Det aktive byrum Status 2014
|
|
|
- Maja Madsen
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Det aktive byrum Status 2014
2 KMØ Det aktive byrum er et ud af 9 projekter under kulturaftalen KulturmetropolØresund, der er indgået mellem 26 kommuner, Region Hovedstaden og Kulturministeriet. Aftalen løber fra Af de 26 kommuner deltager ni kommuner i Det aktive byrum: Allerød, Furesø, Greve, Gribskov, Halsnæs, Helsingør, Hillerød, Køge og Roskilde
3 Indsatsområde og målsætning Indsatsområde: Kultur og fritid i det offentlige rum Mål for indsatsområdet: At de kulturelle institutioner og tilbud spiller en aktiv rolle i at udvikle det offentlige rum som et kulturelt levende og spændende, fælles mødested Mål for Det aktive byrum: At afprøve nye koncepter for byrum og opnå indblik i brugernes adfærd og præferencer, så kommunerne fremadrettet kan skabe levende og aktive byrum for alle
4 Forandringsmodel Ressourcer Aktiviteter Resultater Brugerrette de effekter Samfundsmæssige effekter Kulturministeriet Kommunerne Råderum mobilt kontor for samtidskunst Roskilde Festival Rental Snedker Nikolaj Bo KØS Museum for kunst i det offentlige rum Lokale kulturinstitutioner Lokale- og Anlægsfonden By X kompetencecenter for inddragelse Kunstnere Designere Dialogmøde for teenagepiger ved By X, afprøvning af design for Hjertevenner Produktion af prototype på fælles, mobil facilitet til teenagepiger, Hjertevenner Hjertevenner på turné i syv kommuner i samarbejde med Roskilde Festival Rental Justering af koncept for Placemaking, fondssøgning og indgåelse af partnerskab med Råderum Lokale borgerinddragelsesprocesser skudt i gang Erfaring med design gennem dialog, opsamling på viden om teenagepigers adfærd og behov i byen En færdig, produceret prototype på mobil facilitet til teenagepiger: Hjertevenner Formidling af Hjertevenner via fælles facebookside Økonomisk opbakning fra Spar Nord Fonden og Region Sjælland Netværk mellem planafdelinger, lokal forankring af byudviklingsprojekt Forskningsmæssig interesse og samarbejde med SDU Større viden og refleksion om byrum og deres potentiale Indflydelse på eget lokalområde og byrumsdesign Levende byrum og faciliteter, som er målrettet borgerne Kulturregional bevidsthed, kendskab til andre byer/kommuner Styrkelse af fællesskab, ejerskab og indflydelse på eget lokalområde Indsatsområde At de kulturelle institutioner og tilbud spiller en aktiv rolle i at udvikle det offentlige rum som kulturelt levende og spændende mødested Projekt At afprøve nye koncepter for byrum og opnå indblik i brugernes adfærd og præferencer ( ) så kommunerne fremadrettet kan skabe levende og aktive byrum for alle.
5 Årets aktiviteter Dialogmøde mellem teenagepiger fra Hillerød Kommune og designer fra By X vedr. afstemning af design for Hjertevenner. Justering af design Produktion af Hjertevenner ved snedker Nikolaj Bo Indvielse af Hjertevenner i Lovparken, Køge, herefter turné i Roskilde, Furesø, Hillerød, Gribskov, Frederiksværk og Helsingør Formidling via facebookgruppen Hjertevenner Justering af koncept for Placemaking Indgåelse af samarbejde med Råderum, mobilt kontor for samtidskunst Fondssøgning Valg af steder, målgrupper og kunstnere til Placemaking Lokale borgerinddragelsesprocesser og videndeling på tværs af kommuner Produktion af Hjertevenner er ikke nævnt i projektbeskrivelsen, se i øvrigt status for Formidling af projekt Placemaking ved Statens Kunstfonds konference Kunst, sted og mennesker i Vejle, 8. oktober 2014.
