BESTYRELSESFORENINGEN LEDELSESBERETNING 2018

Transkript

1 BESTYRELSESFORENINGEN LEDELSESBERETNING 2018

2 LEDELSESBERETNING Bestyrelsernes opgaver er vokset i omfang, kompleksitet og betydning for selskabernes udvikling, værdiskabelse og omdømme. Bestyrelserne er i dag tættere på virksomheden og på ejere og stakeholders, helt i overensstemmelse med udviklingen inden for aktivt ejerskab og med henblik på at etablere alignment om selskabets vision, mål og værdier. Langsigtet værdiskabelse er blevet et overordnet pejlemærke for bestyrelsernes indsats og kommer til udtryk i et bestyrelsesarbejde, der prioriterer selskabets strategiske udvikling, risikostyring og finansielle ledelse samt har fokus på selskabets værdigrundlag, organisation og ledelsessikring. Selskabernes strategiske univers er udfordret og inspireret af supertrends inden for globalisering, digitalisering og bæredygtighed. Den makroøkonomiske udvikling, handelsgnidninger, regionalpolitiske konflikter, Brexit, platformsøkonomi, kunstig intelligens, cybersikkerhed, persondata beskyttelse, Verdensmålene og virksomhedens samfundsansvar er alle kommet højt på dagsordenen i mange bestyrelseslokaler. Det er normen for godt bestyrelsesarbejde, at bestyrelsen agerer på et oplyst grundlag med selskabets interesse og ejernes langsigtede værdiskabelse som pejlemærker. Der kan konstateres en bred erkendelse af, at best practice bestyrelsesarbejde skal bringe fakta, kompetencer og sund fornuft til beslutningsprocessen og eliminere irrationalitet og for selskabet uvedkommende interesser. Formandskabets ledelse af bestyrelsesarbejdet, bestyrelsens sammensætning og samspil med direktionen er i dag anerkendt som afgørende for selskabets overordnede ledelse og værdiskabelse. Det kan noteres, at bestyrelsesevaluering er ble 2

3 vet et naturligt værktøj i udvikling af bestyrelsens kompetencer og arbejdsform, og at bestyrelsens eget kvarter indføres i flere og flere bestyrelser. Anvendelse af bestyrelseskomitéer vinder frem som en effektiv måde at tilrettelægge bestyrelsens arbejde på. Erfaringen er, at det også er en velegnet metode til at bringe bestyrelsens spidskompetencer bredere og mere direkte i samspil med direktionen inden for udvalgte opgaveområder, fx revision, risiko, nominering, ledelsesaflønning, strategi, innovation, talent og HR. Udviklingen kan iagttages i børsnoterede selskaber og i alle større virksomheder herunder erhvervsfonds-, kapitalfonds-, andels- og familieejede selskaber. De mindre, mellemstore og ejer-ledede selskaber ligger generelt efter i udviklingen, men med betydelig variation. I denne væsentlige del af erhvervslivet er der et behov for at opprioritere corporate governance og at sætte fokus på værdiskabende bestyrelsesarbejde. Til gavn for selskaber, ejere, stakeholders og samfundet. Statens ejerskabspolitik fra 2015 satte fokus på en professionalisering af ejerskab og selskabsledelse i statslige selskaber. En tilsvarende udvikling har været i gang i den kommunale og regionale sektor, hvor der i 2014 blev taget initiativ til en bestyrelsesuddannelse for arbejdsmarkedspensionsselskaber. I 2018 er igangsat bestyrelsesuddannelse for de kommunalt udpegede bestyrelsesmedlemmer i forsyningsselskaber. Siden 2017 har det været et lovkrav, at nye bestyrelsesmedlemmer i banker og realkreditinstitutter hhv. forsikrings- og pensionsselskaber skal gennemføre en godkendt bestyrelsesuddannelse. Anbefalingerne for God Selskabsledelse er generelt blevet et værktøj til udfordring og udvikling af corporate governance og 3

