Proces og principper for udmøntning af investeringspuljerne

Relaterede dokumenter
Varige ændringer Øgede huslejeindtægter Service Samlet varig ændring

Børne- og Ungdomsforvaltningen Sundheds- og Omsorgsforvaltningen

Omlægning af vejledningsopgaven i Ungdommens Uddannelsesvejledning

Budgetnotat vedrørende flerårig effektiviseringsstrategi for Københavns Kommune Sagsnr

Tabel 1: Forventede varige effektiviseringer ved tværgående systemer kr p/l Forudsatte effektiviseringer i Kvantum BC

Bilag 2 Effektiviseringsstrategi 2017

Bilag 4 Effektiviseringsstrategi 2017 Overblik

Samlet varig ændring Service Samlet økonomisk påvirkning

Bilag 4 Effektiviseringsstrategi Overblik

Bilag 4 Effektiviseringsstrategi overblik

INVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel:

INVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel:

Service Samlet varig ændring

Bilag 5 Effektiviseringsstrategi 2020 og investeringspuljerne

På Økonomiudvalgets budgetseminar den januar blev der præsenteret et foreløbigt overblik over mulig finansiering til overførselssagen.

Bilag 2. Udvidet beskrivelse af effektiviseringsstrategi 2013 og nedbringelse af administrationsudgifterne med 500 mio. kr. i 2015.

Svar på spørgsmål om forvaltningernes effektiviseringsbidrag samt resultat ved budgetaftaler de seneste fem år

Rettelsesblad til Bilag 2 Kommunens budgetrammer i 2020

1.1 BAGGRUND OG FORMÅL

Investeringspuljer til investeringsstrategier på beskæftigelsesområdet

BILAG 3. AUTOMATISERET POSTSORTERING

Varige ændringer Automatisering af serviceaftaler Service Webløsning til ind- og fraflytningsrapporter

INVESTERINGSFORSLAG 1.1 FORSLAGETS SAMLEDE ØKONOMISKE KONSEKVENSER 1.2 BAGGRUND OG FORMÅL

Fælles administration mellem Ungdomsskolen og Ungdommens Uddannelsesvejledning

- Service eller TMF Webteam Samlede implementeringsomkostninger Service

Samlet varig ændring

INVESTERINGSFORSLAG 1.1 FORSLAGETS SAMLEDE ØKONOMISKE KONSEKVENSER 1.2 BAGGRUND OG FORMÅL

ØK 22 - Høringssvar vedr. model til forbedring af budgetsikkerheden i frivillige sociale organisationer. Sagsnr.

Samlet varig ændring

Bilag 6 Forvaltningens tiltag til at indfri de identificerede effektiviseringspotentialer

Anlæg 200. Samlet økonomisk påvirkning

Dette rettelsesblad forholder sig til afstemningsprogrammet til 2. behandling af budgetforslag 2013 og vedrører tekniske korrektioner.

Samlet økonomisk påvirkning

Effektivisering og optimering af tids- og ressourceregistrering

Samlet varig ændring Samlet økonomisk påvirkning

BILAG 6. SMART SORTERING AF UARBEJDSDYGTIGHEDSERKLÆRINGER

Til ØU. Sagsnr Dokumentnr Sagsbehandler Anna Hesseldahl Larsen


Bilag 1 Gennemgang af finansieringsbehov i budget 2015 og forslag til løsninger

Til Børne- og Ungdomsudvalget. Sagsnr

Samlet økonomisk påvirkning

Automatisering og optimering af manuelle processer på it-sikkerhedsområdet

Bilag 4. Sagsnr Effektiviseringsstrategi 2013: Overblik

Lars Weiss fra Socialdemokraterne har d. 30. oktober 2017 stillet en række spørgsmål til Københavns Kommunes økonomi.

Til Socialudvalget og Sundheds- og Omsorgsudvalget. Sagsnr Dokumentnr

Kommissorium for styrket decentral forvaltningsorganisering

Generelt sammenholder figurerne det forventede forbrug i perioden (periodiseret budget) med faktisk afholdte udgifter (forbrug).

BORGERREPRÆSENTATIONEN. for mødet den , kl. 16:00 i Borgerrepræsentationens mødesal

Opfølgning på driftsprojekter og hensigtserklæringer Q2 2018

ANSØGNING TIL INNOVATIONSPULJEN Smarte investeringer i velfærden

BUSINESS CASE. Smarte investeringer i kernevelfærden 1.1 FORSLAGETS SAMLEDE ØKONOMISKE KONSEKVENSER

SAMLEDE KONSEKVENSER FOR SOU

Tema om effektivisering

Notatet beskriver de tre modeller for organiseringen af Københavns Kommunes revisionsordning, herunder Revisionsudvalget og Intern Revision.

