ÅRSRAPPORT GRØN, UAFHÆNGIG OG OMKOSTNINGSEFFEKTIV ENERGI
04 DONG Energy KORT FORTALT 9.3 MILJØ FORTSAT 48 KONCERN- REGNSKAB 11 THE DONG Energy WAY 12 FREMDRIFT PÅ 2020 STRATEGIEN INDHOLD Forord og kort fortalt 3 Beretning fra formanden 4 Kort fortalt 9 Beretning fra koncernchefen Strategi og bæredygtighed 11 The DONG Energy way 12 Strategi 14 Strategiske mål 16 Interessentdialog og de fem prioriteter Resultater og forventninger 23 5 års oversigt 24 Finansielle resultater 28 Forretningsområdernes resultater 32 Markedspriser 33 Forventninger 34 Finansiering og likviditet 35 Risiko og risikostyring Ledelsesinformation 40 God selskabsledelse 44 Interne kontroller 45 Koncernledelsen 46 Bestyrelsen FINANSIELT OG IKKE-FINANSIELT REGNSKAB FOR KONCERNEN 48 Finansielt regnskab for koncernen 114 Ikke-finansielt regnskab for koncernen FINANSIELT REGNSKAB FOR MODERSELSKABET 123 Finansielt regnskab for moderselskabet LEDELSENS PÅTEGNING OG REVISORS PÅTEGNINGER 139 Ledelelsens påtegning 140 Den uafhængige revisors påtegninger SUPPLERENDE INFORMATION 142 Koncernmeddelelser offentliggjort i 143 Ordliste KONTAKTINFORMATION Media Relations Ulrik Frøhlke +45 9955 9560 Investor Relations Allan Bødskov Andersen +45 9955 9769 www.dongenergy.com DONG Energy A/S CVR nr. 36213728 Kraftværksvej 53 7000 Fredericia Danmark +45 9955 1111 Sprog Denne rapport er udarbejdet på dansk og engelsk. I tilfælde af uoverensstemmelse er den danske udgave gældende.
BERETNING FRA FORMANDEN FORORD OG KORT FORTALT DONG Energy er blandt de energiselskaber i Europa, som går forrest i omstillingen til vedvarende energi. PÅ BESTYRELSENS VEGNE VIL JEG TAKKE DONG ENERGY S DYGTIGE MEDARBEJDERE OG LEDELSE FOR DE FLOTTE RESULTATER, DER ER OPNÅET I. Den europæiske energisektor er i gang med en langsigtet omstilling til stadigt mere vedvarende energi. I 2000 var blot 2% af Europas elproduktion baseret på vedvarende energi, mens tallet er vokset til 15% i dag. Frem mod 2030 forventes andelen at stige til en tredjedel. DONG Energy er blandt de energiselskaber i Europa, som går forrest i omstillingen til vedvarende energi. I udgjorde den således 46% af koncernens samlede el- og varmeproduktion. Vores primære styrkepositioner er inden for havvind og biomassefyrede kraftværker, og på begge områder er DONG Energy verdensledende. Vi er det selskab i verden, der har opført flest havmølleparker, og vores portefølje af producerende og planlagte biomassefyrede kraftværker overgås heller ikke af nogen andre. Det giver os den fornødne ekspertise og skalafordele til at realisere vores forretningsmæssige mål. DONG Energy driver en effektiv forsyningsforretning med distribution og salg af energi og serviceydelser. Vi er førende i Danmark og har også væsentlige aktiviteter i Storbritannien, Tyskland og Sverige. Vi ønsker at benytte denne position til at tilbyde vores kunder en pålidelig og konkurrencedygtig energiforsyning, til aktivt at hjælpe dem til at reducere deres energiforbrug og til at udnytte de muligheder, som den grønne omstilling af energisystemet giver. DONG Energy bidrager også til Europas forsyning af olie og gas. Vi driver en regional E&P-forretning i landene omkring Nordsøen, hvor vi dagligt producerer mere end 100.000 tønder olie og gas. Derved medvirker vi til den fortsatte udnyttelse af Nordvesteuropas olie- og gasressourcer, som er nødvendig for, at samfundet kan fungere. Samtidig bidrager udvindingen af de lokale ressourcer til at styrke landenes forsyningssikkerhed og begrænse afhængigheden af importeret olie og gas. Som energiselskab er DONG Energy blandt de mest progressive i Europa, når det drejer sig om at tilpasse sin forretningsplatform til fremtidens krav. Vores mission er at udvikle og tilbyde energisystemer, der er grønne, uafhængige og økonomisk bæredygtige. Det er aktionærernes og bestyrelsens mål at fortsætte omstillingen af DONG Energy i denne retning og at fastholde og udbygge de stærke markedspositioner, som koncernen bygger på. Det markante fald i olieprisen i andet halvår af vidner om, at energiselskaber opererer i et omskifteligt og krævende marked. Det ændrer ikke ved vores strategi, men vi tager naturligvis de ændrede markedsforhold med i vores betragtninger, når vi vurderer værdien af såvel eksisterende produktionsaktiver som igangværende og potentielle projekter. Det ligger bestyrelsen meget på sinde, at medarbejderne hos DONG Energy og de virksomheder, som vi samarbejder med, arbejder under forsvarlige og sikre forhold. Derfor glæder vi os over, at vi i har set en yderligere nedgang i antallet af arbejdsulykker, ligesom vi for andet år i træk har undgået ulykker med fatale følger. Der er dog stadig mere at gøre for at styrke sikkerhedskulturen yderligere, både internt og hos vores leverandører. På bestyrelsens vegne vil jeg gerne takke DONG Energy s dygtige medarbejdere og ledelse for de flotte resultater, der er opnået i. Med undtagelse af de primært markedsprisafledte nedskrivninger, vi måtte tage i vores E&P-forretning, er udviklingen i koncernens resultater for tilfredsstillende. Den vidner om, at DONG Energy er på rette vej i sine bestræbelser på at indfri sin ambition om at blive en vinder i den europæiske energibranche. 5. februar 2015 Thomas Thune Andersen Bestyrelsesformand 3
VORES FORRETNINGSMODEL FORORD OG KORT FORTALT DONG Energy er en af Nordeuropas førende energikoncerner og arbejder med at efterforske og producere olie og gas, udvikle, opføre og drive havmølleparker, producere el og varme fra vores kraftværker og levere energi til privat- og erhvervskunder. EXPLORATION & PRODUCTION DONG ENERGY AFDÆKNING AF 10,6 MIO. BOE 86,9 TWh BØRSER/HUBS BILATERALE PARTER 31,2 MIO. BOE (57,2 TWh) CUSTOMERS & MARKETS BØRSER/3. PARTS PRODUCENTER WIND POWER 5,0 TWh OPTIMERING AFDÆKNING SALG DISTRIBUTION SALG 30,8 TWh DISTRIBUTION 8,4 TWh 32,7 TWh 8,2 TWh PRIVAT- OG ERHVERVSKUNDER 0,1 TWh 5,3 TWh LEVERANDØRER THERMAL POWER 31,4 PJ (8,7 TWh) REGIONALE/LOKALE VARMESELSKABER BIO- MASSE GAS VARME OLIE KUL AFFALD EL 8,7 TWh Forretningsmodellen viser det energimæssige flow, som det afspejles i koncernens finansielle resultater. Risikostyringsmæssigt overføres alle energieksponeringer til Customers & Markets, hvor de konsolideres inden afdækning i markedet - læs mere på side 38. Læs mere om vores udledninger og resultater inden for miljø på side 119. 4
