Status redegørelse Fælles Servicecenter for Telesundhed
|
|
- Rebecca Ravn
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Status redegørelse Fælles Servicecenter for Telesundhed Baggrund Fælles Servicecenter for Telesundhed blev 1. maj 2018, på baggrund af et 3 årigt OPI-projekt, etableret som en fællesoffentlig tværsektoriel organisatorisk enhed. Alle 19 kommuner, praktiserende læger og Region Midtjylland står bag Fælles Servicecenter for Telesundhed (herefter FSC). Den fælles vision for FSC er at skabe et fundament til enkel og tryg telesundhed for borgere og sundhedsfaglige i Region Midtjylland. Som en del af grundlaget for FSC er aftalt at FSC gør det; 1. Enkelt og let for de sundhedsfaglig at anvende telesundhed så de kan fokusere på kerneopgaven 2. Enkelt, let og trygt for borgerne at anvende telesundhed 3. Effektivt for sundhedsvæsenet at anvende telesundhed, herunder at skalere 4. Tværsektorielle samarbejde mere agilt i forhold til udbredelse af flere telesundhedsløsninger til borgerne FSC gik i drift den 1. maj 2018 på værtsorganisationen Regionshospitalet Horsens. Til støtte for styring og strategi i FSC er nedsat en forretningsstyregruppe bestående af følgende repræsentanter (valgt for 4 år); Formand, IT- og digitalisering chef, Poul Venø, Herning Kommune Næstformand, Leder af sundheds-it, Ole Zielke, Hospitalsenheden Vest, Region Midtjylland Sektionsleder hjemmeplejen, Jette Laumann, Silkeborg Kommune Centerleder, Britta Ravn, Center for Telemedicin, Koncern IT, Region Midtjylland Praktiserende læge, Jannik Falhof Leder af kvalitet og sundheds-it, Ida Rønne Antonsen, Regionshospitalet Horsens, Region Midtjylland (repræsentant for værtsorganisation) I forlængelse af idriftsættelse af FSC er alle kommuner og hospitaler blevet besøgt med henblik på identifikation af behov, planer og potentialer for samarbejdet med FSC. De gengives i det følgende, som en del af status for FSC. Resume Fælles Servicecenter for Telesundhed (herefter FSC) gik i drift den 1. maj 2018 og flyttede ved samme lejlighed til Regionshospitalet Horsens, som er den nye værtsorganisation for centeret. I forlængelse af idriftsættelse af FSC er alle kommuner og hospitaler blevet besøgt med henblik på identifikation af behov, planer og potentialer for samarbejdet med FSC. De strategiske pejlemærker for FSC bygger på en konsolideringsstrategi der først og fremmest skal sikre leverancekvalitet omkring service, support og logistik ved at der indgås aftale med to stærke leverandører. Dette sikres dels gennem etablering af et partnerskab med Region Midtjyllands nuværende logistikleverandør, som gennem et såkaldt horisontalt samarbejde, kan levere logistikydelser for FSC til alle 19 kommuner, dels gennem et udbud af service og supportopgaven. Konsolideringsstrategien for FSC har herudover, det mål at øge kendskabet til FSC på såvel det strategiske som det operationelle niveau i kommuner, almen praksis og på hospitalerne i den midtjyske landsdel. For at Fælles Servicecenter T: EAN M: kontakt@faellesservicecenter.dk
2 kunne realisere visionen for FSC, eksekvere konsolideringsstrategien, samt være klar til hjemmemonitoriering af KOL patienter i 2020, har forretningsstyregruppen for FSC besluttet at udvide sekretariatet i FSC til i alt 3 medarbejdere pr. januar 2019; en udvidelse som var forventet i forbindelse med idriftsættelsen. Sidst og ikke mindst er der et arbejde i gang for at yderligere at sikre og tydeliggøre de juridiske rammer omkring FSC. På driftssiden leverer FSC som i projektperioden, fortsat support til ca brugere af sårjournalen/stomijournalen, service, support og logistik til mellem borgere med henholdsvis diabetes, KOL, hjertepatienter og ældre medicinske patienter på Sundhedshotspottet på Regionshospitalet Horsens, samt begrænset support til to virtuelle løsninger i henholdsvis Skanderborg og Syddjurs kommuner. FSC medvirker til en række udviklingsprojekter, der alle enten har til hensigt direkte at øge antallet af leverancer fra service, support og logistikleverandørerne eller mere indirekte har til hensigt at øge tryghed ved og kompetencerne til at igangsætte og udbrede flere borgerrettede telesundhedsløsninger. På besøgsrunde hos kommuner og hospitaler i forlængelse af idriftsættelse af FSC, er identificeret en række potentialer for udbredelse af borgerrettede telesundhedsløsninger. Ligeledes har FSC identificeret en række udfordringer i forbindelse med igangsætning og skalering af borgerrettede telesundhedsløsninger. Nogle af udfordringerne gør det vanskeligt at skabe et bæredygtigt FSC, såfremt de ikke adresseres. Sundhedsstyregruppen har med idriftsættelse af FSC og et fælles erkendt stort potentiale, taget et stor skridt mod at gøre det tværsektorielle samarbejde mere agilt i forhold til udbredelse af flere telesundhedsløsninger til borgerne. FSC peger på tre mulige ambitionsniveauer for det fremadrettede arbejde med udbredelse af flere borgerrettede telesundhedstilbud, som samtidig skal øge volumen for FSC og derved medvirke til at skabe et bæredygtigt FSC. 1. Målet er at eksisterende, samt nationalt udrullede telesundhedsløsninger benytter FSC til at understøtte service, support og logistik 2. Målet er at sikre at volumen i FSC s leverancer øges og telesundhed bliver et naturligt valg for levering af sundhedsydelser over afstand. Fx medicindispensering, videoudskrivningskonferencer og virtuel konsultation i praksis 3. Målet er at gevinstrealisere i stor skala på områder, hvor der både er stor økonomisk gevinst og sammenhæng for borgerne. fx Hjælpemiddelområdet incl. sensorer og fælles virtuelle løsninger på genoptræningsområdet Det har betydning for FSC s konsolideringsstrategi hvilket ambitionsniveau og hvilke mål, der ønskes realiseret. Uanset valg af ambitionsniveau og mål, vil det have stor betydning for realisering af visionen og bæredygtigheden for FSC, at Sundhedstyregruppen medvirker med opbakning dels til fælles beslutninger, dels til lokal implementering af løsninger til levering af sundhed på afstand. Side 2 af 7
