Årsberetning 2012 ÅRSBERETNING 2012 DANSK INITIATIV FOR ETISK HANDEL. - fremmer ansvarlig adfærd i globale leverandørkæder

Årsberetning 2012 ÅRSBERETNING 2012 DANSK INITIATIV FOR ETISK HANDEL - fremmer ansvarlig adfærd i globale leverandørkæder 01

FORORD DIEH OG ETISK HANDEL Velkommen til DIEHs årsberetning 2012. DIEH har i 2012 haft fokus på en række vigtige problemstillinger inden for Etisk Handel. DIEH har gennem sine arrangementer og tiltag skabt gode rammer for dialog og samarbejde mellem initiativets forskellige interessentgrupper om bæredygtige løsninger på etiske dilemmaer i danske virksomheders globale værdikæder. DIEH har i 2012 afholdt 12 arrangementer med fokus på relevante problemstillinger i relation til Etisk Handel. Et af arrangementerne var et større debatmøde i samarbejde med andre multistakeholder initiativer om de nye tendenser og retningslinjer for ansvarlig virksomhedsadfærd og deres indvirkning på vores tilgang til Etisk Handel. DIEH fortsatte i 2012 sit fokus på ansvarlig indkøbspraksis og har bl.a. udarbejdet en guide til indkøbere både i den offentlige og private sektor. DIEH satte i 2012 også fokus på FNs Retningslinjer for Menneskerettigheder og Erhvervsliv og deltog i den danske EU formandskabskonference om operationalisering af principperne i praksis. I 2012 lancerede Regeringen sin nye treårige handlingsplan for virksomheders samfundsansvar. Vi er stolte af, at DIEH eksplicit er nævnt i afsnittet om støtte til ansvarlig vækst i udviklingslande, og ser frem til det fortsatte samarbejde med Udenrigsministeriet om at forbedre arbejds- og miljøforholdene i danske virksomheders globale værdikæder. Jeg er i den forbindelse glad for, at regeringen og Enhedslisten som udmøntning af Finanslovsaftalen 2013 har indgået en aftale om at styrke indsatsen i dansk udviklingssamarbejde inden for virksomheders samfundsansvar og fair trade. hedsadfærd. DIEH er repræsenteret i Rådet, og vi ser frem til gennem Rådets arbejde at kunne bidrage til en ansvarlig vækst i Danmark og i udviklingslandene. I 2012 lancerede Nordisk Ministerråd sin første CSR strategi. Etableringen af et nordisk Netværk af nationale Initiativer for Etisk Handel er en del af strategien. DIEH indgik i 2012 sammen med Initiativet for Etisk Handel i Norge en aftale med Nordisk Ministerråd om opstart af netværket, og vi ser derfor frem til et tættere samarbejde med de andre nordiske lande i de kommende år. DIEH fik i 2012 otte nye medlemmer og havde ved udgangen af 2012 57 medlemmer. Jeg ser frem til at byde flere nye virksomheder og organisationer velkomne i de kommende år og håber, at flere offentlige instanser vil tilslutte sig initiativet og bidrage til at fremme Etisk Handel også i offentlig regi. God læselyst! DIEHs formål er gennem multistakeholder dialog og samarbejde at fremme international handel, der respekterer menneske- og arbejdstagerrettigheder og bidrager til en bæredygtig udvikling i udviklingslandene og de nye vækstøkonomier. DIEH samler virksomheder, offentlige instanser, NGO er, erhvervsorganisationer og fagbevægelsen for i fælleskab at finde konstruktive løsninger på etiske udfordringer og dilemmaer i virksomheders globale værdikæder. Den brede vifte af synspunkter, interesser, ekspertise og ressourcer sikrer løsninger, der er holdbare og bæredygtige for alle parter. DIEH er baseret på erkendelsen af, at Etisk Handel er en kontinuerlig proces. Det afgørende fællestræk for alle medlemmerne er, at de i overensstemmelse med internationale principper og retningslinjer for ansvarlig virksomhedsadfærd respekterer og understøtter alle menneskerettigheder herunder arbejdstagerrettigheder og beskytter miljøet i relation til deres forretningsaktiviteter i hele værdikæden. NYE MEDLEMSFORPLIGTELSER 2012 har været et år, hvor der i DIEH har været fokus på at omsætte nye internationale retningslinjer for ansvarlig virksomhedsadfærd i praksis. Det har blandt andet betydet, at DIEHs medlemsforpligtelser er blevet gennemgået og tilpasset. De nye medlemsforpligtelser blev enstemmigt vedtaget på organisationens ordinære generalforsamling. Rammerne for Etisk Handel DIEHs nye medlemsforpligtelser betyder, at vores medlemmer siger ja til at: indgå i en åben og positiv dialog med initiativets øvrige medlemmer om emner relateret til DIEH og Etisk Handel og bidrage til at finde balancerede løsninger på muligheder, udfordringer og dilemmaer i relation til Etisk Handel. bruge deres indflydelse til at fremme forståelsen af Etisk Handel og tilslutningen til initiativet. respektere alle menneskerettigheder herunder arbejdstagerrettigheder og beskytte miljøet i deres globale aktiviteter i overensstemmelse med internationalt anerkendte principper og retningslinjer for Etisk Handel. fastlægge politikker og strategier for deres arbejde med Etisk Handel, herunder etiske retningslinjer for deres globale aktiviteter. De etiske retningslinjer skal som minimum leve op til internationale konventioner og skal som minimum også gælde for medlemmernes egne ansatte både i Danmark og i udlandet. implementere og forankre Etisk Handel i egen organisation og i organisationens globale værdikæder og iværksætte tiltag for løbende at forbedre arbejds- og miljøforholdene. rapportere årligt til initiativet om deres indsats i forhold til Etisk Handel. 