VORES FORRETNINGSOMRÅDER FORORD OG KORT FORTALT EXPLORATION & PRODUCTION WIND POWER THERMAL POWER CUSTOMERS & MARKETS HOVEDTAL * Omsætning: 14,0 mia. kr. EBITDA: 8,6 mia. kr. Bruttoinvesteringer: 5,0 mia. kr. ROCE: Negativ Justeret ROCE**: 3,9% LTIF: 1,2 Omsætning: 9,7 mia. kr. EBITDA: 6,1 mia. kr. Bruttoinvesteringer: 7,8 mia. kr. ROCE: 8,6% Justeret ROCE: 8,6% LTIF: 2,1 Omsætning: EBITDA: Bruttoinvesteringer: FCF: LTIF: 3,8 6,3 mia. kr. 0,4 mia. kr. 0,7 mia. kr. Negativ Omsætning: 48,1 mia. kr. EBITDA: 1,4 mia. kr. Bruttoinvesteringer: 1,7 mia. kr. ROCE: Negativ Justeret ROCE: Negativ LTIF: 2,3 KERNEFORRETNING Efterforskning og produktion af olie og gas Udvikling, opførelse og drift af havmølleparker Produktion af el og varme fra kraftværker Salg og distribution af el og gas på engros- og detailmarkederne samt optimering og afdækning af koncernens samlede energiportefølje MARKEDSPOSITION Stærk markedsposition i Nordvesteuropa og blandt de største E&P selskaber i Danmark opgjort på reserver Kompetencer som operatør på tværs af hele E&P værdikæden 4-5 nye felter i produktion inden 2020 Global markedsleder inden for havvind Opført en tredjedel af Europas havvind-kapacitet 4 projekter under opførelse og en håndfuld projekter under udvikling frem mod 2020 9 centrale kraftværker i Danmark Producerer omkring en tredjedel af det danske fjernvarmeforbrug og en fjerdedel af den samlede danske elproduktion (knap halvdelen af den danske elproduktion fra termiske anlæg) Største danske distributør af el med en markedsandel på 26% og næststørste danske distributør af gas med en markedsandel på 29% Aktiv deltager i engros- og tradingmarkedet for energi i Nordvesteuropa Detailsalg i Danmark, Sverige, Tyskland og Storbritannien BUSINESS DRIVERS Succesrate for fund af olie og gas ved efterforskning Oppetid på anlæg Olie- og gaspriser Eksekvering af investeringsprojekter Vindenergiindhold og rådighed/oppetid på anlæg Regulatoriske rammebetingelser Nedbringelse af havvinds cost of electricity Partnerskaber med investorer Eksekvering af investeringsprojekter Udvikling i priser på el, brændsler og CO 2 samt vejr og vindforhold Interkonnektorer til udlandet Fleksibilitetsydelser til markedet Regulatoriske rammebetingelser Langsigtede varmeaftaler Eksekvering af biomassekonverteringer Regulatoriske rammebetingelser Genforhandling af langsigtede gaskontrakter Udvikling i energipriser Kundetilfredshed og loyalitet Markedslikviditet FINANSIELLE MÅL ROCE: gns. 12% (2015-2020) ROCE: 6-8% (2016) 12-14% (2020) FCF: Positivt fra 2018 ROCE: >8% (2016) >10% (2020) * Andre aktiviteter og elimineringer medfører, at forretningsområdernes hovedtal for sammenlagt ikke giver koncernens hovedtal - læs mere på side 61-62. **ROCE justeret for nedskrivninger (alle år) samt hensættelse på gaslagerkontrakter og LNG-kapacitet i 2012. Se definition på side 59. 5
VORES AKTIVITETER Ormen Lange FORORD OG KORT FORTALT DONG Energy 6.500 medarbejdere Hovedsæde i Danmark Den danske stat som hovedaktionær Tobermory Cragganmore Rosebank Cambo Laggan-Tormore Tornado Edradour Glenlivet Marulk Alve Eldistribution Gasdistribution Leaset gaslager Modtagefacilitet til gas Varme- og elproduktion* Elproduktion, gasfyret kraftværk Vindkraft i drift Ormen Lange Vindprojekt under opførelse DONG Energy kontor; med salg af gas og/eller el GATE terminal. Liquefied natural gas (LNG) terminal, import kapacitet West of Duddon Sands Burbo Bank Extension Walney 1+2 Barrow Burbo Bank Easington Lincs Oselvar Westermost Rough Ula Tambar Gyda Mjølner Hejre Den Helder Trym Solsort Syd Arne Siri area Horns Rev 1+2 Gode Wind 1+2 Borkum Riffgrund 1 Emden Etzel Göteborg Anholt København Nysted Hamburg * Producerende olie-/gasfelt. DONG Energy er licensoperatør Producerende olie-/gasfelt. DONG Energy er licenspartner Olie-/gasfelt under opførelse Olie-/gasfelt under vurdering Gasledning ejet af DONG Energy Gasledning delvis ejet af DONG Energy Gasledning ejet af andre Gassled, gas-transmissionssystem, delvis ejet af DONG Energy Olieledning ejet af DONG Energy Ni centrale kraftværker og et affaldsfyret værk i Danmark Gunfleet Sands 1+2 Enecogen Gunfleet Sands Demo London London Array 1 GATE terminal Zeebrugge 6
FINANSIELLE NØGLETAL FORORD OG KORT FORTALT HØJERE DRIFTSINDTJENING EBITDA, mia. kr. NEGATIVT RESULTAT PGA. NEDSKRIVNINGER RESULTAT EFTER SKAT, mia. kr. REDUCERET AFKAST PGA. HØJERE SKAT JUSTERET ROCE, % 15,0 +1,4 16,4-4,3 6,8-2,7-1,0 4,1 8,6-4,0-0,9-5,3 2012 2013 2012 2013 2012 2013 FORTSAT STORE INVESTERINGER BRUTTOINVESTERINGER, mia. kr. LAVERE GÆLD RENTEBÆRENDE NETTOGÆLD, mia. kr. FORBEDRET KAPITALSTRUKTUR FFO/JUSTERET NETTOGÆLD, % 21,2-5,8 32,0-21,8 +13,0 36,1 17,7 15,4 25,8 23,1 4,0 7,8 2012 2013 2012 2013 2012 2013 7
UDVALGTE BEGIVENHEDER I FORORD OG KORT FORTALT 31. JANUAR DONG Energy frasælger 50% af sin andel i havmølleparken London Array 1 til Caisse de dépôt et placement du Québec 31. MARTS Marubeni Corporation og UK Green Investment Bank bliver medejere af DONG Energy s Westermost Rough havmøllepark 17. JULI DONG Energy sælger halvdelen af det tyske havmølleprojekt Gode Wind 2 til et konsortium af danske pensionsinvestorer 20. OKTOBER DONG Energy frasælger Stenlille gaslager til Energinet.dk 26. NOVEMBER Endelig godkendelse af reparationen af Siri platformen 20. FEBRUAR Kapitaludvidelse godkendt på ekstraordinær generalforsamling i DONG Energy A/S 6. JUNI/25. JUNI DONG Energy beslutter at omlægge kraftværkerne i Studstrup og Skærbæk til biomasse 7. AUGUST Thomas Thune Andersen bliver ny bestyrelsesformand i DONG Energy 30. OKTOBER DONG Energy og Total beslutter at udbygge Glenlivet og Edradourgasfelterne/DONG Energy frasælger 5% af Edradour-feltet i området vest for Shetlandsøerne til Total 19. DECEMBER DONG Energy beslutter at opføre Burbo Bank Extension havmøllepark i Storbritannien 8
