K K R M I D T J Y L L A N D

Transkript

1 D AG SORDEN 2008 K K R M I D T J Y L L A N D Dato : Tidspunkt: 10:00 Sted: Scandic Hotel, Silkeborg KL s mission Varetage demokratisk styrede kommuners fælles interesser og være center for indsamling, udvikling og spredning af viden om det danske kommunestyre KL s grundlæggende mål Bidrage til at kommunerne politisk og administrativt løser deres opgaver til fællesskabets og borgernes tilfredshed KL s tre grundlæggende værdier At være troværdig At vidensdele At vidensgenerere

2 1. Godkendelse af referat Godkendelse af referat fra sidste møde Kommunal-/regionalpolitiske sager Meddelelser Regionernes revision kan bruges til kontrol af regionernes registreringer Sekretariatsbetjening af det regionale samarbejdsudvalg på fysioterapiområdet Ny fælles strategi for dansk turisme Vækstredegørelse fra Væksthuset Oplæg til regionalpoltisk strategi for regional udvikling Oplæg til regionalpoltisk strategi for sundhedsområdet Udpegelsessager Udpegelse: Samarbejdsudvalget for fysioterapi Udpegelse: Væksthusets bestyrelse Kommunekontaktrådet Nye medlemmer og nye stedfortrædere Sager til orientering Eventuelt SIDE 2

3 1. Godkendelse af referat 1.1. Godkendelse af referat fra sidste møde SAG NR.: lmj Referatet fra KKR-mødet den 3. oktober 2008 til godkendelse. Referatet fra KKR-mødet den 3. oktober 2008 er udsendt via mail den 15. oktober Det indstilles, at referatet godkendes. SIDE 3

4 2. Kommunal-/regionalpolitiske sager 2.1. Meddelelser SAG NR.: lmj Meddelelser fra formanden og andre. Meddelelser fra formanden og andre, herunder orientering fra de udpegede medlemmer i: Sundhedskoordinationsudvalget Vækstforum Det indstilles, at orienteringen tages til efterretning Regionernes revision kan bruges til kontrol af regionernes registreringer SAG NR.: MSU/jhp KL s sekretariat har gennem længere tid været i dialog med en del kommuner om fejl i sygehusenes registreringer af færdigbehandlede og manglende udsendelse af genoptræningsplaner. Sekretariatet har efter henvendelse til Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse fået bekræftet, at kommunerne og KKR har mulighed for at anmode regionernes revision om at fokusere kontrollen af regionernes registreringer på færdigbehandlingsbetalinger og genoptræningsplaner. Mange kommuner har oplevet fejl i sygehusenes registreringer af færdigbehandlede patienter og mange kommuner har oplevet, at der har været uoverensstemmelse mellem de genoptræningsforløb kommunerne har betalt for, og de genoptræningsplaner kommunerne har modtaget. KL s sekretariat lavede i maj 2008 en stikprøveundersøgelse blandt 22 kommuner. Undersøgelsen viste, at knap to tredjedele af de adspurgte kommuner har fundet fejl i regionernes registreringer af færdigbehandlings- SIDE 4

