IC Companys Lyngby Handelsskole. 6 March 2012

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "IC Companys Lyngby Handelsskole. 6 March 2012"

Transkript

1 IC Companys Lyngby Handelsskole 6 March 2012

2 Contents WELCOME & IC COMPANYS PRESENTATION Chris Bigler, CFO LUNCH FINANCE MANAGEMENT Tine Knarreborg, VP FINANCE BREAK CORPORATE RESPONSIBILITY Morten Lehmann, CSR MANAGER FINAL Q & A 2

3 Corporate presentation To be among the best developers of sports and fashion brands March 2012

4 Index 1 INTRODUCTION 2 HISTORY 3 ORGANISATION 4 BRANDS 5 CORPORATE STRATEGY 6 KNOWLEDGE CENTRE 7 CORPORATE SHARED SERVICES 8 CORPORATE RESPONSIBILITY 9 FINANCIALS IC COMPANYS PAGE 4

5 One of the top 5 largest sports and fashion companies in the north Introduction 1 BRANDS 11 Scandinavian sports and fashion brands SIZE Revenue DKK 3.9b and employees 2,344 SOURCING Offices in China, Hong Kong, India and Romania DISTRIBUTION Own retail, outlets, e-commerce, franchise and wholesale AROUND THE WORLD More than 450 stores and 11,000 wholesale selling points in more than 40 countries Note: All numbers are from the annual report 2010/11 IC COMPANYS PAGE 5

6 Proud heritage in Scandinavian fashion History 2 INWEAR GROUP 1969: InWear is founded 1973: Matinique is launched 1973: First Danish fashion brand to set up Asian production 1974: First subsidiaries in Sweden and Norway CARLI GRY 1948: Carli Gry is founded 1973: Klaus Helmersen takes over the company 1974: Jackpot is launched 1980: First own retail store in Copenhagen 1986: Part Two is launched 1996: Listed on the Copenhagen Stock Exchange 2001: IC Companys is formed through merger 1986: Cottonfield is launched 1996: Listed on the Copenhagen Stock Exchange 1998: Peak Performance acquisition 2001: IC Companys is formed through merger IC COMPANYS PAGE 6

7 Portfolio strengthened by acquisitions and start-ups History 2001/ / /2004 ACQUISITION START-UP IC COMPANYS PAGE 7

8 Experienced management team with high execution power Organisation 3 Niels Mikkelsen, CEO Chris Bigler, CFO Anders Cleemann, EVP Peter Fabrin, EVP INDUSTRY EXPERIENCE More than 60 years in total sports, fashion and fast moving consumer goods FRAMES AND PRINCIPLES Generating growth through frames and principles CRISIS MANAGMENT Crisis management securing profitability and strength STABILITY Cash flow management providing stability and risk reduction IC COMPANYS PAGE 8

9 Separate brand organisations with full responsibility of own value chain Organisation Chief Executive Officer Executive Management Corporate Business Development Human Resources Corporate Responsibility Finance IT Chief Financial Officer Investor Relations & Communication Legal Logistics Executive Vice President Global Sourcing Executive Vice President Peak Performance InWear & Matinique Tiger of Sweden Jackpot Cottonfield Designers Remix (51% ownership) By Malene Birger Part Two Companys IC Companys Canada Saint Tropez Soaked in Luxury Note: Brands include own value chain (design, sourcing, product management, marketing, wholesale, retail, franchise, e-commerce) IC COMPANYS PAGE 9

10 Developing 11 sports and fashion brands with a great potential Brands 4 IC COMPANYS PAGE 10

11 Brands in Affordable Luxury Brands PEAK PERFORMANCE Founded 1986 with roots in skiing Revenue DKK 977m TIGER OF SWEDEN Founded 1903 on a strong made-to-measure tradition Revenue DKK 563m BY MALENE BIRGER Founded 2003 based on design-driven passion Revenue DKK 264m DESIGNERS REMIX Founded 2002 on minimalistic elegance Revenue DKK 91m Note: All numbers are from the annual report 2010/11 IC COMPANYS PAGE 11

12 Brands in Mid Market Brands INWEAR & MATINIQUE Founded 1969 & 73 with roots in urban living Revenue DKK 404m & 289m respectively PART TWO Founded 1986 working with sensual vs. raw Revenue DKK 272m JACKPOT Founded 1974 with casual and colourful styles Revenue DKK 426m COTTONFIELD Founded 1986 on comfortable and casual menswear Revenue DKK 203m Note: All numbers are from the annual report 2010/11 IC COMPANYS PAGE 12

13 Brands in Fast Fashion and our Companys concept Brands SAINT TROPEZ Founded 1986 on young, independent femininity Revenue DKK 320m SOAKED IN LUXURY Founded 2005 based on a vibrant, international design Revenue DKK 74m COMPANYS Franchise concept based on 6 own female brands 31 stores in total Note: All numbers are from the annual report 2010/11 IC COMPANYS PAGE 13

14 Vision: to be among the best developers of sports and fashion brands Corporate strategy 5 FREEDOM WITHIN THE FRAMEWORK Respect of each individual brand entrusting it with full ownership of the value chain Best practice sharing in key areas of the value chain Corporate Shared Services with targeted operational responsibilities HIERARCHY OF SYNERGIES 1. Knowledge sharing through execution of 7 business disciplines 2. Targeted operational synergies based on brands needs 3. General operational cost synergies across all brands STRATEGIC FOCUS AREAS Building strong brands Having a focused market approach Increasing controlled distribution Optimising our processes and value chain Practising world class leadership IC COMPANYS PAGE 14

15 Mission: to build successful brands by uniting business excellence with creativity and innovation Corporate strategy KNOWLEDGE CENTER Retail/franchise Wholesale E-commerce New markets Sourcing Collection development Marketing/brand building CORPORATE SHARED SERVICES Sourcing, Logistics, IT Finance, Legal, HR Corporate Responsibility IC COMPANYS PAGE 15

16 Having the right key capabilities is essential to succeeding within a fashion segment Corporate strategy Fast Fashion Mid Market Affordable Luxury Comparative rating 1 Very important 2 Important Luxury Brand Product design Sourcing Logistics Distribution Mass media Drive traffic Fast design Merchandise flow Speed Flexibility Standardisation Cost Retail excellence Vertical principles Geographic concentration Heritage Distinctiveness Celebrities PR Innovative collections Accessories Quality Selective distribution Own environment Global footprint IC COMPANYS PAGE 16

17 The brand portfolio different priorities for different brands Corporate strategy BRANDS IN MULTIPLE SEGMENTS Affordable Luxury with focus on growth and internationalisation Mid Market and Fast Fashion with focus on core markets Sport/lifestyle Contemporary Formal Casual Jeans Luxury (High price) Affordable Luxury (Upper mid price) Mid Market (Mid price) Fast Fashion (Low price) IC COMPANYS PAGE 17

18 Our knowledge centre facilitates a systematic and iterative knowledge sharing process Knowledge centre 6 KNOWLEDGE CENTRE Knowledge sharing and innovation Defining best practice Implementation and adaptation of best practices BRAND IC COMPANYS PAGE 18

19 Frames and principles are catalogues of best practice guidelines implemented throughout the organisation Knowledge centre FRAMES AND PRINCIPLES DEFINITION A catalogue of best practice principles for each of the 7 disciplines All catalogues have a standardised structure: Discipline vision Key levers Focus areas Frames and principles IC COMPANYS PAGE 19

20 Shared Services functions are based on value creation and deliver services based on brands needs Corporate Shared Services 7 AN EFFICIENT SERVICE PLATFORM From 55% of total cost and 1,800 employees to 15% of total cost and 400 employees IC COMPANYS PAGE 20

21 We believe in integrating corporate responsibility in all parts of our organisation Corporate responsibility 8 WE SUPPORT THE 10 PRINCIPLES OF THE UN GLOBAL COMPACT Based on internationally adopted declarations and conventions on human rights, labour rights (People), environmental protection (Planet) and anti-corruption (Profit) INTEGRATED THROUGHOUT THE ORGANISATION Responsibility for issues and targets are assigned to the relevant internal functions for them to take action PEOPLE PLANET PROFIT IC COMPANYS PAGE 21

