Bornholms Vækstforum Projektkatalog Samlet oversigt over indstillede projekter med formål, effekter og fremdrift Maj 2011
Udgivet af: Sekretariatet for Bornholms Vækstforum Regional Udvikling Ullasvej 23, 3700 Rønne 56 92 00 00 Regionaludvikling@brk.dk www.brk.dk/vaekstforum 2
Indholdsfortegnelse Igangværende projekter AGRO alarm... 8 Baltisk Center for bæredygtig akvakulturuddannelse... 9 Bornholm i Vækst... 11 Bornholmerslagteren - investering i klimarøganlæg... 12 Bornholm's A/S... 13 Bornholms Kulturuge 2011... 14 Bornholms Serviceskole... 15 Bornholms Valsemølle A/S - Investering i ny pakketeknologi... 16 Bornholmsk Kunsthåndværk ud i verden... 17 Bornholmske fødevarer - fremtidens innovative eksporterhverv... 19 De Bornholmske Havne - de glemte skatte... 21 Den bornholmske diamant Spa... 22 Det digitale oplevelsesunivers www.bornholm.info... 23 Erhvervsturismesekretariat - Convention Bureau Bornholm... 25 Etablering af Fiberoptisk Infrastruktur i byerne på Vestbornholm... 27 Fastholdelse - et mentorprojekt... 28 Folkemødet... 29 Fortsat indsats på tilflytterområdet, 2009-2011... 30 Grøn energi i innovative netværk... 31 Grønne kompetencer i bygge- og anlægsbranchen... 33 Grønt Byggeri og uddannelse... 34 Information, 2010-2011... 36 Klyngeudvikling i yderområder... 38 Kompetence Forum Bornholm... 41 Kompetencekobling - innovation og samarbejde mellem kunsthåndværkere og erhvervsliv... 42 Masterbrand: Markedsføringsaktiviteter under Branding Strategien Mere Bornholm 2010... 43 Opfølgning på COP15 - herunder Energy Tours... 45 Oplevelsesledelse i yderområder... 46 Pastariget - implementering af blandingsteknologi... 47 PowerLabDk... 48 Projektchef til forlænget forprojekt vedr. etablering af Green Solution House... 50 På vej mod 5 stjerner... 52 Svanen - Bornholm som centrum for Østersøens skibsbyggeri... 54 Uddannelse til alle ( UTA I og UTA II)... 55 Udvikling af grønt byggeri og spin-off i udkantsområde... 56 Udvikling af nye tema- eller eventbaserede turismeprodukter... 58 Udviklingskontrakt - Destination Bornholm... 60 Udviklingskontrakt med Bornholms Akademi 2011-2013... 61 Udviklingskontrakt med Business Center Bornholm 2009-2011... 63 Zonen for madkultur (tidl. Madeleines madkulturzone)... 64 3
4
Afsluttede projekter Borgerdrevent 2. generations bioethanolanlæg... 66 Bornholm som konference Ø - Foranalyse... 67 Bornholms Biennals... 68 Bornholms Middelalderunivers... 69 Bornholms Middelalderunivers - Del 2... 70 Bornholms Sports og Kulturcenter... 71 Brandingstrategi... 72 Centralrørselementer... 73 Danvifo - Dansk Videncenter for oplevelsesøkonomi... 74 Danvifo, forlængelse 1. jan. - 30. juni 2010... 75 Den Bornholmske Sennepsfabrik... 76 EnergiCamp Bornholm... 77 Film- og erhvervsturisme... 78 Flere unge i uddannelse (forprojekt)... 79 Forlængelse af projekt "Tilflytterguiden"... 80 Glas- og Keramikskolen - udvikling af teorimodul... 81 Glasbiennale 2008... 82 Glasinstallationen "Forunderlig Bobbelbar"... 83 Green Solution House, fase 2... 84 Informationskampagne... 85 Innovation i arbejdet... 86 Karameller med sjæl... 87 Klyngeudvikling / Vækst via klynger... 88 Kommercialisering af Know-how på energiområdet... 89 Kulturvækst Bornholm... 90 Landbrugsstrategi... 91 Ny teknologi i turistinformation... 92 Overgangsomkostninger fra BEC til BCB... 93 Realkompetencevurdering og mentorordninger, SOSU... 94 Rønne Elværk - analyse... 95 Tilflytterguide - pilotprojekt... 96 Turismebarometer for Bornholm... 97 Ud i naturen - året rundt... 99 Udvikling af Masterbrand Bright Green Island... 100 Udvikling af Port of Green Tech Energy... 101 Udvikling af turisme-bacheloruddannelse... 102 Udviklingskontrakt for Bornholms Erhvervscenter... 103 Udviklingskontrakt med Bornholms Akademi 2009-2010... 104 Web 123 integreret til Microsoft ERP-systemet C5... 105 Østbornholms Kutterservice ApS - investering i ny teknologi... 106 5
