Repræsentantskabsmøde 25. oktober 2014
Velkommen Tillykke til os alle
Video 09-12-2014 3
Pkt. 3 Formandens beretning 09-12-2014 4
Pkt. 3 Mangfoldighed Frivillige 09-12-2014 5
Pkt. 3 Mangfoldighed Events 2014 og et kig ind i 2015 09-12-2014 6
Pkt. 3 Mangfoldighed Et stort TAK 09-12-2014 7
Pkt. 3 Mangfoldighed Sportslige præstationer 09-12-2014 8
Pkt. 3 Mangfoldighed Prioriteringer og nye perspektiver 09-12-2014 9
Pkt. 3 Gymnastikken og Samfundet Udviklingsprojekter 09-12-2014 10
Pkt. 3 Gymnastikken og Samfundet Forandringer 09-12-2014 11
Pkt. 3 Gymnastikken og Samfundet Vision 25-50-75 09-12-2014 12
Pkt. 3 Gymnastikken og Samfundet Danske Spil 09-12-2014 13
Pkt. 3 Gymnastikken og Samfundet Organisering og Økonomi 09-12-2014 14
Pkt. 3 Gymnastikken og Samfundet Gymnastikken ind i skolen 09-12-2014 15
Pkt. 3.. Gymnastikken i udvikling Vision og perspektiv 09-12-2014 16
Pkt. 3.. Gymnastikken i udvikling GymDanmark 09-12-2014 17
Pkt. 3 Gymnastikken i udvikling.. Hjemmeside 09-12-2014 18
Pkt. 3.. Vi er Gymnastikken i Udvikling TAK 09-12-2014 19
Pkt. 4 Ordensudvalgets beretning
Pkt. 5 Årsregnskab 2013 Politisk indledning v. formand Flemming Knudsen Gennemgang af årsrapporten v. direktør Ulrik Blinkenberg
Pkt. 5 Indtægter i alt, 2013 Indtægter Realiseret Budget DIF 7.260.905 7.285.780 Foreningskontingent 714.750 710.000 Aktivitetskontingent 248.625 275.000 Konkurrencelicens 1.263.385 1.275.000 Tilskud andre 119.362 120.000 Renter/udbytte/kursregulering 25.026 100.000 Team Danmark-støtte 660.000 660.000 Sponsorindtægter/tv-honorar 32.509 445.000 Rejsebonus 0 25.000 Kursusindtægter 0 963.611 Ekstraordinære indtægter 251.092 0 10.575.654 11.859.391 09-12-2014 22
Pkt. 5 Udgifter i alt, 2013 Realiseret Budget 1. Administration (se næste slides) -6.556.737-6.820.000 2. Direkte aktivitetsmidler (se næste slides) -2.837.116-3.216.676 3. Indirekte aktivitetsmidler (se næste slides) -1.671.544-1.850.000 Udgifter, i alt -11.065.397-11.886.676 09-12-2014 23
Pkt. 5 Udgifter 1. Administration Realiseret Budget Lønomkostninger -5.445.364-5.845.000 Administrationsomkostninger -1.111.373-975.000 Administration, i alt -6.556.737-6.820.000 09-12-2014 24
Pkt. 5 Udgifter 2. Direkte aktivitetsmidler Realiseret Budget 2.1 Aktivitetsudvalg (se næste slides) 396.542-571.690 2.2 Eliteudvalg (se næste slides) -2.709.982-2.604.986 2.3 Forbundsarrangementer (se næste slides) -523.676-40.000 Direkte aktivitetsmidler, i alt -2.837.116-3.216.676 09-12-2014 25
Pkt. 5 Udgifter 2.1 Direkte aktivitetsmidler specifikation Aktivitetsudvalg Realiseret Budget Rytmisk Gymnastik 96.213-21.420 TeamGym 358.129 104.500 Idrætsgymnastik -259.260-364.795 Trampolin/Tumbling 146.786-134.000 Sports Acro 18.766-10.000 Rope skipping -17.337-13.975 Gymnastik for alle -4.437-42.000 Forening og Udvikling 20.896-90.000 Foreningsfitness 36.786 0 Aktivitetsudvalg, i alt 396.542-571.690 09-12-2014 26
Pkt. 5 Udgifter 2.2 Direkte aktivitetsmidler specifikation Eliteudvalg Realiseret Budget Mandlig idrætsgymnastik -422.345-416.000 Kvindelig idrætsgymnastik -106.116-100.000 Trampolin -1.176.874-1.287.025 Tumbling -339.667-358.714 Team Gym -347.314-312.583 DGF Elite* -317.667-130.664 Eliteudvalg, i alt -2.709.982-2.604.986 *indeholder bl.a. ATK beskrivelse og udvikling 09-12-2014 27