22 A financially strong company with solid cash flow Financials 9 BEST REVENUE AND PROFIT EVER IN 2010/11 Revenue of DKK 3.9b and EBIT of DKK 321m CYCLIC EARNINGS BUT STEADY CASH FLOW Strong operating cash flow averaging DKK 314m last five years Investments to be kept around 3% of annual revenue WORKING CAPITAL IN CONTROL Expected not to exceed 12% of annual revenue STRONG FINANCIAL POSITION WITH LOW NET DEBT Net debt of DKK 311m corresponding to 0.7 times EBITDA in 2010/11 Net debt target of zero and limit of 3 times EBITDA CONTINUED DIVIDENDS TO OUR SHAREHOLDERS 30% of the net profit to be distributed as dividend IC COMPANYS PAGE 22

23 Financial guidelines to secure steady high cash flows Financials ASSET LIGHT Maximises strategic manoeuvrability and secures a steady high cash flow FIXED TO VARIABLE COSTS Secures stable profitability in a volatile economic environment PRIORITISING INVESTMENTS Maximises returns securing future access to capital HIGH INVENTORY TURNOVER Reduces costs by freeing up capital for other purposes and ensuring continuous flow of inseason products STRICT CREDIT CONTROL Frees up capital for other purposes and ensures a healthy customer base IC COMPANYS PAGE 23

24 IC COMPANYS PAGE 24

25 Questions Questions Questions Questions 25 25

26 Contents WELCOME & IC COMPANYS PRESENTATION Chris Bigler, CFO LUNCH FINANCE MANAGEMENT Tine Knarreborg, VP FINANCE BREAK CORPORATE RESPONSIBILITY Morten Lehmann, CSR MANAGER FINAL Q & A 26

27 Contents WELCOME & IC COMPANYS PRESENTATION Chris Bigler, CFO LUNCH FINANCE MANAGEMENT Tine Knarreborg, VP FINANCE BREAK CORPORATE RESPONSIBILITY Morten Lehmann, CSR MANAGER FINAL Q & A 27

28 Præsentation Lyngby Handelseskole Finance Management IC Companys 6. Marts 2012

29 Finanace Management IC Companys Agenda Præsentation af IC Companys Finance Planlægningsproces og metode Økonomistyringsværktøjer og fokusområder Økonomifunktionens rolle internt i virksomheden Q & A s 29

30 Contents Chapter 1 Præsentation af ICC Finance Chapter 2 Planlægningsproces og metode Chapter 3 Økonomistyringsværktøjer og fokusområder Chapter 4 Økonomifunktionens rolle internt i virksomheden 30

31 Finance Management IC Companys Agenda Præsentation af ICC Finance Corporate Finance Koncernrapportering (internt og eksternt) Regnskabsstandarder (IFRS) Skat Intern revision Performance Reporting ejerskab af KPI rapportering og BI system Treasury Valuta afdækning Lån, renter, bank aftale Forsikring 31

32 Finance Management IC Companys Agenda Præsentation af ICC Finance Financial Shared Services General Ledger (rejseafregning, hensættelser, moms, diverse bilag og regnskabsaflæggelse, internt og eksternt) Accounts payable (håndtering af leverandør fakturaer) Credit & Collection (opkrævning og debitorbogholderi) Retail Accounting (bogføring af diverse butikstransaktioner) Pay roll (inhouse + out sourced) Ejer implementering af ændret set up og standarder Corporate Business Controlling Projekter, analyser, benchmarks, rapportering, ejer af budgetproces Brand Finance Decentral Brand Finance Manager, med økonomistyring som hovedopgave, er placeret i alle brands med reference til Brand direktøren. 32

33 Contents Chapter 1 Præsentation af ICC Finance Chapter 2 Planlægningsproces og metode Chapter 3 Økonomistyringsværktøjer og fokusområder Chapter 4 Økonomifunktionens rolle internt i virksomheden 33

34 Finance Management IC Companys Planlægnings proces (budgetter og estimater) Timing Business plans pr. forretningsenhed (brands og Corporate Shred Services) Opvarmningsbrev og Target setting Top/down Budgetinstruks Sparring undervejs Brand Finance og Corporate Business Controlling Preload Analyse og validering Indrapportering Budgetmøder med alle forretningsenheder Tilbagemelding til forretningsenheder => koncernbudget fastlægges endeligt Budgetrapport udarbejdes og sendes til bestyrelse Estimater og forecasts 34

35 Finance Management IC Companys Planlægnings metode Budgetelementer (P&L linjerne og parametre herunder) Dimensioner (Brands/forretningsenhed, kanaler, lande, markeder, butik etc.) Bottom up tilgang Detaljeringsgrad og relevans; Skal følge styringsbehovet Indret budgettet så det svarer til den relevante opfølgning System/værktøj (ICC implementerer budget system pr. kommende budget) Et utal af decentrale Excelfiler erstattes med fælles budgetsystem. => Samme proces på tværs af forretningsenheder Datasikkerhed Gennemsigtighed øget i forbindelse med controlling. Viden er bedre forankret og nemmere at overdrage. 35

36 This image cannot currently be displayed. Planning den overordnede arbejdsgang Retail Franchise Wholesale Supply OPEX Phase Prepare Ready for parameter input Ready for parameter input Ready for parameter input Ready for parameter input Ready for parameter input Ready for budget input Ready for budget input Ready for budget input Ready for budget input Ready for budget input Input Preload Pre Load Pre Load Pre Load Pre Load Pre Load Validate/ adjust Fees Fee Load Fee Load Fee Load Fee Load Fee Load Analyse Validate/ adjust Approval EVP Approval EVP Approval EVP Approval EVP Final load Brand & Platform Final Load Final Load Final Load Final Load Approval EVP Final load Supply Final Load Corporate Adjust. Business Review 36

37 This image cannot currently be displayed. 1. Wholesale Process owner: Process objective: Input: Output: Wholesale New budget/ Estimate round Final budget/ Estimate xx Ready for parameter input Ready for budget input Pre load Fees loaded budget only Final load Deadline Corp. Finance Planning guideline & deadline Update Master data 1 Update fees Corp Business Controlling Planning guideline & deadline Update Master data 1 Update parameter 2 Upd HR Validate Update fees 4 Validate Finance Mgr Ready for budget w. deadline Update Master data 1 Update parameter 2 Upd HR Brand planning acc. to deadlines Update Input Schedules 3 Upd H&F Upd CC Validate/ adj. P&L Validate/ adj. P&L Business Review Budget responsible director EVP Budgetelementer; Preordrer og cancellations = netsales OTB GTN (discount, returns, claims) GM OPEX Update Input Schedules 3 Validate/ adj. P&L Validate/ adj. P&L Approve Approve Business Review Business Review direktion Business Review Time / Frequency New budget phase 3 times / year 37 37

38 This image cannot currently be displayed. 3. Retail, Outlet & Ecom. Process owner: Process objective: Input: Output: Retail New budget/ Estimate round Final budget/ Estimate xx Ready for parameter input Ready for budget input Pre load Fees loaded budget only Final load Deadline Corp. Finance Planning guideline & deadline Update Master data 1 Update fees Corp Business Controlling Planning guideline & deadline Update Master data 1 Update parameter 2 Upd HR Validate Update fees 4 Validate Finance Mgr Ready for budget w. deadline Update Master data 1 Update parameter 2 Upd HR Brand planning acc. to deadlines Update Input Schedules 3 Upd H&F Upd CC Validate/ adj. P&L Validate/ adj. P&L Business Review Budget responsible director EVP direktion Budgetelementer; P&L opbygning pr. butik Gross sales discount = Netsales GM GM % Stock write down Return penalties OPEX Gager/personale % Marketing Update Input Schedules 3 Validate/ adj. P&L Validate/ adj. P&L Approve Approve Business Review Business Review Business Review Time / Frequency New budget phase 3 times / year 38 38