4 bestyrelsesarbejde andre steder end i de børsnoterede selskaber. Komitéen for God Fondsledelse har sat en ny standard for, hvordan governance og bestyrelsesarbejde kan tydeliggøres og professionaliseres i selvejede selskaber. Såvel i finanssektoren som i forsyningssektoren har de respektive brancheorganisationer udarbejdet anbefalinger, der ligeledes rapporteres på efter følg eller forklar princippet. Bestyrelsesarbejde har udviklet sig til et fagområde med tilknyttet faculty, forskning, litteratur, faglig dialog, netværksaktiviteter og bestyrelsesuddannelser. Fagområdet er tværfagligt i sin karakter og afspejler de særlige udfordringer og dilemmaer, som knytter sig til overvejelser og beslutninger i selskabets øverste ledelse i samspil med ejere, stakeholders og samfund og med sigte på selskabets interesse og ejernes langsigtede værdiskabelse. Det vurderes af afgørende betydning, at fagområdet udvikles i tæt dialog mellem erfaringer og viden fra bestyrelseslokaler, erhvervsliv, investorer og forskning. Det er lykkedes at samle de bedste kræfter herom. Til styrkelse af den faglige udvikling i et tæt samspil med erfaring fra bestyrelseslokalerne har CBS udnævnt ni adjungerede professorer, der alle er nøglepersoner omkring Bestyrelsesforeningen og faculty ved CBS Bestyrelsesuddannelserne. Det er: Ole Andersen, Søren Bjerre-Nielsen, Jeppe Christiansen, Christian Frigast, Jim Hagemann Snabe, Lars Nørby Johansen, Torben Möger Pedersen, Marianne Philip og Lars Rebien Sørensen. Efter Bestyrelsesforeningens deltagelse ved Directors College på Stanford University i juni 2017, hvor 27 bestyrelsesformænd og direktører fra danske selskaber deltog herunder med indlæg og paneldebat om Global Economy & Corporate Strategy, CEO and Board Psychology og Innovation at War with Regulation, har foreningen igennem 2018 samarbejdet med nogle af verdens førende bestyrelsesmiljøer om at etablere et globalt bestyrelsesinitiativ. Den januar 2019 blev det første Global Board Leadership Summit gennemført i Singapore med deltagelse af 51 for 4

5 mænd, bestyrelsesmedlemmer, direktører og professorer fra Singapore, Danmark, Tyskland, Schweiz, Nordamerika, Dubai og Sydafrika. Den 11. januar blev det fulgt op med en større konference om Hot Topics for Global Boards, der blev afholdt på Singapore børsen SGX. Det næste Global Board Leadership Summit afholdes i København på CBS den oktober Foreningens globale aktiviteter anses for væsentlige for at inspirere og skabe faglig udfordring for de ledende bestyrelsesmiljøer i Danmark og afgørende for at udvikle corporate governance og bestyrelsesledelse i et globalt perspektiv. Det er en del af Bestyrelsesforeningens vision, at den internationale styrkeposition inden for viden og kompetencer om bestyrelsesarbejde og corporate governance bliver en vedvarende global konkurrencefordel for danske virksomheder og dansk erhvervsliv som helhed. Bestyrelsesforeningens deltagelse i det globale initiativ er støttet af Industriens Fond i perioden Tak til de mange, der har bakket op om og bidraget til foreningens arbejde om udvikling af corporate governance og bestyrelsesarbejde. En særlig tak til de flere end 400 bestyrelsesformænd, direktører, professorer og nøglepersoner i øvrigt, der har givet indlæg og deltaget i paneldebat ved foreningens 80 seminarer og konferencer. Bestyrelsesforeningen har ved indgangen til 2018 flere end 800 medlemmer. Bestyrelsesforeningen blev stiftet den 7. maj FORENINGENS FORMÅL OG AKTIVITETER Det er Bestyrelsesforeningens formål - på non-profit basis - at arbejde for opkvalificering af bestyrelsesarbejdet i danske selskaber, organisationer og institutioner, og at arbejde for udvikling af professionelt bestyrelsesarbejde som profession og som fagområde med best practice, undervisning og forskning. Det er foreningens ambition at være det fagligt og erfaringsbaserede førende forum for dialog om og udvikling af bestyrelsesarbejde og bestyrelseskompetencer, og at være på forkant med og præge udviklingen i Danmark og internationalt inden for værdiskabende bestyrelsesarbejde og inden for forskning og undervisning i bestyrelsesledelse og corporate governance. Det er foreningens vision at bidrage til værdiskabelse i selska 5