BERETNING FRA KONCERNCHEFEN FORORD OG KORT FORTALT DONG Energy gjorde betydelige fremskridt i hvad angår udvikling i driftsindtjening, operationel performance, konkurrenceevne, sikkerhed og klimaindsats. DEN STIGENDE DRIFTSINDTJENING KOM FRA KONCERNENS MARKEDSLEDENDE POSITION INDEN FOR HAVVIND OG EN REKORDHØJ PRODUKTION AF OLIE OG GAS. Driftsindtjeningen (EBITDA) steg med 9% til 16,4 mia. kr. trods en betydelig negativ effekt fra faldet i olie- og gaspriserne. Den stigende indtjening kom fra koncernens markedsledende position inden for havvind og en rekordhøj produktion af olie og gas. Vores primære nøgletal for kapitalstrukturen, FFO/nettogæld, blev væsentligt forbedret og endte på 36%, hvilket understøtter vores kreditvurderinger. Kapitaltilførslen og frasalgene var vigtige led i styrkelsen af den finansielle platform og var også afgørende for, at Standard & Poor s og Fitch i foråret ændrede outlook for vores BBB+ kreditvurdering fra negativ til stabil. Årets resultat efter skat blev et tab på 5,3 mia. kr. og var påvirket af nedskrivninger på 6,6 mia. kr. efter skat på en række af vores olie- og gasfelter, primært som følge af et fald i olie- og gaspriserne. Nedskrivningerne afledt af faldet i olie- og gaspriserne førte til et negativt afkast af den investerede kapital på -8%. Justeret for nedskrivninger var afkastet af den investerede kapital 4%. Udover effekten af nedskrivningerne er afkastet fortsat præget af vores omfattende investeringer i fremtidig indtjening. Vi investerede således 15 mia. kr. i nye aktiver i. Et markant investeringsniveau, som vi forventer at fastholde over de kommende år. Til trods for de markant forringede markedspriser for vores E&Pforretning, fastholder vi målet om at levere et afkast af den investerede kapital på 10% og en driftsindtjening (EBITDA) i niveauet 20 mia. kr. i 2016. CO 2 -udledningen pr. produceret kwh el faldt med 16% fra 2013 til 374 gram i det laveste niveau i koncernens historie. Den lavere udledning skyldes øget brug af biomasse på kraftværkerne og at elproduktion fra vind udgjorde en højere andel af koncernens samlede elproduktion. Sikkerhed og arbejdsglæde er afgørende Sikkerhed er en topprioritet i DONG Energy. I tog frekvensen af ulykker med efterfølgende fravær (LTIF) endnu et skridt nedad til 2,4 fra 3,2 i 2013. Det stadigt stærkere fokus på sikkerhed hos ledere, medarbejdere og leverandører bærer således frugt. Herunder fik vi et godt udbytte af det koncernomspændende program Safety Through the Line, som havde fokus på at styrke sikkerhedskulturen overalt i DONG Energy. Men der er meget mere at gøre. Vi fortsætter derfor med at forebygge uheld og har skærpet vores mål for 2016 til en ulykkesfrekvens på højst 2,0. Vi lægger vægt på at sikre en høj tilfredshed og motivation blandt vores medarbejdere. I deltog 94% af medarbejderne i klimamålingen, der viste, at arbejdsglæde og motivation generelt er på et højt niveau i forhold til benchmark. Målingen vidnede også om høj loyalitet over for DONG Energy og dermed engagement i det daglige arbejde. Forhold som er helt afgørende for koncernens succes. Wind Power blev et gennembrud for Wind Power i forhold til at sikre den pipeline, der skal føre frem til forretningsområdets mål om en samlet installeret havvindkapacitet på 6,5 GW i 2020. Det skete med tildelingen af støtte til de tre britiske havvindprojekter Burbo Bank Extension, Walney Extension og Hornsea. I december besluttede bestyrelsen på denne baggrund at opføre Burbo Bank Extension. Den britiske havmøllepark West of Duddon Sands gik i fuld produktion, og den britiske park Westermost Rough producerede den første strøm. De delvise frasalg af parkerne London Array, Westermost Rough og Gode Wind 2 bekræfter en fortsat stærk interesse i markedet for at investere i DONG Energy s havmølleparker gennem vores førende partnerskabsmodel. Endelig har Wind Power taget væsentlige initiativer til at nedbringe omkostningerne ved produktion af el fra havvind gennem standardisering af moduler, komponenter og processer i et tæt samarbejde med leverandørerne. 9
FORORD OG KORT FORTALT Exploration & Production Olie- og gasproduktionen satte rekord i med en gennemsnitlig produktion på 115.000 tønder pr. dag. Den høje produktion skyldtes dels et helt år med højere ejerandel af Ormen Lange feltet, dels en høj oppetid på felterne. Reparationen af Siri blev afsluttet efter næsten fire års arbejde, og platformen gik igen i normal produktion. Samtidig nåede Hejre-projektet en vigtig milepæl med installationen af platformens fundament i Nordsøen, ligesom den første produktionsbrønd blev boret. Arbejdet med den øvre del af Hejreplatformen var imidlertid udfordret af forsinkelser hos vores leverandører. Den forventede produktionsstart blev derfor udskudt til 2017. Herudover meddelte operatøren af Laggan-Tormore-feltet, at der var forsinkelser på opførelsen af gasbehandlingsanlægget på Shetlandsøerne. Forventet produktionsstart blev derfor udskudt fra slutningen af til 2015. Sammen med operatøren Total blev det besluttet at lave en fælles udbygning af Glenlivet og Edradour gasfelterne med tilkobling til Laggan-Tormores infrastruktur. I forbindelse med aftalen reducerede DONG Energy sin ejerandel til 20%. Total ejer de resterende 80%. De seneste års efterforskningsresultater har ikke levet op til forventningerne. Det førte sammen med lavere olie- og gaspriser, forsinkede udviklingsprojekter samt ændringer i nationale skatteregler til, at ROCE-målet for E&P-forretningen i august blev nedjusteret fra 20% til 12% i gennemsnit for perioden 2015-2020. En ny strategi for løbende genskabelse af de langsigtede reserver er under implementering. Fokus er på at fastholde en sund og værdiskabende forretning i et krævende marked. Thermal Power Markedsvilkårene for el- og varmeproduktion var vanskelige i. I