39 This image cannot currently be displayed. 4. OPEX Process owner: Process objective: Input: Output: OPEX Process New budget/ Estimate round Final budget/ Estimate xx Ready for parameter input Ready for budget input Pre load Fees loaded Final load Deadline Corp. Finance Planning guideline & deadline Update Master data 1 Update fees 4 Corp Business Controlling Load Employee List 1 Planning guideline & deadline Update Master data 1 Update parameter 2 Upd HR Validate/ Adj. OPEX Update fees 4 Validate/ Adj. OPEX Finance Mgr. Ready for budget w. deadline Update Master data 1 Update parameter 2 Upd HR Brand planning acc. to deadlines Update Input Schedules 3 Validate OPEX Validate /adj. OPEX Validate /adj. OPEX Business Review Budget responsible directors EVP Budgetelementer; Personale omk. (opbygget pr. navn) Rejseomk. (rejser pr. medarb.) Afskrivninger (+ nye investeringer) Marketing Kollektionsprøver (sælgere) Øvrige kapacitetsomkostninger (tlf., biler, konsulent, revision, bank omk., etc. Update Input Schedules 3 Approve Approve Approve Business Review Business Review Direktion Business Review Time / Frequency New budget phase 3 times / year 39

40 Finance Management IC Companys Planlægnings metode, fortsat 40

41 Contents Chapter 1 Præsentation af ICC Finance Chapter 2 Planlægningsproces og metode Chapter 3 Økonomistyringsværktøjer og fokusområder Chapter 4 Økonomifunktionens rolle internt i virksomheden 41

42 Finance Management IC Companys Økonomistyringsværktøjer og fokusområder Finansrapportering som udgangspunkt for økonomistyring KPI dash boards bliver det fremtidige primære værktøj (Finans + operationelle data) Hvad er de kritiske styringsmekanismer Hvordan måles de Hvad er succeskriteriet? Adfærds orienteret Finance Managers Manual Definition af Økonomichefens rolle på; Strategisk niveau I forbindelse med planlægning (budget og estimat) I forbindelse med uge og månedsopfølgning Hvilke værktøjer er tilgængelige/obligatoriske 42

43 Finance Management IC Companys Økonomistyringsværktøjer og fokusområder Omkostningernes; Variabilitet, reversibilitet og delbarhed Vi vil have vores GM forbedret Vi går helt vildt op i at få reduceret vores lager At vores interne fee struktur bliver gennemsigtig og adfærdsregulerende Working capital; - DSO - DPO - Stock turn Cancellations & Returns Hvad fokuserer vi især på for tiden?... og hvorfor gør vi det? Hvad er koden for fremtidens distribution, og hvordan håndteres det rent finansielt. Risiko for spild i de enkelte led værdikæden, især; - Design/udvikling - Produktion - Logistik - Salgsproces 43

44 Contents Chapter 1 Præsentation af ICC Finance Chapter 2 Planlægningsproces og metode Chapter 3 Økonomistyringsværktøjer og fokusområder Chapter 4 Økonomifunktionens rolle internt i virksomheden 44

45 Finance Management IC Companys Økonomifunktionens rolle internt i virksomheden Fast del af stort set alle projekter Rådgiver rolle (inddrages ofte i diverse problemstillinger og nogen gange i tide ) Brandslukker rolle Alle forretningsrelaterede transaktioner og handlinger ender i finanstallene Her opdages fejl og uhensigtsmæssigheder Her tages der stilling til alternativ proces og bedre proces som præsenteres og implementeres. Fordel med forretningsorienterede finansfolk Generelt har økonomifunktionen en markant og meget central rolle i alle virksomhedens aspekter og handlinger. 45

46 Questions Questions Questions Questions 46

47 47

48 Contents WELCOME & IC COMPANYS PRESENTATION Chris Bigler, CFO LUNCH FINANCE MANAGEMENT Tine Knarreborg, VP FINANCE BREAK CORPORATE RESPONSIBILITY Morten Lehmann, CSR MANAGER FINAL Q & A 48

49 Contents WELCOME & IC COMPANYS PRESENTATION Chris Bigler, CFO LUNCH FINANCE MANAGEMENT Tine Knarreborg, VP FINANCE BREAK CORPORATE RESPONSIBILITY Morten Lehmann, CSR MANAGER FINAL Q & A 49

50 CR in IC Companys March 2012

51 Corporate Responsibility in IC Companys - Common understanding of CR - Why do we work with CR in IC Companys? - Recap 11 May,

52 Common understanding of CR 11 May,

53 Definition of Corporate Responsibility CSR or Corporate Responsibility (CR) PEOPLE PLANET PROFIT 11 May,

54 Definition of Corporate Responsibility DO GOOD Proactive DO NO HARM Compliance People Planet Profit 11 May,

55 Examples of strategic CR initiatives in the textile industry Unicef partnership H&M Diversity - Levi s Work2Learn - ICC Sustainable materials - Jackpot Phasing out chemicals - Nike + Puma Water - Patagonia Recycle Your Blues - Gap Trade with Africa - Edun Local Employment Saga Furs, American Apparel Proactive Compliance Compliance program: Human rights (30) Chemicals, CO2, wastewater Bribery, tax, transfer pricing People Planet Profit 11 May,

56 Corporate Responsibility in Patagonia 11 May,

57 Examples of Internal CR Diversity program Access to healthy food Education on prevention of stress Promotion of sustainable transport Video-conference facilities Sustainable buildings IT Waste Education of employees on Anti-corruption guidelines Whistleblower system Proactive Compliance Anti-discrimination Occupational Health and Safety Compliance program: Human rights (30) Chemicals, CO2, waste water Bribery, tax, transfer pricing People Planet Profit 11 May,

58 PEOPLE 1. Businesses should support and respect the protection of internationally proclaimed human rights 2. Businesses should make sure that they are not complicit in human rights abuses 3. Businesses should uphold the freedom of association and the effective recognition of the right to collective bargaining 4. Businesses should support the elimination of all forms of forced and compulsory labour 5. Businesses should support the effective abolition of child labour 6. Businesses should eliminate discrimination in respect of employment and occupation PLANET PROFIT 7. Businesses should support a precautionary approach to environmental challenges 8. Businesses should undertake initiatives to promote greater environmental responsibility 9. Businesses should encourage the development and diffusion of environmentally friendly technologies 10. Businesses should work against corruption in all its forms, including extortion and bribery 11 May,

59 Why CR? 11 May,

60 Why CR? People Planet Profit 11 May,

61 Why CR? The Generic Business Case for CR Enhanced brand image and reputation Improved staff motivation and performance Improved supplier management Meeting investor requirements CR Improved corporate innovation Reduced costs Improved customer loyalty and confidence Improved government relations 11 May,

62 Why CR? The Generic Business Case for CR Enhanced brand image and reputation Improved staff motivation and performance Improved supplier management Meeting investor requirements A successful company? Improved corporate innovation Reduced costs Improved customer loyalty and confidence Improved government relations 11 May,

63 Corporate Social Innovation 11 May,

64 Corporate Social Innovation Turning Challenges into Opportunities 11 May,

65 Corporate Social Innovation Make sure your business model is ready for the end of free nature and free labour (Sally Uren Forum for the Future) Being a sustainable company is not about box ticking, it s about future-proofing your business and building trust and brand loyalty that will last for years to come. (Justin King, Chief Executive, J Sainsbury plc) In November 2009 we launched a new mission for Unilever - to double the size of the business while reducing our overall environmental impact across our entire value chain. (Unilever) 11 May,

66 Corporate Social Innovation Imagine that when you buy a pair of jeans you re offered an agreement to sign before you pay: I hereby promise to cold-wash, line-dry this clothing item, and own it for at least three years or ensure it is given away for someone else to enjoy. When you sign, you are rewarded instantly with a coupon for cash back. The rebate is the estimated financial value of the carbon-dioxide emissions you save by avoiding hot-water washing, and by machine drying your jeans over the lifespan of the item. The clothing company is able to provide this discount by aggregating its consumers carbon credits and selling them on the open market. This model provides financial incentives for both the clothing company and the consumer to alter behavior. 11 May,

67 Corporate Social Innovation - Gessner From 6000 to 16 colors Sewage which Gessner today emits is cleaner than the water coming into the factory, All their fabrics may serve as compost for soil after use and waste (residue) substance is no longer toxic but is converted into felt and used as shelter for strawberry plants and which decomposes and becomes compost for the soil. In this way Gessner now makes money on what in the past was their waste. 11 May,