3 Status strategi De strategiske pejlemærker for FSC bygger på en konsolideringsstrategi, der først og fremmest skal sikre leverancekvalitet omkring service, support og logistik ved at der indgås aftale med to stærke leverandører. Dette sikres dels gennem etablering af et partnerskab med Region Midtjyllands nuværende logistikleverandør, som gennem et såkaldt horisontalt samarbejde, kan levere logistikydelser for FSC til alle 19 kommuner, dels gennem et udbud af service og supportopgaven. I forbindelse med sidstnævnte er kommuner og regioner i nord og syd inviteret med på en option, således at de vil kunne benytte FSC s leverandør af service og support uden selv at skulle i udbud. Det bør bemærkes, at det er en del af strategien, at leverandørplatformen i FSC på sigt kan varetage en bred opgaveportefølje af telesundhedsløsninger og støtte til borgernes egen behandling i hjemmet. Både for at imødekomme et identificeret behov og for at sikre nok kørsler, således at det er rentabelt. Konsolideringsstrategien for FSC har udover ovenstående fokus, det mål at øge kendskabet til FSC på såvel det strategiske som det operationelle niveau i kommuner, praksis og på hospitalerne i den midtjyske landsdel. Et øget kendskab til FSC er nødvendig for at beslutningstagere og sundhedsprofessionelle på alle niveauer ved, at det er muligt at få rådgivning, praktisk og teknisk hjælp, samt support til igangværende eller kommende telesundhedsløsninger eller støtte til og udbringning af produkter til hjemmebehandling. Et øget kendskab til FSC, samt tidlig inddragelse af FSC og afprøvning i fællesskab med FSC vil gradvist øge trygheden for igangsætning og implementering i stor skala. Ligeledes vil det give FSC muligheden for at medvirke til styrke enkeltheden og sammenhængen for borgerne i de løsninger som vælges. For at sikre den operationelle kapacitet har FSC i konsolideringsstrategien fokus på opbygge tilstrækkelige og nødvendige kompetencer og kapabilitet i FSC. Forretningsstyregruppen for FSC har på den baggrund besluttet at udvide sekretariatet i FSC til i alt 3 medarbejdere pr. januar 2019; en udvidelse som var forventet i forbindelse med idriftsættelsen (bilag 1 specificeret budget). Der slås to stillinger op, da der er indgået fratrædelsesaftale med den ene medarbejder i FSC. Sidst og ikke mindst er der et arbejde i gang for at sikre og tydeliggøre de juridiske rammer omkring FSC. For det første for at det er tydeligt, hvilket mandat FSC og FSC s forretningsstyregruppe har i forbindelse med indgåelse af aftaler med leverandører eller omkring indkøbsaftaler. For det andet for at der er tydelige rammer og aftaler for sagshåndtering for eksempel i forbindelse med klagesager, aktindsigt eller erstatningskrav. Status drift På driftssiden leverer FSC som i OPI projektperioden fortsat support til henholdsvis ca brugere af sårjournalen/stomijournalen. Der opfordres til at undersøge mulighederne for brug af sårjournalen til langt flere sår, samt til sikkerbillede transport. Gerne med inddragelse af sårjournalen til brug for praksis. Herudover leveres ligeledes fortsat service, support og logistik til Sundhedshotspottet til mellem borgere med henholdsvis diabetes, KOL, hjertepatienter, samt den ældre medicinske patient udskrevet fra Regionshospitalet Horsens. Supporten udvides i øjeblikket til at omfatte "kom godt hjem" projekt, hvor Regionshospitalet Horsens udstyrer hjemmesygeplejersker med pc, således at de kan få specialfaglig support via en videoløsning, samt tilsvarende i et projekt hvor praktiserende læger frivilligt kan deltage i undervisning om diabetes. Side 3 af 7
4 Sidst leveres fortsat meget begrænset support til to virtuelle løsninger i henholdsvis Skanderborg og Syddjurs kommuner. Status udvikling FSC medvirker til en række udviklingsprojekter, der alle enten har til hensigt direkte at øge antallet af leverancer fra service, support og logistikleverandørerne eller mere indirekte har til hensigt at øge tryghed ved og kompetencerne til at igangsætte og udbrede flere borgerrettede telesundhedsløsninger. Digitalt kompetenceløft for sundhedsfaglige FSC tog i fællesskab med Center for kompetenceudvikling, Region Midtjylland og SOSU Østjylland initiativ til at udarbejde en ansøgning til en pulje fra Ældre- og sundhedsministeriet på 10 mio. målrettet et digitalt kompetenceløft for den brede gruppe af sundhedsfaglige. Projektbudgettet blev et samlet budget på 4,7 mio med 50% medfinansiering. Der ventes svar fra primo december. Medicindispensering MTIC (MedTech Innovation Consortium) har sammen tre kommuner og med tre leverandører af medicindispensere indgået en aftale om at afprøve en driftsmodel, hvor leverandørerne lægger et antal enheder hver i en pulje, som kommuner så kan disponere fra. Årsagen er borgerenes forskellige behov ikke kan dækkes at én løsning og kommunerne i princippet har brug for at kunne vælge mellem flere typer af løsninger. Kommuner i projektet: Struer, Skanderborg og Aarhus. Det er forventningen, at FSC medvirker i projektet med service, support og logistik, samt lager funktion og ikke sundhedsfaglig monitorering. Virtuelle løsninger FSC tog i juni 2018 initiativ til via en workshop at dele erfaringer omkring virtuel træning/genoptræning, samt skubbe på flere prøvehandlinger på områder. Dette følges op at en læringsopsamling Senest har FSC, på ønske fra flere kommuner, planer om at koordinere et arbejde om virtuel hjemmepleje. Der er konstateret et behov for dels at dele viden om eksisterende løsninger og erfaringer, dels at undersøge om det bliver muligt at benytte den kommende borgerrettede løsning omkring TeleKol incl. videoløsning til virtuel hjemmepleje eller der skal arbejdes på at finde en anden løsning evt. midlertidigt. Endelig arbejder flere hospitaler i samarbejde med kommuner om tværsektoriel virtuel udskrivningskonference. Dette arbejde følger FSC med henblik at rådgive og evt. bidrage med fjern support, når tilstrækkelig rutine med løsningerne er opnået. Business-casemodel Med det formål at udvikle et valideret beslutningsstøtte redskab til igangsætning og skalering af telesundhedsløsninger vil FSC efterprøve en gevinstrealiseringsmodel udviklet i Norge. Afprøvning og eventuelt oversættelse til dansk kontekst er et udviklingsprojekt for Potentialer og udfordringer På besøgsrunde hos kommuner og hospitaler i forlængelse af idriftsættelse af FSC er der identificeret en række potentialer for udbredelse af borgerrettede telesundhedsløsninger. Ligeledes har FSC mødt en række udfordring for igangsætning og skalering af borgerrettede telesundhedsløsninger. Nogle af udfordringerne gør det vanskeligt at skabe et bæredygtigt FSC, såfremt de ikke adresseres. Side 4 af 7