Danmark var gennemsnitstemperaturen den højeste, der hidtil er målt, og derfor udviklede varmebehovet og elpriserne sig ugunstigt. Det førte til væsentlige fald i de producerede mængder. I blev det besluttet at omlægge kraftværkerne i Studstrup og Skærbæk fra kul og gas til bæredygtig biomasse. Investeringerne er et vigtigt skridt i retning af en øget andel af biomasse i den danske el- og varmeproduktion. Koncernens mål er, at mindst halvdelen af den danske produktion skal være baseret på bæredygtig biomasse i 2020. Bioteknologierne Inbicon og REnescience gør fremskridt mod kommercialisering. Vi håber at kunne indgå de første kontrakter i 2015 og 2016. Customers & Markets Vores kunder giver os positiv feedback på den direkte kontakt med servicemedarbejderne i vores salgs- og distributionsforretninger. På omdømme scorer vi til gengæld lavt blandt vores danske privatkunder. Det skyldes til dels den massive pressedækning af DONG Energy over de seneste år, men vi tager responsen fra vores kunder meget alvorligt. Derfor investerer vi i systemer, processer, produkter og kommunikation med henblik på yderligere at styrke kundernes oplevelse af vores virksomhed. I Danmark fortsatte vi forberedelserne af implementeringen af den nye engrosmodel for den danske elforsyning, der forventes at træde i kraft i foråret 2016. Modellen sikrer blandt andet, at kunderne kun modtager én regning, fra salgsselskabet, der således fremover udover strøm skal fakturere for ydelser leveret af distributionsvirksomheder og Energinet.dk samt afgifter på vegne af SKAT. var også året, hvor vi færdiggjorde det store kabellægningsprojekt. Et projekt, hvor vi har erstattet 4.200 kilometer luftledning og 120.000 elmaster med 8.000 kilometer jordkabler. Dette har væsentligt reduceret risikoen for strømafbrydelser under storme. Der var ligeledes fokus på genforhandling af koncernens langsigtede gaskøbskontrakter. Der blev afsluttet én genforhandling i med et resultat i overensstemmelse med vores forventninger. Som led i genforhandlingerne blev der indledt voldgiftssager mod flere af vores leverandører. Vi forventer fortsat at afslutte yderligere en række genforhandlinger i 2015 og 2016. I modsætning til de foregående år udviste energimarkederne store prisudsving i. På trods heraf forvaltede vores markedsforretning koncernens eksponeringer mod markedspriser på særdeles tilfredsstillende vis med relativt små værdiudsving og skabte samtidig et godt resultat for året. The DONG Energy Way Efter en grundig proces, som involverede medarbejderrepræsentanter, de øverste ledelsesniveauer, bestyrelsen og input fra kunder og eksterne interessenter, kunne koncernledelsen i september præsentere The DONG Energy Way. En enkelt side som sammenfatter det, vi i DONG Energy gerne vil bidrage med til samfundet og måden, hvorpå vi vil gøre det. Det er vores mission at udvikle og tilbyde energisystemer, der er grønne, uafhængige og økonomisk bæredygtige. Vi tror på, at DONG Energy herigennem vil bidrage til en mere bæredygtig udvikling i de lande, hvor vi arbejder, samtidig med, at missionen indeholder et godt potentiale for fortsat lønsom vækst i vores forretning. Gennem arbejdet med The DONG Energy Way har vi desuden fastlagt de principper, som skal guide os i udviklingen af virksomheden og det daglige samarbejde, både internt og i forhold til vores samarbejdspartnere. var et godt år for DONG Energy. Vi gjorde markante fremskridt i omstillingen af koncernens forretningsplatform med henblik på at sikre dens langsigtede, lønsomme vækst og konkurrenceevne. Vi agerer i et uforudsigeligt energimarked og har fortsat mange slag, som skal vindes. Men takket være vores 6.500 dygtige og engagerede medarbejdere er vi godt på vej. 5. februar 2015 Henrik Poulsen Adm. direktør og koncernchef 10
THE DONG ENERGY WAY A L L E S A M F U N D H A R B R U G F O R E N E R G I F O R AT U DV I K L E S I G DONG Energy skaber værdi ved at give hver enkelt kunde og samfundet som helhed den energi de har brug for. Det gør vi ved at omdanne naturens ressourcer til produkter og løsninger, der imødekommer kundernes behov. Vores mål er at tilbyde pålidelige, energieffektive og konkurrencedygtige løsninger, så vi er kundernes foretrukne leverandør. Den måde, vi producerer energi på, er under hastig forandring. På mindre end et årti er DONG Energy gået fra at være en af de mest kul-intensive forsyningsvirksomheder i Europa til at være global leder inden for vedvarende energi. I dag er vi verdens førende inden for havvind og bidrager til at nedbringe CO 2 -udledningen og udnytte Europas egne energiressourcer. Vi går også forrest, når det handler om at omstille kul- og gasfyrede kraftværker til bæredygtig biomasse, så varme- og strømforsyningen bliver stadigt mere miljøvenlig og fleksibel. Samtidig med at vi udbygger den vedvarende energi, ved vi, at verden stadig har behov for olie og gas. Derfor investerer vi i at udnytte de knappe europæiske olie og gasressourcer for at holde samfundet i gang, forbedre den europæiske forsyningssikkerhed og gøre samfundet mindre afhængigt af importerede fossile brændsler. Vores mission er at udvikle og tilbyde energisystemer, der er grønne, uafhængige og økonomisk bæredygtige. Vores fortsatte fremgang afhænger af, at vi er dygtige til at tilpasse os til forandringerne i energisektoren. Vores vision er at gå forrest i energiomstillingen. Vi ønsker, at DONG Energy anerkendes som en vinder inden for europæisk energi. Vi arbejder efter fem styrende principper: Integritet: Vi er åbne, troværdige og har en høj etik Passion: Vi brænder for vores arbejde og er stolte af det, vi opnår Team: Vi viser hinanden tillid og respekt, arbejder uformelt sammen og sætter pris på mangfoldighed Resultater: Vi sætter overliggeren højt, tager ansvar og får de rigtige ting gennemført Sikkerhed: Vi går aldrig på kompromis med sikkerheden. Integritet er vores kerne. Passion er vores brændstof. Team er vores styrke. Resultater giver os frihed. Altid med sikkerheden for øje.