68 Corporate Social Innovation - Lifestraw 11 May,

69 Recap 11 May,

70 Definition of Corporate Responsibility CSR or Corporate Responsibility (CR) PEOPLE PLANET PROFIT 11 May,

71 Definition of Corporate Responsibility DO GOOD Proactive DO NO HARM Compliance People Planet Profit 11 May,

72 11 May,

73 Contents WELCOME & IC COMPANYS PRESENTATION Chris Bigler, CFO LUNCH FINANCE MANAGEMENT Tine Knarreborg, VP FINANCE BREAK CORPORATE RESPONSIBILITY Morten Lehmann, CSR MANAGER FINAL Q & A 73

74 Questions Questions Questions Questions 74 74

75 75 75

DIRF Samspil mellem IR og øvrig ekstern kommunikation

DIRF Samspil mellem IR og øvrig ekstern kommunikation DIRF Samspil mellem IR og øvrig ekstern kommunikation Iben Steiness Director, Carlsberg Investor Relations Agenda Introduktion Ekstern kommunikation i Carlsberg IR vs medier Praktiske eksempler Page 2

Læs mere

Baltic Development Forum

Baltic Development Forum Baltic Development Forum 1 Intelligent Water Management in Cities and Companies developing and implementing innovative solutions to help achieve this objective. Hans-Martin Friis Møller Market and Development

Læs mere

Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15onsdag 11:40 3 36 41

Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15onsdag 11:40 3 36 41 Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15onsdag 11:40 3 36 41 BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15tirsdag

Læs mere

DIRF IR strategi og implementering. 15 Marts 2011, Michael von Bulow, IR, Danmark

DIRF IR strategi og implementering. 15 Marts 2011, Michael von Bulow, IR, Danmark DIRF IR strategi og implementering 15 Marts 2011, Michael von Bulow, IR, Danmark Agenda Vores værdier IR og organisationen Planning wheel IR politik Aktiviteter & Output & KPI Udfordringer 2 Our five values

Læs mere

The Use of RFID transponders By Klaus Nissen kni@berendsen.dk

The Use of RFID transponders By Klaus Nissen kni@berendsen.dk The Use of RFID transponders By Klaus Nissen kni@berendsen.dk Page 1 Agenda Berendsen Textile Service who we are How do we use the transponders The future Page 2 You have most probably used our products,

Læs mere

DIRF. Medlemsmøde om Best Practice Disclosure policy and process. 22. Juni 2015

DIRF. Medlemsmøde om Best Practice Disclosure policy and process. 22. Juni 2015 Medlemsmøde om 22. Juni 2015 Realitet I (Extract) bewildering amount of firm news lower barriers to global investment increasingly competitive environment the value created by effectively communicating

Læs mere

COMMUNICATION ON PROGRESS

COMMUNICATION ON PROGRESS COMMUNICATION ON PROGRESS FN Global Compact Rapport 2010 Moment A/S Moment er specialiseret i Studiejob & Vikariater, Rekruttering & Search og Outplacement. Derudover står vi bag Moment Medier, som er

Læs mere

Byg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Architecture Framework (TOGAF)

Byg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Architecture Framework (TOGAF) Byg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Framework (TOGAF) Otto Madsen Director of Enterprise Agenda TOGAF og informationsarkitektur på 30 min 1. Introduktion

Læs mere

COMMUNICATION ON PROGRESS. FN Global Compact Rapport 2015 Moment A/S

COMMUNICATION ON PROGRESS. FN Global Compact Rapport 2015 Moment A/S COMMUNICATION ON PROGRESS FN Global Compact Rapport 2015 Moment A/S Introduktion Igen i år har vi i Moment den glæde at kunne være med i FN s Global Compact-initiativ. Det er 6. gang vi udarbejder en rapport

Læs mere

Præsentation og debat om veje til samarbejde/nye muligheder for danske modevirksomheder, der ønsker vækst på det internationale marked

Præsentation og debat om veje til samarbejde/nye muligheder for danske modevirksomheder, der ønsker vækst på det internationale marked Præsentation og debat om veje til samarbejde/nye muligheder for danske modevirksomheder, der ønsker vækst på det internationale marked Formål: Åbne op for dialog og forståelse for samarbejde på tværs af

Læs mere

FREMTIDENS UNDERLEVERANDØR

FREMTIDENS UNDERLEVERANDØR 19. marts 2015 FREMTIDENS UNDERLEVERANDØR STRATEGISK VÆRDIKÆDE UDVIKLING SÅDAN UDVIKLER DU SAMMEN MED KUNDERNE Benny Madsen bm@valcon.dk +45 2027 8280 INDHOLD KORT OM VALCON STATUS PÅ VÆRDIKÆDEUDVIKLING

Læs mere

UN GLOBAL COMPACT Communication on Progress 2013 DECEMBER

UN GLOBAL COMPACT Communication on Progress 2013 DECEMBER UN GLOBAL COMPACT Communication on Progress 2013 DECEMBER LEDELSESPÅTEGNING Hos Euro Code har vi valgt fortsat at støtte FNs Global Compact principper, med respekt for menneskerettigheder, arbejdstager

Læs mere

Projektledelse i praksis

Projektledelse i praksis Projektledelse i praksis - Hvordan skaber man (grundlaget) for gode beslutninger? Martin Malis Business Consulting, NNIT mtmi@nnit.com 20. maj, 2010 Agenda Project Governance Portfolio Management Project

Læs mere

DYNAMICS AX 2012 FÅ OVERBLIK OG SE NYE MULIGHEDER BUSINESS PRODUCTIVITY

DYNAMICS AX 2012 FÅ OVERBLIK OG SE NYE MULIGHEDER BUSINESS PRODUCTIVITY 1 DYNAMICS AX 2012 FÅ OVERBLIK OG SE NYE MULIGHEDER BUSINESS PRODUCTIVITY Peter Holm & Morten Albrechtsen Maj 2013 AGENDA INTRODUKTION TIL BUSINESS PRODUCTIVITY HOS COLUMBUS PÅ BESØG I AX 2012 BUSINESS

Læs mere

Totallivsomkostning som vejen frem Hvorfor leverandører af udstyr til den maritime branche bør indtænke service i deres forretningsstrategier

Totallivsomkostning som vejen frem Hvorfor leverandører af udstyr til den maritime branche bør indtænke service i deres forretningsstrategier Totallivsomkostning som vejen frem Hvorfor leverandører af udstyr til den maritime branche bør indtænke service i deres forretningsstrategier Section for Engineering Design and Product Development Dér

Læs mere

Sociale Medier - kom tættere på kunderne. Eva Fog Bruun Head of Brand Strategy & Market Research 3. april 2014

Sociale Medier - kom tættere på kunderne. Eva Fog Bruun Head of Brand Strategy & Market Research 3. april 2014 Sociale Medier - kom tættere på kunderne Eva Fog Bruun Head of Brand Strategy & Market Research 3. april 2014 I dag Hvorfor engagerer VELUX Gruppen sig i social media? VELUX Social media strategi Social

Læs mere

Compliance Agenda 2014 - Bæredygtig leverandørstyring i Nordea. Maria Hejde Færgemann Berlingske Business og Deloitte, Compliance Agenda 2014

Compliance Agenda 2014 - Bæredygtig leverandørstyring i Nordea. Maria Hejde Færgemann Berlingske Business og Deloitte, Compliance Agenda 2014 Compliance Agenda 2014 - Bæredygtig leverandørstyring i Nordea Maria Hejde Færgemann Berlingske Business og Deloitte, Compliance Agenda 2014 Bæredygtig leverandørstyring i Nordea Fakta om Nordea Baggrunden

Læs mere

CSR SOM SALGSPARAMETER

CSR SOM SALGSPARAMETER CSR SOM SALGSPARAMETER Hvordan skaber det værdi og hvad skal der til? Af Charlotte B. Merlin AGENDA Kort om Hartmann Sælgernes rolle og træning Værktøjer og serviceydelser Kunderne Regler for etisk markedsføring

Læs mere

SUPER STORE IN COPENHAGEN K. Antonigade 2, 1106 København K Sag 56BRK0100026

SUPER STORE IN COPENHAGEN K. Antonigade 2, 1106 København K Sag 56BRK0100026 SUPER STORE IN COPENHAGEN K Antonigade 2, 1106 København K Sag 56BRK0100026 Interior: Nice rectangular sales floor easy to design for most concepts. Toilet in the back. Common staff facilities on the