5 Potentialerne tager udgangspunkt i områder hvor både teknologien og borgergrupperne er parate til at tage telesundhedsløsningerne i brug, såfremt der skabes det rette match mellem teknologisk løsning og borgernes parathed. Det bør dog nævnes, at områder med potentiale ofte udfordrer den organisatoriske tilgang og i nogle tilfælde også faggruppernes motivation og oplevelsen af kunne løse sin opgave og levere vanlig faglig kvalitet på afstand. Områder med potentiale er fx medicindispensering, videoudskrivningskonferencer, videokonsultationer til praksis, samt udvidelse af telemedicinske løsninger til diabetikere. Alle er områder som arbejder med at støtte borgernes egen mestring, øge friheden for borgerne, træne borgerne i så tidligt som muligt i at hjælpe sig selv på afstand med den potentielle effekt at udskyde borgernes behov for at tungere støtte. Herudover bør nævnes en række potentialer, som også har økonomisk gevinst og samtidig vil styrke antallet af leverancer og derved bæredygtigheden i FSC. En styrkelse af fælles indkøb fx omkring produkter til borgernes sygdomsbehandling i eget hjem vil herudover også give den gevinst, at det kan medvirke til at styrke sektorsammenhæng og standardisering af produkter til brug for behandling i eget hjem. Hvis en styrkelse af fælles indkøb kobles med udnyttelse af en uafhængig rådgivning og support i forhold til bestilling/genbestilling af produkter til hjemmebehandling med respekt for og styring af de forskellige parters serviceniveauer, så er potentialet stort. Lægges dertil en udnyttelse af en fælles tværsektoriel logistikløsning, herunder central lager i den midtjyske landsdel, vil der skabes et særdeles bæredygtigt FSC til gavn for en ensartet service til parterne bag FSC, de sundhedsfaglige samt til borgerne. Selvom alle er ret enige om potentialet for udbredelse af flere borgerrettede telesundhedsløsninger og for virkefeltet for FSC, så er der en række udfordringer, som det er vigtigt, at adresser for at det bliver muligt at udnytte potentialet for FSC. For det første er det ofte en udfordring at slippe løsninger, man selv har bygget op. Det er ofte løsninger overfor en mindre gruppe patienter eller borgere som en gruppe meget dedikerede sundhedsfaglige har fundet en værdiskabende løsning til. De sundhedsfaglige har undervejs i de fleste tilfælde selv bygget kompetencerne til at løse de tekniske/praktiske opgaver og en stor del af den praktiske/tekniske supportopgave. For det andet er det en udfordring at skalere og udbrede løsninger. At få et større antal borgere eller patienter på en løsning viser sig ofte vanskelig, når kolleger, der ikke har været med til at opbygge løsningen, skal benytte den. Det være sig i en afdeling, hvor flere kolleger fx skal tilbyde og indarbejde muligheden for virtuel bostøtte, eller det være sig i udbredelse af en telesundhedsløsning til andre afdelinger end ens egen eller i andre organisationer med samme patientmålgruppe. For det tredje er den generelle udviklingskapacitet til at udvikle, igangsætte og implementere borgerettede telesundhedsløsninger hos parterne udfordret. Kommunerne er blandt andet udfordret af implementering af elektronisk omsorgsjournal og fælles sprog III. Hospitalerne er ligesom flere af kommunerne udfordret af at gennemføre besparelser. For det fjerde så kan der være en tendens til at vente på, hvad infrastrukturen omkring TeleKol kan bruges til. Det er på den ene side være klogt at vente med igangsætning af nye telesundhedsløsninger, inden vi ved, hvad den infrastrukturelle platform kan. Men på den anden side så går der et pænt stykke tid, inden infrastrukturen samt løsningerne omkring TeleKol er fuldt implementeret. Samtidig har både organisationer og faggrupper brug at udvikle sig og blive mere parat til at kunne levere flere sundhedsydelser på afstand med den teknologi, der allerede findes. Side 5 af 7
6 Langsigtede mål og ambitionsniveau for FSC Sundhedsstyregruppen har med idriftsættelse af FSC og et fælles erkendt stort potentiale taget et stor skridt mod at gøre det tværsektorielle samarbejde mere agilt i forhold til udbredelse af flere telesundhedsløsninger til borgerne. Med en konsolidering af FSC og kvalitetssikring af leveranceplatformen omkring service, support og logistik skabes en tryghed og en sikker leverance. Bæredygtigheden for FSC er herefter meget afhængig af fælles vilje til og ambition for at skabe et leverancegrundlag, der gør, at det på sigt kan betale sig for kommuner, praksis og hospitaler at benytte sig af FSC, når telesundhedsløsninger tages i brug eller til andre af de potentialer, der er med en fælles service, support og logistikløsning i FSC. Følgende tre mulige ambitionsniveauer kan med lidt forskellig risiko og hastighed kan medvirke til at realisere potentialet med udbredelse af telesundhedsløsninger og FSC. 1. Målet er at eksisterende, samt nationalt udrullede telesundhedsløsninger benytter FSC til at understøtte service, support og logistik. FSC skal kun benyttes, når det giver mening for organisationerne og de sundhedsfaglige omkring opgaven. Dette mål betyder, at beslutning om at benytte FSC, som i dag, ligger decentralt. Det betyder endvidere, at FSC skal i kontakt med det operationelle niveau hos partnerne bag FSC for sammen med lokale ledelser at identificere service, support og evt. logistik behov. Der vil med dette ambitionsniveau være en risiko for at FSC ved evalueringen 2020 vurderes for dyr i forhold til antallet af leverancer set i lyset af de beskrevne udfordringer. 