6 berne og for ejere, stakeholders og samfund, og at viden om og kompetencer inden for bestyrelsesarbejde og corporate governance bliver en afgørende konkurrenceparameter for danske selskaber og for Danmark. Foreningens fokus er børsnoterede selskaber og større virksomheder uanset ejerform herunder erhvervsfonds-, kapitalfonds-, andels- og familieejede selskaber, større institutionelle investorer og finansielle virksomheder, offentligt ejede forsynings- og infrastrukturselskaber, toneangivende erhvervsorganisationer og rådgivningsfirmaer, samt den øvre del af MMV-segmentet. Strategien tager udgangspunkt i, at best practice bestyrelsesarbejde og governance spredes mest effektivt fra de virksomheder, som ligger forrest i udviklingen, til den bredere del af erhvervslivet efterhånden som italesættelse, erkendelse og motivation om betydningen af bestyrelsens rolle og kompetencer samt god governance udvikles gennem debat, netværk, bestyrelsesuddannelse og forskning. Foreningen har valgt at fremme sin vision og ambition gennem et antal aktivitetsområder, der i prioriteret orden er: (1) Afholdelse af faglige møder og konferencer; (2) Kompetenceudvikling og uddannelse af bestyrelsesmedlemmer; (3) Udvikling af fagområdet ved at fremme forskning og samspillet mellem forskning og praksis, deltagelse i udviklingsprojekter og formidling af ny viden; (4) Deltagelse i nationalt og globalt samarbejde og konkrete udviklingsprojekter; (5) Netværksaktiviteter og sociale medier; (6) Deltagelse i Folkemødet og tilsvarende aktiviteter med mulighed for at italesætte governance og bestyrelsesarbejde blandt samfundets væsentlige stakeholders. Relevans og kvalitet anses som afgørende værdier i foreningens arbejde. Foreningen baserer sit virke og resultater på et tæt og struktureret samspil mellem forskning og praksis, mellem professorer og erfarne bestyrelsesmedlemmer, direktører, ejere og investorer samt nøglepersoner i øvrigt inden for erhvervsog selskabsforhold. Samspillet mellem professorer, toneangivende erhvervsledere og erhvervsorganisationer anses som en afgørende værdi i foreningens arbejde. 6

7 Foreningens virke og selskabsledelse indgår i en bredere samfundsmæssig sammenhæng, hvor forståelsen for samfundsansvar i bestyrelsesmiljøet er væsentlig, og hvor forståelsen for god governance og bestyrelsespraksis blandt politikere og offentlighed herunder i pressen er tilsvarende væsentlig. Foreningens deltagelse i Folkemødet og i offentlige møder og debatter anses som en prioritet. Bestyrelsesforeningen har i 2018 afholdt 17 møder og konferencer og har siden etableringen i 2013 og frem til dette års generalforsamling afholdt 80 møder og konferencer Bestyrelsesarbejde i virksomhedernes og samfundets tjeneste ( ) Bestyrelsens aktieejerskab ( ) The Nordic Corporate Governance Model ( ) Aktivt ejerskab i små og mellemstore virksomheder ( ) Status for corporate governance ( ) Bestyrelsesarbejdet i finansielle virksomheder ( ) 2014 Aktivt ejerskab i erhvervsfonde ( ) Formandskabets rolle i ledelsen af bestyrelsen og samspil med direktionen ( ) Aktivt ejerskab i børsnoterede selskaber ( ) Trends in international corporate governance and board leadership practices ( ) Møde for stiftende medlemmer om bestyrelsesevaluering ( ) CEO compensation packages Stock options and incentives. Are CEOs overpaid? Facts and trends from the US ( ) Succession planning ( ) Dansk selskabsledelse et godt system under pres ( ) 7

