30. apr. 14 30. apr. 14 Bestyrelsen for DI Energi Bestyrelsesformand Jørgen Mads Clausen, Danfoss Adm. direktør Claus Madsen, ABB Adm. direktør Knud Steen Larsen, TRE-FOR Direktør Thomas Rand, Rambøll Danmark Adm. direktør Svend Brandstrup Hansen, DBH Technology Director Water & Energy Mads Møller, Grontmij A/S Adm. direktør Jørgen Nielsen, Vattenfall Divisionsdirektør Claus Møller, Siemens Windpower Adm. direktør Bjerne Clausen, Haldor Topsøe CTO Henrik Stiesdal, Siemens Windpower Koncerndirektør Søren Ø. Sørensen, Grundfos Vice President Knud Pedersen, DONG Energy Senior VP Brian Seeberg Larsen, COWI Divisional President Lars Tveen, Danfoss CEO Steen Brødbæk, Semco Maritime Adm. direktør Torben Sørensen, SolarCap Adm. direktør Ole Hvelplund, Naturgas Fyn Adm. direktør Anders Heine Jensen, BWSC Adm. direktør Per Asmussen, Kamstrup Adm. direktør Paul Riis Arndt, Dansolar Adm. direktør Peder Ø. Andreasen, Energinet.dk 2 1
30. apr. 14 Danmarks eksport af energiteknologi Mia. kr. 75 70 65 60 55 50 45 40 35 30 25 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Kilde: Eurostat og beregninger foretaget af DI 2
30. apr. 14 Figur 4 (dk) 30. apr. 14 3
7 30. apr. 14 4
30. apr. 14 9 30. apr. 14 EU Towards a Green Economy DI Energy Recommendations 10 5
30. apr. 14 A. Grøn omstilling af energisystemet et mere fleksibelt og sammenhængende energisystem B. Eksportfremme ud på de globale markeder C. Bygninger en mere energieffektiv og bæredygtig bygningsmasse D. Forskning, udvikling, markedsmodning og uddannelse Danmark som grønt test- og demonstrationsland E. Ressourceudnyttelse effektiv indvinding af de fossile energiressourcer i Nordsøen 11 30. apr. 14 12 6
30. apr. 14 14 7
Industribeskæftigede i 1000 personer Hvorfor er der behov for MADE? Hver anden eksportkrone, der tjenes hjem til DK, kommer fra fremstillingsindustrien 440 420 100 beskæftigede i fremstillingsindustrien skaber 35 arbejdspladser i andre brancher. Fremstillingsindustrien bidrager med halvdelen af alle private forskningskroner i Danmark. 400 380 360 340 320 300 15 Hvad er MADE? MADE er en forening, der vil styrke Danmark som produktionsland igennem: En ambitiøs forskningssatsning 5 Universiteter En målrettet innovationssatsning En nytænkende uddannelsessatsning 3 GTS 42 Industrielle parter Stor medfinansiering: 183 M DKK 8
Hvordan skal vi styrke Danmark som produktionsland? Produktionsforskning MADE: Videndeling, netværk og innovation Åbne værksteder og uddannelse: Generalforsamling Offentlige præsentationer Publikationer Integration af ny viden i uddannelse 17 Work packages Rapid Product & Production Development Model Based Production Complexity Management Value Chain & Business Systems High speed product development Knowledge sharing in global supply chains The new Manufacturing Paradigm Integrated Production Systems Modular production platforms for high speed ramp-up Proactive supply chains Hyper flexible automation Enabling Technologies 3D print and new production processes Lifelong product customization Sensors and quality control 18 9
19 20 10
OFFENTLIG-PRIVAT SAMSPIL OM INNOVATION I ENERGIBRANCHEN Hvordan samarbejde? Fylder det noget? Er det klogt med offentlig støtte? Giver det resultater? Kan det blive bedre? Energiens årsdag d. 30. april 2014 Torkil Bentzen, bestyrelsesformand for EUDP 11
Soft money: For lidt forretningstankegang, både i kapitalfasen og kommercialiseringsfasen Langt mest innovation er produkt- og teknologiudvikling Volumen men den største værdi skabes gennem forretningsmodel og netværk Værdi 2014 Søren Houmøller 1 st Mile www.1stmile.dk soren@1stmile.dk DI Energis årsdag, 30. april 2014 Hard money: Næsten alle investeringer er gået galt Årsag: Forkert investeringsmodel til energisektoren 2014 Søren Houmøller 1 st Mile www.1stmile.dk soren@1stmile.dk DI Energis årsdag, 30. april 2014 12
