Referat Sundhedsudvalget

Transkript

1 Referat Sundhedsudvalget Ordinært møde Mødetidspunkt: :30 Mødeafholdelse: Frivilliges hus NB. Medlemmer: Christina Lykke Eriksen(F), Formand Brian Kjær(A) Anders Brandt Sørensen(A) Irene Hjortshøj(A) Jytte Høyrup(V) Kasper Sulbæk Lau(DF) Ida Skov(Ø) Fraværende: Stedfortrædere:

2 Indholdsfortegnelse Sundhedsudvalget :30 1 (Åben) Introduktion til Sundhedsudvalget - besøg i Frivilligcer Frederikshavn (Åben) Samarbejdsaftale mellem Frederikshavn Kommune og Boblberg (Åben) SUU Budget (Åben) Status medfinansiering Februar (Åben) Udpegning til politisk forankringsgruppe til Sundhedsaftalen (Åben) Uddeling af Sundhedsprisen (Åben) Uddeling af Frivillighedsprisen (Åben) Forældreuddannelse til førstegangsforældre (Åben) Aktivitetsstigning på genoptræningsområdet- børn (Åben) Ansøgning fra Region Nordjylland til satspulje til læge- og sundhedshuse (Åben) Sygefraværsstatistik Februar SUU (Åben) Marts Oriering til Sundhedsudvalget Sundhedsudvalget :30 Side 2 af 24

3 1 (Åben) Introduktion til Sundhedsudvalget - besøg i Frivilligcer Frederikshavn Sags ID: EMN Sagsbehandler: Be Kiel Pedersen Ansvarligt cer: Ledelsessekretariatet Beslutningskompetence SUU Sagsfremstilling Besøg i Frivillighedshuset, hvor der startes med en rundvisning. Fra Frivilligcret deltager: Formand Ingeborg Thusgaard Næstformand Chresten Sloth Bestyrelsesmedlem Fie Mølholt Bestyrelsesmedlem Inger Ejstrud Bestyrelsesmedlem Lillian Andreasen Bestyrelsesmedlem Kirsten Schou samt Daglig leder Mariane Skadborg Efterfølgende får udvalget en oriering om cret. Indstilling - Beslutninger: Programmet gennemført. Bilag Sundhedsudvalget :30 Side 3 af 24

4 2 (Åben) Samarbejdsaftale mellem Frederikshavn Kommune og Boblberg. Sags ID: EMN Sagsbehandler: Louise Pedersen Ansvarligt cer: Sundhed og Pleje Beslutningskompetence SUU Sagsfremstilling Boblberg er et digitalt borgerrettet mødested med fokus på sundhedsfællesskaber. På dette sociale netværk kan borgere på deres egne betingelser fremme deres fysiske og male sundhed, etablere fællesskab og venner og herved forebygge ensomhed. Pt. bruges platformen af 20 kommuner i Danmark, hvor borgere nemt og sikkert kan skabe sociale fællesskaber fra borger til borger. Platformen har mere end medlemmer, og som noget helt nyt kan portalen nu også bruges af borgerne på tværs af kommunerne. Alle borgere i Frederikshavn Kommune over 15 år kan blive medlem af Boblberg. På dette online mødested kan de søge efter andre medlemmer og etablere venskaber, som de kan dyrke motion med, at tale med om de svære ting i livet, at tage på udflugt med, finde en støtteperson til at gå lange ture med og meget mere. Medlemmer kan også tilbyde sin frivillighed til andre og give en hjælpende hånd til den, der mangler nogen at følges med, ikke kan finde et tilbud der matcher behovet eller til den der synes, at det er svært at komme ind i et fællesskab. Platformen gør det muligt at forbinde borgere med hinanden omkring fritid, sundhed, kultur og natur. Medlemmerne af Boblberg kommunikere i bobler (opslag), og der kan kommunikeres ved hjælp af private beskeder eller i et åb kommarfelt. Understøttelse af Sundhed med lyst til livet Ved at indgå en samarbejdsaftale mellem Frederikshavn Kommune og Boblberg understøttes pejlemærkerne i Frederikshavn Kommunes Sundhedspolitik Sundhed med lyst til livet - Tidlig indsats, Lige forudsætninger for sundhed, Sammen om sundhed og Exitstrategi. Boblberg er med til at forebygge isolation og ensomhed blandt unge såvel som voksne. Det er også en portal for borgere, som ønsker at blive frivillige. Her kan borgeren selv finde det match, som kan give værdi for deres liv. Boblberg er en sundhedsfremmende og forebyggende indsats, som omfatter unge og voksne borgere i Frederikshavn Kommune, herunder unge og voksne med særlige behov. Indsatsen går således på tværs af alle forvaltningsområder. Sundhedsudvalget :30 Side 4 af 24

5 Boblberg har netop deltaget i Frivilligrådets årsmøde i København, hvor medstifteren af Boblberg var inviteret som taler for at fortælle om, hvordan de medlemmer hjælper hinanden til at blive en del af fællesskaber. Se interview med en ung pige, som selv er bruger af Boblberg i Aalborg Kommune: Se video produceret af Boblberg med eksempler på bobler på platformen: Den forretningsmæssige fortrolige aftale fremgår af de vedhæftede bilag. Boblberg laver en præsation på Sundhedsudvalgsmødet, herunder svare på uddybende spørgsmål. Indstilling Social-, sundheds- og kulturdirektøren indstiller, at Sundhedsudvalget drøfter muligheden for at indgå en samarbejdsaftale med Boblberg for borgere i Frederikshavn Kommune. Beslutninger: Administrationen bemyndiges til at indgå en dialog med Boblberg om vilkår og forpligtelserne i øvrigt, herunder mere specifikt økonomien og markedsføringen. Handicaprådet, Ældrerådet samt FUF konsulteres inden sagen genoptages. Bilag (Lukket bilag) Sundhedsudvalget :30 Side 5 af 24

6 3 (Åben) SUU Budget 2019 Sags ID: EMN Sagsbehandler: Børge Arthur Hansen Ansvarligt cer: Økonomi og personale Beslutningskompetence SUU Sagsfremstilling Sundhedsudvalgets budgetramme for 2019 er opgjort til 398,5 mio. kr. Sundhedsudvalgets budgetoplæg for 2019 indeholder en videreførelse af de vedtagne budgettilpasninger fra budgetlægningen 2017 hvor der, iht. til økonomiudvalgets beslutning, er indregnet en generel budgettilpasning på 1 % i alle udvalg. Hertil kommer nettoresultatet af det indregnede modernisering- og effektiviseringsprogram, der har erstattet det tidligere omprioriteringsbidrag - vedtaget af økonomiudvalget d. 8 feb For Sundhedsudvalgets budgetområde er der således indregnet en budgettilpasning svarende til ca. 0,8 mio. kr. i 2019, og ligeledes i overslagsårene (fra 2020 og frem). I forbindelse med budgetvedtagelsen for 2018 realiserede Sundhedsudvalget ligeledes de indregnede budgettilpasninger for , hvorfor der ikke til budgetlægningen for 2019 skal realiseres yderligere budgettilpasninger. Med afsæt i ovennævnte anmoder direktøren for Social-, sundhed- og kultur, udvalget om at indlede budgetarbejdet med en generel drøftelse af, hvilke elemer der kan/skal indgå i den administrative proces, der kan danne grundlag for det administrative budgetforslag der skal behandles på udvalgets møde i april/maj Indstilling Social-, sundheds- og kulturdirektøren indstiller budget 2019 til drøftelse. Beslutninger: Budget 2019 drøftet. Bilag Sundhedsudvalget :30 Side 6 af 24

