Indhold Påtegninger 2 Ledelsespåtegning 2 Den uafhængige revisors påtegning 3 Påtegning og bemærkninger fra de kritiske revisorer 5 Ledelsesberetning 6 Forbundsoplysninger 6 Beretning 7 12 Anvendt regnskabspraksis 12 Resultatopgørelse 16 Balance 17 Noter 19 1
Påtegninger Ledelsespåtegning Hovedbestyrelse og generalsekretær har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar 31. december 2011 for Danmarks Bridgeforbund. Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af forbundets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2011 samt af resultatet af forbundets aktiviteter for regnskabsåret 1. januar 31. december 2011. Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler. Årsrapporten indstilles til repræsentantskabets godkendelse. Asminderød, den 30. marts 2012 Generalsekretær: Flemming Bøgh- Sørensen Hovedbestyrelse: Henrik Friis Michael Fiorini Henrik Caspersen formand næstformand Jeppe G. Knappe Stephan Magnusson Leise Hemberg Anna von Lowzow 2
Påtegninger Den uafhængige revisors påtegning Påtegning på årsregnskabet Vi har revideret årsregnskabet for Danmarks Bridgeforbund for regnskabsåret 1. januar 31. december 2011. Årsregnskabet omfatter anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance og noter. Årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven. Ledelsens ansvar for årsregnskabet Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Revisors ansvar Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation. En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risici for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for selskabets udarbejdelse af et årsregnskab, der giver et retvisende billede. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af selskabets interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den samlede præsentation af årsregnskabet. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Revisionen har ikke givet anledning til forbehold. Konklusion Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2011 samt af resultatet af selskabets aktiviteter for regnskabsåret 1. januar 31. december 2011 i overensstemmelse med årsregnskabsloven. 3
Påtegninger Udtalelse om ledelsesberetningen Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision af årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet. København, den 30. marts 2012 KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Torben Kristensen statsaut. revisor 4
Påtegninger Påtegning og bemærkninger fra de kritiske revisorer Danmarks Bridgeforbund Vi har foretaget en kritisk gennemgang af den af hovedbestyrelsen aflagte årsrapport for 2011. Vores gennemgang har ikke givet anledning til bemærkninger. Asminderød, den 30. marts 2012 Poul Bo Madsen Ole Berg Kristensen 5
Ledelsesberetning Forbundsoplysninger Danmarks Bridgeforbund Asminderødgade 53 3480 Fredensborg Telefon: 48 47 52 13 Telefax: 48 47 62 13 Hjemmeside: www.bridge.dk E-mail: dbf@bridge.dk CVR-nr.: 25 93 74 14 Hjemstedskommune: Fredensborg Regnskabsår: 1. januar 31. december Hovedbestyrelse Henrik Friis, formand (forretningsudvalget) Michael Fiorini, næstformand (forretningsudvalget) Henrik Caspersen (forretningsudvalget) Jeppe G. Knappe Stephan Magnusson Leise Hemberg Anna von Lowzow Generalsekretær Flemming Bøgh-Sørensen Revision KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Osvald Helmuths Vej 4, 2000 Frederiksberg Kritiske revisorer Poul Bo Madsen Ole Berg Kristensen Repræsentantskabsmøde Ordinært repræsentantskabsmøde afholdes den 2. juni 2012 kl. 13:00 i Vingsted hotel & konferencecenter, Vingsted Skovvej 2, 7182 Bredsten. 6
