DNV-Gødstrup er patientens hospital. Hospitalet er effektivt, konkurrencedygtigt, kvalitetsbevidst og fokuserende på trivsel. Processen omkring sygehusbyggeriet DNV Gødstrup Regional udvikling www.dnv.rm.dk Projektchef Michael Hyllegaard 14. maj 2014
Film Supersygehuset droneoptagelse 01.05.2014
Projektbeskrivelse Somatisk: Kvalitetsfondsprojekt (Etape 1 og 3) Grundareal 375.000 m² Etageareal ca. 135.000 m² Anlægsøkonomi kr. 3.30 mia. (2012) Psykiatri: Regionsprojekt (Etape 2) Etageareal ca. 17.000 m² Anlægsøkonomi ca. kr. 0,4 mia. (2012) Ønske liste: Center for forskning og uddannelse CFU ca. 3000 m² Andet: Hospitalskirke 150m² ca. kr. 8 mio. (2013) Kræftens bekæmpelse 600m² - forespørgsel.
Organisationen i DNV- Gødstrup Sekretær Anja Jørgensen Udviklingskonsulent Ninna Dahl Laursen Økonomikonsulent Kurt Mathiasen Jurist Line Marthedal Appel Regionsrådet, Region Midtjylland Styregruppe for DNV-Gødstrup, somatik og psykiatri Hospitalsledelsen Hospitalsenheden Vest Hospitalsdirektør Henning Vestergaard Sygeplejefaglig direktør Ida Götke Lægefaglig direktør Jens Friis Bak Afdelingsledelse, Somatik og psykiatri Medarbejdergrupper, Somatik og psykiatri Koordineringsudvalg, somatik og psykiatri Byggeteknisk udvalg Risikogruppen Bygherrerådgiver: Niras/Friis og Moltke Midtconsult, 3. parts kontrol Byggeleder: Rambøll Totalrådgivere: Etape 1, CuraVita Totalrådgiver: Etape 3, Mangor og Nagel Totalrådgiver: Etape 2, psykiatri Teknisk Koordinator Jørgen Baadsgaard Byggeteknisk koordinator Finn Spicker Brødbæk Konsulent Mie Wedsgaard Christensen Kvalitetskonsulent Jeanette Henriksen IT-Konsulent Jørn Rasmussen Projektleder Claus Axelsen Kommunikationsmedarbejder Brian Borg Andersen Ingeniør Hans Bruun Jespersen Hygiejnesygeplejerske Anette Jensen Projektkoordinator Thora Hedeager Arbejdsmiljø koordinator Bente Fjordside Klinisk koordinator Anita Døfler Byggeteknisk IKT Koordinator Bjarke K. Kristensen Staben Projektsekretariatet Daglig ledelse Projektchef Michael Hyllegaard Projektleder Randi Nedergaard-Hansen Chefkonsulent Ole Teglgaard
Rådgivere Konsortium - CuraVita (Helhedsplan/ Etape 1) Arkitema Narud Stokke Wiig, arkitekter og planlægning (n) Aart Grontmij Carl Bro Hospital (N) Moe & Brødsgaard Bygherrerådgiver (Gennemgående) NIRAS A/S Friis & Moltke A/S Mangor & Nagel ( Etape 3) Mangor & Nagel Creo Arkitekter A/S Brix & Kamp A/S Oluf Jørgensen A/S FM Bygningsdrift Etape 2 - Rådgivere (psykiatri) I konkurrence. Rambøll Byggeleder (Gennemgående)
Fordel ved adskilt byggeledelse Sikkerhed for, at virksomheder byder ind med det bedste team Uafhængig af rådgiverne Ingen fejlretning på byggepladsen Ingen firmainteresser Sikre at materialet er på en høj standard inden opstart Kontrol funktioner mellem rådgiver/byggeleder Byggeleder deltager ved mængdeverificering Sparring ved udarbejdelse af tidsplaner Tidsplan kommenteres Opnåelse af enighed Opretning af materiale/tegninger får maksimalt fokus Kvalitet Tid Andet fokus på risikohåndtering Uafhængig Fokus rettet mod pladsen