7 4 (Åben) Status medfinansiering Februar 2018 Sags ID: EMN Sagsbehandler: Børge Arthur Hansen Ansvarligt cer: Økonomi og personale Beslutningskompetence SUU Sagsfremstilling Hermed fremsendes til Udvalgets oriering, oversigt over udviklingen på betaling til den aktivitetsbestemte medfinansiering og finansiering af de Regionale sundhedsudgifter. Vedhæftede bilag viser udgiftsudviklingen for 2 måneder, i forhold til det periodiserede budget. Der ses pt. et mindreforbrug på ca. 5,5 mio. kr. i forhold til det periodiserede budget Indstilling Social-, sundheds- og kulturdirektøren indstiller at orieringen tages til efterretning. Beslutninger: Orieringen taget til efterretning. Bilag 1. Medfinansiering februar 2018 (DokID: EMN ) Sundhedsudvalget :30 Side 7 af 24

8 5 (Åben) Udpegning til politisk forankringsgruppe til Sundhedsaftalen Sags ID: EMN Sagsbehandler: Marianne Skrubbeltrang Ansvarligt cer: Sundhed og Pleje Beslutningskompetence SUU/SOU/AMU Sagsfremstilling Resumé Den politiske organisering af Sundhedsaftalen er forankret i 4 politiske forankringsgrupper i Region Nordjylland opdelt i klynger efter geografi nord, syd, midt og vest. Hver kommune bliver repræseret i den lokale forankringsgruppe med 2-4 repræsanter. Frederikshavn Kommune hører til i Politisk Forankringsgruppe Nord. De politisk forankringsgrupper skal inddrages i arbejdet med udvikling af den nye sundhedsaftale for Fra hver kommune, skal der derfor nu udpege 2 4 til deltagelse i den lokale politiske forankringsgruppe. De politiske forankringsgrupper De politiske forankringsgrupper består af 2 til 4 politikere fra hver kommune. De kommunale repræsanter kan f.eks. være udvalgsformænd/næstformænd fra social-, sundheds- og evt. beskæftigelsesområdet samt fra den kommunale del af Sundhedskoordinationsudvalget (SKU). De kommunale medlemmer fra SKU deltager i forankringsgruppen som KKR-udpegede medlemmer og ikke kun som repræsant for egen kommune. I de klynger, som ikke er direkte repræseret i Sundhedskoordinationsudvalget, vil der i forankringsgruppen deltage et KKR udpeget medlem af SKU fra en af de andre klynger; dette for at sikre sammenhæng til arbejdet i Sundhedskoordinationsudvalget. Ud over de kommunale repræsanter består forankringsgruppen af repræsanter fra PLO Nordjylland (fra Kommunalt Lægelige Udvalg/PLO Regional) og fra Region Sundhedsudvalget :30 Side 8 af 24

9 Nordjylland (4-5 politiske repræsanter fra Sundhedskoordinationsudvalget, Forretningsudvalget og øvrige relevante udvalg). Mødefrekvens Forankringsgrupperne forves at holde 1-2 møder om året efter behov. Det primære fokus på møderne er opfølgning på Sundhedsaftalen i et lokalt perspektiv. Der vil således være fokus på samspillet mellem de lokale politikker/strategier og Sundhedsaftalen Mødeindhold Møderne afholdes efter en fælles struktur, og der anvendes en dagsordensskabelon, der sikrer forbindelse til de temaer, der behandles i Sundhedskoordinationsudvalget. Dagsordenen bygges som udgangspunkt op efter følgende princip: 1. Statusrunde v/parterne. Hver part forbereder en status med afsæt i det seneste Sundhedskoordinationsudvalgsmøde, hvor det er blevet rammesat, hvad det overordnede tema på de kommende møder i forankringsgrupperne skal være. 2. Lokale ønsker fra klyngen. 3. Opfølgning på supplerende sundhedsaftaler i den pågældende klynge. De kommunale politikker inden for forskellige forvaltningsområder (eks. socialområdet, beskæftigelsesområdet) har fælles berøringsfelter med Sundhedsaftalen. På møderne i de Politiske Forankringsgrupper vil omdrejningspunktet være samspillet mellem de kommunale politikområder, der på et eller flere punkter relaterer sig til de tiltag, der er aftalt i regi af Sundhedsaftalen. Udpegningen i Frederikshavn Kommune Der foreslås følgende udpegninger i Frederikshavn Kommune: Formand og næstformand for Sundhedsudvalget Formand for Socialudvalget Formand for Arbejdsmarkedsudvalget Kommissorium for de politiske forankringsgrupper er vedlagt som bilag. Indstilling Social- og Sundheds- og Kulturdirektøren indstiller, at Sundhedsudvalget og Socialudvalget udpeger repræsanter. Børne-, skole- og arbejdsmarkedsdirektøren indstiller, at Arbejdsmarkedsudvalget udpeger en repræsant. Beslutninger: Indstillingen godkendt, således at formand og næstformand fra Sundhedsudvalget indgår i politisk forankringsgruppe til Sundhedsaftalen Sundhedsudvalget :30 Side 9 af 24

10 Bilag 1. Kommissorium Den politiske forankringsgruppe - Sundhedsaftalen (DokID: EMN ) Sundhedsudvalget :30 Side 10 af 24

11 6 (Åben) Uddeling af Sundhedsprisen Sags ID: EMN Sagsbehandler: Louise Pedersen Ansvarligt cer: Sundhed og Pleje Beslutningskompetence SUU Sagsfremstilling Sundhedsudvalget skal udpege tre nominerede og én vinder af Sundhedsprisen efter indstilling fra borgere, foreninger, virksomheder, organisationer eller institutioner. Sundhedsudvalget kan udpege en prismodtager, der ikke er indstillet af borgere eller andre. Sundhedsudvalget skal også beslutte, om udvalget vil fortsætte proceduren fra de seneste år og udvælge tre nominerede til prisen og heriblandt finde én vinder. Alle tre nominerede inviteres til prisfesten, hvor vinderen offliggøres. Udvalget kan også vælge at ensrette proceduren med de øvrige priser i Integrationsrådet og Kultur og Fritidsudvalget, hvor udvalgene alene udpeger én vinder blandt indstillingerne, som så inviteres til prisfesten. Frederikshavn Kommune havde ved ansøgningsfristens udløb den 15. februar 2018 modtaget 5 indstillinger. Formålet med Sundhedsprisen er at understøtte Frederikshavn Kommunes sundhedspolitik Sundhed med lyst til livet. Sundhedsprisen gives som påskønnelse af en person, en forening, virksomhed, organisation eller institution, der har gjort en særlig indsats for at fremme sundheden i Frederikshavn Kommune. Eksempler kan være: At have taget initiativet til sundhedsfremmende eller forebyggende tiltag At have bidraget med en sundhedsfremmende eller forebyggende idé til gavn for Frederikshavn Kommunes øvrige borgere At have fungeret som rollemodel for Frederikshavn Kommunes borgere på det forebyggende og sundhedsfremmende område. Sundhedsprisen er på kr. og uddeles én gang om året. Sundhedsprisen overrækkes af Sundhedsudvalgets formand ved den kommunale prisfest den 12. april 2018 i Det Musiske Hus i Frederikshavn. Indstilling Sundhedsudvalget :30 Side 11 af 24