6
Fakta om Vækstforums samlede projektportefølje 1. april 2006 26. maj 2011 Antal projekter i alt - heraf regionale udviklingsmiddelprojekter* - heraf regionalfondsprojekter* - heraf socialfondsprojekter* 80 55 25 8 Afsluttede projekter, antal 39 Regionale udviklingsmidler Regionalfondsmidler Socialfondsmidler Indstillet i alt Medfinansiering i øvrigt Samlede projektomkostninger i alt 49,3 mio. kr. 29,8 mio. kr. 51,3 mio. kr. 130,4 mio. kr. 180,7 mio. kr. 311,1 mio. kr. *Nogle projekter har modtaget tilskud fra både de regionale udviklingsmidler og fra regional- eller socialfond og tæller derfor med på begge finansieringskilder. I hæftet her er kun de afsluttede projekter oplistet. En samlet oversigt over igangværende og afsluttede projekter findes på www.brk.dk/vaekstforum 7
AGRO alarm Bornholms Skibsradio og JL Landbrugsteknik er nu gået sammen om dannelsen af et nyt selskab, Møller Mouridsen ApS, der skal udvikle systemløsninger til blandt andet landbruget og industrien for derigennem at skabe et nyt forretningsområde. Der skal udvikles et overvågnings- og alarmsystem, der imødekommer de stigende krav til energistyring, og hvor også kendte systemer og fabrikater kan "snakke sammen", med en fælles styringsenhed, som kan betjenes via PC er og mobiltelefon. Systemet kan anvendes som overvågnings- og alarmsystem i grise-, kyllinge- og kalvestalde til overvågning af energiforbrug/varme. Systemet kan også anvendes inden for industrien, hvor der er det samme behov for energistyring og overvågning af maskiner, f.eks. CNC-maskiner i aften-/nattetimer fra eget hjem. Det nyudviklede produkt forventes at medføre øget omsætning i virksomheden, fastholdelse af eksisterende jobs samt mulighed for udvidelse af den nuværende medarbejderstab på 2 ansatte. Systemet vil være klar til demonstration på Agromek messen i Herning 30. november - 3. december 2010. Afventer slutregnskab. 4.7. Iværksætteri, da der er tale om etablering af ny virksomhed ved knopskydning fra eksisterende virksomheder. Endvidere understøttes målet om vækst og beskæftigelse og ønsket om udvikling af nye produkter. 19-8-2009-31-12-2010 Christian Møller Møller Mouridsen ApS christian@skibsradio.dk 56494400 Regionalfonden Egenfinansiering Bornholms Erhvervsfond 1.125.000,00 399.600,00 425.400,00 300.000,00 23-11-2009 00.03.04Ø39-0164 8
Baltisk Center for bæredygtig akvakulturuddannelse Formålet er, at gøre Bornholms Lakseklækkeri til et center for en international forskningsbaseret uddannelse i bæredygtig akvakultur. Håbet er, at baltisk akvakulturuddannelse kan blive økonomisk selvbærende og skabe grundlag for fastansættelse af en akademisk leder, der skal videreudvikle Lakseklækkeriet, så det bliver et center for bæredygtig akvakultur samt uddannelse og forskning i Østersøens miljø med forankring både på Bornholm og i Østersøområdet. - At antallet af teknikere på Lakseklækkeriet øges fra 3 til 4. - At der i projektperioden kan tilknyttes yderligere 2 ph.d. studerende til Lakseklækkeriet, således at der er i alt 4 ph.d. studerende og at projektet øger mulighederne for at tiltrække yderligere forsknings- og udviklingsprojekter til Lakseklækkeriet. - At akvakulturuddannelsen udbygges, så der kommer mindst 4 hold årligt med 15-20 studerende pr. forløb på Bornholms Lakseklækkeri og at der etableres et showroom/akvarium med tilhørende formidling om Østersøens økologi med henblik på at tiltrække skoleklasser og turister. - At dette projekt kan danne grundlag for udvikling af en teknikeruddannelse inden for akvakulturuddannelse på Lakseklækkeriet og at et positivt resultat af uddannelsen og forskningen i bæredygtig akvakultur kan danne grundlag for erhvervsmuligheder på Bornholm omkring et bæredygtigt opdræt af østersølaks og især æg til det voksende verdensmarked. Projektet blev igangsat april 2010. I oktober 2010 blev biolog Klavs Nielsen ansat som projektleder. I