6 Årets resultater 1 stk. færdig, produceret prototype på mobil facilitet til teenagepiger: Hjertevenner Hjertevenner på turné i syv kommuner i perioden aprilnovember 2014 med dertil hørende aktiviteter Formidling af Hjertevenner via fælles facebookside Økonomisk opbakning fra Spar Nord Fonden ( ) og Region Sjælland ( ) Styrket netværk mellem planafdelinger og kulturafdelinger i forhold til lokal forankring af byudviklingsprojekt Forskningsmæssig interesse og samarbejde med SDU
7 Effekter Hvilke effekter kan tydeliggøres nu? Levende og byrum og et bud på en facilitet, som er mere rettet mod målgruppen Større viden og refleksion hos målgruppen om byrum og deres potentiale Kulturregional bevidsthed hos målgruppen, kendskab til andre byer/kommuner gennem Hjertevenners turné Indflydelse (borgerne) på eget lokalområde Større viden om selvorganiserede brugeres (målgruppens) adfærd Er der nye utilsigtede effekter? Inspiration for andre kommuner (Albertslund, Ishøj, Kolding) Forskningsmæssig interesse (SDU) Erhvervsmæssig interesse fra 2 større danske virksomheder. Mediernes interesse (Politiken) Venskaber og borgernetværk på tværs af kommuner Hvilke effekter er endnu ikke tydelige? Den konkrete og mere langsigtede effekt på byplanlægningen Den langsigtede effekt af produktionen af den mobile facilitet Hjertevenner
8 Endnu ikke realiserede effekter Endnu ikke realiserede effekter Mobilapplikationen til kultur- og fritidstilbud blev ikke realiseret efter aftale mellem deltagerkommunerne, jf. status Udfordringer ift. at opfylde målsætningen for indsatsområdet Projektet er diffust formuleret Projektets fokus på kortlægning af det selvorganiserede fritidsliv og stemmer ikke overens med indsatsområdets fokus på kulturinstitutionernes rolle som skabere af aktive byrum. Projektet er kun støttet af Kulturstyrelsen i og har ikke haft finansieret projektledelse i 2014 Fokus i ift. at løfte indsatsområdet Det aktive byrum vil i højere grad handle om udvikling af aktive byrum gennem kunstværker og borgerinddragelse i samarbejde med kulturinstitutionerne (Placemaking). Konceptet for Placemaking er et nyt tiltag, som er formuleret i fællesskab mellem deltagerkommunerne Der er indgået samarbejde med Råderum mobilt kontor for samtidskunst En forankring af projektet efter 2015 kræver Et stærkt og forpligtende samarbejde mellem kultur- og planafdelingerne i deltagerkommunerne, der sikrer at projektets resultater anvendes i den fremtidige byplanlægning. Dette samarbejde er beskrevet i Placemaking. En fastholdelse og videreudvikling af det faglige netværk kommunerne imellem både mellem kulturafdelinger og planafdelinger.
9 Konklusion Præmis: 2014 har været et afklaringsår, hvor de ni kommuner har skullet forholde sig til kulturstyrelsens manglende støtte og dermed fraværet af en finansieret projektledelse. Indsatsområdets målsætning er nået i 2014 gennem produktion og turné af Hjertevenner, der skabte liv, aktivitet og dialog om byrum og de blev varetaget af eller i tæt samarbejde med lokale kulturinstitutioner som Billedskole, Musikskole, Ungdomsskole og Ungdomskulturhus. Projektets mål om afprøvning af byrum og kortlægning af målgruppens adfærd og præferencer er nået i 2014 gennem Hjertevenners turné i syv kommuner og gennem den påbegyndte borgerinddragelsesproces som optakt til Placemaking. Jf. status 2013 svarer effekterne af Det aktive byrum bedre til projektets end til indsatsområdets målsætning. Det vil ændre sig i 2015 gennem Placemaking Placemaking har et større fokus på at øge kulturinstitutionernes synlighed og aktiviteter i byrummet, jf. målsætningen for indsatsområdet.