12 Social-, sundheds- og kulturdirektøren indstiller, at udvalget udvælger tre nominerede samt én vinder af Sundhedsprisen samt beslutter, om udvalget vil fortsætte proceduren fra de senere år og udpege 3 nominerede til prisen, som alle inviteres til prisfesten. Beslutninger: Nominerede er: - Kom videre mand - Fitnessbanden - FFI s Special Olympics hold i håndbold. Bilag (Lukket bilag) Sundhedsudvalget :30 Side 12 af 24

13 7 (Åben) Uddeling af Frivillighedsprisen Sags ID: EMN Sagsbehandler: Louise Pedersen Ansvarligt cer: Sundhed og Pleje Beslutningskompetence SUU Sagsfremstilling Sundhedsudvalget skal udpege én vinder af Frivillighedsprisen efter indstilling fra borgere, foreninger, organisationer eller institutioner. Sundhedsudvalget kan udpege en prismodtager, der ikke er indstillet af borgere eller andre. Sundhedsudvalget skal også beslutte, om udvalget vil fortsætte proceduren fra de seneste år og udvælge tre nominerede til prisen og heriblandt finde én vinder. Alle tre nominerede inviteres til prisfesten, hvor vinderen offliggøres. Udvalget kan også vælge at ensrette proceduren med de øvrige priser i Integrationsrådet og Kultur og Fritidsudvalget, hvor udvalgene alene udpeger én vinder blandt indstillingerne, som så inviteres til prisfesten. Frederikshavn Kommune havde ved ansøgningsfristens udløb den 15. februar 2018 modtaget 10 indstillinger. Formålet med Frivillighedsprisen er: At fremme det frivillige sociale engagem At synliggøre og skabe opmærksomhed omkring de frivillige i samfundet til inspiration for andre At markedsføre og anerkende det sociale engagem, som de frivillige bidrager med At fremme erfaringsdeling blandt de frivillige Kriterierne for tildeling af Frivillighedsprisen vil være en frivillig forening/organisation eller en enkeltperson, der Har stor interesse i at hjælpe andre mennesker som individer og/eller i en organisation Har styrket livskvalitet og trivsel for en gruppe af mennesker Har skabt opmærksomhed omkring en ellers overset problematik Positivt har fremhævet eller synliggjort foreningens og organisationens arbejdsgrundlag Har fremhævet kvaliteten/værdierne ved frivilligt socialt arbejde Har fremmet samarbejde og skabt relationer i den frivillige verden Har iværksat nyskabende aktiviteter med frivillige inden for social- og sundhedsområdet Sundhedsudvalget :30 Side 13 af 24

14 Frivillighedsprisen er på kr. og uddeles én gang om året. Frivillighedsprisen overrækkes af Sundhedsudvalgets formand på den kommunale prisfest den 12. april 2018 i Det Musiske Hus i Frederikshavn. Indstilling Social-, sundheds- og kulturdirektøren indstiller, at udvalget udvælger én vinder af Frivillighedsprisen samt beslutter, om udvalget vil fortsætte proceduren fra de senere år og udpege 3 nominerede til prisen, som alle inviteres til prisfesten. Beslutninger: Nominerede er: - Aktive børn og unge Etableringshjælp til voldsramte kvinder - Lissy Jensen. Bilag (Lukket bilag) Sundhedsudvalget :30 Side 14 af 24

15 8 (Åben) Forældreuddannelse til førstegangsforældre Sags ID: EMN Sagsbehandler: Gro Uldahl Jensen Ansvarligt cer: Familie Beslutningskompetence SUU Sagsfremstilling Sagen sendes til drøftelse i Sundhedsudvalget, da Frederikshavn Kommune ifølge den administrative sundhedsaftale for Region Nordjylland er forpligtede til, inden aftaleperiodens udløb i et tværsektorielt samarbejde med regionen, at have etableret forældreuddannelse til alle førstegangsforældre. I Frederikshavn Kommune er der årligt førstegangsforældre. I Frederikshavn Kommune blev der i 2015 i regi af Børne- og Ungdomsudvalgets investeringsplan Fra anbringelse til forebyggelse og med støtte fra satspuljemidler etableret forældreuddannelse ud fra det amerikanske koncept De Utrolige Års babyprogram (herefter DUÅ Baby). Der blev udarbejdet en udrulningsplan, der sikrede, at der over årene vil være flere førstegangsforældre, som blev tilbudt forældreuddannelsen, hvorfor finansieringen af forældreuddannelsen også proportionelt ville stige. Den nedestående tabel viser de beregninger, der blev foretaget forud for etableringen af forældreuddannelsen DUÅ Baby. Den oprindelige beregning for udrul af DUÅ Baby Overblik over budget for DUÅ Baby og antal deltagende forældre pr. år År Overslagsårene Budget Antal forældrepar Fuld udrul Implemeringsplanen for forældreuddannelsen forudsatte økonomisk tilførsel for et fuldt udrul. Som følge af handleplanen for budgetoverholdelse i Cer for Familie blev det fulde udrul bremset i 2016 og fastholdt på 2016 niveau. I forlængelse heraf besluttede Børne- og Ungdomsudvalget at overføre budgetbeløbet på de kr. til Sundhedsudvalget med henblik på fremtidig opgaveløsning jf. sundhedsaftalen. Forældreuddannelse fremadrettet DUÅ Baby er baseret på at styrke relationen mellem forældrene og deres barn samt at styrke den sociale, følelsesmæssige, fysiske og sproglige udvikling hos barnet. De førstegangsforældre, som har modtaget DUÅ Baby i Frederikshavn Kommune, har tilkendegivet en stor tilfredshed med tilbuddet. Det er en sundhedsplejerske og en familiekonsul, som leder et DUÅ Baby forløb. Udfordringen med DUÅ Baby har været, at det er en ressourcekrævende model, der løbende er forsøgt at blive tilpasset en dansk Sundhedsudvalget :30 Side 15 af 24

16 kontekst. Ikast-Brande Kommune har med afsæt i bl.a. DUÅ Baby udarbejdet en ny model for forældreuddannelse, der har samme grundprincipper og formål som DUÅ Baby, men som er et universelt program, der tager udgangspunkt i en dansk kontekst og er mindre ressourcekrævende. Ikast- Brande Kommune har som modelejer af Godt i gang tilbudt Frederikshavn Kommune gunstige forhold til at implemere Godt i gang. Frederikshavn Kommune kan tilbyde forældreuddannelsen Godt i gang til alle førstegangsforældre for kr., hvoraf kr. ( de kr. som er fremskrevet) er finansieret. I denne beregning forudsættes det, at 95 % af forældrene vil deltage i forløbet, altså mellem førstegangsforældre. Årsagen til forskellen mellem budgettet for det fulde udrul for en DUÅ Baby model og Godt i gang model skal findes i, at Godt i gang er en mindre ressourcekrævende model. Inden for nuværende budgetramme vil der alene kunne tilbydes en model med fire mødegange inklusiv en mødegang inden fødsel, hvor det vil være nødvendigt at udarbejde en lokal model for forældreuddannelsen. Til sammenligning kan det oplyses, at Hjørring Kommune og Aalborg Kommune tilbyder 11 mødegange samt at Godt i gang modellen har 9 mødegange. I bilag 1 er en oversigt over mødegangene i Godt i gang modellen. Administrationen anbefaler, at Godt i gang udrulles i Frederikshavn Kommune. Indstilling Børne-, Skole- og Arbejdsmarkedsdirektøren indstiller, at sagen drøftes. Hvis der ønskes at arbejde videre hermed, skal Administrationen udarbejde finansieringsforslag. Beslutninger: Godt i gang udrulles i Frederikshavn Kommune. Administrationen udarbejder finansieringsforslag. Bilag 1. Mødegange i Godt i gang (DokID: EMN ) Sundhedsudvalget :30 Side 16 af 24