FOKUSERET STRATEGI STYRER DONG ENERGY S OMSTILLING STRATEGI OG BÆREDYGTIGHED DONG Energy s 2020-strategi bygger på en mission om at understøtte udviklingen af et grønt, uafhængigt og økonomisk bæredygtigt europæisk energisystem. Strategien styrer omstillingen af koncernen mod 2020. Målene er: At omstille forretningen fra en klassisk forsyningsforretning med drift af store, centrale kraftværker og engroshandel med energi til en energivirksomhed i profitabel vækst At udbygge positionen som globalt førende operatør inden for havvind At fastholde en stærk regional E&P-forretning med en sund langsigtet platform At gennemføre et teknologiskifte inden for termisk el- og varmeproduktion, fra kul og gas til bæredygtig biomasse, med henblik på at reducere CO 2 -udledningen markant At fastholde en fortsat stærk forankring på det danske energimarked inden for effektiv og fleksibel kraftværksdrift, drift af distributionsnet med høj forsyningssikkerhed samt en kundeorienteret og konkurrencedygtig salgsforretning At sikre høj tilfredshed blandt kunderne At være et godt, udviklende og sikkert sted at arbejde At skabe finansiel værdi med et mål om et afkast af den investerede kapital på 10% i 2016 og 12% i 2020. brug for. Det har udfordret rollen som engroshandler. Samtidig er der opstået en selvstændig prisdannelse på gas baseret på markedets udbud og efterspørgsel, så prisen på olie og gas ikke længere følges ad. For at manøvrere i dette marked har DONG Energy restruktureret den oprindelige kerneforretning og opbygget en ny forretningsplatform. Restrukturering af kerneforretningen I 2008 var 60-70% af DONG Energy s indtjening baseret på en klassisk forsyningsforretning med drift af store, centrale kraftværker og engroshandel med energi, herunder ikke mindst gas. For at tilpasse den oprindelige kerneforretning til de nye mar- STRATEGISKE PRIORITETER EXPLORATION & PRODUCTION WIND POWER kedsvilkår har DONG Energy siden 2008 reduceret den samlede kraftværkskapacitet med mere end 40%, restruktureret aktiviteterne inden for handel med energi for at genskabe deres lønsomhed og reduceret omkostningsbasen i salgs- og distributionsforretningerne med mere end 30% for at styrke konkurrenceevnen. Opbygning af ny forretningsplatform Parallelt med omstruktureringen af den klassiske forsyningsforretning har koncernen haft fokus på at opbygge en ny forretningsplatform for at udnytte de muligheder, som også er opstået i kølvandet på de omfattende forandringer i det europæiske energimarked. THERMAL POWER CUSTOMERS & MARKETS BAGGRUND FOR STRATEGIEN Omfattende forandringer i energibranchen Den europæiske energibranche har siden 1990 erne gennemgået omfattende forandringer med en fundamental omstilling af produktionsapparatet. Produktion fra vedvarende energikilder er steget fra at udgøre 2% af den europæiske elforsyning i 2000 til 15% i 2013, og den forventes at udgøre omkring en tredjedel i 2030. Væksten i den vedvarende energi har skabt et pres på de konventionelle kraftværker. Den europæiske elproduktion baseret på kul og olie udgjorde 37% i 2000, men forventes at falde til 14% i 2030. Samtidig er efterspørgslen efter el stagneret pga. energieffektiviseringer og makroøkonomisk afmatning. Parallelt hermed er de europæiske energimarkeder blevet mere forbundne, likvide og konkurrenceprægede. Denne udvikling har betydet, at markedsaktørerne til enhver tid kan købe den energi, de har Optimere indvinding og Sikre effektiv drift og høj oppetid sikre effektiv drift og høj oppetid på produktionsaktiver fra producerende felter Gennemføre igangsatte Gennemføre udbygningen investeringsprojekter* af Hejre, Laggan-Tormore, Modne pipeline projekter** Glenlivet og Edradour Udvikle pipeline til efter felterne 2020 Modne projekter i pipeline Reducere omkostninger for i Nordsøen og vest for produktion af el fra havvind Shetlandsøerne Sikre medfinansiering via Investere i fokuserede partnerskabsmodellen efterforskningsaktiviteter Screene markedet for værdiskabende akkvisitioner * Borkum Riffgrund 1, Westermost Rough, Gode Wind 1+2, Burbo Bank Extension ** Race Bank, Walney Extension og Hornsea Gennemføre igangsatte biomassekonverteringer (Studstrup og Skærbæk) Modne pipeline af biomasseprojekter Fortsætte operationel effektivisering Forøge fleksibiliteten på kraftværkerne Kommercialisere bioteknologierne i New Bio Solutions Øge kundetilfredsheden Reducere omkostningerne i salgs- og distributionsforretningerne Genforhandle langsigtede gaskøbskontrakter Optimere LNG forretningen Afdække og optimere koncernens samlede energi-flow 12
FOKUSERET STRATEGI STYRER DONG ENERGY S OMSTILLING FORTSAT STRATEGI OG BÆREDYGTIGHED FORDELING AF EBITDA - 2008 OG, % 13,4 mia. kr. 36% 64% 2008 16,4 mia. kr. 2,2 89% 3,1 11% Forsyningsforretning og drift af centrale kraftværker Havvind, olie og gas værksselskaber til at være blandt de førende i verden inden for vedvarende energi. Strategisk omstilling under pres I 2012 kom den strategiske omstilling af DONG Energy under pres. En række strukturelle ændringer i det europæiske gasmarked resulterede i, at koncernen i 2012 realiserede store tab på langsigtede gaslagerkontrakter, LNG-kapacitet og gasfyrede kraftværker. Sammen med en høj investeringsintensitet i Wind Power og Exploration & Production betød det, at forholdet mellem indtjening og gæld blev kraftigt forværret og faldt langt under koncernens målsætning. I oktober 2012 blev DONG Energy s kreditvurdering nedgraderet af Standard & Poor s og samtidigt sat på negativt outlook. Hvis omstillingen af DONG Energy skulle fortsætte, var det nødvendigt at genskabe koncernens finansielle grundlag. I februar 2013 blev der derfor lanceret en finansiel handlingsplan for at genoprette koncernens finansielle fundament samt en strategi, der skulle styre omstillingen af DONG Energy frem mod 2020. Som led i denne blev det besluttet at fokusere investeringerne inden for havvind, olie og gas samt biomassekonverteringer af kraftvarmeværker og desuden at fortsætte investeringerne i koncernens danske net til distribution af el og gas. Finansiel handlingsplan Den finansielle handlingsplan inkluderede et program for omfattende frasalg af ikke-kerneaktiver og reduktion af ejerandele i kerneaktiver, der i alt er løbet op i 23 mia. kr. i perioden 2013-. Den kapital, der er blevet frigivet ved frasalgene, er anvendt til at nedbringe koncernens gæld og til investeringer inden for fokusområderne. Ud over frasalgene var det nødvendigt at få tilført yderligere egenkapital for at styrke koncernens kapitalstruktur og grundlaget for den fortsatte vækst. I februar blev der gennemført en kapitaludvidelse på 13 mia. kr., hvor investeringsbanken Goldman Sachs samt de danske pensionsfonde