IC Companys Lyngby Handelsskole. 6 March 2012

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "IC Companys Lyngby Handelsskole. 6 March 2012"

Transkript

1 IC Companys Lyngby Handelsskole 6 March 2012

2 Contents WELCOME & IC COMPANYS PRESENTATION Chris Bigler, CFO LUNCH FINANCE MANAGEMENT Tine Knarreborg, VP FINANCE BREAK CORPORATE RESPONSIBILITY Morten Lehmann, CSR MANAGER FINAL Q & A 2

3 Corporate presentation To be among the best developers of sports and fashion brands March 2012

4 Index 1 INTRODUCTION 2 HISTORY 3 ORGANISATION 4 BRANDS 5 CORPORATE STRATEGY 6 KNOWLEDGE CENTRE 7 CORPORATE SHARED SERVICES 8 CORPORATE RESPONSIBILITY 9 FINANCIALS IC COMPANYS PAGE 4

5 One of the top 5 largest sports and fashion companies in the north Introduction 1 BRANDS 11 Scandinavian sports and fashion brands SIZE Revenue DKK 3.9b and employees 2,344 SOURCING Offices in China, Hong Kong, India and Romania DISTRIBUTION Own retail, outlets, e-commerce, franchise and wholesale AROUND THE WORLD More than 450 stores and 11,000 wholesale selling points in more than 40 countries Note: All numbers are from the annual report 2010/11 IC COMPANYS PAGE 5

6 Proud heritage in Scandinavian fashion History 2 INWEAR GROUP 1969: InWear is founded 1973: Matinique is launched 1973: First Danish fashion brand to set up Asian production 1974: First subsidiaries in Sweden and Norway CARLI GRY 1948: Carli Gry is founded 1973: Klaus Helmersen takes over the company 1974: Jackpot is launched 1980: First own retail store in Copenhagen 1986: Part Two is launched 1996: Listed on the Copenhagen Stock Exchange 2001: IC Companys is formed through merger 1986: Cottonfield is launched 1996: Listed on the Copenhagen Stock Exchange 1998: Peak Performance acquisition 2001: IC Companys is formed through merger IC COMPANYS PAGE 6

7 Portfolio strengthened by acquisitions and start-ups History 2001/ / /2004 ACQUISITION START-UP IC COMPANYS PAGE 7

8 Experienced management team with high execution power Organisation 3 Niels Mikkelsen, CEO Chris Bigler, CFO Anders Cleemann, EVP Peter Fabrin, EVP INDUSTRY EXPERIENCE More than 60 years in total sports, fashion and fast moving consumer goods FRAMES AND PRINCIPLES Generating growth through frames and principles CRISIS MANAGMENT Crisis management securing profitability and strength STABILITY Cash flow management providing stability and risk reduction IC COMPANYS PAGE 8

9 Separate brand organisations with full responsibility of own value chain Organisation Chief Executive Officer Executive Management Corporate Business Development Human Resources Corporate Responsibility Finance IT Chief Financial Officer Investor Relations & Communication Legal Logistics Executive Vice President Global Sourcing Executive Vice President Peak Performance InWear & Matinique Tiger of Sweden Jackpot Cottonfield Designers Remix (51% ownership) By Malene Birger Part Two Companys IC Companys Canada Saint Tropez Soaked in Luxury Note: Brands include own value chain (design, sourcing, product management, marketing, wholesale, retail, franchise, e-commerce) IC COMPANYS PAGE 9

10 Developing 11 sports and fashion brands with a great potential Brands 4 IC COMPANYS PAGE 10

11 Brands in Affordable Luxury Brands PEAK PERFORMANCE Founded 1986 with roots in skiing Revenue DKK 977m TIGER OF SWEDEN Founded 1903 on a strong made-to-measure tradition Revenue DKK 563m BY MALENE BIRGER Founded 2003 based on design-driven passion Revenue DKK 264m DESIGNERS REMIX Founded 2002 on minimalistic elegance Revenue DKK 91m Note: All numbers are from the annual report 2010/11 IC COMPANYS PAGE 11

12 Brands in Mid Market Brands INWEAR & MATINIQUE Founded 1969 & 73 with roots in urban living Revenue DKK 404m & 289m respectively PART TWO Founded 1986 working with sensual vs. raw Revenue DKK 272m JACKPOT Founded 1974 with casual and colourful styles Revenue DKK 426m COTTONFIELD Founded 1986 on comfortable and casual menswear Revenue DKK 203m Note: All numbers are from the annual report 2010/11 IC COMPANYS PAGE 12

13 Brands in Fast Fashion and our Companys concept Brands SAINT TROPEZ Founded 1986 on young, independent femininity Revenue DKK 320m SOAKED IN LUXURY Founded 2005 based on a vibrant, international design Revenue DKK 74m COMPANYS Franchise concept based on 6 own female brands 31 stores in total Note: All numbers are from the annual report 2010/11 IC COMPANYS PAGE 13

14 Vision: to be among the best developers of sports and fashion brands Corporate strategy 5 FREEDOM WITHIN THE FRAMEWORK Respect of each individual brand entrusting it with full ownership of the value chain Best practice sharing in key areas of the value chain Corporate Shared Services with targeted operational responsibilities HIERARCHY OF SYNERGIES 1. Knowledge sharing through execution of 7 business disciplines 2. Targeted operational synergies based on brands needs 3. General operational cost synergies across all brands STRATEGIC FOCUS AREAS Building strong brands Having a focused market approach Increasing controlled distribution Optimising our processes and value chain Practising world class leadership IC COMPANYS PAGE 14

15 Mission: to build successful brands by uniting business excellence with creativity and innovation Corporate strategy KNOWLEDGE CENTER Retail/franchise Wholesale E-commerce New markets Sourcing Collection development Marketing/brand building CORPORATE SHARED SERVICES Sourcing, Logistics, IT Finance, Legal, HR Corporate Responsibility IC COMPANYS PAGE 15

16 Having the right key capabilities is essential to succeeding within a fashion segment Corporate strategy Fast Fashion Mid Market Affordable Luxury Comparative rating 1 Very important 2 Important Luxury Brand Product design Sourcing Logistics Distribution Mass media Drive traffic Fast design Merchandise flow Speed Flexibility Standardisation Cost Retail excellence Vertical principles Geographic concentration Heritage Distinctiveness Celebrities PR Innovative collections Accessories Quality Selective distribution Own environment Global footprint IC COMPANYS PAGE 16

17 The brand portfolio different priorities for different brands Corporate strategy BRANDS IN MULTIPLE SEGMENTS Affordable Luxury with focus on growth and internationalisation Mid Market and Fast Fashion with focus on core markets Sport/lifestyle Contemporary Formal Casual Jeans Luxury (High price) Affordable Luxury (Upper mid price) Mid Market (Mid price) Fast Fashion (Low price) IC COMPANYS PAGE 17

18 Our knowledge centre facilitates a systematic and iterative knowledge sharing process Knowledge centre 6 KNOWLEDGE CENTRE Knowledge sharing and innovation Defining best practice Implementation and adaptation of best practices BRAND IC COMPANYS PAGE 18

19 Frames and principles are catalogues of best practice guidelines implemented throughout the organisation Knowledge centre FRAMES AND PRINCIPLES DEFINITION A catalogue of best practice principles for each of the 7 disciplines All catalogues have a standardised structure: Discipline vision Key levers Focus areas Frames and principles IC COMPANYS PAGE 19

20 Shared Services functions are based on value creation and deliver services based on brands needs Corporate Shared Services 7 AN EFFICIENT SERVICE PLATFORM From 55% of total cost and 1,800 employees to 15% of total cost and 400 employees IC COMPANYS PAGE 20

21 We believe in integrating corporate responsibility in all parts of our organisation Corporate responsibility 8 WE SUPPORT THE 10 PRINCIPLES OF THE UN GLOBAL COMPACT Based on internationally adopted declarations and conventions on human rights, labour rights (People), environmental protection (Planet) and anti-corruption (Profit) INTEGRATED THROUGHOUT THE ORGANISATION Responsibility for issues and targets are assigned to the relevant internal functions for them to take action PEOPLE PLANET PROFIT IC COMPANYS PAGE 21