17 9 (Åben) Aktivitetsstigning på genoptræningsområdet- børn Sags ID: EMN Sagsbehandler: Gro Uldahl Jensen Ansvarligt cer: Familie Beslutningskompetence SUU Sagsfremstilling Baggrund Sundhedsudvalget bevilligede i kroner til varetagelse af genoptræningsplaner for børn og unge under 18 år. Midlerne er afsat til løn, kørsel og øvrige driftsudgifter. Siden 2014 har visitationsopgaven på børneområdet være samlet i Cer for Sundhed og Pleje, udgiften hertil kr. pr. år afholdes af ovennævnte beløb. Antallet af genoptræningsplaner er fra 2010 til 2017 steget markant. År Antal genoptræningsplaner Procstigning i forhold til 2010 niveau 100% 125% 125% 188% 288% 288% 475% 450% Genoptræningsplaner Genoptræningsplaner på børneområdet varetages af Cer for Familie i samarbejde med Cer for Sundhed og Pleje og er fordelt på følgende måde: Cer for Familie: genoptræning af børn i alderen 0-10 år på basalt, avanceret og specialiseret niveau. Genoptræning af børn i alderen år på avanceret og avanceret niveau. Cer for Sundhed og Pleje: genoptræning af børn i alderen år på basalt niveau. Målgruppen er jf. den Tværsektorielle Grundaftale: Sundhedsaftalen om Genoptræning, løbende udvidet, senest er det fra 2017 blevet muligt at udskrive børn og unge, der har været indlagt på børnepsykiatriske afdelinger med en genoptræningsplan. Der kan derfor i de kommende år forves yderligere stigning i antallet af genoptræningsplaner på dette område. Målgruppen for genoptræningsplanerne har således også ændret sig, og der ses derfor et behov for yderligere kompetenceudvikling og tiltag indenfor eksempelvis spiseforstyrrelse, autismespektrumsforstyrrelser, palliative børn og unge. Sundhedsudvalget :30 Side 17 af 24

18 Konsekvenser af stigningen i genoptræningsplaner Cer for Familie overholder pt. tidsfristen for opstarten af genoptræningsplanerne, men konsekvensen af aktivitetsstigning ses på øvrige indsatsområder: Cer for Familie har genereret en veliste på opgaver ifht. vedligeholdelsestræning jf. servicelovens 44. Vetiden er pt. på 8 måneder. Cer for Familie kan pt. kun i meget begrænset omfang tilbyde fysioterapeutisk og ergoterapeutisk støtte, rådgivning og vejledning til skolebørn jf. Folkeskoleloven Cer for Familie har foretaget strukturelle tiltag som for eksempel oprettelse af fællestræning, men på grund af kompleksiteten i opgaverne varetages træningen oftest i hjem, dagtilbud eller skole. Samtidig med ovennævnte bevilling blev der tilført Cer for Familie kr. til varetagelse af fysioterapeutisk træning af ca. 6 børn i specialskoletilbud i Skagen. Da dette elevtal er faldet til ca. 3 børn, anvendes de overskydende ressourcer til varetagelse af genoptræningsplaner. Indstilling Børne-, Skole- og Arbejdsmarkedsdirektøren indstiller, at Sundhedsudvalget drøfter situationen og beslutter: Cer for Familie i 2018 og overslagsårene bevilliges kr til at bringe balance imellem opgaver og ressourcer i forhold til genoptræningsplaner Beslutninger: Indstillingen følges. Bilag Sundhedsudvalget :30 Side 18 af 24

19 10 (Åben) Ansøgning fra Region Nordjylland til satspulje til læge- og sundhedshuse Sags ID: EMN Sagsbehandler: Marianne Skrubbeltrang Ansvarligt cer: Sundhed og Pleje Beslutningskompetence SUU Sagsfremstilling Resumé Der bliver flere ældre i Danmark, og dermed også flere mennesker, der skal leve med en eller flere kroniske sygdomme. Derfor skal sundhedsvæsenet indrettes til at tage imod de udfordringer, som fremtiden byder, og det skal ske tættere på, hvor folk bor. I slutningen af 2017 lancerede sundhedsministeren et sundhedsudspil med otte initiativer, der øger effektiviteten og kvaliteten i det nære og sammenhængende sundhedsvæsen, så færre bliver indlagt på sygehusene. Der er krav om, at praktiserende læger, speciallæger, sundhedspersoner og kommunale medarbejdere skal arbejde tættere sammen i større enheder, så syge borgere oplever effektivitet og sammenhæng i deres forløb. De praktiserende læger er særdeles vigtige i den borgernære behandling og en krumtap i samarbejdet med alle aktørerne i det nære og sammenhængende sundhedsvæsen. Det er derfor vigtigt at kunne fastholde praktiserende læger og gøre det attraktivt for nye læger. Sundhedsministeren vurderer, at det kalder på nye og moderne læge- og sundhedshuse, der kan holde på læger i yderområderne. Et af initiativerne i forbindelse med sundhedsudspillet er, at Sundhedsministeriet har opslået en pulje på 200 millioner kroner til nye og bedre læge- og sundhedshuse. Regionen har været i dialog med interesserede læger og Frederikshavn Kommune om ansøgningsmulighederne. Sundhedsudvalget orieres her om, at Regionen ansøger midler fra puljen til et lægehus i Frederikshavn by. Frederikshavn Kommune har udarbejdet en støtteerklæring, som vedlægges ansøgningen. Hvorfor læge- og sundhedshuse? Tanken bag læge- og sundhedshusene er at samle en række forskellige sundhedsydelser og sundhedstilbud under ét tag, så man som borger får en lettere og mere overskuelig adgang til det nære sundhedsvæsen. Og nye og moderne rammer vil gøre behovet for indlæggelser på sygehusene mindre for bl.a. patier med kroniske sygdomme. Sundhedsudvalget :30 Side 19 af 24

20 Bedre samarbejde og deling af udstyr De 200 millioner kr. kommer fra finansloven for 2017, hvor der er afsat 800 mio. kr. over 4 år til en pulje til læge- og sundhedshuse. Det giver mulighed for, at de praktiserende læger kan samle sig i større fællesskaber sammen med fx jordemødre, sundhedsplejersker, bioanalytikere, fysioterapeuter, kiropraktorer, psykologer, diætister og medarbejdere i den kommunale sygepleje. Altså flere kommunale, private og regionale sundhedstilbud i et hus. På den måde kan man også samarbejde og eksempelvis deles om udstyr som f.eks. EKG, lungefunktionsmålinger og laboratorieudstyr. Bedre lægedækning i yderområder For sundhedsministeren handler det også om at slå et slag for at sikre en bedre lægedækning og en større geografisk lighed i sundhed i Danmark. Regeringen ønsker, at alle danskere skal opleve, at kvaliteten hos den praktiserende læge er høj og ensartet, uanset hvilken læge man vælger, og hvor man bor i landet. Lægen skal være tilgængelig, når borgeren har brug for det. Nye og moderne læge- og sundhedshuse kan være med til at fastholde flere læger i yderområderne. Puljen til læge- og sundhedshuse støtter også de nye opgaver, som almen praksis skal varetage i faglige fælleskaber i henhold til overenskomstaftalen om almen praksis for Støtteerklæring fra Frederikshavn kommune Frederikshavn kommune erklærer støtte til regionens og lægernes projekt, om at søge penge hjem til et etablere en klinik i Frederikshavn. Kommunen vil fokusere på de bedre muligheder, det giver for offensivt at bidrage til at udvikle det nære sundhedsvæsen, hvor lægedækning er en nødvendighed for, at vi kan udvikle vores akutfunktion, kronikerrehabiliteringen og andre forskellige tilbud til borgerne. Samtidig vil Frederikshavn Kommune fortsætte det aktive samarbejde med Lægerne på toppen og Regionen om tiltrækning og bosætning af yngre læger. Den interesserede læser kan se støtteerklæringen i vedhæftede bilag. Indstilling Social- og Sundheds- og Kulturdirektøren indstiller, at Sundhedsudvalget tager orieringen om regionens ansøgning til efterretning tager støtteerklæringen til efterretning Beslutninger: Taget til efterretning. Sundhedsudvalget :30 Side 20 af 24

