmer af enestående muligheder for fantastiske kunstneriske oplevelser i huset, i parken, i Kavalérgården. Bredt spektrum af kunstarter: Bildende kunst, Visual Art inden for alle genrer & medier. Performative kunstarter, moderne scenekunst, kammermusik, rytmisk musik i Kavalérgården, skulpturer i parken, Arkitektur & Design. Mangfoldighed er kodeordet Målgruppe & publikumsudvikling? Bredt sammensat publikum: Børnefamilier, Udd.inst. De sædvanlige hattedamer, men også unge i 20érne. Publikums spredning: Hovedstadsregion, regionalt Øresund/Sjælland og Gentoftes egne borgere. Svendborg Architects Charlottenlund Slot - en vision - Lektor & M.I.G. Irene Lütken, Gentofte Kommunalbestyrelse 59

Ib Geertsen Lisbeth Friis Vision: Et spadestik dybere Slottet summer af aktivitet.: De overordnede udstillingsperioder kombineres med events Kunst, Design, Arkitektur: Visuel art, Installationskunst, maleri, grafik, skulpturer i parken, mixed media, arkitektur danske/nordiske arkitekters projekter fra ind-og udland. Design: Møbler, tekstiler, glas, mm. Performative kunstarter: Slot & Kavalérgård a. Eksperimenterende scenekunst, der ikke belastes af konventionelle sceneformer. b. Musikken Rytmisk Kavalérgården, Park c. Klassisk, Riddersalen Og Kavalérgården d. Litteratur: Musik & Lyrik, Spoken Words, Poetry Slam.( Litteraturhouse) e. Art Talks: Inden for de forskellige kunstarter. f. Arbejdende værksteder i udstilling Kavalér Charlottenlund Slot - en vision - Lektor & M.I.G. Irene Lütken, Gentofte Kommunalbestyrelse 60

1. Jan-april 2. Maj sept 3. Maj-juni. I slot 4.Juli-sept. 5. Okt-nov. Eks. Udstillingskalender over 1 år. Kunstnersammenslutninger: Grønningen, Vrå Decembrister, Koloristerne.30-50 kunstnere/grp. + 5-10 gæsteudstillere ind - og udland. Kunstner- kurateret En særlig pavillon bygges i parken: Speciel opgave til en arkitekt eller tegnestue. Pavillonen bruges både til udstillinger og cafe. Opg. på skift blandt unge ark. tegnestuer. Afprøve nye ideer med hus, rum og kontekst Traneudstillingen, stuen. Kurateret. Design 1.sal. Kurateret Ungdomsbiennale: Unge kunstner-talenter sender værker ind til en censureret udstilling. Internationalt samarbejde. Retrospektiv udstilling kendt herboende kunstner, Kurateret Skulptur i Park,Kurateret 6. Okt-nov. I slot 7. Slotsudstilling. Forskningsprojekt om kunstner.kurateret Slotshistorikken iscenesat, Kurateret Performative events i alle udstillingsperioder Charlottenlund Slot - en vision - Lektor & M.I.G. Irene Lütken, Gentofte Kommunalbestyrelse 61

Opsamling på vision & potentialer Arkitektonisk og landskabeligt unikke herlighedsværdier regionalt som nationalt. Kystnært & Kulturhistorisk udflugtsmål for Københavnerne, & i cykelafstand, og relevant ift. Øresundsregionens 3,8-4 mio indb. Kulturelt regionalt fyrtårn: Med fokus på den udøvende kunst i og omkring Charlottenlund Slot, Kavalérgårdenog Charlottenlund Fort. Alle kunstarter indtænkes. Slottet - Perle I rækken af hvide kunsthuse i skov- og strandkanten: Arken i syd og Louisiana i nord. Volumen: 3-5000 m2. Enorm volumen, der giver rum for rigtige mange spændende kunstneriske aktiviteter med stor fascinationskraft for offentligheden. Charlottenlund Slot - en vision - Lektor & M.I.G. Irene Lütken, Gentofte Kommunalbestyrelse 62