5 dage. Undersøgelsen viser også, at problemstillingen optræder i alle landets regioner. Problemerne har også været drøftet i KKR-regi. Mange kommuner har iværksat interne kontroller af færdigbehandlingsbetalingerne, og har efterfølgende taget problemstillingen op med regionerne. Kommunerne har således brugt væsentlige ressourcer på at kontrollere regionerne. Der er imidlertid også mulighed for at anmode regionernes revisioner om at kontrollere de registreringer, der ligger til grund for færdigbehandlingsbetalingerne og genoptræningsudgifterne. Hjemlen hertil findes i Bekendtgørelse om revisionsinstruks for revision af aktivitetsbestemt, kommunal medfinansiering på sundhedsområdet for Bekendtgørelsen vedrører primært den aktivitetsbestemte medfinansiering, men Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse vurderer, at revisionsinstruksen også giver mulighed for at kontrollere andre betalingsmellemværender mellem kommuner og regioner, herunder færdigbehandlingsbetalinger og genoptræningsbetalinger. Således lyder 4, stk. 3 i bekendtgørelsen: Revisor skal efter anmodning medvirke til oplysning/besvarelse af forespørgsler fra Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse eller kommuner med betalingsmellemværende med regionen. KL har for at adressere de problemer, der i øvrigt er med varsling af og betaling for færdigbehandlingsdage, rettet henvendelse til Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse. KL har endnu ikke modtaget ministeriets holdning til spørgsmålet, og KL planlægger derfor at rette endnu en henvendelse. Problemstillingen om registreringernes kvalitet er drøftet på administrativt niveau i den midtjyske region, hvor det vurderes, at der er gode grunde til at anmode om en revisionskontrol (niveauet i fejlregistreringerne og ressourceforbrug til kontrol af registreringer i kommunerne). Det vurderes også, at en revisionskontrol vanskeligt kan opfange alle fejl, hvor færdigbehandlingsdatoen er forkert. Det foreslås derfor, at det administrative sundhedsstyregruppe udvælger 3-4 kommuner, som anmoder om at få en revisionskontrol af regionens revision. Det kan herefter vurderes om og hvordan revisionskontrollen kan støttes af eventuelle andre initiativer, der kan mindske fejl i registreringerne../. Der vedlægges en oversigt over registrering af færdigbehandlede patienterne i Midtjylland i 2007 og i perioden den 1. januar til den 1. august i SIDE 5

6 Det indstilles, at KKR anmoder sundhedsstyregruppen om, At udvælge 3-4 kommuner, som anmoder om at få gennemført en revisionskontrol At vurdere, hvorvidt revisionskontrollen skal følges af andre initiativer, der kan mindske fejl i registreringerne Sekretariatsbetjening af det regionale samarbejdsudvalg på fysioterapiområdet SAG NR.: mdj Kommunernes overtagelse af den vederlagsfri fysioterapi medfører, at der skal tages stilling til, hvordan kommunerne i hver region ønsker at tilrettelægge sekretariatsbetjeningen af samarbejdsudvalget på fysioterapiområdet. Sekretariatsbetjeningen skal herefter aftales mellem regionen og kommunerne i regionen. Samarbejdet på fysioterapiområdet er fastlagt i overenskomsterne om vederlagsfri- og almindelig fysioterapi, indgået mellem Danske Fysioterapeuter og Regionernes Lønnings- og Takstnævn (RLTN). Overenskomsternes centrale omdrejningspunkt er det regionale samarbejdsudvalg, hvor fysioterapeuterne er repræsenteret med fire medlemmer, regionen med to og kommunerne med to (jf. sagen senere på dagsordenen om udpegelse af yderligere et kommunalt medlem til samarbejdsudvalget). Udvalget behandler bl.a.; den af kommunerne og regionen udarbejdede kapacitetsplan, praksisplanen økonomiopfølgning og økonomiovervågning ændring i forhold vedr. ydernumre lokale aftaler der ligger ud over den centrale overenskomst, 2 aftaler klagesager spørgsmål vedr. fortolkning af overenskomsten. Samarbejdsudvalget er indtil videre blevet betjent af et sekretariat beliggende i regionens forvaltning. Med kommunernes overtagelse af den ve- SIDE 6