8 2015 Erhvervsdrivende fonde og god fondsledelse ( ) The board as a team the concept and impact of board dynamics ( ) Bestyrelsesdynamik og bestyrelsesledelse Ole Andersens tiltrædelsesforelæsning ( ) Aktivt ejerskab og god selskabsledelse i offentlige selskaber ( ) RISK management og bestyrelsesansvar Marianne Philips tiltrædelsesforelæsning ( ) Business seminar on trends in international corporate governance ( ) Global competitiveness and the financial sector in the Nordic countries ( ) Rundbordsdiskussion om den danske ledelsesmodel ( ) Selskabsledelse i ejerledede og familieejede virksomheder ( ) Digitization and industry disruption providing leadership from the top ( ) 2016 Bestyrelsens rolle, sammensætning og opgaver i strategiarbejdet ( ) Ledelsesløn og incentives ( ) Challenges in the corporate landscape and effective board diversity ( ) Bestyrelseskomitéer ( ) Getting beyond groupthink and enable smarter decisionmaking by boards ( ) Velkommen i bestyrelsen skab vækst og værdi for Danmark ( ) Muligheder og udfordringer i fremtidens forsyningssektor en debat om aktivt ejerskab og værdiskabelse i forsyningsselskaberne ( ) Ejerskab og governance som drivkraft af indtjening og langsigtet værdiskabelse Christian Frigasts tiltrædelsesforelæsning ( ) Børsnoterede selskaber kan forvente mere aktivt ejerskab fra de institutionelle investorer ( ) Digitization & disruptive technologies som global 8

9 konkurrencefordel i danske selskaber ( ) The fourth industrial revolution the role of leadership in setting the direction for renewal of business strategy, organization and society Jim Hagemann Snabes tiltrædelsesforelæsning ( ) Bestyrelsesarbejde i rådgivnings og it-virksomheder ( ) Skærpede krav til bestyrelsen i pensionsselskaber ( ) 2017 Cybersikkerhed Topledelsens ansvar ( ) Aktivt ejerskab: Ny guidance i praksis? ( ) Bestyrelsens rolle og opgaver i nye virksomheder henholdsvis etablerede selskaber udfordret af digitalisering og disruption ( ) Få vækstkapital via børsnotering ( ) God Fondsledelse ( ) Ledelsesløn og incentives ( ) Fondenes dag ( ) Bestyrelsens væsentligste prioriteter frem mod 2025 ( ) Digitaliseringsstrategi i den kommunale sektor muligheder og dilemmaer ( ) Vækst, værdiskabelse og bæredygtighed i fælles tjeneste! ( ) Directors College ( ) Tiltrædelsesforelæsning for Torben Möger Pedersen som adjungeret professor ( ) Bestyrelsens rolle i innovation og i at definere en vindende HR dagsorden ( ) Finanskonferencen Make the economy great again ( ) Globale super trends ( ) Banking on the future Rethinking the financial sector ( ) Værdiskabende transaktioner gennem M&A ( ) Ledelsesløn og incentives ( ) Cyber risks ( ) 9