2. Målet er at sikre at volumen i FSC s leverancer øges. Volumen skal øges således, at en relativ stor population af borgere/patienter for tilbud om at anvende et telesundhedstilbud, på et område hvor der kan identificeres en parat borgergruppe og hvor teknologien er tilstrækkelig moden. På disse område skal telesundhedstilbuddet være et naturligt valg og en del af løsningen på nogle af de udfordringer vores sundhedsvæsen står overfor. Det vil være på områder som fx medicindispensering, videoudskrivningskonferencer samt videokonsultation i praksis. Det vil med dette ambitionsniveau være muligt relativt hurtigt (1-2 år) at relativt mange borgere oplever at blive tilbudt en telesundhedsløsning og samtidig skabe en hvis volumen i FSC. 3. Målet er at gevinstrealisere i stor skala på områder, hvor der både er stor økonomisk gevinst og sammenhæng for borgerne. Det er områder, hvor der er store serviceniveauforskelle og hvor der findes lokale løsninger i forvejen. Det vil være på områder som fx hjælpemidler på abonnement med track and trace sensorer så man dels ved hvor hjælpemidlet befinder sig, dels får data om hvor meget det bliver brugt, eller fælles virtuelle løsninger for genoptræning og hjemmepleje. Det er områder, hvor der er behov for et vist udredningsarbejde inden fælles beslutning om at centralisere opgaverne. Det vil derfor tage tid inden gevinsterne kan realiseres med dette ambitionsniveau, om end det vil have stor betydning for borgerne og for volumen i FSC. Det vil have betydning for FSC s konsolideringsstrategi hvilket ambitionsniveau og mål eller kombination af ambitionsniveau og mål, der ønskes at gå efter. Uanset vil det have stor betydning for realisering af visionen og bæredygtigheden for FSC at Sundhedstyregruppen medvirker med opbakning dels til fælles beslutninger, dels til lokal implementering af løsninger til sundhed på afstand. Side 6 af 7
7 Bilag 1 Specificeret budget for drift af sekretariatet Side 7 af 7
Fælles Forside Servicecenter
Fælles Forside Servicecenter 7. Maj 2015 Gitte Kjeldsen og Nanna Skovgaard Sørensen Indhold Introduktion til Fælles Servicecenter Konceptet De fire servicekategorier Samarbejde på tværs? Hvad kan vi forvente
Læs mereFælles Servicecenter for Telesundhed. Et tværsektorielt samarbejde mellem kommuner og hospitaler i Region Midtjylland
Fælles Servicecenter for Telesundhed Et tværsektorielt samarbejde mellem kommuner og hospitaler i Region Midtjylland 1 Fælles Vision Fælles Servicecenter fundamentet til enkel og tryg telesundhed for borgere
Læs mereHorsens på Forkant med Sundhed
Horsens på Forkant med Sundhed Mandag den 2. september 2013 begyndte projektet Horsens på Forkant med Sundhed med at tilbyde relevante borgere i Horsens Kommune deltagelse i projektet Horsens på Forkant
Læs mereSamarbejdsaftale om Fælles Servicecenter for Telesundhed
Samarbejdsaftale om Fælles Servicecenter for Telesundhed For Region Midtjylland og de midtjyske kommuner Godkendt af Sundhedsstyregruppen den 31. januar 2018 med ikrafttræden 1. maj 2018 Indholdsfortegnelse
Læs mereBusiness case for Fælles Servicecenter for Telesundhed
Business case for Fælles Servicecenter for Telesundhed Executive Summary Kun til intern brug Fælles Servicecenter T: 20 55 32 78 EAN 5798002756487 M: kontakt@faellesservicecenter.dk www.faellesservicecenter.dk
Læs mereCenter for Telemedicin
Center for Telemedicin Strategi 2013-2014 Mission, vision, værdier og strategiske indsatser 1 Center for Telemedicin Olof Palmes Allé 15 8200 Aarhus N. www.telemedicin.rm.dk September 2013 Center for Telemedicin,
Læs mereTelemedicin og forandringer
Telemedicin og forandringer 30. november 2016 på Koldkjærgård v/ Britta Ravn Center for Telemedicin https://www.youtube.com/watch?v=yyf415wnz0w Center for Telemedicin, 2016 09.00-09.25 Det telemedicinske
Læs mereReferat for styregruppemøde #10 Fælles Servicecenter
Referat for styregruppemøde #10 Fælles Servicecenter Tid & Sted: Fredag d. 3. november, kl. 9-11. MTIC, Mødelokale 2, 1. sal til venstre, Tueager 1, 8200 Aarhus N. Deltagere: Jørgen Schøler Kristensen,
Læs mereDialogmøde. Styrket samarbejde om fremtidens infrastruktur for telesundhed. d. 2. november 2015
Dialogmøde Styrket samarbejde om fremtidens infrastruktur for telesundhed d. 2. november 2015 Velkomst og rammesætning Lars Ole Dybdal It-direktør Region Midtjylland Agenda 12.30 Velkommen og rammesætning
Læs mereTelemedicinsk hjemmemonitorering til borgere med KOL. Projektinformation til kommuner, hospitaler og praktiserende læger i Region Midtjylland
Telemedicinsk hjemmemonitorering til borgere med KOL Projektinformation til kommuner, hospitaler og praktiserende læger i Region Midtjylland September 2016 Indhold 1. Baggrund for projektet... 3 2. Den
Læs mereTelemedicinske servicefunktioner
Telemedicinske servicefunktioner Marianne Bjerregaard Lauritsen Center for It, Medico og Telefoni Center for It, Medico og Telefoni Udvikling i telemedicinske projekter 2005-2009 Virker dimsen? Udvikling
Læs mereSammenhængende telemedicin i Horsens - Horsens På Forkant med Sundhed
Hospitalsenheden Horsens Sammenhængende telemedicin i Horsens - Horsens På Forkant med Sundhed Christina E. Antonsen, Hospitalsenheden Horsens Barbara Dyrmose, Horsens Kommune Malene S. Jensen, Horsens
Læs mereHorsens På Forkant med Sundhed
Horsens På Forkant med Sundhed Udvikling af et Sundheds Hotspot v/ Direktør Karin Holland, Horsens Kommune Agenda Projektet: Sundheds-Hotspot Partnerskabet Horsens På Forkant med Sundhed Praktiske råd
Læs mereEvalueringen skal bidrage med anbefalinger til en hensigtsmæssig organisering af den telemedicinske indsats i Region Midtjylland.