22 A financially strong company with solid cash flow Financials 9 BEST REVENUE AND PROFIT EVER IN 2010/11 Revenue of DKK 3.9b and EBIT of DKK 321m CYCLIC EARNINGS BUT STEADY CASH FLOW Strong operating cash flow averaging DKK 314m last five years Investments to be kept around 3% of annual revenue WORKING CAPITAL IN CONTROL Expected not to exceed 12% of annual revenue STRONG FINANCIAL POSITION WITH LOW NET DEBT Net debt of DKK 311m corresponding to 0.7 times EBITDA in 2010/11 Net debt target of zero and limit of 3 times EBITDA CONTINUED DIVIDENDS TO OUR SHAREHOLDERS 30% of the net profit to be distributed as dividend IC COMPANYS PAGE 22

23 Financial guidelines to secure steady high cash flows Financials ASSET LIGHT Maximises strategic manoeuvrability and secures a steady high cash flow FIXED TO VARIABLE COSTS Secures stable profitability in a volatile economic environment PRIORITISING INVESTMENTS Maximises returns securing future access to capital HIGH INVENTORY TURNOVER Reduces costs by freeing up capital for other purposes and ensuring continuous flow of inseason products STRICT CREDIT CONTROL Frees up capital for other purposes and ensures a healthy customer base IC COMPANYS PAGE 23

24 IC COMPANYS PAGE 24

25 Questions Questions Questions Questions 25 25

26 Contents WELCOME & IC COMPANYS PRESENTATION Chris Bigler, CFO LUNCH FINANCE MANAGEMENT Tine Knarreborg, VP FINANCE BREAK CORPORATE RESPONSIBILITY Morten Lehmann, CSR MANAGER FINAL Q & A 26

27 Contents WELCOME & IC COMPANYS PRESENTATION Chris Bigler, CFO LUNCH FINANCE MANAGEMENT Tine Knarreborg, VP FINANCE BREAK CORPORATE RESPONSIBILITY Morten Lehmann, CSR MANAGER FINAL Q & A 27

28 Præsentation Lyngby Handelseskole Finance Management IC Companys 6. Marts 2012

29 Finanace Management IC Companys Agenda Præsentation af IC Companys Finance Planlægningsproces og metode Økonomistyringsværktøjer og fokusområder Økonomifunktionens rolle internt i virksomheden Q & A s 29

30 Contents Chapter 1 Præsentation af ICC Finance Chapter 2 Planlægningsproces og metode Chapter 3 Økonomistyringsværktøjer og fokusområder Chapter 4 Økonomifunktionens rolle internt i virksomheden 30

31 Finance Management IC Companys Agenda Præsentation af ICC Finance Corporate Finance Koncernrapportering (internt og eksternt) Regnskabsstandarder (IFRS) Skat Intern revision Performance Reporting ejerskab af KPI rapportering og BI system Treasury Valuta afdækning Lån, renter, bank aftale Forsikring 31

32 Finance Management IC Companys Agenda Præsentation af ICC Finance Financial Shared Services General Ledger (rejseafregning, hensættelser, moms, diverse bilag og regnskabsaflæggelse, internt og eksternt) Accounts payable (håndtering af leverandør fakturaer) Credit & Collection (opkrævning og debitorbogholderi) Retail Accounting (bogføring af diverse butikstransaktioner) Pay roll (inhouse + out sourced) Ejer implementering af ændret set up og standarder Corporate Business Controlling Projekter, analyser, benchmarks, rapportering, ejer af budgetproces Brand Finance Decentral Brand Finance Manager, med økonomistyring som hovedopgave, er placeret i alle brands med reference til Brand direktøren. 32

33 Contents Chapter 1 Præsentation af ICC Finance Chapter 2 Planlægningsproces og metode Chapter 3 Økonomistyringsværktøjer og fokusområder Chapter 4 Økonomifunktionens rolle internt i virksomheden 33

34 Finance Management IC Companys Planlægnings proces (budgetter og estimater) Timing Business plans pr. forretningsenhed (brands og Corporate Shred Services) Opvarmningsbrev og Target setting Top/down Budgetinstruks Sparring undervejs Brand Finance og Corporate Business Controlling Preload Analyse og validering Indrapportering Budgetmøder med alle forretningsenheder Tilbagemelding til forretningsenheder => koncernbudget fastlægges endeligt Budgetrapport udarbejdes og sendes til bestyrelse Estimater og forecasts 34

35 Finance Management IC Companys Planlægnings metode Budgetelementer (P&L linjerne og parametre herunder) Dimensioner (Brands/forretningsenhed, kanaler, lande, markeder, butik etc.) Bottom up tilgang Detaljeringsgrad og relevans; Skal følge styringsbehovet Indret budgettet så det svarer til den relevante opfølgning System/værktøj (ICC implementerer budget system pr. kommende budget) Et utal af decentrale Excelfiler erstattes med fælles budgetsystem. => Samme proces på tværs af forretningsenheder Datasikkerhed Gennemsigtighed øget i forbindelse med controlling. Viden er bedre forankret og nemmere at overdrage. 35

36 This image cannot currently be displayed. Planning den overordnede arbejdsgang Retail Franchise Wholesale Supply OPEX Phase Prepare Ready for parameter input Ready for parameter input Ready for parameter input Ready for parameter input Ready for parameter input Ready for budget input Ready for budget input Ready for budget input Ready for budget input Ready for budget input Input Preload Pre Load Pre Load Pre Load Pre Load Pre Load Validate/ adjust Fees Fee Load Fee Load Fee Load Fee Load Fee Load Analyse Validate/ adjust Approval EVP Approval EVP Approval EVP Approval EVP Final load Brand & Platform Final Load Final Load Final Load Final Load Approval EVP Final load Supply Final Load Corporate Adjust. Business Review 36

37 This image cannot currently be displayed. 1. Wholesale Process owner: Process objective: Input: Output: Wholesale New budget/ Estimate round Final budget/ Estimate xx Ready for parameter input Ready for budget input Pre load Fees loaded budget only Final load Deadline Corp. Finance Planning guideline & deadline Update Master data 1 Update fees Corp Business Controlling Planning guideline & deadline Update Master data 1 Update parameter 2 Upd HR Validate Update fees 4 Validate Finance Mgr Ready for budget w. deadline Update Master data 1 Update parameter 2 Upd HR Brand planning acc. to deadlines Update Input Schedules 3 Upd H&F Upd CC Validate/ adj. P&L Validate/ adj. P&L Business Review Budget responsible director EVP Budgetelementer; Preordrer og cancellations = netsales OTB GTN (discount, returns, claims) GM OPEX Update Input Schedules 3 Validate/ adj. P&L Validate/ adj. P&L Approve Approve Business Review Business Review direktion Business Review Time / Frequency New budget phase 3 times / year 37 37

38 This image cannot currently be displayed. 3. Retail, Outlet & Ecom. Process owner: Process objective: Input: Output: Retail New budget/ Estimate round Final budget/ Estimate xx Ready for parameter input Ready for budget input Pre load Fees loaded budget only Final load Deadline Corp. Finance Planning guideline & deadline Update Master data 1 Update fees Corp Business Controlling Planning guideline & deadline Update Master data 1 Update parameter 2 Upd HR Validate Update fees 4 Validate Finance Mgr Ready for budget w. deadline Update Master data 1 Update parameter 2 Upd HR Brand planning acc. to deadlines Update Input Schedules 3 Upd H&F Upd CC Validate/ adj. P&L Validate/ adj. P&L Business Review Budget responsible director EVP direktion Budgetelementer; P&L opbygning pr. butik Gross sales discount = Netsales GM GM % Stock write down Return penalties OPEX Gager/personale % Marketing Update Input Schedules 3 Validate/ adj. P&L Validate/ adj. P&L Approve Approve Business Review Business Review Business Review Time / Frequency New budget phase 3 times / year 38 38