7 derlagsfri fysioterapi skal det i henhold til Overenskomst for vederlagsfri fysioterapi 7 i hver region aftales, hvordan kommunerne i regionen og regionen vil organisere sekretariatsbetjeningen af udvalget. Herefter skal samarbejdsudvalget, i henhold til overenskomsten, senest den 1. december 2008 meddele Danske Regioner og KL: Samarbejdsudvalgets postadresse Navn, telefonnummer og mailadresse på udvalgets sekretariatsmedarbejdere. For at finde en optimal model ift. sekretariatsbetjening bør tre forhold holdes in mente: De beslutninger, der træffes i samarbejdsudvalget, binder samtlige kommuner i regionen erne i samarbejdsudvalgene vil have indflydelse på den enkelte kommunes politik på træningsområdet Den vederlagsfri fysioterapi bliver et udgiftstungt område med årlige udgifter for ca. 800 mio. kr. Fysioterapiområdet er med andre ord med myndighedsoverdragelsen blevet et både vigtigere og mere centralt område for kommunerne. Det er derfor i stigende grad vigtigt, hvordan kommunerne organiserer sig ift. opgaverne i samarbejdsudvalget, herunder også med hensyn til at deltage i sekretariatsbetjeningen. KL og Danske Regioner har i vejledning af 22. september 2008 peget på tre mulige modeller for sekretariatsbetjeningen: 1. Regionen varetager sekretariatsopgaven, og kommunerne bidrager med relevante oplysninger 2. Der etableres et fælles sekretariat mellem regionen og kommunerne i regionen 3. Sekretariatet forankres i én kommune. Sekretariatet anbefaler, at KKR vælger en af de tre modeller, herunder at kommunerne faciliteter, at der bliver mindst en kommunal medarbejder tilknyttet sekretariatet. Den valgte model søges herefter aftalt med regionen. Sekretariatet anbefaler ligeledes, at KKR anmoder kommunaldirektørerne om at tage initiativ til, at der etableres en administrativ struktur, der sikrer kontakt til og medinddragelse af alle kommuner i regionen ift. arbejdet i samarbejdsudvalget. Frem til den 31. december 2009 er der aftalt en overgangsordning omkring afregningssystemet, men fra 1. januar SIDE 7

8 2010 er det den enkelte kommune, der skal varetage afregningen. Det kan oplyses, at Viborg kommune, der i dag yder sekretariatsbistand til kommunernes politiske repræsentant for samarbejdsudvalget for fysioterapi, kan indgå i sekretariatsarbejdet i 2008 og i en vurdering af omfanget af de fælleskommunale opgaver på området. Det indstilles, at KKR Midtjylland søger at indgå en aftale med regionen med udgangspunkt i model med en: Midlertidig placering af et fællessekretariat mellem regionen og kommunerne placeret hos regionen, og At man revurderer sekretariatsmodellen og placering ved kommunernes overtagelse af afregningen den 31. december Det indstilles desuden, at KKR Midtjylland anmoder kommunaldirektørerne om at tage initiativ til, at der etableres en administrativ struktur, der sikrer kontakt til og medinddragelse af alle kommuner i regionen ift. arbejdet i samarbejdsudvalget Ny fælles strategi for dansk turisme SAG NR.: snm/lmj VisitDenmark har som ansvarlig for den nationale turismekoordination i taget initiativ til at udarbejde en fælles strategi for dansk turisme. Ambitionen er at afstikke kursen for at styrke udviklingen i dansk turisme frem mod Kommunerne vil enkeltvis samt gennem repræsentation i de regionale vækstfora og turismeudviklingsselskaber modtage strategien til skriftlig høring. Sagen forelægges i KKR med henblik på at forberede kommunerne på drøftelserne om ny national turismestrategistrategi i de enkelt kommuner og de nævnte regionale fora. VisitDenmark har siden februar 2008 arbejdet på at formulere en ny national strategi for dansk turisme, som skal styrke konkurrencesituationen for dansk turisme frem mod Baggrunden for at VisitDenmark har igangsat arbejdet med en fælles strategi er, at dansk turisme over en 10-årig periode har mistet markedsandele i et voksende marked. Samtidig vurderer VisitDenmark, at der er SIDE 8

