Small Great Nation. Første delrapport: Muligheder og udfordringer helt overordnet

Transkript

1 Small Great Nation Første delrapport: Muligheder og udfordringer helt overordnet

2 Potentialediagrammet

3 et datadrevet branchekort i to dimensioner Vandret, branchens relative styrkeposition : Hver branches produktionsandel i Danmark i forhold til samme branches produktionsandel i andre lande Giver komparative styrker, fordeler sig på begge sider af nul Lodret, efterspørgselstræk på branchen: OECD s vækstprognose for alle verdens lande, som rummer globale tendenser i produktionsudviklingen Denne globale vækst omregnes til efterspørgsel efter produktion fra de enkelte brancher i de enkelte lande Giver efterspørgselstræk land for land, branche for branche, inkl. landets eget træk (dvs. ikke kun eksporttræk)

4 Styrkeposition og efterspørgselstræk Forventet årlig vækst i efterspørgslen, Pct. 4,0 3,5 3,0 Primær produktion Sekundær fremstilling mv. Handel, transport og lager Generelle private tjenester Off. tjenester, uddannelse, sundhed mv. F. af farmaceutiske produkter Skibsfart 2,5 2,0 1,5 F. af møbler m.m. 1,0 0,5 0,0-1,0-0,8-0,6-0,4-0,2 0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 Styrkeposition

5 Førsteaksen skal vise branchens relative styrke Vi ønskede så bred og datadrevet et mål som mulig Må ikke afhænge af landespecifikke tal Må ikke benytte subjektive vurderinger eller prioriteringer Afslørende komparative fordele (Balassa) anvendes Ideen bygger på at komparative fordele kan afsløres ved international handel Højere grad af specialisering -> højere komparativ fordel Komparative fordele må opfattes som styrkeposition

6 Afslørede komparative fordele Balassa-indekset måler relative andele af eksporten AKF m,v = E m,v σv v =1 E m,v σm m =1 E m,v M E m,v σv v σ =1 m =1 Vi generaliserer dette indeks på tre måder Dimensionen goder erstattes af brancher Det relative eksportmål erstattes af værditilvækst (BVT), for at håndtere brancher som har meget lidt international handel Sammenlignes kun med de rigeste lande i data

7 Afslørede komparative fordele Relativ BVT andel giver et mål der varierer fra 0 til Symmetrisk mål: Styrkeposition = AKF m,n 1 AKF m,n +1 Sikrer spredning målet varierer nu mellem -1 og 1

8 Afslørede komparative fordele Relativ BVT andel giver et mål der varierer fra 0 til Symmetrisk mål: Styrkeposition = AKF m,n 1 AKF m,n +1 Sikrer spredning målet varierer nu mellem -1 og 1

9 Styrkeposition og efterspørgselstræk Forventet årlig vækst i efterspørgslen, Pct. 4,0 3,5 3,0 Primær produktion Sekundær fremstilling mv. Handel, transport og lager Generelle private tjenester Off. tjenester, uddannelse, sundhed mv. F. af farmaceutiske produkter Skibsfart 2,5 2,0 1,5 F. af møbler m.m. 1,0 0,5 0,0-1,0-0,8-0,6-0,4-0,2 0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 Styrkeposition

10 Andenaksen skal vise et mål for potentialet To måder at anskue potentiale på fra udbudssiden og fra efterspørgselssiden Langt de fleste beskæftiger sig med udbudssiden Ønske om at vende spørgsmålet om hvordan ser efterspørgslen ud, og skal vi evt. justere udbuddet (reformer)? Fortsat ønske om objektiv, datadrevet metode Så vidt muligt benytte sig af internationalt anerkendte skøn Færrest mulige antagelser omkring hvad der vil ske

11 En global efterspørgselsfremskrivning Den indenlandske efterspørgsel fremskrives med OECDs seneste, lange vækstprognose Antager at nettoeksporten ikke bidrager til BNP-vækst gælder i hvert fald globalt Bemærk udbudseffekter kommer her ind, da OECDs prognose er baseret på en udbudsmodel Effekten beregnes via en international IO-model Så vidt muligt benytte sig af internationalt anerkendte skøn Færrest mulige antagelser omkring hvad der vil ske

12 En international IO tabel Konkret anvendes World Input-Output Database Finansieret med EU-midler, udført af forskere fra Groningen 43 lande + restgruppe, 56 brancher, 5 typer efterspørgsel

13 En global efterspørgselsfremskrivning OECD prognosen fremskriver samlet efterspørgsel N M ഥD m = D m,m,n = n m n N M N C m,m,n + m n M N G m,m,n + m n M m I m,m,n Andelen som kommer fra hver branche defineres M D m,n = m D m,m,n, λ m,n = D m,n ഥD m D m,n = λ m,n ഥD m Brancheandele fremskrives lineært (evt. med en afdampning) land for land på basis af udviklingen 2000 til 2014