efteråret 2010 gennemførtes kursusforløb for 2 hold med i alt 30 studerende i samarbejde med KU-LIFE. Der blev desuden gennemført forsøg med rygning af såkaldte jomfrulaks med det formål at afklare, om disse laks var kulinarisk interessante. I efteråret 2010 indledtes desuden et samarbejde med Bornholms Akademi om udvikling af akvakulturuddannelser. I maj 2011 afholdes en international konference om akvakultur på Bornholm og en del af aktiviteterne vil foregå på Lakseklækkeriet. Til efteråret 2011 gennemføres et internationalt kursusforløb på Lakseklækkeriet i samarbejde med NOVA University Network. Der samarbejdes med NaturBornholm om informationsaktiviteter som skal gennemføres i sommeren 2011. 4.4: Menneskelige ressourcer - uddannelse og kompetence samt indsatsområde 4.5: Innovation, videndeling og videnopbygning da Bornholm tilføres et uddannelsessted, hvor studerende fra det meste af verden kommer til øen for at få en del af deres uddannelse samt for at forske i bæredygtig akvakultur. Der skabes et link til flere nordiske universiteter via Københavns Universitet samt et grundlag for yderligere forskning og videntilførsel til Bornholm. Projektet har potentiale til på sigt at kunne bidrage til udvikling af yderligere bornholmske arbejdspladser inden for akvakultur. 1-4-2010-1-4-2012 Thorkil Boisen Bornholms Lakseklækkeri thorkil.boisen@mail.dk LAG Bornholm - fiskeri Privat egenfinansiering 2.390.000,00 895.000,00 895.000,00 600.000,00 22-3-2010 24.00.00Ø39-0044 9
10
Bornholm i Vækst Rammeprogram for konsulentbistand til små og mellemstore virksomheder. Projektet har til formål at fremme vækst og beskæftigelse i SMV'er gennem at kortlægge virksomhedernes udviklings- og innovationspotentiale, definere en udviklingsretning og gennemføre et udviklingsforløb ved hjælp at ekstern ekspertise. 20 virksomheder forventes at gennemgå et rådgivningsforløb og forbedre deres adgang til viden. 15 virksomheder forventes at forbedre deres innovationskompetencer. 5 virksomheder forventes at implementere nye produktionsprocesser. 5 virksomheder forventes at øge deres IKT-anvendelse. Der er ansøgt om projektforlængelse til 1/6 2011. Der er givet bevilling til 7 projekter, hvoraf 2 er trukket tilbage. Projekterne forventes afsluttet ultimo 2010 og februar 2011. 72% af midlerne under programmet er disponeret. Projektet bidrager til at fremme målsætningerne i den bornholmske erhvervsudviklingsstrategi om at skabe vækst i eksisterende virksomheder samt at fremme innovation og videnopbygning. 1-4-2008-30-11-2010 Forlænget til: 01-06-2011 Regionalfonden Offentlig egenfinansiering Privat egenfinansiering Lisbeth Fuglsang BRK / Regional Udvikling 2.221.750,00 1.110.875,00 20.875,00 90.000,00 1.000.000,00 Lisbeth.Fuglsang@brk.dk 56921307 20-2-2008 00.03.04Ø39-0132 11
Bornholmerslagteren - investering i klimarøganlæg Bornholmerslagteren (SJ Bornholm ApS) leverer i dag fast til DøgnNetto i København, Dansk Supermarked (Føtex Food) og Dansk Cater. Investeringen i et avanceret klimarøganlæg er en afgørende forudsætning for, at Bornholmerslagteren kan tilfredsstille en omfattende vækst i efterspørgslen med muligheden for leverance til alle Føtex Food enheder i Danmark, udvidelse af sortimentet gennem Dansk Cater samt aftale om leverancer til COOP Sverige. Afsætningspotentiale fordrer dels en markant udvidelse af produktionskapaciteten, dels en fleksibel produktionsteknologi, der understøtter løbende udvikling af nye spegepølser og røgvarer. Projektet omfatter: - Kravspecifikation af anlægget og indhentning af tilbud - Køb og installation af anlægget - Udbygning af eksisterende bygning med røgkabine, røggenerator og styring samt tilslutning til kloak, el og trykluft i eksisterende bygning. Projektet forventes at resultere i forøget innovationspotentiale, øget produktudvikling og dermed øget omsætning og indtjening for Bornholmerslagteren samt