Øvrige samarbejdspartner (eksklusive entreprenører) FM Bygningsdrift (Byggeplads) Logio (Kontrol af logistik) COWI (Indledende undersøgelser, udbudsgrundlag, VVM, Det tredje øje) Hifab (Bygherrerådgiver, udbudsgrundlag) KPMG (Opbygning af risiko-system) Archimed (Psykiatri) Dress og Sommer (Kontrolfunktioner, risikostyring) GEO (indledende geotekniske undersøgelser) Geopartner (Landinspektør opgaver) Midtconsult (3. parts kontrol) Langvads Tegnestue (Kontrol af laboratorium) Exigo (Kontrol af økonomiske overslag) No barrieres advice tilgængelighed Den Danske Folkekirke og Snejbjerg Sogn Opførelse af Hospitalskirke Glostrup og Århus Universitetshospitaler (Kontrol) Regionerne og andre kvalitetsfondsprojekter Soundfocus lyd (pilotprojekt) Statens kunstfond Kunst Sundhedsbrugerrådet i region midtjylland Brugerperspektiver EnergiMidt Solceller og vindmølle Bech Brunn advokater juridisk rådgivning Byggeweb projektweb Nosyko udstyrdatabase, drofus Cuneco afprøvning af bygningskoder Vejdiektoratet motorvej BaneDanmark jernbane og station Herning Museum arkæologiske undersøgelser LE34 ekspropriation af ejendomme Henrik Helms præsentationsfilm til offentligheden
Status 14. april 2011
Status 01. maj 2014
Somatik samlet ca. 135.000 m2 medio 2019 1: 100.000 m2 Ibrugtagning Ibrugtagningprimo primo2019 2017 Etape 3: 2: ca. 35.000 17.000 m2 Somatik + psykiatri samlet ca. 152.000 m2 medio 2019
Processen 2014: Arkitekt konkurrence psykiatri, afsluttes oktober Hovedprojekt, etape 1 Rådgiverudbud, etape 3 afsluttes februar Projektforslag etape 3 Delprojekt 1A byggemodning afsluttes Delprojekt 1B skurby Delprojekt 2 køleledning afsluttes Delprojekt 3 pælefundering/kælder og kloak Delprojekt 4 råhus udbud Forsyningsledninger afsluttes Planlægning af flytteprocessen Fremskudt projekt for serviceby og hovedindgang 2015: Med forbehold Delprojekt 4 råhus afsluttes Delprojekt 5-11 udbud samt opstart af byggeplads Etape 2 psykiatri - projekteres Etape 3 projekteres Påbegynder byggeri af etape 2-3
Udbudsstrategi Formålet med udbudsstrategien er, at skabe sikkerhed for overholdelse af den økonomiske ramme for projektets gennemførelse, samt kan sikre en optimal konkurrence og prissætning af projektet. Udbudsstrategien udarbejdes mellem totalrådgiveren, bygherrerådgiveren og projektsekretariatet
Udbuds- og kontraktoversigt, DNV-Gødstrup Delprojekt Beskrivelse Entreprisetype Omfang* Udbudsbe./Prækva./Kontrakt. Kontraktpartner angivet med fed Byggestart E T A P E 1 DP 1A DP 1B Byggemodning og byggepladsanstilling Byggepladsesns Fælles Faciliteter Hovedentreprise Funktion og hovedentreprise 1600 m byggepladsvej 23.000 m2 asfaltareal 29.700 m2 grusareal Faciliteter for ca. 500-800 personer E01 Pavillonfaciliteter E02 Mandskabsfaciliteter E03 Logistik E04 Renovation Arkil A/S, Barslund A/S Gustav H. Christensen A/S Ivan Jakobsen Entreprenørfirma A/S Jakobsen & Blindkilde A/S, MT Højgaard A/S Licitation: Januar på E01, E02 og E04 Udbud: E03 marts E01: BM Byggeindustri, JYTAS A/S, Loxam, Ramirent, Scandi Byg A/S E02: ABC Pavilloner A/S, Ajos, JYTAS A/S, Loxam, Ramerent E04: HCS, Marius Pedersen A/S, Ramerent Sep -2012 Feb -2014 DP 2 Hovedforsyninger, Køleledninger Hovedentreprise 2,5 km ringledning for køling Eurocon ApS Gustav H. Christensen A/S KAMCO A/S Aug -2013