Pkt. 5 Udgifter 2.3 Direkte aktivitetsmidler specifikation Forbundsarrangementer Realiseret Budget Gymnastikskole 54.877 Golden Age 2.281 GYMFIT -696.076 World Cup trampolin/tumbling -62.817 EM TeamGym 2012-15.328 NM TeamGym 193.387 Forbundsarrangementer, i alt -523.676-40.000 09-12-2014 28
Pkt. 5 Udgifter Indirekte aktivitetsmidler Realiseret Budget Kontingenter -22.411-40.000 Forsikringer -737.371-740.000 Forbundsledelse og forbundsmøder -384.988-605.000 Kredse / Regioner 2.751-100.000 PR, kommunikation og nyhedsbrev -158.910-205.000 Uddannelsesudvalg 17.191-35.000 Repræsentation og gaver -12.292-25.000 Shop (varekøb m.m.) 790 0 Afskrivninger -376.304-100.000 Indirekte aktivitetsmidler, i alt -1.671.544-1.850.000 09-12-2014 29
Pkt. 5 Resultat Realiseret Budget Indtægter 10.575.654 11.859.391 Udgifter -11.065.397-11.886.676 Resultat -489.743-27.285 09-12-2014 30
Pkt. 5 Ledelsesberetning Resultat Ledelsen betragter årets resultat som acceptabelt. Resultatdisponering Overføres fra fri egenkapital Og hermed indstilles regnskabet til godkendelse 09-12-2014 31
Pkt. 6 Status på strategi 2014
Pkt. 6 Strategi 2014 Strategien omfatter fire temaer: Medlemsfokus Idrætslig udvikling Samarbejdspartnere Økonomi 09-12-2014 33
Pkt. 6 Strategi 2014: Medlemsfokus Medlemsfokus Succesfaktor 2014 (KPI) Status på KPI pr. 20.10.14 Vi vil øge antallet af medlemsforeninger, der benytte vores tilbud Hvor mange foreninger har deltaget i mindst én af følgende aktiviteter: - Konkurrencer - Kurser - Uddannelse - Event - Breddeprojekt 70 % af vores foreninger har deltaget i mindst én aktivitet 70,60% (286 ud af 405 foreninger) Vi vil, med fortsat fokus på kvalitet, øge vores markedsandel på kursus- og uddannelsesområdet Hvor mange kursister har vi på kursus og uddannelse? 2500 kursister, heraf 650 på uddannelse. 2099 kursister, heraf 463 på uddannelse. 09-12-2014 34
Pkt. 6 Strategi 2014: Samarbejdsrelationer Samarbejdsrelationer Succesfaktor 2014 Status på KPI pr. 20.10.14 Vi vil være anerkendt og naturlig samarbejdspartner i forhold til sundhedsfremmende projekter Involvering i sundhedsfremmende Etablere min. ét samarbejdsprojekt projekter med henblik på involvering med fokus på sundhedsfremme og udbredelse af DGF produkter i hvert andet år. skoler og institutioner. Vi har etableret sundhedsprojekt som en del af VM 2015 og erhvervskonferencen i Odense. Min. én position i udvalg eller TBA i DIF s medieudvalg. Være synlige i DIF miljø gennem arbejdsgrupper i DIF. UBL i DIF s strategi-gruppe. politisk involvering samt positioner i udvalg og arbejdsgrupper. En person i DIF s bestyrelse med DGF FKN i DIF s bestyrelse maj 2013 og relation. TD 2014. Vi vil være kendt i internationale gymnastikmiljøer Politiske positioner i internationale gymnastikorganisationer FIG og UEG Deltage i internationale mesterskaber og gymnastikevents samt gennemføre internationale gymnastikevents i Danmark Position i minimum en FIG komite FKN valgt til FIG/GfA2012 2016. Erik Juul Mogensen valgt til UEG EC 2014 2018. 09-12-2014 35
