Strategisk energiplanlægning på tværs hvilke særlige ledelsesudfordringer giver det? Henrik Kærgaard Udviklingschef På Tværs, civilingeniør NIRAS

Strategisk energiplanlægning på tværs hvilke særlige ledelsesudfordringer giver det? Henrik Kærgaard Udviklingschef På Tværs, civilingeniør NIRAS

Det samlede energisystem bliver mere og mere komplekst og integreret og krævende! 2

3 PJ pr. år Indenlandske vedvarende ressourcer til at opnå 100 procent vedvarende energi i 2050 Klimakommissionen, 2010, slide fra Energinet.dk 1400 1200 1000 Ekstra potentiale ved brug af energiafgrøder Indenlandsk potentiale for VE-produktion frem til 2050 2050 (produktion og bruttoenergiforbrug) 2011 (nettoimport af biomasse) 2011 (produktion og bruttoenergiforbrug) 800 Bruttoenergiforbrug 2011 600 Bruttoenergiforbrug 2050 400 200 Energiaftale 22. marts- 2012 0 Vind Sol Bølger Varme (sol og geotermi) Fluktuerende elproduktion Biomasse og affald (inkl. gylle)

4 Vindproduktion og elforbrug i hele Danmark, simuleringer Tre uger i november, slide fra Energinet.dk 2012 2050 Ca. 30 pct. af klassisk elforbrug 2035 Ca. 150 pct. af klassisk elforbrug Ca. 80 pct. af klassisk elforbrug En vis overkapacitet af vind kunne være en god idé

især, hvis vi ved, hvor vi skal gøre af den? Figur fra Energinet.dk 5

Et bud på gassystemet med syntesegas- og biofuelproduktion i samspil med el og varme 6

Tingene hænger sammen og kommer til at gøre det mere og mere! El-nettet skal binde energisystemet sammen nationalt/internationalt og vind bliver STORT i DK! Meget af overløbet -> brint/gas/transportbrændstoffer Naturgasnettet bliver primært el-/energilager? Vi skal spare energi overalt, hvor vi kan minussumspil! Vi skal designe alt nyt til lavt energiforbrug/co2- udledning og til at fungere i smart-grid-sammenhæng Biomasse/affald bliver en knap ressource og skal bruges til andet end energi (plast, kemi ), og er ikke CO2-neutral Vi skal udvikle vores styrkepositioner bioraffinaderier? Forsyningerne skal videreudvikles indenfor disse rammer Ingen bliver overflødige men: Nye forretningsmodeller! 7

Alt dette skal gøres tæt koordineret og økonomisk forsvarligt hele vejen! ellers bliver det rigtigt dyrt for forbrugerne! Det skal finde sted under overordnede, statslige rammer, som endnu ikke er klart defineret (EST/ENT) Disse rammer skal udfyldes på forskellig vis afhængig af regionale og lokale forhold Dette vil i praksis bliver overordentligt kompliceret og involvere et meget stort antal aktører! Gennemførelsen kræver derfor et tæt, tillidsfuldt samarbejde mellem alle disse aktører fra start især el/gas/varmeforsyninger og kommuner senere erhvervsliv, forskning, transport, landbrug etc. 8

Det bliver rigtigt mange aktører og professioner! hvordan gør vi det?

De mange aktører skal organiseres og samordnes maximalt effektivt! Dette er et ekstremt komplekst og krævende puslespil at gennemføre, både i teori og praksis så det kræver en projektorganisering og ledelse på mange niveauer, der er helt fremme i skoene, at håndtere! Hvis vi samtidig gerne vil have udvikling og vækst ud af det, kræver det samordning i et langt større område, end den enkelte kommune ellers bliver markedseffekten af tiltagene for rodet og dermed for lille!

Hvem er de vigtigste aktører og interessenter? Fra start energiselskaber dvs. el og gas, kommuner/varmeforsyninger/affald, evt. regionen og andre Allerede det vil i de fleste situationer være alt for mange at håndtere operativt det vil derfor ofte være nødvendigt at prioritere udvalgte aktører, både fra start og senere Disse the dream team skal opfylde følgende: Solide interesser i området Overblik og handlekraft Adgang til mange penge! Beslutningskompetence og mod Nysgerrighed og risikovilje Sublime samarbejdsevner 11

og arbejdsprocessen? Innovativ! og ekstremt dynamisk og fleksibel! Projektorganisation og proces hele vejen! Hovedaktører leder/koordinerer alt i en projektledelse Konstant fokus på målet og flytte det efter behov! Ingen detaljeret, overordnet plan vi kan kun planlægge få skridt ad gangen, så vi må hele tiden improvisere Hele tiden fokus på, hvad der virker nu, dvs. kan realiseres som Business Cases/delprojekter Handle helt fra start! og løbende evaluere Alle handlinger og beslutninger dokumenteres! Ikke fokus på love og regler (de handler stort set alle om fortiden ), så mister vi fokus og innovationskraft!

Organisering: Projektorganisationer skal være ekstremt enkle for at fungere i en virkelighed som denne! En effektiv projektorganisation har 2 (TO!) ledelsesniveauer og kravene til deltagerne i projektledelsen (PL) er 1. Faglig kompetence/overblik 2. Beslutningskompetence i næsten alle situationer 3. Ledelse af projektgrupper! Styregruppen skal Sikre PL klare rammer og arbejdsro! Kun i aktion, hvis PL kører fast i et problem! kan indkaldes hurtigt! Dannes med disse mål for øje Politisk udvalg Styregruppe med formand og med projektlederen som sekretær Projektledelsesgruppe med projektlederen som formand - og et professionelt sekretariat Projektgrupper

Organisering: En hovedudfordring her? de involverede basisorganisationer!! og det smidige og gnidningsfrie samspil mellem: en projektorganisation med 2 ledelsesniveauer, og basisorganisationer med 4 6 ledelsesniveauer Politisk udvalg Styregruppe med formand og med projektlederen som sekretær?? Projektledelsesgruppe med projektlederen som formand - og et professionelt sekretariat Projektgrupper

Hvordan skaber et energiselskab forretning via deltagelse i SEP? Ved at indgå i samarbejdet og være med til at drive processen! Ved at optræde som central investor i vigtige initiativer! Ved at udvide sit forretningsbegreb og marked! når interessante muligheder opstår undervejs F.eks. til at være multiforsyningsselskab med flere/alle forsyningsarter i huset? centralt fokus Eller ved at gå fra at sælge energi til at sælge mere komplekse serviceydelser, f.eks. komfort, mobilitet, base (bolig med diverse services) etc.? decentralt fokus F.eks. ved gradvis overgang til en ESCO- eller ISCO-model (Integrated Service Company)? Ved at starte med nogle overskuelige projekter, lære undervejs, og senere give sig i kast med mere og mere krævende udfordringer sammen med andre aktører!

Fra: Til: at gøre ting selv Fokus på drift Kontinuitet Levere fjernvarme Levere strøm Drift og administration Handle, når vi ved nok Holde kursen Love, regler og normer Driftsorganisation Klare mål at gøre dem med andre! Forretningsudvikling Udvikling og forbedring Levere varme og komfort Levere service/apparater Aktiver og værdier Handle, når retning kendt Skifte kurs tit efter behov Marked og kunder Projektorganisation Tågede visioner 16

Et stykke fremme ad vejen vil dette se enkelt og overskueligt ud : 17