14 En international IO tabel

15 En global efterspørgselsfremskrivning Denne fremskrevne branchefordelte efterspørgsel fordeles på hvilket land der skal levere det (formuleret i ændringer til 2040) D m,m,n = μ m,m,n D m,n, μ m,m,n = D m,m,n,2014 D m,n,2014 Denne andel holdes fast dvs. faste markedsandele, og der summeres over modtagerlande M D m,n = m D m,m,n Dermed har vi en (lang) vektor af leverancer til endelig indenlandsk anvendelse på afsenderland og branche

16 IO model afslutter beregningerne En input-output model omsætter dette efterspørgselstræk til produktionsniveauer (og altså også underleverandører) og værditilvækst Det tages udgangspunkt i den seneste IO-tabel fra Dermed låses IO-koefficienter A m,m,n,n,t+x = X m,m,n,n,t തX m,n,t = X m,m,n,n,t+x തX m,n,t+x x N og forholdet mellem produktion og værditilvækst YF m,n,t തX m,n,t = YF m,n,t+x തX m,n,t+x x N Andenaksen viser branchefordelt årlig vækstrate i BVT baseret på det beregnede efterspørgselstræk

17 Styrkeposition og efterspørgselstræk Forventet årlig vækst i efterspørgslen, Pct. 4,0 3,5 3,0 Primær produktion Sekundær fremstilling mv. Handel, transport og lager Generelle private tjenester Off. tjenester, uddannelse, sundhed mv. F. af farmaceutiske produkter Skibsfart 2,5 2,0 1,5 F. af møbler m.m. 1,0 0,5 0,0-1,0-0,8-0,6-0,4-0,2 0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 Styrkeposition

18 Danmark Pct. 5 4 Potentialediagram for fire lande Primær produktion Sekundær fremstilling mv. Handel, transport og lager Generelle private tjenester Off. tjenester, uddannelse, sundhed mv. Sverige Pct ,0-0,8-0,6-0,4-0,2 0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 Styrkeposition Holland Pct ,0-0,8-0,6-0,4-0,2 0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 Styrkeposition Belgien Pct ,0-0,8-0,6-0,4-0,2 0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 Styrkeposition 0-1,0-0,8-0,6-0,4-0,2 0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 Styrkeposition

19 Potentialediagrammet: Primær produktion Pct. 5,0 4,5 4,0 3,5 Fiskeri m.m. 3,0 2,5 Skovbrug Råstofindvinding 2,0 1,5 Plante- og husdyravl 1,0 0,5 0,0-1,0-0,8-0,6-0,4-0,2 0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 Styrkeposition

20 Potentialediagrammet: Sekundær fremstilling Pct. 5,0 4,5 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 F. af biler og transportmidler F. af metal F. af elektronik m.m. F. af farmaceutiske produkter F. af øvrige maskiner og udstyr 1,5 1,0 F. af tekstiler m.m. Byggeri F. af møbler m.m. F. af føde-, drikke og tobaksvarer 0,5 0,0-1,0-0,8-0,6-0,4-0,2 0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 Styrkeposition

21 Potentialediagrammet: Handel, transport, lager Pct. 5,0 4,5 4,0 3,5 Luftfart Hjælpevirksomhed, transport Skibsfart 3,0 2,5 Engroshandel 2,0 1,5 Detailhandel 1,0 0,5 0,0-1,0-0,8-0,6-0,4-0,2 0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 Styrkeposition

22 Potentialediagrammet: Private tjenester Pct. 5,0 4,5 4,0 3,5 3,0 Forskning og udvikling Programmering og IT Adm. tjenesteydelser m.m. Arkitekt- og ingeniørvirksomhed 2,5 2,0 Finansieringsvirksomhed Fast ejendom 1,5 1,0 Hotel- og restaurantvirk. 0,5 0,0-1,0-0,8-0,6-0,4-0,2 0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 Styrkeposition

23 Potentialediagrammet: Offentlige tjenester Pct. 5,0 4,5 4,0 3,5 3,0 Sundheds- og socialvæsen 2,5 2,0 1,5 1,0 Offentlig forvaltning m.m. Kultur og sport mv. Undervisning 0,5 0,0-1,0-0,8-0,6-0,4-0,2 0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 Styrkeposition

24 Potentialediagrammet Ikke oplæg til pick the winner-strategi! Men den danske stat skal under alle omstændigheder prioritere uddannelses- og forskningsmidler. Den internationale efterspørgsel efter danske branchers produkter tegner generelt til at ville vokse meget og særligt meget for brancher, hvor vi i dag har en relativ styrkeposition. Den udprægede diagonaltendens er god for Danmark.

25