Midtvejsstatus for Concerto Copenhagen

Transkript

1 Midtvejsstatus for Concerto Copenhagen Denne midtvejsstatusrapport gør rede for Concerto Copenhagens virksomhed og resultater de første to til tre år af aftalen mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik, og Concerto Copenhagen for perioden 1. januar 2016 til 31. december Da 2018 ikke omme i skrivende stund, er der nogle forbehold hist og her. 1. Hvordan er det gået i (18) 1.1. Koncertvirksomhed Alle mål i rammeaftalens for koncertvirksomhed er blevet opfyldt. Koncertvirksomheden er opdelt i fem aktivitetsområder: - Fastholdelse og videreudvikling af høj, kunstnerisk kvalitet - Koncertvirksomhed i udlandet - Internationalisering af dansk kunst i udlandet - Tilstedeværelse og synlighed i Danmark - Egen koncertserie og andre projekter i København I nøgletallene for afholdte koncerter og for antal af publikum i perioden (se pkt. 3) ses afvigelser fra de estimerede tal. Der er redegjort nedenfor for årsagerne til afvigelserne. Der er grund til at opholde sig ved nogle af aktivitetsområderne. Concerto Copenhagens internationale koncertvirksomhed står fortsat meget stærkt, hvor orkestret i dag er den mest kultureksporterende danske orkesterformation. Concerto Copenhagens kunstneriske kvalitet er udslagsgivende for denne position, der i har ført orkestret til førende europæiske spillesteder og festivaller så som Wiener Konzerthaus (Wien), Bozar (Bruxelles), Hong Kong Arts Festival og Forbidden City Concert Hall, Beijing, Liszt Academy, Kölner Philharmonien, Silbermann Tage, Mozart Fest Würzburg, Telemann Festival Magdeburg, Laeiszhalle Hamborg m.fl. Det er også orkestrets høje kunstneriske niveau, der tiltrækker de dirigenter og solister, som medvirker og således sikrer orkestret en fortsat meget høj placering i det internationale kredsløb for tidlig musik. Foruden Lars Ulrik Mortensen kan nævnes Jordi Savall og Alfredo Bernardini, der begge har ledet ét eller flere projekter i perioden, og Concerto Copenhagen er påbegyndt samarbejde med den unge og meget talentfulde dirigent Magnus Fryklund primært når det gælder ny musik. Det høje kunstneriske niveau bevirker også øget efterspørgsel på de elektroniske platforme. Det mest udtalte eksempel herpå er, at de 5-7 live-optagelser med Concerto Copenhagen, som DR P2 Musik indenfor sin medieaftale med orkestret stiller til rådighed for det internationale radiosamarbejde EBU, på årsbasis medfører gennemsnitligt 60 transmissioner verden over, og Concerto Copenhagen er dermed internationalt

2 det mest live-transmitterede danske orkester også sammenlignet med DRs egne ensembler og dermed en af de væsentligste ambassadører for dansk musikliv i udlandet. Udvikling af projekter med alternative koncertformer og formidling bør også fremhæves.: Der gennemføres hvert år (undtaget 2017) et workshop-projekt i samarbejde med DKDM med deltagelse af studerende og enkelte musikere fra Concerto Copenhagen under ledelse af Lars Ulrik Mortensen og koncertmester Peter Spissky Der gennemføres hvert år samarbejde med MGK i København, hvor talentfulde unge ledes igennem et barok-projekt af koncertmester Peter Spissky. I 2019 udvides dette med et samarbejde med Skt. Annæ Pigekor Der gennemføres hvert år et formidlingsprojekt kaldet Barokekspeditionen i samarbejde med Statens Museum for Kunst rettet mod børn i aldersgruppen klasse. I 2016 og igen i 2018 gennemførtes et projekt for alle voksne såvel som børn i samarbejde med Statens Museum for Kunst kaldet Bevægende barok. Med udgangspunkt i billedbogen Den morgen vi var hyrder har vi udviklet en børnekoncert for børn i alderen 5 8 år Siden 2016 samarbejder Concerto Copenhagen med Rigshospitalet om små koncerter med 3 musikere rundt omkring på afdelingerne og i foyeren, 2 3 projekter om året. I 2016 optrådte en kvartet fra Concerto Copenhagen på Klassisk Distortion I København Samme år samarbejdede Concerto Copenhagen med festivalen Himmelske Dage med en koncert, hvori indgik dels live-tegning på storskærm ved Tea Bendix, dels korte foredrag med åndeligt indhold ved spirituel lærer Anne Sophie Jørgensen. I 2017 gennemførtes samarbejde med Studio Hotel Pro Forma om koncerter med visuals. I 2017 turnerede Concerto Copenhagen med en fortælle-koncert med titlen Globetrotteren Holberg, hvor fortæller og musiker Poul Høxbro læste højt af Holbergs fornøjelige national-karakteristikker, og orkestret supplerede med musik fra de omtalte lande I 2017 repræsenterede Concerto Copenhagen med Alfredo Bernardini Danmark ved Rostrum of Composers i Palermo med en live-optagelse af uropførelsen i 2016 af Karl Aage Rasmussens obokoncert skrevet til orkestret I 2016 og 17 har Concerto Copenhagen programsat værker af Karl Aage Rasmussen ved konceter i udlandet I 2018 medvirkede Concerto Copenhagen under Klang Festival, hvor orkestret uropførte det sidste af Karl Aage Rasmussens værker, som blev skrevet i forbindelse med huskomponist-ordningen, nemlig Rasmussens violinkoncert. Ved samme koncert gen-opførtes Rasmussens obokoncert, som blev uropført i 2016 Under Kulturnatten 2018 gennemførtes et pilotprojekt i Trinitatis Kirke i samarbejde med den elektroniske musiker, komponist og DJ Mike Sheridan 1.2. Indspilning, markedsføring og distribution I slutningen af 2015 udkom Concerto Copenhagens indspilning af Bachs h-mol messe, og i løbet af 2016 opnåede denne indspilning meget fine anmeldelser i ind- og udland og blev udvalgt af BBC 3 i kategorien Building a Library en meget fornem udmærkelse. Indspilningen er desuden blevet optaget i Bach 333 udgivelsen I 2016 udkom en CD som indlæg i billedbogen Den morgen vi var hyrder udgivet i samarbejde med Forlaget 2