9 rum for forbedringer i såvel den lokale og regionale indsats på turismeområdet. Det er VisitDenmarks hensigt, at strategien skal medføre ændringer i de handlingsplaner, der formuleres lokalt og regionalt fx i vækstforaene, kommunerne m.fl. samt gerne sætte mere retning på de penge, der bruges til turismeudvikling i Danmark, fx i vækstforaene. Strategien, som VisitDenmark forventer at udsende den 5. november 2008, bliver sendt i høring blandt kommunerne enkeltvis samt i vækstforaene, de regionale turismeudviklingsselskaber samt i Danmarks Vækstråd. Høringsfasen løber frem til 10. december KL vil ligeledes få ny fælles strategi på turismeområdet til høring og vil afgive et skriftligt høringssvar. Den nye nationale turismestrategi vedtages endeligt den 22. december 2008 i VisitDenmarks bestyrelse. Som optakt til høringsfasen har VisitDenmark inviteret alle kommuner og relevante erhvervsaktører i dansk turisme til regionale kick-off møder. I Region Midtjylland er det fredag den 21. november 2008 kl i Viborg../. Stategioplægget fra VisitDenmark eftersendes til KKR. På KKR-mødet fremlægges forslag til 3-5 fælles synspunkter/statements, som efterfølgende vil kunne indgå i de enkelte kommuners høringssvar. I KL er der generelt opbakning til VisitDenmarks arbejde med at formulere en ny en fælles strategi, som sætter nogle overordnede mål og rammer for turismeudviklingen i Danmark. Det er vurderingen i KL, at kommunernes rolle i dansk turisme og det lokale niveau bør være tydelig i en fælles turismestrategi, ligesom det regionale og nationale niveau. Det er ligeledes opfattelsen, at med etableringen af de regionale turismeudviklingsselskaber har kommunerne fået bedre mulighed for at præge dansk turisme, og det bør kommunerne udnytte. Det er samtidig vigtigt, at en ny fælles strategi ikke resulterer i en kraftig centralisering af midlerne til danske turisme. Midlerne i Visit- Denmark skal bruges lokalt/decentralt og ikke kun i VisitDenmark. KL vil i december 2008 i forbindelse med udarbejdelse af høringssvar til ny fælles strategi for dansk turisme præsentere et oplæg til en ny KL politik for turisme. SIDE 9

10 Til baggrund kan det oplyses, at regeringen snarest barsler med Turismepolitisk Redegørelse Redegørelsen forelægges Folketingets Erhvervsudvalg ultimo november Redegørelsen vil forinden blive sendt i skriftlig høring blandt relevante aktører i dansk turisme. KL vil modtage redegørelsen og afgive et skriftligt høringssvar. Det indstilles, at KKR, som forberedelse til høringsfasen i de enkelte kommuner, vækstfora og regionale turismeselskaber, drøfter kommunale synspunkter på kommunernes rolle i en ny fælles national turismestrategi frem mod at KKR evt. når frem til 3-5 fælles synspunkter, som kan indgå i de enkelte byråds høringssvar 2.5. Vækstredegørelse fra Væksthuset SAG NR.: lmj Væksthus Midtjylland afleverer sin vækstredegørelse for 2007 og første halvår Vækstredegørelsen viser, at Væksthuset har vejledninger og aktiviteter i alle kommuner (i samarbejde med de lokale erhvervsservicekontorer), at Væksthuset når den rigtige målgruppe (vækstvirksomheder og iværksættere), at virksomheder, der har modtaget vejledning har højere økonomisk vækst end sammenlignelige virksomheder. Det har været en opstartsfase, og der er plads til forbedringer. Vækstredegørelsen er en ekstern analyse af væksthusets performence på geografisk og branchemæssig fordeling af vejledninger samt en analyse af udviklingen i de vejledte virksomheder målt på økonomiske faktorer. Vækstredegørelsen kan indgå i evalueringen af Væksthuset, og suppleres med resultater fra en spørgeskemaundersøgelse rettet mod lokale erhvervsservicekontorer og kommuner. Det fremlægges på KKR-mødet i januar Det er den tredje rapport om Væksthusets kunder og aktiviteter. I vækstredegørelsen har et eksternt firma (Damvad) via udtræk fra nationale databaser undersøgt og fulgt den økonomiske udvikling i de virksomheder SIDE 10