Læs mere

Den røde tråd fra testdækning til releasemetrikker

Den røde tråd fra testdækning til releasemetrikker Den røde tråd fra testdækning til releasemetrikker The art of developing software cheaper, in good quality and at schedule Software-Pro Agenda Den røde tråd fra testdækning til releasemetrikker Mange har

Læs mere

Vind Seminar Fredericia 4. april 2013 JOB2SEA

Vind Seminar Fredericia 4. april 2013 JOB2SEA Vind Seminar Fredericia 4. april 2013 JOB2SEA Rekrutteringsstrategi i et svært marked. Helle Drachmann Baggrund Job- & CV database Outplacement & transition management Koncern HR Selvstændig virksomhed

Læs mere

Strategisk ressourcestyring i staten - elementer og udfordringer

Strategisk ressourcestyring i staten - elementer og udfordringer Strategisk ressourcestyring i staten - elementer og udfordringer Carsten Rohde E-mail cr.acc@cbs.dk SAS Institute 5. maj 2011 Agenda: 1. Økonomistyringsudfordringen i statens virksomheder? 2. Økonomistyringsopgaver

Læs mere

how to save excel as pdf

how to save excel as pdf 1 how to save excel as pdf This guide will show you how to save your Excel workbook as PDF files. Before you do so, you may want to copy several sheets from several documents into one document. To do so,

Læs mere

Trolling Master Bornholm 2013

Trolling Master Bornholm 2013 Trolling Master Bornholm 2013 (English version further down) Tilmeldingerne til 2013 I dag nåede vi op på 77 tilmeldte både. Det er lidt lavere end samme tidspunkt sidste år. Til gengæld er det glædeligt,

Læs mere

Fra konsensus- til performancekultur

Fra konsensus- til performancekultur Fra konsensus- til performancekultur Erfaringer med at udvikle en organisation November 2012 Forretningsområder Parallelimport af medicin i EU Salg af generiske lægemidler i EU Orifarm - en international

Læs mere

Information Systems ICT. Welcome to. Autumn Meeting Oct 2013, Copenhagen(DK)

Information Systems ICT. Welcome to. Autumn Meeting Oct 2013, Copenhagen(DK) Information Systems ICT Welcome to Autumn Meeting Oct 2013, Copenhagen(DK) Agenda Autumn Meeting 2013 Thursday 24:th of October 10:00 Velkomst. Status fra formanden og gennemgang af program for høstmødet

Læs mere

VisitAarhus konferencen 2012

VisitAarhus konferencen 2012 VisitAarhus konferencen 2012 Cruise Copenhagen Network En masse millarder grunde Scandic Hotel Aarhus December 3, 2012 Målsætning Agenda Fede Tider Københavnske Udfordringer CCN s Set-Up Aarhus 7.5 min.

Læs mere

Aspector v/morten Kamp Andersen. Hvorfor Talent Management? - argumenter og business case

Aspector v/morten Kamp Andersen. Hvorfor Talent Management? - argumenter og business case Aspector v/morten Kamp Andersen Hvorfor Talent Management? - argumenter og business case PROGRAM 1. Hvorfor er der (igen) fokus på Talent Management? 2. Hvad er Talent Management? 3. Hvad er business casen?

Læs mere

Trolling Master Bornholm 2013

Trolling Master Bornholm 2013 Trolling Master Bornholm 2013 (English version further down) Tilmeldingen åbner om to uger Mandag den 3. december kl. 8.00 åbner tilmeldingen til Trolling Master Bornholm 2013. Vi har flere tilmeldinger

Læs mere

Subject to terms and conditions. WEEK Type Price EUR WEEK Type Price EUR WEEK Type Price EUR WEEK Type Price EUR

Subject to terms and conditions. WEEK Type Price EUR WEEK Type Price EUR WEEK Type Price EUR WEEK Type Price EUR ITSO SERVICE OFFICE Weeks for Sale 31/05/2015 m: +34 636 277 307 w: clublasanta-timeshare.com e: roger@clublasanta.com See colour key sheet news: rogercls.blogspot.com Subject to terms and conditions THURSDAY

Læs mere

VidenForum Fokus på viden Viden i fokus

VidenForum Fokus på viden Viden i fokus VidenForum inviterer til seminarrække - Learn how to improve your intelligence and market analysis capabilities VidenForum har fornøjelsen at præsentere en række spændende seminarer i samarbejde med Novintel

Læs mere

Security as a Service hvorfor, hvornår og hvordan. Gorm Mandsberg, gma@dubex.dk Aarhus, 13.06.2013

Security as a Service hvorfor, hvornår og hvordan. Gorm Mandsberg, gma@dubex.dk Aarhus, 13.06.2013 Security as a Service hvorfor, hvornår og hvordan Gorm Mandsberg, gma@dubex.dk Aarhus, 13.06.2013 SecaaS hvorfor, hvornår og hvordan hvad Hvorfor.. Hvornår.. Hvordan.. Disclamer: Dubex er MSSP og leverer

Læs mere

Kriterie for at bestå: Deltagelse i undervisningstiden, udarbejdelse af e-magasin, deltagelse i fælles fremlægning.

Kriterie for at bestå: Deltagelse i undervisningstiden, udarbejdelse af e-magasin, deltagelse i fælles fremlægning. 1. E-MAGASINER (Herning) Hvem kan deltage: Studerende i Herning Kriterie for at bestå: Deltagelse i undervisningstiden, udarbejdelse af e-magasin, deltagelse i fælles fremlægning. På kurset lærer du at

Læs mere

Dialogmøde 3. maj 2012

Dialogmøde 3. maj 2012 Dialogmøde 3. maj 2012 Status i Novia Katastrofalt 2011 Nye lokalaftaler 3F og HK Løn freeze på de administrative 1. kvt 2012 på budget 1 års fødselsdag i Aviator familien Status udenfor Markedet er presset

Læs mere

Koordinering af SEP med COM ManagEnergy 18-03-2014

Koordinering af SEP med COM ManagEnergy 18-03-2014 Koordinering af SEP med COM ManagEnergy 18-03-2014 1 Er der synergier mellem SEP og SEAP? - og kan vi udnytte disse synergier? 2 Definitionen på SEAP (COM) og SEP (ENS) SEP (ENS) Den strategiske energiplan

Læs mere

Oplæg fra NHS`s baggrund for deres nye sundhedsprogram 2013-2016 - med fokus på ledelse. Oplægsholder: Inge Pia Christensen

Oplæg fra NHS`s baggrund for deres nye sundhedsprogram 2013-2016 - med fokus på ledelse. Oplægsholder: Inge Pia Christensen Oplæg fra NHS`s baggrund for deres nye sundhedsprogram 2013-2016 - med fokus på ledelse Oplægsholder: Inge Pia Christensen Improving the safety of patients in NHS 2013-16 The National Health Service (NHS)

Læs mere

BILAG 8.1.B TIL VEDTÆGTER FOR EXHIBIT 8.1.B TO THE ARTICLES OF ASSOCIATION FOR

BILAG 8.1.B TIL VEDTÆGTER FOR EXHIBIT 8.1.B TO THE ARTICLES OF ASSOCIATION FOR BILAG 8.1.B TIL VEDTÆGTER FOR ZEALAND PHARMA A/S EXHIBIT 8.1.B TO THE ARTICLES OF ASSOCIATION FOR ZEALAND PHARMA A/S INDHOLDSFORTEGNELSE/TABLE OF CONTENTS 1 FORMÅL... 3 1 PURPOSE... 3 2 TILDELING AF WARRANTS...