Ledelsesberetning Beretning Danmarks Bridgeforbunds opbygning og virke (Alle beløb i beretningen er afrundet til hele tusinde kroner). Danmarks Bridgeforbunds formål er at udbrede, fremme og stimulere interessen for og kendskabet til bridgesporten. Danmarks Bridgeforbund er en sammenslutning af bridgeklubber i Danmark. Klubberne er organiseret i distrikter. Grundlaget for Danmarks Bridgeforbund er de 323 medlemsklubber. Medlemstallet i disse klubber er 26.860 ved udgangen af 2011. Klubberne er organiseret i 11 distrikter. Distrikterne forestår regional turneringsafvikling, kursusvirksomhed m.v. og er i øvrigt bindeled mellem klubberne og Danmarks Bridgeforbund. Distrikterne arbejder sammen i kredse. Distrikterne Nordsjælland, Østsjælland, Vestsjælland og Storstrøm danner sammen kreds II. Distrikterne Nordjylland, Østjylland, Vestjylland, Sydjylland og Fyn danner kreds IV. Distrikt København udgør en selvstændig kreds (kreds I) i lighed med distrikt Bornholm, der udgør kreds III. Turneringssamarbejde er kredsenes eneste formelle opgave. Hver enkelt klub, distrikt og kreds er en selvstændig forening med egne vedtægter (der for distrikternes vedkommende er godkendt af Danmarks Bridgeforbunds hovedbestyrelse), bestyrelse og økonomi. Kredsenes vedtægter aftales distrikterne imellem. Kontingenter, salg af mesterpoint og salg af bridgemateriel og bøger er de grundlæggende indtægtskilder for Danmarks Bridgeforbund. Danmarks Bridgeforbund har i tilknytning til sit formål en række sideaktiviteter. Medlemmer af klubber under Danmarks Bridgeforbund modtager 10 gange årligt bladet Dansk Bridge. Dansk Bridge er tillige Danmarks Bridgeforbunds officielle blad. Bridgealmanakken har tidligere været en selvstændig trykt publikation, men offentliggøres fra sæsonen 2011/12 kun på Danmarks Bridgeforbunds hjemmeside, www.bridge.dk. Bridgealmanakken indeholder en turneringskalender for forbundskreds- og distriktsturneringer tillige med en række oplysninger af organisatorisk art. Bridgeforlaget sælger bridgemateriel i Danmark og til andre bridgeforbund og agenter i udlandet. 35 procent af Bridgeforlagets omsætning vedrører salg til udlandet. 7
Ledelsesberetning Beretning Ejendommen Asminderødgade 53 (Asminderød Kro) er hjemsted for Danmarks Bridgeforbunds aktiviteter. Sekretariatet, Dansk Bridge og Bridgeforlaget lægger beslag på godt en tredjedel af det bebyggede areal. Den resterende del er bortforpagtet til kro- og hotelvirksomhed (værelsesudlejning) på almindelige markedsmæssige vilkår. Formålet med at købe ejendommen i 1996 var at bruge den til egne aktiviteter. Ejendommens offentlige vurdering er ved udgangen af 2011 8.050.000 kr. (10.100.000 kr. ved udgangen af 2010). Ejendommens værdi er i regnskabet opført som 5.130.000 kr. Danmarks Bridgeforbund har anmodet SKAT om at revurdere ansættelsen af ejendomsværdien med henvisning til såvel de konstaterede sætningsskader som til den væsentlig lavere forpagtningsafgift, det har været muligt at opnå i 2010 og 2011. SKAT har i et udkast til afgørelse foreslået en ejendomsværdi på 6.500.000 kr. i 2010. Danmarks Bridgeforbund ønsker tillige en væsentlig nedsættelse af ejendomsværdien for årene 2007-2009. Der foreligger ikke en endelig afgørelse fra SKAT i skrivende stund. Asminderød Kro har været til salg siden 2004. Danmarks Bridgeforbund er en bred folkelig og demokratisk opbygget forening, hvor ethvert medlem er et ligeværdigt medlem. Et meget stort antal ulønnede frivillige udøver en uvurderlig indsats i bestyrelsesog udvalgsarbejde og i anden sammenhæng på alle niveauer i Danmarks Bridgeforbund. Det er vigtigt at fremhæve den store værdi, de mange engagerede frivilliges indsats har for Danmarks Bridgeforbund. Det forløbne regnskabsår Årets resultat for 2011 udviser et overskud på 701.000 kr. (573.000 kr. i 2010). Resultatet er 331.000 kr. bedre end det budget, der blev præsenteret for Repræsentantskabet den 4. juni 2011. Dermed er et betydeligt underskud i 2009 fuldt ud genvundet i 2010 og 2011. Hovedbestyrelsen finder årets resultat tilfredsstillende. 8