10 2018 Nordisk bestyrelsespraksis og corporate governance best practice, ligheder og forskelle ( ) Opdatering af Anbefalingerne for God Selskabsledelse ( ) Bitcoins, Crypto Currencies and the Real Scope of Blockchain Technology (3.4.18) Noise & Biases How to overcome imperfection in decision making? ( ) Hvad kan der udledes, når de fire mest omfattende bestyrelsesundersøgelser i 2017/2018 sættes til debat? ( ) Virksomhedernes, uddannelsesinstitutionernes og samfundets samarbejde om uddannelse og kompetenceudvikling vil blive afgørende for Danmarks føreposition i den globale konkurrence ( ) Digitalisering og beskyttelse af den enkeltes privatliv hvordan forenes fordelene ved digitalisering med demokratiske rettigheder? ( ) God fondsledelse i Danmark dens betydning og udvikling ( ) Tiltrædelsesforelæsning for Søren Bjerre-Nielsen som adjungeret professor ( ) Conference on Long-term Ownership ( ) En Ny Skattemodel for Virksomhedsoverdragelse til Erhvervsfonde ( ) Fondenes Dag ( ) Det institutionelle investorers direkte investeringer i danske selskaber ( ) Lars Rebien Sørensens tiltrædelsesforelæsning som adjungeret professor ( ) Political risk assessment and an overview of geopolitics and the political risks for businesses around the world ( ) Digital Imperatives for Boards of Directors ( ) Der har været flere end deltagere ved konferencerne, med indlæg og debat fra flere end 400 erfarne bestyrelsesformænd, direktører, professorer fra ind og udland samt andre nøglepersoner fra bestyrelsesmiljøet. Tak til bl.a.: Allan Aagaard, Birgit Aagaard-Svendsen, Ole Andersen, Jens Bager, Jørgen Bardenfleth, Eugenio Barcellona, Peter Bartram, Ken L. Bechmann, Torben Bender, Morten Bennedsen, Carl Bennet, Niels Bentzen, Tom Berglund, Inge Berneke, Peter Beske Nielsen, Flemming Besenbacher, Søren Bjerre-Nielsen, Flemming Bligaard Pedersen, Jørgen Blom, Lars Erik Brenøe, Arturo Bris, Kasper Brix Andersen, Henrik Brandt, Anne Broeng, Tina Brøgger Sørensen, Jacob Bræstrup, Johannes Burger, Frank Bøggild, Bent Claudi Lassen, Christian Clausen, Claus Clausen, Vincent Clerc, Solange Charas, Jeppe Christiansen, Bjarne Corydon, Michael S. Dahl, Bent Dalager, Martin Damm, Jan Damsgaard, Anne Mette Dissing-Immerkær, Niels Due Jensen, Karsten Dybvad, Christian Dyvig, Anders Eldrup, Merete Eldrup, Peter Engberg Jensen, Jens Eybye, Per Falholt, Rasmus Feldthusen, Carsten Fode, Guenter Franke, Lars Frederiksen, Lars Frelle-Petersen, Hugo Frey Jensen, Christian Frigast, Kim Füchsel, Luca Garavoglia, Ronald Gilson, Claus Gregersen, Aleksandra Gregoric, Jim Hagemann Snabe, Betina Hagerup, Simon 10