39 This image cannot currently be displayed. 4. OPEX Process owner: Process objective: Input: Output: OPEX Process New budget/ Estimate round Final budget/ Estimate xx Ready for parameter input Ready for budget input Pre load Fees loaded Final load Deadline Corp. Finance Planning guideline & deadline Update Master data 1 Update fees 4 Corp Business Controlling Load Employee List 1 Planning guideline & deadline Update Master data 1 Update parameter 2 Upd HR Validate/ Adj. OPEX Update fees 4 Validate/ Adj. OPEX Finance Mgr. Ready for budget w. deadline Update Master data 1 Update parameter 2 Upd HR Brand planning acc. to deadlines Update Input Schedules 3 Validate OPEX Validate /adj. OPEX Validate /adj. OPEX Business Review Budget responsible directors EVP Budgetelementer; Personale omk. (opbygget pr. navn) Rejseomk. (rejser pr. medarb.) Afskrivninger (+ nye investeringer) Marketing Kollektionsprøver (sælgere) Øvrige kapacitetsomkostninger (tlf., biler, konsulent, revision, bank omk., etc. Update Input Schedules 3 Approve Approve Approve Business Review Business Review Direktion Business Review Time / Frequency New budget phase 3 times / year 39

40 Finance Management IC Companys Planlægnings metode, fortsat 40

41 Contents Chapter 1 Præsentation af ICC Finance Chapter 2 Planlægningsproces og metode Chapter 3 Økonomistyringsværktøjer og fokusområder Chapter 4 Økonomifunktionens rolle internt i virksomheden 41

42 Finance Management IC Companys Økonomistyringsværktøjer og fokusområder Finansrapportering som udgangspunkt for økonomistyring KPI dash boards bliver det fremtidige primære værktøj (Finans + operationelle data) Hvad er de kritiske styringsmekanismer Hvordan måles de Hvad er succeskriteriet? Adfærds orienteret Finance Managers Manual Definition af Økonomichefens rolle på; Strategisk niveau I forbindelse med planlægning (budget og estimat) I forbindelse med uge og månedsopfølgning Hvilke værktøjer er tilgængelige/obligatoriske 42

43 Finance Management IC Companys Økonomistyringsværktøjer og fokusområder Omkostningernes; Variabilitet, reversibilitet og delbarhed Vi vil have vores GM forbedret Vi går helt vildt op i at få reduceret vores lager At vores interne fee struktur bliver gennemsigtig og adfærdsregulerende Working capital; - DSO - DPO - Stock turn Cancellations & Returns Hvad fokuserer vi især på for tiden?... og hvorfor gør vi det? Hvad er koden for fremtidens distribution, og hvordan håndteres det rent finansielt. Risiko for spild i de enkelte led værdikæden, især; - Design/udvikling - Produktion - Logistik - Salgsproces 43

44 Contents Chapter 1 Præsentation af ICC Finance Chapter 2 Planlægningsproces og metode Chapter 3 Økonomistyringsværktøjer og fokusområder Chapter 4 Økonomifunktionens rolle internt i virksomheden 44

45 Finance Management IC Companys Økonomifunktionens rolle internt i virksomheden Fast del af stort set alle projekter Rådgiver rolle (inddrages ofte i diverse problemstillinger og nogen gange i tide ) Brandslukker rolle Alle forretningsrelaterede transaktioner og handlinger ender i finanstallene Her opdages fejl og uhensigtsmæssigheder Her tages der stilling til alternativ proces og bedre proces som præsenteres og implementeres. Fordel med forretningsorienterede finansfolk Generelt har økonomifunktionen en markant og meget central rolle i alle virksomhedens aspekter og handlinger. 45

46 Questions Questions Questions Questions 46

47 47

48 Contents WELCOME & IC COMPANYS PRESENTATION Chris Bigler, CFO LUNCH FINANCE MANAGEMENT Tine Knarreborg, VP FINANCE BREAK CORPORATE RESPONSIBILITY Morten Lehmann, CSR MANAGER FINAL Q & A 48

49 Contents WELCOME & IC COMPANYS PRESENTATION Chris Bigler, CFO LUNCH FINANCE MANAGEMENT Tine Knarreborg, VP FINANCE BREAK CORPORATE RESPONSIBILITY Morten Lehmann, CSR MANAGER FINAL Q & A 49

50 CR in IC Companys March 2012

51 Corporate Responsibility in IC Companys - Common understanding of CR - Why do we work with CR in IC Companys? - Recap 11 May,

52 Common understanding of CR 11 May,

53 Definition of Corporate Responsibility CSR or Corporate Responsibility (CR) PEOPLE PLANET PROFIT 11 May,

54 Definition of Corporate Responsibility DO GOOD Proactive DO NO HARM Compliance People Planet Profit 11 May,

55 Examples of strategic CR initiatives in the textile industry Unicef partnership H&M Diversity - Levi s Work2Learn - ICC Sustainable materials - Jackpot Phasing out chemicals - Nike + Puma Water - Patagonia Recycle Your Blues - Gap Trade with Africa - Edun Local Employment Saga Furs, American Apparel Proactive Compliance Compliance program: Human rights (30) Chemicals, CO2, wastewater Bribery, tax, transfer pricing People Planet Profit 11 May,

56 Corporate Responsibility in Patagonia 11 May,

57 Examples of Internal CR Diversity program Access to healthy food Education on prevention of stress Promotion of sustainable transport Video-conference facilities Sustainable buildings IT Waste Education of employees on Anti-corruption guidelines Whistleblower system Proactive Compliance Anti-discrimination Occupational Health and Safety Compliance program: Human rights (30) Chemicals, CO2, waste water Bribery, tax, transfer pricing People Planet Profit 11 May,

58 PEOPLE 1. Businesses should support and respect the protection of internationally proclaimed human rights 2. Businesses should make sure that they are not complicit in human rights abuses 3. Businesses should uphold the freedom of association and the effective recognition of the right to collective bargaining 4. Businesses should support the elimination of all forms of forced and compulsory labour 5. Businesses should support the effective abolition of child labour 6. Businesses should eliminate discrimination in respect of employment and occupation PLANET PROFIT 7. Businesses should support a precautionary approach to environmental challenges 8. Businesses should undertake initiatives to promote greater environmental responsibility 9. Businesses should encourage the development and diffusion of environmentally friendly technologies 10. Businesses should work against corruption in all its forms, including extortion and bribery 11 May,

59 Why CR? 11 May,

60 Why CR? People Planet Profit 11 May,

61 Why CR? The Generic Business Case for CR Enhanced brand image and reputation Improved staff motivation and performance Improved supplier management Meeting investor requirements CR Improved corporate innovation Reduced costs Improved customer loyalty and confidence Improved government relations 11 May,

62 Why CR? The Generic Business Case for CR Enhanced brand image and reputation Improved staff motivation and performance Improved supplier management Meeting investor requirements A successful company? Improved corporate innovation Reduced costs Improved customer loyalty and confidence Improved government relations 11 May,

63 Corporate Social Innovation 11 May,

64 Corporate Social Innovation Turning Challenges into Opportunities 11 May,

65 Corporate Social Innovation Make sure your business model is ready for the end of free nature and free labour (Sally Uren Forum for the Future) Being a sustainable company is not about box ticking, it s about future-proofing your business and building trust and brand loyalty that will last for years to come. (Justin King, Chief Executive, J Sainsbury plc) In November 2009 we launched a new mission for Unilever - to double the size of the business while reducing our overall environmental impact across our entire value chain. (Unilever) 11 May,

66 Corporate Social Innovation Imagine that when you buy a pair of jeans you re offered an agreement to sign before you pay: I hereby promise to cold-wash, line-dry this clothing item, and own it for at least three years or ensure it is given away for someone else to enjoy. When you sign, you are rewarded instantly with a coupon for cash back. The rebate is the estimated financial value of the carbon-dioxide emissions you save by avoiding hot-water washing, and by machine drying your jeans over the lifespan of the item. The clothing company is able to provide this discount by aggregating its consumers carbon credits and selling them on the open market. This model provides financial incentives for both the clothing company and the consumer to alter behavior. 11 May,

67 Corporate Social Innovation - Gessner From 6000 to 16 colors Sewage which Gessner today emits is cleaner than the water coming into the factory, All their fabrics may serve as compost for soil after use and waste (residue) substance is no longer toxic but is converted into felt and used as shelter for strawberry plants and which decomposes and becomes compost for the soil. In this way Gessner now makes money on what in the past was their waste. 11 May,