1. Baggrund Strategi for udvikling af telemedicin i Region Midtjylland et bidrag til fremtidens sammenhængende sundhedsvæsen (2011) skitserer en række indsatsområder, der skal sikre fremdrift og udvikling
Læs mereFælles Servicecenter
Fælles Servicecenter fra tegnebræt til virkelighed Gitte Kjeldsen, Project Manager, Hospitalsenheden Horsens Medtech Innovation Center Nanna Skovgaard Sørensen, Konsulent Center for Telemedicin, Region
Læs mereHorsens På Forkant med Sundhed
Horsens På Forkant med Sundhed Udvikling af et Sundheds-Hotspot Malene S. Jensen, Horsens Kommune Christina E. Antonsen, Hospitalsenheden Horsens Hvorfor gør vi det? Ressourcer findes udenfor offentlige
Læs mereKommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune
8. december 2015 Kommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune 1. Baggrund for analysen I Ældre og Sundhed har opgaverne udviklet sig meget over de senere år. Ældrebefolkningen
Læs mereViden til tiden. om patienten er til stede, når der er brug for dem. INDSATSOMRÅDE 2
INDSATSOMRÅDE 2 Viden til tiden Bedre sammenhæng i patientforløb er en vigtig fælles målsætning, som KL, Danske Regioner og Sundheds- og Ældreministeriet på flere fronter samarbejder om. Parterne har med
Læs mereSyddjurs en case: Udbud, arkitektur og praksis. Indkøb af en tværgående Sundhedsplatform. Tirsdag den 13. januar 2015
Syddjurs en case: Udbud, arkitektur og praksis Indkøb af en tværgående Sundhedsplatform Tirsdag den 13. januar 2015 1 Veltek2015 Hvem er vi? Karina Kusk Godiksen Projektleder og projektmedarbejder Ingeniør
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs mereBilag 1 b. Organisatoriske aspekter, kommune
Organisatoriske aspekter, region refid 36, side 7: Den helt overordnede og langsigtede vision er en sammenhængende indsats på tværs af eksisterende sektorer. refid 36, side 10: Det er en ledelsesmæssig
Læs mereRoadmap for Regionernes fælles strategi for digitalisering af sundhedsvæsenet. Version 1.0
Roadmap for Regionernes fælles strategi for digitalisering af sundhedsvæsenet Version 1.0 Begrebssammenhæng Fra vision til roadmap Roadmap et er opbygget på baggrund af en nedbrydning af visionen i et
Læs mereLogistik, service og support i udbredelsen af telemedicinsk hjemmemonitorering til borgere med KOL
Logistik, service og support i udbredelsen af telemedicinsk hjemmemonitorering til borgere med KOL Britta Ravn, centerleder Center for Telemedicin, Region Midtjylland og Mogens Kahr Nielsen centerchef
Læs mereHorsens på forkant med sundhed. Konference Telemedicin & forandringer
Konference Telemedicin & forandringer Center for Telemedicin 30. november 2016 Hvem er vi Wenche Svenning, Projektleder Horsens på forkant med sundhed Karen Ersgard, udviklingssygeplejerske Medicinsk afd.
Læs mereDigital velfærd Visionerne for den næste offentlige digitaliseringsbølge
Digital velfærd Visionerne for den næste offentlige digitaliseringsbølge Nina Husfeldt Clasen Kontorchef, Kontor for digital velfærd Digitaliseringsstyrelsen 10. oktober 2013 Baggrund for strategisk arbejde
Læs mereKommissorium for Styregruppen for Sundhedsaftalen i Horsens-klyngen
Kommissorium for Styregruppen for Sundhedsaftalen 2015-2018 i Horsens-klyngen Dette kommissorium beskriver den overordnede ramme for det tværsektorielle samarbejde mellem hospital, kommune og praktiserende
Læs mereNyt fra KOL projektet
Nyhedsbrev #2 November 2017 Telemedicinsk hjemmemonitorering til borgere med KOL Nyt fra KOL projektet I dette nyhedsbrev har vi spurgt de to formænd om vigtigheden af telemedicin og deres vurdering af
Læs mereSommernyt fra KOL-projektet
Nyhedsbrev #3 Juni 2018 om Telemedicinsk hjemmemonitorering til borgere med KOL Sommernyt fra KOL-projektet I dette nyhedsbrev får du en kort status på fremdriften i Midtjylland. Så kan du gå på sommerferie
Læs mereMålrettet og integreret sundhed på tværs
Vision Målrettet og integreret sundhed på tværs Med Sundhedsaftalen tager vi endnu et stort og ambitiøst skridt mod et mere sammenhængende og smidigt sundhedsvæsen. skabe et velkoordineret samarbejde om
Læs mereOPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI
OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI VIDEN PEJLEMÆRKER POLITISK MODEL Indholdsfortegnelse 1. Hvorfor opgaveudvalg for digitalisering og teknologi side 3 2. Digitalisering i DIS-modellen (digitalisering,
Læs mereFÆLLES UDBUD AF TELEMEDICIN EN PIXIBOG OM FUT
FÆLLES UDBUD AF TELEMEDICIN EN PIXIBOG OM FUT INDHOLD Forord s. 1-2 Hvad er FUT? s. 3-4 Borger- og medarbejderløsninger s. 5-6 Gevinster ved en fælles infrastruktur s. 7-8 Gevinster ved brugervenlige løsninger
Læs mereHandleplan for Sundheds-it og digitale arbejdsgange
Handleplan for Sundheds-it og digitale arbejdsgange Handleplan for Sundheds-it og digitale arbejdsgange beskriver en lang række initiativer, som forventes gennemført eller påbegyndt i aftaleperioden for
Læs mereMedCom 11 -Telemedicin. Projektforslag MedCom 10 koordineringsmøde 10/ Jan Petersen, MedCom
MedCom 11 -Telemedicin Projektforslag MedCom 10 koordineringsmøde 10/5 2107 Jan Petersen, MedCom 2 MedCom 11 Telemedicin oversigt Telemedicinsk Landkortet løbende opdatering og engelsk udgave MaTis MedCom
Læs mereStrategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed
Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed Forord Sundhedsdatastyrelsen blev dannet i 2015 for at fastholde og udvikle den styrkeposition, Danmark har på digitalisering og nationale data på sundhedsområdet.