Pkt. 6 Strategi 2014: Idrætslig udvikling Idrætslig udvikling Succesfaktor 2014 Opnået pr. 20.10.14 Vi vil tilbyde optimale rammer for udvikling af gymnaster og gymnastikformer Kriterier til ATK implementeringsgrad beskrives detaljeret i ATK implementeringsplan -og indeholder kriterier for både aktiv, træner og klub Implementering af ATK i 26 % af IG og 25 % TR klubber. 6 TRA klubber. Nedjusteret fra: 8 IG klubber (heraf 2 ikkekonkurrenceaktive). 80 % af IG og TRA klubber og 40 % af nye ATK satsninger (TG). Målt i antal licenser i alle gymnastikformer. Målt specifik senior resultatmålsætning for alle internationale medaljesæt (FIG/UEG) 5 % vækst samlet og 10 % specifik (IG, TRA og TUM) 3 finalepladser EM/VM (TRA-TUM-IG) 3 medaljer (TG) Samlet: 4,35 % Fra 5.983 i 2012-13 Til 6.243 i 2013-14 EM TUM: 3 (1 medalje) TG EM: - Senior herre: guld - Senior damer: bronze - Senior Mix: guld 09-12-2014 36
Pkt. 6 Strategi 2014: Økonomi Økonomi Succesfaktor 2014 Status på KPI pr. 20.10.14 Vi vil have en stabil og ansvarlig økonomi Årsresultat Årsresultat må maksimalt svinge 75.000 i forhold til budget. Budgetteret 2014 resultat: -218 Vi forventer, at ramme et 0. Større andel af GymDanmarks samlede indtægter skal genereres via kommercielle initiativer De kommercielle indtægter skal minimum udgøre 20 % af indtægterne på kontingent og licens. Er endnu ikke opgjort, men vi forventer at nå målet. 09-12-2014 37
Pkt. 6 Vision og strategi, 2015 Kort orientering om strategiprocessen
Pkt. 6 Styregruppe STYREGRUPPE NEDSAT AF BESTYRELSEN FLEMMING KNUDSEN JYTTE STORM ANDERS JACOBSEN (formand for gruppen) ULRIK BLINKENBERG OPGAVEN FOR STYREGRUPPEN: DEFINERE OVERORDENDE MÅLSÆTNINGER FOR EN NY STRATEGI UDARBEJDE ET PROFESSIONELT PROCESFORLØB VÆRE IGANGSÆTTENDE, STYRENDE; INVOLVERENDE OG SIKRE IMPLEMENTERING 09-12-2014 39
Pkt. 6 Strategihuset sikrer kontinuiteten Strategihuset identificerer de strategiske hovedtemaer, og skal synliggøre sammenhængmellemmål, indsatserogmidler(budget ogressourcesammenhæng ) GYMDANMARK Grundfortælling Vision Værdier Sportslige mål Medlemsmål Mål med samarbejdspartnere Økonomiske mål Mål for organisationen Værdibaserede initiativer ( f.eks. CSR ) Målbare projekter ( per område og konkrete målepunkter ) Budget, Ressourcer og Udviklingsbehov 09-12-2014 40
Pkt. 6 Selve strategi processen PLAN- LÆGNING SWOT GRUND- FORTÆLLING AKTIVITETER RESSOURCER HV-PLAN IMPLEMEN- TERING Styregruppe Procesforløb detail Modelapparat / Strategihus Stakeholder analyse Leverandører SWOT-fase Kvalitative interview Kvantitativ analyse Rapport Hovedkonklusioner Ekstern inspiration Udarbejdelse af Grundfortællin g Vision Værdier Kommunikatio n Kreativ fase ST/MT/ LT Ikke målbare initiativer Målbare projekter under hvert af de 5 strategiske søjler Målepunkter per projekt Kommunikation Nødvendige Budget Ressource Organisation tilpasninger Handlinsgplaner Kommunikation Implement Opfølgning Justering 09-12-2014 41