Læs mere

Kapitalstruktur i Danmark. M. Borberg og J. Motzfeldt

Kapitalstruktur i Danmark. M. Borberg og J. Motzfeldt Kapitalstruktur i Danmark M. Borberg og J. Motzfeldt KORT OM ANALYSEN Omfattende studie i samarbejde med Økonomisk Ugebrev Indblik i ledelsens motiver for valg af kapitalstruktur Er der en optimal kapitalstruktur

Læs mere

Center for Facilities Management

Center for Facilities Management Center for Facilities Management Per Anker Jensen Civilingeniør, PhD, MBA Lektor, BYG-DTU 1 Center for Facilities Management - Realdania forskning Baggrund Udvikling af fælles program for forskning og

Læs mere

INDUSTRIAL relations

INDUSTRIAL relations Carsten Strøby Jensen INDUSTRIAL relations indenmark - from conflict-based consensus to consensus-based conflict DJØF Publishing Industrial Relations in Denmark From conflict-based consensus to consensus-based

Læs mere

Betydningen af de nye aktionærrettigheder

Betydningen af de nye aktionærrettigheder Betydningen af de nye aktionærrettigheder - boosting aktivt ejerskab på tværs af EU - af Caspar Rose EU Parlamentet vedtog 15. februar direktivet om "Shareholders Rights" EU-Kommissær Charlie McCreevy

Læs mere

Terese B. Thomsen 1.semester Formidling, projektarbejde og webdesign ITU DMD d. 02/11-2012

Terese B. Thomsen 1.semester Formidling, projektarbejde og webdesign ITU DMD d. 02/11-2012 Server side Programming Wedesign Forelæsning #8 Recap PHP 1. Development Concept Design Coding Testing 2. Social Media Sharing, Images, Videos, Location etc Integrates with your websites 3. Widgets extend

Læs mere

Climate adaptation in Denmarkand a groundwater dilemma

Climate adaptation in Denmarkand a groundwater dilemma Climate adaptation in Denmarkand a groundwater dilemma Rolf Johnsen www.regionmidtjylland.dk Challenges with water Denmark 10-40% Precipitation ½-1m Sea level change 5-15 % Increase in runoff 0-2 m Groundwater

Læs mere

Overfør fritvalgskonto til pension

Overfør fritvalgskonto til pension Microsoft Development Center Copenhagen, January 2009 Løn Microsoft Dynamics C52008 SP1 Overfør fritvalgskonto til pension Contents Ønsker man at overføre fritvalgskonto til Pension... 3 Brug af lønart

Læs mere

COMMUNICATION ON PROGRESS. FN Global Compact Rapport 2012 Moment A/S

COMMUNICATION ON PROGRESS. FN Global Compact Rapport 2012 Moment A/S COMMUNICATION ON PROGRESS FN Global Compact Rapport 2012 Moment A/S Introduktion Igen i år har vi i Moment den glæde at kunne være med i FN s Global Compact-initiativ. Det er tredje gang vi udarbejder

Læs mere

Trolling Master Bornholm 2013

Trolling Master Bornholm 2013 Trolling Master Bornholm 2013 (English version further down) Tilmeldingerne til 2013 I dag nåede vi op på 85 tilmeldte både. Det er stadig lidt lavere end samme tidspunkt sidste år. Tilmeldingen er åben

Læs mere

NY BUTIK / CAFE PÅ UNIK BELIGGENHED Frederiksborggade 7, 1360 København K Sag 56BRK0112604

NY BUTIK / CAFE PÅ UNIK BELIGGENHED Frederiksborggade 7, 1360 København K Sag 56BRK0112604 NY BUTIK / CAFE PÅ UNIK BELIGGENHED Frederiksborggade 7, 1360 København K Sag 56BRK0112604 NY METROTRAPPE - LIGE UDE FORAN LEJEMÅLET NEW STAIRCASE FOR THE METRO - RIGHT OUTSIDE THE PREMISES BELIGGENHED

Læs mere

Recycling with care we think about the future

Recycling with care we think about the future Recycling with care we think about the future At RC Plastic, we recycle everything and have been doing so for 30 years RC Plast A/S was founded in 1984 with the aim of collecting factory waste from the

Læs mere

Business Model Genertion

Business Model Genertion Business Model Genertion Some Business Model definitions Porter s the essence of formulating competitive strategy is relating a company to its environment BusinessModelGeneration A business model describes

Læs mere

Copyright Soulaima Gourani, soulaimagourani.dk. 12 meter 7 personer. Copyright Soulaima Gourani, soulaimagourani.dk

Copyright Soulaima Gourani, soulaimagourani.dk. 12 meter 7 personer. Copyright Soulaima Gourani, soulaimagourani.dk VELKOMMEN The investment in time and energy creating a network will only be worth while if you are genuinely interested in the people in it sustaining it for purely selfish reasons won t work VELKOMMEN

Læs mere

Revit Server og Clarity løsninger

Revit Server og Clarity løsninger Revit Server og Clarity løsninger Peter Tranberg AEC Systemkonsulent NTI CADcenter A/S pt@nti.dk Reidar Ristesund Senior systemkonsulent bygg/bim NTI CADcenter A/S rer@ntinestor.no Agenda Autodesk - Revit

Læs mere

Healthcare Apps. OUH Odense University Hospital & Svendborg Hospital. Kiel, Germany, November 2013 1 05/12/13

Healthcare Apps. OUH Odense University Hospital & Svendborg Hospital. Kiel, Germany, November 2013 1 05/12/13 Healthcare Apps OUH Odense University Hospital & Svendborg Hospital Kiel, Germany, November 2013 1 05/12/13 Jesper Lakman Senior Consultant Digital InnovaGon (4 employees) IT Department (140 employees)

Læs mere

Presentation for DTU Vækstfonden and more

Presentation for DTU Vækstfonden and more Presentation for DTU Vækstfonden and more Vækstfonden i dag Vækstfondens strategi VF s nye strategi understøtter... Finansiel afkast VF s mission og vision VISION At det danske venturemarked bliver det

Læs mere

Pains. Gains. We offer SAP advisory services helping Your company to eliminate Your painpoints and gaining the most out of Your SAP investments

Pains. Gains. We offer SAP advisory services helping Your company to eliminate Your painpoints and gaining the most out of Your SAP investments + We offer SAP advisory services helping Your company to eliminate Your painpoints and gaining the most out of Your SAP investments Pains Pain Relievers Gains Gain Creators We help businesses gaining benefits

Læs mere

Eco-Metropolis and Green Mobility in Copenhagen

Eco-Metropolis and Green Mobility in Copenhagen Eco-Metropolis and Green Mobility in Copenhagen Annette Kayser Project Manager, M. Sc. City of Copenhagen THE ØRESUND REGION IN EUROPE The Øresund Region 2.4 mio. Inhabitants in the Region. ¾ of these

Læs mere

Nyhedsbrev 15 Februar 2008

Nyhedsbrev 15 Februar 2008 Nyhedsbrev 15 Februar 2008 FTU Boghandel Halmstadgade 6, 8200 Århus N Tlf: 86 10 03 38 / Mail:ftu@ats.dk / Inet: www.ftu.dk Hvem er FTU Boghandel? FTU Boghandel er en specialboghandel indenfor teknik,

Læs mere

Copenhagens. Internationale. Konkurrenceevne. DI Hovedstadens Erhvervstræf 2015

Copenhagens. Internationale. Konkurrenceevne. DI Hovedstadens Erhvervstræf 2015 Copenhagens Internationale Konkurrenceevne DI Hovedstadens Erhvervstræf 2015 Copenhagen Capacity 20 år som hovedstadens investerings- og erhvervsfremmeorganisation med to formål: 1. At udvikle en region

Læs mere

Userguide. NN Markedsdata. for. Microsoft Dynamics CRM 2011. v. 1.0

Userguide. NN Markedsdata. for. Microsoft Dynamics CRM 2011. v. 1.0 Userguide NN Markedsdata for Microsoft Dynamics CRM 2011 v. 1.0 NN Markedsdata www. Introduction Navne & Numre Web Services for Microsoft Dynamics CRM hereafter termed NN-DynCRM enable integration to Microsoft

Læs mere

Tankerne bag agil implementering

Tankerne bag agil implementering Tankerne bag agil implementering Agenda Facts om Agidon Sådan gør vi.. Sådan er vi.. Microsoft Dynamics NAV 2013 Tankerne bag Agidons agile implementeringer Modellen Opmærksomhedspunkter Udbytter Case:

Læs mere

The New Line Copenhagen-Ringsted. Bentleyusers.dk 14 November 2011

The New Line Copenhagen-Ringsted. Bentleyusers.dk 14 November 2011 The New Line Copenhagen-Ringsted Bentleyusers.dk 14 November 2011 Rail transport in Denmark The history of rail transport in Denmark began in 1847 with the opening of a railway line between Copenhagen

Læs mere

Hygiejne & fødevaresikkerhed - udfordringer og løsninger

Hygiejne & fødevaresikkerhed - udfordringer og løsninger Hygiejne & fødevaresikkerhed - udfordringer og løsninger Temadag Emballage Industrien & Plast Industrien Vibeke Bagger Maj 2008 Agenda Det Norske Veritas Hvad kræver kunderne? Hvorfor bruge en standard?

