MERE performance for lønnen

Transkript

1 DI s lønsystemkonference 2012 MERE performance for lønnen Beløn medarbejdernes indsats Understøt forretningsmæssige mål Personlig udvikling Større arbejdsglæde Styrk samarbejde og kommunikation Bedre udvikling af virksomheden Invitation > Onsdag den 7. november 2012 kl Odense Congress Center Ørbækvej 350, 5220 Odense SØ

2 DI s lønsystemkonference 2012 PRAKTISK Tid og sted Onsdag den 7. november 2012 kl Odense Congress Center Ørbækvej Odense SØ Kontakt Hvis du har spørgsmål til DI s lønsystemkonference 2012, er du velkommen til at kontakte lønsystemkonsulent Nils Kaasing, nik@di.dk eller tlf Du kan også læse mere på di.dk/loensystem Tilmelding Tilmelding kan ske via di.dk/loensystem, på tilmeldingsblanketten eller ved at kontakte Susanne Praefke Svendsen, sps@di.dk eller tlf Pris DI-medlemmer: Kr ekskl. moms Andre: Kr ekskl. moms > LÆS MERE PÅ DI.DK/LOENSYSTEM

3 DI s lønsystemkonference 2012 mere performance for lønnen Krisen og den globale konkurrence har presset mange virksomheder til at forsøge at få mere ud af mindre. Det handler om at styrke medarbejdernes engagement og virksomhedens konkurrenceevne på grundlag af en meget beskeden økonomisk ramme for nye resultatløns- og kvalifikationslønsystemer. Dette er en stor udfordring for mange virksomheder, for selv om økonomien er stram, er der netop i disse år et særligt behov for at få størst mulig performance ud af virksomhedens medarbejdere. > Mange virksomheder rydder i disse år op i lønsystemerne og skærper blandt andet sammenhængen mellem løn og performance. Begrænsede lønbudgetter øger nemlig kravene til, hvordan pengene bruges. DI s lønsystemkonference er igen i år Danmarks største forum, hvor du får den nyeste inspiration og konkrete eksempler til brug for at udvikle lønsystemerne i din virksomhed. Både forskere og frontløbere i danske og internationale virksomheder fortæller om deres erfaringer med lønsystemer. Gå ikke glip af de nyeste udviklinger og hør, hvad andre har gjort for at udvikle deres lønsystemer og understøtte virksomhedens vækst. Vi glæder os til at se dig. vend og se hele programmet >

4 DI s lønsystemkonference 2012 PROGRAM 8.00 Registrering og morgenkaffe 9.00 DI s Lønsystemkonference 2012 Underdirektør Steen Nielsen, DI 9.15 Pejlemærker for det danske arbejdsmarked Adm. direktør Karsten Dybvad, DI Med udsigt til svag vækst får vi vanskeligt ved at øge den private beskæftigelse i 2012 og Udsigterne afhænger især af eksportudviklingen, der forstyrres af den usikre situation i euro-landene. DI arbejder for at sikre optimale rammevilkår for medlems virksomhederne. Forårets fornyelse af overens komsterne viser, at det godt kan lade sig gøre at gennemføre nye initiativer, der bidrager til at styrke Danmarks konkurrenceevne. En ansvarlig lønudvikling er et lille skridt i den rigtige retning. Kursen er sat. Men det vil tage mange år at genoprette den konkurrencekraft, der gik tabt i sidste årti Præstationsaflønning der understøtter virksomhedens forretningsstrategi Head of Compensation & Benefits, Corporate HR, Kent Frederiksen, Danfoss A/S Danfoss arbejder med præstationsaflønning ud fra et helhedsprincip. Præstationsaflønningen afhænger af, i hvilket omfang medarbejderne opfylder en række mål, der hver især udgør et element i koncernens forretningsstrategi. Medarbejdernes samlede aflønning vurderes med udgangspunkt i et kvalifikationslønsystem. Ud fra Total Reward-princippet er det den samlede pakke af det, som medarbejderne værdsætter i deres ansættelse, der bliver reguleret, både mht. bonus og lønjusteringer. Kent Frederiksen vil i sit indlæg berette om, hvordan Danfoss arbejder med præstationsaflønning pause Karsten Dybvad trækker de store linjer for arbejdsmarkedet op og sætter dem i perspektiv.