Læs mereKommunal strategi for TELESUNDHED
Kommunal strategi for TELESUNDHED Danmark som Telemedicinsk foregangsland, IDA - 29. august 2013 Poul Erik Kristensen, Center for social og sundhed, KL Hvad er telesundhed? Telemedicin Telesundhed Velfærdsteknologi
Læs mereDet fortsatte samarbejde omkring Telemedicinsk Sårvurdering i Region Midtjylland
Det fortsatte samarbejde omkring Telemedicinsk Sårvurdering i Region Midtjylland Fælles samarbejdsaftale Ny fælles samarbejdsaftale for hele RM Erstatter godkendte aftaler i de enkelte klynger fra 2014
Læs mereStøtte fra Erhvervspuljen til Aarhus Kommunes deltagelse i samarbejdet omkring MedTech Innovation Consortium gældende for en 3-årig periode.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 2. oktober 2015 Støtte fra Erhvervspuljen til Aarhus Kommunes deltagelse i samarbejdet omkring MedTech Innovation Consortium
Læs mereReferat for styregruppemøde #11 Fælles Servicecenter
Referat for styregruppemøde #11 Fælles Servicecenter Tid & Sted: Fredag d. 19. januar, kl. 13.30-15.30. MTIC, Mødelokale 2, 1. sal til venstre, Tueager 1, 8200 Aarhus N. Deltagere: Lone Düring, Claus Wegener
Læs mereStrategisk indsats Ventet & Velkommen
Strategisk indsats Ventet & Velkommen FOR Vi gør rigtig meget rigtig godt, men der er plads til forbedringer. Vi har en fælles oplevelse af, at patienter og pårørende bliver unødigt utrygge, bekymrede
Læs mereNyt om telemedicin. Telemedicin til borgere med KOL. Indhold. KOL projektet 1 Infrastruktur for telesundhed. Læring fra Horsens på
Center for Telemedicin Region Midtjylland Olof Palmes Allé 15 Nyhedsbrev maj 2016 Nyt om telemedicin Telemedicin til borgere med KOL Regeringen, KL og Danske Regioner har besluttet at udbrede telemedicinsk
Læs mereHvidbog om det nære og sammenhængende sundhedsvæsen, revideret version
Dato: 27. september 2017 Brevid: 3362292 Hvidbog om det nære og sammenhængende sundhedsvæsen, revideret version Udvalget har i 2016 og 2017 haft flere politiske drøftelser og haft mange forskellige temaer
Læs mereSUND VÆKST NY VIDEN SAMMEN OM BEDRE LIV
SUND VÆKST NY VIDEN SAMMEN OM BEDRE LIV VR SOM LÆRINGSREDSKAB TIL UNDERSTØTTELSE AF IMPLEMENTERINGSPROCESSER Anja Hald, projektleder, MTIC VALUE BASED LEARNING IN HEALTHCARE Virtual og Augmented Reality
Læs mereFremdrift og fælles byggeblokke
INDSATSOMRÅDE 5 Fremdrift og fælles byggeblokke Forudsætningen for at udvikle et mere nært, sammenhængende og effektivt sundhedsvæsen er at sammentænke digitale løsninger og bygge en fælles digital infrastruktur,
Læs mereBudgetvejledning 2020 status på økonomi i landsdelsprogram Midtjylland. Status på Landsdelsprogram Midtjylland
Budgetvejledning 2020 status på økonomi i landsdelsprogram Midtjylland Telemedicinsk hjemmemonitorering til borgere med KOL Med økonomiaftalerne (ØA) for 2016 har kommunerne og regionerne forpligtet sig
Læs mereStatus på telemedicin i Danmark
Status på telemedicin i Danmark Oplæg på Fokus på den nationale lungesatsning Herlev Hospital 25. august 2015 Susanne Duus Teamleder, Digitaliseringsstyrelsen Fællesoffentlig strategi for digital velfærd
Læs mereIkast-Brande Kommune Vision for digitalisering og velfærdsteknologi
Ikast-Brande Kommune Vision for digitalisering og velfærdsteknologi 2016-2020 Godkendt af byrådet den 13.03.2017 Indhold Indledning... 3 Vision... 3 Strategiske fokuspunkter Digital kultur, kompetence
Læs mereProgramevaluering af 28 puljeprojekter om forstærket indsats for patienter med kronisk sygdom
Programevaluering af 28 puljeprojekter om forstærket indsats for patienter med kronisk sygdom 2010-2012 Hovedrapporten indeholder tværgående analyser og eksterne vurderinger CFK har lavet en evalueringsrapport,
Læs mereDen Digitale Landevej - Arkitekturprodukt
Indhold 1 A5 Vision, mål og strategier... 2 1.1 Vision... 2 1.2 Mål... 3 1.3 Strategier... 4 1 Produkt Perspektiv Strategi Produkt A5 Vision, mål og strategier Dato 2016-09-27 Forfatter Version 0.9 Status
Læs mereStrategi for Hjemmesygeplejen
Velfærd og Sundhed Sundhed og Omsorg Sagsnr.29.18.00-P05-1-14 Sagsbehandlere: TC/ MSJ Dato: 3. maj 2016 Strategi for Hjemmesygeplejen Sundhed og Omsorg 2016-2020 1 Indledning Sygeplejeområdet i Horsens
Læs mereProgram for styrket indsats for patienter med flere kroniske sygdomme (multisygdom)
Dato: 26. november 2013 Brevid: 2208309 Tværsektorielle indsatser i 2014 Program for styrket indsats for patienter med flere kroniske sygdomme (multisygdom) Baggrund Optimal håndtering af multisygdom er
Læs mereVisionen om sammenhængende sundhed på Frederiksberg
Visionen om sammenhængende sundhed på Frederiksberg Indhold 1. Visionen om sammenhængende sundhed på Frederiksberg 2. Beskrivelse af sammenhæng mellem vision og temaer 3. Forudsætninger for at tage skridtet
Læs mereAgenda. Udfordringer og udvikling på sundhedsområdet. Visioner og mål i Sundhedsaftalen
Agenda Udfordringer og udvikling på sundhedsområdet Visioner og mål i Sundhedsaftalen 2015-2018 Status på implementering af Sundhedsaftalen 2015-2018 De næste skridt Sundhedsaftalen 2019-2022 Udfordringer
Læs mereVÆRDIGHED MED TEKNOLOGI OG DIGITALISERING SENIOR- OG SOCIALFORVALTNINGEN
VÆRDIGHED MED TEKNOLOGI OG DIGITALISERING SENIOR- OG SOCIALFORVALTNINGEN VISION: VI VIL HAVE TEKNOLOGI OG DIGITALISERING TIL AT SKABE SELVVÆRD OG SAMMENHÆNG FOR MENNESKER Teknologi og digitale løsninger
Læs mereSundhedsaftalen Med forbehold for yderligere ændringer, opdatering af handleplan og politisk godkendelse HANDLEPLAN.
Med forbehold for yderligere ændringer, opdatering af handleplan og politisk godkendelse HANDLEPLAN for Sundheds-it og digitale arbejdsgange Handleplan for Sundheds-it og digitale arbejdsgange beskriver
Læs mereOrientering om national udbredelse af telemedicinsk sårvurdering
Nære Sundhedstilbud rategi og planlægning Orientering om national udbredelse af telemedicinsk sårvurdering Tel. +45 7841 0000 www.regionmidtjylland.dk Som en del af den nationale handlingsplan for udbredelse
Læs mereVedhæftet: Til punkt 1 og 2: _Dagsorden_Styregruppemøde_#8.docx, _Referat_Styregruppemøde_#7.pdf,
Mødereferat for styregruppemøde #8 Fælles Servicecenter Tid & Sted: Mandag d. 15. maj, kl. 12-14. MTIC, Mødelokale 2, 1. sal til venstre, Tueager 1, 8200 Aarhus N. Deltagere: Jørgen Schøler Kristensen,
Læs mereGenoptræning i Københavns Kommune
Genoptræning i Københavns Kommune Merete Røn Christensen Chef for genoptræning www.kk.dk Side 2 / Drift 2012 Myndigheds - og finansieringsansvaret for: Sundhedslovens genoptræning - almen Sundhedslovens
Læs mereNational udbredelse af telemedicinsk hjemmemonitorering til borgere med KOL
National udbredelse af telemedicinsk hjemmemonitorering til borgere med KOL Mette Harbo, digitaliseringschef, Københavns Kommune Christian Boel, koncerndirektør, Region Midtjylland esundhedsobservatoriet
Læs mereRegion Hovedstaden Center for Økonomi. Nærhedsfinansiering. Oplæg til forretningsudvalgets temadrøftelse den 9. oktober 2018.