ATP og PFA opnåede en ejerandel på tilsammen 25%. Frasalgene og kapitaludvidelsen indebar tilsammen, at DONG Energy s kapitalgrundlag er styrket med 36 mia. kr. i perioden 2013-. Parallelt hermed har ledelsen haft fokus på at styrke koncernens operationelle effektivitet. Der er gennemført omkostningsreduktioner på Siden 2008 har DONG Energy opført 1,9 GW havvindkapacitet og har dermed i alt opført 2,5 GW ved udgangen af. Derigennem har koncernen opnået en verdensledende position inden for denne hurtigt voksende energiteknologi. Samtidig er den daglige produktion af olie og gas øget fra 51.000 tønder til 115.000 tønder inden for koncernens geografiske fokusområde i den danske, norske og engelske del af Nordsøen. Elproduktion fra havvind samt olie- og gasproduktion udgjorde 36% af koncernens samlede indtjening (EBITDA) i 2008 og er steget til 89% i. Tilpasningen af koncernens danske kraftværksportefølje bestod i første fase i at reducere kapaciteten til markedets behov og at nedbringe omkostningerne med henblik på at fastholde lønsomheden. Anden fase er begyndt nu og omfatter en ambitiøs omstilling af kraftværkerne til at bruge bæredygtig biomasse som brændsel. Frem mod 2020 er det DONG Energy s mål at konvertere flere af de eksisterende danske centrale kraftværker, således at mindst halvdelen af varmeproduktionen bliver baseret på bæredygtig biomasse. Omfanget af konverteringsprogrammet indebærer, at DONG Energy udbygger sin førende europæiske position inden for konvertering af konventionelle kraftværker til biomasse. Den markante omstilling af DONG Energy s el- og varmeproduktion til havvind og biomasse betyder, at koncernen på mindre end 10 år er gået fra at være et af Europas mest kulintensive kraftmere end 1,4 mia. kr. svarende til 12% af omkostningsbasen i 2012, og samtidig er den tabsgivende gasforretning blevet restruktureret. Gennemførelsen af den finansielle handlingsplan har betydet, at DONG Energy igen overholder målet for kapitalstrukturnøgletallet, FFO/justeret nettogæld, på omkring 30%. 13
STRATEGISKE MÅL STRATEGI OG BÆREDYGTIGHED EBITDA, mia. kr. JUSTERET ROCE, % FFO/JUSTERET NETTOGÆLD, % 20 16 15,0 16,4 20 15 10 10 12 40 30 36,1 30 30 12 8 8,6 5 0 6,8 4,1 20 23,1 4-5 -0,9 10 7,8 0 2012 2013 2016-10 2012 2013 2016 2020 0 2012 2013 2016 2020 Væksten i EBITDA frem mod 2016 vil blive drevet af nye aktiver, som går i drift, bortfald af omkostninger vedrørende reparationen af Siri-platformen samt genforhandlinger af gaskontrakter Forbedringen af ROCE frem mod 2016 vil primært blive drevet af forbedringen i EBITDA Det langsigtede mål er, at FFO i forhold til justeret nettogæld skal udgøre omkring 30% med henblik på at fastholde koncernens kreditværdighed KREDITVURDERING, kategori SIKKERHED, LTIF* pr. mio. arbejdstimer ARBEJDSGLÆDE, skala (0-100) A-/A3 BBB+/ Baa1 BBB/ Baa2 BBB-/ Baa3 S&P Moody s Fitch Finansiel målsætning 4 3 2 1 3,6 3,2 2,4 2,0 <1,5 100 75 50 25 74 72 75 77 2009 1. jan 2010 2011 2012 2013 31. dec 2016 2020 0 2012 2013 2016 *Lost Time Injury Frequency. Frekvens af ulykker med fravær 2020 0 2012 2016 2020 Standard & Poor s og Fitch ændrede i første halvår DONG Energy s BBB+ kreditvurdering outlook fra negativ til stabil. Kreditvurderingen fra alle tre bureauer er i overensstemmelse med DONG Energy s mål om en kreditvurdering på minimum BBB+/ Baa1 Målene for 2016 og 2020 skal opfyldes ved at fastholde det konstante fokus på sikkerhed og inddrage leverandører i arbejdet med at bidrage til et sikkert arbejdsmiljø i hele DONG Energy. Koncernens stadigt større fokus på sikkerhed og de opnåede forbedringer i 2013 og har bevirket, at målet for 2016 er skærpet fra 2,5 til 2,0 Der bliver løbende fulgt op på den årlige medarbejdertilfredshedsundersøgelse for at skabe de bedste rammer for medarbejdernes fortsatte udvikling og trivsel 14
STRATEGISKE MÅL FORTSAT OPFØRT HAVVINDKAPACITET, GW HAVVIND COST OF ELECTRICITY, EUR/MWh STRATEGI OG BÆREDYGTIGHED BIOMASSEANDEL AF DANSK KRAFTVARMEPRODUKTION, % 8 6 6,5 200 150 160-35-40% 50 40 >40 >50 4 2 1,7 2,1 2,5 3,5 100 50 100 30 20 10 21 18 28 0 2012 2013 2016 2020 0 2012 2013 2016 2020 0 2012 2013 2016 2020 DONG Energy har fire havmølleparker under opførelse med samlet kapacitet på knap 1,4 GW, som vil opfylde målet for 2016 på 3,5 GW. Målet for 2020 er tæt på at kunne opfyldes alene ved konstruktion af besluttede projekter samt Walney Extension, Race Bank og Hornsea Opfyldelse af målet for 2020 kræver fortsat tæt samarbejde med leverandører og et fortsat fokus på at standardisere design, konstruktion og komponenter under koncernens Develop Standard Wind Farm -program Målet for 2016 og 2020 forventes opfyldt ved fortsatte investeringer i konvertering af eksisterende kraftværker til biomasse, herunder de allerede godkendte konverteringsprojekter Skærbæk og Studstrup CO 2 -UDLEDNING, g/kwh OLIE OG GAS R/P RATIO, gange KUNDETILFREDSHED, skala (1-100) 500 400 300 200 100 0 443 445 2012 2013 374 350 2016 260 2020 20 16 12 8 4 0 16 2012 15 2013 9 >10 >10 2016 2020 85 80 75 72 70 65 64 60 2012 75 76 75 75 Erhvervskunder 70 67 64 Privatkunder 2013 2016 2020 Reduktionen af CO 2 -udledning i 2016 og 2020 forventes opnået ved en stadig højere andel af koncernens elproduktion fra havvind samt ved konverteringer af eksisterende kul- og gasfyrede kraftværker til biomasse Det langsigtede mål er at fastholde en ratio for reserver (2P) i forhold til produktion (R/P) på mindst 10. Faldet fra 2013 til skyldtes den rekordhøje produktion i som følge af generelt høje oppetider i produktionen og et helt års effekt af den højere ejerandel i Ormen Lange DONG Energy arbejder konstant på at forbedre kundernes oplevelser med salgsforretningen. I 2015 vil der blandt andet blive lanceret et projekt, der skal hjælpe privatkunderne med at få reduceret deres samlede elregning 15