11 Haldrup, Bent Hansen, Lars Hansen, Henry Hansmann, Henrik Heideby, Camilla Hesselby, Hans Christoph Hirt, Klemens Hjartar, Klaus Holse, Per Holten Andersen, Ong Boon Hwee, Christian Hyldahl, Peter Højland, Niels Jacobsen, Tom Jacobsgaard, Jesper Jarlbæk, Bill Judge, Christian Kamperlund, Laila Kildesgaard, Kent Kirk, Jens Klarskov, Bo Knudsen, Kurt Larsen, Jesper Lau Hansen, Anders Lavesen, Ed Lazear, Lars Liebst, Tomas Lindén, Søren Linding, Leena Linnainmaa, Carsten Lønfeldt, Steffen Lüders, Jens Lund Mosbek, Thomas Lund-Sørensen, Troels Lund Poulsen, Knud T. Martens, Colin Mayer, Mads Meldgaard, Paul Merage, Brian Mikkelsen, Finn L. Meyer, Mette Morsing, Torben Möger Pedersen, Lars Monrad-Gylling, Laila Mortensen, Mette Neville, Erik Nielsen, Mads Nipper, Bert Nordberg, Ulrik Nødgaard, Lars Nørby Johansen, Birgit Nørgaard, Susanne Nørgaard, René Offersen, Lars Ohnemus, Peter Ohnemus, Lars Olsen, Sangin Park, Jan Parner, Claus Pedersen Bjergaard, Kent Petersen, Marianne Philip, Thomas Plenborg, Allan Polack, Hans Henrik Pontoppidan, Jette Poulsen Jørgensen, Flemming Poulfelt, Thomas Poulsen, Trond Randoy, Jesper Rangvid, Lars Rebien Sørensen, Lucia Reisch, Jesper Ridder Olsen, Steen Riisgaard, Thomas Ritter, Tine Roed, Sten Scheibye, Christian Schwartz Lausten, Kåre Schultz, Majken Schultz, Peter Schütze, Kathryn Shaw, Bjørn Sibbern, Daniel Siciliano, Karen Sinding, Sven-Erik Sjøstrand, Søren Skov Larsen, Mikkel Skougaard, Bo Smith, Carsten Stendevad, Jakob Stengel, Cass R. Sunstein, Hanne Søgaard Hansen, Vagn Sørensen, Niels Techen, Steen Thomsen, Henrik Thorning, Thomas Thune Andersen, Johan Toll, Henrik Tvarnøe, Søren Ulstrup, Torben Waage, Niels Westergård-Nielsen, Claus Wiinblad, Margarethe Wiersema, Stephanie Woerner, Stiig Wæver, Peter Zink Secher, Jesper Zwisler, Troels Ørting Jørgensen. Foreningen sigter efter en relevant kombination af aktuelle, væsentlige emner relateret til selskabernes omverdenen (fx digitalisering, platformsøkonomi, cyber risks, sustainability, stewardship, langsigtet ejerskab, samfundsansvar, globale trends inden for økonomi, politik, lovgivning) og af grundlæggende og centrale emner relateret til værdiskabelse, bestyrelsesledelse og governance (fx strategi og innovation, bestyrelsesledelse og -dynamik, kompetencer og bestyrelsesevaluering, direktionen og succession, ledelsesløn og incentives, aktivt ejerskab, god fondsledelse, corporate governance modeller). Det er et kendetegn for foreningens konferencer, at emner og problemstillinger bliver udfordret og perspektiveret i et 360- graders perspektiv ved indlæg og debat af professorer, bestyrelsesformænd og direktører samt andre nøglepersoner omkring selskabsledelsesmiljøet som institutionelle investorer, ejere, erhvervsorganisationer, rådgivere, offentligheden. Siden afholdelsen af den første Board Leadership Masterclass i sommeren 2013 har flere end bestyrelsesmedlemmer og formænd, direktører, ejerledere og aktionærer samt rådgivere deltaget i CBS Bestyrelsesuddannelsernes programmer. I 2018 gennemførte CBS Bestyrelsesuddannelserne 18 programmer med 612 deltagere. Hovedprogrammerne er Board Leadership 11