10 Konklusion på den samlede indsats Udfordringer: Kursskifte blandt deltagerkommunerne vedr. projektbeskrivelsens aktivitet, udvikling af mobilapplikation Kulturstyrelsens manglende, økonomiske støtte i Muligheder: Det stærke samarbejde blandt deltagerkommunerne Valget af teenagepiger som målgruppe i Den stærke opbakning blandt deltagerkommunerne til at gå videre med Placemaking på et reduceret grundlag Den modtagne økonomiske støtte fra Spar Nord Fonden og Region Sjælland Indgåelse af samarbejde med Råderum mobilt kontor for samtidskunst Målsætning: Som nævnt er der en stor forskel på indsatsområdets og projektets målsætninger. I er projektets målsætning blevet løftet på tilfredsstillende vis gennem workshops, seminar, publikationer, video, produktudvikling på mobil facilitet, turné og borgerinddragende processer i kommunerne som optakt til Placemaking. Mht. indsatsområdets målsætning vil der komme mere fokus på det i 2015 gennem aktiviteterne i Placemaking.
11 Konklusion på den samlede indsats Samarbejde og dialog: Det aktive byrum har skabt en større fælles forståelse af, hvilke aktører, der er i byrummet og at udviklingen foregår i et samarbejde mellem disse aktører. Deltagerkommunerne er desuden blevet mere bevidste om effekten af at samarbejde på tværs af kommuner og forvaltninger. Borgere: Målgruppen af teenagepiger har været glade for at blive inddraget i udviklingen af deres by og de har set, at deres ideer blev taget alvorligt både i de lokale workshops, det fælles seminar, produktion og turné med Hjertevenner. Effekten af Placemaking kan først vurderes i Ressourceudnyttelse: Muligheden for at arbejde parallelt med de samme udfordringer og indgå fælles partnerskab med aktører som By X, Roskilde Festival Rental og Råderum har bidraget til en bedre udnyttelse af ressourcerne. Der skal dog investeres et væsentligt antal medarbejdertimer i projektdeltagelsen før det giver en mærkbar effekt. Kvalitet: Det er særligt i forhold til et øget og forbedret samarbejde imellem kulturinstitutionerne, at der kan konstateres en kvalitativ effekt. Engagement: Samarbejdet mellem de mange kommuner har øget synliggørelsen af projekterne både indadtil og udadtil i form af øget presseomtale, forskningsmæssig og erhvervsmæssig interesse samt attraktionsværdi for private fonde. Det politiske fokus lokalt kunne godt være større, ligesom en vedvarende opbakning fra Kulturministeriet ville have været brugbar. Dispositionsfrihed: Målgruppen unge satte fokus på en national målsætning om at styrke kreative tilbud til børn og unge samt inddrage arkitektur og byrum i undervisningen. Region Sjælland har desuden støttet Placemaking med deres kulturpulje, der i 2013 havde fokus på kulturel byudvikling. Armslængdehåndtering: Projektet har været præget af en god balance imellem det politiske ansvar og den kunstneriske frihed. Større, politisk interesse ville gavne projektet yderligere. Opsamling og videregivelse af erfaringer: Projektet har genereret en styrket erfaringsudveksling med det øvrige kulturliv i hele landet gennem projektdeltageres deltagelse i konferencer, kurser og netværk samt inddragelse af projektet i EU-projektet EUPLETT, som Køge Kommune deltager i.
Det aktive byrum Status 2013
Det aktive byrum Status 2013 KulturMetropolØresund Det aktive byrum er et ud af ni projekter under kulturaftalen KulturmetropolØresund, der er indgået mellem 26 kommuner, Region Hovedstaden og Kulturministeriet.
SAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen
SAMMEN skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Vision Politikkens omdrejningspunkt tager afsæt i Egedal Kommunes vision om: Hverdag
Sammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018
Sammen skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Med Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 ønsker Byrådet at sætte retningen for arbejdet
Kulturpartnerskaber i Region Hovedstaden
Kulturpartnerskaber i Region Hovedstaden vedbørne-ogkulturdirektør Flemming Olsen, Herlev Kommune Danmarksturné Kultursamarbejde. Helsingør den 9. september 2009. Dialogmøde mellem kulturminister Carina
Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:
KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet
PIGER SKABER BYRUM IDEER TIL DIALOG OG INDDRAGELSE AF UNGE PIGER I BYUDVIKLINGEN DET AKTIVE BYRUM
PIGER SKABER BYRUM IDEER TIL DIALOG OG INDDRAGELSE AF UNGE PIGER I BYUDVIKLINGEN DET AKTIVE BYRUM INDHOLD Forord SIDE 1 Anbefalinger til dialog og inddragelse SIDE 2 Hvem er de unge piger? SIDE 3 Samarbejdspartnere
PIGER SKABER BYRUM IDEER TIL FACILITETER OG BYRUM FOR PIGER DET AKTIVE BYRUM
PIGER SKABER BYRUM IDEER TIL FACILITETER OG BYRUM FOR PIGER DET AKTIVE BYRUM INDHOLD Introduktion til projektet DET AKTIVE BYRUM SIDE 1 Hvordan skaber man et sted for piger? SIDE 2 Min nye byrumsfacilitet
Sæt kulturen i spil Status 2013
Sæt kulturen i spil Status 2013 KMØ Sæt kulturen i spil er et ud af 9 projekter under kulturaftalen KulturmetropolØresund, der er indgået mellem 26 kommuner, Region Hovedstaden og Kulturministeriet. Aftalen
1. KUNSTSTRATEGI PRÆSENTATION
1. KUNSTSTRATEGI 2018-2020 PRÆSENTATION 1 KUNSTSTRATEGI 2018-2020 København har et rigt kunstliv med masser af etablerede gallerier, udstillings- og undervisningssteder, kunsthaller og museer, og nye er
Piger skaber byrum. Ideer til dialog og inddragelse af unge piger i byudviklingen. Det aktive byrum
Piger skaber byrum Ideer til dialog og inddragelse af unge piger i byudviklingen Det aktive byrum Indhold Forord side 1 Anbefalinger til dialog og inddragelse side 3 Hvem er de unge piger? side 5 Samarbejdspartnere
1 PLACEMAKING. Cecil Bojsen Haarder, kulturkonsulent i Køge Kommune
Visitkort 1 PLACEMAKING Cecil Bojsen Haarder, kulturkonsulent i Køge Kommune Hvad er Placemaking? Et udviklingsprojekt, der skal skabe tryghed, fællesskab og ejerskab i lokalområder gennem borgerinddragelse
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
gladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt
gladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt Kultur-, fritids- og idrætspolitik 2013-2016 Kultur-, Fritids- og Idrætspolitik 2013-2016 Indledning Kultur-, fritids- og idrætslivet er med til at gøre Gladsaxe
Folkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Revidering foretaget 8. november 2018 1 INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD 3 VISION 4 Formål 4 Vision 4 MÅLSÆTNINGER 6 Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde 6 Folkeoplysende voksenundervisning
KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE
KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE INDLEDNING Et varieret og aktivt kulturliv spiller en vigtig rolle i visionen om, at skal være et attraktivt sted at bo med unikke og forskelligartede bysamfund og
Indstillingsskabelon for tiltrædelse af Kulturaftale for KulturMetropolØresund
Indstillingsskabelon for tiltrædelse af Kulturaftale for KulturMetropolØresund Resume XX skal tage stilling til, om XX Kommune skal indgå i en 4-årig regional kulturaftale (KulturMetropolØresund) for 2012-2015,
KULTURPILOTER i en dansk forstad
KULTURPILOTER i en dansk forstad Nordisk Kulturforum, Oslo den 11. maj 2011 Hvem er jeg? Anne Sophie Madsen Chefkonsulent i Pluss Leadership Cand.scient.pol. Arbejder med evalueringer, processer og projekter