Pkt. 6 Økonomi 2015 Repræsentantskabsmøde 2014
Pkt. 6 Budgetforudsætninger, 2015 Budgettet er baseret på følgende forudsætninger De nuværende start-og arrangementsgebyrer fastholdes, samt uændret kontingent. Der forventes et øget medlemstal som følge af fastholdelse/rekrutteringsprojektet i samarbejde med DIF. Pga. DIFsnedgang i fordeling af tipsmidler modtager GymDanmarkkun samme tilskud i 2015 som i 2014, på trods af medlemsfremgang. Budgettet er fastlagt på baggrund af budgetseminar samt gennem forhandlinger med aktivitetsudvalg. Ændret, forenklet budgetproces Overskud på 154 t.kr. 09-12-2014 43
Pkt. 6 Indtægter, 2015 Realiseret 2013 Budget 2014 Budget 2015 DIF (samlet tilskud) 8.154.022 8.160.000 Team Danmark-støtte 500.000 500.000 Tilskud andre 125.000 125.000 Foreningskontingent 750.000 780.000 Aktivitetskontingent 275.000 270.000 Konkurrencelicens 1.275.000 1300.000 Sponsorindtægter/tv-honorar 150.000 300.000 Renter, udbytte og rejsebonus 125.000 175.000 Indtægter i alt 10.575.654 11.354.022 11.610.000 09-12-2014 44
Pkt. 6 Udgifter, 2015 Realiseret 2013 Budget 2014 Budget 2015 Administration -6.556.737-6.711.000-6.600.000 Direkte aktivitetsmidler -2.837.116-2.929.796-2.885.220 Indirekte aktivitetsmidler -1.671.544-1.713.444-1.970.444 Udgifter i alt -11.065.397-11.354.240-11.455.664 09-12-2014 45
Pkt. 6 Udgifter Administration Realiseret 2013 Budget 2014 Budget 2015 Lønomkostninger -5.700.000-5.500.000 Administrationsomkostninger -1.011.000-1.100.000 Administration, i alt -6.556.737-6.711.000-6.600.000 09-12-2014 46
Pkt. 6 Udgifter Direkte aktivitetsmidler Realiseret 2013 Budget 2014 Budget 2015 Aktivitetsudvalg (se kommende slide) 378.384 471.960 Projekter -802.180-652.180 Eliteudvalg (se kommende slide) -2.550.000-2.550.000 Eliteudvalg ekstra bevilling 0-250.000 Events (se kommende slide) 44.000 95.000 Direkte aktivitetsmidler, i alt -2.837.116-2.929.796-2.885.220 09-12-2014 47
Pkt. 6 Udgifter Direkte aktivitetsmidler specifikation Udvalg Realiseret 2013 Budget 2014 Budget 2015 Rytmisk Gymnastik 216.535 204.470 TeamGym 478.400 473.000 Idrætsgymnastik -288.685-296.000 Trampolin/Tumbling 59.560 150.765 Sports acro -1.000 9.725 Rope skipping -46.426-40.000 Gymnastik for alle -40.000-30.000 Aktivitetsudvalg, i alt 396.542 378.384 471.960 09-12-2014 48
Pkt. 6 Udgifter Direkte aktivitetsmidler specifikation Events Budget 2015 VM 2015 trampolin/tumbling* 250.000 Gymnastrada -150.000 DGF i Tivoli -5.000 Events, i alt 95.000 *VM forventet omsætning: 22 mio.kr. 09-12-2014 49
Pkt. 6 Udgifter Direkte aktivitetsmidler specifikation Elite Realiseret 2013 Budget 2014 Budget 2015 Eliteudvalg -2.050.000-2.050.000 Team Danmark støtte -500.000-500.000 Eliteudvalg ekstra bevilling* - -250.000 Eliteudvalg, i alt -2.709.982-2.550.000-2.800.000 09-12-2014 50
Pkt. 6 Udgifter Indirekte aktivitetsmidler Realiseret 2013 Budget 2014 Budget 2015 Kontingenter -40.000-25.000 Forsikringer -893.000-900.000 Forbundsledelsen og forbundsmøder -435.000-615.000 Kredse / Regioner -100.000-85.000 PR, kommunikation og nyhedsbrev -150.000-250.000 Uddannelsesudvalg 14.556 14.556 Repræsentation og gaver -10.000-10.000 Afskrivninger -100.000-100.000 Forbundsaktiviteter, i alt -1.671.544-1.713.444-1.970.444 09-12-2014 51