68 Corporate Social Innovation - Lifestraw 11 May,

69 Recap 11 May,

70 Definition of Corporate Responsibility CSR or Corporate Responsibility (CR) PEOPLE PLANET PROFIT 11 May,

71 Definition of Corporate Responsibility DO GOOD Proactive DO NO HARM Compliance People Planet Profit 11 May,

72 11 May,

73 Contents WELCOME & IC COMPANYS PRESENTATION Chris Bigler, CFO LUNCH FINANCE MANAGEMENT Tine Knarreborg, VP FINANCE BREAK CORPORATE RESPONSIBILITY Morten Lehmann, CSR MANAGER FINAL Q & A 73

74 Questions Questions Questions Questions 74 74

75 75 75

Procuring sustainable refurbishment

Procuring sustainable refurbishment SURE den 21. marts 2012 Procuring sustainable refurbishment Niels-Arne Jensen, Copenhagen City Properties (KEjd) Copenhagen Municipality KOMMUNE 1 Agenda About Copenhagen City Properties Background and

Læs mere

DIRF Samspil mellem IR og øvrig ekstern kommunikation

DIRF Samspil mellem IR og øvrig ekstern kommunikation DIRF Samspil mellem IR og øvrig ekstern kommunikation Iben Steiness Director, Carlsberg Investor Relations Agenda Introduktion Ekstern kommunikation i Carlsberg IR vs medier Praktiske eksempler Page 2

Læs mere

From innovation to market

From innovation to market Nupark Accelerace From innovation to market Public money Accelerace VC Private Equity Stock market Available capital BA 2 What is Nupark Accelerace Hands-on investment and business developmentprograms

Læs mere

Engelsk. Niveau C. De Merkantile Erhvervsuddannelser September 2005. Casebaseret eksamen. www.jysk.dk og www.jysk.com.

Engelsk. Niveau C. De Merkantile Erhvervsuddannelser September 2005. Casebaseret eksamen. www.jysk.dk og www.jysk.com. 052430_EngelskC 08/09/05 13:29 Side 1 De Merkantile Erhvervsuddannelser September 2005 Side 1 af 4 sider Casebaseret eksamen Engelsk Niveau C www.jysk.dk og www.jysk.com Indhold: Opgave 1 Presentation

Læs mere

Strategic Capital ApS has requested Danionics A/S to make the following announcement prior to the annual general meeting on 23 April 2013:

Strategic Capital ApS has requested Danionics A/S to make the following announcement prior to the annual general meeting on 23 April 2013: Copenhagen, 23 April 2013 Announcement No. 9/2013 Danionics A/S Dr. Tværgade 9, 1. DK 1302 Copenhagen K, Denmark Tel: +45 88 91 98 70 Fax: +45 88 91 98 01 E-mail: investor@danionics.dk Website: www.danionics.dk

Læs mere

Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15 onsdag 11:40 3 36 41

Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15 onsdag 11:40 3 36 41 Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15 onsdag 11:40 3 36 41 BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15

Læs mere

Flag s on the move Gijon Spain - March 2010. Money makes the world go round How to encourage viable private investment

Flag s on the move Gijon Spain - March 2010. Money makes the world go round How to encourage viable private investment Flag s on the move Gijon Spain - March 2010 Money makes the world go round How to encourage viable private investment Local action groups in fisheries areas of Denmark Nordfyn The organization of FLAG

Læs mere

Baltic Development Forum

Baltic Development Forum Baltic Development Forum 1 Intelligent Water Management in Cities and Companies developing and implementing innovative solutions to help achieve this objective. Hans-Martin Friis Møller Market and Development

Læs mere

Supplier development så langt kan man nå i samarbejdet mellem kunde og leverandør. Søren Jepsen 13. Juni 2013

Supplier development så langt kan man nå i samarbejdet mellem kunde og leverandør. Søren Jepsen 13. Juni 2013 Supplier development så langt kan man nå i samarbejdet mellem kunde og leverandør. Søren Jepsen 13. Juni 2013 Solar in short Solar is one of Northern Europe s leading technical wholesalers Listed on NASDAQ

Læs mere

Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15onsdag 11:40 3 36 41

Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15onsdag 11:40 3 36 41 Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15onsdag 11:40 3 36 41 BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15tirsdag

Læs mere

Engelsk. Niveau D. De Merkantile Erhvervsuddannelser September Casebaseret eksamen. og

Engelsk. Niveau D. De Merkantile Erhvervsuddannelser September Casebaseret eksamen.  og 052431_EngelskD 08/09/05 13:29 Side 1 De Merkantile Erhvervsuddannelser September 2005 Side 1 af 4 sider Casebaseret eksamen Engelsk Niveau D www.jysk.dk og www.jysk.com Indhold: Opgave 1 Presentation

Læs mere

NÅR KUNDERNES FORVENTNINGER UDFORDRER HR S VANETÆNKNING SØREN CARLSEN, RAMBOLL

NÅR KUNDERNES FORVENTNINGER UDFORDRER HR S VANETÆNKNING SØREN CARLSEN, RAMBOLL NÅR KUNDERNES FORVENTNINGER UDFORDRER HR S VANETÆNKNING SØREN CARLSEN, RAMBOLL RAMBOLL GROUP Leading engineering, design and consultancy company Founded in Denmark in 1945 13,000 experts 300 offices in

Læs mere

Sikkerhed & Revision 2013

Sikkerhed & Revision 2013 Sikkerhed & Revision 2013 Samarbejde mellem intern revisor og ekstern revisor - og ISA 610 v/ Dorthe Tolborg Regional Chief Auditor, Codan Group og formand for IIA DK RSA REPRESENTATION WORLD WIDE 300

Læs mere

RISK MANGEMENT OG CSR I AMBU Ved CFO Anders Arvai

RISK MANGEMENT OG CSR I AMBU Ved CFO Anders Arvai RISK MANGEMENT OG CSR I AMBU Ved CFO Anders Arvai 1 AGENDA Generel introduktion til Ambu Risk Management processen og hvor er vi i dag CSR processen og status hvor er vi i dag Spørgsmål 2 To save lives

Læs mere

Historiske sammenligningstal for nye forretningssegmenter

Historiske sammenligningstal for nye forretningssegmenter SELSKABSMEDDELELSE København, den 16. april 2013 Historiske sammenligningstal for nye forretningssegmenter Som omtalt i regnskabsmeddelelsen for 1. halvår 2012/13 vil IC Companys kvartalsvise rapportering

Læs mere

Danske Bank Leadership Communication

Danske Bank Leadership Communication Danske Bank Leadership Communication Morten Dal - Chief Communications Advisor Info-netværkskonferencen 7.- 8. oktober Munkebjerg Hotel Vejle 09-10-2013 2 3 3 Agenda slide Background MOVE Feedback reports

Læs mere

DANSK INITIATIV FOR ETISK HANDEL

DANSK INITIATIV FOR ETISK HANDEL DANSK INITIATIV FOR ETISK HANDEL Fremmer international handel, der respekterer menneske- og arbejdstagerrettigheder og bidrager til en bæredygtig udvikling Pragmatisk, konstruktiv og overbevist om at udfordringer

Læs mere

Small Autonomous Devices in civil Engineering. Uses and requirements. By Peter H. Møller Rambøll

Small Autonomous Devices in civil Engineering. Uses and requirements. By Peter H. Møller Rambøll Small Autonomous Devices in civil Engineering Uses and requirements By Peter H. Møller Rambøll BACKGROUND My Background 20+ years within evaluation of condition and renovation of concrete structures Last

Læs mere

Hvad er Asset Management

Hvad er Asset Management Hvad er Asset Management 1 Klaus Rosendal Head of the Water Department Grontmij Denmark M : +45 2723 6645 E: Klaus.Rosendal@grontmij.dk Javier Serrano Alonso Technical Director Grontmij UK M : +44 7738

Læs mere

Kommune og Amts Revision Danmark Statsautoriseret Revisionsaktieselskab

Kommune og Amts Revision Danmark Statsautoriseret Revisionsaktieselskab Kommune og Amts Revision Danmark Statsautoriseret Revisionsaktieselskab RESULTATOPGØRELSE 1. JANUAR - 31. DECEMBER Note 23 Nettoomsætning Andre eksterne omkostninger Bruttoresultat 1 Afskrivninger Resultat

Læs mere

The Use of RFID transponders By Klaus Nissen kni@berendsen.dk

The Use of RFID transponders By Klaus Nissen kni@berendsen.dk The Use of RFID transponders By Klaus Nissen kni@berendsen.dk Page 1 Agenda Berendsen Textile Service who we are How do we use the transponders The future Page 2 You have most probably used our products,

Læs mere

DIRF. Medlemsmøde om Best Practice Disclosure policy and process. 22. Juni 2015

DIRF. Medlemsmøde om Best Practice Disclosure policy and process. 22. Juni 2015 Medlemsmøde om 22. Juni 2015 Realitet I (Extract) bewildering amount of firm news lower barriers to global investment increasingly competitive environment the value created by effectively communicating

Læs mere

Experience. Knowledge. Business. Across media and regions.