Udbuds- og kontraktoversigt, DNV-Gødstrup E T A P E 1 Delprojekt Beskrivelse Entreprisetype Omfang* DP 3 DP 4 Pælefundering og kælder. Råhus Storentreprise Udbud efter prækvalifikation, 2 storentrepriser. 2.600 lbm. Spilde-og regnledning 1.800 lbm. drænledninger 5000 stk pæle og 150 lbm. spuns 4.400 lbm. fundamentsbjælker 10.600 m2 betondæk og 20.600 m2 dækele. 11.000 m2 kælderydervægge Udbudsbe./Prækva./Kontrakt. Kontraktpartner angivet med fed Arkil A/S C. C. Contractor A/S Jorton A/S MJ Eriksson A/S MT Højgaard A/S Per Aarsleff A/S Prækval. 2014 2015 Byggestart Feb -2014 DP 5 Terræn og landskab, del A (tidlig) og B (slut) Udbud efter prækvalifikation, 1 eller 2 storentrepriser. Prækval. 2014 2015 DP 6 Klimaskærm, tæt hus. Udbud efter prækvalifikation, 1 storentreprise. Prækval. 2014 2015 Dp 7 Præ-fab kabiner Udbud efter prækvalifikation, 1 storentreprise. Prækval. 2014 2015
Udbuds- og kontraktoversigt, DNV-Gødstrup E T A P E 1 Delprojekt Beskrivelse Entreprisetype Omfang* DP 8 DP 9 Aptering og bygningsinstal. Thorax / Abdominal Aptering og bygningsinstal. Foyer / billediagnostik / OP / Familie Udbud efter prækvalifikation, 1 storentreprise for Aptering og 1 storentreprise for Installationer. Udbud efter prækvalifikation, 1 storentreprise for Aptering og 1 storentreprise for Installationer Udbudsbe./Prækva./Kontrakt. Kontraktpartner angivet med fed Prækval. 2014 2015 Prækval. 2014 2015 Byggestart DP 10 Aptering og bygningsinstal. Akut / Lab / Intensiv Udbud efter prækvalifikation, 1 storentreprise for Aptering og 1 storentreprise for Installationer Prækval. 2014 2015 DP 11 Specialinstallati on er og udstyr Udbudsform er ikke afklaret. Prækval. 2014 2015 DP 12 Logistik Udbudsform er ikke afklaret
Delprojekter 8-10 Etape 1
Sociale klausuler Beslutning i regionsrådet d. 16. november 2011: Hvis: opgaven har en varighed på 6 måneder eller mere. der er lønomkostninger på minimum 4 mio. kr. og/eller en kontraktværdi på minimum 10 mio. kr. Så foretages en egnethedsvurdering af opgaven i relation til krav om lære- og praktikpladser. Hvis egnet, så: Krav om at mellem 3 % og 6 % af de beskæftigede på byggepladsen er lærlinge.
Sociale klausuler I praksis
Arbejdsklausuler ILO-konvention nr. 94 vedr. arbejdsvilkår er gældende. Fuld indsigt i ansættelsesvilkår for samtlige personer, tilbudsgiveren anvender til at udføre arbejdet - herunder også personer ansat af andre end tilbudsgiveren. Arbejdsforhold skal: Enten være omfattet af en kollektiv overenskomst Løn og arbejdsvilkår ikke mindre gunstige end de vilkår der er inden for det fag entreprenører har virksomhed i. Ansvaret påhviler virksomhedens leder Tilsvarende gælder for arbejde, der udføres af UE eller af personer, der har fået overdraget kontrakten til udførelse. Misligholdelse Region Midtjylland er berettiget til at bestemme, at pågældende afskæres fra at opnå fremtidige kontrakter af den nævnte karakter, indtil det er dokumenteret, at det pågældende forhold er bragt i orden. 19 Informationsmøde d. 24. september 2012
Organisation Arbejdsmiljø
Arbejdsmiljøprogram
Byggepladsens fælles faciliteter
Spørgsmål www.dnv.rm.dk