Pkt. 6 Samlet budget 2015 Realiseret 2013 Budget 2014 Budget 2015 Indtægter i alt 11.354.022 11.610.000 Udgifter i alt -11.354.240-11.455.664 Nettoresultat -489.743 0 (-218) 154.336 09-12-2014 52
Pkt. 6 3 årig budgetramme Budget 2015 Budget 2016 Budget 2017 Indtægter i alt 11.610.000 12.771.000 14.048.100 Udgifter i alt -11.455.664-12.601.230-13.861.353 Resultat 154.336 169.770 186.747 09-12-2014 53
Pkt. 6 Regnskabet i grafisk perspektiv 09-12-2014 54
Pkt. 6 Budgetafvigelser, 2013 Største afvigelser, regnskab 2013 vs budget 600 500 400 300 200 100 - I t.kr -100-200 -300-400 -500-600 -700-800 Kredse Forbunds-kontor NM TeamGym Forbunds-møder Sponsor GymFit Renter Afskrivninger Serie1 250 272 175 272-412 -696-75 -276 09-12-2014 55
Pkt. 6 Regnskab 2013, budget 2014 & 2015 t.kr. 15.000 14.000 13.000 12.000 2014 2015 2014 2015 2013 11.000 2013 10.000 9.000 8.000 7.000 6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 2013 2014 2015 - -1.000 Indtægter Udgifter Resultat Regnskab 2013 10.575 11.065-490 Budget 2014 11.354 11.354-0 Budget 2015 11.610 11.456 154 0 (-218 kr) 09-12-2014 56
Pkt. 6 Øgede indtægter, 2015 vs 2014 Væsentligste poster 500.000 400.000 300.000 200.000 100.000 - DIF-tilskud Produkter/ bredde Renter m.v. Foreninger Sponsorindtægter Aktivitetsudvalg Flere penge ind 5.978 150.000 50.000 150.000 50.000 93.576 51.000 Event 09-12-2014 57
Pkt. 6 Bruttoregnskab, 2013 30.000,00 25.000,00 20.000,00 I t.kr 15.000,00 10.000,00 5.000,00 - Indtægter Udgifter 2013 26.221,29 26.709,13 09-12-2014 58
Pkt. 6 Bruttoindtægter, 2013 Fordeling af indtægter på i alt 26,2 mio. kr. 9.000,00 8.000,00 7.000,00 6.000,00 5.000,00 4.000,00 3.000,00 2.000,00 1.000,00 - Tilskud Renter m.v. Sponsor Licenser Kredsene Elite Foreningskontingter Forbundskontoret Aktivitetsudvalg Forbundsarrangementer Forbundsmøder Regioner Indtægter 8.040,27 145,11 32,51 963,38 1.263,39 251,09 1.214,30 5.893,09 2.165,69 5.801,54 334,48 116,45 09-12-2014 59
Pkt. 6 Bruttoudgifter, 2013 2013 Fordeling af udgifter på i alt 26,7 mio kr. 8.000,00 7.000,00 6.000,00 5.000,00 I t.kr 4.000,00 3.000,00 2.000,00 1.000,00 - Adm. & drift Elite Aktivitetsudvalg Forbundsarrangement er Forbundsmøder Regioner Forbundsakt. (forsikring&p R) Afskrivninger Renter m.v. Udgifter 7.770,25 5.496,55 4.874,68 6.325,22 702,28 113,73 930,05 376,30 120,08 09-12-2014 60
Pkt. 6 Medlemstal Foreninger Medlemmer 1.1.2013 373 151.514 1.1.2014 398 166.701 DGF medlemmer 180000 160000 140000 120000 100000 80000 60000 40000 20000 0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 09-12-2014 61
Pkt. 6 GymDanmarks plads i DIF Gymnastik Top 5 Medlemmer 1. Dansk Boldspil-Union 329955 2. Dansk Svømmeunion 170639 3. Danmarks Gymnastik Forbund 166711 4. Dansk Golf Union 155746 5. Dansk Håndbold Forbund 109706 DIF Største numeriske stigning 2012 2013 Udvikling Udvikling i pct. 1. Danmarks Gymnastik Forbund 151514 166711 15197 10.0% 2. Dansk Svømmeunion 155930 170639 14709 9.4% 3. Dansk Arbejder Idrætsforbund 56267 61345 5078 9.0% 4. Dansk Atletik Forbund 39708 42859 3151 7.9% 5. Dansk Vægtløftnings-Forbund 11313 13753 2440 21.6% 09-12-2014 Danmarks Gymnastk Forbund 62