Experience. Knowledge. Business. Across media and regions. Experience. Knowledge. Business. Across media and regions. 1 SPOT Music. Film. Interactive. Velkommen. Program. - Introduktion - Formål og muligheder - Målgruppen - Udfordringerne vi har identificeret

Læs mere

Byg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Architecture Framework (TOGAF)

Byg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Architecture Framework (TOGAF) Byg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Framework (TOGAF) Otto Madsen Director of Enterprise Agenda TOGAF og informationsarkitektur på 30 min 1. Introduktion

Læs mere

Eksempel på eksamensspørgsmål til caseeksamen

Eksempel på eksamensspørgsmål til caseeksamen Eksempel på eksamensspørgsmål til caseeksamen Engelsk niveau E, TIVOLI 2004/2005: in a British traveller s magazine. Make an advertisement presenting Tivoli as an amusement park. In your advertisement,

Læs mere

Appendix 1: Interview guide Maria og Kristian Lundgaard-Karlshøj, Ausumgaard

Appendix 1: Interview guide Maria og Kristian Lundgaard-Karlshøj, Ausumgaard Appendix 1: Interview guide Maria og Kristian Lundgaard-Karlshøj, Ausumgaard Fortæl om Ausumgaard s historie Der er hele tiden snak om værdier, men hvad er det for nogle værdier? uddyb forklar definer

Læs mere

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY LEVERANDØRFORENINGEN, MAJ 2014 Claus Teilmann Petersen, VP Group CSR 1 06 MAY 2014 PANDORA COMPANY PRESENTATION CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) Hvorfor arbejder vi

Læs mere

Vores mange brugere på musskema.dk er rigtig gode til at komme med kvalificerede ønsker og behov.

Vores mange brugere på musskema.dk er rigtig gode til at komme med kvalificerede ønsker og behov. På dansk/in Danish: Aarhus d. 10. januar 2013/ the 10 th of January 2013 Kære alle Chefer i MUS-regi! Vores mange brugere på musskema.dk er rigtig gode til at komme med kvalificerede ønsker og behov. Og

Læs mere

»Industrial water efficiency. Danish Water Forum, 30. april 2013 Karsten Nielsen, Forretningschef - vand, miljø og energi

»Industrial water efficiency. Danish Water Forum, 30. april 2013 Karsten Nielsen, Forretningschef - vand, miljø og energi »Industrial water efficiency Danish Water Forum, 30. april 2013 Karsten Nielsen, Forretningschef - vand, miljø og energi Markedet Industriens behov Danske løsninger - aktører »Market Opportunities Global

Læs mere

DIRF IR strategi og implementering. 15 Marts 2011, Michael von Bulow, IR, Danmark

DIRF IR strategi og implementering. 15 Marts 2011, Michael von Bulow, IR, Danmark DIRF IR strategi og implementering 15 Marts 2011, Michael von Bulow, IR, Danmark Agenda Vores værdier IR og organisationen Planning wheel IR politik Aktiviteter & Output & KPI Udfordringer 2 Our five values

Læs mere

Design til digitale kommunikationsplatforme-f2013

Design til digitale kommunikationsplatforme-f2013 E-travellbook Design til digitale kommunikationsplatforme-f2013 ITU 22.05.2013 Dreamers Lana Grunwald - svetlana.grunwald@gmail.com Iya Murash-Millo - iyam@itu.dk Hiwa Mansurbeg - hiwm@itu.dk Jørgen K.

Læs mere

Sikkerhed - et nødvendigt onde eller en forretningsenabler?

Sikkerhed - et nødvendigt onde eller en forretningsenabler? Sikkerhed - et nødvendigt onde eller en forretningsenabler? Torben Jørgensen VP, Information Security & Risk Management Global IT, Vestas Wind Systems A/S 1 Sikkerhed - et nødvendigt onde eller en forretningsenabler?

Læs mere

Sustainable use of pesticides on Danish golf courses

Sustainable use of pesticides on Danish golf courses Indsæt nyt billede: Sustainable use of pesticides on Danish golf courses Anita Fjelsted - Danish EPA Ministry of the Environment 27 May 2015 - STERF The Danish Environmental Protection Agency 450 employees

Læs mere

Agenda Subject Time Status Annex Comments

Agenda Subject Time Status Annex Comments Board Meeting - Draft Agenda Wednesday, January, 30 th From 15.00 to 20.00 19.30: Dinner Agenda 1, Annex 01 Agenda Subject Time Status Annex Comments 1. Welcome and approval of the agenda 15.00 15.10 01

Læs mere

UN GLOBAL COMPACT. Communication on Progress 2013 DECEMBER

UN GLOBAL COMPACT. Communication on Progress 2013 DECEMBER UN GLOBAL COMPACT Communication on Progress 2013 DECEMBER STATEMENT OF CONTINUED SUPPORT Hos DOMUS arkitekter har vi valgt fortsat at støtte FNs Global Compact principper, med respekt for menneskerettigheder,

Læs mere

Bæredygtighedsrapportering. Liselotte Carlsen DANISCO A/S September 2009

Bæredygtighedsrapportering. Liselotte Carlsen DANISCO A/S September 2009 Bæredygtighedsrapportering Liselotte Carlsen DANISCO A/S September 2009 Bæredygtighedsrapportering Kort om Danisco Daniscos bæredygtighedsrapport Kort om bæredygtighedsrapportering Brugen af GRI-G3 som

Læs mere

Præsentation og debat om veje til samarbejde/nye muligheder for danske modevirksomheder, der ønsker vækst på det internationale marked

Præsentation og debat om veje til samarbejde/nye muligheder for danske modevirksomheder, der ønsker vækst på det internationale marked Præsentation og debat om veje til samarbejde/nye muligheder for danske modevirksomheder, der ønsker vækst på det internationale marked Formål: Åbne op for dialog og forståelse for samarbejde på tværs af

Læs mere

COMMUNICATION ON PROGRESS

COMMUNICATION ON PROGRESS COMMUNICATION ON PROGRESS FN Global Compact Rapport 2010 Moment A/S Moment er specialiseret i Studiejob & Vikariater, Rekruttering & Search og Outplacement. Derudover står vi bag Moment Medier, som er

Læs mere

FREMTIDENS UNDERLEVERANDØR

FREMTIDENS UNDERLEVERANDØR 19. marts 2015 FREMTIDENS UNDERLEVERANDØR STRATEGISK VÆRDIKÆDE UDVIKLING SÅDAN UDVIKLER DU SAMMEN MED KUNDERNE Benny Madsen bm@valcon.dk +45 2027 8280 INDHOLD KORT OM VALCON STATUS PÅ VÆRDIKÆDEUDVIKLING

Læs mere

New Nordic Food 2010-2014

New Nordic Food 2010-2014 New Nordic Food 2010-2014 Mads Randbøll Wolff Senior adviser Nordic Council of Ministers New Nordic Food The questions for today concerning New Nordic Food: - What is the goal for New Nordic Food? - How

Læs mere

COMMUNICATION ON PROGRESS. FN Global Compact Rapport 2015 Moment A/S

COMMUNICATION ON PROGRESS. FN Global Compact Rapport 2015 Moment A/S COMMUNICATION ON PROGRESS FN Global Compact Rapport 2015 Moment A/S Introduktion Igen i år har vi i Moment den glæde at kunne være med i FN s Global Compact-initiativ. Det er 6. gang vi udarbejder en rapport

