5 VINDERSTRATEGIER FOR CIRKULÆR ØKONOMI NOVEMBER 2016

Transkript

1 5 VINDERSTRATEGIER FOR CIRKULÆR ØKONOMI NOVEMBER 2016

2 SPØRGSMÅL HVORNÅR KØBTE DU SIDST EN CD, LP, BÅND ELLER ET SPOLEBÅND? 2

3 SVAR 3

4 IKKE KUN MUSIK INDUSTRIEN ER UNDER FORVANDLING DET GÆLDER ALLE MEDIER AL FORBRUG AVISER»Facebook og lignende sociale medier leverer nyhederstreaming tjenester som Spotify leverer musik og film«dematerialisering gennem teknologi skaber konkurrencekraft i cirkulære forretningsmodeller 4

5 5 ÅRS ARBEJDE MED WORLD ECONOMIC FORUM GAV 5 VINDERSTRATEGIER Executive interviews +500 case studier The Circulars 5 strategier 5 kompetencer 3 teknologier Cirkulære drivkræfter 5

6 DET 20. ÅRHUNDREDES VIRKSOMHEDER HAR IKKE KLARET SKIFTET TIL DET 21. GODT OKTOBER 2015 OKTOBER 2005 Apple Google Microsoft Apple Google Microsoft Exxon Mobile Berkshire Hathaway Amazon General Electric Facebook Exxon Mobil Berkshire Hathaway Amazon General Electric Facebook Market value [$bn] VIRKSOMHEDERS FORVENTEDE LEVETID ER FALDET FRA 75 ÅR TIL 15 ÅR 6

7 SPØRGSMÅL HVAD ER VIGTIGT I DEN CIRKULÆRE ØKONOMI? HVAD HANDLER DEN CIRKULÆRE ØKONOMI OM? 7

8 SVAR 8

9 HVAD HANDLER CIRKULÆR ØKONOMI OM? VINDERSTRATEGIER HANDLER IKKE OM: RENE MATERIALE STRØMME CRADLE 2 CRADLE BÆREDYGTIGHED AFFALD DE HANDLER OM: TEKNOLOGIER FORRETNINGSMODELLER KOMPETENCER DET HANDLER OM DANMARKS KONKURRENCEDYGTIGHED 9

10 SPØRGSMÅL HVILKET LAND LEDER DEN CIRKULÆRE ØKONOMI? 10

11 SVAR 11

12 BEDRE BILLIGERE PRODUKTER ER STADIG DET, DER VINDER IPHONE FOREVER? 12

13 TEKNOLOGI DRIVER OPBRUD PÅ TVÆRS AF INDUSTRIER OG DET DRIVER DEN CIRKULÆRE ØKONOMI Teknologi-drevet opbrud med stadig øget hastighed SOCIAL Social & COLLABORATIO collaboration N VR and AR AI Mobility IoT Mainframe Client-Server and PCs Analytics Automation Web 1.0 ecommerce Web 2.0, Cloud, Mobile Cloud Online/ e-commerce AI & deep learning Material science Big Data, Analytics, Visualization IoT and Smart Machines Artificial Intelligence Quantum Computing Quantum Connected devices Blockchain 1950 Turing Test 13

14 MEN, ER DANMARK KLAR TIL DEN CIRKULÆRE ØKONOMI?»1 ud af 50 bestyrelser i Danmark har digitale kompentencer. I USA og Sverige er det 1 ud af 12«Amrop, 2016 $ Pris på materialer (lav) Pris på arbejdskraft (høj)»det er nødvendigt, at bestyrelserne sætter sig ind, hvad digitalisering betyder for forretningen, for alle industrier bliver ramt af denne udvikling«siger Lone Fønss Schrøder 14

15 SPILD UDGØR POTENTIALET I DEN CIRKULÆRE ØKONOMI Spildte resourcer Spildt kapacitet Introduce renewable energy and bio-based fuel, chemicals and materials Manufacturing Logistics Increase sharing, co-owning, cousing, resource pooling, etc $1.7trillion $1.3 trillion Sourcing $4,5 Marketing & Sales Product Use $0.6trillion Increase recycling, upcycling, component harvesting and energy recovery Spildt materiale værdi Reverse Logistics End of Life Disposal $0.9trillion Lifecycle services for resell, maintain, repair, remanufacture, etc. Spildte livscykler 15

16 DE 5 VINDERSTRATEGIER SKABER RESULTATER Circular Supply- Chain Recovery & Recycling Product Life- Extension Sharing Platform Product as a Service Biofuels and biobased materials $75m annual production value Landfill-free manufacturing facilities $1bn in annual revenue Remanufacturin g of industrial equipment $3bn turnover 1, employees Leisure rental of unused properties $250m rev., 100% growth Lighting as a Service pay for lux 13k lightings upgraded at 0 cost in WDC 16

17 KOMBINÉR TEKNOLOGI, STRATEGI OG SPILD TIL AT SKABE EN VINDERSTRATEGI HVOR ER VÆRDIEN! HVILKE TEKNOLOGIER KAN FORLØSE VÆRDIEN? HVORDAN (OG MED HVEM) LEVERER VI? 17

18 TAK! KRISTOFFER HVIDSTEEN 18