3 Carlsen og illustratoren Tea Bendix. Desuden medvirkede orkestret i DVD-indspilning af Bo Holtens opera Gesualdo Shadows, som udkom i I 2017 indspillede orkestret Bach seks Brandenburgkoncerter (2 CDer) og Niels W. Gades Elverskud (LP, CD). Begge værker udkom i 2018 og høster de bedste anmeldelser. I 2018 har orkestret indspillet en CD med værker udelukkende af Telemann og den første af to CDer med de værker, Karl Aage Rasmussen har skrevet for orkestret i hans periode som huskomponist, og inden årets udgang indspilles endnu en CD med kantater og instrumentalværker af Buxtehude og samtidige. Den del af den nationale markedsføring der varetages af orkestret selv gennemførtes ad Concerto Copenhagens primære kanaler, herunder venneforening (ca 180 medlemmer), nyhedsmail ( modtagere), Facebook ( følgere) og website samt samarbejdspartnere. I 2016 blev et nyt website lanceret, hvilket bidrog væsentligt til at højne Concerto Copenhagens digitale profil. Det lykkedes stort set at opfylde målene for journalistisk omtale, men det er generelt svært for kulturlivet at fange mediernes interesse. I 2017/18 gennemførtes et forsøg med formidling via podcast produceret af Henrik Engelbrecht.. Indhold og kvalitet af disse blev fremragende, men lyttertallet var meget lavt, hvorfor eksperimentet er indstillet, indtil vi finder én eller flere samarbejdspartnere, der kan være med til at udvide distributionen afgørende. Målene for anmeldelser overopfyldtes, og der er tale om positive til meget positive anmeldelser både i danske og udenlandske medier. Fra og med 2.-halvdel af 2018 er der ansat en kommunikationskonsulent, der endevender hele Concerto Copenhagens kommunikation i bredeste forstand som en del af implementeringen af den 5-årige udviklingsplan, se nedenfor Formidling af musik, herunder formidling til specifikke målgrupper De mål der sattes i rammeaftalens formidling af musik, herunder i forhold til specifikke målgrupper, er samlet set blevet opfyldt i aftalens første to år. Under pkt. 1.1 ovenfor omtales et antal formidlingsprojekter for specifikke målgrupper. Det er lykkedes at fastholde og udvikle kernemålgruppen, hvilket primært ses af stigende ved egen koncertserie i København og positive resultater for hos arrangørerne. I er et antal koncerter flyttet fra orkestrets hjemsted Garnisons Kirke til Dronningesalen i Den sorte Diamant med henblik på at kunne tilbyde bedre og tidssvarende publikumsforhold Dynamo for et levende og aktivt musikmiljø De mål der sattes i rammeaftalen for at fremstå som en dynamo for et levende og aktivt musikmiljø er blevet opfyldt. Samarbejderne med uddannelsesinstitutionerne (DKDM og MGK), projekterne med samarbejdspartnere i det danske musikmiljø (DR VokalEnsemblet, Den fynske Opera) og projekterne der involverer ny musik sætter alle Concerto Copenhagen i stand til at påvirke det danske musikmiljø i positiv retning. Af samarbejdspartnere i kan nævnes: Det kgl. Teater Den fynske Opera Nederlands Kamerkoor 3