Læs mere

DYNAMICS AX 2012 FÅ OVERBLIK OG SE NYE MULIGHEDER BUSINESS PRODUCTIVITY

DYNAMICS AX 2012 FÅ OVERBLIK OG SE NYE MULIGHEDER BUSINESS PRODUCTIVITY 1 DYNAMICS AX 2012 FÅ OVERBLIK OG SE NYE MULIGHEDER BUSINESS PRODUCTIVITY Peter Holm & Morten Albrechtsen Maj 2013 AGENDA INTRODUKTION TIL BUSINESS PRODUCTIVITY HOS COLUMBUS PÅ BESØG I AX 2012 BUSINESS

Læs mere

SUPER STORE IN COPENHAGEN K. Pilestræde 12. 1. sal, 1106 København K Sag 56BRK0100026

SUPER STORE IN COPENHAGEN K. Pilestræde 12. 1. sal, 1106 København K Sag 56BRK0100026 SUPER STORE IN COPENHAGEN K Pilestræde 12. 1. sal, 1106 København K Sag 56BRK0100026 Interior: Nice rectangular sales floor easy to design for most concepts. High ceiling. Toilets in the back. Common

Læs mere

Finn Gilling The Human Decision/ Gilling September Insights Danmark 2012 Hotel Scandic Aarhus City

Finn Gilling The Human Decision/ Gilling September Insights Danmark 2012 Hotel Scandic Aarhus City Finn Gilling The Human Decision/ Gilling 12. 13. September Insights Danmark 2012 Hotel Scandic Aarhus City At beslutte (To decide) fra latin: de`caedere, at skære fra (To cut off) Gilling er fokuseret

Læs mere

Semco Maritime - Vækst under vanskelige vilkår. Offshoredag 2009 Vice President Hans-Peter Jørgensen

Semco Maritime - Vækst under vanskelige vilkår. Offshoredag 2009 Vice President Hans-Peter Jørgensen Semco Maritime - Vækst under vanskelige vilkår Offshoredag 2009 Vice President Hans-Peter Jørgensen Agenda Semco Maritime forretningen Vækst via internationalisering Fremtidig vækststrategi Konsekvenser

Læs mere

how to save excel as pdf

how to save excel as pdf 1 how to save excel as pdf This guide will show you how to save your Excel workbook as PDF files. Before you do so, you may want to copy several sheets from several documents into one document. To do so,

Læs mere

Projektledelse i praksis

Projektledelse i praksis Projektledelse i praksis - Hvordan skaber man (grundlaget) for gode beslutninger? Martin Malis Business Consulting, NNIT mtmi@nnit.com 20. maj, 2010 Agenda Project Governance Portfolio Management Project

Læs mere

Udvikling af den danske offshore vind kompetence

Udvikling af den danske offshore vind kompetence April 28 2009 Udvikling af den danske offshore vind kompetence Morten Holmager Offshore Center Danmark The copyright of this entire presentation vests by Offshore Center Danmark. All rights reserved. The

Læs mere

CSR SOM SALGSPARAMETER

CSR SOM SALGSPARAMETER CSR SOM SALGSPARAMETER Hvordan skaber det værdi og hvad skal der til? Af Charlotte B. Merlin AGENDA Kort om Hartmann Sælgernes rolle og træning Værktøjer og serviceydelser Kunderne Regler for etisk markedsføring

Læs mere

EU funding guide: Why and how to apply in Horizon 2020

EU funding guide: Why and how to apply in Horizon 2020 Horizon2020 (2014-2020): budget of just over 70 billion EU funding guide: Why and how to apply in Horizon 2020 Nikolaj Helm-Petersen nikhel@um.dk Innovation Centre Denmark Munich. Danish research attaché

Læs mere

Elite sports stadium requirements - views from Danish municipalities

Elite sports stadium requirements - views from Danish municipalities Elite sports stadium requirements - views from Danish municipalities JENS ALM Ph.d. student Malmö University jens.alm@mah.se Analyst Danish Institute for Sports Studies jens.alm@idan.dk Background Definitions

Læs mere

DONG Energy. Photobook

DONG Energy. Photobook DONG Energy Photobook DA Om Duba-B8 Duba-B8 A/S er blandt de førende i norden indenfor totalindretning af kontormiljøer. Vores indretningskoncepter er skræddersyede og bygger på rådgivning og analyse af

Læs mere

Cycling - a lifestyle choice Active Living Research Conference 2009

Cycling - a lifestyle choice Active Living Research Conference 2009 Cycling - a lifestyle choice Active Living Research Conference 2009 Niels Tørsløv 500.000 inhabitants Copenhagen - Capital of Denmark Total area 88 km2 5700 inhabitants/km2 2 Tilføj præsentationens titel

Læs mere

Fra konsensus- til performancekultur

Fra konsensus- til performancekultur Fra konsensus- til performancekultur Erfaringer med at udvikle en organisation November 2012 Forretningsområder Parallelimport af medicin i EU Salg af generiske lægemidler i EU Orifarm - en international

Læs mere

IC Companys. Henrik Theilbjørn Adm. Direktør. Den Danske Finansanalytikerforening. 16 april 2007

IC Companys. Henrik Theilbjørn Adm. Direktør. Den Danske Finansanalytikerforening. 16 april 2007 IC Companys Henrik Theilbjørn Adm. Direktør Den Danske Finansanalytikerforening 16 april 2007 Carly Gry blev grundlagt i 1948 InWear blev grundlagt i 1969 Fusionen af InWear og Carly Gry var i overensstemmelse

Læs mere

Totallivsomkostning som vejen frem Hvorfor leverandører af udstyr til den maritime branche bør indtænke service i deres forretningsstrategier

Totallivsomkostning som vejen frem Hvorfor leverandører af udstyr til den maritime branche bør indtænke service i deres forretningsstrategier Totallivsomkostning som vejen frem Hvorfor leverandører af udstyr til den maritime branche bør indtænke service i deres forretningsstrategier Section for Engineering Design and Product Development Dér

Læs mere

UN GLOBAL COMPACT Communication on Progress 2013 DECEMBER

UN GLOBAL COMPACT Communication on Progress 2013 DECEMBER UN GLOBAL COMPACT Communication on Progress 2013 DECEMBER LEDELSESPÅTEGNING Hos Euro Code har vi valgt fortsat at støtte FNs Global Compact principper, med respekt for menneskerettigheder, arbejdstager

Læs mere

New Hospital & New Psychiatry Bispebjerg

New Hospital & New Psychiatry Bispebjerg The Bispebjerg Construction Project EUHPN, October 2012 Hospital plan for the Capital Region A major restructuring project of the Danish hospital structure is now taking place. Each of the 5 regions develops

Læs mere

Vind Seminar Fredericia 4. april 2013 JOB2SEA

Vind Seminar Fredericia 4. april 2013 JOB2SEA Vind Seminar Fredericia 4. april 2013 JOB2SEA Rekrutteringsstrategi i et svært marked. Helle Drachmann Baggrund Job- & CV database Outplacement & transition management Koncern HR Selvstændig virksomhed

Læs mere

Dialogmøde 3. maj 2012

Dialogmøde 3. maj 2012 Dialogmøde 3. maj 2012 Status i Novia Katastrofalt 2011 Nye lokalaftaler 3F og HK Løn freeze på de administrative 1. kvt 2012 på budget 1 års fødselsdag i Aviator familien Status udenfor Markedet er presset

Læs mere

Sociale Medier - kom tættere på kunderne. Eva Fog Bruun Head of Brand Strategy & Market Research 3. april 2014

Sociale Medier - kom tættere på kunderne. Eva Fog Bruun Head of Brand Strategy & Market Research 3. april 2014 Sociale Medier - kom tættere på kunderne Eva Fog Bruun Head of Brand Strategy & Market Research 3. april 2014 I dag Hvorfor engagerer VELUX Gruppen sig i social media? VELUX Social media strategi Social

Læs mere

GUIDE TIL BREVSKRIVNING

GUIDE TIL BREVSKRIVNING GUIDE TIL BREVSKRIVNING APPELBREVE Formålet med at skrive et appelbrev er at få modtageren til at overholde menneskerettighederne. Det er en god idé at lægge vægt på modtagerens forpligtelser over for

Læs mere

9/11/2012. DISA Remote Monitoring Services - Agenda Lidt om DISA Markedet og vores kunder Remote Support - Hvordan? DISAs forretningsmodel for