5 Større motivation > enkel og gennemskuelig sammenhæng mellem løn og performance HR Manager Lone Damsgaard, Microsoft Development Center Copenhagen ApS Hos Microsoft er løn, bonus og personalegoder integreret i et enkelt og gennemskueligt system, der åbner mulighed for at belønne den gode indsats. I stedet for at have et system for bonus og et andet for tildeling af personalegoder, har Microsoft valgt at samle alle former for belønning af medarbejderne i en samlet pakke, der tildeles ud fra en samlet vurdering af den enkelte medarbejders performance. Hør Lone Damsgaard fortælle om, hvordan initiativet blev sat i gang, hvordan det blev gennemført, og hvilke erfaringer Microsoft har høstet løn og performancemåling Professor Niels Westergård-Nielsen, Århus Universitet Danske virksomheder har i de seneste mange år i stigende grad været i stand til at anvende produktivitetsbaserede lønsystemer. Men hvor udbredt er de? Har krisen haft en betydning for udbredelsen? Og hvad ved vi om effekterne af de nye lønsystemer? Workshop runde 1 A individuel løn til timelønnede medarbejdere Et radikalt værdiskifte HR Direktør Bente Houborg Pedersen og fabriksdirektør Torben Jørgensen, Louis Poulsen Lighting A/S Med overskrifter som Løndifferentiering og Værdier, iværksatte Louis Poulsen Lighting A/S i 2010, i samarbejde med driftsledelsen og tillidsrepræsentanterne, arbejdet med at udarbejde et nyt lønsystem til implementering i foråret Et radikalt værdiskifte med fokus på løndifferentiering blev en realitet, og et nyt lønsystem blev implementeret i Det nye lønsystem understøtter 100 pct., at lønreguleringer foretages ud fra princippet om, at de medarbejdere, der i hverdagen bedst udviser en adfærd og holdning, der er i overensstemmelse med Louis Poulsen s værdier og indfrier kravet om at levere r esultater, har den højeste løn. Bente Houborg Pedersen og Torben Jørgensen vil fortælle om vejen til et nyt lønsystem og resultatet af at gennemføre en sådan radikal ændring med succes. Ny forskning viser, at mange virksomheder faktisk ikke har et systematisk kendskab til medarbejdernes potentiale eller produktivitet, og uden denne viden er det ofte vanskeligt at få det bedste ud af medarbejderne. Niels Westergård-Nielsen vil give et indblik i, hvor udbredte produktivitetsbaserede lønsystemer er, hvor effektive de er, og hvad de nyeste data viser Frokost

6 Fokus på resultater Løn som ledelsesværktøj Produktivitet og kvalitet B C fra frustration til motivation Plant Manager Michael Frank og Fællestillidsmand Jesper Svendsen, Ammeraal Beltech Modular A/S Historien om et lønsystem, der var kommet ud af kontrol, hvor alt var blevet for kompliceret, og hvor medarbejderne ikke oplevede, at de blev retfærdigt vurderet og aflønnet. Og om hvordan ledelse og tillidsfolk i fællesskab skabte et lønsystem, der er objektivt og i kontrol, og dermed har fået genskabt motivationen hos medarbejderne. Samtidig er der skabt et fremtidssikret lønsystem, hvor der er sammenhæng mellem belønningsparametrene og virksomhedens kultur. reducér virksomhedens omkostninger pr. produceret enhed Chefkonsulent Jesper Madsen, Dansk Industri I Danmark er den samlede lønandel pr. produceret enhed ofte relativt stor. Det betyder, at der er et stort økonomisk potentiale i at sikre, at de samlede lønomkostninger pr. produceret enhed er så små som overhovedet muligt. Jesper Madsen fortæller om, hvilke lønandele der indeholder besparelsespotentialer, og hvordan besparelsespotentialerne kan realiseres i praksis Workshop runde 2 D Produktivitet, engagement og konkurrenceevne i ét lønsystem Driftschef Peter Svejdahl Hyldgaard og Fællestillidsrepræsentant Hanne Jungquist Hansen, Eaton Electric ApS Hos Eaton Electric ApS har repræsentanter for medarbejdere og ledelse sammen udviklet det, de kalder et enkelt, forståeligt og retfærdigt modulært lønsystem. Eaton Electric ApS er gået fra en ad hoc-orienteret til en procesorienteret organisation, som tager sit udspring i en klar strategi. Lønsystemet, der støtter op om organisationen, har til formål at kommunikere virksomhedens klare målsætninger til den enkelte medarbejder, at motivere til at trække i en fælles retning og at få medarbejderne til at engagere sig i firmaets processer og derigennem belønne, at medarbejderne hver især udvikler sig og byder ind med et større kompetencesæt. Hør Peter Svejdahl Hyldgaard og Hanne Jungquist Hansen berette om, hvordan virksomheden kommunikerer klare målsætninger til den enkelte medarbejder gennem et lønsystem, der engagerer og udvikler medarbejderne Pause