Tabel 1: Forvaltningsspecifikke effektiviseringer i budget 2019

1000 kr p/l Styringsområde

Der er vedlagt plancher om økonomiaftalen og betydningen heraf for Københavns Kommunes økonomi.

Varige ændringer Reduktion af materiel i KK Service Samlet varig ændring

SOCIALUDVALGET. 1. at Socialudvalget godkender, at Økonomiudvalget og Borgerrepræsentationen anmodes om et internt lån, jf. økonomiafsnittet.

Varige ændringer Reducering af huslejeudgifter Service Samlet varig ændring

Bilag 6 Forvaltningens tiltag til at kvalificere og indfri EY s identificerede effektiviseringspotentialer på administrations- og myndighedsområder

Bilag 1. Anvendelse af midler til intern omstilling/investering Nedenfor fremgår forslag til anvendelse af midlerne til intern omstilling.

På denne baggrund kan den interne omstillingspulje anvendes til f.eks. at udskyde nogle af effektiviseringerne i 2016.

SOF og BUF ønsker begge at fraflytte lejemålet, der ikke kan opsiges delvist.

November Effektiviseringskatalog efterår 2018 Budget

Omstilling og effektivisering

Yderligere forslag til effektiviseringer

Bilag 2 - Retningslinjer for skabeloner

INVESTERINGSFORSLAG 1.1 FORSLAGETS SAMLEDE ØKONOMISKE KONSEKVENSER 1.2 BAGGRUND OG FORMÅL

Oversigt effektiviseringsforslag Plan- og Bolig udvalgets effektiviseringsforslag - budget 2014

Indledning. Effektiviseringsmodeller. Notat. Dato: 14. august Kopi til: Valg af effektiviseringsmodel

BILAG 1. ØGET AUTOMATISERING AF ADMINISTRATIVE PROCESSER I

Varige ændringer Bortfaldne lønomkostninger Service Server-besparelse (licenser, datacenteraftryk)

Udmøntning af Aftale om budget 2018 for Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalgets ansvarsområde

1. Konkretisering af budgetaftalens konsekvenser for finansiering af Investeringsplan2028 og andre aktiviteter i budgetperioden

1.000 kr p/l Styringsområde

21. september Sagsnr Bilag 3: Udmøntning af effektiviseringer i budget Dokumentnr

Bilag Effektivisering 2014: Overblik. Sagsnr Dokumentnr

Til Simon Strange, medlem af Borgerrepræsentationen

Administrativ indstilling: De respektive udvalg anbefaler overfor Økonomiudvalget og Byrådet følgende tillægsbevillinger således:

Principper for økonomistyring. Del 1: Overordnede principper for økonomistyring

Retningslinier for skabeloner til Cirkulære for budgetopfølgning 2015

INDSTILLING OG BESLUTNING

Bilag 1: Katalog med effektiviseringsforslag til budget 2017

1.000 kr p/l Styringsområde

INVESTERINGSFORSLAG 1.1 FORSLAGETS SAMLEDE ØKONOMISKE KONSEKVENSER 1.2 BAGGRUND OG FORMÅL

Til Økonomiudvalget. Sagsnr Foranalyse om nyt økonomisystem. Dokumentnr

Budgetstrategi

Forklæde Key performance indicators.

Notat til aflæggerbordet om effektivisering af rengøring

Januar Budgetnotat 1: Budgetstrategi

EFFEKTIVISERINGSFORSLAG

Vi vil tættere på naturen! Vi vil være nysgerrige og lærende! Fordi vi kan mere i fællesskaber

Budgetproces og tidsplan 2019

Konsekvenser ved at udskyde tilpasningen af busdriften med 1 år

Forvaltningen henviser generelt til udvalgets 2. behandling af budgetforslag 2017 den 27. april 2016.