Pkt. 6 Sammenligning med andre forbund Bådmagasinet lavede i 2013 en opgørelse over lønudgifter i de 10 største forbund i DIF Baadmagasinet.dk, 10-09-2013 09-12-2014 63
Pkt. 7 Fastsættelse af takster Vi foreslår uændrede takster: Foreningskontingenter: - 0-100 medlemmer: 750,- - 101-500 medlemmer: 1.500,- - 501-1000 medlemmer: 3.000,- - 1000+ medlemmer: 4.000,- Aktivitets kontingent: - 750,- pr. tilvalgt aktivitet Konkurrencelicens: - Søgt og betalt senest 01.11: 200,- - Søgt og betalt efter 01.11: 220,- - Søgt og betalt mellem 3 ugers fristen og konkurrencedagen: 500,- 09-12-2014 64
Pkt. 8 Behandling af indkomne forslag Vedtægtsændringer Nuværende tekst Forslag til ny tekst Begrundelse 1 Navn Forbundets navn er Danmarks Gymnastik Forbund (DGF). 1 Navn og tilhørsforhold Forbundets navn er Danmarks Gymnastik Forbund (DGF). Forbundet er medlem af Danmarks Idræts-Forbund, FederationInternationale de Gymnastique, European Union of Gymnastics samt de internationale og europæsiske forbund, som har konkurrenceaktiviter, som ikke er indeholdt i fornævnte. Formel præcisering af tilhørsforhold. 09-12-2014 65
Pkt. 8 Behandling af indkomne forslag Nuværende tekst Forslag til ny tekst Begrundelse 10 Repræsentantskab et Repræsentantskabet, der er DGF s højeste myndighed, består af: Bestyrelsens 12 medlemmer 1 repræsentant for hver region 1 repræsentant fra foreninger med indtil 200 medlemmer 2 repræsentanter fra foreninger med op til 500 medlemmer 3 repræsentanter fra foreninger med over 500 medlemmer 1 repræsentant fra foreninger med ForeningsFitness 1 repræsentant fra Efterskoler/højskoler der alle har en stemme hver. Skolemedlemmer kan dog samlet ikke besidde mere end max 10 % af det samlede antal repræsentantskabsstemmer. Direktøren og Ordensudvalget deltager i repræsentantskabsmøderne, dog uden stemmeret. Vedtægtsændringer Repræsentantskabet, der er DGF s højeste myndighed, består af: Bestyrelsens 12 medlemmer 1 repræsentant for hver region 1 repræsentant fra foreninger med indtil 200 medlemmer 2 repræsentanter fra foreninger med op til 500 medlemmer 3 repræsentanter fra foreninger med over 500 medlemmer 1 repræsentant fra foreninger med ForeningsFitness 1 repræsentant fra Efterskoler/højskoler der alle har en stemme hver på baggrund af CFR-indberetning året forinde. Antallet af repræsentanter for nyoptagne foreninger sker på baggrund af medlemstallet ved optagelse. Skolemedlemmer kan dog samlet ikke besidde mere end max 10 % af det samlede antal repræsentantskabsstemmer. Direktøren og Ordensudvalget deltager i repræsentantskabsmøderne, dog uden stemmeret. Præcisering af hvornår antallet af repræsentanter opgøres. 09-12-2014 66