21 Bilag 1. Støtteerklæring - læge og sundhedshuse (DokID: EMN ) Sundhedsudvalget :30 Side 21 af 24

22 11 (Åben) Sygefraværsstatistik Februar SUU Sags ID: EMN Sagsbehandler: Pernille Kongsbak Dreier Ansvarligt cer: Økonomi og personale Beslutningskompetence SUU Sagsfremstilling Den vedlagte sygefraværsstatistik viser udviklingen i den sygdomsrelaterede fraværsproc i perioden 2015, 2016 og 2017 i Frederikshavn Kommune Sygefraværsprocen inkluderer de sygdomsrelaterede fraværsårsager: Sygdom, delvis syg (sygemelding i løbet af dagen), nedsat tjeneste, arbejdsskade og fravær, hvortil der gives refusion fra første dag (fravær på grund af langvarig eller kronisk sygdom ( 56)). Medarbejderkredse indeholdt i rapporterne er: Akutjob, Elev, Flexjob, Jobrotation, Kontraktansatte chefer, Lærer, Overenskomstansatte, Reglemsansatte, Seniorjob, Servicejob, Skånejob, Studiejob, Tjenestemand og Vikar. Alle rapporter er trukket i KMD rollebaseret indgang og er baseret på varianter af rapport LPT171. Bilag 1 viser udviklingen i sygefraværsproc for alle fire direktørområder i Frederikshavn Kommune. Her illustreres udviklingen de seneste tre år (2015, 2016 og 2017) med både graf og talangivelser for de enkelte måneder for Frederikshavn Kommune samlet. Den samlede sygefraværsproc vises med tre forskellige grafer, nemlig den samlede sygefraværsproc, sygefraværsprocen for kort sygefravær (<= 21 dage) samt sygefraværsprocen for langt sygefravær (> 21 dage). Bilag 2 viser udviklingen i sygefraværsprocen for det seneste år (tilbageblik på seneste 4 kvartaler) opdelt månedsvis for alle fire direktørområder. Bilag 3 viser udviklingen i sygefraværsprocen for det seneste år (tilbageblik på seneste 4 kvartaler) opdelt månedsvis for alle fire direktørområder opdelt på hhv. kort sygefravær (<= 21 dage) og langt sygefravær (> 21 dage). Indstilling Kommunaldirektøren indstiller, at statistikken tages til efterretning. Beslutninger: Taget til efterretning. Sundhedsudvalget :30 Side 22 af 24

23 Bilag 1. Bilag 1 Januar Overordnet Sygefravær (DokID: EMN ) 2. Bilag 2. Januar 2018 (DokID: EMN ) 3. Bilag 3. Januar Kort og langt fravær (DokID: EMN ) Sundhedsudvalget :30 Side 23 af 24

24 12 (Åben) Marts Oriering til Sundhedsudvalget Sags ID: EMN Sagsbehandler: Be Kiel Pedersen Ansvarligt cer: Ledelsessekretariatet Beslutningskompetence SUU Sagsfremstilling Diverse information/oriering fra Sundhedsudvalgets område: KL s Social- og sundhedspolitiske Forum den 17. og 18. maj Emne: Dagsordenen for en ny valgperiode perspektiver for social- og sundhedsområdet Oriering om Sundhedsprofilundersøgelsen Indstilling Social-, sundheds- og kulturdirektøren indstiller, at orieringen tages til efterretning. Beslutninger: Taget til efterretning. Bilag 1. Indbydelse til Social- og Sundhedspolitisk Forum 2018 (DokID: EMN ) Sundhedsudvalget :30 Side 24 af 24

25 Bilagsforside Dokum Navn: Medfinansiering februar 2018.pdf Dokum Titel: Medfinansiering februar 2018 Dokum ID: Placering: Emnesager/P-sag Status medfinansiering Febr. 2018/Dokumer Dagsordens titel Status medfinansiering Februar 2018 Dagsordenspunkt nr 4 Appendix nr 1 Relaterede Dokumer: 1

26

27 Bilagsforside Dokum Navn: Kommissorium Den politiske forankringsgruppe - Sundhedsaftalen.docx Dokum Titel: Kommissorium Den politiske forankringsgruppe - Sundhedsaftalen Dokum ID: Placering: Dagsordens titel Emnesager/Den politiske forankringsgruppe Nord vedr. sundhedsaftalen 2019/Dokumer Udpegning til politisk forankringsgruppe til Sundhedsaftalen Dagsordenspunkt nr 5 Appendix nr 1 Relaterede Dokumer: 1

28

29 Kommissorium for Politiske Forankringsgrupper Formål Der nedsættes en Politisk Forankringsgruppe i hver af de fire klynger i Region Nordjylland. Formålet er at skabe et forum, hvor lokalpolitiske forhold kan drøftes mellem sundhedsområdets politiske aktører. Struktur Strukturen for de Politiske Forankringsgrupper afspejler den kommunalt baseret klyngeinddeling. Dette medfører, at der etableres Politiske Forankringsgrupper efter nedenstående struktur; Sammensætning Hver af De Politiske Forankringsgrupper sammensættes efter nedenstående princip: Fra kommunerne: Repræsation af, udvalgsformænd/næstformænd fra social-, sundheds- og evt. beskæftigelsesområdet samt fra den kommunale del af Sundhedskoordinationsudvalget, hvilket vil sige 2-4 politiske repræsanter fra hver kommune. I de klynger, som ikke er direkte repræseret i Sundhedskoordinationsudvalget, vil der i forankringsgruppen deltage et KKR udpeget medlem af SKU fra en af de andre klynger. Fra regionen: Repræsation fra den regionale del af Sundhedskoordinationsudvalget, Forretningsudvalget og øvrige relevante udvalg, hvilket vil sige 4-5 politiske repræsanter fra regionen. Fra PLO-Nordjylland: Repræsation fra de Kommunalt Lægelige Udvalg/PLO regional. Fra KKR: Repræsation af de kommunale medlemmer af Sundhedskoordinationsudvalget, som deltager i De Politiske Forankringsgrupper som KKR udpegede medlemmer af Sundhedskoordinationsudvalget, og ikke kun som repræsant for egen kommune. Oprettet af: Marianne Skrubbeltrang Sagsnr: EMN Cer: Cer for Sundhed og Pleje DokID: Dato: 13. marts 2018 Side 1 af 2