2012 var også året, hvor Danmarks nye Mæglings- og klageinstitution for ansvarlig virksomhedsadfærd blev åbnet og året, hvor regeringen nedsatte det nye Råd for Samfundsansvar, som skal rådgive regeringen om spørgsmål vedrørende ansvarlig virksom- Mette Boye Formand for DIEH og Udviklingschef i Forbrugerrådet Staters ansvar Virksomheders ansvar Ansvarlig virksomhedsadfærd i praksis etisk handel FN Global Compact s 10 principper Ansvarlig produktion INDHOLDSFORTEGNELSE DIEH og Etisk Handel...3 NYE TENDENSER OG ETISK HANDEL...4 ANSVARLIG INDKØBSPRAKSIS...6 DIALOG OG SAMARBEJDE...8 ETISKE OFFENTLIGE INDKØB...10 SAMARBEJDE MED ANDRE INITIATIVER...11 MEDLEMSRAPPORTERING...12 Medlemsoversigt 2012...14 Bestyrelse og sekretariat...15 Forsidefoto: International Labour Organization/Cassidy K Kvinder fra Bangladesh der venter på at få vejet deres te FN & ILO Konventioner FN vejledende principper på menneskerettigheder og erhverv OECD Retningslinjer for Multinationale Selskaber Etiske retningslinjer & implementeringsprincipper Ansvarlige indkøb Ansvarlig leverandørstyring 2 3

NYE TENDENSER OG ETISK HANDEL Menneskerettigheder er i stigende grad blevet et vigtigt aspekt af virksomheders samfundsansvar og dermed Etisk Handel. FNs Retningslinjer for Menneskerettigheder og Erhvervsliv, som blev vedtaget i 2011, har skabt en ny international ramme for virksomheders samfundsansvar og er i dag en integreret del af tilgangen til ansvarlig virksomhedsadfærd i OECD, Verdensbanken og EU. DIEH havde derfor i 2012 fokus på de nye retningslinjer og deres indvirkning på initiativets tilgang til Etisk Handel. FNs RETNINGSLINJER FOR MENNESKERETTIGHEDER OG ERHVERVSLIV FNs Retningslinjer for Menneskerettigheder og Erhvervsliv definerer, hvad virksomheder og regeringer skal gøre for at undgå og udbedre virksomheders mulige negative indvirkninger på menneskerettigheder. En virksomheds ansvar for at respektere menneskerettighederne er ikke begrænset til virksomhedens egne aktiviteter, men omfatter også virksomhedens leverandører og samarbejdspartnere. Virksomhedens ansvar er uafhængig af staters evne eller vilje til at opfylde deres egne forpligtelser til at beskytte menneskerettighederne. Retningslinjerne definerer ansvar og passende handlinger, når en virksomhed forårsager, bidrager til eller er forbundet til negativ påvirkning af menneskerettighederne. FNs Retningslinjer for Menneskerettigheder og Erhvervsliv Hvad betyder de i praksis? Virksomheder skal respektere menneskerettighederne, ved at: have en politik, der forpligter dem til, at respektere menneskerettighederne. udvise den nødvendige omhu på menneskerettighedsområdet. udbedre negative påvirkninger af menneskerettighederne. undlade at påvirke andres menneskerettigheder negativt og imødegå negative påvirkninger af menneskerettighederne, som de er involveret i. WORKSHOP OM MENNESKERETTIGHEDER OG ERHVERVSLIV I PRAKSIS DIEH afholdte 4. oktober en workshop om implementering af FNs Retningslinjer for Menneskerettigheder og Erhvervsliv i praksis i virksomheders globale leverandørkæder. Nye vejledninger og værktøjer blev præsenteret, herunder EU kommissionens nye guide Min Forretning og menneskerettigheder til små og mellemstore virksomheder. Guiden er udarbejdet i overensstemmelse med de nye retningslinjer og skal gøre det lettere for virksomheder at inkorporere respekten for menneskerettighederne i deres arbejde. DIEH Hanne Gürtler, Sekretariatsleder undgå at forårsage eller medvirke til aktiviteter, der på virker menneskerettighederne negativt, og imødegå sådanne påvirkninger, hvor de måtte forekomme. forebygge eller afhjælpe negativ påvirkning af menneskerettighederne, der gennem forretningspartnere har direkte tilknytning til deres forretningsaktiviteter, produkter eller tjenesteydelser. På workshoppen blev den nye håndbog UN Guiding Principles on Business and Human Rights: A Six-Step Approach to Supply Chain Implementation fra SAI (Social Accountability International) også præsenteret. Håndbogen er en praktisk vejledning til implementering af de nye retningslinjer i virksomheders globale leverandørkæder. GLOBAL CSR Sune Skadegaard Thorsen, CEO Foto: Bjarke Ørsted DEBATMØDE OM NYE TENDENSER