underleverandører og transportører. Ansøger forventer, at afsætningen af røgvarer stiger fra 75 tons til 4-500 tons. Ansøger forventer derfor, at projektet medfører udvidelse af den eksisterende medarbejderstab på 8 med yderligere 8-10 medarbejdere som følge af den forøgede afsætning af spegepølser og andre røgvarer. Indstillet positivt. Projektet understøtter målene i erhvervsudviklingsstrategiens pkt. 4.6: Anvendelse af ny teknologi, om øget teknologianvendelse i virksomhederne og teknologianvendelse i produktudvikling af bornholmske fødevarespecialiteter med fokus på rationalisering og kvalitet. Projektet understøtter endvidere erhvervsudviklingsstrategiens indsatsområde 4.3: Markedsføring af Bornholm og 4.9: Landdistriktsudvikling, der begge har fokus på fødevareområdet. 1-2-2011-31-3-2012 Poul Erik Mortensen SJ Bornholm ApS Regionalfonden Privat egenfinansiering 1.849.660,00 554.898,00 1.294.762,00 7-2-2011 00.03.04Ø39-0178 12
Bornholm's A/S Fiskekonservesfabrikken Bornholms A/S ønsker at kunne levere til storkøkkener, kantiner og catering. Som supplement til den nuværende helkonserves er det derfor nødvendigt at kunne levere produkterne som halvkonserves og kølevarer. For at kunne bevæge sig ind på dette område er det nødvendigt at udvikle nye emballagetyper samt gennem ekstern konsulentbistand at opnå de nødvendige certificeringer. Herudover ønsker virksomheden at udvikle nye produkter. En realisering af disse planer kræver, at der foretages en række bygningsmæssige ændringer. Udvikling af nyt produktkoncept, ny emballagetype og udvikling af eksportmarkedet. Virksomheden forventer, at projektet vil medføre en øget omsætning/eksport på mellem 1 og 5 mio. kr. inden for de næste par år med mulighed for udvidelse af den nuværende medarbejderstab på 39 ansatte. Der er tegnet kontrakt med eksternt konsulentfirma vedr. certificering og undervisning i International Food Standard og British Retail Consortium. Der er gennemført præaudit og afholdt kurser for administrativt og øvrigt personale. Dokumentationsarbejdet pågår. Som skitseret i ansøgningen er et af hovedformålene at komme ind på markedet catering, storkøkkener og kantiner. Virksomheden har forsøgt at udvikle store pakker rogn som kølevarer til dette marked. Dette er endnu ikke lykkedes, da det viste sig, at holdbarheden var for kort. Men der vil fortsat blive arbejdet på en køleløsning. Som et alternativ har man udviklet en stor miljøvenlig rogndåse i plast, med en let åbning, der ikke kræver dåseåbner, samt et plastlåg. Denne har vist sig at virke på catering- og storkøkkenog kantinemarkedet. Man vil derfor i projektets første fase arbejde videre med denne helkonservesløsning. I projektets anden fase vil man arbejde videre med udviklingen af halvkonserves og kølevarer med tilhørende udvikling af emballage. På grund af direktørskift og etablering af en fabrik i Norge er projektet igangsat noget senere end ventet, hvorfor projektet vil anmode om projektforlængelse til ultimo 2011. 4.5: Innovation, videndeling og videnopbygning, idet projektet omfatter videntilførsel og produktion af nye produkter. 4.4: Menneskelige ressourcer - uddannelse og kompetence, idet projektet medfører uddannelse af de ansatte i virksomheden i etablering og anvendelse af certificeringsstandarderne. 2-11-2009-31-12-2011 Søren Pedersen Bornholm's A/S Regionalfonden Egenfinansiering Bornholms Erhvervsfond 2.823.000,00 1.057.450,00 1.293.050,00 472.500,00 sp@officer.dk 56492777 23-11-2009 00.03.04Ø39-0163 13