11 og iværksættere, der har gjort brug af Væksthuset. Vækstredegørelsen tager udgangspunkt i den erhvervsservice, der tilbydes som vejledning, og de to programmer STARTmidt og VÆKSTmidt, hvor Væksthuset er operatør for Vækstforum../. Vækstredegørelsen vedlægges (70 sider), der er et resumé side 2-5, og i kapitel 8 perspektiveres rapportens resultater. Det konkluderes bl.a.: at Væksthuset når sin målgruppe af virksomheder med vækstambitioner- og potentiale at Væksthuset er med til at styrke de vejledte virksomheder i et vækstforløb at Væksthuset har opnået en central rolle i det samlede erhvervsservicesystem, bl.a. som operatør for flere Vækstfora-programmer at Væksthuset bør sigte mod større geografisk spredning af de vejledte virksomheder at Væksthuset bør sikre en større branchemæssig spredning at der er store forskelle mellem indsats og resultater opdelt på kommuneniveau at Væksthuset især vejleder og har projektdeltagere fra virksomheder i vest og iværksættere i øst Bestyrelsen for Væksthuset har behandlet redegørelsen på sit møde den 29. oktober 2008 og besluttede følgende: Der var enighed i bestyrelsen om, at vækstredegørelsens væsentligste konklusioner er, at vækstredegørelsen dokumenterer: At den valgte model for Væksthus Midtjylland er rigtig At Væksthus Midtjylland formår at bringe de regionale tilbud ud i hele region Midtjylland At Væksthus Midtjylland har kontakt med målgruppen af iværksættere og virksomheder med vækstperspektiver At Væksthus Midtjyllands virke resulterer i den ønskede vækst ift. udvalgte økonomiske parametre. Bestyrelsen fandt endvidere, at det kunne være hensigtsmæssigt med en slide med opdaterede tal, idet vækstredegørelsen fokuserer på perioden 1. januar juni 2008, og der er sket en markant udvikling siden 30. juni Vækstredegørelsen.opl SIDE 11

12 Det indstilles, at vækstredegørelsen for Væksthus Midtjyllands aktiviteter 1. januar juni 2008 tages til efterretning at vækstredegørelsen indgår i evalueringen af Væksthuset Oplæg til regionalpoltisk strategi for regional udvikling SAG NR.: lmj KKR har tidligere besluttet at udarbejde en række regionalpolitiske strategier, herunder en strategi for regional udvikling. Strategierne skal opfattes som et sæt pejlemærker for kommunernes fælles samarbejde om regional udvikling herunder samarbejde med Region Midtjylland. KKR besluttede på sit møde den 5. februar 2008 at udarbejde en regionalpolitisk strategi for bl.a. regional udvikling../. Der vedlægges notat om baggrund og proces for de regionalpolitiske strategier. Strategien omfatter også samarbejdet med regionen om regional udvikling, men dækker en bredere indsats for regional udvikling../. Strategioplægget vedlægges. Kommunaldirektørnetværket lægger oplæget frem til drøftelse, og kommunaldirektør Niels Erik Kjærgaard, Ringkøbing-Skjern Kommune, præsenterer det på mødet. Hovedpunkter i oplæget er: Status Kommunerne har samarbejdet med Region Midtjylland om Den regionale udviklingsplan med visionen I 2030 er Region Midtjylland en international vækstregion i et sammenhængende Danmark, og tilsvarende afleveret et fælles indspil om udbygning af infrastrukturen. Der er etableret subregionale samarbejder om bl.a. vand- og naturplaner, og kommunerne indgår i fælles planlægningsarbejde med staten i Det Østjyske Bybånd. SIDE 12