12 Masterclass, der afholdes årligt med 3 dage i juni og 2 dage i august måned, og CBS Executive Bestyrelsesuddannelsen, der gennemføres 2 gange årligt og består af 16 dage med afsluttende eksamen. Bestyrelsesarbejde i Mindre og Mellemstore Virksomheder, der består af 4 dage og gennemføres 2 gange årligt. Bestyrelsesarbejde i Finansielle Virksomheder i banker og realkreditinstitutter hhv. i pensions- og forsikringsselskaber, der er godkendt af Finanstilsynet, har programstart 4 gange årligt. Bestyrelsesarbejde i Erhvervsfonde gennemføres én gang om året. Bestyrelsesarbejde i Forsyningsselskaber gennemføres 2-3 gange årligt. Herudover har der været afholdt bestyrelsesseminarer og kurser for bestyrelse og direktion i udvalgte, større virksomheder. CBS Bestyrelsesuddannelsernes faculty udgøres af 160 bestyrelsesformænd og erfarne bestyrelsesmedlemmer, direktører, rådgivere til bestyrelser og professorer. MEDLEMMER Bestyrelsesforeningen blev stiftet af 8 virksomheder, 24 bestyrelsesformænd og 10 professorer. I dag har foreningen flere end 800 medlemmer heraf 58 medlemsvirksomheder: Amrop, ATP, Asnet Board, Axcel, AS3 Executive, Bitten og Mads Clausens Fond/Danfoss, Carlsberg, Carnegie, CBS Executive, Chr. Augustinus Fabrikker, Coloplast, Copenhagen Business School, COOP, COWI, Dansk Erhverv, Dansk Industri, Danske Bank, Danske Bestyrelsesadvokater, Danske Regioner, Deloitte, DSB, DSV, DVCA, Egon Zehnder, Erhvervsstyrelsen, EY, FinansDanmark, Frederiksberg Boligfond, FSR Danske Revisorer, GN Store Nord, Haldor Topsoe, Jeudan, Jyllands-Posten Holding, Jyske Bank, Kommunernes Landsforening, KPMG, Kraks Fond, Kromann Reumert, LD, Maj Invest, Nasdaq, Nordea Bank, Novo Nordisk, Novozymes, Nykredit, Odgers Berndtson, Pandora, PensionDanmark, PFA, PKA, Poul Due Jensens Fond/Grundfos, PwC, Rambøll, TDC, Toms Gruppen, Tryghedsgruppen, VKR Holding, Ørsted. Foreningens grundlag er unikt også i international sammenhæng med en medlemskreds i virkefeltet mellem forskning, erfaring fra bestyrelseslokalerne, selskaber, ejere og institutionelle investorer, erhvervs- og brancheorganisationer samt rådgivere til toppen af dansk erhvervsliv. Foreningen er fri for interesser udover at bidrage til den faglige udvikling af bestyrelsesarbejde, at formidle erfaring og best practices samt at sætte betydningen af godt bestyrelsesarbejde og rammebetingelser herfor på dagsordenen. Medlemskab opnås ved ansøgning til foreningens bestyrelse, som træffer beslutning om, hvorvidt optagelse kan finde sted. Kriterier for medlemskab findes i vedtægternes paragraf 4. Det helt grundlæggende kriterium for optagelse i Bestyrelsesforeningen er erfaring med professionelt bestyrelsesarbejde samt ønske om at deltage i aktiviteter og dialog om udvikling af bestyrelsesarbejde og corporate governance. Medlemskredsen udgøres i overvejende grad af bestyrelsesmedlemmer og direktionsmedlemmer fra især større danske virksomheder. 12

13 ØKONOMI Foreningen havde i 2018 kontingentindtægter på kr. Efter afholdelse af omkostninger til seminarer og konferencer, hjemmeside samt til foreningens arbejde og sekretariat er årets resultat på kr., som bestyrelsen anser som tilfredsstillende og foreslår overført til styrkelse af foreningens egenkapital. FORVENTNINGER TIL 2019 Bestyrelsesforeningens hovedaktiviteter i 2019 og frem til generalforsamlingen i maj 2020 vil være afholdelse af faglige seminarer og konferencer, deltagelse i Folkemødet 2019 samt gennemførelsen af Global Board Leadership Summit i København på CBS den oktober 2019 og i Singapore den februar Derudover er Bestyrelsesforeningen sat i spidsen for et 3-årigt cybersikkerhedsprojekt om styrkelse af strategiske cyberkompetencer i danske virksomheder. Bestyrelsesforeningen og samarbejdspartnere i cybersecurity branchen, rådgivere inden for selskabsledelse samt forskningsinstitutter på CBS og AUC skal bidrage til, at opmærksomhed og kompetencer inden for cyber risks, cyber governance og cyber resilience gives et markant løft i virksomhedernes øverste ledelser. Projektet er støttet af Industriens Fond og målet er at gøre cybersikkerhed til en konkurrencefordel for danske virksomheder, for dansk erhvervsliv og for samfundet som helhed. 13