30 Snitfladerne til Sundhedskoordinationsudvalget sikres ved, at der i alle de Politiske Forankringsgrupper er deltagelse af minimum et kommunalt og et regionalt medlem af Sundhedskoordinationsudvalget. Side2/2 Mødefrekvens Der afholdes 1-2 møder i de Politiske Forankringsgrupper pr. år. Mødefrekvensen kan evuelt variere fra forankringsgruppe til forankringsgruppe. Møderne vil som udgangspunkt afholdes efter kl Mødeindhold Det primære fokus på møderne i de Politiske Forankringsgrupper er opfølgning på Sundhedsaftalen i et lokalt perspektiv. Der vil således være fokus på samspillet mellem de lokale politikker/strategier og Sundhedsaftalen Møderne afholdes efter en fælles struktur, og der anvendes en dagsordensskabelon, der sikrer konneks til de temaer, der behandles i Sundhedskoordinationsudvalget. Dagsordenen bygges som udgangspunkt op efter følgende princip: 1. Statusrunde v/parterne. Hver part forbereder en status med afsæt i det seneste Sundhedskoordinationsudvalgsmøde, hvor det er blevet rammesat, hvad det overordnede tema på de kommende møder i forankringsgrupperne skal være. 2. Lokale ønsker fra klyngen. 3. Opfølgning på supplerende sundhedsaftaler i den pågældende klynge. De kommunale politikker inden for forskellige forvaltningsområder (eks. socialområdet, beskæftigelsesområdet) har fælles berøringsfelter med Sundhedsaftalen. På møderne i de Politiske Forankringsgrupper vil omdrejningspunktet være samspillet mellem de kommunale politikområder, der på et eller flere punkter relaterer sig til de tiltag, der er aftalt i regi af Sundhedsaftalen. Sammenhæng til Sundhedskoordinationsudvalget Der, hvor de Politiske Forankringsgrupper har et lokalpolitisk sigte, har Sundhedskoordinationsudvalget et regionalpolitisk sigte. Forhold, der relaterer sig til mere end én Politiske Forankringsgruppe, skal således også behandles i Sundhedskoordinationsudvalget. Sundhedskoordinationsudvalget rammesætter på sine møder et tema for de kommende møder i de Politiske Forankringsgrupper. Sekretariatsbetjening Sekretariatsbetjeningen varetages lokalt i samarbejde med det regionale sekretariat for Sundhedsaftalen. Der udarbejdes dagsorden til møderne, som senest fremsendes én uge før mødet. Ligeledes udarbejdes der referat fra møderne, som tilstræbes fremsendt senest én uge efter mødernes afholdelse.

31 Bilagsforside Dokum Navn: Dokum Titel: Mødegange i Godt i gang.docx Mødegange i Godt i gang Dokum ID: Placering: Dagsordens titel Emnesager/DUÅ Baby - forældreuddannelse/dokumer Forældreuddannelse til førstegangsforældre Dagsordenspunkt nr 8 Appendix nr 1 Relaterede Dokumer: 1

32 Programmet Godt i Gang Mødegang 1 (6 uger efter fødslen) Tilknytning starten på en positiv relation Gensidige forvninger Mødegang 2 (6-8 uger efter fødslen) At opbygge en tryg tilknytning: At lære sit barn at kende og gå i samspil med barnet At forstå barnets signaler herunder gråd og handle i overensstemmelse med barnets behov Mødegang 3 (Børnene er 2 3 måneder gamle) At være forældre til et spædbarn, 1: Søvn, Rytmer og rutiner Egenomsorg, Omsorg for partneren Mødegang 4 (Børnene er 3 4 måneder gamle) At være forældre til et spædbarn, 2: Social medier, TV og IPad Omgangen med familien / svigerfamilien og venner Hjernens udvikling: stimulering af neurale forbindelser Mødegang 5 (Børnene er 4-5 måneder gamle) Stimulering: At stimulere sit barn sprogligt Mødegang 6 (Børnene er 4-5 måneder gamle) Stimulering: At stimulere sit barn følelsesmæssigt og motorisk Sunde valg og værdier Mødegang 7 (Børnene er 9 10 måneder gamle) At favne og at give slip:

33 At støtte sit barn i at udforske verden og vende tilbage til en tryg base Når dit barn skal passes af andre At værne om kærligheden i en travl hverdag (Oplysning om PREP) Sikkerhed Mødegang 8 (Børnene er måneder) Kan selv vil selv : At støtte sit barns selvstændighedsudvikling gennem kærlig vejledning

34 Bilagsforside Dokum Navn: Dokum Titel: Støtteerklæring - læge og sundhedshuse.docx Støtteerklæring - læge og sundhedshuse Dokum ID: Placering: Dagsordens titel Emnesager/Pulje til læge og sundhedshuse 2018/Dokumer Ansøgning fra Region Nordjylland til satspulje til læge- og sundhedshuse Dagsordenspunkt nr 10 Appendix nr 1 Relaterede Dokumer: 1

35 Frederikshavn Kommune Rådhus Allé Frederikshavn Tlf CVR-nr Støtteerklæring - pulje til etablering af læge- og sundhedshuse 1. marts 2018 Frederikshavn Kommune står aktuelt overfor et stort generationsskifte blandt de almen praktiserende læger. Det giver store udfordringeri lægedækningen. Lægedækning er en regional opgave.men når det er sagt, så kan der med fordel være veje til løsninger, hvis vi samarbejder med udgangspunkt i vores forskellige ansvarsområder. Det handler om i fællesskab at få sat skub i en positiv forandring, som skaber forudsætninger for en bedre lægedækning i Nordjylland og specifikt i Frederikshavn, hvor generationsproblematikken kan være hæmmende for kommunens opgave med at bidrage til udviklingen af det nære og sammenhængende sundhedsvæsen. Sagsnummer: EMN Dokumnummer: Sagsbehandler: Fejl! Henvisningskilde ikke fundet. Direkte telefonnummer: Det kommunale perspektiv har to vinkler: 1) Frederikshavn Kommunens forudsætninger for at kunne bidrage til det nære og sammenhængende sundhedsvæsen med de nødvendige tilbud til borgere i den rette kvalitet. Kommunens indsats og kvalitet er helt afhængig af, at der er tilstrækkelig kapacitet hos lægerne i almen praksis, fordi de er essielle samarbejdspartnere i primærsektor. 2) Bosætning - Frederikshavn Kommune er optaget af og arbejder målrettet på at være en attraktiv bosætningskommune for almen praktiserende læger. Frederikshavn Kommune er fuldt ud klar over, at en væslig forudsætning for at kunne rekruttere praktiserende læger også er muligheden for at kunne tilbyde ægtefællejob, attraktive boliger med særlig beliggenhed, gode daginstitutioner, skoler, et mangfoldigt kultur- og foreningsliv og unikke naturoplevelser. Ansøgningeneren understregning af det konstruktive og positive ansvar Lægernepå Toppen tager for at vendeudviklingen og sikre, at næste generation af praktiserende læger vil vælge Frederikshavn til, fordi det her er muligt at blive del af et større fagligt miljø, kombinationsstillinger mv. Samarbejde mellem læger og Frederikshavn Kommune I Frederikshavn kommune har vi tradition for et stærkt og tæt samarbejde med lægerne. Her er nogle eksempler fra samarbejdet: Lægerne på Toppen og Frederikshavn Kommune har i fællesskab afviklet dagen Start din karriere på toppen for interesserede yngre læger og ægtefæller for at give indbliki, hvordan det er at drive praksisheri området samt muligheder for nye konstellationer.