INDEN FOR ETISK HANDEL DIEH var den 8. februar vært for et større debatmøde om nye tendenser inden for ansvarlig virksomhedsadfærd og Etisk Handel. Mere end 100 repræsentanter fra erhvervslivet, folkelige organisationer, fagforeninger, højere læreanstalter, offentlige institutioner og multistakeholder initiativer fra flere forskellige europæiske lande deltog i debatten. Udviklingsminister Christian Friis Bach åbnede debatmødet, hvor også Tom Dodd fra EU Kommissionen præsenterede unionens nye strategi for ansvarlig virksomhedsadfærd. Udviklingsministeren Christian Friis Bach På mødet blev de nye internationale og europæiske retningslinjer for virksomheders samfundsansvar og deres indvirkning på ansvarlig leverandørstyring samt multistakeholder initiativernes tilgang til Etisk Handel diskuteret. Mødet mundede ud i en række anbefalinger til multistakeholder initiativernes rolle i implementeringen af de nye retningslinjer og til initiativernes fremadrettede tilgang til Etisk Handel. Højdepunkter fra debatmødet dannede udgangspunkt for DIEHs bidrag til den danske formandsskabskonference om FNs Retningslinjer for Menneskerettigheder og Erhvervsliv i maj 2012. Ligeledes udarbejdede DIEH sammen med det norske og det engelske initiativ en række anbefalinger til EU Kommissionen til tiltag for fremme af retningslinjernes implementering i praksis. FNs Retningslinjer for Menneskerettigheder og Erhvervsliv skaber en ny international ramme for ansvarlig virksomhedsadfærd. Retningslinjerne understreger vigtigheden af et samarbejde mellem forskellige interessenter for at sikre en bæredygtig udvikling ikke mindst i udviklingslandene, hvor mange varer i dag produceres. Initiativer som DIEH er vigtige aktører for at omsætte de nye retningslinjer i praksis i danske virksomheders globale leverandørkæder DIEH bør i tråd med FNs retningslinjer fremadrettet fokusere på hele værdikæden og ikke kun leverandørkæden, ligesom DIEH fremadrettet bør udvide sit fokus til alle menneskerettigheder. Vi skal ligeledes finde ud af, hvordan vi fremover vil adressere retningslinjernes fokus på oprejsning til de krænkede og anbefalingen i retningslinjerne til multistakeholder initiativer om en klagemekanisme for at give initiativer som DIEH større legitimitet FNs Retningslinjer udgør et paradigmeskift i CSR. CSR er ikke længere kun frivilligt, og vi har fået en opskrift på det minimum enhver virksomhed skal have på plads. Retningslinjerne betyder også, at vi må ændre tidligere god praksis for ansvarlig leverandørstyring. EU Kommissionen Tom Dodd, CSR Team The Ethical Trading Initiative was pioneers in their multistakeholder approach to ethical trade more than 10 years ago now it is time for the Initiatives to be pioneers again and translate the UN Guiding Principles in practice 4 5

ANSVARLIG INDKØBSPRAKSIS VEJLEDNING I ANSVARLIG INDKØBSPRAKSIS Ansvarlig indkøbspraksis er fortsat et vigtigt fokusområde i DIEH. Arbejdet med ansvarlig indkøbspraksis hjælper medlemmerne til at sætte fokus på indkøbsprocesser for at undgå utilsigtede konsekvenser for arbejderne i leverandørkæderne. DIEHs arbejdsgruppe for indkøbspraksis har udviklet en vejledning Good Practice Guide on Responsible Purchasing Practices, der giver en introduktion for indkøbere til ansvarlige indkøb. Samtidig giver vejledningen en forståelse af, hvorfor indkøbere spiller en væsentlig rolle ved virksomheders og organisationers ansvar for at respektere menneskerettigheder i praksis. I udarbejdelsesprocessen blev der indhentet input fra relevante eksterne eksperter samt indkøbere hos DIEHs medlemmer. Muriel Johnson Trainer and former social compliance manager at Marks & Spencer Demand from companies to train their buying staff is increasing. Buyers are under constant pressure to deliver the best value for their company. They are sometimes unaware that their decisions can have a negative effect on the people who are making their products. But by giving visibility to key issues and giving them enough information to get involved, buyers quickly become very motivated. The training workshop for DIEH members in October showed great commitment by buyers to engage in the discussions and learning process NY TRÆNINGSWORKSHOP FOR INDKØBERE DIEH indgik i 2012 et samarbejde med EthicalTrading Initiative (ETI) og Muriel Johnson om videreudvikling og afholdelse af en træningsworkshop for indkøbere i ansvarlig indkøbspraksis. Muriel Johnson har stor ekspertise i Etisk Handel blandt andet fra sin tid som indkøber og social compliance manager gennem adskillige år hos Marks & Spencer. Med ETIs træningsmateriale som inspiration og med Muriel Johnson som træner afholdte DIEH en træningsworkshop for indkøbere baseret på både gruppeøvelser og case eksempler. Her