Det Nye Universitetshospital i Aarhus (DNU)

Transkript

1 Det Nye Universitetshospital i Aarhus (DNU) Samspillet mellem bygherre, rådgiver og leverandør v/projektdirektør Frank Skriver Mikkelsen

2 Sammenlægning af Aarhus Universitetshospital (Skejby, Nørrebrogade, Tage Hansens Gade og P.P. Ørumsgade) til Det Nye Universitetshospital i Aarhus (DNU)

3 Fakta om Det Nye Universitetshospital Aarhus Universitetshospital, Skejby i dag: ca m 2 Nybyggeri af ca m 2 Ca. 1,2 mio. m 2 jord Anlægsøkonomisk overslag 6,35 mia. kr. Ombygninger eksisterende Skejby 430 mio. kr. Ejendomsvurdering af hospitalsbygninger ca. 2,5 mia. kr.? Driftsbudget ca. 6,1 mia. kr./brutto Ca beskæftigede Ca studerende Aktivitetstal vedrørende DNU indlæggelser ambulante besøg 40%-50% af hospitalsaktiviteten i Region Midtjylland Op til transporter dagligt

4 Faser i planlægning og gennemførelse af DNU Finansiering Fysisk planlægning Udbudsforløb Det faglige fundament Helhedsplan Fase 0- byggeri Nedskal e ring Byggeri 1. etape 2. etape 3. etape Organisationsudvikling Ibrugtagning og drift Planlægning Håndværkere Akut Onkologi Abdominal Hoved-neuro Inflammation

5 Skitseprojekt hospitalsbyens disponering

6 Gennemførelsesog udbudsplan

7 Udbudsstrategi Storentreprise er valgt som den foretrukne entrepriseform Laveste bud ved udbud på baggrund af hovedprojekt Økonomisk mest fordelagtige bud ved udbud af systemer og udstyr Opførsels- og byggehastighed: m2 pr. md. dansk kontraktsprog principper for varekøb vurderes løbende ift. de konkrete udbud Rammeaftale vil blive anvendt hvor ensartethed, teknologisk udvikling, total økonomi m.m. skal sikres for hele projektet Digitalt udbud (EU supply)

8 Brugerinddragelsesproces Bygherre ønsker ledelses- og medarbejderrepræsentanter inddraget i planlægningen af DNU. (forankring af løsninger, få input rettidigt) Brugerrepræsentanter er struktureret med i alle planlægningsfaser frem til hovedprojektering. (dispositionsog projektforslag). Etablerer et solidt og detaljeret grundlag for hovedprojektering. I hovedprojektering inddragelse ad-hoc, hvis der opstår spørgsmål. Inddragelsen planlagt i samarbejde ml. bygherre og rådgivergruppen DNU. Rådgivergruppen styrer møderækken og er ansvarlig for gennemførelse og resultat.

9 Brugerinddragelsesproces, fortsat Brugerrepræsentanter udpeges af hospitalet ikke bygherre. Bygherre repræsenteret på brugermøderne. Afgør ved tvivl/uenighed på mødet eller løfter problemstilling videre til afgørelse i andet ledelsessystem. Mindre, beslutningsdygtige brugergrupper - ml brugerrepræsentanter i hver gruppe. Typisk 3 5 møder i hver brugergruppe. I 2011 ca. 100 brugergrupper med repræsentanter fra AUH omkring planlægning af konkrete kliniske funktioner. Hertil en lang række møder omkring tekniske eller logistikmæssige funktioner.

10 Brugerinddragelsesproces, form og output Brugermøde Afprøvning af indretning med brugere Brugermateriale/output: disponerings- og projektforslag med rumindretningstegning, udstyrslister og beskrivelse af rumfunktionsprogram (RFP)

11 Projektafdelingen DNU Basisorganisation pr. januar 2012

12 Projektorganisation DNU Styregruppe Forretningsudvalg PA-ledelsesgruppe Frank Skriver Mikkelsen Hans Haaning Anders Larsen Niras Tværgående funktioner Akut/Hoved-Neuro Abdominal/ Inflammation Modning/byggeplads Familiehus Vareforsyning BYG Ombygning eksisterende Skejby

13 Organisation Rådgivergruppen DNU

14 Læs mere om DNU på