Bornholms Kulturuge 2011 Bornholms Kulturuge har med sit utraditionelle program appelleret til både fastboende og gæster i alle aldre og har således fungeret som et bornholmsk kulturelt fyrtårn siden 2001. Som et supplement til Bornholms Kulturuge afholdes koncertrækken Udenfor sæsonen der er møde mellem etablerede navne og yngre talenter inden for musik, sang og litteratur. Det er denne eksperimenterende konstellation, som Bornholms Kulturuge vil benytte sig af i dette års program. I anledning af det i år er 10 år siden den første kulturuge fandt sted, er det bestyrelsens ambition at lave et særligt program med internationalt anerkendte kunstnere. De hårde målbare effekter af Kulturugen, vurderes at være: Øget døgnforbrug pr. besøgende, bidrag til økonomisk bæredygtige helårs-attraktioner, samt bevarelse og skabelse af nye attraktive jobs inden for oplevelsesøkonomien.det er også et mål, at andelen af udenøs gæster skal stige fra 19 % til 40 % i løbet af de næste 3 år. De udenøs gæster er særlig interessante idet disse bidrager til øget omsætning i turisterhvervet uden for højsæsonen. Konkret er det bestyrelsens målsætning, at turisterhvervs omsætning skal stige fra de nuværende 4 mio. kroner til 8 mio. kroner, som direkte afledt effekt af kulturugen i september. Bevilget. Ansøgningen er i tråd med både erhvervs udviklings strategiens indsatsområde Bornholm som oplevelses-ø, og med målsætningen om sæsonforlængende aktiviteter i kraft af afviklingen i uge 38 (september). 1-4-2011-15-10-2011 Kim Caspersen Destination Bornholm Kim@bornholm.info 56959500 Private sponsorer 1.100.000,00 300.000,00 800.000,00 7-2-2011 24.00.00Ø39-0063 14
Bornholms Serviceskole Formålet med Serviceskolen er at sikre, at en bedre service vil være kendetegnende for turisters oplevelser på Bornholm ved at øge (turist)virksomhedernes ansattes kompetencer inden for serviceområdet. Serviceskolen vil styrke platformen for mødet mellem kunde og udbyder. Der forventes gennemført 1.372 deltagerforløb i projektet, 560 deltagere forventes opkvalificeret i forhold til deres nuværende jobfunktion, 252 deltagere forventes opkvalificeret til nye jobfunktioner og 252 ledige forventes at komme i beskæftigelse. Formålet med projektet er desuden at få en bedre service på Bornholm, som kan medvirke til at tiltrække flere turister og udvide turistsæsonen og dermed også skabe flere job. Projektet kører tilfredsstillende og som beskrevet i ansøgningen, dog har man brugt færre midler end forventet, bl.a. på grund af flere deltagere og deraf følgende højere deltagermedfinansiering. Serviceskolen har anmodet Erhvervs- og Byggestyrelsen om forlængelse til udgangen af februar 2012. Styrelsen har i samråd med Sekretariatet givet ok til forlængelsen. Forlængelsen skal bl.a være med til at sikre, at Serviceskolen kan fortsætte som en selvstændig, men integreret del af Campus efter projektperiodens ophør. Som led i forlængelsen, er der indlagt nye tiltag, som de hidtige erfaringer har vist er nødvendige, for at gøre Serviceskolen bæredygtig. Bl.a. skal der fokuseres på at konceptet udbredes nationalt og kurserne gennemføres regionalt. Serviceskolens kurser skal i højere grad virksomhedstilpasses, være praksisorienteret til den enkelte virksomhed og gennemføres, når det passer virksomhederne. Ydermere skal der ske en opkvalificering af undervisere på Campus Bornholm, således at de kan formidle Serviceskolens basiskursus til alle elever. Projektet understøtter erhvervsudviklingsstrategiens indsatsområde 4.4 Menneskelige ressourcer - uddannelse og kompetence. 1-9-2007-30-4-2011 Forlænget til: 29-02-2012 Socialfonden Privat egenfinansiering Anden privat medfinansiering Henrik Juul-Pedersen Bornholms Erhvervsskole 14.739.858,00 5.759.858,00 800.000,00 588.000,00 7.592.000,00 post@bhes.dk 56959700 5-9-2007 00.03.04Ø34-0067 15
