Mål og Mening Regionsdirektør Mikkel Hemmingsen, arbejdsmiljøkonferencen 2014
Retningen hvorfor er det vigtigt at vide, hvor man skal hen?
Hvor skal I hen? Summeøvelse Ved I, hvilken retning I skal? - Tal med din sidemand i 3 min.
Set fra mit synspunkt (1) I Region Syddanmark har vi følgende retninger: Vision for regionaludvikling En helhedsorienteret udvikling i Syddanmark, således at regionen er et attraktivt sted at bo, leve, arbejde og drive erhverv. Visionen for udviklingsplanen er Det gode liv - som vi synes det skal være i Syddanmark. Sundhedsvisionen Du tager ansvar for din sygdom sammen tager vi hånd om din sundhed
Set fra mit synspunkt (2) I Region Syddanmark har vi følgende retninger: Mål for socialområdet Kvalitet i tilbuddene, høj faglighed og sammenhæng i indsatsen, effektivitet og effekt af indsatsen Fremtidens psykiatri Højest mulig kvalitet, sammenhæng og tilgængelighed i behandlingen Budget
Forpligtigelser & værdiskabelse Eksempler på forpligtigelser: Udredningsgaranti Behandlingsgaranti Uddannelsesforpligtigelse Værdiskabelse: Vi skal skabe værdi for borgerne og virksomhederne Og måle på om vi lykkedes
Eksempler på politiske målbilleder (1)
Eksempler på politiske målbilleder (2)
Hvordan omsætter jeg det i hverdagen http://publisher.qbrick.com/embed.aspx?mcid=b08a7f 6A3F8A9350
Jeres daglige arbejde Summeøvelse Hvordan kobler I mission, vision og mål med jeres daglige arbejde? - Tal med din sidemand i 3 min.
Kerneopgaven - en forudsætning for gode mål Kendskab til kerneopgaven er en vigtig forudsætning for gode mål Kerneopgaven kan ændre sig
Hvordan kan ledere og medarbejdere sætte gode mål Formål og mål er ikke det samme Mål er ikke det samme som måltal Målene skal give mening for dem, der skal arbejde med målene Målet er altid, at medarbejdere skal kunne forstå sig selv som en del af helheden Og Ikke alt, der betyder noget, kan måles
Mål, opgaver og helhedstænkningen Relevante spørgsmål ledere må stille sig: Hvordan skaber vi sammen mening og værdi for arbejdspladsen og borgerne? Bidrager aktiviteterne til helheden? Hvad er målet med arbejdet?
Mening som motivationsfaktor Ledere skal skabe forståelse for, hvad der gavner helheden og lytte til, hvad medarbejderne oplever som meningsfyldt i forhold til målene og de daglige opgaver
Medarbejdere i ledelsesprocessen Medarbejdere skal integreres i ledelsesprocessen. Lederen skal øve sig sammen med medarbejderne og gå i dialog om mål, mening og hvad der skaber helhed i arbejdet Medarbejdernes erfaringer, prioriteringer, praksis og ideer skal direkte ind i hjertet af ledelsesprocesserne
Fælles helhedsfokus for leder og medarbejder Lederen skal lytte til hvordan medarbejderen arbejder og tænker Lederen som medarbejderen skal løbende give hinanden feedback for at kunne sætte opgaven ind i den rette sammenhæng Nye medarbejdere og medarbejdere, der oplever arbejdspres er særligt vigtige
Mening og stress At være god til helhedsforståelsen betyder ikke, at medarbejderen skal presse sig selv. Det handler meget om at vælge det rigtige. Dialogen med lederen er igen altafgørende Der skal prioriteres og medarbejderen skal selvfølgelig have tillid til, at lederen helt har styr på både de økonomiske, de behandlingsmæssige og de plejemæssige mål og prioriteringer
Sæt mål på tværs af sektorer enheder og afdelinger Lederskab på tværs - der skal skabes fælles mål og sammenhæng på tværs af sektorer, enheder og de enkelte afdelinger til gavn for borgeren Start evt. med at mødes med de nærmeste samarbejdende afdelingerne og drøft fælles mål
Visionen i integrated care
Om integrated care Baggrunden Flere ældre, flere kronikere og flere med mentale helbredsproblemer udfordrer de eksisterende løsninger Strukturelle udfordringer kommer til udtryk ved manglende sammenhæng og begrænset kvalitet De økonomiske incitament strukturer belønner silotænkning og suboptimering Manglende viden om egen rolle i det samlede patientforløb giver uhensigtsmæssige sektorovergange
Hovedlinjerne i Integrated Care Afprøvning af samarbejdsmodeller i stor skala Proaktiv og fælles indsats frem for sektoriel og sen behandling Fælles opgave og fælles ansvar i tværsektorielle teams En systematisk og integreret indsats!
Perspektiver Alle centrale aktører er væsentlige i udviklingen af den nye velfærdsløsninger! En hurtigere, mere målrettet og bedre indsats for borgeren. Mere inddragelse samt større overskuelighed og sammenhæng for borgeren. Øget forebyggelse gennem en tidlig og integreret indsats Øget dialog, samarbejde og et fælles fagligt løft. Mere sundhed for færre ressourcer?
Samtale Summeøvelse Hvordan kan ledere blive bedre til at lede på tværs af afdelinger, enheder og sektorer til gavn for patienter og borgere? - tal med din sidemand i 3 min. Mikkel besvarer spørgsmål
Ledelse handler om tillid og relationer Tillid og gode relationer mellem ansatte, ledere og borgere er vigtige når der skal drøftes mål, måltal og visioner Mål og måltal fritager ikke lederen fra at lede og prioriterer relationer og tillid til medarbejderne Mål kan fjerne fokus fra andre vigtige forhold Dagligdagen, som det udfolder sig i hverdagens opgavevaretagelse, er stadig det vigtigste Relationer og tillid er det vigtigste. Ledere skal ikke være administratorer men ledere