Nærhedsfinansiering Oplæg til forretningsudvalgets temadrøftelse den 9. oktober 2018 Jens Buch Nielsen 1 Økonomiaftale 2019 2% Afskaffelse af det årlige produktivitetsstigningskrav på 2% Afskaffelse af
Læs mereKvalitets- og udviklingsaftale for Nære Sundhedstilbud
Kvalitets- og udviklingsaftale for 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den budgetansvarlige chef for den bevilling, institution
Læs mereProjektbeskrivelse for udvikling og forankring af det tværsektorielle samarbejde i Randersklyngen
Projektbeskrivelse for udvikling og forankring af det tværsektorielle samarbejde i Randersklyngen 1. Baggrund Udviklingen i sundhedsvæsnet stiller nye krav til almen praksis, hospitalerne og kommunerne
Læs mereImplementering i Region Midt
Implementering i Region Midt v/ Centerleder Britta Ravn Center for Telemedicin IT-fagkonsulent Dorte Medum Horsens Kommune Sygeplejefaglig Udviklingskonsulent Ingrid Lysholdt Aarhus Kommune Implementering
Læs mereHorsens på forkant. Horsens Kommune og Region Midtjylland
Horsens på forkant Horsens Kommune og Region Midtjylland "Rammearkitektur omsat til praksis, som understøtter samarbejde mellem kommuner og regioner (*) (*) næsten uden historieforfalskning. Derfor er
Læs mereIt-sikkerheden skal være i orden, så personfølsomme oplysninger og information om andre private forhold ikke tilgås af uvedkommende.
Status på strategi for digital velfærd Regeringen, KL og Danske Regioner har offentliggjort Strategi for digital velfærd. Strategien lægger en forpligtende kurs for digitaliseringsarbejdet på velfærdsområderne.
Læs mereStatusrapport : 6. sept. 2016
Statusrapport : 6. sept. Region Midtjylland Organisering Styregruppe Der er nedsat en regional/kommunal programstyregruppe, der refererer til Sundhedsstyregruppen. Styregruppen holdt sit første møde den
Læs mereNy Digitaliseringsstrategi Diskussionsoplæg Anlægs- og innovationsudvalget 10. januar 2019
Ny Digitaliseringsstrategi 2019-2021 Diskussionsoplæg Anlægs- og innovationsudvalget 10. januar 2019 Baggrund og forudsætninger De næste 3 år vil være præget af, at regionen skal tage nye store fælles
Læs mereSamarbejdsaftale vedr. udbredelse af Telesår projektet
Odense d. 29 januar 2010 Samarbejdsaftale vedr. udbredelse af Telesår projektet Aftaleparter: Der er dags dato indgået samarbejdsaftale om deltagelse i: Mellem: MedCom det danske sundhedsdatanet Rugårdsvej
Læs mereårjournalen Pleje.net understøtter nu også kommunikation om stomier. Fælles Servicecenter hjælper også med supporten af denne del af systemet.
Nyhedsbrev juni 2016 Nye cases i Fælles Servicecenter giver nyttig viden Fælles Servicecenter leverer nu både support til telemedicinsk sårvurdering og stomi-delen i journalen, pakker tasker med telemedicinsk
Læs mereKommissorium for spor 3: Sundhedsfagligt indhold og organisering
Udbredelse af telemedicinsk hjemmemonitorering til borgere med KOL i perioden 2016-2019 Kommissorium for spor 3: Sundhedsfagligt indhold og organisering Version 02 Godkendt i programstyregruppen 17. juni
Læs mereTELEMEDICIN UDBREDELSE. Dialogforum for it-leverandører og konsulenthuse 2. Maj 2017 Center for Social og Sundhed, Konsulent Poul Erik Kristensen
UDBREDELSE Dialogforum for it-leverandører og konsulenthuse 2. Maj 2017 Center for Social og Sundhed, Konsulent Poul Erik Kristensen Udbredelse til borgere med KOL en del af Økonomiaftalerne for 2016 Aftale
Læs mereVision for Fælles Sundhedshuse
21. februar 2014 Vision for Fælles Sundhedshuse Indledning Hovedstadsregionen skal være på forkant med at udvikle fremtidens sundhedsvæsen med borgeren og patienten i centrum og med fokus på kvalitet og
Læs mereTemagruppen for Sundheds-it og digitale arbejdsgange
Regionshuset Viborg Nære Sundhedstilbud Strategi og planlægning Temagruppen for Sundheds-it og digitale arbejdsgange Skottenborg 26 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 kontakt@regionmidtjylland.dk www.regionmidtjylland.dk
Læs mereAnsøgningsskema til Forebyggelsespuljen 2011.
Koncern Plan og Udvikling Enhed for Kommunesamarbejde Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Opgang Blok B Telefon 48 20 50 00 Direkte 4820 5411 Web www.regionh.dk Ref.: Line Sønderby Christensen Ansøgningsskema
Læs mereSundheds-hotspottet betyder en fælles elektronisk platform til deling af information som borger, kommune, egen læge, hospital og apotek kan anvende.
BORGERINFORMATION Horsens på Forkant med sundhed er et tværsektorielt udviklings- og forskningsprojekt i Horsens Kommune. I projektet er der både fokus på behandlingen af borgeren og på kommunikationen
Læs mereUdspil til visioner, mål, indsatsområder og bærende principper for samarbejde i sundhedsaftalen
Udspil til visioner, mål, indsatsområder og bærende principper for samarbejde i sundhedsaftalen 2019-2023 Et nært og sammenhængende sundhedsvæsen i balance Alle borgere har krav på et sundhedsvæsen, der
Læs merestatus og fremtidens behov?
status og fremtidens behov? Agenda Visionen for velfærdsteknologi i Hvor er vi, og hvad har vi opnået? Borgere i eget hjem. Hvordan? De første skridt ind i fremtiden Gratis Tryghed, telebesøgsvenner og
Læs mereTelemedicin / digital velfærd
Telemedicin / digital velfærd 2. juni 2014 Det er en udbredt opfattelse, at brug af velfærdsteknologi og telemedicin rummer et enormt potentiale for øget kvalitet i eksempelvis ældreplejen og sundhedsvæsenet
Læs mereKommunal telemedicin/telecare strategi - hvordan opnås bedst mulig understøttelse af Det Nære Sundhedsvæsen
Kommunal telemedicin/telecare strategi - hvordan opnås bedst mulig understøttelse af Det Nære Sundhedsvæsen Poul Erik Kristensen, KL, center for social og sundhed Morten Thomsen, Konsulent for KL (Devoteam)
Læs mereBilag 1: Oversigt over eksisterende samarbejdsaftaler
Bilag 1: Oversigt over eksisterende samarbejdsaftaler Forebyggelse Samarbejdsaftale om arbejdsdeling - Forebyggelsesområdet Samarbejdsaftale vedr. udsatte gravide Samarbejdsaftale om forældreuddannelse*
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereWorkshop DSKS 09. januar 2015
Workshop DSKS 09. januar 2015 Sundhedsaftalerne -gør de en forskel for kvaliteten i det samlede patientforløb? Fra nationalt perspektiv Bente Møller, Sundhedsstyrelsen Fra midtjysk perspektiv Oversygeplejerske
Læs mereDiskussionspapir - Digitaliserings- og velfærdsteknologisamarbejde på sundheds- og Socialområdet. Horsens, Hedensted, Odder og Skanderborg Kommune.