Bornholms Valsemølle A/S - Investering i ny pakketeknologi Bornholms Valsemølle producerer kvalitetsmel og indgår i den bornholmske fødevareklynge Gourmet Bornholm. Valsemøllen udgør et centralt led i værdikæden fra jord til bord, herunder særligt i udvikling og distribution af mel- og kornkoncepter til dagligvarekæder, specialbutikker og kvalitetsbagerier. Formålet med projektet er at øge teknologigrundlaget for Valsemøllens udvikling og afsætning af mel- og kornkoncepter. Valsemøllen ønsker nu at investere i en avanceret pakkemaskine som led i Valsemøllens brugerdrevne innovation. Brugerne repræsenteres dels af Valsemøllens fem leverandører af specialkorn (Frennegård, Vellensbygård, Mønstergård, Lille Lærkegård og Strålegård), der deltager i den løbende konceptudvikling baseret på særlige korn- og meltyper, dels af en række innovative dagligvarekæder, bagerier, butikker og restauranter (rækkende fra FDB til Meyers Bageri og Bo Bech). Projektet omfatter tre hovedaktiviteter - projektering, etablering og realisering - der forventes at resultere i en forøget innovations- og konkurrenceevne for Valsemøllen og den værdikæde, som Valsemøllen udgør et væsentligt led i. Projektet forventes at resultere i en forøget innovation og afsætning af specialkoncepter, med en afledt økonomisk effekt i form af forøget omsætning og indtjening for Valsemøllen og de tilknyttede samarbejdspartnere. Forøget innovationspotentiale og øget udvikling og afsætning af specialkoncepter. Øget omsætning og indtjening for Valsemøllen og de tilknyttede samarbejdspartnere. Ansættelse af 1-2 medarbejdere på Valsemøllen og 1-2 medarbejdere i leverandørnetværket. Omsætningsforøgelse fra 6,9 mio. kr. til 10 mio. kr. på årsbasis. Bevilget. Projektet imødekommer flere af målsætningerne i den bornholmske erhvervsudviklingsstrategi. Projektet understøtter målene i erhvervsudviklingsstrategiens pkt. 4.6: Anvendelse af ny teknologi, om øget teknologianvendelse i virksomhederne og teknologianvendelse i produktudvikling af bornholmske fødevarespecialiteter med fokus på rationalisering og kvalitet. Projektet understøtter endvidere erhvervsudviklingsstrategiens indsatsområde 4.3: Markedsføring af Bornholm og 4.9: Landdistriktsudvikling, der begge har fokus på fødevareområdet. 1-10-2010-1-12-2011 Nils Jespersen Bornholms Valsemølle A/S info@bornholms-valsemoelle.dk 56974039 Regionalfonden Privat egenfinansiering 2.164.660,00 649.398,00 1.515.262,00 27-9-2010 00.03.04Ø39-0171 16
Bornholmsk Kunsthåndværk ud i verden Det overordnede formål med projektet er at skabe økonomisk vækst for øens kunsthåndværkere samt at udbrede kendskabet til bornholmsk kunsthåndværk, så der skabes en større afsætning uden for øen. ACAB havde i 2008 54 medlemmer fordelt på fagområderne glas, keramik, tekstil, træ og metal. Projektet ventes: - at sikre yderligere professionalisering af kunsthåndværkerne - at bidrage til en øget indtjening blandt ACAB's medlemmer - at bidrage til udvikling af tematurismen på Bornholm - at skabe attraktive levevilkår gennem fast-holdelse af eksisterende og skabelse af nye arbejdspladser - at synliggøre mulighederne for at arbejde - og overleve - som kunsthåndværker på Bornholm - at tiltrække nye tilflyttere til Bornholm. Der vil ved start og slut af dette projekt blive udarbejdet en opgørelse over dels hvor mange arbejdspladser og dels hvor stor en omsætning ACAB's medlemmer har tilsammen. Ud fra det overordnede mål ' Øget kvalitetsniveau med deraf øget salg' har projektet været medvirkende til, at ACAB'ere nu indbydes til udstillinger og messer flere steder i Europa og i enkelte kunsthåndværkeres tilfælde tillige i USA.Bornholmsk kunsthåndværk er kommet ud i verden. Der er skabt en realøkonomisk vækst og velfungerende netværk på såvel landsplan som internationalt plan, som vil medføre det psykologiske og økonomiske overskud hos kunsthåndværkerne, der er nødvendigt for en fortsat udvikling af kunsthåndværket. De lokale netværk er trænet og styrket, så ACAB erne fremover vil kunne samarbejde på et mere kvalificeret niveau ved produktudvikling, udstillinger og nye initiativer. Ønsket om større samarbejde mellem kunsthåndværkere på Bornholm og ude har resulteret i gode forbindelser med Danske Kunsthåndværkere, World Crafts Council, KROMA i Blekinge, Sofiero Slott i Helsingborg og KonstHandVerkerCentrum, KHVC