9/11/2012. DISA Remote Monitoring Services - Agenda Lidt om DISA Markedet og vores kunder Remote Support - Hvordan? DISAs forretningsmodel for DISA Industries Remote Monitoring Services DISA Remote Monitoring Services - Agenda Lidt om DISA Markedet og vores kunder Remote Support - Hvordan? DISAs forretningsmodel for Remote Monitoring Services

Læs mere

Compliance Agenda 2014 - Bæredygtig leverandørstyring i Nordea. Maria Hejde Færgemann Berlingske Business og Deloitte, Compliance Agenda 2014

Compliance Agenda 2014 - Bæredygtig leverandørstyring i Nordea. Maria Hejde Færgemann Berlingske Business og Deloitte, Compliance Agenda 2014 Compliance Agenda 2014 - Bæredygtig leverandørstyring i Nordea Maria Hejde Færgemann Berlingske Business og Deloitte, Compliance Agenda 2014 Bæredygtig leverandørstyring i Nordea Fakta om Nordea Baggrunden

Læs mere

Krav til bestyrelser og arbejdsdeling med direktionen

Krav til bestyrelser og arbejdsdeling med direktionen Krav til bestyrelser og arbejdsdeling med direktionen Lo skolen, 25. april 2014 Julie Galbo Hvad tænker lovgivere? The missing link It is not the case that boards of directors do not understand that capital

Læs mere

Remember the Ship, Additional Work

Remember the Ship, Additional Work 51 (104) Remember the Ship, Additional Work Remember the Ship Crosswords Across 3 A prejudiced person who is intolerant of any opinions differing from his own (5) 4 Another word for language (6) 6 The

Læs mere

EFFEKTIVT OG MODERNE KONTORHUS Thurahs Alle 2, 2630 Taastrup Sag 162131 (AW)

EFFEKTIVT OG MODERNE KONTORHUS Thurahs Alle 2, 2630 Taastrup Sag 162131 (AW) EFFEKTIVT OG MODERNE KONTORHUS Thurahs Alle 2, 2630 Taastrup Sag 162131 (AW) BELIGGENHED Ejendommen får en central placering i Høje Taastrup med blot 450 meter til Høje Taastrup Station DK Høje Taastrup

Læs mere

Aspector v/morten Kamp Andersen. Hvorfor Talent Management? - argumenter og business case

Aspector v/morten Kamp Andersen. Hvorfor Talent Management? - argumenter og business case Aspector v/morten Kamp Andersen Hvorfor Talent Management? - argumenter og business case PROGRAM 1. Hvorfor er der (igen) fokus på Talent Management? 2. Hvad er Talent Management? 3. Hvad er business casen?

Læs mere

Horizon2020 og Eurostars 04.12.2014

Horizon2020 og Eurostars 04.12.2014 Horizon2020 og Eurostars 04.12.2014 What do we do to promote more international cooperation in Europe? Public R&D Actors needs to support Industry and in particular SMEs in this Challenge, but 89% of the

Læs mere

Strategisk ressourcestyring i staten - elementer og udfordringer

Strategisk ressourcestyring i staten - elementer og udfordringer Strategisk ressourcestyring i staten - elementer og udfordringer Carsten Rohde E-mail cr.acc@cbs.dk SAS Institute 5. maj 2011 Agenda: 1. Økonomistyringsudfordringen i statens virksomheder? 2. Økonomistyringsopgaver

Læs mere

SUPER STORE IN COPENHAGEN K. Antonigade 2, 1106 København K Sag 56BRK0100026

SUPER STORE IN COPENHAGEN K. Antonigade 2, 1106 København K Sag 56BRK0100026 SUPER STORE IN COPENHAGEN K Antonigade 2, 1106 København K Sag 56BRK0100026 Interior: Nice rectangular sales floor easy to design for most concepts. Toilet in the back. Common staff facilities on the

Læs mere

SUPER STORE IN COPENHAGEN K. Antonigade 2, 1106 København K Sag 56BRK0100026

SUPER STORE IN COPENHAGEN K. Antonigade 2, 1106 København K Sag 56BRK0100026 SUPER STORE IN COPENHAGEN K Antonigade 2, 1106 København K Sag 56BRK0100026 Interior: Shop examples in the area: Facade: Nice rectangular sales floor easy to design for most concepts. Toilet in the back.

Læs mere

CGI Microsoft-dagen 2015

CGI Microsoft-dagen 2015 Velkommen til: CGI Microsoft-dagen 2015 Torben Ryttersgaard Vice President, CGI Danmark CGI Group Inc. 2015 Dagens agenda 1 2 3 4 5 6 7 09.00-09.15: Velkommen 09.15-10.00: Plenum-indlæg: PANDORA 10.15-11.00:

Læs mere

Innonet Lifestyle Interior & Clothing Innovationsnetværket Livsstil Bolig & Beklædning

Innonet Lifestyle Interior & Clothing Innovationsnetværket Livsstil Bolig & Beklædning Be#na Simonsen Man. Director Development Centre UMT & Innonet Lifestyle- Interior & Clothing www.innonetlifestyle.com Match Making for Innovation Being a small country Denmark has a grounded tradition

Læs mere

Der var engang 70érne avn i 80érne industrien flytter København i 00 erne opsving København i 00érne København i 2009 Cop 15 København 2010 København 2010 Klimatilpasningsplanen København The Copenhagen

Læs mere

Jobkatalog Udvikling og fastholdelse af medarbejdere

Jobkatalog Udvikling og fastholdelse af medarbejdere Jobkatalog Udvikling og fastholdelse af medarbejdere Lars Moth Baun-Nielsen Group HR - Head of Compensation & Benefits Grundfos Holding A/S Agenda Kort om Grundfos Hvorfor introducerer vi et nyt job katalog

Læs mere

85/15 Moving energy. forward. Charles Nielsen, Director R&D. Kystdirektoratet 28. november 2012. Fremtidens anvendelse af søterritortiet

85/15 Moving energy. forward. Charles Nielsen, Director R&D. Kystdirektoratet 28. november 2012. Fremtidens anvendelse af søterritortiet 85/15 Moving energy forward Charles Nielsen, Director R&D Kystdirektoratet 28. november 2012 Fremtidens anvendelse af søterritortiet June 2012 DONG Energy activities / Danish Energy consumption Danish

Læs mere

Subject to terms and conditions. WEEK Type Price EUR WEEK Type Price EUR WEEK Type Price EUR WEEK Type Price EUR

Subject to terms and conditions. WEEK Type Price EUR WEEK Type Price EUR WEEK Type Price EUR WEEK Type Price EUR ITSO SERVICE OFFICE Weeks for Sale 31/05/2015 m: +34 636 277 307 w: clublasanta-timeshare.com e: roger@clublasanta.com See colour key sheet news: rogercls.blogspot.com Subject to terms and conditions THURSDAY

Læs mere

Unitel EDI MT940 June 2010. Based on: SWIFT Standards - Category 9 MT940 Customer Statement Message (January 2004)

Unitel EDI MT940 June 2010. Based on: SWIFT Standards - Category 9 MT940 Customer Statement Message (January 2004) Unitel EDI MT940 June 2010 Based on: SWIFT Standards - Category 9 MT940 Customer Statement Message (January 2004) Contents 1. Introduction...3 2. General...3 3. Description of the MT940 message...3 3.1.