36 Kommunen oplever i Kommunalt Lægeligt Udvalg, at lægerne er optaget af at bidrage til, hvordan vi sammen kan sikre grundlaget for at udvikle det nære sundhedsvæsen i Frederikshavn Kommune. Det gode samarbejde viser sig ved, at der aktuelt er blevet bevilget satspuljemidler til et fælles (praksis, sygehus kommune) projekt om styrkelse af akutfunktion med fokus på dehydrering. Et projekt som er en udløber af projekt GRÆNSELAND, hvor region, praksis og kommune sammen har fundet en model, hvor vi tager fat om konkrete udfordringer og finder løsninger. Lægedækning og et stærkt lægefagligt miljø er af betydning for at sikre dækning af behovet for plejehjemslæger, ligesom det er en forudsætning for, at den kommunale sygepleje kan løfte sin akut-funktion. Tidlig Indsats på Tværs (TIT-projektet) viser, at der via samarbejdet er grobund for at udtænke nye og innovative løsninger. I Frederikshavn sker det bl.a. ved brug af digitale løsninger ved hjælp af videokonsultation - som er med til at skabe nærhed trods store geografiske afstande. Lægedækning og stærke lægefaglige miljøer er vigtige for videndeling og involvering af lægerne i udvikling af de kommunale rehabiliteringstilbud mv, således, at vi sammen kan opnå størst effekt af indsatserne. Side 2/2 Frederikshavn kommune erklærer støtte til regionens og lægernes projekt, om at søge penge hjem til et etablere en klinik i Frederikshavn. Kommunen vil fokusere på de bedre muligheder, det giver for offensivt at bidrage til at udvikle det nære sundhedsvæsen, hvor lægedækning er en nødvendighed for, at vi kan udvikle vores akutfunktion, kronikerrehabiliteringen og andre forskellige tilbud til borgerne. Samtidig vil Frederikshavn Kommune fortsætte det aktive samarbejde med Lægerne på toppen og Regionen om tiltrækning og bosætning af yngre læger. Med venlig hilsen Birgit S. Hansen Borgmester Christina Lykke Eriksen Formand for Sundhedsudvalget

37 Bilagsforside Dokum Navn: Dokum Titel: Bilag 1 Januar Overordnet Sygefravær.pdf Bilag 1 Januar Overordnet Sygefravær Dokum ID: Placering: Dagsordens titel Emnesager/Sygefraværsstatistik 2018/Dokumer Sygefraværsstatistik Februar SUU Dagsordenspunkt nr 11 Appendix nr 1 Relaterede Dokumer: 3

38 Sygefraværsstatistik Frederikshavn Kommune Dato: 30. januar 2018 Sygefraværsrapporterne omfatter sygefraværsårsagerne: Sygdom, Delvist syg, Nedsat tjeneste arbejdsskade, sygdom med 56-aftale og Arbejdsskade. Medarbejderkredse indeholdt i rapporterne er: Akutjob, Elev, Flexjob, Jobrotation, Kontraktansatte chefer, Lærer, Overenskomstansatte, Reglemsansatte, Seniorjob, Servicejob, Skånejob, Studiejob, Tjenestemand og Vikar. Nedenstående graf viser udviklingen i den sygdomsrelaterede fraværsproc i Frederikshavn Kommune i 2015, 2016 og 2017 (KMD rollebaseret indgang, ). Sagsnummer: EMN Forfatter: Pernille Dreier Emne: Sygefraværsstatistik Frederikshavn Kommune Sygdomsrelateret fraværsproc Frederikshavn Kommune Januar 6,33 6,50 7,08 Februar 6,54 7,59 6,97 Marts 6,89 5,88 6,51 April 4,82 5,64 4,77 Maj 4,35 5,19 5,05 Juni 4,44 5,01 4,92 Juli 3,31 3,81 3,85 August 4,28 4,69 4,71 September 5,60 5,28 6,02 Oktober 5,84 5,99 5,77 November 6,54 6,57 6,70 December 5,69 5,86 5,96 Gennemsnit 5,39 5,67 5,69

39 Side2/3 Nedenstående graf viser udviklingen i sygdomsrelateret korttidsfravær i Frederikshavn Kommune i 2015, 2016 og Således ses andelen af sygdomsrelateret fravær op til og med 21 dages sygefravær (KMD rollebaseret indgang, ). Sygdomsrelateret korttidsfravær Frederikshavn Kommune <=21 dage Januar 4,38 4,07 4,58 Februar 4,19 4,62 4,47 Marts 4,61 3,45 4,15 April 2,93 3,15 2,83 Maj 2,61 2,74 3,05 Juni 2,79 2,75 2,84 Juli 1,64 1,67 1,64 August 2,51 2,78 2,76 September 3,34 3,37 3,61 Oktober 3,47 3,77 3,28 November 4,05 4,56 4,20 December 3,09 3,36 3,37

40 Side3/3 Nedenstående graf viser udviklingen i sygdomsrelateret langtidsfravær i Frederikshavn Kommune i 2015, 2016 og Således ses andelen af sygdomsrelateret fravær med mere end 21 dages sygefravær (KMD rollebaseret indgang, ). Sygdomsrelateret langtidsfravær Frederikshavn Kommune >21 dage Januar 1,93 2,42 2,49 Februar 2,34 2,97 2,50 Marts 2,27 2,43 2,36 April 1,90 2,48 1,93 Maj 1,73 2,45 2,00 Juni 1,65 2,27 2,08 Juli 1,67 2,14 2,21 August 1,77 1,90 1,95 September 2,26 1,91 2,40 Oktober 2,36 2,22 2,49 November 2,50 2,01 2,50 December 2,60 2,50 2,59

41 Relateret docum 2/3 Dokum Navn: Bilag 2. Januar 2018.pdf Dokum Titel: Bilag 2. Januar 2018 Dokum ID:

42 Sygdomsrelateret fraværsproc (LPT171) Organisatorisk enhed Kalenderår/måned JAN 2017 FEB 2017 MAR 2017 APR 2017 MAJ 2017 JUN 2017 JUL 2017 AUG 2017 SEP 2017 OKT 2017 NOV 2017 DEC 2017 Samlet resultat vedr. sygdom excl. helligdage vedr. sygdom excl. helligdage vedr. sygdom excl. helligdage vedr. sygdom excl. helligdage vedr. sygdom excl. helligdage vedr. sygdom excl. helligdage vedr. sygdom excl. helligdage vedr. sygdom excl. helligdage vedr. sygdom excl. helligdage vedr. sygdom excl. helligdage vedr. sygdom excl. helligdage vedr. sygdom excl. helligdage vedr. sygdom excl. helligdage Frederikshavn Kommune 7,08 6,97 6,51 4,77 5,05 4,92 3,85 4,71 6,02 5,77 6,70 5,96 5,69 Sundhed og Pleje 7,40 6,93 6,85 5,47 5,50 5,65 5,24 5,79 6,50 6,70 7,77 7,42 6,43 Kultur og Fritid 4,66 5,06 6,77 1,95 1,22 0,14 0,05 0,57 3,20 4,27 6,17 1,89 3,03 Ledelsessekretariat 2,63 2,26 0,76 0,69 2,25 0,68 2,50 1,99 0,35 1,18 Social- og Sundhedsmyndighed 4,36 5,14 4,49 1,84 3,26 5,19 2,50 2,84 4,20 3,59 4,33 3,48 3,77 Bibliotek og Borgerservice 3,75 4,19 4,96 3,32 3,20 4,00 1,98 1,87 2,57 4,05 4,29 4,42 3,56 Handicap og Psykiatri 9,82 9,65 9,06 6,88 6,98 6,38 5,07 6,00 8,90 8,32 8,60 7,52 7,75 IT, Digitalisering og Velfærdsteknologi 2,00 3,36 2,73 1,54 1,88 3,49 0,71 1,53 2,91 3,29 4,11 1,45 2,43 Ejendom. 6,95 7,15 5,27 4,37 4,32 4,81 4,03 5,75 6,63 5,11 5,79 6,97 5,58 Økonomi og Personale 4,64 5,63 3,56 3,73 3,76 4,19 4,54 5,15 4,59 5,83 5,32 3,68 4,55 Familie 4,82 6,31 5,91 3,42 3,98 3,83 2,82 3,01 4,47 5,35 7,41 4,81 4,69 Børn og Skole 7,38 7,12 6,60 4,46 5,00 4,47 2,88 4,21 5,91 4,96 6,04 5,39 5,38 Arbejdsmarked 6,78 7,54 6,49 4,43 5,80 4,54 3,43 4,75 5,06 4,52 5,85 4,79 5,33 Ungdomsskole Klubber og SSP 2,86 2,41 1,72 1,23 2,66 1,85 0,70 1,42 1,57 2,45 2,45 2,12 1,95 Park og Vej. 6,21 4,97 4,44 3,07 3,56 6,08 4,11 4,63 5,84 6,84 7,93 4,63 5,19 Teknik og Miljø 4,03 3,30 3,80 3,19 2,33 2,40 1,67 3,24 3,08 2,28 3,48 4,15 3,07 Udvikling og Erhvervssekretariatet 1,55 0,35 0,40 7,85 5,35 4,48 1,69