Læs mere

Arbitration in Denmark

Arbitration in Denmark Arbitration in Denmark Steffen Pihlblad Christian Lundblad Claus Søgaard-Christensen DJØF PUBLISHING Arbitration in Denmark Eds. Grith Skovgaard Ølykke Carina Risvig Hansen Steffen Pihlblad, Christina

Læs mere

CASE: Royal Copenhagen

CASE: Royal Copenhagen When Your Website Goes Shopping CASE: Royal Copenhagen v/mads Gustafsen & Line Ghisler, Creuna Sitecoreseminar 6. februar 2008 CASE Royal Copenhagen præsenteret af Creuna Royal Copenhagen Kongelig Hofleverandør

Læs mere

Department meeting, 31 October 2012

Department meeting, 31 October 2012 Department meeting, 31 October 2012 Introduction and presentation of programme (by CT) Presentation and discussion of budget/fc 3 2012 and budget 2013 (by Martha Berdiin, Head of Finance, BSS) Presentation

Læs mere

Kompetence opbygning til bæredygtighed i FM. INNObyg Susanne Balslev Nielsen 12 November 2014

Kompetence opbygning til bæredygtighed i FM. INNObyg Susanne Balslev Nielsen 12 November 2014 Kompetence opbygning til bæredygtighed i FM INNObyg Susanne Balslev Nielsen 12 November 2014 Helhed og livsfaser Center for Facilities Management Åbning i 2008 Realdania: 25 mio. DKK til projekter opbygning

Læs mere

UFM-IT and its administrative systems

UFM-IT and its administrative systems UFM-IT and its administrative systems Vis hjælpelin placering af o 1. Højre klik u Gitter og hjæ 2. Sæt hak ve Vis tegnehjæ 3. Sæt hak ve og Fastgør o 4. Vælg OK ens titel, etc menulinjen, ed / Sidefod

Læs mere

Coalitions and policy coordination

Coalitions and policy coordination Coalitions and policy coordination This page intentionally left blank Mikkel Mailand Coalitions and policy coordination Revision and impact of the European Employment Strategy DJØF Publishing Copenhagen

Læs mere

make connections share ideas be inspired

make connections share ideas be inspired make connections share ideas be inspired Integration af prædiktive analyser og operationelle forretningsregler med SAS Decision Manager Kristina Birch, chefkonsulent Professional Services, Banking & Mortgage

Læs mere

MANCHESTER OG LIVERPOOL

MANCHESTER OG LIVERPOOL STUDIETUR FOR ØKONOMI UDVALGET TIL MANCHESTER OG LIVERPOOL 1.-5. OKTOBER 2014 FORMÅL, TEMA, PARALELLER OG FORELØBIGT PROGRAM http://manchestergazette.co.uk/wp-content/uploads/2013/02/city_dusk_landscape.jpg

Læs mere

PRINCE2 Certificeringsforløb. PRINCE2 Foundation PRINCE2 Practitioner. Knowledge that sets you apart

PRINCE2 Certificeringsforløb. PRINCE2 Foundation PRINCE2 Practitioner. Knowledge that sets you apart PRINCE2 Certificeringsforløb PRINCE2 Foundation PRINCE2 Practitioner PRINCE2 Certificeringsprogrammer Indhold PRINCE2 (Projects In Controlled Environments) er en procesbaseret tilgang til projektledelse,

Læs mere

Freedom2Act. Board Strategy Day. Freedom2Act. 1x1. Finn Ritslev CEO and Founder fr@freedom2act.com

Freedom2Act. Board Strategy Day. Freedom2Act. 1x1. Finn Ritslev CEO and Founder fr@freedom2act.com 1x1 Board Strategy Day Finn Ritslev CEO and Founder fr@freedom2act.com Copyright 2008-2015 ApS. All rights reserved. 26MAR15 / 1 1x1 Board Strategy Day Sikrer øget profitabilitet Web-baseret værktøj effektiviserer

Læs mere

Dagsorden. 1.Sidste nyt fra uddannelsen. 3.Markedsføring og deltagelse på uddannelsesmesser. 4.Praktik i efterårssemesteret 2009

Dagsorden. 1.Sidste nyt fra uddannelsen. 3.Markedsføring og deltagelse på uddannelsesmesser. 4.Praktik i efterårssemesteret 2009 Dagsorden 1.Sidste nyt fra uddannelsen 2.Valg Vl af formand for udvalget 3.Markedsføring og deltagelse på uddannelsesmesser 4.Praktik i efterårssemesteret 2009 5.Valg af faglige repræsentanter til udvalget

Læs mere

Dell Cloud Client Computing Hvordan virtualisere vi de tunge grafisk applikationer?

Dell Cloud Client Computing Hvordan virtualisere vi de tunge grafisk applikationer? Dell Cloud Client Computing Hvordan virtualisere vi de tunge grafisk applikationer? Christian Eilskov Sales Engineer, christian_eilskov@dell.com +45 40 60 13 92 Dell Cloud Client Computing Dell lever produkter

Læs mere

Mobile Marketing Solutions. meet the customers where they are

Mobile Marketing Solutions. meet the customers where they are Mobile Marketing Solutions meet the customers where they are Bliv centrum for opmærksomhed Med en trailer fra Event Carrier kan du køre dit brand direkte ind i folks bevidsthed og gøre det til en opsigtsvækkende

Læs mere

Workshop 2: Salg til key accounts Sådan samarbejder du med dine storkunder CO+ULSTRUP. Præsentation for

Workshop 2: Salg til key accounts Sådan samarbejder du med dine storkunder CO+ULSTRUP. Præsentation for Præsentation for Workshop 2: Salg til key accounts Sådan samarbejder du med dine storkunder 1 Hvem er Thomas Ulstrup 22 års erfaring i mode og textil branchen Virksomheds / forretnings udvikling Virksomheds

Læs mere

EMNERNE: Er virksomheden klar til eksport. Vejen fra handling til målet. CO+ULSTRUP Brand and Retail Business Development Interim Management

EMNERNE: Er virksomheden klar til eksport. Vejen fra handling til målet. CO+ULSTRUP Brand and Retail Business Development Interim Management Præsentation for EMNERNE: 1. del: Er virksomheden klar til eksport 2. del: Vejen fra handling til målet. 1 Hvem er Thomas Ulstrup 22 års erfaring i mode og textil branchen Virksomheds / forretnings udvikling

Læs mere

IN MEMORIAM Rasmus Glarbjerg Larsen 1994 2015

IN MEMORIAM Rasmus Glarbjerg Larsen 1994 2015 IN MEMORIAM Rasmus Glarbjerg Larsen 1994 2015 WELCOME TO COPENHAGEN INVITATIONAL It is a great pleasure for me as president of Værløse Basketball Club to welcome you all to for three days filled with

Læs mere

Totally Integrated Automation. Totally Integrated Automation sætter standarden for produktivitet.

Totally Integrated Automation. Totally Integrated Automation sætter standarden for produktivitet. Totally Integrated Automation Totally Integrated Automation sætter standarden for produktivitet. Bæredygtighed sikrer konkurrenceevnen på markedet og udnytter potentialerne optimalt. Totally Integrated

Læs mere

Bestyrelser og revisors rolle. Julie Galbo Vicedirektør, Finanstilsynet

Bestyrelser og revisors rolle. Julie Galbo Vicedirektør, Finanstilsynet Bestyrelser og revisors rolle Julie Galbo Vicedirektør, Finanstilsynet Antallet af pengeinstitutter før og efter krisen 160 140 120 100 80 60 40 20 Øvrige ophørte institutter Ophørt efter FT kapitalkrav

Læs mere

KEA The sky is the limit 20. November 2013

KEA The sky is the limit 20. November 2013 KEA The sky is the limit 20. November 2013 Agenda Kort om Dansk Standard og standarder Dansk Standard er den nationale standardiseringsorganisation i Danmark Omsætning DKK 194 mio.kr. 160 medarbejdere

Læs mere

BILAG 8.1.F TIL VEDTÆGTER FOR EXHIBIT 8.1.F TO THE ARTICLES OF ASSOCIATION FOR

BILAG 8.1.F TIL VEDTÆGTER FOR EXHIBIT 8.1.F TO THE ARTICLES OF ASSOCIATION FOR BILAG 8.1.F TIL VEDTÆGTER FOR ZEALAND PHARMA A/S EXHIBIT 8.1.F TO THE ARTICLES OF ASSOCIATION FOR ZEALAND PHARMA A/S INDHOLDSFORTEGNELSE/TABLE OF CONTENTS 1 FORMÅL... 3 1 PURPOSE... 3 2 TILDELING AF WARRANTS...