fik deltagerne mulighed for at dele erfaringer med hinanden og diskutere udvalgte problemstillinger ved ansvarlig indkøbspraksis nærmere. Reitan Distribution A/S Christian Rask-Jepsen, Kategorichef Med vores primære opgave inden for indkøb og seriøse arbejde med etik, var det oplagt for os at deltage i DIEHs træningsworkshop for indkøbere. Det gav os mulighed for at få indsigt i andre medlemmers lignende udfordringer og diskutere mulige løsninger ved hjælp af praktiske eksempler i et engageret forum. Muriel Johnson, der leverede DIEH træningen, var inspirerende og præsenterede indholdet klart og tydeligt NYT PROJEKT OM INDIREKTE INDKØB DIEH har på initiativ fra flere af DIEHs store virksomhedsmedlemmer identificeret indirekte indkøb som et nyt fokusområde, hvor en fælles indsats gennem initiativet vil være hensigtsmæssig og udarbejdedei løbet af 2012 et forslag til et medlemsfinansieret projekt. Mange virksomheder og organisationer køber fra de samme agenter eller leverandører. Derfor kan de gennem en fælles indsats og øgede krav til agenter og leverandører engagere flere virksomheder i forretningsdrevet samfundsansvar og herigennem positivt påvirke en forbedring i produktionsforhold i produktionslandene. Indirekte indkøb defineres som produkter, der ikke indgår i fremstillingen af et specifikt produkt såsom kontorartikler, IT og print services, merchandise artikler, kopper, skriveborde etc. Ofte køber virksomheder disse varer af agenter og distributører Danske Bank A/S Andreas Pedersen, CR Koordinator Vi har valgt at være medlem af DIEH for at optimere vores ansvarlige indkøbsprocesser og gode dialog med leverandører. I fællesskab med de andre medlemmer kan vi finde løsninger på danske virksomheders udfordringer med ansvarlige indkøb og leverandørstyring. De seneste måneder har vi i samarbejde med en række andre virksomheder deltaget i en arbejdsgruppe faciliteret af DIEH omkring indirekte indkøb. Da mange af vores indkøb går gennem agenter og distributører, er det yderst relevant for os at kunne arbejde målrettet med den form for indkøb gennem det bredere medlemssamarbejde i DIEH og ikke direkte hos producenten. Således tilføjes et ekstra led til en i forvejen kompleks leverandørkæde. Ansvaret for at de produkter man køber, er produceret på ansvarlig vis, gælder både virksomheder og organisationer, private som offentlige. Projektet blev skudt i gang i slutningen af 2012 og skal først og fremmest give et overblik over området; hvilke udfordringer der særligt kendetegner indkøb gennem agenter, og hvilke behov der er for at finde fælles løsninger. Projektet skal desuden udmunde i retningslinjer til indkøbere om, hvordan man håndterer etiske krav i relation til agenter, samt et træningskursus for agentleddet om, hvordan man håndterer sit ansvar videre ud gennem leverandørkæden. Novo Nordisk A/S Victoria Stone, Responsible Sourcing Project Manager Because we work with such a high number of agents in indirect procurement we face a number of challenges but there aren t many tools available to handle these challenges or mitigate the risks that we face from working with these suppliers. Therefore, through our membership with DIEH, it is essential for us to join forces with other companies and organisations facing the same challenges, in order that we develop a common approach to handle these issues and optimise our resources in doing so Foto: International Labour Organization / Dey A. - Indiske kvinder der spinder silketråd 6 7

DIALOG OG SAMARBEJDE DIEH arbejder for at øge dialogen og styrke samarbejdet mellem forskellige interessenter. Vi tror på, at det er den bedste måde at opnå resultater og bæredygtige løsninger på etiske dilemmaer i danske virksomheders globale leverandørkæder. DIEH afholdte i 2012 flere dialog- og netværksmøder om aktuelle emner samt en række arbejdsgruppemøder, hvor medlemmerne arbejdede fokuseret på at finde løsninger på etiske problemstillinger. Arbejdsforhold i globale leverandørkæder I 2012 var der i medierne et massivt fokus på kritisable arbejdsforhold i danske virksomheders globale leverandørkæder. Flere af DIEHs medlemmer har leverandører eller underleverandører i lande, hvor arbejdsforholdene langt fra ligner dem man kender fra vores del af verden, og hvor underbetaling og generelt dårligt arbejdsmiljø er normen frem for undtagelsen. Der var i 2012 specielt fokus på arbejdsforholdene for tekstilarbejdere i Bangladesh og Cambodja. DIALOGMØDE om arbejdsforholdene for tekstilarbejdere i Bangladesh og Cambodja DIEH og Udenrigsministeriet afholdte den 13. december et dialogmøde om arbejdsforholdene for tekstilarbejdere i Bangladesh og Cambodja. På mødet deltog Udviklingsminister Christian Friis Bach og Handels- og Investeringsminister