VR/AR/MR effektiviserer på tværs af virksomheden. IDA Driving 3D - Betydningen

Transkript

1 VR/AR/MR effektiviserer på tværs af virksomheden IDA Driving 3D - Betydningen

2 Agenda 1 Introduktion 2 AR, MR og VR - Teknologi status 3 Betydningen 4 Strategisk tilgang 5 Case

3 INTRODUKTION

4 Introduktion Hvem er jeg? MADS TROELSGAARD CEO & Partner hos Unity Studios Eksperter i VR, AR og MR Har været involveret i 3D projekter for bl.a. Mærsk, Grundfos, Velux, P&G, VW og mange flere. MSc. Teknologibaseret Forretningsudvikling BSc. Diplomingeniør i Elektronik og IT Medlem af IDA gennem +13 år

5 AR, MR & VR - TEKNOLOGI STATUS

6 Teknologi status Hardware Virtual Reality Augmented/mixed Reality

7 BETYDNINGEN

8 Betydningen: Virtual- og Mixed Reality Hvor får teknologierne stor betydning SERVICE OG VEDLIGEHOLD Guidance, datablad and instruktioner Real-time data On-site bestilling og betaling Predictive Service Identifikation & objekt genkendelse AI feedback og interaktion DATA VISUALISERING Real-time overview Status/effektivitet og overvågning Hurtig tilgang og overblik Sensor connectivity AI analyse/oversættelse og interaktion Historisk data Logistik Internet of Things and Smart Factories Digital Twin Mønster genkendelse KOMMUNIKATION Salg Marketing Møder Interessent involvering Produkt visualisering & information Kunde apps (added value) IoT & Smart factories

9 Betydningen: Virtual- og Mixed Reality Hvor får teknologierne stor betydning VIRTUELT SAMARBEJDE Prototype og tests Interessent/målgruppe involvering Quality assurance in process and manufacturing Optimering Telepresence Samarbejde og møder på tværs af afdelinger, selskaber og lande TRÆNING & UDDANNELSE Digitalisering af praktisk viden Vidensdeling Distribution Nede tid og oplæring Ændret arbejdskultur Hastighed og effektivitet Struktureret læring og proces Gamification & Motivation

10 Betydningen: hvordan påvirker det vores forretning? Overblikket BEDRE OG HURTIGERE BESLUTNINGER Et hurtigt og nøjagtigt overblik Genkend og forstå mønstre Del viden Tidlige beslutninger find og ret fejl allerede før produktionen starter Konstant feedback og bruger-inddragelse PÅ TVÆRS AF FORRETNINGEN FORRETNINGSMULIGHEDER Reducer time-to-market Nye forretningsmodeller digitale services Nøjagtig feedback og følge med kundens interaktion Baser tilbud og produkter til kunderne på indsigt og forståelse Øget oplevelse og engagement for brugere, investorer og andre stakeholders Digital distribution DEN BREDE FORSTÅELSE Bedre forståelse for produkter, processer og services på tværs af virksomheden BEDRE OG MERE EFFEKTIV KUNDESERVICE Bedre og mere effektiv kundeservice Reducerer down-time på operationer både internt og hos kunden Predictive Maintenance

11 STRATEGISK TILGANG

12 Opfordret tilgang På tværs af virksomheden STATUS Data, IoT, Connectivity & Smart Factory 3D modeller MISSION Digital transformation Industri 4.0 STRATEGIEN Skitser målet Små skridt - agil tilgang Tæt samarbejde Design, byg, test, leverer, lær Mock-up Proof of concept Prototype MVP Vertical slice Full scale project

13 Opfordret tilgang En iterativ tilgang øger chancen for værdi DEFINE BUSINESS CASE DEFINE PROOF OF CONCEPT FOR DEVELOPMENT DEFINER BUSINESS CASE Lad ikke teknologien afgøre business casen, men lad business casen afgøre teknologien Vil vi øge gennem salg- og marketing? Søger vi forståelse gennem visualisering af data, produkter eller processer? Skal vi effektivisere træningen? Skal vi reducere nedetid hos vores kunder? Har vi brug for at kunne samarbejde? DEFINER PROOF OF CONCEPT Hvilken teknologi opfylder bedst vores krav? Hvad har vi som minimum brug for, før vi kan evaluere? Hvilke 3D modeller har vi at tage udgangspunkt i? Hvad er vores tidsfrist og budget? EVALUATION OF PROOF OF CONCEPT INTERN EVALUERING AF PROOF OF CONCEPT Hvem skal se dette før vi kan få den rette feedback? Hvem skal se dette før vi kan hente de rette budgetter? Hvem skal se dette før vi kan brede viden ud i virksomheden? APPROACH NEXT PHASE OR FULL-SCALE GÅ MOD NÆSTE FASE ELLER FULD SKALA Hvad er næste fase? Er vi klar til at afsætte ressourcer og tid til at gå mod den fulde løsning?

14 CASE

15 Grundfos Virtuel Træning Effektivisering gennem Virtual Reality ØNSKET: At øge hastigheden og effektiviteten af træning, samt sikre at know-how bliver i virksomheden. LØSNINGEN: En træningscelle udviklet til HTC Vive, hvor brugeren går igennem en bestemt proces tilsvarende de arbejdsopgaver der venter i produktionen. Forskellige sværhedsgrader gør løsningen anvendelig for alle niveauer. RESULTATET: Grundfos har testet dette internt, og kan konkludere at det er hurtigere og mindst lige så effektivt at oplære gennem brugen af Virtuel Træning det har absolut en betydning.

16 Tak for jeres opmærksomhed! MADS TROELSGAARD CEO & Partner M: T: (+45)