Ledelsesberetning Beretning De største afvigelser i forhold til 2010 kan henføres til følgende forhold: Kontingentindtægten er steget med 233.000 kr. til 6.392.000 kr. Stigningen skyldes en kombination af et højere medlemsantal og et højere kontingent for primærmedlemskab. Mesterpoint har givet et dækningsbidrag (omsætning minus vareforbrug) på 1.085.000 kr. Det er en fremgang på 121.000 kr. Fremgangen skyldes langt overvejende en stigende aktivitet på klubniveau, hvor der er faktureret mere end 3.000 flere bronzekuponer end året før. Forbruget af etuier m.v. har været ekstraordinært højt i 2011 som følge af, at sekretariatet har sendt et lager svarende til to års anslået forbrug ud til klubberne i august 2011. Indtil da har der hver måned været udsendt etuier og nåle til klubberne. Der er tale om en betragtelig administrativ forenkling både i sekretariatet og i klubberne, og det vil også udmønte sig i sparede portoudgifter fremover. Dansk Bridge har udvist et forbedret dækningsbidrag på 98.000 kr., når distributionsomkostninger medregnes. Dækningsbidraget var i 2011 på -1.150.000 kr. Den primære forklaring herpå er, at 2010-regnskabet indeholdt 11 numre som følge af et ændret periodiseringsprincip. Et fald i abonnements- og annonceindtægter på 24.000 kr. mere end opvejes af en besparelse på distributionen på 135.000 kr. Bridgeforlaget har præsteret et dækningsbidrag på 1.985.000 kr., hvilket er 203.000 kr. mindre end i 2010. Omsætningen er faldet 646.000 kr., mens vareforbruget er faldet med 444.000 kr. Det betyder, at dækningsgraden er steget fra 47% til 50%. Fordelingen på indenlandsk og udenlandsk salg er uændret 65% henholdsvis 35%. Nationale turneringer inklusive Danmarks Bridgeforbunds kortsortering har givet et overskud på 2.000 kr. mod et underskud på 117.000 kr. i 2010. Det er målsætningen, at de nationale turneringer skal balancere. Lønudgift i kortsorteringen blev i regnskabet for 2010 opført som en personaleomkostning, men er nu vist her. Sammenligningstallene fra 2010 er ændret for at afspejle den ændrede konteringspraksis. Landsholdsaktiviteterne er steget med 229.000 kr. til 636.000 kr. Det afspejler både en intensiveret træningsindsats og et år med flere internationale mesterskabsturneringer. It-udgifterne er steget med 378.000 kr. til 1.436.000 kr. Det skyldes først og fremmest udviklingsomkostningerne, der er præget af arbejdet med at lægge BridgeCentral på en ny database. Udviklingsomkostningerne til BridgeCentral er steget med 485.000 kr. til 657.000 kr. Drifts- og vedligeholdelsesomkostningerne til BridgeCentral er til gengæld faldet med 124.000 kr. 9
Ledelsesberetning Beretning til 521.000 kr. Ejendomsudgifterne er faldet med 84.000 kr. til 672.000 kr. Den væsentligste årsag hertil er en besparelse på advokatkontoen på 110.000 kr. Advokatomkostningerne har afspejlet både en sætningsskadesag og en inkassosag mod den forpagter, der havde krodriften frem til november 2010. Ejendomsudgifterne indeholder en merudgift til vedligeholdelse, primært til at sætte køkkenet i forskriftsmæssig stand, hvilket nu har affødt en elitesmiley fra levnedsmiddelmyndighederne. Stigningen i vedligeholdelsesudgiften modsvares af besparelser på el, gas, vand og alarm, så ejendomsudgifterne i øvrigt er på samme niveau som i 2010. Regnskabsmæssig assistance har ikke været nødvendig i samme omfang i 2011, hvor der har været en udgift på 3.000 kr. mod 111.000 kr. i 2010 i forbindelse med skift af bogholder. Tab og hensættelse på debitorer har 233.000 kr. i 2011. Det er ikke tilfredsstillende, men dog 146.000 kr. bedre end i 2010. Hensættelserne dækker over en hensættelse på forpagtningen på 280.000 kr. og en tilbageførsel af 47.000 