14 BESTYRELSESFORENINGENS STIFTERE VIRKSOMHEDER OG ORGANISATIONER: Dansk Industri, Dansk Erhverv, DVCA Danish Venture Capital and Private Equity Association, PensionDanmark, Copenhagen Business School, EY, Kromann Reumert, CBS Executive. ERFARING FRA BESTYRELSESLOKALERNE: Ole Andersen, Flemming Besenbacher, Jeppe Christiansen, Christian Dyvig, Peter Engberg Jensen, Michael Fiorini, Henrik Gürtler, Henrik Heideby, Tom Jacobsgaard, Henning Kruse Petersen, Lars Liebst, Steffen Lüders, Torben Möger Pedersen, Lars Nørby Johansen, Michael Pram Rasmussen, Tine Roed, Annette Sadolin, Sten Scheibye, Peter Schütze, Lene Skole, Peter Straarup, Jess Søderberg, Vagn Sørensen, Birgit Aagaard-Svendsen. PROFESSORER: Ken L. Bechmann, Suzanne C. Beckmann, Thomas Plenborg, Flemming Poulfelt, Mette Neville, Jesper Rangvid, Caspar Rose, Majken Schultz, Steen Thomsen, Niels Westergård-Nielsen. MEDLEMSKAB OG KONTINGENT Virksomheder og organisationer med mere end 100 ansatte kan tegne et medlemskab med ret til at udpege op til 10 virksomhedsmedlemmer. Årligt kontingent er kr. inklusive moms. Virksomheder og organisationer med mindre end 100 ansatte kan tegne et medlemskab med ret til at udpege op til 5 virksomhedsmedlemmer. Årligt kontingent er kr. inklusive moms. Personligt medlemskab. Årligt kontingent er kr. inklusive moms. BESTYRELSE OG LEDELSE Foreningens bestyrelse består af Christian Frigast (formand), Tine Roed (næstformand), Torben Bender, Anders Lavesen, Steffen Lüders, Brian Mikkelsen, Torben Möger Pedersen, Birgit Nørgaard, Peter Schütze, Steen Thomsen, Thomas Thune Andersen, Kristian Wendelboe, Katrine Winding og Adam Wolf. Direktion Tom Jacobsgaard. Bestyrelsen har i 2018 afholdt 4 bestyrelsesmøder. Bestyrelsen har konstitueret sig med et formandskab og et nomineringsudvalg. Bestyrelsesforeningens sjette år afsluttes med generalforsamling den 7. maj

15 BESTYRELSESFORENINGENS MØDER OG KONFERENCER 2019 FORÅR 4. januar 2019 kl CBS, Råvarebygningen, Porcelænshaven 22 Nytårskur med fokus på god erhvervsjournalistik 23. januar 2019 kl CBS, Kilen, Kilevej 14 Pernille Erenbjergs tiltrædelsesforelæsning som adjungeret professor ved CBS 7. februar 2019 kl CBS, Råvarebygningen, Porcelænshaven 22 Corporate Governance et paradigmeskifte for bestyrelsesarbejdet? 20. marts 2019 kl CBS, Råvarebygningen, Porcelænshaven 22 Cybersikkerhed 2. april 2019 kl CBS, Råvarebygningen, Porcelænshaven 22 Ledelsesløn og udviklingstendenser inden for aktieløn og aktieejerskab for direktioner og bestyrelser 7. maj 2019 kl CBS, Råvarebygningen, Porcelænshaven 22 Generalforsamling 7. maj 2019 kl CBS, Ovnhallen, Porcelænshaven 20 Generalforsamlingskonference om samfundsansvar juni 2019 Allinge, Bornholm FOLKEMØDET

16 Executive Search BESTYRELSESFORENINGEN bestyrelsesarbejde med fokus på værdiskabelse og ledelse C/O Copenhagen Business School Porcelænshaven Frederiksberg bestyrelsesforeningen.dk