13 Samarbejde Der er en fælles forståelse for, at f.eks. planlægning, succesvirksomheder og kulturelle fyrtårne i en kommune har betydning langt ud over kommunegrænsen. Det er derfor oplagt at samarbejde, enten i naturlige oplande eller indenfor regionens udstrækning. Ved at samarbejde står kommunerne stærkere til gavn for udviklingen i regionen. Pejlemærker Pejlemærkerne retter sig på den korte bane mod opfølgning på den regionale udviklingsplan, samarbejdet med staten om vand- og naturplaner og landsplanredegørelsen. Kommunerne vil i fællesskab tage initiativer til at fremme den regionale udvikling og invitere relevante parter til at deltage. Det indstilles, at KKR drøfter: om det er relevante pejlemærker for kommunernes samarbejde om regional udvikling om der skal tilføjes yderligere pejlemærker Oplæg til regionalpoltisk strategi for sundhedsområdet SAG NR.: jhp KKR har tidligere besluttet at udarbejde en række regionalpolitiske strategier, herunder en strategi for sundhedsområdet. Strategierne skal opfattes som et sæt pejlemærker for kommunernes fælles samarbejde om regional udvikling herunder samarbejde med Region Midtjylland. KKR besluttede på sit møde den 5. februar 2008 at udarbejde en regionalpolitisk strategi for bl.a. sundhedsområdet../. Notat om baggrund og proces for de regionalpolitiske strategier og strategioplægget vedlægges. Kommunaldirektørnetværket lægger oplægget frem til drøftelse, og kommunaldirektør Bent Peter Larsen, Randers Kommune, præsenterer det på mødet. SIDE 13

14 Hovedpunkter i oplæget er: Status Første generation af sundhedsaftaler er indsendt til Sundhedsstyrelsen den 1. oktober 2008 efter en mindre revision. Anden generation af sundhedsaftaler skal være godkendt inden udgangen af Samarbejde Sundhedsområdet er organiseret i tre sektorer, hospitalsvæsenet, alment praktiserende læger og kommuner. Sundhedskoordinationsudvalget udarbejder en generel sundhedsaftale, som danner ramme for de sundhedsaftaler, der skal indgås mellem regionsrådet og de enkelte kommuner i regionen. Pejlemærker Med udgangspunkt i sundhedsaftalearbejdet er der udpeget følgende fokuspunkter for det kommunale samarbejdet på sundhedsområdet: Genoptræningsområdet Forebyggelse og sundhedsfremme Almen praksis Sundhedsaftaler, form, proces og indhold Regionens planlægning og sundhedsaftalerne Den kommunale sundhedsøkonomi IT kommunikation mellem sektorerne Forskning og udvikling Rekruttering Psykiatri Det indstilles, at KKR drøfter: om det er relevante pejlemærker for kommunernes samarbejde på sundhedsområdet om der skal tilføjes yderligere pejlemærker. SIDE 14

15 3. Udpegelsessager 3.1. Udpegelse: Samarbejdsudvalget for fysioterapi SAG NR.: mdj Kommunerne har den 1. august 2008 overtaget myndighedsansvaret for den vederlagsfri fysioterapi. Kommunerne skal i henhold til den ny overenskomst på området udpege et ekstra medlem til hvert af de fem regionale samarbejdsudvalg for fysioterapi. Overtagelsen af den vederlagsfri fysioterapi medfører, at kommunerne skal udpege et ekstra medlem til det regionale samarbejdsudvalg for vederlagsfri og almindelig fysioterapi (SU). KKR Midtjylland har tidligere udpeget Åse Kubel Høeg (V), Viborg, til samarbejdsudvalget. Med myndighedsoverdragelsen har området fået en større betydning for kommunerne og dette afspejles blandt andet ved en større kommunal repræsentation i samarbejdsudvalget. Samarbejdsudvalget er det centrale samarbejdsorgan på det privatpraktiserende fysioterapiområde. Udvalget behandler bl.a.: den af kommunerne og regionen udarbejdede kapacitetsplan, praksisplanen økonomiopfølgning og økonomiovervågning ændring i forhold vedr. ydernumre lokale aftaler der ligger ud over den centrale overenskomst, 2 aftaler klagesager spørgsmål vedr. fortolkning af overenskomsten Sagerne i udvalget er af både overenskomstmæssig, økonomisk og faglig karakter. Samarbejdsudvalgets beslutninger er bindende for alle kommuner i regionen. Det følger af sundhedsloven og Overenskomst for vederlagsfri fysioterapi. Samarbejdsudvalget holder møde mindst en gang om året, og i øvrigt når mindst halvdelen af medlemmerne ønsker det. SIDE 15