INTERESSENTDIALOG ER VIGTIG FOR DONG ENERGY STRATEGI OG BÆREDYGTIGHED Energiforsyningen spiller en afgørende rolle for, at hverdagen fungerer, men den har også stor betydning for virksomheders produktion og konkurrenceevne, for miljø og klima, og for geopolitiske forhold. Derfor er kunder, politikere, myndigheder, brancheorganisationer, NGO er, forskere og mange andre interessenter optagede af energi. I DONG Energy er dialog med vores interessenter afgørende for den måde, vi driver og udvikler vores forretning på. Dialogen er vigtig for at forstå, hvilke forventninger vores interessenter har til os som virksomhed og den måde, vi udvikler energiforsyningen på. Gennem dialogen identificerer vi de spørgsmål og udfordringer, der har stor betydning for vores interessenter. Denne viden indgår som et vigtigt element i den løbende udvikling af DONG Energy s forretnings- og bæredygtighedsstrategi. På baggrund af dialogen med vores interessenter har vi identificeret fem overordnede prioriteter, der både optager vores interessenter og har betydning for vores forretning. Ved at forfølge prioriteterne gennem den måde vi driver vores forretning på, skaber vi værdi for vores interessenter og for DONG Energy. På de næste sider er det beskrevet, hvordan vi konkret arbejder med de fem prioriteter. Stabil og uafhængig energi: Hvordan fornyer vi løbende energiforsyningen? Omkostningseffektiv energi: Hvordan leverer vi omkostningseffektiv energi og bidrager til at skabe vækst og arbejdspladser? Grøn energi: Hvordan producerer vi grønnere energi? Mennesker i centrum: Hvordan fremmer vi sikkerhed, de rigtige kompetencer og et motiverende arbejdsmiljø? Virksomhedsintegritet: Hvordan sikrer vi, at vi driver vores forretning med høj integritet? Læs mere om prioriteterne og vores aktiviteter i DONG Energy s bæredygtighedsrapport og rapport til FNs Global Compact DONG Energy i samfundet (http://www.dongenergy.com/baeredygtighed ), der udgør vores rapportering i henhold til Årsregnskabslovens 99a om rapportering af samfundsansvar. INTERESSENTDIALOG PRIORITERING HANDLING KOMMUNIKATION Løbende og systematisk dialog med vores interessenter, herunder: Fokus på de emner, der har stor betydning, både for vores interessenter og for DONG Energy. Tilpasning af forretningsstrategi og fastlæggelse af programmer, der understøtter realisering af strategien. Kommunikation af mål, indsatser, resultater, udfordringer og fremtidige planer gennem forskellige kommunikationskanaler såsom: LOKALSAMFUND INVESTORER LANGT SIGT STRATEGI ÅRSRAPPORT INTERESSEORGANISATIONER BÆREDYGTIGHEDSRAPPORT UNIVERSITETER KUNDER MELLEMLANGT SIGT PROGRAMMER OG MÅL INTERESSENTMØDER EJERE NGO er ANALYTIKERE KORT SIGT FREMDRIFT MEDIER MEDARBEJDERE MYNDIGHEDER WEB POLITIKERE LEVERANDØRER INTRANET 16
STABIL OG UAFHÆNGIG ENERGI BEHOV FOR FORTSATTE INVESTERINGER I ENERGIFORSYNINGEN Europa har behov for energi for at fungere og udvikle sig. Efterspørgslen efter energi forventes at være stabil frem mod 2035, men der er alligevel behov for at foretage store investeringer i energisystemet. Det skyldes dels, at aktiverne løbende skal fornys i takt med, at de når slutningen af deres tekniske levetid, dels at el kommer til at udgøre en større andel af det samlede energiforbrug, da energiforsyningen i stigende grad baseres på el. Frem mod 2035 skal EU-landene udskifte og opføre, hvad der svarer til mere end 80% af den nuværende elkapacitet. Det store udskiftningsbehov er en enestående mulighed for at erstatte fossilt baserede kraftværker med nye vedvarende energiteknologier, der sikrer en mere miljø- og klimavenlig energiforsyning. Mens Europa omstiller sin el- og varmeproduktion til mere vedvarende energi, er der fortsat brug for olie og gas mange år endnu ikke DONG Energy medvirker til at udbygge vedvarende energi i Europa mindst til transport. Selv i et scenarie, hvor de globale temperaturstigninger begrænses til 2 C det mål, som forskere har fastsat for at massive, ødelæggende forandringer i det globale klima kan undgås vil olie og gas fortsat udgøre knap 50% af EUs samlede primære energiforbrug i 2030. Det fortsatte behov for olie og gas skal ses i lyset af, at EUs egenproduktion af olie og gas er faldende, og at EU bliver stadig mere afhængig af importeret olie og gas. Både det at skabe en grønnere el- og varmeforsyning og det at opretholde forsyningssikkerheden af olie og gas kræver store investeringer i den europæiske energiforsyning i de kommende år. IEA anslår således, at Europa frem til 2035 skal investere knap 2.500 mia. euro i at forny energiforsyningen. DONG Energy investerer i omstillingen Med sin tilstedeværelse i Nordvesteuropa og et ambitiøst investeringsprogram frem mod 2020 medvirker DONG Energy til at udvikle den europæiske energikapacitet. Samlet forventer DONG Energy netto at investere 35-40 mia. kr. i 2015-2016. I perioden 2015-2020 forventes omkring 60% af investeringerne at gå til havvind og 30% til olie- og gasaktiviteter, mens de resterende 10% forventes at gå til kraftværkerne og distributionsnettene. Investeringsprogrammet skal skabe vækst inden for DONG Energy s styrkepositioner havvind og olie- og gasindvinding, bidrage til den fortsatte udvikling af Europas energiforsyning og skabe værdi for koncernens ejere. DET STORE UDSKIFTNINGSBEHOV ER EN ENESTÅENDE MULIGHED FOR AT ERSTATTE FOSSILT BASEREDE KRAFTVÆRKER MED NYE VEDVARENDE ENERGITEKNOLOGIER, DER SIKRER EN MERE MILJØ- OG KLIMAVENLIG ENERGIFORSYNING Strøm nok til millioner europæere 6 2020-mål Strøm nok til millioner europæere 16 Udvikling af havvind DONG Energy har installeret mere havvindkapacitet end nogen anden aktør i verden. Koncernen adskiller sig ved dels at have kompetencer til at drive alle faser i opførelsen af en havmøllepark fra den tidlige udviklingsfase over konstruktionsfasen til drift og vedligeholdelse af parkerne dels sin unikke model for partnerskaber med finansielle investorer. DONG Energy har udviklet havmølleparker i Danmark, Storbritannien og Tyskland. Med indvielsen af West of Duddon Sands i Storbritannien i oktober har DONG Energy opført mere end 15 havmølleparker med en samlet kapacitet på 2,5 GW, nok til at dække 6 millioner europæeres årlige forbrug af el. Målet er 6,5 GW i 2020. I sikrede Wind Power størstedelen af sin pipeline frem mod 17
STABIL OG UAFHÆNGIG ENERGI BEHOV FOR FORTSATTE INVESTERINGER I ENERGIFORSYNINGEN FORTSAT 2020-målet med tildelingen af støtte til de tre parker Burbo Bank Extension, Walney Extension og Hornsea. Der er fire havmølleparker under opførelse med en samlet kapacitet på knap 1,4 GW, hvoraf Westermost Rough i Storbritannien og Borkum Riffgrund 1 i Tyskland er de mest fremskredne. De forventes indviet i andet halvår 2015. I investerede DONG Energy samlet 7,8 mia. kr. i udbygning af vindaktiviteter. I 2015 forventes investeringerne ligeledes at ligge på et højt niveau med konstruktion af Gode Wind havmølleparkerne, færdiggørelse af Borkum Riffgrund 1 og Westermost Rough samt forberedelse af Burbo Bank Extension til byggefasen og udvikling af nye pipeline-projekter. Olie- og gasproduktion DONG Energy producerer olie og gas i Danmark og Norge og efterforsker efter nye olie- og gasfelter i farvandene omkring Danmark, Norge og Storbritannien. DONG Energy har i alt ejerandele i 66 licenser. 