Mulige benspænd for visionerne??! Enorm volumen på bygninger & aktiviteter gi renorme driftsomkostninger! ( renovering, vedligehold, leje og drift af bygninger, årsværk, aktiviteter.) Hvordan overhovedet? Komme i nærheden af et økonomisk realisérbartscenarium? Vi ønsker ikke at leje slottet for at det kan gå ned i løbet af få år. Organisation: Inst.ledelse,årsværk, bestyrelse, venner+ best. Frivillige. Bæredygtig driftsøkonomi - et langsigtet udviklingsperspektiv. Udviklings- og implementeringsstrategi i et 10 årigt perspektiv. Strategiske samarbejdsalliancer for drift og bygninger? Det videre forløb? Sonderinger, forhandlinger, indkøb af konsulentbistand til hhv. udvikling af koncept for aktiviteter, scenarier for forretningsmodeller, organisationsformer, samt stresstest af disse.. Tak for nu! Irene Lütken, juni 2015. Charlottenlund Slot - en vision - Lektor & M.I.G. Irene Lütken, Gentofte Kommunalbestyrelse 63

Lauritzen Arkitekter

Kultur Akvariets oplæg 2012 (uddrag)

Charlottenlund Kulturpark 2015-2020 - udkast til projektbeskrivelse For at bevare kulturarven og udvikle de unikke værdier i Charlottenlund-området, bør der udarbejdes en overordnet kulturvision og lokalplaner, der kan være styrende i forhold til den fremtidige anvendelse af slottet, slotshaven, skoven, kavalergård, akvariet, bilharziosebygningen og de mindre bygninger i området. Vi opfordrer kommunalbestyrelsen til at sætte sig i spidsen for et kulturudviklingsprojekt med en bred deltagelse af lokale erhverv, borgere, politikere, kultur-og foreninger og andre lokale interesser. Udviklingsprojektet skal: Beskrive og italesætte Charlottenlunds historie Kortlægge kulturarv og de eksisterende kulturelle spor Beskrive slottets historiske fortælling, potentiale, og fremtidige brug Vurdere slotshaven og mulighederne i at genetablere de barokke træk og slottets fire akser.

Charlottenlund Kulturpark 2015-2020 Videreudvikle Charlottenlund Skov og Forstbotanisk Have som natur-og læringsområder Redegøre for hvordan et forenings-og kulturhus kan bidrage til at skabe et aktivt kulturområde Undersøge hvordan der skabes rum til at etablere musikscener, teater og kreative værksteder Udarbejde en erhvervsanalyse af Charlottenlund som erhvervs- og turistområde Vurdere muligheden for at gøre Charlottenlund til et nationalt studie-og læringsområde Udarbejde modeller for privat og offentlig støtte, fundraising og kulturarvstøtte Udviklingsprojektet skal pege på udviklings-scenarier og forretningsmodeller for privat, selvejende og kommunal finansiering og skal knytte kulturvisionen til udviklingen af en lokal vækst-og erhvervsplan for området.

Relevante interessenter i en inddragelsesproces Politikere og ansvarige myndigheder: Kulturforvaltningen Kommunalbestyrelsen Kultur-og Fritidsudvalget Styrelsen for Slotte og Kulturejendomme Jægersborg Statsskovdistrikt (Skov og Naturstyrelsen) Forstbotanisk Have (Skov & Landskab, KU) Friluftsrådet (kreds 20, Storkøbenhavn Nord) Skov og Naturstyrelsen (Brugerråd Nord NPV (Jens Schaumann, akvariets ejer) Lokale foreninger og institutioner: Danmarks Naturfredningsforening i Gentofte Lokalhistorisk Forening i Gentofte Forstbotanisk Haves Venner KulturAkvariet Kulturvision Charlottenlund Frivilligcenter Gentofte Lokalhistorisk Arkiv Øregaard Museums Venner Ældresagen i Gentofte Gentofte Borgerforening Gentofte Kulturforening Selskabet for arkitekturhistorie Fogus Hellerup Kammermusikforening Musik-container Dramaskolen, billedskolen, forfatterskolen Gentofte Kammermusikgruppe Gentofte Musikskole Lokale virksomheder og institutioner Hellerup-Maglegaard Grundejerforening Skovshoved-Klampenborg Grundejerforening Ordrup-Charlottenlund Grundejerforening

Kulturvision Charlottenlund Personer bag initiativgruppen Kulturvision Charlottenlund Arne Würgler Anders Raad Poul Borring Allan Xenius Grige Lasse Fisher Marie Louise Bistrup Regula Maltry Martin Trex Line Traugott Kim Tverskov (musiker) (glaspuster) (IT-konsulent) (kulturkonsulent) (musiker) (aktivist) (forfatter) (musiker) (skuespiller) (journalist) Kontaktoplysninger Email: info@kulturvision-charlottenlund.dk Hjemmeside: www.kulturvision-charlottenlund.dk