7 E F Performancelønsystem fra intention til praktik Plant Manager Carsten Andreasen, Rexam Beverage Can Fredericia A/S Ved systematisk arbejde har man hos Rexam forenklet virksomhedens lønstruktur for at sætte god performance i centrum. Det er sket over en periode, hvor der for hver ny generation af virksomhedens lønsystem er ydet en målrettet indsats for at trække de bedste egenskaber ud og overføre dem til en ny og mindre kompleks struktur. Arbejdet foregår kontinuerligt, og hos Rexam udelukker man ikke, at der kan komme en ny forenkling af virksomhedens lønstruktur. Vurderingstillæg i forhold til virksomhedens KPI er Fabrikschef Claus Hjerrild, Sanistål A/S Sanistål indgik i sommeren 2010 en lokalaftale om vurderingstillæg, der sigter på at fremme virksomhedens resultater og medarbejdernes kvalifikationer. Ved at måle medarbejderne i forhold til virksomhedens KPI er samt kvalitet og overholdelse af standarder sikrer virksomheden, at tillægget er nøje afstemt med den service, virksomheden yder sine kunder. Samtidig belønner Sanistål sine medarbejdere for at udvikle deres kompetencer og udvise fleksibilitet i det daglige arbejde. For at fastholde fokus på løbende forbedringer og ergonomi, har virksomheden valgt at indarbejde disse faktorer i vurderingstillægget. Claus Hjerrild fortæller om Saniståls vurderingstillæg, der belønner medarbejderne for at forbedre virksomhedens KPI er humor på arbejdspladsen Lær at grine lidt mere af livet og lidt mere af dig selv Mads Keiser, studievært og skuespiller Aktiv brug af humor kan fuldstændig ændre stem ningen på en arbejdsplads. Den øger arbejdsglæden, giver nærvær og nedbringer sygefraværet. Den skaber simpelthen trivsel. Overalt i hverdagens trummerum og små irritationer gemmer der sig sjove historier og gode grin. Og det gør der, fordi vi er mere ens, end vi tror. At lære at se lidt mere humoristisk på livet på arbejdspladsen kan forandre arbejdspladsen fundamentalt - og det er egentlig ikke så svært, som det lyder. Mads Keiser viser hvordan i et underholdende oplæg, der både giver noget at tænke over og meget af grine ad tak for i dag og på gensyn næste år Underdirektør Steen Nielsen, DI

8 Lær mere om n Bestil DI s vejledninger til et godt lønsystem på di.dk/shop ktionæ n Fun n ning til lønsys temer Så kontakt en lønkonsulent i DI på tlf Timelø nnede Metod ev til lønsy ejledning stemer DI 1787 Køb Tlf.: 337 enhavn V di.dk CO-indu Vester stri Søgade Tlf.: , Københa vn V ndustri. dk Vil du vide mere om lønsystemer? evejled temer CO-indu Vester stri Søgade Tlf.: , Københa vn V ndustri. dk Metod lønsys Metod ev til lønsy ejledning stemer nnede ning til n nærer Funktio Timelø evejled n rer Me tod Introdu for tim ktion til lønsy elønned ste e og fu mer nktionæ rer DI 1787 Køb Tlf.: 337 enhavn V di.dk n