Skåne. Generelt har den øgede kommunikation og aktivitet medført repræsentation hos og/eller anerkendelse af ACAB hos disse organisationer. Det er en styrkelse af ACAB, at foreningen nu har samarbejdspartnere på organisationsplan, ikke kun på græsrodsplan. Projektet har desuden sørget for 5 nye tilflyttere til Bornholm, som følge af ny og bevarede servicefaciliteter. Projektet understøtter erhvervsudviklingsstrategien på flere områder, bl.a. ved at bidrage til: - at sætte handling bag ordenen "Det unikke Bornholm - vækst via kreativitet og kvalitet" - at fremme kvalitetsprodukter, der er rettet mod eksport - innovation, videndeling og vidensopbygning på området - markedsføring af Bornholm - at sikre helårsoplevelser på Bornholm gennem åbne værksteder. 1-1-2009-31-12-2010 Birgit Stoltz Andersen ACAB info@acab.dk 56951260 17
Forlænget til: 30-03-2011 LAG Bornholm - landdistrikt 1.520.000,00 760.000,00 760.000,00 26-11-2008 24.00.00Ø39-0015 18
Bornholmske fødevarer - fremtidens innovative eksporterhverv Projektets hovedformål er at: - Styrke og udbygge kendskabet til kunders og brugeres behov, og dermed skabe yderligere grundlag for udviklingen af nye produkter, koncepter og arbejdspladser i bornholmske fødevarevirksomheder. - Udforske, spotte og formidle trends for forbrugernes krav til fremtidens fødevarespecialiteter. - Professionalisere de mindre bornholmske fødevarevirksomheders anvendelse af brugerdreven innovation i produktudviklingen, samspil om innovation, styrkelse af klyngerelationer, samt øgede markedsmuligheder og internationalisering. - Opnå øget loyalitet og kundetilfredshed for (for)brugere og indkøbere af bornholmske fødevarer. Projektet bidrager til at fastholde beskæftigelsen i den bornholmske fødevarebranche, skabe vækst og øget beskæftigelse i en række virksomheder. Op til 12 virksomheder forventes at få styrket deres innovationskompetencer og implementere nye produkter og processer. På lang sigt forventes projektet at medføre øgede markedsandele til de bornholmske virksomheder og forhåbentlig eksport. Der er rekrutteret 6 pilotvirksomheder inden for fødevarebranchen. Der blev afholdt kick-off workshop medio november 2009. Virksomhedsbesøg blev gennemført ultimo november. Strategiworkshop blev afholdt medio december 2009, hvor der blev arbejdet med analyse af virksomhedernes marked/kunder, konkurrenter, kapacitet, kultur m.v. med sparring fra Workz A/S. Den metodiske del af brugerdreven innovation og etnoraid blev gennemført i Københavns området. Forløbene blev dels en øjenåbner flere steder, men også en bekræftelse af noget der er i gang sat.fødevaretrends og tendenser - både nationale og internationale - blev præsenteret medio februar 2010 for pilotvirksomhederne. Det har sat yderligere gang i overvejelser om innovation/udvikling produkter, emballager og fødevare koncepter, dels på nuværende marked og dels på nye markeder. Den nu opsamlede viden bearbejdes og vurderes i den enkelte pilotvirksomhed med SevenCs som værktøj. Der har i maj-juni 2010 været afholdt ideworkshop og konceptworkshop med Workz som proceskonsulent, hvor hver virksomhed har formuleret, valgt og opstartet arbejdet med strategiske udfordringer. Endelig blev der afholdt strategidag medio september 2010. Virksomhederne mener de har fået stor faglig værdi af forløbet og et fortrolighedsforhold til hinanden ved at lægge alle deres udfordringer på bordet til sparring og drøftelse. Projektet sigter mod en produktudvikling og promovering af de bornholmske fødevarer og understøtter således indsatsområdet "Markedsføring af Bornholm", der omfatter promovering af de bornholmske fødevarer som en del af det bornholmske brand. Projektet understøtter endvidere indsatsområdet "Innovation, videndeling og videnopbygning" hvor nogle af målsætningerne er videnoverførsel fra udenøs vidensinstitutioner til de bornholmske virksomheder og de bornholmske virksomheders deltagelse i projekter inden for Brugerdreven Innovation. 1-9-2009-31-12-2010 Forlænget til: 31-01-2011 Marlene Haugaard Væksthus HovedstadsRegionen (VHHR) mh@vhhr.dk 19