13 felter er i produktion og fire er under udbygning. De øvrige licenser er på forskellige stadier af efterforskning, herunder indsamling af seismik, evaluering af geologiske data, analyse af økonomisk potentiale m.m. Vi forventer at være i mål med udbygning af gasfelterne Laggan- Tormore i løbet af 2015 og har derudover en række olie- og gasfund i pipeline i området. I oktober solgte DONG Energy 5% af Edradourlicensen, og tidligere på året 60% af Glenlivet-licensen, til Total og besluttede samtidigt at udbygge begge områder med Total som operatør. DONG Energy ejer nu 20% i hver af de britiske felter Laggan- Tormore, Edradour og Glenlivet i området vest for Shetlandsøerne. Edradour og Glenlivet skal tilkobles den eksisterende infrastruktur på Laggan-Tormore, og felterne forventes at være i produktion i 2018. Ligeledes fortsætter arbejdet på Hejre-platformen i den danske Nordsø, hvor produktionsstart forventes i 2017. I investerede DONG Energy 5,0 mia. kr. i udbygning af olie- og gasfelter, herunder de britiske gasfelter Laggan-Tormore samt de danske felter Hejre og Syd Arne. I 2015 forventes yderligere store investeringer i udviklingen af Hejre-platformen og infrastruktur til Laggan-Tormore. I udgjorde produktionen 115.000 boe om dagen. Olie- og gasreserverne (2P) udgjorde 391 millioner boe ved udgangen af året, svarende til ni års produktion med det nuværende produktionsniveau. I INVESTEREDE DONG ENERGY 5,0 MIA. KR. I UDBYGNING AF OLIE- OG GASFELTER, HERUNDER DE BRITISKE GASFELTER LAGGAN-TORMORE SAMT DE DANSKE FELTER HEJRE OG SYD ARNE FORVENTET UDVIKLING I OPFØRT HAVVINDKAPACITET, GW Kapacitet 31/12 Ny kapacitet Forventet kapacitet 2,5 0,5 Borkum Riffgrund 1 (312 MW) Westermost Rough (210 MW) Gode Wind 1 og 2 (582 MW) 0,6 3,6* Burbo Bank Extension (258 MW) 0,3 Race Bank** Walney Extension** 1,2 Hornsea** 1,2 0,2 6,5 2015 2016 2016 2017 2018 2019 2020 2020 Opført kapacitet er angivet brutto, dvs. før eventuelle frasalg. Parker, der opføres over flere år, er kun vist i det år, hvor parken er i fuld produktion *Med de igangværende konstruktioner forventes den opførte kapacitet i 2016 at blive 3,6 GW i forhold til målet på 3,5 GW **Planlagte men endnu ikke besluttede projekter 18
OMKOSTNINGSEFFEKTIV ENERGI VEDVARENDE ENERGI SKAL VÆRE BILLIGERE STRATEGI OG BÆREDYGTIGHED I dag er traditionelle energiformer som kul og gas billigere end vedvarende energiformer som havvind og solenergi. Det skyldes, at de traditionelle energiformer har haft længere tid på markedet og til at blive modnet. For de vedvarende energiteknologier er det nødvendigt at fortsætte omkostningsreduktionerne frem mod målet om, at vedvarende energi bliver konkurrencedygtigt med de konventionelle energiformer. Det er allerede sket for landvind, hvor man i mere end 30 år har investeret i teknologien, bl.a. støttet af tilskudsordninger. På vindstærke steder er landvind i dag den billigste vedvarende energiteknologi og fuldt konkurrencedygtig med fossile brændsler. Nedbringelsen af omkostningerne til vedvarende energi sker ikke i et laboratorium. Mange energiteknologier ser lovende ud i laboratoriet, men den helt store udfordring er at bringe dem op i en industriel skala og samtidig at få nedbragt omkostningerne til et niveau, der er konkurrencedygtigt med konventionelle energiformer. Det kan kun ske ved at investere i nye anlæg og opnå erfaringer. For kun godt ti år siden opførte DONG Energy verdens første større kommercielle havmøllepark, Horns Rev 1, på den jyske vestkyst. I dag gennemgår havvind den samme udvikling, som landvind har været igennem, drevet af at havvind er den mest kraftfulde og skalerbare vedvarende energiteknologi på markedet. Den kraftige vind på havet betyder, at havvind kan producere omtrent 50% mere elektricitet end med samme kapacitet på land. Derfor er havvind en af de mest attraktive vedvarende energiteknologier, der i industriel skala vil kunne levere grøn, uafhængig og omkostningseffektiv energi. Investeringer og en målrettet indsats kan reducere prisen på vedvarende energi DONG Energy og den øvrige del af industrien for havvind arbejder målrettet på at nedbringe omkostningerne ved at opføre vindparker. DONG Energy s mål er at reducere omkostningerne med 35-40%, så prisen per produceret megawatt-time på et standardprojekt i Storbritannien, hvor der træffes investeringsbeslutning i 2020, bliver 100 EUR/MWh sammenlignet med 160 EUR/MWh i 2012. Reduktionen tager havvind tættere på at være konkurrencedygtig med konventionelle energiteknologier. Omkostningerne for hvert enkelt projekt vil altid variere med forholdene for projektet parkens størrelse, havdybde og havbund, afstand til kysten og vindstyrke men det er DONG Energy s forventning, at arbejdet gradvis vil afspejle sig i generelt lavere omkostninger for havvind over de kommende år. DE HAVVINDINVESTERINGER DONG ENERGY TRÆFFER BESLUTNING OM I 2020, OG SOM PRODUCERER STRØM FRA 2023, SKAL VÆRE 35-40% BILLIGERE SAMMENLIGNET MED 2012. Gennemsnitlig omkostning for projekter indviet i 2023, sammenlignet med 2012, EUR/MWh i 2012-priser. En standard havmøllepark DONG Energy s strategi for omkostningsreduktioner bygger på standardisering. DONG Energy udvikler et koncept for en havmøllepark, der bygger på et standardiseret design, standardkomponenter og opførelse i områder, der har de mest optimale forhold hvad angår vind, afstand fra kysten, havdybde og havbund. Konceptet gør det muligt at reducere prisen på havvind betydeligt. I en branche med store investeringer, specielt i konstruktionsfasen, er det naturligt, at det største potentiale ligger i at reducere disse. Centraliseret proces for design og indkøb Med henblik på at fremme standardiseringen har DONG Energy identificeret en række standardmoduler, som er delt op i fire produktlinjer: møller, fundamenter, transformerstationer og elektriske systemer. For hver produktlinje og hvert modul er der udviklet et omkostningsmål og en plan for at nå målet, så DONG Energy kan følge udviklingen mod 2020-målet. Standardisering gør det også muligt at indgå rammeaftaler med leverandører og at samle ordrer og udsende udbudsmaterialer for flere projekter på en gang. Gennem indgåelse af større ramme-aftaler forventer DONG Energy at opnå betydelige omkostningsreduktioner. Det kræver tæt samarbejde med leverandørerne, så de kan levere et produkt, der svarer til de krævede specifikationer og den ønskede kvalitet og pris. Kun leverandører med detaljerede programmer for reduktion af prisen og styring af kvaliteten kommer i betragtning. 160 170 126 2012 2023 Havvind 2020 100 95 92 113 105 83 79 74 80 67 76 75 65 Havvind Biomassekonvertering med kraftvarme Biomassekonvertering Gas Kul Atomkraft Landvind Sol Kilde: Modellering baseret på IEAs 'World Energy Outlook ' brændsels- og CO2 2priser fra New Policies Scenario, s. 45, 48. Modellering af teknologiomkostninger er baseret på Energistyrelsens 'Technology Data for Energy Plants '', IEAs 'Energy Technology Perspectives ', og DECC's 'Electricity Generation Costs 2013'. 19