Pkt. 8 Behandling af indkomne forslag Vedtægtsændringer Nuværende tekst Forslag til ny tekst Begrundelse 11, stk. 4 punkt 6 Bestyrelsen fremlægger langsigtet målsætning samt budgetforslag for det kommende år og budgetrammer for yderligere 3 år, til godkendelse. 11, stk. 7 Alle afstemninger afgøres ved simpelt stemmeflertal, bortset fra beslutninger jfr. 27 og 28. Stemmeafgivningen skal ske skriftligt, såfremt mindst 5 repræsentanter ytrer ønske herom. Bestyrelsen fremlægger langsigtet målsætning samt budgetforslag for det kommende år til godkendelse. Alle afstemninger afgøres ved simpelt stemmeflertal, bortset fra beslutninger jfr. 26 og 27. Stemmeafgivningen skal ske skriftligt, såfremt mindst 5 repræsentanter ytrer ønske herom. Fremlæggelse af en 3 årig budgetramme til godkendelse, som skal overholdes er urealistisk, idet DGF og verden omkring er foranderlig. Der er i DGF s strategi fastsat målbare økonomiske punkter. Forkert henvisning 28 findes ikke 09-12-2014 67
Pkt. 8 Behandling af indkomne forslag Vedtægtsændringer Nuværende tekst Forslag til ny tekst Begrundelse 17 udvalgsmøder, pkt. 1A Inden for hvert af de i 16 stk. 1, 1 til 6 nævnte udvalg afholdes der efter det ordinære repræsentantskabsmøde, årsmøder. Årsmøderne kan afholdes senere samme dag på repræsentantskabsmødedagen eller dagen efter. Inden for hvert af de i 16 stk. 1, 1 til 7nævnte udvalg afholdes der efter det ordinære repræsentantskabsmøde, årsmøder. Årsmøderne kan afholdes senere samme dag på repræsentantskabsmødedagen eller på et senere tidspunkt. Det er uhensigtsmæssigt at afholde GFA årsmøde i december eller januar, da valg finder sted i oktober. 17 udvalgsmøder, pkt. 1A DGF s bestyrelse indkalder i samarbejde med GfAtil årsmøde i GfAtil afholdelse i perioden 01.12. 31.01. Årsmødet placeres så vidt muligt i tilknytning til en event der henvender sig til foreninger med ikkekonkurrenceaktiviteter på programmet. Punktet udgår. 09-12-2014 68
Pkt. 8 Behandling af indkomne forslag Vedtægtsændringer Nuværende tekst Forslag til ny tekst Begrundelse Tilføjelse af 21 Gymnastikkens integritet er afhængig af, at forløbet og resultatet af enhver konkurrence udelukkende afhænger af de involverede gymnasters evner, færdigheder og bedrifter. Lovregulativ VIII om forbud mod manipulation af idrætskonkurrencer (matchfixing) og tilsvarende uetisk adfærd, udarbejdet af DIF (og herefter benævnt Matchfixingregulativet), er derfor en integreret del af DGFs love og vedtægter, og finder med eventuelle efterfølgende af DIF vedtagne ændringer anvendelse indenfor alle DGF's konkurrencer. Sager om overtrædelse af Matchfixingregulativet kan indbringes for Matchfixingnævnet, jf. kapitel 10 i Matchfixingregulativet og DGF henviser de opgaver, der i henhold til lovregulativet er henlagt til Matchfixingsekretariatet, direkte hertil. Nuværende 21-28 ændres til 22-28, -henvisninger konsekvensrettes. Tilføjelse af regler omkring matchfixing. 09-12-2014 69
Pkt. 8 Behandling af indkomne forslag Vedtægtsændringer Vedtægtsændringer af ikke formel karakter: Der ønskes mandat til at ændre: 1. Fra DGF til GymDanmark(nyt kaldenavn), hvor det hare relevans. 2. Stillingsbetegnelser, hvor de er ændret, f.eks. 14, stk. 7 og 15, stk. 2. 3. Stavefejl, f.eks. 20, stk. 2 09-12-2014 70