Kulturpolitisk Handleplan Frem mod 2020
Kulturpolitisk Handleplan 2019 Frem mod 2020 Udkast til godkendelse i Udvalget for plan, udvikling og kultur 6. februar 2018 1 Kulturpolitisk handleplan 2019 Syddjurs Kommune vedtog i foråret 2015 en ny
Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode
KØGE EN KULTURBY EN KULTURSTRATEGI ÉN AFSTEMNING MED TIDLIGERE PLANER OG EN OPDATERING EN TILPASNING TIL VIRKELIGHEDEN OG ET REALITETSTJEK
KØGE EN KULTURBY EN KULTURSTRATEGI ÉN AFSTEMNING MED TIDLIGERE PLANER OG EN OPDATERING EN TILPASNING TIL VIRKELIGHEDEN OG ET REALITETSTJEK EN FASTHOLDELSE AF ALT DET DER GÅR GODT OG EN HURTIG SCANNING
Kulturstrategi for Odense / Visioner
Kulturstrategi for Odense / Visioner OKTOBER 2004 Kulturstrategi for Odense / ER Kulturstrategi for Odense er en sammenfatning af de mange idéer og forslag der er opstillet i Udkast til kulturstrategi
Kulturpolitik i Kolding
Kolding Kommunes Kulturpolitik 2016-2017 Kolding Kommune By- og Udviklingsforvaltningen, Kulturområdet Kulturpolitik i Kolding 2016-2017 - kulturdynamik og fællesskab Forord...2 Kultur i Kolding...3 Kulturpolitiske
Velkommen til workshoppen Tingbjerg Partnerskab en helhedsorienteret og effektiv tryghedsindsats
Velkommen til workshoppen Tingbjerg Partnerskab en helhedsorienteret og effektiv tryghedsindsats Fordél jer med max 6 ved hvert bord. Sæt dig gerne sammen med dem du kender fra dit lokalområde eller, Sæt
Referat Udvalget for Kultur & Fritid onsdag den 11. april 2012. Kl. 17:00 i Mødelokale 1, Allerslev
Referat Udvalget for Kultur & Fritid onsdag den 11. april 2012 Kl. 17:00 i Mødelokale 1, Allerslev Indholdsfortegnelse 1. KF - Godkendelse af dagsorden...1 2. KF - Temadrøftelse 11.04.12...2 3. KF- Ansøgning
Kultur- og fritidspolitik for Faxe Kommune
Kultur- og fritidspolitik for Faxe Kommune Indhold Indledning...3 Udgangspunkt...4 Pejlemærker...4 Værdier...7 Målgrupper...9 Afrunding...11 2 Indledning Kultur- og fritidslivet og de tilknyttede arrangementer,
Indhold. Kontekst i KMØ Delelementer. Resultater & effekter Konklusion Budget 2014
Årsrapport 2014 Indhold Kontekst i KMØ Delelementer Fagligt netværk Fælles Regional Event Digital platform Projektværksteder Projektpionererne Resultater & effekter Konklusion Budget 2014 KMØ Projektspace
SPI. Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme. Copenhagen Capacity Nørregade 7B 1165 København K www.copcap.com. SPI er medfinancieret af: af:
SPI Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme SPI er medfinancieret af: af: Copenhagen Capacity Nørregade 7B 1165 København K www.copcap.com Sammen styrker vi regionen Projekt SPI, Samarbejde om Proaktiv
Kolding Kommunes vision 3.0 Sammen designer vi livet
Kolding Kommunes vision 3.0 Sammen designer vi livet Sammen om visionær velfærd Sammen går vi forrest i udviklingen af fremtidens velfærdsløsninger. Gennem en tidlig og forebyggende indsats arbejder vi
Handleplan for opbakning og udvikling af kulturlivet
Handleplan for opbakning og udvikling af kulturlivet Formål Denne handleplan for opbakning og udvikling af kulturlivet er en del af Temaplan for Sundhed, Kultur og Fritid. Kulturlivet er en vigtig del
PLACEMAKING. Kunst som drivkraft for byudvikling i ni byer TRYGHED, FÆLLESSKAB OG EJERSKAB I BYRUMMET
PLACEMAKING TRYGHED, FÆLLESSKAB OG EJERSKAB I BYRUMMET Kunst som drivkraft for byudvikling i ni byer Værket er af Stickkontakt fra KØS' udstilling Walk This Way 2011, Køge 1 INDHOLDSFORTEGNELSE Forord
Tidligere politiske beslutninger Denne indstilling bygger på følgende tidligere politiske beslutninger i Københavns Kommune:
KØBENHAVNS KOMMUNE Teknik- og Miljøforvaltningen Byens Fysik NOTAT Bilag 6: Politiske beslutninger om områdefornyelse i Kulbanekvarteret samt oversigt over projekter i Kvarterplanen Tidligere politiske
ERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