16 De kommunale medlemmer af samarbejdsudvalget honoreres med mødediæter, transportgodtgørelse og evt. erstatning for dokumenteret tabt arbejdsfortjeneste efter KL s regler. Det indstilles, at KKR udpeger yderligere en kommunal repræsentant til det regionale samarbejdsudvalg for fysioterapi Udpegelse: Væksthusets bestyrelse SAG NR.: lmj Væksthusets bestyrelse er valgt for en to-årig periode, Det betyder, at der er valg til bestyrelsen pr. 1. januar Bestyrelsesperioderne er to-årige, og det kan overvejes at tilpasse dem, så de følger den kommunale valgperiode. Væksthuset har fremsendt brev den 11. august 2008, og anmodet KKR om at udpege 5 bestyrelsesmedlemmer, heraf 1 erhvervsrepræsentant, til bestyrelsen for Væksthuset i perioden Tilsvarende er Vækstforum og Erhvervs- og Byggestyrelsen blevet bedt om at fortage valg. Bestyrelsen består af otte medlemmer, jf. Væksthusets vedtægter 6, og er sammensat således: Udpeget af kommunerne: Borgmester Flemming Eskildsen, formand Borgmester Carsten Kissmeyer, næstformand Borgmester Jan Trøjborg Borgmester Henning Jensen Nyhuus Direktør Rikke Ullersted (erhvervsrepræsentant) Udpeget af Vækstforum Midtjylland: Regionsrådsmedlem Viggo Nielsen Direktør Niels Jensen, næstformand (erhvervsrepræsentant) Udpeget af Erhvervs- og Byggestyrelsen: Kontorchef Pernille von Lillienskjold SIDE 16

17 Hele bestyrelsen har tilkendegivet, at de modtager genvalg. Genvalg kan finde sted tre gange, jf. vedtægterne 6, stk. 7. Det vil være hensigtsmæssigt at harmonisere valgperioden med den kommunale valgperiode. Det er op til bestyrelsen at ændre vedtægterne, så bestyrelsesperioderne fremover er to-årige fra 1. januar Det indstilles, at KKR udpeger fem repræsentanter til bestyrelsen for perioden , heraf mindst en erhvervsrepræsentant at bestyrelsen for Væksthuset opfordres til at harmonisere valgperioderne med den kommunale valgperiode, så bestyrelsesperioderne fremover er to-årige fra den 1. januar SIDE 17

18 4. Kommunekontaktrådet 4.1. Nye medlemmer og nye stedfortrædere SAG NR.: lmj SF har udpeget Kirstine Bille som nyt KKR-medlem. Venstre har udpeget Gert Bjerregaard som nyt medlem og Louise Gade som ny stedfortræder. Kirstine Bille, Syddjurs, der var stedfortræder for Bo Fibiger, Syddjurs, er trådt ind i KKR pr. 1. oktober 2008, og SF udpeger ny stedfortræder for Kirstine Bille. Venstre har meddelt, at Gert Bjerregaard og Louise Gade, begge Århus, bytter plads, så Gert Bjerregaard fremover er medlem og Louise Gade er stedfortræder. Det indstilles, at nyvalgene tages til efterretning. SIDE 18

19 5. Sager til orientering SIDE 19

20 6. Eventuelt SIDE 20