Øko-systemet: Mange forretningsmuligheder mistes på grund af et systematisk svigt mellem store og små Forskning og uddannelse Uddannet arbejdskraft Licenser Forskningssamarbejder Erhvervs PhD er Etablerede virksomheder Spin-outs Kapital Virker dårligt Forskningssamarbejder Teknologisalg Spin-offs Opstartsvirksomheder Kilde: Efter Michael Porter: The Competitive Advantage of Nations, 1990 2014 Søren Houmøller 1 st Mile www.1stmile.dk soren@1stmile.dk DI Energis årsdag, 30. april 2014 1st Move er Danmarks nye cleantech-inkubator Vi rejser kapital frem til 30. maj mangler 6 mio. kr. SCOUT SELECT STRENGTHEN SELL 1 st Mile ser +100 cases/år Track record i at vælge rigtigt 1 st Moves team har selv gjort det Unik erfaring med økosystemet Certificeret i innovationsledelse Soft money: 80% hit rate + 1 mia. kr. Hvorfor skal private og virksomheder investere? En omsættelig aktie med stort potentiale for værditilvækst Adgang til vækstlaget af fremtidens teknologier med kommercielt potentiale Med til at sikre innovationskraften i en sektor, hvor drift er dominerende CSR: Tager ansvar for udvikling af nye teknologier inden for energi, miljø, ressourcer og klima 2014 Søren Houmøller 1 st Mile www.1stmile.dk soren@1stmile.dk DI Energis årsdag, 30. april 2014 13
2014 Søren Houmøller 1 st Mile www.1stmile.dk soren@1stmile.dk DI Energis årsdag, 30. april 2014 Finansieringssamarbejde med pensionsselskaberne DI Energi Årsdag, onsdag den 30. april 2014 14
Pensionsselskaberne som finansieringspartner Hvad går pensionsselskaberne især efter? Aktiver med forudsigelig indtjening og lav konjunkturfølsomhed Vedvarende energi med garanterede afregningspriser / lange PPA aftaler Transmissionsanlæg m.v. med rådighedsbetaling Anlæg som har stabil efterspørgsel / reguleret indtjening Industriel partner O&M ansvar Medejer med hånden på kogepladen Villig til at bære de risici, som pensionsselskabet ikke er egnet til Hvad kan pensionsselskaberne tilbyde? I forhold til bankerne har vi længere penge og kan tage mere risiko Kapital i form af både aktier og lån One Stop Shop løsning 29 Eksempler på PensionDanmark investeringer Har de seneste år foretaget direkte investeringer i energiinfrastruktur for 12 mia. kr. Anholt - 3.8 mia.kr Statsgaranteret afregningspris giver stabil toplinje Dong: - 50% ejerandel - Opførte parken til fast pris - O&M ansvarlig Tilbageværende risici - El-prisen på længere sigt - Risici knyttet til produktion og møllernes holdbarhed Brigg 1.2 mia.kr JV med BWSC UK biomasse anlæg - Anlægget modtager ROC s - Lang PPA aftale - Fastprisaftaler på halm BWSC - EPC aftale til fast pris - Mangeårig O&M aftale Kapitalstruktur - BWSC: 20% aktier - PD: 20% præferenceaktier - PD: 60% seniorgæld Øvrige eksempler Mezzaninlån på 1.2 mia. kr. til CAPE USA s første havmøllepark Køb af ejerandel på 40 pct. i hollandsk gasledning for 1,2 mia.kr. 2.9 mia. kr. i JV med TenneT. El-transmission til havvind 30 15
31 EKF / ANETTE EBERHARD Dansk vindteknologi Vestas Siemens Underleverandører 16
Nyere dansk energiteknologi Aalborg CSP Bigadan BWSC EKF / ANETTE EBERHARD EKF / ANETTE EBERHARD Energieffektive løsninger Powersense EnergiMidt Grundfos 17
Hvordan får vi mere vækst i energieksporten? SLIDE 35 FINANSIERING OG VÆKST Plus: EKF er her Minus: Svært at finde banker på visse projekter ANDRE FORUDSÆTNINGER FOR VÆKST Eksportører skal tilbyde samlede løsninger Eksportører skal tænke finansiering ind i projekter 36 18
38 19
39 20
41 42 21
43 44 22
45 VI SES 23