Læs mere

Emne: Salg og Kunderelationer E-materiale fra FIF projektet Fase 6: The Pitch Pitch værktøjer på engelsk

Emne: Salg og Kunderelationer E-materiale fra FIF projektet Fase 6: The Pitch Pitch værktøjer på engelsk Emne: Salg og Kunderelationer E-materiale fra FIF projektet Fase 6: The Pitch Pitch værktøjer på engelsk Anbefalet af Helle Winding, VIA University College, hewi@via.dk 6: The Pitch også som forberedende

Læs mere

Kris,an Bilenberg. Joachim Allerup

Kris,an Bilenberg. Joachim Allerup Digital strategi 1 Kris,an Bilenberg Web Editor, Teamleder, Online Servicechef og Op;miza;on Manager hos TDC Digital Strategy Manager hos Novicell fra januar 2014. Joachim Allerup Konsulent i +10 år fra

Læs mere

Verdens bæredygtige udviklingsmål. Lars Engberg-Pedersen Seniorforsker

Verdens bæredygtige udviklingsmål. Lars Engberg-Pedersen Seniorforsker Verdens bæredygtige udviklingsmål Lars Engberg-Pedersen Seniorforsker Oplægget Målenes historie og udformning 2015-målene Processen Fordele og ulemper Hvorfor er målene vigtige? Mål 10: Ulighed De globale

Læs mere

Transportens Innovationsnetværk Opbygning og vedligeholdelse af en CSR kultur

Transportens Innovationsnetværk Opbygning og vedligeholdelse af en CSR kultur Transportens Innovationsnetværk Opbygning og vedligeholdelse af en CSR kultur 1 Introduction to TORM Company facts Strategy and key facts A world leading product tanker company Among leading owners in

Læs mere

Den røde tråd fra testdækning til releasemetrikker

Den røde tråd fra testdækning til releasemetrikker Den røde tråd fra testdækning til releasemetrikker The art of developing software cheaper, in good quality and at schedule Software-Pro Agenda Den røde tråd fra testdækning til releasemetrikker Mange har

Læs mere

Security as a Service hvorfor, hvornår og hvordan. Gorm Mandsberg, gma@dubex.dk Aarhus, 13.06.2013

Security as a Service hvorfor, hvornår og hvordan. Gorm Mandsberg, gma@dubex.dk Aarhus, 13.06.2013 Security as a Service hvorfor, hvornår og hvordan Gorm Mandsberg, gma@dubex.dk Aarhus, 13.06.2013 SecaaS hvorfor, hvornår og hvordan hvad Hvorfor.. Hvornår.. Hvordan.. Disclamer: Dubex er MSSP og leverer

Læs mere

Vor mission er at udvikle og forbedre vore kunders produkter ved at levere smags- og funktionelle ingredienser.

Vor mission er at udvikle og forbedre vore kunders produkter ved at levere smags- og funktionelle ingredienser. dk uk grundlagt i 1988 Kiranto Foods A/S blev grundlagt i 1988 af nuværende ejer og administrerende direktør Anders Toft. Ét enkelt agentur samt mange års viden og erfaring fra levnedsmiddelsektoren var

Læs mere

GREEN KEY GREEN DREAMS

GREEN KEY GREEN DREAMS GREEN KEY GREEN DREAMS EN VI RON MENT 1 VI TÆNKER PÅ MILJØET OG DIN KOMFORT Du har valgt en Green Key (Grøn Nøgle) virksomhed. Det betyder, at du automatisk er med til at passe på miljøet, da vi lever

Læs mere

KALK- OG TEGLVÆRKSFORENINGEN. CPR Sustainable Construction

KALK- OG TEGLVÆRKSFORENINGEN. CPR Sustainable Construction CPR Sustainable Construction 1 Tommy Bisgaard - Direktør i Kalk- og Teglværksforeningen - Formand for DS 417 (CEN TC350 & 351) - Formand for miljøkomiteen i TBE & CU (keramiske industrier i Europa) - Medlem

Læs mere

175 g 20 stk. Varenr.: 5650007846 EAN: 5701979304667. 175 g 20 stk. Varenr.: 5650007845 EAN: 5701979304568. American Grill

175 g 20 stk. Varenr.: 5650007846 EAN: 5701979304667. 175 g 20 stk. Varenr.: 5650007845 EAN: 5701979304568. American Grill Product Catalogue Crisps Franske Kartofler Dip Chips Havsalt Sour Cream & Dild 220 g 16 stk. Varenr.: 5650007878 EAN: 5701979304513 Varenr.: 5650007846 EAN: 5701979304667 Varenr.: 5650007845 EAN: 5701979304568

Læs mere

VisitAarhus konferencen 2012

VisitAarhus konferencen 2012 VisitAarhus konferencen 2012 Cruise Copenhagen Network En masse millarder grunde Scandic Hotel Aarhus December 3, 2012 Målsætning Agenda Fede Tider Københavnske Udfordringer CCN s Set-Up Aarhus 7.5 min.

Læs mere

xrm både en applikation og en ramme for hurtig udvikling af løsninger til strukturet relationshåndtering og understøttelse af forretningsprocesser

xrm både en applikation og en ramme for hurtig udvikling af løsninger til strukturet relationshåndtering og understøttelse af forretningsprocesser Relationer xrm både en applikation og en ramme for hurtig udvikling af løsninger til strukturet relationshåndtering og understøttelse af forretningsprocesser Susanne Christoph, salgschef & Henrik Ditlevsen,

Læs mere

Fremtidens forretningsmodeller

Fremtidens forretningsmodeller POUL HOUMAN ANDERSEN 7. JUNI 2013 Fremtidens forretningsmodeller POUL HOUMAN ANDERSEN PROFESSOR 1 FREMTIDENS FORRETNINGSMODELLER POUL HOUMAN ANDERSEN 7. JUNI 2013 The Business Model Canvas (Osterwalder

Læs mere

FAST FORRETNINGSSTED FAST FORRETNINGSSTED I DANSK PRAKSIS

FAST FORRETNINGSSTED FAST FORRETNINGSSTED I DANSK PRAKSIS FAST FORRETNINGSSTED FAST FORRETNINGSSTED I DANSK PRAKSIS SKM2012.64.SR FORRETNINGSSTED I LUXEMBOURG En dansk udbyder af internet-spil ønsker at etablere et fast forretningssted i Luxembourg: Scenarier:

Læs mere

Peak Consulting Group er en førende skandinavisk management konsulentvirksomhed

Peak Consulting Group er en førende skandinavisk management konsulentvirksomhed Styregrupper Styregrupper er en af de største barrierer for effektiv program- og projektudførelse, hør hvordan vi har adresseret denne udfordring i både offentligt og privat regi Helle Russel Falholt Projektværktøjsdagen

Læs mere

Center for Facilities Management

Center for Facilities Management Center for Facilities Management Per Anker Jensen Civilingeniør, PhD, MBA Lektor, BYG-DTU 1 Center for Facilities Management - Realdania forskning Baggrund Udvikling af fælles program for forskning og

Læs mere

Koordinering af SEP med COM ManagEnergy 18-03-2014

Koordinering af SEP med COM ManagEnergy 18-03-2014 Koordinering af SEP med COM ManagEnergy 18-03-2014 1 Er der synergier mellem SEP og SEAP? - og kan vi udnytte disse synergier? 2 Definitionen på SEAP (COM) og SEP (ENS) SEP (ENS) Den strategiske energiplan

Læs mere

HACKERNE BLIVER BEDRE, SYSTEMERNE BLIVER MERE KOMPLEKSE OG PLATFORMENE FORSVINDER HAR VI TABT KAMPEN? MARTIN POVELSEN - KMD

HACKERNE BLIVER BEDRE, SYSTEMERNE BLIVER MERE KOMPLEKSE OG PLATFORMENE FORSVINDER HAR VI TABT KAMPEN? MARTIN POVELSEN - KMD HACKERNE BLIVER BEDRE, SYSTEMERNE BLIVER MERE KOMPLEKSE OG PLATFORMENE FORSVINDER HAR VI TABT KAMPEN? MARTIN POVELSEN - KMD HVILKEN BIL VIL DU HELST KØRE GALT I? Bemærk at brug og antal Bemærk at brug

Læs mere

COMMUNICATION ON PROGRESS. FN Global Compact Rapport 2014 Moment A/S

COMMUNICATION ON PROGRESS. FN Global Compact Rapport 2014 Moment A/S COMMUNICATION ON PROGRESS FN Global Compact Rapport 2014 Moment A/S Introduktion Igen i år har vi i Moment den glæde at kunne være med i FN s Global Compact-initiativ. Det er 5. gang, vi udarbejder en

Læs mere

Det rigtige kompetencemix bidrager til at sikre virksomheden profitabel vækst. SEMCO MARITIME energy experience

Det rigtige kompetencemix bidrager til at sikre virksomheden profitabel vækst. SEMCO MARITIME energy experience 1 Det rigtige kompetencemix bidrager til at sikre virksomheden profitabel vækst SEMCO MARITIME energy experience DEDICATED PEOPLE exceeding expectations with projects, solutions and competences for the

Læs mere