kr. på tidligere hensatte beløb, som det er lykkedes at inddrive. Inkassosagen mod den tidligere forpagter er endeligt afsluttet i februar 2012, da han af retten er erklæret insolvent. Personaleomkostningerne er steget med 190.000 kr. Det afspejler ud over almindelig løn- og prisudvikling også, at der i modsætning til i 2010 har været fuld bemanding i sekretariatet hele året. Afskrivninger er steget med 48.000 kr. til 416.000 kr. Afskrivningerne på Nordisk Standard er steget med 54.000 kr. Undervisningssystemet er nu fuldt udviklet. Kortsorteringsmaskinen er slutafskrevet i 2011, da det blev besluttet at indstille produktionen af maskinen, hvorfor afskrivningerne hertil er 60.000 kr. højere end i 2010. Et gasfyr er slutafskrevet i 2010, hvorfor afskrivningerne på ejendommen er faldet med 31.000 kr. Den forventede udvikling Det af hovedbestyrelsen vedtagne budget for 2012 udviser et overskud på 555.000 kr. Der er budgetteret med uændret medlemstal i vores klubber. Der har dog været en mindre stigning i medlemstallet i 2011, hvilket for nogle nyindmeldte klubbers vedkommende kan tilskrives den i 2010 vedtagne omlægning af kontingentet (afskaffelse af dobbeltmedlemskabet). Den fulde medlemsmæssige effekt af kontingentomlægningen er næppe opnået endnu. 10
Ledelsesberetning Beretning En ny bridgelæreruddannelse er implementeret i 2011. Dette sammenholdt med færdiggørelsen af det nye fællesnordiske undervisningssystem Nordisk Standard gør, at tiden nu er moden til en intensiveret indsats for at hverve nye medlemmer til klubberne under Danmarks Bridgeforbund og tiltrække nye klubber. Den nye database til BridgeCentral sættes i drift i 2012. Det forventes at medføre en forbedret datakvalitet og mindre administrative byrder i klubber og i sekretariatet. Der er en forventning om, at den også vil medføre et yderligere fald i vedligeholdelsesomkostningerne. En ny webshop tages i brug i 2012. Den forventes ikke at resultere i væsentligt mersalg, men vil give kunderne en forbedret indkøbsoplevelse og gøre det muligt at betale med Dankort., ligesom den også forventes at medføre en lettelse i sekretariatets administration. Umiddelbart før bridgefestivalen afholder Danmarks Bridgeforbund junior EM for par i Vingsted fra den 2. juli til den 6. juli 2012. Det lykkedes ikke at sælge ejendommen i 2011. Markedssituationen gør det ikke sandsynligt, at det lykkes at sælge ejendommen på acceptable vilkår i den nærmeste fremtid. Danmarks Bridgeforbund er dermed ejer af en ejendom i dårlig vedligeholdelsesstand. Det betyder, at der må forudses behov for at bruge midler på vedligeholdelse og istandsættelse de kommende år. Begivenheder indtruffet efter den 31. december 2011 I perioden fra regnskabsårets afslutning til aflæggelsen af årsregnskabet er der ikke indtruffet forhold, som vurderes at have væsentlig indflydelse på vurderingen af årsregnskabet. 11
Anvendt regnskabspraksis Danmarks Bridgeforbund er efter årsregnskabsloven fritaget for at udarbejde årsrapporten efter denne lov, idet forbundet ikke er omfattet af loven. Ledelsen i Danmarks Bridgeforbund har alligevel besluttet at udarbejde årsrapporten efter bestemmelserne i årsregnskabsloven for en klasse B-virksomhed, dog tilpasset forbundets særlige forhold. Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold til sidste år. Den anvendte regnskabspraksis er i hovedtræk følgende: Generelt om indregning og måling Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde forbundet, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når forbundet som følge af en tidligere begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske ressourcer vil fragå forbundet, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt. Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor. Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige tab og risici, der fremkommer, inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen. Indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de indtjenes, mens omkostninger indregnes med de beløb, der vedrører regnskabsperioden. Turneringer, der følge turneringsåret, indregnes først i resultatopgørelsen med nettoresultatet, når turneringen er fuldt afviklet. Værdireguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser indregnes i resultatopgørelsen som finansielle indtægter eller finansielle omkostninger. Omregning af fremmed valuta Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til transaktionsdagens kurs. Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta omregnes til balancedagens valutakurs. Kursreguleringernes resultat føres under finansielle poster. Anlægsaktiver, der er købt i fremmed valuta, måles til kursen på transaktionsdagen. 12
Anvendt regnskabspraksis Resultatopgørelse Indtægter Indtægter fra salg af varer indregnes i resultatopgørelsen, når levering og risikoovergang til køber har fundet sted. Indtægter indregnes eksklusive moms og afgifter. Ved indregning af indtægter er der taget hensyn til rabatter. Kontingentindtægter og andre indtægter m.v. indregnes i den periode, hvor indtægterne kan henføres til. Indtægter fra turneringer hidrører fra de turneringer, der er afsluttet i regnskabsåret. Omkostninger Omkostningerne vedrører regnskabsperioden. Vareforbruget opgøres løbende i forbindelse med salg samt en fysisk optælling af varelageret. Omkostninger fra turneringer hidrører fra de turneringer, der er afsluttet i regnskabsåret. Finansielle poster Finansielle poster omfatter renteindtægter og -omkostninger samt kursregulering af poster i fremmed valuta. Skat af årets resultat Danmarks Bridgeforbund er fritaget for at betale skat. 13
Anvendt regnskabspraksis Balance Immaterielle og materielle anlægsaktiver Afskrivningsgrundlaget opgøres som kostpris reduceret med eventuel restværdi og nedskrivninger. Afskrivninger fordeles lineært over aktivernes forventede brugstid, der udgør: Immaterielle anlægsaktiver Nordisk Standard (oversættelse m.v.) Kortlægningsmaskine, meldekasser, mapper og software Materielle anlægsaktiver Bygninger Installationer (gasfyr) og driftsmateriel/inventar vedrørende ejendom 5 år 3-5 år 50 år 10 år Varebeholdninger Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden. Er nettorealisationsværdien lavere end kostprisen, nedskrives til denne lavere værdi. Kostpris for handelsvarer samt råvarer og hjælpematerialer omfatter anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger. Tilgodehavender Tilgodehavender måles i balancen til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til pålydende værdi med fradrag af nedskrivning til imødegåelse af tab. Nedskrivninger til tab opgøres på grundlag af en individuel vurdering af de enkelte tilgodehavender. Hensættelser Under denne post hensættes til eventuelle forpligtelser, der påhviler forbundet som følge af tilsagn om støtte, dækning af omkostninger m.v., men hvor forpligtelsens nøjagtige beløb eller forfaldstidspunktet ikke kendes. Gæld til realkreditinstitutter Gæld til realkreditinstitutter indregnes til kostprisen på optagelsestidspunktet. Efterfølgende opgøres gæld til realkreditinstitutter til amortiseret kostpris. 14