Pia Olsen Dyhr samt repræsentanter fra tekstilbranchen og DIEHs interessentgrupper. De forskellige interessenters holdninger til problemstillingerne samt mulige tiltag og løsninger blev diskuteret. Alle var enige i, at både tekstilbranchen, regeringen og civilsamfund har et ansvar for at menneskerettigheder, som foreningsfrihed og retten til kollektive forhandlinger samt retten til en minimumsløn man kan leve af, skal respekteres. Det blev klart på mødet, at på trods af at der er lang vej endnu, er der en vilje til at samarbejde om forbedringer for verdens fattigste arbejdere. DIALOGMØDE om levelønsproblematik DIEH afholdt den 23. november et dialogmøde for medlemmer og andre interesserede om levelønsproblematikken. På mødet præsenterede DIEHs forskellige interessentgrupper deres holdninger til problematikken, og mulige tiltag samt løsninger blev diskuteret. DIEH udarbejdede på baggrund af dialogmødet et baggrundsdokument, som beskrev en fælles forståelse af problematikken samt udgangspunkt for, hvordan de forskellige interessenter kan adressere problemstillingerne i relation til emnet leveløn. DIEH Mette Boye, Formand for DIEH FAKTA Levelønsproblematikken handler om at minimumslønnen skal være på et niveau som arbejderne rent faktisk kan leve for. I mange lande er minimumslønnen for lav til, at en arbejder kan leve et værdigt liv - altså have penge til mad, husleje og basale fornødenheder som medicin, børnenes skolegang osv. IC Companys A/S Morten Lehmann, CSR Chef Foto: Bjarke Ørsted Handels -og investeringsministeren Pia Olsen Dyhr Udviklingsministeren Christian Friis Bach Virksomhederne kan ikke lægge ansvaret over på regeringerne, og omvendt kan regeringen ikke lægge ansvaret over på virksomhederne. Alle har et ansvar for at rejse problemstillingen om ordentlig løn, retten til en social dialog, ordentlige arbejdsforhold osv., der hvor man bedst udøver sin indflydelse - det vil sige overfor lokale regeringer, på brancheniveau eller hos leverandøren Virksomhederne kan begynde med at stille krav til deres leverandører og underleverandører om,at medarbejderne frit skal kunne vælge om de vil være medlem af en fagforening, og ikke må fyres for at være det. På den måde understøtter man udviklingen af et modent arbejdsmarked, hvor arbejdsmarkedets parter kan begynde at forhandle bedre arbejdsvilkår, herunder en ordentlig løn I DIEH tror vi på, at vi opnår de bedste resultater, hvis alle interessenter hjælper hinanden med at finde konkrete løsninger på, hvordan vi skaber bedre leveforhold for arbejdere i verdens fattige lande. Målet er bedre fungerende arbejdsmarkeder, og en aflønning som skaffer arbejderne en klart bedre dækning af deres faktiske leveomkostninger, end det er tilfældet i dag Som virksomhed er det vigtigt, at man støtter op om branche- og multistakeholder initiativer, da man herved opnår en langt større indflydelse til at påvirke arbejdsforhold og levelønsproblematikker. Jeg mener, det er afgørende, man går sammen og løfter i flok for at komme disse udfordringer til livs DIALOGMØDE om samarbejde med lokale fagforeninger I juni 2012 blev et nyt globalt fagforbund, IndustriAll, stiftet i København. I den forbindelse afholdte DIEH et dialogmøde i samarbejde med 3F om mulighederne for forbedring af arbejdsforholdene i danske virksomheders globale leverandørkæder gennem samarbejde med lokale og internationale fagforeninger og fagforbund. På mødet deltog repræsentanter fra lokale fagforeninger i Bangladesh. IndustriAll IndustriALL er et nyt globalt fagforbund som samler 50 millioner arbejdere på globalt plan. Det er en sammenslutning af tre tidligere internationale forbund inden for metalindustri, tekstil- og beklædningsindustri, kemiindustri, energi og minedrift. Forbundets sigte at være en stærk aktør i forhandlinger med multinationale virksomheder. IndustriAll vil arbejde for en ny økonomisk og social model, der sætter mennesket i højsædet. 3F er dansk medlem af IndustriAll. 3F og IndustriALL Jesper Nielsen, International rådgiver Syerske fra Bangladesh Samarbejde med lokale fagforeninger er vigtigt for at opbygge en social dialog med respekt for foreningsfriheden og retten til kollektiv forhandling. Arbejderne må først og fremmest have adgang til information om deres rettigheder og om de eksisterende faglige organisationer på deres område. Det er arbejdsgiveren ikke den rette til at give dem. De må sikres muligheder for at organisere sig og selv forhandle deres arbejdsforhold herunder løn. Danske virksomheder bør derfor aktivt fremme en social dialog og kræve af deres leverandører, at de indgår i dialog med lokale fagforeninger og giver dem adgang til deres fabrikker. 3F bistår gerne med formidling af samarbejdet med globale og lokale faglige organisationer i det globale syd 8 9