Læs mere

Virk.dk. A one-stop-shop for businesses. Peter Bay Kirkegaard, pbk@eogs.dk Special Advisor Danish Commerce and Companies Agency

Virk.dk. A one-stop-shop for businesses. Peter Bay Kirkegaard, pbk@eogs.dk Special Advisor Danish Commerce and Companies Agency Virk.dk A one-stop-shop for businesses Peter Bay Kirkegaard, pbk@eogs.dk Special Advisor Danish Commerce and Companies Agency Agenda Background Status Future 16-10-2007 2 Virk.dk 16-10-2007 3 Vision Political

Læs mere

Sådan anvender man Straticator-funktionen Copy Trader Master

Sådan anvender man Straticator-funktionen Copy Trader Master 1 Sådan anvender man Straticator-funktionen Copy Trader Master I Straticator kan man på sin egen konto automatisk følge erfarne investorers handler, så når de handler, så handles der automatisk på ens

Læs mere

7 Marts 2011 Branding af din by og din kommune

7 Marts 2011 Branding af din by og din kommune 7 Marts 2011 Branding af din by og din kommune Professor Majken Schultz Copenhagen Business School Hvad er et Brand? The American Marketing Association definerer et brand som Et navn, et udtryk, et symbol,

Læs mere

Europaudvalget 2013-14 EUU Alm.del Bilag 575 Offentligt

Europaudvalget 2013-14 EUU Alm.del Bilag 575 Offentligt Europaudvalget 2013-14 EUU Alm.del Bilag 575 Offentligt Kære folketingsmedlem, medlem af Europaudvalget Hver gang vi har haft EU parlamentsvalg har det lydt: nu skal vi have borgerne til at interessere

Læs mere

DYNAMICS AX 2012 FÅ OVERBLIK OG SE NYE MULIGHEDER

DYNAMICS AX 2012 FÅ OVERBLIK OG SE NYE MULIGHEDER 1 DYNAMICS AX 2012 FÅ OVERBLIK OG SE NYE MULIGHEDER John T. Hummelgaard, Salgs- & Marketingdirektør Maj 2013 AGENDA FORMIDDAG VELKOMST INTRODUKTION TIL COLUMBUS OG DAGENS AGENDA 9.00 NYHEDER OG EFFEKTIVISERING

Læs mere

Talentudvikling på DTUs MBAuddannelse

Talentudvikling på DTUs MBAuddannelse Talentudvikling på DTUs MBAuddannelse (MMT) Torben Andersen direktør, cand.merc. og ph.d. Torben Andersen Team Copenhagen efterår 2007 1 Indhold Talent management en af tidens buzz words Den større eksterne

Læs mere

To set new standards of lifting and transportation equipment for wind turbine components. Our product groups

To set new standards of lifting and transportation equipment for wind turbine components. Our product groups To set new standards of lifting and transportation equipment for wind turbine components. Our product groups Embracing the full life cycle of the wind turbine Liftra develops and supplies services to

Læs mere

Hvilke typer koder findes der?

Hvilke typer koder findes der? Introduktion Hvilke typer koder findes der? Responsmekanismer og benchmark ifht. sms. Øg din ROI på din medieinvestering Hvad er det der bygger bro efter din kunde har scannet kode Payment / Salg Promotion

Læs mere

Mobile Hospitals. A world on wheels

Mobile Hospitals. A world on wheels Mobile Hospitals A world on wheels 01 HMK bilcon presentation history, products, facts 02 Mobile Blood Donation Units 3D film Examples Standard specifications Fully custom made solutions Film preparing

Læs mere

Rentemarkedet. Markedskommentarer og prognose. Kilde, afdækning Dato 12. august 2014

Rentemarkedet. Markedskommentarer og prognose. Kilde, afdækning Dato 12. august 2014 Rentemarkedet Markedskommentarer og prognose Kilde, afdækning Dato 12. august 2014 Rentemarkedet DKK siden august og fremover 2.5 2 1.5 1 0.5 August 2013 NU Vores forventning til renteniveauet om 1 år

Læs mere

FDIH FRA SHOP TIL SERVICE.DK

FDIH FRA SHOP TIL SERVICE.DK FDIH FRA SHOP TIL SERVICE.DK EFFEKTIV ECOMMERCE ER I DAG LANGT MERE END ET OPTIMERET KØBSFLOW OG RELATEREDE TILBUD. I OPLÆGGET SÆTTER KLAUS BUNDVIG FOKUS PÅ TO TENDENSER, SOM SER UD TIL AT FÅ STOR BETYDNING

Læs mere

Vurdering af økonomisk potentiale ved ændring af skolestrukturen i Randers Kommune

Vurdering af økonomisk potentiale ved ændring af skolestrukturen i Randers Kommune Vurdering af økonomisk potentiale ved ændring af skolestrukturen i Randers Kommune (Genberegning) Vurdering af økonomisk potentiale ved ændring af skolestrukturen i Randers Kommune 1. Formål og ændringer

Læs mere

Kursuskalender 2015. Savner du et kursus på listen, er du meget velkommen til at kontakte os på mail: saskurser@sas.com

Kursuskalender 2015. Savner du et kursus på listen, er du meget velkommen til at kontakte os på mail: saskurser@sas.com Kurser Dage januar februar marts april maj juni SAS College SAS College: Analyse 12. & 26. 9. & 23. 7. & 21. SAS College: Data Visualization SAS College: SAS Visual Analytics Advanced Foundation - Programming

Læs mere

Microsoft Dynamics C5. Nyheder Kreditorbetalinger

Microsoft Dynamics C5. Nyheder Kreditorbetalinger Microsoft Dynamics C5 Nyheder Kreditorbetalinger INDHOLDSFORTEGNELSE Indledning... 3 Uddybning af ændringer... 4 Forbedring vedr. betalings-id er... 4 Ændringer i betalingsmåder (kreditorbetalinger)...

Læs mere

Cleantech. Accelerator

Cleantech. Accelerator Cleantech Accelerator Cleantechs muligheder Udgangspunkt Næste innovationsbølge Global efterspørgsel Er vi et skridt foran? Klimatopmøde 2009 Stærk elite Stor pipeline Stærkt fundament Vækst Faglig udfordring

Læs mere

EffectMakers Business Management System - supporterer profitabel vækst

EffectMakers Business Management System - supporterer profitabel vækst EffectMakers Business Management System - supporterer profitabel vækst Customer Business Planning Profitabel vækst med dine kunder DLF Netværkstræf Comwell, Kolding Dato: 14. Juni 2012 EffectMakers: Henrik

Læs mere

The City Goods Ordinance. 1. Introduction. Web: www.citygods.dk. City Gods. Certificeret. E-mail: citygods@btf.kk.dk

The City Goods Ordinance. 1. Introduction. Web: www.citygods.dk. City Gods. Certificeret. E-mail: citygods@btf.kk.dk 1. Introduction Web: www.citygods.dk City Gods Certificeret E-mail: citygods@btf.kk.dk 2. The City Goods ordinance - main target City Goods ordinance: Vans and lorries over 2.500kg totalweigt must be 60%

Læs mere

What s Love Got to Do With It?

What s Love Got to Do With It? What s Love Got to Do With It? Gram Grid Present Continuous Vi sætter verberne i ing-form, når vi vil beskrive at noget er i gang. Der er fire hovedkategorier af ing-form: 1 Den almindelige form (common

Læs mere