Orientering til Økonomiudvalget - Proces for revisionsrapportering

Service Bortfald af varige tværgående midler til forsøgs- og udviklingsarbejde

Tabel 1: Status på den samlede investeringspulje (1.000 kr., 2016 pl)

Budgetindflydelse i MED. Marts 2018

Transkript:

KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Økonomi NOTAT 11. oktober 2017 Proces og principper for udmøntning af investeringspuljerne Proces for udmøntning Forvaltningerne udarbejder investeringsforslag og økonomiforvaltningen godkender investeringsforslagene med henblik på at sikre, at forslagene lever op til de af Økonomiudvalget fastsatte kriterier for udmøntning af puljen. Forslag med tværgående aspekter skal under udarbejdelsen høres/vurderes i relevante fora, jf. særskilt afsnit. Herefter godkendes investeringsforslagene af de relevante fagudvalg til at indgå i den politiske prioritering i forbindelse med hhv. overførselssagen og budgetforhandlingerne. Her skal det også besluttes, hvorvidt investeringsforslaget bruges til at indfri det effektiviseringsmåltal, som er fastsat af Økonomiudvalget i forbindelse med Indkaldelsescirkulæret. Sagsnr. 2017-0314077 Dokumentnr. 2017-0314077-2 Sagsbehandler Anders Boe Rayce Tværgående investeringsforslag behandles endvidere i effektiviseringskredsen samt på møde mellem de syv administrerende direktører i kommunen, inden de forelægges politisk, jf. figur 1. I figur 1 er processen for godkendelse af investeringsforslag illustreret. Team Budget Københavns Rådhus, Rådhuspladsen 1 1599 København V EAN nummer 5798009800206

Figur 1. Proces for godkendelse af investeringsforslag Proces for de tværgående forslag Proces for de forvaltningsspecifikke forslag Forvaltningerne udarbejder investeringsforslag Vurderinger i andre fora gennemføres Effektiviseringskredsen drøfter og kvalificerer de tværgående investeringsforslag Forvaltningerne udarbejder investeringsforslag Vurderinger i andre fora gennemføres Økonomiforvaltningen vurderer om kriterierne for at opnå midler er overholdt Økonomiforvaltningen vurderer om kriterierne for at opnå midler er overholdt Investeringsforslag behandles i fagudvalg Færdige investeringsforslag forelægges 7-dir Investeringsforslag indgår i politisk prioritering under overførselssagen/budgetforhandlingerne Investeringsforslag behandles i fagudvalg Investeringsforslag indgår i politisk prioritering under overførselssagen/budgetforhandlingerne Økonomiforvaltningen fastlægger fristerne for godkendelse af investeringsforslag. Fristerne fremgår på intranetsiden for investeringspuljen på Økonomiportalen. Økonomiforvaltningen samler de godkendte investeringsforslag og præsenterer dem i en samlet pakke under hhv. overførselssagen og budgetforhandlingerne. Principper for udmøntning Investeringspuljen Formål: Investeringspuljen skal sikre, at den nødvendige omstilling i kommunen sker på baggrund af intelligente effektiviseringer frem for simple besparelser. Generelle kriterier: Tilbagebetalingstid på service på maksimalt seks år. Gennemsigtighed i beregninger af potentiale og investeringer. De væsentligste antagelser og beregninger skal fremgå af investeringsforslaget. Tæt kobling mellem investering og effektivisering. Hvert element i investeringen (midler fra puljen) skal være nødvendigt for at opnå den givne effektivisering. Investeringsforslaget skal have en varig effektivisering. Forslag, der har karakter af projekter, hvor den årlige varige effektivisering efter projektudløb ikke længere optræder godkendes ikke. Investeringspuljen finansierer ikke varige driftsudgifter. Investeringspuljen kan finansiere driftsudgifter midlertidigt de første år indtil effektiviseringen kan dække disse udgifter. Side 2 af 5