Anvendt regnskabspraksis Periodeafgrænsningsposter Periodeafgrænsningsposter indregnet under gæld omfatter andelen af forudbetalte indtægter fra kontingenter og abonnementer, hvor ydelsen først leveres i efterfølgende regnskabsår, samt netto indtægter/omkostninger vedrørende igangværende turneringer. Periodeafgrænsningsposter måles normalt til nominel værdi. Turneringsindskud til de enkelte turneringer er normalt kalkuleret ud fra de forventede samlede udgifter til hver enkelt turnering. På balancetidspunktet henstår således, for så vidt angår igangværende danske turneringer, de indbetalte indskud med fradrag af de afholdte udgifter på dette tidspunkt (nettoprincip). Gældsforpligtelser i øvrigt Øvrige gældsforpligtelser indregnes til kostpris på tidspunktet for stiftelse af gældsforholdet. For korte og uforrentede gældsforpligtelser samt for variabelt forrentede gældsforpligtelser svarer det normalt til den nominelle værdi. 15
Resultatopgørelse Note 2011 2010 tkr. Omsætning 1 13.322.225 13.584 Vareforbrug m.v. 2-2.941.830-3.322 10.380.395 10.262 Andre omkostninger m.v. 3-5.177.879-5.385 5.202.516 4.877 Personaleomkostninger 4-3.979.973-3.789 Resultat før afskrivninger og finansielle poster 1.222.543 1.088 Afskrivninger 5-416.229-368 Resultat før finansielle poster 806.314 720 Finansielle indtægter 6 30.827 29 Finansielle omkostninger 7-135.799-175 Årets resultat 701.342 573 Forslag til resultatdisponering Overført til kapitalkonto 701.342 573 701.342 573 16
Balance Note 2011 2010 tkr. AKTIVER Anlægsaktiver Immaterielle anlægsaktiver 8 Udviklingsomkostninger kortlægningsmaskine - 186 Udviklingsomkostninger, Nordisk Standard 573.702 461 573.702 647 Materielle anlægsaktiver 9 Grund og bygninger (Asminderødgade 53) 5.130.451 5.241 5.130.451 5.241 Anlægsaktiver i alt 5.704.153 5.888 Omsætningsaktiver Varebeholdninger 1.834.807 1.684 Tilgodehavender Tilgodehavender fra salg 1.166.043 1.029 Andre tilgodehavender - 66 Forudbetalte omkostninger 66.365 37 1.232.408 1.132 Værdipapirer - - Likvide beholdninger 4.173.855 4.048 Omsætningsaktiver i alt 7.241.070 6.864 AKTIVER I ALT 12.945.223 12.752 17
Note 2011 2010 tkr. PASSIVER Egenkapital 10 5.283.178 4.582 Gældsforpligtelser Langfristede gældsforpligtelser Deposita 94.760 - Gæld til realkreditinstitutter 11 1.298.827 1.432 Leasinggæld 12 250.933 360 1.644.520 1.792 Kortfristede gældsforpligtelser Gæld til realkreditinstitutter (kortfristet del) 11 128.551 113 Leasinggæld (kortfristet del) 12 109.372 102 Leverandører af varer og tjenesteydelser 318.657 525 Anden gæld 537.519 812 Periodeafgrænsningsposter 13 4.923.426 4.826 6.017.525 6.378 Gældsforpligtelser i alt 7.662.045 8.170 PASSIVER I ALT 12.945.223 12.752 Pantsætninger og sikkerhedsstillelser 14 Kontraktlige forpligtelser 15 Eventualaktiver: Ingen Eventualforpligtelser 16 18
Noter 2011 2010 tkr. 1 Omsætning Kontingent 6.391.600 6.159 Mesterpoint 1.159.629 989 Dansk Bridge 523.374 547 Bridgeforlaget 3.999.631 4.646 Forpagtningsafgift 568.560 522 Kulturministeriet, tilskud 604.167 623 Sponsorindtægter 75.264 99 13.322.225 13.584 2 Vareforbrug m.v. Kuponer og etuier, mesterpoint 74.845 25 Bogtrykker, Dansk Bridge 608.662 605 Honorar, Dansk Bridge 243.925 234 Vareforbrug, Bridgeforlaget 2.014.398 2.458 2.941.830 3.322 3 Andre omkostninger m.v. Nationale turneringer -2.174 117 Dansk Bridgefestival 137.741 68 Landsholdsaktiviteter 636.061 407 Arrangement af internationale turneringer 10.276 51 Udvalg og komiteer 422.807 497 Bridgealmanak - 44 Internationale organisationer 311.172 341 It, BridgeCentral og BridgeMate drift 520.911 645 It, BridgeCentral og BridgeMate udvikling 657.474 172 It, webshop 29.047 46 It i øvrigt 228.450 195 Ejendomsskatter/afgifter 122.539 123 Ejendomsudgifter, advokat 171.906 282 Ejendomsudgifter i øvrigt 377.819 351 Porto og gebyrer, Dansk Bridge 820.683 956 Porto og gebyrer i øvrigt 100.922 79 Forsikringer 56.082 76 transport 4.601.716 4.450 19