4 Musica Ficta Copenhagen Opera Festival Himmelske Dage Distortion MGK i København og på Sjælland DKDM EUBO (European Union Baroque Orchestra) Rigshospitalet Studio Hotel Pro Forma DR VokalEnsemblet Musikforskeren Christine Jeanneret (KU) om præsentation af enkelte arier med mere af Giuseppe Sarti Københavns Kommune Køge Bibliotek Det kgl. Bibliote Vi finder det fortsat vigtigt at understrege, at Concerto Copenhagen opererer i et internationalt felt for tidlig musik. Ensemblets funktion som dynamo for et aktivt musikliv skal også ses i et internationalt perspektiv, idet ensemblet både tiltrækker og inviterer udenlandske musikere og solister i et omfang, der er unikt i Danmark. At deltage under Lars Ulrik Mortensens ledelse i et projekt med Concerto Copenhagen er så attraktivt på europæisk plan, at administrationen løbende oplever henvendelser fra musikere og sangere, der ønsker og håber på at kunne deltage i et projekt. Desværre må langt de fleste afvises, da ressourcerne ikke tillader flere aktiviteter end de der gennemføres Videreudvikle en unik kunstnerisk profil De mål der sattes i rammeaftalens for at videreudvikle en unik kunstnerisk profil er blevet opfyldt i aftalens første to år. Særligt skal fremhæves projekter med kombination af både gammel og ny musik af Karl Aage Rasmussen, deltagelse i Bo Holtens opera Gesualdo Shadows, og optræden på Risør Kammermusik Festival. En væsentlig milepæl i udviklingen af en unik kunstnerisk profil blev sat i begyndelsen af 2017, da Concerto Copenhagen sammen med DR VokalEnsemblet og solister opførte og indspillede Niels W. gades Elverskud; på programmet var også Beethoven 2. symfoni. Dette var det første store projekt indenfor den (tidlige) romantiske genre, som det er hensigten af forfølge fremover, således at Concerto Copenhagen kan supplere sin repertoireprofil med et specifikt dansk/nordisk romantisk repertoire. Dette vil på sigt bidrage yderligere til internationaliseringen af dansk kunst, da hensigten er at kunne turnere internationalt med denne type repertoire Synlighed i offentligheden De mål der sattes i rammeaftalen med henblik på synlighed i offentligheden er blevet opfyldt i aftalens første to år. Jvnf. pkt sker Concerto Copenhagens synliggørelse primært gennem de umiddelbart tilgængelig platforme, idet økonomien indtil 2018 ikke tillod markedsføring og kampagner af mere overgribende karakter. Fra og med 2018 er der tilvejebragt nye midler til disse formål i forbindelse med den 5-årige udviklingsplan , se nedenfor. Concerto Copenhagen har udarbejdet pressemapper for , der afspejler orkestrets samlede synlighed i dansk og udenlandsk presse; disse vil foreligge på mødet i fysisk form. 4

5 I 2016 implementeredes et nyt website. Gennem Concerto Copenhagens mediesamarbejdsaftale med DR P2 Musik finder der en omfattende promovering og afspejling af Concerto Copenhagens virksomhed i Danmark, som når kanalens målgrupper. Gennem DRs samarbejdsaftale med EBU-netværket når DRs live-optagelser med Concerto Copenhagen ud til en meget bred skare af radiolyttere over hele verden - se bemærkningerne til pkt. 4, tabel 2. Concerto Copenhagen er således langt mere kendt udenfor landets grænser, end et snævert kig på synligheden i de trykte medier kan give indtryk af. 2. Hvad vil ensemblet gøre for at blive endnu bedre i ? I 2016 oprettede administrationen et advisory board primært med henblik på at søge yderligere inspiration til en opgradering af orkestret til en top 3 4 internationalt set og en stærkt styrket status nationalt. I løbet af førte dette tiltag til udarbejdelsen af en 5-årig udviklingsplan , som er vedhæftet nærværende rapport som bilag. Udviklingsplanen identificerer 3 hovedområder, hvor der skal sættes ind: fortsat kunstnerisk udvikling væsentlig opgradering af kommunikationen i bredeste forstand nationalt såvel som internationalt i takt med de to foregående punkter en styrkelse af administrationen, så den kan honorere de øgede krav På basis af denne udviklingsplan gik et ambitiøst fundraising-arbejde i gang i 2017, som fortsættes i Takket være en ekstraordinær, 3-årig donation fra Augustinus Fonden, blev det muligt at påbegynde implementeringen af dele af udviklingsplanen i 2018, og det er ledelsens klare mål at fortsætte implementeringen af alle punkter i udviklingsplanen og gennemføre den påkrævede fundraising for at nå målene i planen. Af tiltag og resultater i 2018 skal nævnes: indgåelse af strategisk samarbejdsaftale med det tyske PR bureau Ophelias PR om international PR indgåelse af aftale med det store, internationale agentur Opus 3 med hovedsæde i New York og europæisk hovedsæde i Berlin om Worldwide international turnévirksomhed indgåelse af aftale med Det kgl. Teater om én årlig medvirken i operaproduktion frem til 2022, herunder samarbejde med Malmö Opera om co-produktion af én eller to operaproduktioner ansættelse af en kommunikationskonsulent, der er begyndt at se på hele Concerto Copenhagens kommunikation fra en ende af udarbejdelse af en egentlig kommunikationsstrategi, der forventes at foreligge i en første, anvendelig version ultimo 2018 For de overordnede og specifikke mål, der søges nået i den periode, 5-årsplanen dækker, henvises til den 5- årige udviklingsplan i bilag 1. 5