ETISKE OFFENTLIGE INDKØB I 2012 har DIEH haft fokus på etiske offentlige indkøb. Det offentlige indkøb, der årligt udgør omkring 260 mia. kr., har et stort potentiale for at drive og påvirke agendaen og efterspørgslen af produkter, der er produceret under etisk ansvarlige forhold. Derfor ser DIEH det offentlige som et væsentligt område at støtte i forhold til at arbejde med Etisk Handel. workshop for offentlige indkøbere Den 17. januar afholdte DIEH i samarbejde med KL og SKI en workshop for indkøbere fra regioner, kommuner samt andre offentlige og halvoffentlige organisationer. Workshoppen blev afholdt hos KL. Der var oplæg fra DIEH, Frederiksberg Kommune, Lund Kommune og Helse Sør Øst, der er en norsk regional sundhedsinstans. Oplæggene dannede grundlag for diskussion, og deltagerne bidrog aktivt med gode input og egne erfaringer. Det blev i løbet af workshoppen tydeligt, at det offentlige Danmark har en strammere tolkning af EUs udbudsdirektiv, og derfor er man mere tilbageholdende med at indarbejde etiske KL Rikke Haarh, Chef for offentlig-privat I KL har vi de seneste år oplevet et øget fokus på bæredygtige offentlige indkøb fra kommunerne. Der hvor kommunerne møder de største udfordringer, er i forhold til hvordan de skal indarbejde krav om samfundsansvar i praksis. Det har de nogle erfaringer med i Sverige og Norge, og dem kan vi måske lære af SKI A/S Signe Lynggaard Madsen, Adm. Direktør kriterier i de forskellige faser af udbudsprocessen, end man er i Norge og Sverige. Man har i det offentlige Danmark heller ikke de store erfaringer med systematisk leverandøropfølgning i forhold til etiske problemstillinger. Konklusionen var, at der ikke mangler vilje blandt indkøbere, men derimod redskaber samt politisk og ledelsesmæssig fokus på området. DIEH arbejder for, at samfundsansvarlige offentlige indkøb er en del af den politiske agenda samt at sikre brugbare redskaber til de offentlige indkøber, der ønsker at arbejde med området. Frederiksberg Kommune Adam Hey, Indkøbschef I Frederiksberg Kommune har vi gennem nogle år arbejdet med samfundsansvar i vores indkøb. Det er et komplekst område, og derfor er det interessant for os blandt andet at høre om de svenske og norske erfaringer - også selv om de arbejder med området på en anden måde end vi gør i Danmark. Det er en fordel for os at være med i en organisation som DIEH, hvor vi får adgang til en bred vifte af viden og erfaringer fra både DIEHs eget netværk, men også andre tilsvarende initiativers netværk SAMARBEJDE MED ANDRE INITIATIVER Nordisk Netværk for nationale Initiativer for Etisk Handel Nordisk Ministerråd lancerede i efteråret 2012 den første Nordiske CSR strategi. Et af strategiens prioritetsområder er at adressere risici og muligheder i globale værdikæder. Et af initiativerne under dette prioritetsområde er et Nordisk Netværk for nationale Initiativer for Etisk Handel for videns- og informationsdeling mellem multistakeholder initiativer i de nordiske lande og for en koordineret fælles indsats til styrkelse af de nordiske Formål De overordnede mål for projektet er: 1. Etablere og drive et Nordisk Netværk for nationale Etisk Handel initiativer 2. Dele viden og information mellem multistakeholder Initiativer i de nordiske lande 3. I fælleskab at udvikle ressourcer og øge udbredelsen af netværket DIEH Hanne Gürtler, Sekretariatsleder Vi har gennem årene haft stor glæde af vores samarbejde med Initiativ for Etisk Handel i Norge. Vi ser nu frem til et tættere samarbejde med initiativer og interessenter i de andre nordiske lande og sammen styrke indsatsen inden for Etisk Handel. Vi ønsker at bidrage til, at flere nordiske virksomheder agerer samfundsmæssigt ansvarligt, når de handler med verdens fattige lande virksomheders kompetencer i implementering af ansvarlig virksomhedsadfærd. DIEH indgik sammen med Initiativ for Etisk Handel i Norge i 2012 en aftale med Nordisk Ministerråd om opstart af netværket. Initiativerne har udarbejdet en treårig projektplan og har foreløbig fået støtte fra Nordisk Ministerråd til opstarten af projektet. aktiviteter Projektet vil blive gennemført i tre faser: 1. Identificere nøgleinteressenter og fremme etableringen af nationale Initiativer for Etisk Handel i de andre nordiske lande og et nordisk netværk for samarbejde mellem initiativerne 2. Udvikle en web baseret platform og arrangere møder og seminarer for videns- og informationsdeling mellem nationale Etisk Handel Initiativer i de nordiske lande 3. Facilitere fælles kapacitetsopbyggende indsatser blandt nationale initiativer i de nordiske lande for nordiske virksomheder i implementering af ansvarlig virksomhedsadfærd Europæisk Netværk for nationale Initiativer for Etisk Handel DIEH