Velfærd og Sundhed Velfærds- og Sundhedsstaben Sagsbehandler: SG/AA/MSJ Sagsnr. 27.00.00-A21-1-17 Dato: 7.4.2017 Diskussionspapir - Digitaliserings- og velfærdsteknologisamarbejde på sundheds- og Socialområdet.
Læs mereForårsnyt fra KOL-indsatsen
Nyhedsbrev #4 Marts 2019 om Telemedicinsk hjemmemonitorering til borgere med KOL Forårsnyt fra KOL-indsatsen I dette nyhedsbrev får du en kort status på fremdriften i Midtjylland. Så er du opdateret på,
Læs mereHvilke teknologier bruges allerede succesfuldt i sundhedssektoren? - Med fokus på IT understøttelse af det tværsektorielle samarbejde
Hvilke teknologier bruges allerede succesfuldt i sundhedssektoren? - Med fokus på IT understøttelse af det tværsektorielle samarbejde 7. Marts 2011 Souschef, MedCom Programleder, National Telemedicin LHF@medcom.dk
Læs mereForslag til ny organisering af det tværsektorielle samarbejde om sundhed
Forslag til ny organisering af det tværsektorielle samarbejde om sundhed I regi af sundhedsaftalen har kommunerne, regionen og almen praksis opbygget en samarbejdsorganisation, der har kunnet løse en række
Læs mereDet Gode Liv. - Velfærdsteknologi for dig. Velfærdsteknologisk Strategi 2014-2017
Det Gode Liv - Velfærdsteknologi for dig Velfærdsteknologisk Strategi 2014-2017 Indhold Hvad er velfærdsteknologi? Velfærdsteknologi til fremtidens udfordringer Det gode liv for borgeren og det gode arbejdsliv
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereKom godt fra start med opbygning af jeres projekt TEKNOLOGISK INSTITUT DANIEL FRAGTRUP KONSULENT MASTER OF SCIENCE: CLINICAL SCIENCE AND TECHNOLOGY
Kom godt fra start med opbygning af jeres projekt TEKNOLOGISK INSTITUT DANIEL FRAGTRUP KONSULENT MASTER OF SCIENCE: CLINICAL SCIENCE AND TECHNOLOGY Telemedicine is more than simply diagnosis at a distance,
Læs mereTjek temperaturen på telemedicin
Tjek temperaturen på telemedicin Oplæg Kenneth Mikkelsen / Programchef @ CoLab Denmark Den 23. april er CareNet vært ved en temadag om telemedicin på Teknologisk Institut 29. april 2015 2 Erfaringsopsamling
Læs mereTillid og sikkerhed om data
INDSATSOMRÅDE 4 Tillid og sikkerhed om data 58 Sundhedsvæsenet har i dag et generelt højt niveau af informationssikkerhed. Men med den hastige udvikling i digitale løsninger og datamængder og med et skærpet
Læs mereEt integrerende sundhedsvæsen
Et integrerende sundhedsvæsen Arbejdsgrundlag for sundhedsområdet 2013 www.regionmidtjylland.dk Arbejdsgrundlag for sundhedsområdet 2013 Udarbejdet af Koncernledelsen Fælles afsæt for strategisk arbejde
Læs mereTeleCare Nord Resultater og erfaringer
TeleCare Nord Resultater og erfaringer Hvorfor Global udfordring med øget antal kronikere Pilot og forskningsprojekter viste potentiale Kronisk sygdom udgør en stor og stigende del af sundhedsbudgettet
Læs mereHorsens på forkant med sundhed Et sundheds-hotspot ser dagens lys
Innovationsdag Horsens på forkant med sundhed Et sundheds-hotspot ser dagens lys Wenche Svenning, Projektleder Hospitalsenheden Horsens & Horsens Kommune Christina Egelund Antonsen, Innovationskonsulent
Læs mereRegionshuset Årsrapport Task Force for nære sundhedstilbud og sundhedsinnovation
Regionshuset Viborg Nære Sundhedstilbud Årsrapport 2014 - Task Force for nære sundhedstilbud og sundhedsinnovation Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Årsrapport
Læs mereHolbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse)
Holbæk Kommune Digitaliseringsstrategi 2014-2018 Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse) Indhold 1. Baggrund... 3 2. Opbygning... 3 3. Forretningsmæssige målsætninger... 4 4. Vision, pejlemærker
Læs mereMINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN
MINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN 2014-17 Visionen Visionen for politikken er: DETTE ER EN KORT GENNEMGANG AF DIGITALISERINGSPOLITIKKENS FORMÅL, OPBYGNING OG INDHOLD, SOM SKAL ANSES SOM ET SUPPLEMENT
Læs mereForslag til ændringer til SA på baggrund af høringssvar
19.03.2019 Forslag til ændringer til SA på baggrund af høringssvar S. 5 afsnit 1 Visioner PÅ BORGERENS PRÆMISSER Vi arbejder ud fra en værdi om, at vi sætter borgeren først. Det betyder, at vi inddrager
Læs mereTil Sundhedskoordinationsudvalget
Patientinddragelsesudvalget Region Midtjylland -, Til Sundhedskoordinationsudvalget Region Midtjylland 20. februar 2019 Høring vedrørende Sundhedsaftalen 2019 2023 Et nært og sammenhængende sundhedsvæsen
Læs mereTELECARE NORD. Nordjysk samarbejdsprojekt om telemedicin GODE OFFENTLIGE IT-PROJEKTER 24. AUGUST 2017
TELECARE NORD Nordjysk samarbejdsprojekt om telemedicin GODE OFFENTLIGE IT-PROJEKTER 24. AUGUST 2017 LØSNINGSMODEL Asynkron Servers National infrastruktur National database Internationale standarder HL7
Læs mereForebyggelsestilbud til borgere med kronisk sygdom. Angst og depression. lænderyg, artrose, osteoporose)
Tabel 1.1 Forebyggelsestilbud til borgere med kronisk sygdom Forebyggelsestilbud til borgere med kronisk sygdom Formaliseret samarbejde med andre kommuner om patientrettede forebyggelsestilbud diabetes
Læs mere