43 Relateret docum 3/3 Dokum Navn: Dokum Titel: Bilag 3. Januar Kort og langt fravær.pdf Bilag 3. Januar Kort og langt fravær Dokum ID:

44 Sygdomsrelateret fraværsproc (LPT171)_Fr.havn C Kalenderår/måned JAN 2017 JAN 2017 FEB 2017 FEB 2017 MAR 2017 MAR 2017 APR 2017 APR 2017 MAJ 2017 MAJ 2017 JUN 2017 JUN 2017 Organisatorisk enhed <=21 >21 <=21 >21 <=21 >21 <=21 >21 <=21 >21 <=21 >21 Sundhed og Pleje 4,36 3,04 4,11 2,83 3,97 2,88 3,11 2,36 3,16 2,34 2,85 2,80 Kultur og Fritid 2,50 2,16 2,94 2,12 2,93 3,83 1,95 0,00 1,22 0,00 0,14 0,00 Ledelsessekretariat 2,63 0,00 2,26 0,00 0,76 0,00 0,69 0,00 2,25 0,00 Social- og Sundhedsmyndighed 4,36 0,00 5,14 0,00 4,49 0,00 1,84 0,00 3,26 0,00 5,19 0,00 Bibliotek og Borgerservice 2,82 0,94 3,26 0,93 4,02 0,94 2,53 0,80 2,37 0,84 4,00 0,00 Handicap og Psykiatri 6,57 3,26 6,17 3,49 5,41 3,65 3,53 3,35 3,91 3,07 3,50 2,88 IT, Digitalisering og Velfærdsteknologi 2,00 0,00 3,36 0,00 2,73 0,00 1,54 0,00 1,88 0,00 3,49 0,00 Ejendom. 4,63 2,30 5,92 1,21 3,57 1,67 2,38 1,98 2,18 2,13 2,28 2,51 Økonomi og Personale 4,90 0,00 2,78 2,71 3,53 0,00 2,61 1,03 2,54 1,18 2,81 1,28 Familie 3,61 1,21 3,98 2,33 4,05 1,86 1,77 1,65 2,81 1,17 3,03 0,80 Børn og Skole 4,50 2,87 4,42 2,68 4,26 2,33 2,91 1,54 3,05 1,95 2,55 1,91 Arbejdsmarked 4,93 1,85 5,26 2,28 4,55 1,94 2,60 1,83 3,50 2,30 3,21 1,33 Ungdomsskole Klubber og SSP 2,86 0,00 2,41 0,00 1,72 0,00 0,48 0,75 1,98 0,68 1,85 0,00 Park og Vej. 4,58 1,64 3,34 1,63 3,62 0,82 2,38 0,69 2,10 1,46 2,38 3,69 Teknik og Miljø 4,03 0,00 2,82 0,48 2,45 1,35 2,05 1,14 2,33 0,00 1,89 0,50 Udvikling og Erhvervssekretariatet 1,55 0,00 0,35 0,00 Kalenderår/måned JUL 2017 JUL 2017 AUG 2017 AUG 2017 SEP 2017 SEP 2017 OKT 2017 OKT 2017 NOV 2017 NOV 2017 DEC 2017 DEC 2017 Organisatorisk enhed <=21 >21 <=21 >21 <=21 >21 <=21 >21 <=21 >21 <=21 >21 Sundhed og Pleje 2,22 3,02 3,06 2,73 2,94 3,56 2,98 3,72 4,01 3,76 3,56 3,86 Kultur og Fritid 0,05 0,00 0,57 0,00 3,20 0,00 2,15 2,12 4,14 2,03 1,89 0,00 Ledelsessekretariat 0,68 0,00 2,50 0,00 1,99 0,00 0,35 0,00 Social- og Sundhedsmyndighed 1,26 1,24 2,84 0,00 2,76 1,43 2,16 1,42 3,24 1,09 3,48 0,00 Bibliotek og Borgerservice 1,98 0,00 1,87 0,00 2,57 0,00 4,05 0,00 3,49 0,81 2,72 1,70 Handicap og Psykiatri 2,55 2,52 3,53 2,52 4,96 4,06 3,84 4,62 5,41 3,36 4,55 3,13 IT, Digitalisering og Velfærdsteknologi 0,71 0,00 1,53 0,00 2,91 0,00 1,08 2,21 4,11 0,00 1,45 0,00 Ejendom. 0,66 3,35 3,45 2,28 4,29 2,31 3,43 1,67 4,13 1,64 3,82 3,12 Økonomi og Personale 1,26 3,17 3,76 1,27 3,18 1,30 4,80 0,90 5,36 0,00 2,81 1,08 Familie 1,49 1,33 1,77 1,25 3,71 0,76 4,00 1,34 6,49 0,92 3,59 1,23 Børn og Skole 0,94 1,93 2,32 1,88 4,13 1,77 3,31 1,66 3,75 2,28 3,08 2,30 Arbejdsmarked 1,82 1,61 3,49 1,27 2,60 2,46 2,79 1,73 4,44 1,42 3,19 1,60 Ungdomsskole Klubber og SSP 0,70 0,00 1,42 0,00 1,57 0,00 2,45 0,00 2,45 0,00 2,12 0,00 Park og Vej. 1,72 2,39 3,00 1,63 4,21 1,63 4,36 2,48 4,47 3,46 3,07 1,57 Teknik og Miljø 1,13 0,54 2,72 0,51 2,54 0,54 1,73 0,55 1,64 1,85 1,26 2,89 Udvikling og Erhvervssekretariatet 0,40 0,00 7,85 0,00 5,35 0,00 4,48 0,00 NB: Der er tomt felt i rapporten, når der ikke er sygefravær den pgl. måned. Når der angives 0,00, er der sygefravær den pgl. måned en i kolonne <=21 dage eller i kolonne <21 dage.