6 3. Nøgletal Mål aftalt realiseret aftalt realiseret Koncerter i lokalområdet (50 km radius) Koncerter i resten af landet Koncerter i udlandet Koncerter i alt Heraf koncerter særligt rettet mod børn og unge Tabel 1. Aftalte og realiserede nøgletal for koncertvirksomheden i Mål aftalt realiseret aftalt realiseret Antal indspillede CDer/DVDer Antal værker tilgængelige på nettet Antal værktransmissioner i radio/tv Antal anmeldelser i danske medier Antal anmeldelser i udenlandske medier Antal øvrig omtale i danske medier Antal øvrig omtale i udenlandske medier Tabel 2. Aftalte og realiserede nøgletal for ensemblets øvrige opgaveområder i DR og Concerto Copenhagen fører statistik over, hvor mange transmissioner af live-koncerterne, der finder sted i udlandet via EBU-netværket. Live-koncerterne transmitteres af gennemsnitligt 60 radiostationer årligt verden over, og hver transmission høres af gennemsnitligt 15 mill. lyttere årligt verden over. 4. Konklusioner på målopfyldelsen i i forhold til aftalen med Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik Samlet set har Concerto Copenhagen mere eller mindre nået de aftalte mål i rammeaftalens første 2 år. Der er variationer der skyldes både forudseelige og uforudsete faktorer. To faktorer der spiller ind er: trods ihærdige forsøg lykkedes det ikke at rejse så mange midler til gennemførelsen af de særlige jubilæums-projekter i 2016 som planlagt, hvilket dels gav lidt mindre aktivitet i 2016 end forventet, dels desværre medførte et økonomisk underskud med udgangen af Dette underskud betød, at visse aktiviteter i 2017 måtte udsættes eller tilpasses, hvorfor aktivitetsniveauet for 2017 kom til at fremstå lavere end forventet i 2017 fandt der ikke noget samarbejdsprojekt sted med Det kgl. Teater, hvilket også bidrager til lavere tal for aktiviteter og 6

7 Der har været gennemført væsentlige kunstneriske og formidlingsmæssige udviklingsprojekter i perioden, som har styrket orkestrets brand og alsidighed. Synlighed i pressen blev styrket i jubilæumsåret Det skal understreges, at perioden kun har kunnet gennemføres med de gode resultater takket være en betydelig fondsstøtte. I modtog Concerto Copenhagen støtte fra bl.a.: Augustinus Fonden Oticon Fonden Dronning Margrethe og Prins Henriks Fond Aage og Johanne Louis-Hansens Fond VKRs Familiefond Dansk Komponistforening Det Obelske Familiefond Wilhelm Hansen Fonden Knud Højgaards Fond Frimodt-Heinike Fonden 2018 tegner til at blive det største år nogensinde i Concerto Copenhagens historie både med hensyn til aktiviteter og omsætning. I skrivende stund består administrationen af (ugentlige timer): Nikolaj de Fine Licht, administrativ leder Benedicte B. Balslev, producent (22,5 timer) Frode Andersen, project manager & nodearkivar (16 timer) Lars Henriksson, kunstnerisk udvikling & salg (20 timer) Kirsten Larsen, sekretær & assistent (24 timer) Kirstine Skov Hansen, PR & markedsføring (16 timer) Daniel Porcelli, kommunikationskonsulent (1/2-årig kontrakt) 5. Bilag 1. 5-årig udviklingsplan Pressemapper for 2016 og 17 (forefindes kun papirbaseret og fremlægges ved mødet 21. november) København 13. november 2018 Nikolaj de Fine Licht Orkesterchef 7