Herefter skal eventuelle varige driftsomkostninger dækkes af varige effektiviseringer på serviceområdet. Investeringsforslag, hvor effektiviseringen bidrager til indfrielse af en forvaltnings effektiviseringsmåltal, prioriteres som udgangspunkt før andre forslag. Dernæst prioriteres investeringsforslag med effektivisering på service før øvrige forslag. Grundinvesteringer i teknologi er friholdt kravet om tilbagebetalingstid på maksimalt seks år. Det skal vurderes i samarbejde med Økonomiforvaltningen, hvorvidt forslaget kan betragtes, som en grundinvestering i teknologi. For at blive friholdt fra tilbagebetalingskravet skal grundinvesteringen i teknologi være en forudsætning for, at fremtidige investeringsforslag kan implementeres. Det skal fremgå, hvilke fremtidige forslag, der vil have grundinvesteringen som forudsætning. Tiltag, der reducerer fremtidige merudgifter på demografiområderne, kan også indgå. Tiltag, der reducerer fremtidige merudgifter på områder, der ikke er demografiregulerede, kan også indgå, men vil blive prioriteret efter tiltag på de demografiregulerede områder. Dette skyldes at de ikke medfører reduktioner i de midler, der er afsat i budgettet. Særlige kriterier for forslag med effekt på styringsområdet Overførsler mv. Tilbagebetalingstid på totaløkonomien på maksimalt seks år. I totaløkonomien indregnes effektiviseringer på indsats og overførselsudgifter. For forslag med effekt på styringsområdet Overførsler mv., og hvor kassen er modpost for eventuelle gevinster eller tab skal der foretages en Velfærdsanalytiske vurdering, der indebærer, at Velfærdsanalyseenheden (VAE) skal vurdere de forudsætninger, der ligger bag investeringsforslagets beregninger, herunder om forslaget er 1) evidensbaseret, 2) om det er godtgjort, at forslaget vil resultere i varige gevinster for Københavns Kommune, 3) vurdere, om relevante tværgående processer i Københavns Kommune er tænkt tilstrækkeligt ind i investeringsforslaget, og 4) tage stilling til, om forvaltningens forslag til opfølgning på investeringsforslaget er tilstrækkeligt i forhold til at sandsynliggøre, at effekterne realiseres eller om der er behov for en separat evaluering. I denne vurdering kan indgå det hensyn, at der er tale om en gennemprøvet metode, hvor der eksempelvis er evalueringer på nationalt plan eller i andre kommuner. I disse tilfælde kan det vurderes, om det vil være tilstrækkeligt at følge op på implementering af tiltaget samt udgifterne til tiltaget og ikke effekterne. Side 3 af 5

Innovationspuljen Puljen bruges til at modne fremtidige effektiviseringsforslag, hvor det på ansøgningstidspunktet ikke er muligt at beregne forslagets eksakte potentiale. Formål: Puljen skal være med til at udvikle nye og effektive måder at løse kommunens opgaver på og samtidigt udvikle virksomhedernes innovationskraft Puljen skal bruges til at styrke investeringspuljernes kobling til private virksomheder og kan gå til Offentlig-Privat- Innovations-forløb Innovationspuljen kan anvendes til at understøtte en innovativ proces, der skal medvirke til at kvalificere indhold og økonomi i forslaget. I projektarbejdet kan fx indgå vidensinstitutioner, Københavns Innovationshus, Copenhagen Solutions Lab, Living Lab eller klynger. Innovationspuljen er friholdt kravet om tilbagebetalingstid på 6 år. Kriterier: Der skal indgå mindst én privat virksomhed i forslaget Ansøgningen skal have sammenhæng til et konkret investeringsforslag, der kan blive modnet frem mod en evt. fremtidig effektivisering, hvor det på ansøgningstidspunktet ikke er muligt at beregne forslagets eksakte potentiale Det skal fremgå klart og detaljeret, hvad midlerne fra innovationspuljen skal anvendes til Der skal udarbejdes en tentativ business case, der sandsynliggør forslagets effektiviseringspotentiale ved hjælp af økonomiforvaltningens skabelon. Tværgående vurderinger For at sikre, at de relevante tværgående aspekter er tænkt tilstrækkeligt ind i investeringsforslagene skal en delmængde af forslagene høres/vurderes i andre fora. Det omfatter: investerings- og effektiviseringsforslag, som indeholder effektiviseringer på arbejdsgiverområdet, skal have været i høring i HR-kredsen alle nyanskaffelser af it-systemer skal vurderes af Koncern IT gennem it-anskaffelsesprocessen Side 4 af 5

alle investeringsforslag, der søger midler vedr. ændrede m 2 - behov skal have en ejendomsfaglig vurdering investeringsforslag, hvor effekten på overførsels- eller indsatsmidler indgår i beregningen af forslagets tilbagebetalingstid, skal vurderes af velfærdsanalyseenheden. Det anbefales, at dette indtænkes så tidligt som muligt, og at vurderingerne indhentes parallelt med udarbejdelsen af investeringsforslag. Processerne herfor fremgår på intranetsiden for investeringspuljen på Økonomiportalen. Indholdsmæssige ændringer til investeringsforslag efter udmøntning Udmøntede midler fra investeringspuljerne er som øvrige bevillinger underlagt kommunens bevillingsregler. Det indebærer bl.a., at såfremt der sker indholdsmæssige ændringer til investeringen, der væsentligt ændrer forudsætningerne for bevillingen, skal forvaltningen ansøge Økonomiudvalget og Borgerrepræsentationen om godkendelse af ændringen. Side 5 af 5