har i 2012 styrket sit samarbejde med de tilsvarende initiativer i England og Norge. Initiativerne har sammen udarbejdet forslag til et Europæisk Netværk af nationale Initiativer for Etisk Handel som led i udmøntningen af EU Kommissionens nye CSR strategi, som blev offentliggjort i 2011. Initiativerne var i 2012 i dialog med EU Kommissionen om initiativernes fremtidige rolle i implementeringen af ansvarlig virksomhedsadfærd i europæiske virksomheders globale leverandørkæder. SKI oplever generelt et stort fokus på samfundsansvar i offentlige indkøb. Derfor er det vigtigt for os at deltage i relevante fora og netværk, hvor vi kan videndele og udveksle erfaringer med relevante interessenter. DIEH udgør netop sådan en platform for dialog, og derfor støtter vi op om initiativet europæisk arbejdsgruppe DIEH har i 2012 deltaget i en netværksgruppe sammen med andre europæiske organisationer (European Working Group on Ethical Public Procurement), der alle arbejder for at præge den politiske agenda i EU og påvirke, at der bliver indarbejdet etiske kriterier i det nye EU Udbudsdirektiv som pt. er under udarbejdelse i Parlamentet. DIEH har fra dansk side lobbyet de danske Parlamentsmedlemmer, der sidder og arbejder på direktivet samt den danske repræsentant for Ministerrådet, hvor direktivet endeligt skal vedtages i løbet af 2013. Målet er, at få de politiske beslutningstagere til at acceptere og fremme nogle udbudsregler, der ikke kun lægger vægt på pris og tekniske specifikationer ved valg af leverandører, men i lige så høj grad erkender, at stater skal tage et ansvar for at efterleve internationale konventioner for menneske- og arbejdstagerrettigheder blandt andet ved at stille krav til de offentlige indkøb. 10 11 Foto: istock

MEDLEMSRAPPORTERING Alle DIEH medlemmer, virksomheder såvel som organisationer, skal årligt rapportere om deres indsats, særlige udfordringer og fremskridt i det forgangne år inden for Etisk Handel. Rapporteringerne har igen i år vist gode fremskridt og en aktiv indsats blandt medlemmerne. I 2012 har medlemmerne haft særlige udfordringer med forskellige områder, som har krævet en yderligere indsats og samarbejde med leverandørerne. Eksempelvis har nogle medlemmer haft særlig udfordring med arbejdstid hos deres leverandører. Som en del af løsningen har man indgået i en nærmere dialog med de pågældende leverandører, om hvordan man kunne løse problemet. Rapporteringen tegner et billede af, hvor der fortsat er brug for fokus i 2013. 90+10+L 90 % 90+10+L 90 % 80+20+L 80 % Zebra A/S Jane Nielsen Christoffersen, CSR Manager Vi har arbejdet målrettet for at forbedre arbejds- og miljøforhold hos vores asiatiske leverandører. I dialogen med leverandørerne lægger vi vægt på at formidle vores Code of Conduct og oprette dem i en database, hvor vi løbende kan opdatere deres fremskridt med Etisk Handel ved hjælp af selvevalueringer og auditeringer. I 2012 har vi besøgt og auditeret 25 kinesiske leverandører, hvoraf 20 blev udtaget til re-audit. Vi har desuden prioriteret at indarbejde Etisk Handel i indkøbsprocessen, og i tilfælde hvor arbejdsforholdene ikke var tilfredsstillende, fandt vi en løsning på problemerne i dialog med leverandøren. Gennem vores medlemskab af DIEH vil vi styrke indsatsen på området yderligere i 2013 Har aktivt bidraget til at fremme Etisk Handel samt kendskab og tilslutning til DIEH Har fastlagt en politik for deres arbejde med Etisk Handel Har udarbejdet en konkret strategi for Etisk Handel Flere af medlemmerne har i 2012 stået overfor meget specifikke problematikker i deres respektive industrier, og i den forbindelse bliver dialogen i DIEH, hvor relevante interessenter deler erfaringer for at skabe en fælles forståelse, helt central for medlemmerne. Manglende forståelse eller mangel på information om væsentlige udfordringer og de bagvedliggende årsager samt mulige løsninger kan risikere at spænde ben for gode initiativer og vigtige forbedringstiltag. 70+30+L 70 % 90+10+L 90 % 70+30+L 70 % DR1 viste i december 2012 dokumentaren Lyssky chokolade som opfølgning på en tidligere dokumentar, Chokoladens mørke side, fra 2010 om børnearbejde og handel med børn i Elfenbenskysten. Fokus var igen på børnearbejde i kakaoplantagerne, og dokumentaren satte spørgsmål ved chokoladeindustriens egen indsats for at forbedre de dårlige forhold og brud på menneskerettighederne i kakaoplantagerne. Her ser DIEH det som helt essentielt at bidrage til en nuanceret offentlig diskussion, der baseres på input fra medlemmerne. DIEH afholdte den 11. december 2012 et dialogmøde for medlemmer og andre interesserede om eliminering af børnearbejde i relation til kakaoindustrien. Har udarbejdet Etiske Retningslinjer for deres globale aktiviteter Som led i indsatsen