Noter 2011 2010 tkr. 3 Andre omkostninger m.v. (fortsat) transport 4.601.716 4.450 Revision 111.474 116 Regnskabsmæssig assistance m.v. 3.127 111 Advokat i øvrigt - 23 Annoncer og reklame 779 2 Telefon m.v. 60.793 67 Kopi- og kontormaskiner 57.974 71 Kontorartikler m.v. 39.661 79 Rejseudgifter 37.433 52 Tab og hensættelser på debitorer 233.475 379 Repræsentation 9.367 3 Andre indtægter og udgifter 22.080 32 5.177.879 5.385 4 Personaleomkostninger Lønninger 3.530.452 3.205 Pensionsbidrag og ATP 355.287 342 Regulering feriepengeforpligtelse 16.791 147 AER, FIB, barselsfond m.v. 37.524 33 Andre personaleomkostninger 39.920 63 3.979.973 3.789 5 Afskrivninger Nordisk Standard, jf. note 8 119.445 65 Udviklingsomkostninger, kortsorteringsmaskine, jf. note 8 185.879 126 Udviklingsomkostninger, mapper og meldekasser, jf. note 8-34 Ejendommen, jf. note 9 110.905 142 416.229 368 20
Noter 2011 2010 tkr. 6 Finansielle indtægter Renter og kursreguleringer af banker og giro 15.942 26 Øvrige renter, regulering af renter kreditorer 2007 14.885 2 30.827 29 7 Finansielle omkostninger Prioritetsrenter 74.072 79 Kursregulering prioritetsgæld - 6 Renter og kursreguleringer af bank og giro 32.597 54 Leasingrenter 29.130 36 135.799 175 8 Immaterielle anlægsaktiver Kortsorteringsmaskine Mapper og meldekasser Nordisk Standard Anskaffelsessum: Saldo 1. januar 2011 620.355 102.456 451.181 Tilgang i årets løb - - 326.943 Afgang i årets løb - - - 620.355 102.456 778.124 Af- og nedskrivninger: Saldo 1. januar 2011 434.476 102.456 84.977 Afskrivninger i årets løb 185.879-119.445 Afskrivninger vedrørende afhændede/ udgåede driftsmidler - - - 620.355 102.456 204.422 Regnskabsmæssig værdi - - 573.702 21
Noter 9 Materielle anlægsaktiver Ejendommen matr. nr. 6 ai og 6 eg Asminderød by og sogn Anskaffelsessum: Saldo 1. januar 2011 7.473.955 Tilgang i årets løb - Afgang i årets løb - 7.473.955 Af- og nedskrivninger: Saldo 1. januar 2011 2.232.599 Afskrivninger i årets løb 110.905 Afskrivninger ved afhændelse/udgåede driftsmidler - 2.343.504 Regnskabsmæssig værdi 5.130.451 Offentlig ejendomsværdi pr. 1. oktober 2010 udgør 8.050.000 kr., heraf grundværdi 5.752.000 kr. 10 Egenkapital 2011 2010 tkr. Kapitalkonto Saldo 1. januar 4.581.835 4.008 Regulering leasingaftale - - Overført, jf. resultatdisponering 701.342 573 Saldo pr. 31. december 5.283.178 4.581 Egenkapital i alt 5.283.178 4.581 22
Noter 2011 2010 tkr. 11 Gæld til realkreditinstitutter Afdrag, der forfalder senere end 5 år 754.343 907 Afdrag, der forfalder om 1 til 4 år 544.484 524 Langfristet del 1.298.827 1.432 Afdrag, der forfalder indenfor 1 år 128.550 113 1.427.378 1.545 Gældsforpligtelser, der forfalder til fuld betaling indenfor 1 år, er indregnet under kortfristede gældsforpligtelser. 12 Leasinggæld Afdrag på leasinggæld, der forfalder om 1 til 4 år 250.933 360 Langfristet del 250.933 360 Afdrag på leasinggæld, der forfalder indenfor 1 år 109.372 102 360.305 462 13 Periodeafgrænsningsposter Forudbetalt kontingent 4.326.982 4.190 Distriktskontingent - 7 Igangværende turneringer 541.877 556 Øvrige forudbetalinger 54.567 74 4.923.426 4.826 14 Pantsætninger og sikkerhedsstillelser Til sikkerhed for gæld til realkreditinstitutter, 1.427.378 kr., er der givet pant i grunde og bygninger, hvis regnskabsmæssige værdi pr. 31. december 2011 udgør 5.130.451 kr. Danmarks Bridgeforbund har udstedt skadesløsbrev på i alt 1.750.000 kr., der giver pant i ovenstående grunde og bygninger samt øvrige materielle anlægsaktiver. Skadesløsbrevet er deponeret til sikkerhed for gæld til kreditinstitutter. 15 Kontraktlige forpligtelser Leasingforpligtelse vedrørende kopimaskine udgør 176.042 kr. (2010: 168.513 kr.). 23
Noter 16 Eventualforpligtelser Danmarks Bridgeforbund har tilbudt modparten Fredensborg Kommune / Fredensborg Forsyning A/S 10.000 kr. til delvis dækning af deres sagsomkostninger ved den af Danmarks Bridgeforbund anlagte og tabte retssag om sætningsskader på Asminderød Kro. Modparten har krævet et beløb på ikke under 50.000 kr.. Dette spørgsmål er henlagt til afgørelse ved Retten i Helsingør. 24