DANSK INITIATIV FOR ETISK HANDEL

Transkript

1 DANSK INITIATIV FOR ETISK HANDEL Fremmer international handel, der respekterer menneske- og arbejdstagerrettigheder og bidrager til en bæredygtig udvikling Pragmatisk, konstruktiv og overbevist om at udfordringer og dilemmaer i relation til Etisk Handel kræver fælles løsninger Arbejder for at styrke vores medlemmer og for at styrke opbakningen til etisk handel

2 MEDLEMMERNES OUTREACH DIEHs virksomhedsmedlemmer har mere end direkte ansatte i Danmark og mere end 100 mia. kr. i årlig omsætning. DIEHs fagforeningsmedlemmer repræsenterer næsten 1 million arbejdere. DIEHs NGO medlemmer er tilstede i mere end 150 lande og når ud til millioner af verdens mest sårbare mennesker.

3 FNs NYE BÆREDYGTIGHEDSMÅL DIEHs nye State of Ethical Trading, april 2016, viser, at enkelte større DIEH medlemmer allerede arbejder med SDG erne. DIEH følger op med særligt fokus på SDG erne i den kommende State of Ethical Trading, der lanceres foråret 2017.

4 DANMARKS STØRSTE DAGLIGVAREVIRKSOMHED E-handel Mursten 1448 butikker totalt I Netto i 4 lande 95 føtex 18 Bilka 2 Salling Salling.dk, Bilka.dk, føtex.dk, wupti.com, iposen.dk Mere end indkøbsture per uge + online medarbejdere i 4 lande 57,5 Mia DKK omsætning i ,6 Mia DKK EBIT i 2015

5 CSR REJSEN I DANSK SUPERMARKED 2013/14 Defining the retail CSR playing field Answering the question: What is our CSR responsibility and mission? Creating a roadmap and defining the minimum Building stakeholder relationships Define and implement basic policies 2015 Foodwaste Animal Welfare Responsible Products Capacity Building Catching up in key areas Utilising size and strength to get ahead in a few areas Continue to build organisational capacity for CSR Develop reporting processes 2016 Aligning with international agenda Prioritising to maximise positive impact 2016/17 Equal access - Diversity Healthy living & Well-being Responsible Consumption & Production Scaling up on existing initiatives Introduction of a few new initiatives Ensuring maximum branding on all initiatives Increase engagement with suppliers for impact and innovation

6 Hvordan har vi gjort brug af FNs Bæredygtigheds mål?

7 EVALUERING OG PRIORITERING SDG Compass forstå og definere Hvordan påvirker vi? Hvor kan vi gøre en forskel? Intern enighed om prioriteterne Ledelsens buy in Governance og alignment ift forretnings prioriteterne Ekstern validering Fagligt input Interessent feedback Next steps Målsætninger Integration Rapportering og kommunikation

8 HVILKE SDG MÅL PÅVIRKER VI? STØRRELSE INDIKERER, HVOR MEGET VI PÅVIRKER Positiv påvirkning Rawmaterials Manufacture Inbound logistics Distribution Sale Product use Product end life Negativ påvirkning 8

9 VURDERING AF DE 169 SDG MÅL

10

11 PRIORITERING AF SDG EMNERNE Vores mulighed for at påvirke positivt Økonomisk og image påvirkning i DSG

12 Vores fremtidige CSR fokusområder

13 DANSK SUPERMARKEDS CSR FOKUS OMRÅDER FNs bæredygtighedsmål Lige adgang til jobs og uddannelse Mangfoldighed Dele af SDG mål 4,5 og 10 Sundhed & velvære SDG mål 3 Ansvarligt forbrug og produktion Dele af SDG mål 7, 8, 11, 12, 14 og 15 13

14 CSR FOKUS OMRÅDER Healthy living and well being Healthy lives for customers Healthy workplace for our people Equal access to jobs and careers Our people Diversity, inclusiveness, non-discrimination Across culture, gender, handicaps Responsible Production and Consumption Foodwaste, chemicals, energy and water Animal welfare, organic, recycling Human rights and labour conditions 14

15 Hvordan kan andre virksomheder bruge FNs verdensmål til at komme i gang? Giver overblik over virksomhedens positive og negative påvirkning Giver mulighed for at prioritere indsatsen med god samvittighed Kan både bruges til risiko håndtering og til forretnings udvikling

16 Diskussion