for at fremme tilslutningen til DIEH, kommunikerer adskillige medlemmer aktivt i deres politikker til samarbejdspartnere og leverandører, at man er medlem af DIEH og opfordrer eksterne interessenter til at tilslutte sig initiativet. Den generelle indsats i forhold til at implementere etiske overvejelser i indkøb gælder ikke kun virksomhedsmedlemmerne. Har ydet en indsats for at forankre Etisk Handel både i processer og i information til medarbejdere internt Har arbejdet med implementering af Etisk Handel i egen værdikæde Flere organisationer har påbegyndt udarbejdelsen af indkøbspolitikker, for selv at efterleve de samme forventninger, som de stiller til virksomhederne. Dette skaber en konstruktiv og positiv dialog i DIEH, når udfordringerne med leverandører og indkøb går på tværs af medlemsgrupperne. Cocio Chokolademælk A/S Jørgen Staarup Christensen, administrerende direktør Vi har valgt efter en længere proces, at omlægge al indkøb af kakaobønner til UTZ- certificerede bønner, for vi mener det er den bedst mulige løsning for at indkøbe kakaobønner, hvor børnearbejde ikke er involveret. Der er selvfølgelig aldrig nogen garantier, men med denne løsning orienteres vi løbende om forløbet hos kakaobønderne, og om hvilke tiltag der igangsættes for at afhjælpe og undgå børnearbejdere på plantagerne. Når der så sættes spørgsmålstegn ved den løsning, som var tilfældet i dokumentaren Lyssky chokolade, har vi gennem DIEH kunnet sætte fokus på og diskutere vores indsats med en bred skare af medlemmer både virksomheder, fagbevægelsen og NGOer. Samtidig bidrager DIEH til at nuancere og oplyse den offentlige debat i medierne. Problemstillingen er meget kompleks og kan ind imellem være offer for forenklinger i medierne Toms Gruppen A/S Lene Hjort Lorenzen, Innovation og CSR manager Toms har indgået et ambitiøst 3-årigt partnerskab med Source Trust, IBIS, Coop Danmark og Danida om at skabe væsentlige og bæredygtige forbedringer for samtlige farmere, som Toms køber kakao fra i Ghana. Partnerskabet skal blandt andet resultere i forbedringer af farmernes produktivitet, adgang til IT, bedre skoleundervisning, rent drikkevand og i at gøre kakaodyrkning attraktivt for unge i Ghana. Derudover har CSR og indkøb traditionelt set været tæt forbundet hos Toms, og derfor er det naturligt at alle indkøbere trænes i Etisk Handel hos DIEH i 2013 12 13

MEDLEMSOVERSIGT 2012 DIEH havde pr. 31. december 2012 57 medlemmer, hvis ressourcer og kompetencer danner grundlaget for medlemmernes arbejde med at forbedre etiske forhold i deres globale leverandørkæder. Heraf 8 folkelige organisationer, 33 virksomheder, 3 fagbevægelser, 9 erhvervsorganisationer og 4 offentlige instanser. FAGBEVÆGELSEN VIRKSOMHEDER NGO ER ORGANISATIONER ERHVERVS- euro-sten as natursten til alle formål Ove Jensens Allé 44 8700 Horsens Tlf.: 70 20 20 41 www.euro-sten.dk BESTYRELSE OG SEKRETARIAT DIEHS BESTYRELSE 2012 Folkelige organisationer Jonas Giersing, Direktør, Fairtrade Mærket Danmark Birgitte Qvist-Sørensen, International chef, Folkekirkens Nødhjælp Mette Boye, Udviklingschef, Forbrugerrådet, Formand Fagbevægelsen Peter James Stark, International sekretær, HK Handel, repræsentant for Handelskartellet Jens Erik Ohrt, International konsulent, LO Jesper Nielsen, International rådgiver, 3F Erhvervsorganisationer Henriette Thuen, International chef, Dansk Byggeri Lone Rasmussen, Markedschef, Dansk Erhverv Henning Høy Nygaard, Udviklingschef, Håndværksrådet Virksomheder Morten Lehmann, CSR chef, IC Companys, Næstformand Ole Sørensen, Direktør, S.A. Granit Michael Rahbek, Private Label chef, SuperGros OFFENTLIGE INSTANSER SEKRETARIATET Sekretariatet servicerer organisationens bestyrelse og medlemmer og koordinerer og gennemfører DIEHs aktiviteter og arrangementer. Sekretariatets medarbejdere har spidskompetencer inden for Etisk Handel. Sekretariatsleder Hanne Gürtler Projektmedarbejder Maria Kim Lassen Projektmedarbejder Maria Pagel Fray (fra 1 april 2013) SPECIFIKATION AF INDTÆGTER I 2012 Danida, OPP Rammeprogrammet Kr. 800.000 Medlemsindtægter kr. 984.636 Støtte øvrige kr. 170.800 Indtægter i alt kr. 1.955.436 ØGET TILSLUTNING til DIEH Der er ingen tvivl om, at Etisk Handel er en voksende udfordring for mange danske virksomheder og offentlige instanser. Mange har et reelt ønske om at agere etisk forsvarligt, de oplever stigende krav om det fra omgivelserne, men den praktiske håndtering volder problemer. Her kan et medlemskab af Dansk Initiativ for Etisk Handel hjælpe. Udvikling i kontingentindtægter Medlemsindtægter 1.000.000 800.000 600.000 400.000 200.000 0 2008 2009 2010 2011 2012 14 15

Årsberetning 2012 Dansk Initiativ for Etisk Handel Tel. +45 2162 2666 info@dieh.dk For mere information om DIEH se www.dieh.dk 16