Brugerdreven Innovation Regionalfonden Privat egenfinansiering 1.500.000,00 750.000,00 690.000,00 60.000,00 1-10-2008 00.03.04Ø39-0140 20
De Bornholmske Havne - de glemte skatte Det overordnede formål med projektet er at sikre Bornholms havne et bæredygtigt grundlag for fremtidig udvikling og drift gennem anvendelsen af brugerdreven innovation. I denne sammenhæng skal bæredygtig forstås som en udvikling og drift der er forankret i lokalsamfundet og samtidig hænger økonomisk sammen. Dette formål realiseres gennem projektet ved opfyldelse af følgende aktiviteter: 1) De bornholmske havne er tilført ny kreativitet, kvalitet og mening. 2) Afvikling af begrænsninger i havnenes brugerkreds, som historisk har været styret af fiskerierhvervet. 3) Afdækning af, hvordan havnene kan bidrage til et bedre liv for brugerne, både som bolig og arbejdssted og i fritiden. 4) Udvikling af ejerskab blandt havnenes brugere, det omkringliggende erhvervsliv og lokalsamfund. 5) Udforskning af samarbejdsmuligheder mellem havnene. Projektet forventes at udvikle en metode til at skaffe ressourcer til havnenes fremtidige udvikling og drift. Dels ved at aktivere den sociale kapital i omgivelserne, dels ved at den enkelte havn med en udviklingsplan i hånden kan søge finansiering forskellige steder og ved innovation afsøge nye indtægtskilder, nye takststrukturer og nyt samarbejde. Det forventes, at projektperioden fortsat dækker tidsrummet 1. nov. 2009 til 1. aug. 2012. Projektet er opdelt i 2 hoveddele: 1.nov. 2009-31. jul. 2010 og 1.aug. 2010-1. aug. 2012. Her ventes der en ændring, således, at 1. del øges med 3-4 måneder og 2. del reduceres tilsvarende. Der er ansat en projektleder som er tilknyttet CRT. I samarbejde med BRKs havnekoordinator er der i maj 2011 gennemført 4 workshops som har indraget havnenes brugere. Følg projektets aktiviteter her: http://www.bornholmshavne.dk Projektet understøtter erhvervsudviklingsstrategiens indsatsområder 4.5. Innovation, 4.8 Bornholm åbent - hele året og 4.9 Landdistriktsudvikling. 1-8-2008-1-8-2012 Hardy Pedersen BRK / Teknik og Miljø hardy.pedersen@brk.dk 56922210 Brugerdreven Innovation LAG Bornholm - fiskeri Egenfinansiering Anden offentlig medfinansiering 3.250.920,00 1.500.000,00 750.920,00 500.000,00 500.000,00 24-10-2007 24.10.00G01-0048 21
Den bornholmske diamant Spa Etablering af et spa- og wellnesskoncept "Den bornholmske diamant spa" på Hotel Griffen, der tager udgangspunkt i den bornholmske natur og geologi. Ansøger forventer, at projektet vil medføre skabelse af 8 nye jobs (svarende til 6 årsværk), vinterarbejde for en række bornholmske håndværkere svarende til ca. 8 årsværk og afsmittende effekt på andre virksomheder på grund af sæsonudvidelsen og øget antal weekendturister. Endelig forventer ansøger en omsætningsforøgelse på ca. 25%. Projektet er afsluttet og afventer slutafregning. Personale med specialer inden for behandling er ansat. Den Bornholmske Diamant Spa har haft et besøgstal, der langt overstiger forventningerne. Omsætningen er steget med 3 mio. kr. Projektet har indtil videre medført skabelse af 11 fuldtidsstillinger, fordelt på bassindrift, behandling, rengøring og køkken. Projektet fremmer målene under erhvervsudviklingsstrategiens punkt 4.8: Bornholm - åbent hele året om øget turisme, udvidelse af turistsæsonen og bedre udnyttelse af overnatningsfaciliteterne. Projektet understøtter endvidere målet om en koordineret markedsføring i erhvervsudviklingsstrategiens pkt. 4.3: Markedsføring af Bornholm. 18-2-2009-31-3-2010 Edgar Lund Hotel Griffen Regionalfonden Privat egenfinansiering 13.598.298,00 2.719.659,00 10.878.638,00 bj@bornholmhotels.dk 56904444 30-3-2009 00.03.04Ø39-0146 22